便利店盘点流程
超市便利店盘点方案
超市便利店盘点方案超市便利店盘点方案盘点的目的是确保库存量的准确性，掌握损耗情况并加以改善，加强管理以防微杜渐。
盘点的目的包括了了解公司在一定阶段的亏盈状况，了解目前物品的存放位置和缺货状况，发掘并清除滞销品、临近过期产品，整理环境、清除死角，根据盘点情况加强管理、防微杜渐，以及遏阻不轨行为。
但是，仓储中心、各级门店和租赁区不需要盘点。
盘点方法和要求包括了在盘点日前一天要求门店不收货、不退货，整理好所有单据，以保证盘点所有数据的准确性。
门店在盘点前应编排盘点排面号，按照从上到下的顺序编排。
排面盘点应在当日营业结束后进行，如特殊原因需提前盘点必须挂出盘点告知并给顾客进行解释。
盘点时利用盘点机采集数据并对照货品数量进行核对，发现差异现场查找，遵循“对先盘、错后复”的原则。
经复盘负责人核查无误后，并由各级负责人签字后，由盘点仓库录入组打印实际盘点报表。
盘点的方式和流程包括了月结盘点和日结盘点。
盘点小组在明星超市和XXX门店店长能力较弱的前提下成立，以盘点小组为主导通过半年或更长的实战操作，根据实际情况日后盘点交由门店负责，盘点小组抽盘。
盘点流程包括门店前一天进行预盘，初盘与正式盘点，复盘，以及核对确认。
在制度执行前要做好盘点各项知识的培训，包括盘点机的使用、盘点表的使用、盘点点数的技巧、盘点人员行为规范以及盘点数据差异分析。
盘点差异处理包括对门店（配货中心）已进行帐务处理的报废、残次品（含在途商品损失、有质量问题无法退货的商品）的金额应计入盘点盈亏。
2.配货中心盈亏责任制为了规范配货中心的盈亏管理，我们制定了以下责任制度：a。
配货中心允许的盈亏率为万分之x，正常盈亏额计算方法为：正常盈亏额=当月发货总额×万分之x。
b。
对超出正常盈亏额度的部分从配货中心人员的月绩效工资总额中予以扣除。
c。
对配货中心负责人按其他员工平均赔款额的x倍在绩效工资中扣除。
3.店铺盈亏责任制为了保证店铺的盈亏管理更加规范，我们制定了以下责任制度：a。
中小便利店、超市库存盘点流程
一、盘点准备①整理库房：按分类摆放好商品，相似品需要刻意区分开，并对盘点人员做好提醒工作，避免混淆。
如果有纸箱与实际物品不符的情况，需要做好备注或者更换纸箱外包装。
②单据结算：影响库存的单据要结算到最终状态，如进货单要验收入库，收银界面要完成结算。
③货架商品陈列整理：排面整理主要是两个方面，一个是把散落的商品物归原位，另外一方面，要注意把包装类似口味不同的商品进行区分放置，防止出现盘混。
④特殊情况处理：一些商品的特殊情况要灵活处理，例如，饮料厂商会用瓶盖做兑奖活动，便利店把商品兑换给顾客后、会留下瓶盖，定期进行统一兑换。
如果，盘点前一些瓶盖还没有兑换成商品，则需要按照瓶盖盘点商品，防止错盘。
二、盘点方式及流程（一）初盘1、手写盘点单：方式：打印盘点表格，然后按照货架的顺序，手写表格登记商品条码、名称和数量，最后一一录入收银系统。
评价：有些费力，且偶尔会出错，但是易上手。
2、盘点机盘点：方式：按照盘点机的表格格式做出商品包导入机器，然后依次盘点每一个商品，在盘点机中录入数量，盘点完毕后，将盘点数据导出，最后再在电脑上导入到收银系统中。
评价：相比较传统盘点方式要方便很多，但是价格比较贵，质量好一点的要一两千，设备不算很好上手。
3、收银系统盘点（推荐）：方式：此处以千帆掌柜收银系统app为例。
账号密码登录app——沿着货架扫描商品——输入数量——查看盈亏报表评价：无需额外购买硬件，也不需要用电脑导入导出数据，即盘即同步，界面简单易上手，十分方便。
（二）复盘如果有商品出现超出合理范围的盘亏或者盘盈，需要对这一类商品进行复盘，核实初盘结果，最终确保盘点工作的准确性。
三、盘点结束后1）资料整理：汇总各个员工的盘点数据，如果盘点是在营业中进行的，需要考虑盘点中所卖的商品金额；2）分析盘点数据：对于盘点中盘亏或者盘盈超出合理范畴的商品，调查分析找出原因；3）盘点结果处理：根据盘点结果对人员实施奖惩措施，对问题找出改善对策，协助会计做好账务处理工作。
便利店管理规范：盘点作业规范
便利店管理规范：盘点作业规范便利店作为日常生活中不可或者缺的一部份，其管理规范对于保证店铺运营的顺利进行至关重要。
其中，盘点作业规范是便利店管理中的重要环节之一。
本文将从准备工作、盘点流程、数据处理、异常处理和总结五个方面详细介绍便利店盘点作业规范。
一、准备工作1.1 确定盘点时间：盘点前需提前确定盘点时间，避免影响店铺正常营业。
1.2 准备盘点工具：准备好盘点所需的工具，如盘点表、计算器、笔等。
1.3 通知相关人员：提前通知店员和负责人员，确保盘点工作的顺利进行。
二、盘点流程2.1 分类盘点：按照商品种类分组进行盘点，提高盘点效率。
2.2 逐一核对：逐一核对商品数量与盘点表上的数据，确保准确无误。
2.3 记录盘点结果：将盘点结果准确记录在盘点表中，便于后续数据处理。
三、数据处理3.1 汇总数据：将所有商品的盘点结果进行汇总，计算出盘点的总数量和总金额。
3.2 比对数据：将盘点结果与系统库存数据进行比对，发现差异并及时处理。
3.3 更新系统：根据盘点结果更新系统库存数据，确保库存数据的准确性。
四、异常处理4.1 发现盘点差异：如发现盘点结果与系统数据存在差异，需及时核实原因。
4.2 调整库存：根据盘点结果调整库存数据，确保库存数量的准确性。
4.3 分析原因：分析盘点差异的原因，制定相应的改进措施，避免类似问题再次发生。
五、总结5.1 盘点总结：对本次盘点工作进行总结，总结盘点过程中的问题和经验。
5.2 改进措施：根据盘点总结提出改进措施，提高下次盘点的效率和准确性。
5.3 定期盘点：建立定期盘点制度，确保店铺库存数据的准确性和及时性。
综上所述，便利店盘点作业规范对于店铺管理至关重要，惟独严格按照规范进行盘点作业，才干确保店铺的正常运营和库存管理的准确性。
希翼本文能为便利店管理者提供一些参考，匡助他们更好地规范盘点作业。
便利店门店盘点
门店盘点流程盘点的含义：盘点就是定期或不定期对店铺商品或物料用品进行全部或按类别来盘点。
盘点的目的：1. 全面、仔细的盘点可以让店主知道本店目前的实际库存。
2. 针对盘点数据，对本店商品结构作出调整，包括增加畅销商品，减少滞销商品，淘汰部分商品等。
3. 为门店的配货减少工作量及少出现误差。
4. 店主更好地对门店员工进行管理。
盘点流程：✧ 盘点前准备阶段：1) 提前通知门店处理未审电子单据及整理好仓库商品、商品陈列、核对标价签。
2) 准备其他盘点工具✧ 开始盘点阶段：3) 进入后台进行日结→删除上次盘点数据→建立盘点批次；4) 安排人员对货架上的商品逐件进行清点，核对数据。
将数据标记在商品条码上，然后进行条码扫描并告知操作人员实盘数据。
（盘点时一般按从左到右、从上到下的顺序进行清点，无条码商品集中退库，按调回仓库处理。
）5) 盘点完毕后保存数据，查找盘点差异并对其复盘；6) 修正盘点数据后保存并审核→上传数据→填写《盘点结案报告》。
附：盘点结案报告盘点门店：＿＿＿＿＿＿＿＿ 盘点日期：＿＿＿＿＿＿＿＿参加盘点人员：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿账面库存金额：＿＿＿＿＿ 盘点库存金额：＿＿＿＿＿＿ 库存控制率：＿＿＿＿＿＿＿香烟库存金额：＿＿＿＿＿＿＿＿ 库存控制率：＿＿＿＿＿＿＿＿门店条码数量：＿＿＿＿＿＿＿＿ 品 项 结 构：＿＿＿＿＿＿＿＿进入后台日结删除上次盘点数据 建立盘点批次 盘点商品 保存数据对差异进行复盘 审核数据并上传损耗金额（零售价格）：＿＿＿＿＿＿＿＿复盘抽盘情况：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿盘点差异分析：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿店长：区域经理：财务：总经理：。
便利店管理规范：盘点作业规范
便利店管理规范：盘点作业规范引言概述：便利店作为一种小型零售店铺，为顾客提供各种生活必需品。
为了确保便利店的经营效益和库存管理的准确性，盘点作业规范是至关重要的。
本文将详细阐述便利店盘点作业规范的五个方面。
一、盘点前的准备工作1.1 确定盘点时间：选择一个便利店相对较为清闲的时间段进行盘点，以确保工作的顺利进行。
1.2 准备盘点工具：包括计数器、计算器、盘点表格、标签等。
确保这些工具都处于良好的工作状态。
1.3 确认盘点范围：明确盘点的具体范围，包括货架、仓库、冷藏柜等，以免遗漏或者重复盘点。
二、盘点过程中的操作规范2.1 逐个货架盘点：按照事先确定的盘点范围，逐个货架进行盘点，确保每一个货架上的商品都被计算和记录。
2.2 标记不良品或者过期商品：在盘点过程中，及时发现不良品或者过期商品，并进行标记，以便后续的处理。
2.3 记录盘点结果：使用盘点表格记录每一个货架上的商品数量，确保记录准确无误。
三、盘点后的数据分析3.1 比对盘点结果：将盘点结果与实际库存进行比对，分析差异的原因，并及时调整和纠正。
3.2 处理不良品或者过期商品：根据盘点结果，及时处理不良品或者过期商品，以免对店铺形象和销售造成不良影响。
3.3 评估库存管理效果：通过盘点数据分析，评估便利店的库存管理效果，及时调整采购计划和销售策略。
四、盘点作业的监督与培训4.1 监督盘点作业：店铺管理人员应定期监督盘点作业的进行，确保操作规范和数据准确性。
4.2 培训盘点人员：对新员工进行盘点操作的培训，包括使用盘点工具、记录盘点结果等，提高盘点作业的效率和准确性。
4.3 建立激励机制：通过建立激励机制，激励盘点人员的积极性和责任心，提高盘点作业的质量和效率。
五、盘点作业的改进与优化5.1 定期回顾盘点流程：便利店管理人员应定期回顾盘点流程，发现问题并进行改进，提高盘点作业的效率和准确性。
5.2 应用技术手段：借助现代技术手段，如条码扫描仪、库存管理软件等，提高盘点作业的自动化水平。
便利店管理规范：盘点作业规范
盘点作业规范一、职责1、总部营运部负责各地区月度盘点的安排与稽核。
2、区本部营运部负责各店铺月度盘点的布置和监盘，并负责所属店铺稽核。
3、店长负责盘点各环节的具体落实实施。
二、工作程序1、盘点原则：①以物实盘，实事求是②三清两符三清——实物数量清、票据清、帐目清两符——货帐相符、帐帐相符③纠错授权（发现误差，店长裁定处理方案）④销售至上（不因盘点影响销售）2、月度盘点①月盘点时间：每月25日（重大节日另订）各店铺进行盘点。
②盘点当日：要贴出“告示”告之顾客，在闭店后实施盘点。
3、盘点项目①实物盘点：库房商品、卖场商品、残次商品逐一清点，商品以最小销售单位为数量单位，单品盘点。
② 票据清理◆ 核算员与组长进行帐面库存（进价、售价）核对，生鲜日配在盘点前将退货冲回红票，凡未作冲回的商品（含三方物流）均以欠货实数盘点。
◆ 店铺与区本部计财核对帐面库存。
◆ 备用金盘点与核对，店长和核算员核对收银员的备用金，并在登记本中登记签字。
◆ 应收帐款的清理、回收与核对。
店长要稽核团购经手人在每月23日前收回帐款，并督核核算员收回厂家的退货款等。
③包装物盘点：包装箱、瓶等。
4、盘点作业流程：①盘点前准备◆ 盘点日店铺员工停止倒班休息◆ 清理、整理卖场货架陈列和库房存货商品，清理残次商品，商品定位，品项归一。
◆ 以卖场货架为单位由左至右，从上至下的顺序，库房从外向里、向左至右填制“盘点表”初表一式三份，填制项目：店名、组别、盘点时间、页数、品名、规格、售价。
◆核实帐面库存金额，清理单据，如进货单、退货单、变价单、报废单是否都“销售日报表”复核“销售日报表”库存余额是否正确，并与财务部主管会计对帐。
◆盘点前、进、销、存全部关帐。
②盘点中作业◆盘点依据“盘点表”初表，进行实物盘点，一般是两人一组，一人点数一人记录，记数人在记录后复述一次报数，避免差错，记录数字应准确清晰，每张盘点表必须签字。
◆为保证盘点的准确性，由店长、核算员和区本部监盘人员进行复盘和抽盘，每组两人抽盘率为每张盘点表的20%—25%，发现问题请店长授权处理，更正后两人签字，复盘盘点表均应有抽盘人签字后上交。
便利店盘点手册
3、商品的整理 （1）同一货号、同种商品集中摆放； （2）单物、卡物、物物对应； （3）见物盘物； （4）以Bay为单位，从上到下，从左到右；
（二）实施阶段
第一阶段 （1）、库存区的盘点要提前进行； （2）、基仓的盘点与库区同时进行； （3）、销售区盘点当日完成彻底的整理； （4）、要对未录入、录入错误，金复盘结束后，信息部根据财务部和门店审核 后的复盘数据进行修改，在确认数字无误后盘点生 效； （6）、由于作业程序错误，造成虚亏虚盈由稽核人 员与柜组人员共同复盘后进行调整； （7）、各门店负责人写出盘点报告后逐级汇总上报;
第二阶段 商品分区域的管理
（1）外库、周转仓划分区域，要尽量做到同一 货号、同一商品集中摆放； （2）卖场库存区做到与销售区商品一一对应； （3）卖场销售区域整理工作要在盘点当日整理 成最佳状态，同一货号的商品放在一起，价签放 在左下方，并且不断的收取孤儿商品； 第三阶段：
由公司派出盘点人员进行盘点工作，门店全 员参加盘点工作（暂行方案）。
（三）收尾阶段
（1）、盘点工作结束后，各门店责任人要对 盘点报告进行分析； （2）、分析要全面准备对存在的问题要书写 成盘点报告，附盘点情况统计分析表； （3）、盘点后要把存在的不足之处与实际工 作联系起来；
（四）注意的问题
（1）、盘点前必须对商品进行验码，确保全部 商品都能够进行盘点。因为盘点、销售都是按照 商品的条码进行的，而在收货时不可能每一件商 品都进行验码，因此在盘点前有必要对商品进行 验码，尤其是平时不销售的滞销商品； （2）、盘点前要确认商品盘点范围，不参加盘 点的商品应有明显的标识，明确是否有商品在周 转仓暂存的现象；
便利店盘点手册
市场营运部
一、盘点目的：
1、通过定期或不定期的对店内商品进行全部或部 分的清点，了解商品在某段时间的盈亏状况，以 及经营的真正绩效。时间一般定义为一至二个月 一次； 2、通过盘点检验工作日常加强管理，起到防微杜 渐的作用； 3、了解我们的存货水平，商品的积压状况和商品 的周转情况； 4、保持库存的准确性，有利于日常工作的顺利进 行。
便利店盘点流程
能退的做报损处理。对未清理完毕的残次品进行归类，并摆
放整齐。
所有退货商品应退货完毕，暂时无法退货的商品应进行标
识。
对仓库、堆头及货架上的商品进行全面整理及清点好数量。
8、
清理门店内的死角及货架底层。
9、
商品必须摆放整齐，一物一盘点数量标签卡，物卡对应，
同一条码商品必须放在同一位置 （区域），以免清点时发生漏
情况经盘点组长现场核实后予以修正盘点盈亏表， 原因查找无误后由 盘点组出具盘点报告报公司领导审批， 审批通过后由信息部即时调整 门店库存。
第三章 盘点具体实施流程
第五条 拟定盘点计划
盘点组每月应提前5天拟定各门店盘点计划，并知会营运 部、财务部、信息部、人力资源部等相关部门。
每店每月进行一次盘点，遇特殊情况（如店长交接、突发
第二条 本盘点流程适用于公司所有便利店。
第二章 盘点小组的成立
第三条 公司便利店规模达到10家店以上时，应成立专职盘 点小组，由防损部直接管理。现阶段由于门店较少，可成立临时盘点 小组，由防损部和财务部各抽调1人，门店店长及员工予以协助。防 损部人员任组长，财务部人员任副组长，组员由门店人员担任。
第四条 盘点组长负责门店盘点盈亏数据的整理， 店长负责对 盘点盈亏情况查明原因，如有漏盘、错盘、串盘、单据未及时审核等
盘点单。对盘点单确认无误签字后交给盘点组长进行抽查 （抽
查率为30%），如果没有错误，经同意后方可离开。如果抽查
发现有错误，则该组商品必须全部重盘。
第八条 盘点后
1、
对于《盘点盈亏表》中的差异，门店店长要进行核实，如
发现错盘、漏盘、串盘等错误，可于盘点后二天内以书面形
式报到营运部，经督导核实后报盘点组长予以修正。
便利店仓库管理及盘点流程
便利店仓库管理及盘点流程一、便利店仓库管理流程1.制定仓库管理策略：便利店需根据实际情况制定适用的仓库管理策略，包括货物的存储、安全、组织和调度等方面。
2.制定进货计划：便利店根据销售情况，实际库存以及供应商的能力，制定合理的进货计划，确保库存的安全性和准确性。
4.收货和验收：便利店工作人员在收到货物后，进行验收，核对货品类型、规格、数量等信息，确保货物的准确性和完整性。
5.入库登记：便利店工作人员将经过验收的货物按照类别、规格等信息记录入库，包括货号、货物名称、供应商信息、数量、价格等。
6.货物存储：便利店应对各类货物进行合理的存储，根据各类货物的特点，进行分类、分区储存，以便于快速调度和使用。
7.库存管理：便利店应采用一定的库存管理方法，通过定期核查库存数量和情况，及时补货或调整库存，确保库存量的合理和充足。
8.货品出库：便利店工作人员在收到货品补给请求后，按照出库单上的信息，对货品进行分拣、组织，并检查货品的品质和数量。
9.出库登记：便利店工作人员将经过出库检查的货物按照类别、规格等信息记录出库，包括货号、货物名称、下单人信息、数量、价格等。
10.库存调整和损耗处理：便利店应定期对库存进行调整，记录库存中的损耗和丢失情况，并及时处理，如进行报废、退货、返修等操作。
二、便利店盘点流程1.制定盘点计划：便利店根据实际情况制定盘点计划，包括盘点频率、盘点时间、盘点人员等，以确保盘点的全面和准确。
2.备料准备：便利店在盘点前需准备好所需的盘点工具、资料和仪器设备，如计算器、点钞机、巡视灯等。
3.开始盘点：便利店在盘点开始前需通知员工停止进货和出货工作，并让员工清点各货架、库存、进货和出货记录等。
4.盘点记录：便利店工作人员按照规定的流程，将盘点的实际数量与系统中的库存进行对比，记录差异和损耗情况，并作出相应的调整。
5.盘点结果分析：便利店应对盘点结果进行比对和分析，查找盘点差异的原因，及时采取措施予以解决，以防止类似问题再次发生。
便利店管理规范：盘点作业规范
便利店管理规范：盘点作业规范引言概述：便利店作为现代生活中不可或缺的一部分，为人们提供了方便快捷的购物体验。
而为了保证便利店的正常运营和管理，盘点作业规范显得尤为重要。
本文将从五个大点阐述便利店盘点作业规范，包括盘点前准备、盘点流程、盘点记录、异常处理和盘点后总结。
正文内容：1. 盘点前准备1.1 确定盘点时间：便利店盘点应选择在业务相对较少的时间段进行，以确保准确性和高效性。
1.2 准备盘点工具：包括计数器、标签、扫描仪等，以提高盘点的准确性和效率。
1.3 制定盘点计划：根据便利店的经营特点，制定详细的盘点计划，包括盘点范围、盘点周期等。
2. 盘点流程2.1 盘点前检查：在正式开始盘点之前，要对货架、仓库等进行检查，确保货物摆放整齐，标签清晰可读。
2.2 盘点操作：按照盘点计划，逐个货架进行盘点，使用计数器或扫描仪进行准确计数，同时将盘点结果记录下来。
2.3 盘点监督：在盘点过程中，应有专人进行监督，确保盘点操作的准确性和规范性。
3. 盘点记录3.1 记录方式：盘点记录应详细、准确，可以采用纸质记录或电子记录，确保记录的可追溯性和可读性。
3.2 记录内容：包括货物名称、规格、数量、库存位置等信息，以便后续的库存管理和补货工作。
3.3 盘点异常记录：对于盘点中发现的异常情况，如缺货、过期品等，应及时记录并进行处理。
4. 异常处理4.1 缺货处理：对于盘点中发现的缺货情况，应及时调查原因，并采取补货措施，以保证便利店的正常供应。
4.2 过期品处理：对于过期的货物，应及时清理，并进行相应的报废或退货处理，以保证货物的品质和安全。
4.3 盘点误差处理：在盘点过程中，可能会出现误差，应根据误差的原因进行调查和纠正，以提高盘点的准确性。
5. 盘点后总结5.1 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，了解便利店的库存状况和经营情况，为后续的经营决策提供参考依据。
5.2 盘点流程改进：根据盘点过程中发现的问题和经验，及时调整和改进盘点流程，提高盘点的效率和准确性。
便利店商品的盘点管理
便利店商品的盘点管理一、盘点安排（一）盘点时间：一般分抽盘、结存盘和交接盘几种情况来确定。
1、抽盘时间：不定期，一般由财务审计部临时组织，营运部、商品部配合。
2、结存盘时间：每月25日，对门店库存商品逐项进行盘点，由营运部组织，其他部门配合。
3、交接盘时间：一般指门店店长更换，离职前应对门店商品和商品资产进行盘点交接，经营运部确认后，由双方店长签名，方可办理相关手续。
（二）、盘点方式：采用牌卡盘点或手工抄单盘点。
1、牌卡盘点：对门店贵重商品，在交接班时应现场盘点。
有短缺商品的，由值班人员按零售价负责赔偿。
2、手工抄盘盘点方式：100%交叉复盘（书报、冻品盘点同时进行）。
（三）、人员安排1、盘点门店员工盘点日一律不得调休，监盘人员由公司指定，并将名单于20日前传达到相应门店，确定盘点区域和交叉复盘区域，经店长确认后执行。
2、所有盘点人员必须准时到门店报到，由店长负责点名，凡是无故迟到及缺席的人员一律按旷工处罚。
3、所有监盘人员由营运部统一安排，每店至少2人，监盘人员必须对门店盘点全过程进行监督抽查，保证盘点工作准确及时顺利完成。
4、各门店店长负责门店盘点工作的组织与培训，是盘点第一责任人，也是商品损耗第一责任人。
（四）、盘点准备工作1、营运部提前三天发出盘点通知，门店做好盘点培训工作。
2、盘点前应把所有的退货及报损商品按公司规定的流程处理好。
3、做好商品的整理堆放工作，检查相关的直送商品入库单、配送单有无全部生成进货单，电脑退货单、电脑报损单有无及时审核生效，手工退货单、报损单是否准确无误的全部做好并在数据汇总前审核签名。
4、运营督导负责检查督促各门店的盘点前准备工作。
店长检查所有库存商品的相关单据的电脑生效情况，保证盘点前的数据准确无误。
（五）、盘点前商品整理1、抄单前对门店统一进行商品归类，整理货架上的商品，做到一货一签对齐（同条码商品放在一起）2、先尽量让货架放满，如货架上存不下的商品全部放到仓库3、整理好仓库的商品、残次处理商品（残次处理商品列入盘点范围）4、货架或堆头的商品整理归类后顺序不可调动5、检查货架地面或空隙处是否掉有商品6、堆头的空箱要用箱头笔注明是空箱；如果空箱不是本商品原箱要注明里面商品条码、品名二、盘点规定（一）、盘点方式门店前台条码商品可采用牌卡前台扫描方式，仓库、雪糕、无标签的商品采用手工抄单形式进行。
便利店管理规范：盘点作业规范
便利店管理规范：盘点作业规范引言便利店的盘点作业是确保库存准确、维护良好库存状况的重要环节。
本文将详细介绍便利店盘点作业的规范，以确保盘点工作的顺利进行，提升便利店的运营效率。
一、目的与范围目的：确保库存数量准确，及时发现和纠正库存差异，优化库存结构，提高运营效率。
范围：适用于所有便利店的商品盘点工作。
二、组织与准备人员分工：明确盘点负责人、记录员和盘点人员，进行合理分工。
确定盘点时间：选择营业低谷期或暂停营业进行盘点，避免影响正常营业。
制定盘点计划：提前制定盘点计划，明确盘点的商品范围、顺序和路线。
物资准备：准备足够的盘点工具，如标签纸、笔、计算器等。
预清点：在正式盘点前进行预清点，了解库存的基本情况。
三、执行与记录实地盘点：按照计划对商品进行实地盘点，记录商品的名称、规格、数量等信息。
差异确认：对盘点过程中发现的差异进行确认，分析原因并记录。
数据录入：将盘点数据及时录入管理系统，确保数据的准确性。
复核确认：对录入的数据进行复核，确保无误后进行确认。
记录保存：妥善保存盘点记录，以便后续复盘和查询。
四、复盘与调整复盘安排：在初次盘点完成后，安排人员进行复盘，以检验盘点结果的准确性。
差异处理：对盘点过程中发现的差异进行处理，调整库存数据，保持库存准确性。
数据核对：核对复盘结果与初次盘点结果，确认数据的准确性。
调整优化：根据复盘结果和数据分析，对库存结构进行调整和优化。
定期复盘：建立定期复盘制度，以持续监控库存准确性。
五、分析与总结数据分析：分析盘点过程中的数据，了解库存周转情况、畅销与滞销商品等。
总结经验教训：总结盘点工作的经验教训，提高盘点效率和准确性。
提出改进建议：根据数据分析结果，提出针对性的改进建议，优化库存管理。
分享最佳实践：分享成功的盘点经验和做法，促进团队之间的交流与学习。
培训与指导：针对盘点工作中存在的问题，开展培训和指导工作，提高团队整体水平。
六、归档与汇报数据归档：将盘点过程中的数据和资料进行整理归档，以便后续查阅和分析。
便利店管理规范：盘点作业规范
便利店管理规范：盘点作业规范引言概述：便利店是现代生活中不可或缺的一部分，而便利店的管理规范对于店铺的正常运营和盈利至关重要。
在便利店的管理规范中，盘点作业规范是一个重要的环节。
本文将详细阐述便利店盘点作业的规范，包括盘点前的准备工作、盘点过程中的注意事项、盘点结果的处理、盘点后的总结和改进，以及盘点作业中的常见问题及解决方法。
一、盘点前的准备工作：1.1 确定盘点周期和时间：便利店需要根据自身的运营情况和销售量确定盘点周期，一般建议每月进行一次盘点。
同时，要选择一个相对清闲的时间段进行盘点，以确保盘点过程不会对顾客的购物体验造成影响。
1.2 准备盘点工具和材料：盘点作业需要使用到一些工具和材料，如计数器、计算器、盘点表格、标签等。
在盘点前，要确保这些工具和材料的完好性和可用性。
1.3 清理和整理货架：在盘点前，要对货架进行清理和整理，将过期或破损的商品清除，确保货架上的商品整齐有序。
二、盘点过程中的注意事项：2.1 严格按照盘点流程进行操作：盘点作业需要按照一定的流程进行，包括扫描商品条码、记录库存数量、核对数据等。
在盘点过程中，要严格按照流程进行操作，确保数据的准确性和完整性。
2.2 防止人为错误和失误：在盘点过程中，要注意避免人为错误和失误的发生。
例如，要确保正确扫描商品条码，避免漏扫或重复扫描；要仔细核对记录的库存数量，避免因为疏忽导致数据错误。
2.3 注意盘点过程中的安全问题：盘点作业可能涉及到搬运货物和使用一些工具，要注意遵守安全操作规范，避免发生意外事故。
同时，要保护好盘点过程中的数据和信息安全，防止泄露或被他人篡改。
三、盘点结果的处理：3.1 核对盘点结果和系统数据：在盘点结束后，要对盘点结果和系统数据进行核对，确保数据的一致性。
如果发现数据不一致，要及时进行排查和处理，找出原因并进行修正。
3.2 分析盘点差异和异常情况：对于盘点过程中出现的差异和异常情况，要进行分析和处理。
例如，对于库存数量与系统数据相差较大的商品，要进行进一步的核实和调查，找出原因并采取相应的措施。
便利店管理规范：盘点作业规范 (2)
便利店管理规范：盘点作业规范在便利店管理中，盘点作业是非常重要的一环，它直接影响到便利店的库存管理和经营效率。
因此，建立规范的盘点作业流程对于便利店的经营至关重要。
本文将从盘点作业的流程、工具和人员培训等方面介绍便利店盘点作业的规范。
一、盘点作业流程规范1.1 确定盘点频率：便利店应根据自身的经营情况和库存周转率确定盘点的频率，一般建议每周进行一次盘点，以确保库存数据的准确性。
1.2 制定盘点计划：在盘点前应制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点人员等，确保盘点工作有序进行。
1.3 分类盘点：便利店的商品种类繁多，可以根据商品的特点进行分类盘点，例如按照货架、品牌、保质期等进行盘点，有利于提高盘点效率和准确性。
二、盘点工具规范2.1 使用专业盘点软件：现代便利店通常使用专业的盘点软件进行库存管理，可以提高盘点的准确性和效率，减少人为错误的发生。
2.2 配备必要的工具：在盘点过程中，需要使用一些基本的工具，如计数器、标签、笔记本等，确保盘点工作的顺利进行。
2.3 建立标准化的盘点流程：便利店应建立标准化的盘点流程，包括盘点前的准备工作、盘点过程的操作步骤和盘点后的数据处理等，有利于提高盘点的效率和准确性。
三、人员培训规范3.1 培训盘点人员：便利店应定期对盘点人员进行培训，包括盘点技巧、软件操作和数据处理等方面的培训，提高盘点人员的专业水平和工作效率。
3.2 分工明确：在盘点作业中，应根据人员的能力和经验进行分工，明确每个人员的责任和任务，确保盘点工作有序进行。
3.3 建立绩效考核机制：便利店可以建立盘点人员的绩效考核机制，根据盘点的准确性和效率对盘点人员进行评价，激励员工提高盘点工作的质量。
四、数据处理规范4.1 及时录入盘点数据：在盘点完成后，应及时将盘点数据录入系统，确保库存数据的及时更新和准确性。
4.2 对比盘点数据：对比盘点数据和系统数据，及时发现数据差异，分析原因并及时处理，避免因数据错误导致的库存异常。
便利店盘点流程范文
便利店盘点流程范文1.盘点前的准备工作在进行盘点之前，需要进行一系列的准备工作，确保盘点的顺利进行。
准备工作包括盘点所需的工具和设备的准备，如盘点笔、记录本、计算器等。
同时，还需要确认盘点的时间和人员，确保所有相关人员都能参与并了解盘点的目的和流程。
2.分类和分区在开始实际的盘点工作之前，需要对便利店的库存进行分类和分区。
便利店的商品通常可以分为多个类别，如食品、饮料、日用品等。
根据商品的类别和特点，将商品按照相应的区域进行划分和归纳，以便于更好地组织和管理。
3.确定盘点方法便利店盘点的方法通常有两种：全面盘点和抽样盘点。
全面盘点是指对所有商品进行逐一盘点和记录，适用于容量较小的便利店。
抽样盘点是指通过抽取一部分商品进行盘点，然后根据统计数据推算整个库存的数值，适用于大型便利店。
根据便利店的规模和实际情况，确定盘点的方法和范围。
4.开始盘点5.记录库存在盘点过程中，需要将每个商品的数量和状态进行准确的记录。
可以使用记录本或电子表格等工具进行记录，确保信息的准确性和可追溯性。
同时，还需要记录有关商品的其他信息，如批次号、生产日期等，以便于后续的管理和查询。
6.调整库存在盘点完成后，需要对出现差异的商品进行核实和调整，以保证库存的准确性。
对于有问题的商品，需要进行详细的检查，找出差异的原因，并进行相应的处理，如报损、报废等。
7.生成报告在盘点结束后，可以根据盘点结果生成相应的报告。
报告应包括盘点的日期、时间、盘点范围、人员名单以及盘点结果等信息。
报告还可以包括对盘点结果的分析和总结，以提供有关库存管理的决策依据。
8.整理和整顿在完成盘点之后，需要对仓库或货架进行整理和整顿。
将盘点完毕的商品放回原位或进行重新摆放，保持整洁有序的仓库环境，并为之后的补货和订货提供便利。
9.盘点审核为了确保盘点结果的准确性，需要进行盘点审核。
盘点审核的主要任务是核对盘点结果和实际库存之间的差异，并对差异进行合理解释。
盘点审核可以由具有相应岗位权限和责任的人员进行，以保证盘点结果的真实可靠性。
便利店管理规范：盘点作业规范
便利店管理规范：盘点作业规范引言概述：便利店作为一种小型零售商店，为顾客提供各种日常生活用品和食品，其管理规范对于店铺的运营和盈利至关重要。
其中，盘点作业规范是便利店管理中的重要环节，它确保了店铺库存的准确性和管理的高效性。
本文将详细阐述便利店盘点作业规范的五个部分，包括盘点前的准备工作、盘点过程中的注意事项、盘点结果的处理、盘点异常情况的处理以及盘点后的总结和改进。
一、盘点前的准备工作：1.1 确定盘点周期：便利店盘点的频率应根据店铺规模和销售情况确定，通常建议每月进行一次盘点。
1.2 制定盘点计划：在盘点前，制定详细的盘点计划，包括盘点的时间、地点、人员和工具等。
1.3 清点前的准备：在盘点前，确保货架整齐有序，商品标签清晰可见，盘点所需的工具和纸笔等物品准备齐全。
二、盘点过程中的注意事项：2.1 分区盘点：将店铺分成若干个区域，分别进行盘点，确保每个区域都得到充分的注意和细致的盘点。
2.2 商品分类盘点：按照商品的类别进行盘点，如食品、饮料、日用品等，确保盘点的有序性和准确性。
2.3 盘点记录的准确性：在盘点过程中，要仔细记录每个商品的名称、数量和价格等信息，确保盘点结果的准确性。
三、盘点结果的处理：3.1 盘点结果的统计和分析：对盘点结果进行统计和分析，计算盘点的差异和损耗情况，及时发现问题并采取措施。
3.2 库存调整和补货：根据盘点结果，及时对库存进行调整和补货，确保店铺的货架始终保持充足的商品。
3.3 盘点结果的记录和报告：将盘点结果记录并制作报告，供店铺管理层参考和决策使用。
四、盘点异常情况的处理：4.1 盘点差异的分析：对于盘点结果与实际库存存在差异的情况，要进行详细的分析，找出差异的原因和责任所在。
4.2 异常情况的处理：对于盘点过程中发现的异常情况，如商品过期、损坏或丢失等，要及时采取相应的处理措施，如下架、报损或报警等。
4.3 异常情况的改进措施：根据盘点过程中发现的异常情况，及时制定改进措施，避免类似问题的再次发生。
便利店盘点流程与操作
便利店盘点流程与操作一、准备工作1.研究盘点前的销售数据：了解最近一段时间内的销售情况，包括热销商品和滞销商品，以帮助更好地估计库存数量。
3.制定盘点计划：根据便利店的规模和商品种类，合理安排盘点时间和人员，确保盘点过程能够顺利进行。
1.分类盘点：根据商品种类进行分类盘点，例如食品、饮料、日用品等。
可以按照商品的陈列位置或者库存区域进行分类，以提高效率。
2.逐一盘点：对每一类商品进行逐一盘点，从货架或者仓库区域中取出，按照数量进行计数。
同时，检查商品的质量和保质期，对过期或者破损的商品进行记录和处理。
3. 记录数据：使用计数器或者计算器，准确记录每个商品的实际数量，同时记录下商品名称和编号，方便后续核对和调整。
可以使用Excel 或其他软件记录数据，以免出现人为错误。
5.处理差异和纠错：-发现盘点数量与系统库存数量相差很大的商品，应该进行更详细的检查和调整。
例如，可能发现系统数量比实际数量多或者少，需要进一步核对和调整。
-如果有商品损坏、过期或丢失，在记录中进行标记，并及时与相关部门进行沟通和处理。
6.整理库存：在盘点过程中，会出现商品摆放不整齐或缺货的情况。
盘点完毕后，要对库存进行整理，确保商品陈列有序，方便顾客选购。
7.统计盘点结果：在盘点完成后，对盘点数据进行整理和统计。
可以生成报告，分析盘点结果，找出问题和改进措施，以提高库存管理效率。
8.关闭盘点程序：盘点完毕后，确保所有盘点数据和记录都保存并备份。
清理和整理盘点工具和设备，并妥善保管。
三、注意事项1.盘点员要保持专注和耐心，确保准确性和细致性。
如有困惑或疑问，要及时与上级或同事进行沟通和协作。
2.盘点过程中，要注意保护商品的完整性和质量，避免不必要的损坏。
对易碎或昂贵的商品，要小心操作和处理。
3.对于过期或损坏的商品，要及时报告给相关部门，并按照公司的规定进行处理和退还。
4.盘点完毕后，要进行复核和核实，确保盘点结果的准确性。
如有差异，要及时进行调整和记录。
便利店管理规范：盘点作业规范
便利店管理规范：盘点作业规范在便利店管理中，盘点作业是非常重要的环节，它直接影响到店铺的库存管理和经营效率。
因此，便利店管理规范中必须包含盘点作业的规范。
本文将从盘点作业的重要性、盘点作业的流程、盘点作业的注意事项、盘点作业的常见问题和解决方法以及盘点作业的改进方向等五个方面进行详细阐述。
一、盘点作业的重要性1.1 盘点作业可以匡助便利店准确掌握库存情况，及时补充缺货商品，避免断货现象的发生。
1.2 盘点作业有助于发现库存中的异常情况，如盗窃、损耗等问题，及时进行处理，确保经营安全。
1.3 盘点作业可以匡助便利店管理者进行销售分析，了解畅销商品和滞销商品，为进一步优化经营策略提供数据支持。
二、盘点作业的流程2.1 制定盘点计划，确定盘点时间、范围和人员，确保盘点工作有序进行。
2.2 对库存商品逐一核对，记录实际库存数量，并与系统数据进行比对，发现差异。
2.3 根据盘点结果，及时调整库存数据，处理盘点差异，保证库存数据的准确性。
三、盘点作业的注意事项3.1 盘点时要认真细致，避免盲目盘点或者漏盘现象的发生。
3.2 盘点过程中要保持沟通，及时沟通交流盘点情况，发现问题及时解决。
3.3 盘点后要及时整理盘点资料，做好盘点报告，为进一步的库存管理提供依据。
四、盘点作业的常见问题和解决方法4.1 盘点差异较大：对照盘点记录和系统数据，逐一核实差异，找出原因并进行调整。
4.2 盘点过程中浮现纰漏：加强培训，提高员工盘点技能，减少盘点错误。
4.3 盘点资料整理不及时：建立盘点资料整理流程，明确责任人，确保盘点资料及时整理。
五、盘点作业的改进方向5.1 引入盘点设备：如条形码扫描仪、RFID技术等，提高盘点效率和准确性。
5.2 定期盘点：建立定期盘点制度，确保库存数据的准确性和实时性。
5.3 数据分析应用：利用盘点数据进行销售分析、库存优化等，为便利店经营提供更多决策支持。
综上所述，便利店管理规范中的盘点作业规范对于提高便利店的经营效率和管理水平具有重要意义。
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便利店盘点流程
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
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便利店盘点流程V1.0
目录
第一章总则.................................................................................... - 3 –第二章盘点小组的成立................................................................. - 3 –第三章盘点具体实施流程 ............................................................. - 3 –第四章其他注意事项..................................................................... - 7 –第五章附则.................................................................................... - 7 –
XX百货零售有限公司
便利店盘点流程V1.0
第一章总则
第一条为了使公司了解各便利店在某个营业周期内的经营情况，加强便利店商品库存管理，及时发现门店商品损耗状况，最大限度地降低公司财产损失，特制定本盘点流程。
第二条本盘点流程适用于公司所有便利店。
第二章盘点小组的成立
第三条公司便利店规模达到10家店以上时，应成立专职盘点小组，由防损部直接管理。
现阶段由于门店较少，可成立临时盘点小组，由防损部和财务部各抽调1人，门店店长及员工予以协助。
防损部人员任组长，财务部人员任副组长，组员由门店人员担任。
第四条盘点组长负责门店盘点盈亏数据的整理，店长负责对盘点盈亏情况查明原因，如有漏盘、错盘、串盘、单据未及时审核等情况经盘点组长现场核实后予以修正盘点盈亏表，原因查找无误后由盘点组出具盘点报告报公司领导审批，审批通过后由信息部即时调整门店库存。
第三章盘点具体实施流程
第五条拟定盘点计划
1、盘点组每月应提前5天拟定各门店盘点计划，并知会营
运部、财务部、信息部、人力资源部等相关部门。
2、每店每月进行一次盘点，遇特殊情况（如店长交接、突
发事件等）另行通知。
3、盘点方式采用手工盘点或盘点机盘点。
4、门店盘点人员由店长安排，区域督导每月必须参加门店
的盘点。
第六条盘点前的准备
1、盘点前一天，门店应召开盘点会议，由督导及门店店长
组织安排盘点事项（告知员工盘点时间、盘点人员安排等）。
2、盘点区域划分：店长应根据门店实际情况进行分区，以
每组货架为盘点单位，对每个货架按顺序进行编号。
3、各门店在盘点前需做好账面清理工作：所有单据（如报
损单、调拔单、退货单、验收单等）必须在盘点前录入并审核完毕。
所有有单无货、有货无单等情况应及时查明原因予以妥善处理，保证在盘点前完成账务处理。
4、盘点前一天，所有残次品处理完毕，能退的打退货单，
不能退的做报损处理。
对未清理完毕的残次品进行归类，并摆放整齐。
5、所有退货商品应退货完毕，暂时无法退货的商品应进行
标识。
6、对赠品应单独进行清理并加以标识。
7、对仓库、堆头及货架上的商品进行全面整理及清点好数
量。
8、清理门店内的死角及货架底层。
9、商品必须摆放整齐，一物一盘点数量标签卡，物卡对
应，同一条码商品必须放在同一位置（区域），以免清点时发生漏盘。
10、盘点商品清点好以后，货架商品要归类整理，不得移
动、调整，以免发生错乱。
11、整理好各种口味或型号规格的混装类商品并清点好数
量。
12、空箱或纸皮必须拆开铺平叠放，以免发生错盘。
13、盘点数量标签卡中的“数字”书写必须清晰，不得在原
有的数字上进行涂改，如有错误，则应划掉原有数字，在旁边重写，如有补加，则应写上最后结果。
第七条盘点中
1、一切准备就绪后，盘点组长组织盘点人员开会宣布盘点
纪律、人员和区域的划分及有关注意事项。
2、盘点过程中，对所负责的区域商品盘点时各自独立进
行，做到一品一码进行盘点扫描，同一种商品多处陈列时，要按顺序一组一组来盘。
3、同一区域的两个人都清点完后，必须进行核对，若两份
数据不一致时，两人必须同时现场核实，以核实数据为准修
正盘点单。
对盘点单确认无误签字后交给盘点组长进行抽查（抽查率为30%），如果没有错误，经同意后方可离开。
如果抽查发现有错误，则该组商品必须全部重盘。
第八条盘点后
1、对于《盘点盈亏表》中的差异，门店店长要进行核实，
如发现错盘、漏盘、串盘等错误，可于盘点后二天内以书面形式报到营运部，经督导核实后报盘点组长予以修正。
2、盘点结果做到二天内审核确认，防损部出具盘点报告报
公司领导审批后，由信息部予以相应的电脑处理，财务部予以账面调整，核实后的盈亏结果直接纳入门店各项指标计算与绩效考核。
3、信息部审核后的电脑库存数据作为门店下一营业周期盘
点的期初数据。
第九条盘点盈亏结果处理
1、出现盘盈的门店，由门店店长负责查明原因并出具报
告，经盘点组确认，属盘点失误造成虚盈的，予以调整，确实盘盈的，盘盈部分归公司所有。
2、盘亏部分无法查明原因的，由区域督导及门店员工按责
任大小进行赔款，赔款只从员工绩效工资中扣除，员工的基本岗位工资应予以保证。
3、对严重盘亏的门店，防损部应协助店长应查明原因，必
要时进行重盘，重盘准确后，经店长签字确认，盈亏金额按
以上流程进行处理。
4、对于盘亏金额巨大的，已给公司造成的损失无法追回
的，属于管理不到位或未按公司流程执行的，对各主要负责
人进行行政处罚并承担相应的经济责任。
5、对为逃避盘点盈亏责任而在盘点过程中弄虚作假的，一
经发现，按公司有关规定处理。
第四章其他注意事项
第八条在盘点过程中，遇有顾客买单，其商品如属还没有盘点过的商品，可以在销售后留下电脑小票，事后补录入盘点机，如有盘点过，则不用理会，正常销售。
第九条盘点当天如有新品到货，如电脑系统单据未审核，则不用录入，如单据已审核，则应录入盘点机。
第十条门店如有借调商品给其它门店，如有借据的，则应将借据商品的数量录入盘点机。
第五章附则
第十一条本盘点流程由XX百货零售有限公司防损部负责解释和修订。
第十二条本盘点流程经公司审批通过，自发布之日起施行。
第十三条本盘点流程与员工所在地的政府有关政策法规相抵触的，以当地政策法规为准。