如何处理不服从管理的员工

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如何对待不服从管理的员工.doc

如何对待不服从管理的员工如何对待不服从管理的员工对于公司内部不服从的要怎么去管理好呢?对于这一类不服从管理的员工究竟在管理上要实施哪些方法呢?下面就随一起来了解下吧!容人之短对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。

推诿、爱找茬、夸夸其谈以及悲观都是这类因素的表现。

对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。

管理推卸责任的员工推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。

其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。

因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。

管理者的原因很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。

其一，过分严厉的处分。

过分严厉的处分可能是推卸责任的直接原因。

因为员工可能受过这种过分严厉的处分，或者知道处分的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。

其二，没有正确地分派职责。

推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。

其三，没有明确员工的责任。

在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。

可供遵循的法那么因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。

那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢?通常有以下三个法那么可以遵循：法那么一：员工的问题当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。

员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。

法那么二：员工的责任任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。

员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。

法那么三：员工的行动在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。

如何解决员工不服从管理的问题

如何解决员工不服从管理的问题当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。

也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。

管理者如何解决不服从的员工?基本上新官上任都会遇到一个刁难的老员工，老员工适应新上司摸索新上司的做事风格是需要一段时间，但是吴的做法确实有点过分，看在其是老员工的面子上我觉得这个还是不要惊动老总。

1、建立健全相应的规章制度，如果原来有制度，那么就建立严格的执行机制。

2、采用合理的绩效考核，建立考核前的目标确定与约谈制度，考核后给予建议与改善机会，连续2次考核不合格的，给予警告或降职，3次以上便可以以不适合工作岗位予以辞退了。

3、编制日常考核表格，对于员工的日常表现给予及时的记录，优秀与错误均记录下来，而且时间地点原因明确，如果有必要，可以要求当事人签字确认，这样期末总结时就不怕员工不承认。

4、建立公示制度，对于制度进行公示，考核进行公示，日常记录进行公示，把员工的成绩与失误摆出来看。

人都有羞耻心理和对比心理，都不甘人后，这样可以奖励先进，激发后进，使得人人向前，一定会促进工作的更好开展。

当然建立以上制度的时候，要对事不对人，而且要顾及团队的合作，不能因为个人的考核而影响到整个团队的团结，那们会得不偿失。

如何处理不服从管理的员工?会出现这种情况的原因：第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。

除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏;“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准;第二，没有健全的晋升体系。

猎头公司.看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转;第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。

不认真工作、不服从工作安排的员工如何处理？

不认真工作、不服从工作安排的员工如何处理?一、事件背景：背景1：员工对工作不负责任，没有积极性，甚至还散布负能量。

背景2：员工的各方面待遇都很好，但是还抱怨其他人员工资比他高，分工不合理，工作量不公平等等。

背景3：员工自身工作做不好，总有理由来为自己开脱。

背景4：不服从工作安排，直接找理由不做二、提前解约的目的现今企业，用人还怕找不到合适的人才来公司上班，原则上不会随意解雇员工，更多的是以各种有利条件来挽留人才。

迫于无奈，企业提前解约的目标往往以下几个方面：1、放弃与企业价值观不符的员工净化环境。

一颗老鼠屎搅坏一锅粥。

每一个员工对于其他人都有很大影响。

2、杀鸡儆猴，警示。

如果你还需要花很多精力来指导、管理不合格的员工，那将是巨大的浪费。

3、留在企业不断的抱怨，也不愿意学东西，最终赚不到钱，能耐也没长进。

重新选择一个企业，对员工来说也是一种解脱。

离开不合适的岗位和公司，重新开始，未尝不是一件好事！三、理论分析（一）设置岗位价值考核解析：老板认为员工没有积极性和做不好，那么有积极性和做不好的标准是什么？老板自己不清楚，员工也不知道。

所以只要没有岗位价值考核，所有工作做得好与差都是一个模糊的概念。

（二）只看结果不管过程解析：只有结果才能检验出员工最真实的工作状态，老板只把焦点放在员工的工作过程上，根本无法对员工的工作状态做出正确的判断。

（三）给员工分风险解析：如果员工各方面的薪酬待遇都很好，但是员工依然对工作不负责、不操心，就说明他身上没有与薪酬待遇相匹配的风险。

有了风险才会动，才有积极性。

四、处理的原则（一）一定把公司的风险降得小小的与员工解除合同，是为了公司及大部分员工的共同利益，所以处理的结果不能对企业造成大的损失和造成大的负面影响。

（二）一定要考虑员工的利益考虑员工的合法权利，才能让处理结果在全体员工中形成公平、公正的企业文化，留住企业的人才，同时也避免对被劝退或被辞退的员工产生过激的行为，造成劳动关系解除不顺利。

如何管理不服气的员工

如何管理不服气的员工如何管理不服气的员工在公司里，对于评奖、规定、惩罚等方面产生有不服气心理的员工要怎么管理呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下管理不服气的员工的办法，希望对各位有帮助!管理不服气的员工的办法1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有铁杆(骨干)，能呼应。

5、善沟通，互信任。

当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。

办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2)、关心部下。

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3)、目标明确。

目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。

作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4)、准确发布命令。

班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5)、及时指导。

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6)、需要荣誉。

作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

管理刺头员工的有效方法在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的，但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步，因为这里面的确是精英荟萃，高手如云。

管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。

1有效识别，合理区分一般来说，刺头员工会有一些共同的特点：首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的;其次这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲，自我感觉良好;有些“刺头”员工还经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然;另外，他们爱表现自己，自由散漫，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。

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如何管理不服从管理的员工
如何管理不服从管理的员工
针对不服从管理的员工
第一，研究其本人特征，找出相对容易实施领导权的部分进行管理。

如销售人员善于销售，但不擅长回款管理，那么管理者应该针对这一点对其进行管理。

由于被自己的上级抓住了缺点，员工自然会有所收敛。

第二，经常与不服从者进行沟通。

沟通的时候，管理者应首先肯定他的业绩，然后再要求他遵守公司的规章制度。

第三，建立系统，分配给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作。

由于员工在完成这些工作时，仅凭一己之力是无法很好地完成的，只有这样他们才会感到自己力量有限，认识到团队力量与上级领导的重要性。

第四，管理者需要适时的自我反省。

有时，管理者自身的一些缺点是导致员工不服从管理的重要因素。

因此，作为领导应审视自己的权威性，检讨是否有缺点削弱了自己的权威性。

如果有，那么管理者应该通过培训或者自我管理等方式来克服这些缺点。

第五，变更员工的业务范围。

如果管理者面对的是特别难于管理的员工，那么就可以使用一个具有双刃剑效应的方法变更员工的业务范围。

业务范围的变更往往会让员工产生变换任务的恐惧，因为他们对新的业务往往不熟悉，不能够做出很好的业绩。

使用这种方法会使员工功高盖主的气焰有所收敛。

但是这
种方法应当是管理者最后的选择，因为这往往会带来人力资源的高度浪费。

刺头员工不服从管理怎么办？

刺头员工不服从管理怎么办？刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。

对于这类员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎么对付这类型的员工。

如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这个领导当的很失败，是不合格的。

刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖01、让刺头员工坐冷板凳当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。

这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。

如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。

你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。

如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。

刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖02、孤立刺头员工，挑起矛盾有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台。

这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。

这样支持你的人越多，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。

刺头员工之所以是刺头员工，就是这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来。

所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。

这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。

刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖03、安排困难任务，揪错误对于刺头员工，就可以安排困难容易出错的任务，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工。

工作中常见的管理问题及其解决方法

工作中常见的管理问题及其解决方法作为一名管理者，领导一个团队，是需要处理各种问题的。

有时候会遇到种种困难和挑战，比如员工不服从、工作效率低下、沟通不畅等等。

面对这些问题，我们需要冷静地分析，找出原因，采取相应的解决方案。

下面就让我们来看看工作中常见的管理问题及其解决方法。

一、员工不服从这是一些管理者常常遇到的问题。

员工不服从会导致整个团队的工作效率降低，影响团队的和谐以及员工的积极性。

那么，如何解决员工不服从的问题呢？1.建立信任员工不服从的原因可能是因为对管理者缺乏信任感。

因此，建立信任是解决这一问题的关键。

管理者应该多与员工交流，让员工了解管理者的想法和考虑，同时也要听取员工的意见并及时反馈。

2.明确目标管理者应该明确工作目标和要求，让员工了解自己的职责和任务，激发员工努力完成工作的积极性。

3.全面指导管理者要全面地指导员工，在工作过程中帮助员工解决遇到的困难，让员工感受到管理者的关心和支持，并根据员工的实际情况提供必要的帮助。

这样可以增强员工的工作信心和积极性。

二、工作效率低下在工作中，效率低下是一个很常见的问题。

比如一些员工完成同样的任务所花费的时间差别很大。

管理者应该如何提高员工的工作效率呢？1.设定目标管理者应该设定明确的工作目标，并向员工传递任务的重要性。

这样可以提高员工对工作任务的认识和积极性，提高完成任务的效率。

2.简化流程管理者应该深入了解整个工作流程，找出烦琐、浪费时间的流程并加以改进。

同时，对涉及流程的员工进行培训，提高员工的工作效率。

3.激励员工激励能够提高员工的工作效率，让员工感觉到自己的工作得到了认可。

管理者可以通过奖励的方式激励员工，让员工感受到自己为公司做出了贡献。

三、沟通不畅沟通不畅是管理过程中的常见问题，如果不能有效的沟通，那么会影响工作效率，进而影响团队的发展。

那么，如何解决沟通不畅的问题呢？1.建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道非常重要。

管理者应该注重与员工之间的沟通，在沟通中要注重理解和尊重对方的意见，并及时回应职员的反馈。

不服从管理员工的处理方法优选份

不服从管理员工的处理方法优选份不服从管理员工的处理方法 1不服从管理员工处理步骤努力做好__的风范，树立良好的威信!如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，__还是要有__样子，把威信树立起来摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查__的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章__，不可进行宽恕，当断则断。

不管__拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位__。

在处理时，同时需要及时物色新人。

不服从管理员工处理知识拢人心――让人跟随：首先要收拢人心，人心齐则泰山移，让让他们知道自己对他们的好。

动感情――让人感动：在不经意的地方为员工做些事情让他们感动从内心感激自己这将是非常好的情绪管理措施。

厚爵重禄――让人见利：好的员工就应有好的待遇在职位上，荣誉上还是晋升上，工资上都要体现出来，知道对他的好。

饶恕冒犯――让人感恩：员工不可能不烦错误，在适当的时候饶恕他们让他们有感恩的心也是非常好的让员工积极工作服从管理的技巧。

难得糊涂――让人聪明：有什么事情对员工的一些小的不影响大局的行为装作看不见，适当的给他们__，让他们不要有很严苛的环境，营造轻松自在的管理环境。

企业员工管理的方法重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。

取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的__、__方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

员工不服管理如何处理

员工不服管理如何处理
在职场中，我们会遇到一些年纪比我们大，资历比我们老的员工。

他们往往最难指挥，最不容易服从管理。

今天给大家带来针对
老资历员工如何进行管理的经验。

对于老员工之所以成为老员工，必定对企业的开展作出过奉献，我们应该对他/她表现出充分的尊重。

也可首先营造轻松的气氛，比
方说在茶歇室谈话，一边抽烟一边谈话，轻松的谈话气氛有利于消
除对方的抵触情绪。

在指出现有问题之前，为了营造更良好的气氛，为了他/她能够
以良好的心态倾听你即将阐述的问题，我们可以首先肯定他/她的奉
献以及他/她的优点。

在确定对方愿意承受你的谈话时，指出他/她现有的问题，一定
注意，问题对事不对人，仅反应问题本身，不对个人进行评价，不
能说有针对人格、人品批评的话语。

针对这个问题，首先倾听他/她有没有同感，是否认可，如果认可，征求他的意见，如何改良。

如果不认可，需要进行沟通，是自
己批评错了，还是对方没有充分理解。

针对他/她提出的改良方案，给出自己的意见或建议，对今天的
谈话给予肯定，相信他/她能够做的更好，发挥更大的作用。

如果想管好比自己资格老的员工，首先自己要有过硬的业务能力，要“以身作那么”，用自己的业务能力，用自己的实际行动，
让老员工“服气”。

如何处理不服从管理的员工

如何处理不服从管理的员工不服从管理的员工是在组织中相当常见的问题之一，它可能对团队的氛围和绩效产生负面影响。

因此，解决这个问题对于领导者来说是至关重要的。

以下是处理不服从管理的员工的一些建议。

第一，了解原因。

在着手处理问题之前，先了解员工不服从的原因是非常重要的。

有可能是因为沟通不畅，员工对领导的期望不匹配，或者他们感到不被尊重或不被理解。

通过与员工进行积极的对话，询问他们的意见和建议，领导者可以更好地了解问题的本质。

第二，建立良好的沟通渠道。

一个开放和透明的沟通渠道是解决问题的关键。

领导者应该设立一些机制，例如例会、工作坊或个人谈话，与员工交流并听取他们的反馈。

通过这样的沟通方式，员工会感到他们的声音被听到并得到尊重，从而他们可能会更愿意接受管理。

第三，设定明确的期望。

员工可能会不服从管理，因为他们不了解或不清楚他们的责任和期望。

领导者应该确保员工明确了解他们的角色和任务，并提供清晰的目标和指导。

这样一来，员工会更有动力去履行他们的职责，并理解他们的行为对整个团队和组织的影响。

第四，寻求共识。

当员工表现不服从时，领导者应尽可能地达到共识。

例如，在制定决策或实施变革时，邀请员工参与讨论，并考虑他们的意见和反馈。

通过与员工一起制定目标和计划，可以增加员工的参与感和责任心，从而减少不服从管理的情况发生。

第五，提供支持和培训。

有时候，员工的不服从可能是因为他们没有必要的技能或知识来完成工作。

领导者应该提供必要的支持和培训，帮助员工提升他们的能力和技能，并为他们提供必要的资源和工具。

通过这种方式，员工会觉得他们得到了公司的支持和关注，从而更有动力去服从管理。

第六，制定明确的规则和惩罚措施。

在一些情况下，即使领导者采取了上述措施，员工仍然可能会不服从。

在这种情况下，领导者应该设定明确的规则和惩罚措施，并且要向员工明确说明不服从管理的行为的后果。

这样做可以让员工明白，他们的不服从行为是不被接受和容忍的，同时也能给其他员工一个正确的行为示范。

老员工不服从管理怎么办

老员工不服从管理怎么办老员工不服从管理怎么办在企业里，老员工是公司的元老级人物，跟着公司打拼了好长时间!所以，公司要管理好老员工!对于老员工出现不服从的情况要怎么处理呢?下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!管理老员工的九大秘笈成熟的公司里面都会有老员工，那么，您感觉这些老员工是资产?还是负债呢?一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。

尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，应该来说是企业不可或缺的宝贵资产，但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老员工却成为了阻碍企业可持续发展的的障碍。

问题出在哪里?老员工为何从优良资产变成了不良负债呢?是公司提供的待遇不高吗?是公司对老员工不够尊重吗?是公司对不起老员工吗?我们发现都不是这方面的原因，很多情况下，是老员工自身在长期的工作中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上岁数的增长，结婚生子一切求稳的心态做崇，导致老员工缺少动力、缺少激情、缺少热忱的去面对工作，产生了思维观念和知识的老化。

同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。

在这里，我们所说的老员工主要体现在两个方面：第一是资历老。

所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强;第二是贡献大。

所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。

老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。

单位员工不服从管理的处理意见

单位员工不服从管理的处理意见在单位里，员工不服从管理，这可真是让人头疼的事儿！就好像一艘航行在大海中的船，突然有个船员不听船长的指挥，那这船还能顺利到达目的地吗？咱们得先弄清楚为啥员工会不服从管理。

是咱的管理方式有问题，还是员工自身的原因？要是咱定的规矩不合理，太苛刻，员工心里能乐意吗？这就好比让一个人饿着肚子去跑马拉松，能跑得动才怪呢！又或者是员工自己心里有小九九，觉得自己了不起，不把领导放眼里。

碰到这种情况，可不能急着发脾气，得先冷静下来，好好和员工谈谈。

就像朋友之间聊天那样，心平气和地问问他到底咋想的。

要是员工觉得咱的管理方式不对，那咱就听听他的意见，说不定能改进咱的管理方法呢。

这就像做菜，人家给咱提提意见，说不定能把这道菜做得更美味。

要是员工纯粹是任性，那咱就得拿出点领导的威严来。

但这威严可不是靠大声呵斥，而是用事实和道理来说服他。

比如说，给他讲讲不服从管理会给团队带来啥坏处，就像一个球队里有人不听教练的，那能赢比赛吗？对于那些屡教不改的员工，该批评就得批评，可不能手软。

但批评也得讲方法，不能当着全单位的人让他下不来台，得私下里严肃地跟他说清楚。

这就好比给小树修剪枝丫，得找准时机，下手也得有分寸。

如果批评也不管用，那可能就得动用一些规章制度了。

咱单位不是有各种考核和奖惩制度吗？该罚就得罚，让他知道不服从管理是要付出代价的。

这就像马路上的交通规则，违反了就得受罚。

当然啦，咱也不能一竿子把人打死。

要是员工能认识到错误，并且改正了，那咱就得给他个机会，多鼓励鼓励。

这就像一个孩子犯了错，改好了咱还是得抱抱他，夸夸他。

总之，处理员工不服从管理这事儿，得有耐心，有方法，有原则。

不能一味地强硬，也不能太过软弱。

得像个高明的舵手，稳稳地掌控着单位这艘大船，让它朝着正确的方向前进。

您说是不是这个理儿？。

员工不服从管理制度

员工不服从管理制度员工不服从管理制度对员工不服从工作分配的处理办法1 、通过此事，可以发现贵公司在人员制度管理方面有点问题。

当务之急是如何处理问题: 我认为可以这么处理：一、与员工诚然相谈，了解原因。

如果是个人原因，可以暂且不管。

二、解决岗位人员的确定问题，可以采用全员竞聘，提高岗位薪酬，让他有苦说不出。

三、对于这名员工的问题，可以进行员工代表无记名投票的方式，公开处理，让员工心服口服。

四、事情处理完后，尽快完善制度管理，亡羊补牢，为时不晚。

2 、贵公司的此项规定（公司有新的开发项目时，新的部门均从其他项目抽调老员工前往，而且也会在调动前与员工本人沟通，经得本人同意后，再下调动函。

）如若对方不同意的情况下，因工作需要必须掉往时，是怎么规定的，如无明确规定，在工作期间，尤其是管理人员，理当已大局为重，以公司利益为先，这是做为一名管理人员和老员工应具备的基本职业素质。

在与其讲清道理后员工还是不让步，应以不服从分配，给以处分，停职留薪。

待后处理，念于是老员工，给予一次机会，将选择权交给员工，实际上对于员工来说只有两条路，1 、回家。

2 、服从。

这件事应该关系到整体员工的命运。

大家都在等待公司的处理结果，如若处理不当，后果确实很严重，建议果断行事，快刀斩乱麻，来个敲山镇虎。

随后要重新建立健全内部管理制度，提升整体的员工管理水平，和职业素质。

3 、首先应先与员工沟通他的实际困难，诚意的提出使其反悔的解决方案。

既然该员工各方面都对公司有一定的价值就应该动之以情，从而增加其对企业的归属感，再在相关的制度上做调整，让公司走出被动的局面。

只要员工了解了利害关系，他还是会服从公司的分配的。

如果他一再坚持，就证明他已对公司失去了忠诚度，那么什么架空、调岗等手段就可派上用场了。

我觉得这样的员工太嚣张了，如果他已经有了不想为公司服务的心的话，我们为何不以其人之道还其人之身呢？我们先给他安排一个他不愿意做的岗位，让他自动离职；或者给他安排一项难度较大的工作，等他犯错误，我们找个接口就把他给踢了。

团队的人员不服从管理如何处理

团队的人员不服从管理如何处理
当员工不听管理时，作为管理者或者领导，可以采取以下措施来解决问题：
沟通与理解：首先要尝试了解员工不听管理的原因。

可能是因为工作压力、个人问题、对工作不满意等原因导致他们表现出不合作的态度。

通过与员工沟通，了解他们的诉求，可以找到问题的症结所在。

设定明确的目标和期望：为员工设定明确的工作目标和期望，让他们知道公司对他们的期望是什么。

同时，要确保这些目标符合公司的整体战略和员工的能力水平。

提供支持和资源：如果员工在工作中遇到困难，应提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题。

这包括提供培训、指导和技术支持等。

强化正面激励：通过表扬、奖励和晋升等方式，强化员工积极行为的正向激励。

这样可以提高员工的工作积极性和满意度。

建立有效的纪律制度：对于严重不合作的员工，需要建立相应的纪律制度。

明确规定违反规定的后果，并确保执行力度。

但同时也要注意处理方式的合理性和合规性。

寻求上级领导的支持：如果以上措施无法解决问题，可以寻求上级领导的支持。

上级领导可能会提供更专业的建议和解决方案。

总之，面对不听管理的员工，作为管理者或领导应该采取多种手段，既要关注员工的个体需求，也要关注公司的整体利益。

通过有效沟通、提供支持和资源、强化正面激励等方法，有望解决这一问题。

如何辞退不服上级领导管理的员工

如何辞退不服上级领导管理的员工辞退员工是一项非常敏感和复杂的任务，特别是当辞退的原因是因为不服上级领导的管理。

作为雇主或雇员，我们都应该遵守法律和职业道德，以确保整个过程妥善进行。

下面是一些建议，以帮助您正确辞退不服上级领导管理的员工。

1.评估现状：在采取行动之前，先仔细评估员工和上级领导之间的关系及其对团队的影响。

请确保您拥有明确的事实和证据支持您的决定，以免出现不公正对待或违反法律的情况。

2.寻求妥善解决方案：在采取极端措施之前，应首先尝试通过沟通和解决冲突的方式解决问题。

安排一次私下会议，听取员工的意见和关切，并努力寻找共同的解决方案。

如果可能，邀请中立的第三方协助调解。

3.制定详细的绩效评估标准：如果员工仍然不服从上级管理，您可以与上级领导一起制定详细的绩效评估标准。

确保这些标准合理公正，并与公司的目标一致。

同时，确保标准明确并为员工提供了改进的机会。

4.提供培训和支持：如果员工不服从上级领导的管理，可以考虑为其提供相关培训和支持，帮助其适应工作环境并提高工作质量。

通过这种方式，员工可以理解上级领导的期望，并作出积极改变。

5.明确沟通和记录：在整个过程中，确保与员工进行明确的沟通，并妥善记录相关的会议和讨论内容。

这样可以为辞退做好准备，并提供后续的支持，以减少潜在的法律纠纷。

6.准备解雇的文件：在确定需要辞退员工时，您需要准备相关的文件，包括辞退信、终止合同和其他相关文件。

确保这些文件符合当地法律和劳动法规定，并由法律专业人士检查。

7.安排一次终止会议：在进行辞退前，安排一次正式的终止会议。

在会议上，与员工讨论辞退的原因和决定，并提供解释和支持。

同时，确保会议的进行始终遵守公司的政策、流程和法律要求。

8.提供解雇后的支持：在辞退员工后，确保为其提供必要的帮助和支持，包括完成工作过程、提供工作证明和出席社会保险等。

此外，确保与离职员工进行最后的沟通，提醒其保护公司的机密信息和业务信息。

不服从工作安排的处理案例分析

不服从工作安排的处理案例分析不服从工作安排是指员工不按照工作安排或领导的指示来完成任务或工作，可能会给组织和团队带来负面影响。

在处理这种情况时，应该采取适当的措施来解决问题，维护组织和团队的利益和秩序。

下面是一个不服从工作安排的处理案例分析。

案例背景：公司的部门经理李明给员工小王下达了一项紧急任务，要求他在一天之内完成。

然而，小王没有按时完成任务，并且没有给出合理的理由。

问题分析：小王不服从工作安排，没有按时完成任务，这可能会影响整个项目的进展和其他团队成员的工作。

为了解决这个问题，李明需要采取适当的措施。

下面是一些建议。

1.理解和倾听：首先，李明应该理解员工不服从工作安排的原因。

他可以安排一次单独的会议与小王进行交流，倾听他的想法和看法。

这有助于李明了解小王是否存在项目上的困难或其他问题。

在倾听时，李明需要表达自己的关心和理解，并给予小王机会来解释他的行为。

2.清晰的沟通：如果小王没有合理的理由，李明需要与他进行明确和清晰的沟通。

他要表达他对小王不服从工作安排的担忧，并说明这种行为对整个团队和项目的影响。

李明还应该明确规定工作的重要性和紧迫性，要求小王确保以后遵守工作安排。

3.寻求解决方案：李明可以与小王一起探讨解决问题的方法。

他们可以一起讨论小王是否需要更多的培训或资源来完成工作。

同时，李明也可以提供一些建议和指导，帮助小王更好地规划和管理自己的工作。

这可以增强员工的工作能力和责任感。

4.设立奖惩机制：如果小王在未来仍然不服从工作安排，那么李明需要考虑采取适当的奖惩措施。

这可以是一个警告或纪律处分，以强调员工必须遵守工作安排，并确保项目的顺利进行。

奖惩机制可以起到警示作用，促使员工遵守规定。

5.监督和反馈：一旦小王重新承诺遵守工作安排，李明需要进行持续监督和反馈。

通过定期的进度报告和沟通会议，李明可以确保小王按时完成任务，并及时指出他的不足之处。

同时，对于小王的优秀表现，李明也应该给予积极的反馈和奖励，以鼓励和激励他继续努力。

刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定

刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定案例：我刚刚被公司提拔为部门主管，但是部门下属都不听我的指挥，各干各的工作，该怎么办呢？很着急，这样下去，领导会不会觉得我很无能？这个问题，可能是很多刚刚被提拔为公司主管的人，面临的一个重要问题。

如果这个问题解决不好，确实会影响你在领导中的形象，领导会认为你很无能，连团队都管理不好。

如果你让领导失去了对你的信任，你主管的位置，也很容易失去。

刚刚别提拔为部门主管，往往有一个重要的问题就是威信不足，如果你威信不足，自然大家就不会服你，不服你，自然也就不愿意听你的管理。

当然还有一个更为重要的原因，就是，这些不服你的人，认为你不能拿他们怎么样，他们不听你的，你奈何不了他们，这是他们敢不服你管理依仗。

如果说你有权力对他们进行奖励或者惩罚，那么他们也会老老实实服从你。

所以，面对这种情况，你所需要做的就是三招：1、先礼后兵可以找那些不服从管理的员工谈一谈，你可以这么说：兄弟，都是老人了，给个面子，以后多多帮助，我亏待不了你。

这就是先礼，看对方怎么接招，如果对方还是不爽你，还是我行我素，不服从你的安排和管理，那么这个时候就要找机会收拾他，如果你不能处罚他，可以在业绩考核，他升职加薪的时候，想想办法。

2、拉拢愿意服从的员工有些人就是刺头，你拉拢不了，那么就培养自己的嫡系，拉拢这些愿意服从你的员工，其实在职场上，很多事情，也都是身边的几个人完成的，并且很多困难的任务，只能交给自己的心腹去做，其他人关键时刻会掉链子，会让你很痛苦。

3、工作是发力点威望，往往还是从工作中来的，当你有了愿意服从你的员工，那么你就需要下大功夫，干出点业绩，有了业绩，就会有威望，没有业绩，你就不会有威望。

所以，最终还是落到工作上，这个是你的发力点，你需要把工作做好，做不好工作，你还会让领导对你失去耐心和信心。

另外，还有一个非常棒的方法，你可以向上一任主管请教，你上任了，肯定你之前还有主管，那么通过向他请教，怎么样做主管，也是非常好的办法，带两瓶好酒，基本上这种方式是更快有效果的。

对于不遵守单位规章制度的员工如何处理最好

竭诚为您提供优质文档/双击可除对于不遵守单位规章制度的员工如何处理最好篇一：关于某某员工不遵守管理规定的处理通报处理通报公司全体员工：c组员工李xx，自进入公司以来，在组长、主管也多次对其进行批评指正甚至劝退的情况下，仍经常出现迟到、请假或无故旷工等违反公司考勤管理制度的行为，严重影响其所在小组的生产安排和进度，最近公司已同意其辞职申请，但李广银于20XX年6月10日上午上班中途，未向仍何人请示，擅自离岗旷工，此行为无视公司规章制主、无视车间管理人员，影响恶劣，公司决定对李广银作以下处罚：1、对此次擅离职守行为处罚款xxx元；2、旷工扣款另行计算（旷一天处罚款xxx元）。

请全体同事引以此为戒！同时也希望以后已经提出辞职的同事调整好心态，站好最后一班岗，公司将按制度结清工资，切勿以消极怠工或混时间的心态上班，我行我素、违反劳动纪律或其它规章制度，一经发现，将严惩不怠！特此通告!深圳市xxxxxx有限公司20XX年6月10日篇二：遵守公司规章制度的必要性俗话说“没有规矩，不成方圆”。

规矩也就是制度。

国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。

首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。

每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。

我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。

它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。

我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。

如何应对员工不服从管理的情况员工不服从管理的检讨书

如何应对员工不服从管理的情况员工不服从管理的检讨书尊敬的领导：我写这封检讨书是为了反思并表达对我近期员工不服从管理的行为的真诚道歉。

我认识到我的行为对公司的运作和团队的和谐产生了负面影响，对此我深感遗憾。

首先，我要诚实地承认，我在一些具体情况下表现出了不服从管理的态度。

这种行为违反了公司的规章制度，破坏了领导的权威，也干扰了团队的正常工作秩序。

我没有意识到自己的行为的严重性，直到领导指出我不服从管理的问题。

对于我的不服从管理的行为，我充分认识到它给整个团队带来的负面影响。

团队合作和凝聚力对于企业的发展至关重要，而我的不服从管理则削弱了团队的正常运转。

我也意识到，经理和领导团队制定的规章制度和管理措施是为了保持公司的秩序和高效运作，我应该尊重和遵守这些规定。

在未来，我会采取一系列具体措施来解决这个问题，以避免再次发生类似的行为。

首先，我将更加专注于自身的工作职责，尽职尽责地完成任务。

我将充分尊重我的上级和领导，并在工作中遵守公司的规章制度和管理要求。

其次，我计划主动寻求反馈和建议，以提升自己的工作效率和团队合作能力。

我也会积极参加公司组织的培训和学习机会，以提升自己的专业能力和职业素养。

对于我的不服从管理的行为所造成的任何损失和困扰，我深表歉意，并愿意承担相应的责任和后果。

我深知自己作为一个员工的责任和义务，会尽一切努力提高自己的工作表现，为公司的发展作出更大的贡献。

最后，我衷心希望您能够接受我的诚挚道歉，并给我一个重新证明自己的机会。

我将努力改正错误，恢复公司对我的信任。

再次对我员工不服从管理的行为向您表示最真诚的道歉。

此致敬礼[您的名字]。