医院医生及医技人员分类管理
医院职工分类管理办法
职工分类管理办法第一条实施原则为了进一步推进公立医院人事制度改革，完善聘用人员备案制管理及合同制管理办法，依据国家及省、市有关法律法规精神，结合医院实际情况制定本办法。
本办法主要涉及各类人员的类别、招录、劳资、福利等内容。
第二条人员类别1.编制人员：现有医院在编人员。
2.备案制同编人员：引进的高层次人才、成熟型人才、专业技术岗位全日制本科（本一、二）及以上人员。
3.备案制同工同酬人员：全日制本科（三本）、非全日制本科及大中专，取得相关岗位初级资格证书者。
主要指卫生、工程、会计、经济等专业技术岗位人员，实行同工同酬。
4.备案制合同人员：非同工同酬的专业技术人员以及工勤人员包括编制外未取得相应资格的专业技术人员，以及从事收银、驾驶、文档录入、保安等工作的工勤人员。
5.劳务派遣人员、服务外包人员：委托人事代理公司管理的工勤类人员。
该类人员由人事代理公司或其他公司进行人事管理，医院负责考核，按双方合同约定处理。
第三条人员招聘1.编制内人员流动原则上办理调动手续。
2.属于高级人才引进的按照人才引进相关文件执行。
3.其他人员按照备案制人员招录，实行岗位设定、公开招聘、竞争上岗和双向选择原则录用。
第四条应聘条件1.所有应聘人员应遵纪守法，具有良好的思想道德品质。
身心健康。
未受过党纪、政纪处分和治安、刑事处罚。
持有合法有效证件（居民身份证、学历证书、资格证书等）。
2.高层次人才：具有副高职称、博士学位、或国外获得硕士学位的卫生技术人员。
副高年龄45岁及以下，正高50岁及以下，三级医院科室主任52岁及以下。
3.成熟型人才：具有中级职称或硕士学位的临床、医技、护理人才，取得执业资格证书者。
年龄在38岁及以下。
4.普通专业技术岗位：国家（含港澳台地区）全日制本科（含）以上学历；非全日制本科或大、中专学历，并取得初级（包括初级）以上专业技术资格，如《医师执业证》、《护士执业证》、《会计证》、《计算机等级证书》以及其他专业上岗证书等。
医疗机构从业人员分类
医疗机构从业人员分类医疗机构是为了提供医疗服务而设立的机构，其中从业人员的分类相当重要。
根据不同的职责和专业背景，医疗机构的从业人员可以分为以下几类：1. 医生医生是医疗机构中最核心的从业人员。
他们经过长时间的医学教育和实践培训，具备诊断、治疗和预防疾病的专业能力。
医生可以根据自己的专长和兴趣选择不同的专科领域，如内科、外科、儿科、妇产科等。
在医疗机构中，医生负责对患者进行初步的病情评估、制定诊疗方案，并进行具体的治疗和手术操作。
2. 护士护士是医疗机构中不可或缺的一员。
他们通过专业的护理技术和人文关怀，为患者提供全面的护理服务。
护士负责患者的日常护理，包括测量生命体征、给药、更换伤口敷料等。
在手术室和重症监护室等特殊科室，护士还需要具备更高级的技术和知识，以应对复杂的护理情况。
此外，护士还负责协助医生进行各种检查和治疗，提供患者教育和康复指导。
3. 医技人员医技人员是医疗机构中负责各种医疗技术操作的专业人员。
他们具备丰富的医学知识和技术能力，可以独立完成各种医疗检查和治疗工作。
医技人员的分类很多，包括放射技师、实验室技师、超声技师、心电图技师等。
他们根据患者的需求，使用各种医疗设备和仪器，进行影像检查、实验室检验、治疗操作等。
医技人员在疾病的早期发现和诊断中起到重要的作用。
4. 药剂师药剂师是医疗机构中负责药物管理的专业人员。
他们通过对药品的研究和了解，负责药物的采购、储存、配制和发放等工作。
药剂师还负责对患者进行药物治疗监护，包括合理用药指导、不良反应监测和药物相互作用的评估等。
药剂师在医疗机构中发挥着至关重要的作用，确保患者用药的安全性和有效性。
5. 行政人员行政人员是医疗机构中负责管理和协调工作的人员。
他们通常具备较高的管理和组织能力，负责医疗机构的日常运营和管理工作。
行政人员的职责包括人员招聘、培训和考核，财务管理，设备采购和维护，患者信息管理等。
行政人员在医疗机构中起到桥梁和纽带的作用，确保医疗机构的高效运转。
医务人员职业安全管理制度
一、总则第一条为加强医务人员职业安全管理，保障医务人员身心健康，预防职业暴露和职业危害，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员，包括医生、护士、医技人员、药剂人员、行政人员等。
第三条医务人员职业安全管理遵循预防为主、防治结合、分类管理、责任到人的原则。
二、职业安全防护第四条医务人员在从事诊疗、护理、医技、药剂等工作过程中，应严格遵守职业安全防护规定，防止职业暴露和职业危害。
第五条医务人员应定期接受职业安全培训，提高职业安全意识。
第六条医务人员在接触病人血液、体液、分泌物、排泄物等可能含有病原微生物的物品时，应采取以下防护措施：（一）戴医用防护口罩，必要时佩戴护目镜或面罩；（二）戴一次性手套，必要时更换双层手套；（三）穿隔离衣或防护服；（四）加强手卫生，使用洗手液或快速手消毒剂。
第七条医务人员在进行侵袭性操作、可能产生气溶胶的操作时，应使用个人防护用品，如防护口罩、护目镜、防护服等。
第八条医务人员在处理医疗废物时，应按照相关规定进行分类、包装、消毒、无害化处理。
三、职业健康检查第九条医务人员应定期进行职业健康检查，了解自身健康状况，及时发现和处理职业健康问题。
第十条医务人员职业健康检查项目包括：（一）一般检查：身高、体重、血压、心率等；（二）实验室检查：血常规、尿常规、肝功能、肾功能、血糖、血脂等；（三）胸部X光检查；（四）心电图检查；（五）职业暴露相关检查。
四、职业暴露处理第十一条医务人员在工作中发生职业暴露时，应立即采取以下措施：（一）立即向科室负责人报告；（二）立即进行局部清洗，如用肥皂液和流动水清洗污染的皮肤；（三）必要时，寻求上级医师或感染管理科协助。
第十二条医务人员发生职业暴露后，应按照相关规定进行抗病毒治疗、免疫接种等处理。
五、监督检查第十三条医院应定期对医务人员职业安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
医院专业技术人员管理制度
医院专业技术人员管理制度【医院专业技术人员管理制度】1. 背景介绍医院作为一所医疗机构，为了确保医疗服务的质量和安全，合理的管理制度是必不可少的。
专业技术人员是医院的核心力量，他们在各个科室中承担着重要的角色，因此，制定一套科学有效的医院专业技术人员管理制度显得尤为重要。
2. 目的与意义(1) 规范管理: 通过制度的规定，明确专业技术人员的职责和权限，加强管理层与员工之间的沟通与协作，提升医院的整体管理水平。
(2) 提升服务质量: 设置明确的岗位职责，培养和激励专业技术人员积极工作，不断提升医疗服务质量，满足患者的需求。
(3) 促进学术研究: 制定科学合理的绩效评价机制，激励专业技术人员积极参与学术研究，不断提升专业技能和知识水平。
3. 人员分类与职责(1) 专业技术管理人员- 门诊科室主任：负责门诊科室的日常管理，并与其他科室进行协作。
- 护理部主任：负责护理部门的管理和护理工作的质量控制。
- 医技科室主任：管理医技科室的各项工作，同时负责与其他科室的联络与协调。
(2) 临床技术人员- 主治医师：担任疾病的诊断和治疗工作，负责患者的医疗方案制定及随访工作。
- 护士：协助医生进行诊断与治疗工作，负责患者的护理和康复工作。
4. 岗位职责与考核标准(1) 门诊科室主任- 岗位职责：负责门诊科室的日常管理与运营，制定科室的工作计划，并监督执行。
- 考核标准：门诊科室的工作计划执行情况、门诊患者满意度调查结果、门诊科室的经济效益等。
(2) 护理部主任- 岗位职责：负责护理部门的管理和组织，督导护士进行护理工作，确保护理质量。
- 考核标准：护理部门内部管理情况、护士的工作态度与技能、患者对护理工作的满意度等。
(3) 医技科室主任- 岗位职责：负责医技科室的管理与组织，督导医技人员进行医技工作，确保医技水平。
- 考核标准：医技科室内部管理情况、医技人员的工作态度与技能、科室质控指标的达标情况等。
5. 奖惩与激励措施(1) 奖励措施：对工作出色的专业技术人员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
大健康岗位分类
大健康岗位分类随着社会的发展和人们对健康的重视，大健康产业逐渐兴起，各类大健康岗位也随之出现。
这些岗位涵盖了医疗、保健、运动、营养等多个领域，为人们提供了更多的健康服务和机会。
本文将对大健康岗位进行分类和介绍，以便更好地了解这个新兴行业。
一、医疗类岗位1. 医生医生是医疗行业最重要的一环。
他们通过临床诊断、治疗和手术等方式为患者提供治疗服务。
医生可以分为内科医生、外科医生、儿科医生等不同专科。
2. 护士护士是协助医生进行诊断和治疗的重要力量。
他们负责患者的护理工作，包括测量血压、给药物注射等。
3. 医技人员包括放射技师、检验师等专业人员。
他们通过各种检查手段来帮助诊断患者的疾病，并提供相应治疗方案。
二、保健类岗位1. 中医师中医师通过中医理论和传统中药来治疗疾病。
他们可以通过针灸、推拿、草药等方式来调理患者的身体。
2. 营养师营养师通过对患者的饮食进行调整，提供科学合理的饮食方案，以保持人体健康。
3. 心理咨询师心理咨询师可以通过心理评估和咨询等方式，为人们提供心理健康方面的支持和指导。
三、运动类岗位1. 运动教练运动教练可以为人们制定科学合理的运动方案，并指导他们进行锻炼。
他们可以在健身房、体育馆等场所工作。
2. 运动康复师运动康复师主要针对因运动受伤或患有某种疾病而需要进行康复锻炼的人群。
他们会制定个性化的锻炼计划，并进行指导和监督。
四、科普类岗位1. 健康顾问健康顾问主要负责向公众普及健康知识，提供健康咨询和指导。
2. 健康写作师健康写作师通过撰写相关的健康文章，向公众传递健康知识和信息。
五、科研类岗位1. 科研人员科研人员主要从事大健康领域的科学研究，探索新的治疗方法和技术。
2. 数据分析师数据分析师通过对大量的医疗数据进行分析，提供科学依据和决策支持。
六、行政类岗位1. 医院管理人员医院管理人员负责医院的日常运营管理工作，包括人事管理、财务管理等。
2. 健康制定者健康制定者通过制定相关来推动大健康事业的发展，并提供指导和支持。
医疗辅助人员管理制度
医疗辅助人员管理制度一、医疗辅助人员的分类医疗辅助人员根据不同的岗位职责和专业技能可分为多个类别，包括医生助理、护士、药剂师、医技人员、医务人员等。
每一类医疗辅助人员都有其独特的工作特点和职业要求，因此对不同类别的医疗辅助人员需要制定相应的管理规定和政策。
二、招聘与录用医疗辅助人员的招聘与录用是医疗机构管理的重要环节。
医疗机构应当严格执行公开、公平、公正的原则，对医疗辅助人员进行招聘与录用。
招聘过程中应当注重考察候选人的专业技能、工作经验、工作态度等方面的情况，确保招聘到具有专业素质和职业操守的医疗辅助人员。
三、绩效考核医疗辅助人员的绩效考核是对其工作表现和工作效益的评价，是激励和约束医疗辅助人员的重要手段。
医疗机构应当建立科学、合理的绩效考核体系，明确绩效考核的指标和标准，对医疗辅助人员进行定期评定和考核，及时发现和纠正工作中的不足，保障医疗服务的质量和效益。
四、职业培训与发展医疗辅助人员的职业培训与发展是医疗机构管理的重要内容。
医疗机构应当加强对医疗辅助人员的岗前培训和在职培训，提高其专业技能水平和职业素养。
同时，医疗机构还应当为医疗辅助人员提供职业发展和晋升的机会，激励其不断学习和进步，为医疗机构的发展和壮大贡献力量。
五、激励机制医疗辅助人员的激励是医疗机构管理的关键环节。
医疗机构应当建立多种形式的激励机制，包括薪酬激励、荣誉激励、职业晋升激励等，激励医疗辅助人员积极投入工作，提高工作效益和工作质量。
同时，医疗机构还应当关心和爱护医疗辅助人员，营造和谐的工作氛围，凝聚人心，提高工作积极性和凝聚力。
六、纪律管理医疗辅助人员的纪律管理是医疗机构管理的基础环节。
医疗机构应当建立严格的纪律管理制度，约束医疗辅助人员的行为，提高其自律性和责任感。
医疗辅助人员应当遵守医德医风，严格执行各项管理规定，维护医疗服务的质量和信誉。
七、总结与展望医疗辅助人员是医疗服务中不可或缺的重要力量，他们的管理和激励对医疗机构的发展和壮大起着至关重要的作用。
医疗门诊人员管理制度
医疗门诊人员管理制度一、总则为规范医疗门诊人员的管理，提高服务质量，确保患者的医疗安全和权益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医疗门诊的所有人员，包括医生、护士、药师、行政人员等。
三、基本原则1. 服务至上：以患者为中心，始终以患者的利益为第一考虑，提供优质的医疗服务。
2. 专业素养：医疗门诊人员应具备专业知识和技能，不断提升自身素质，不断学习和进步。
3. 诚信守法：医疗门诊人员应严格遵守医疗法律法规，遵循医德医风，诚信待人，绝不以权谋私。
4. 团队协作：医疗门诊人员应积极配合，相互支持，共同完成工作任务。
五、具体管理规定1. 医生：医生是医疗门诊的核心人员，负责诊断治疗患者，并负责规范和指导护士的工作。
医生应具备良好的医德医风和专业素养，遵守医疗规范，严格执行诊疗标准，确保患者安全。
2. 护士：护士是医疗门诊的重要人员，负责照顾患者的日常生活和护理工作，需具备良好的护理技能和沟通能力，保障患者的身体健康和心理健康。
3. 药师：药师是医疗门诊的关键人员，负责合理配药，指导患者用药，确保患者用药安全；药师还需积极参与患者的教育和健康管理，提供专业的药学服务。
4. 行政人员：行政人员是医疗门诊的后勤支持，负责门诊的各项管理工作，包括人事管理、财务管理、档案管理等。
行政人员需具备良好的组织能力和协调能力，确保门诊的正常运转。
六、绩效考核医疗门诊人员的工作绩效将根据以下指标进行考核：1. 诊疗效果：医生的诊断治疗效果、护士的护理效果、药师的规范用药等。
2. 服务质量：医疗门诊的服务态度、服务质量、患者满意度等。
3. 专业素养：医疗门诊人员的专业知识、技能、学习情况等。
4. 团队合作：医疗门诊人员之间的合作和互助情况。
七、奖惩制度医疗门诊人员的奖惩将根据绩效考核结果进行公平公正的评定，优秀者将获得表彰和奖励，不良行为者将受到批评和处罚。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有调整需提前通知。
医院上班人员管理制度
医院上班人员管理制度第一章总则为了规范医院上班人员的行为，提高工作效率，保障医疗质量，特制定本管理制度。
第二章人员分类根据不同岗位和职责，医院上班人员分为医生、护士、行政人员、技术人员等不同分类。
具体分类如下：1. 医生：主要负责为患者诊断、治疗疾病。
包括主治医师、副主任医师、主任医师等不同职务。
2. 护士：主要负责为患者提供护理服务，协助医生进行治疗。
包括护士长、护士、助理护士等不同职务。
3. 行政人员：主要负责医院的管理工作，包括人力资源、财务、后勤等不同职能。
4. 技术人员：主要负责医院的技术工作，包括检验、放射、药剂等不同职能。
第三章入职与离职1. 入职程序：医院上班人员入职必须经过面试、体检、签订劳动合同等程序。
入职前需提供有效身份证明、学历证明等相关资料。
2. 离职程序：医院上班人员如果要离职，需提前30天书面告知医院，经领导同意后方可离职。
离职前需完成交接工作，清理个人档案。
第四章工作纪律1. 出勤规定：医院上班人员必须严格按照工作时间和班次要求出勤，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向领导请假，并经批准方可请假。
2. 工作服装：医院上班人员在工作期间需要穿着整洁的工作服装，不得穿着违反医院规定的服装。
3. 工作表现：医院上班人员需严格遵守医院规章制度，服从领导安排，做好本职工作，提高服务质量。
对工作不认真，服务不周，将受到批评、处罚甚至解雇。
第五章岗位职责1. 医生：负责为患者做好诊疗工作，确保医疗质量，维护患者权益。
2. 护士：负责为患者提供全面的护理服务，协助医生治疗，确保患者安全。
3. 行政人员：负责医院的日常管理工作，包括人事招聘、财务管理、后勤保障等。
4. 技术人员：负责医院的技术工作，包括检验、放射、药剂等不同技术方面的工作。
第六章奖惩制度1. 奖励制度：医院将根据员工工作表现、绩效表现等因素，给予员工适当的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励等。
2. 处罚制度：对于工作不认真、违反规定、损害医院利益等行为，医院将依据规定给予适当的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、解雇等。
医疗队伍岗位职责管理制度
医疗队伍岗位职责管理制度1. 总则为了规范医院医疗队伍的职责管理，提高医疗服务质量，保障患者的安全和权益，特订立本制度。
2. 职责分类医疗队伍的职责依照专业领域和岗位进行分类管理。
2.1 专业领域依据不同的专业领域，医疗队伍分为以下部门：1.内科2.外科3.儿科4.妇产科5.急诊科6.麻醉科7.放射科8.检验科9.药剂科10.护理部11.手术室12.输血科13.感染管理科14.病愈科15.教育科16.行政科17.信息科18.设备科19.宣传科20.制度管理科2.2 岗位职责每个部门依据专业领域的特点，设立不同的岗位，每个岗位具体的职责如下：2.2.1 部门负责人/主任•负责本部门的整体管理和协调工作；•引导下属工作人员，订立工作计划和目标；•协调部门内外部资源，提高工作效率和质量；•负责与其他部门的沟通和协调。
2.2.2 临床医生•负责患者的诊断和治疗工作；•依据医疗政策和规范，订立个别患者的治疗方案；•参加医疗团队的业务培训和学术沟通活动；•乐观参加医疗质量管理活动，提高医疗服务质量。
2.2.3 医师助理•帮助临床医生进行患者的诊断和治疗工作；•整理分析患者的相关病历和检查结果；•负责相关医疗器械的准备和操作；•乐观参加临床质量管理活动，提高工作效率和质量。
2.2.4 护士•负责患者的护理工作，包含生活护理和基本医疗护理；•依据医嘱，执行药物治疗和各项医疗操作；•监测患者的生命体征和病情变动；•参加患者教育和健康宣传活动。
2.2.5 医学影像技师•负责医学影像设备的操作和影像手记工作；•依照医生的要求，完成影像技术操作和引导；•对影像结果进行评估和分析；•依照医疗废物处理规定，处理废弃的药剂和料子。
2.2.6 检验技师•负责患者的检验项目操作和样本手记；•依照医生的要求，完成各项检验操作；•对检验结果进行评估和分析；•负责仪器设备和试剂的维护和管理。
2.2.7 药剂师•负责药品的采购、储存和发放；•依照医生的要求，配制和调剂药物；•对药品进行监测和评估；•参加药学知识教育和宣传活动。
医疗技术分类分年级管理规定
医疗技术是一项重要的医疗服务，有助于提高医疗质量和患者的治疗效果。
为了有效管理医疗技术人员的培训和发展，很多地方都提出了医疗技术分类分年级管理规定。
这种规定可以根据不同医疗技术的难易程度和专业性，将医疗技术人员划分为不同的年级。
医疗技术分类分年级管理规定的意义在于为医疗技术人员提供了一个明确的职业发展路径和晋升机会。
通过根据技术水平和经验将医疗技术人员划分到不同的年级，可以促进他们的专业成长和能力提升。
同时，对医疗技术人员进行分类还有助于实现资源的合理配置和优化，将人员合理地分配到不同的岗位上，发挥他们的特长和优势，提高医疗服务的效率。
根据医疗技术的分类和分年级管理规定，医疗技术人员一般被划分为初级、中级和高级三个年级。
初级医疗技术人员主要从事基础的医疗技术工作，包括常规的检验、影像、药剂、护理等工作。
中级医疗技术人员根据初级技术人员的基础工作，加上一定的专业技能和经验，承担相对复杂和专业性较强的技术工作，如病理解剖、放射诊断、手术助理等。
高级医疗技术人员是具备较高技术水平和丰富临床经验的专业人员，能够负责高难度和复杂性的医疗技术工作，如介入治疗、微创手术、麻醉等。
医疗技术分类分年级管理规定需要考虑多个因素。
首先，要考虑医疗技术的专业性和难易程度，按照不同专业进行分类。
一般来说，不同的医疗技术领域都有自己的技能要求和培训路径，需要根据这些要求将医疗技术人员分类。
其次，要考虑医疗技术人员的学历、培训经历和工作经验等因素，以确定其所属年级。
这能够更加准确地反映医疗技术人员的实际水平和能力，避免人员过度或不足的情况。
最后，还需要根据医疗机构的实际需求和资源情况，合理安排医疗技术人员的工作岗位和职业发展路径。
医疗技术分类分年级管理规定的实施需要做好相应的管理和评估工作。
医疗机构应建立健全的医疗技术人员管理体系，制定相应的政策和规章制度。
同时，还应加强对医疗技术人员的培训和考核，不断提高他们的专业水平和技能能力。
医院医疗技术分类管理小组人员及职责
医院医疗技术分类管理小组人员及职责
1.小组组长：负责组织协调工作，制定医疗技术分类管理的相关政策
和制度，定期召开工作会议，统筹协调各项工作，并向医院管理层汇报工
作情况。
3.质控专员：负责编制和修订医疗技术分类管理的标准操作流程，监
测和评估医疗技术的质量，并及时发现和解决问题，提高医疗技术的安全
性和可靠性。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析医疗技术的相关数据，制定数
据分析报告，为医院管理层的决策提供科学依据，并监测和评估医疗技术
分类管理的效果。
5.培训师：负责医疗技术分类管理的培训和教育工作，组织相关培训
课程和讲座，提高医院医护人员对医疗技术分类管理的认识和理解，确保
操作规范和标准统一
6.信息管理专员：负责医疗技术分类管理相关信息的收集、整理和存
档工作，建立医疗技术分类管理数据库，制定信息安全措施，保护医院的
技术资产和机密信息。
7.沟通协调员：负责医疗技术分类管理小组与其他部门之间的沟通和
协调，及时反馈和解决相关问题，促进各项工作的顺利进行，确保医疗技
术分类管理的顺利实施。
8.监督督导员：负责监督医院各科室对医疗技术分类管理的执行情况，发现问题及时纠正，并进行定期的督导和检查，确保医疗技术分类管理制
度得到有效执行。
以上是医院医疗技术分类管理小组的主要人员及其职责，通过他们的共同努力和配合，能够确保医疗技术分类管理工作的顺利进行，提高医疗技术的水平和质量，保障患者的安全和健康。
医院医疗技术分类管理小组人员及职责
医院医疗技术分类管理小组人员及职责1.主任医师：主持医院医疗技术分类管理小组的工作，负责制定医疗技术分类管理相关的规章制度，组织和协调各个科室的工作。
2.科室主任：负责各个科室的医疗技术分类管理工作，包括协调各科室人员的分工合作，制定和落实医疗技术分类管理计划。
3.信息科技专家：负责医院医疗技术分类管理系统的建设和维护，包括制定系统操作规程，培训医务人员使用系统，确保系统的正常运行。
4.临床专家：负责对医院内各项临床技术进行分类管理和评估，确保医院的医疗技术符合国家和卫生部门的标准并按照相应的等级进行管理。
5.护理专家：负责对护理技术进行分类管理和评估，包括对各类护理操作和护理仪器设备的管理和评估，制定相应的操作规范。
6.药学专家：负责对药品的分类管理和评估，包括对药物的临床应用和疗效进行评估，制定和更新药品目录。
7.医学影像专家：负责对医学影像技术进行分类管理和评估，包括对各类医学影像设备的使用和质量控制，制定相应的操作规范。
8.检验专家：负责对实验室检验技术进行分类管理和评估，包括对各类检验设备和试剂的管理和质量控制，制定相应的操作规范。
9.医疗设备专家：负责对医疗设备的分类管理和评估，包括对各类医疗设备的采购、安装、维修和报废等工作，制定相应的操作规范。
10.财务专家：负责医疗技术分类管理的费用核算和预算工作，包括对医院内各项医疗技术的费用进行评估和监控，制定相应的费用控制措施。
以上是医院医疗技术分类管理小组的一些常见人员及其职责介绍，他们的共同努力可以确保医疗技术的合理分类管理和优化运行。
同时，医院医疗技术分类管理小组也可以根据实际情况和需要进行人员的调整和补充，以充分发挥团队的综合优势。
医院工作人员岗位分类
医院工作人员岗位分类（一）院领导6人（依据《关于海南医学院第一附属医院、第二附属医院领导职数调整的批复》琼编（2023）1号）党委书记：1人院长：1人专职副书记：1人副院长：3人（二）科（部）领导：临床、医技、行政后勤部门临床：科主任科副主任（科室床位40张（含）以上或增设特殊专业科室）护士长副护士长（总护士长兼任的临床科室可增设）医技：科主任科副主任（开展项目多，工作量大的科室可增设）行政后勤：科长（科主任）副科长（科副主任）（专项工作较多科室增设）科员办事员班组长：班组内设工人（三）临床医师：设有主任医师、副主任医师、主治医师、医师、见习期医师。
（四）医技部门：医师：设有主任医师、副主任医师、主治医师、医师、见习期医师。
技术人员：设有主任技师、副主任技师、主管技师、技师、技士、见习期技师、见习期技士。
（五）药学部：设有主任药师、副主任药师、主管药师、药师、药剂士、见习期药师、见习期药士。
（六）护理人员：设有主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士、见习期护师、见习期护士。
（七）非医疗技术人员：财务人员：高级会计师、会计师、助理会计师。
经济类人员：高级经济师、经济师、助理经济师。
工程技术人员：（含医疗设备工程、电子计算机、建筑工程、制冷、空调等）。
设有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。
统计人员：高级统计师、统计师、助理统计师审计人员：高级审计师、审计师、助理审计师医疗信息图书馆/档案管理人员：正、副研究馆员、馆员、助理馆员教师人员：助教、讲师、副教授、教授、正高级教师、高级教师、一级教师、二级教师、三级教师。
研究人员：研究员、副研究员、助理研究员、研究实习员。
实验人员：高级实验师、实验师、助理实验师、实验员。
（A）工人：根据其岗位技能分为技术工人和普通工人技术工种岗位：指电工班、水工班、锅炉班、司机（分救护车、行政司机）、空调和高压氧舱维护等技能岗位，设有技师、高级工、中级工、初级工。
医务人员类型分类标准
医务人员类型分类标准
医务人员可以根据其专业背景和工作职责的不同被分类。
一般
来说，医务人员可以被分为以下几类：
1. 医生，医生是经过专业医学教育培训，取得医学学位，具有
诊断、治疗疾病的资格和能力的专业人员。
医生根据其专业领域可
以进一步分为内科医生、外科医生、儿科医生、妇产科医生等不同
专业方向。
2. 护士，护士是负责协助医生进行诊疗和护理病人的专业人员，他们负责监测病人的生命体征、执行医嘱、提供基本护理和康复护
理等工作。
3. 药剂师，药剂师是负责合理配药、指导用药和提供药物咨询
的医疗专业人员，他们在医院、药房等场所工作，确保患者用药安全。
4. 医技人员，包括放射技师、检验师、超声医学技师等，他们
负责医疗影像检查、实验室检验等医技工作。
5. 医疗管理人员，包括医院行政管理人员、医院信息管理人员等，他们负责医院的日常管理和运营。
此外，还有其他一些专业人员，如临床心理医师、康复治疗师等，他们在医疗团队中发挥着重要作用。
总的来说，医务人员类型的分类标准主要是基于其专业背景、工作职责和在医疗服务中的作用来进行划分的。
每种类型的医务人员都在医疗卫生服务中扮演着不可或缺的角色，共同为患者的健康服务。
医院医生及医技人员分类管理
＊＊医院医生及医技人员分类管理制度根据医院发展要求，我院拟实施医生及医技人员分类管理制度，现将相关医师分类标准公布如下：一、指导思想:本着激励先进、鞭策后进、选拔骨干的原则，对我院各科室医生及医技人员（科主任除外）进行分类管理；二、分类标准：1。
依据医德医风、业务技术、综合素质、科研教学、日常考评（工作作风及能力）以及科主任评价等将医生及医技人员分为一、二、三类；2。
评分〉80分为一类；评分60～80分为二类；评分〈60分为三类；3。
发生以下情况直接评为三类：①在医院达标期间不配合达标工作，严重影响达标工作开展;或不配合科室日常工作，严重影响科室工作开展的。
②发生责任事故,对医院造成重大社会影响及经济损失的。
③医院三基考试连续两次不合格.④年终考核不合格。
⑤病历书写存在严重问题2次以上或出现丙级病历≥3次。
⑥违反职业道德，收受红包及药品、器械商贿赂，对于我院能够完成的检查、治疗目擅自介绍到其他医院检查、治疗、外购药品。
三、考评周期考评周期为每年一次，科主任需按照评分细则严格评价，根据评价结果重新分类;在考评周期类，如一、二类人员发生严重违规违纪及重大责任事故,应按照上述相关标准降至三类人员；对于轮转转科医生的考评应结合各科室制定的出科评价考核；四、考评管理方法：医院依据分类结果制定以下相关制度进行管理1。
医生及医技人员分类将与职称聘任，岗位竞聘相结合：一类人员在职称聘任、岗位竞聘中,同等条件下应优先考虑，三类人员不参加当年度的职称聘任及岗位竞聘。
2．与评优评先相结合：一类人员在各种评优评先活动中应优先考虑，三类人员不参与当年评优评先。
3．与进修、学习、培训相结合:科主任在安排外出进修学习培训、骨干医师选拔时，应优先考虑一类人员，三类人员原则上不安排当年度的外出进修学习培训评分细则见下表：（医技科室评分时不考虑涉及临床的内容）科室医生姓名科主任签名：。
医师分级管理制度
医师分级管理制度1. 背景介绍医师分级管理制度是指医疗机构对医师进行分类管理的制度。
随着医疗行业的发展和医疗资源的不断增长，跟踪和管理医师的能力和水平成为提高医疗质量的重要途径之一。
医师分级管理制度旨在合理利用医师资源，确保医师的专业水平和质量，提高医疗服务的整体水平。
2. 目的和意义医师分级管理制度的目的在于建立起医师的分类管理机制，通过评估医师的能力和水平，确定其在医疗机构中的定位和职责。
这样能够实现以下几个方面的意义：2.1 合理利用医师资源医师分级管理可以根据医师的专业能力和经验将其进行分类，从而实现医师资源的合理利用。
将高水平医师用于复杂疾病的治疗和手术，将初级医师用于常见病、多发病的基础服务，可以提高医疗机构的整体效益和服务质量。
2.2 促进医师专业发展医师分级管理制度能够为医师提供专业发展的方向和目标。
通过评估医师的专业能力和质量，将医师定位到适合其水平的职责和岗位上，为其提供相应的培训和发展机会，从而促进医师的专业成长。
2.3 提高医疗质量和安全性医师分级管理制度可以确保医师的实际工作与其能力水平相匹配，从而提高医疗质量和安全性。
高水平医师能够提供更专业的诊疗服务，减少医疗事故的发生，提高患者的满意度。
3. 医师分级标准医师分级管理制度的核心是医师分级标准。
医师分级标准应该综合考虑医师的专业背景、学历、培训经历、职称等方面的要素，以客观、公正、科学的方式对医师进行分类。
医师分级标准应该具备以下特点：3.1 客观性医师分级标准应该以客观的评估指标来评价医师的能力和水平。
评估指标应该是可量化的，基于实际工作情况和专业要求，能够客观反映医师的专业水平。
3.2 公正性医师分级标准应该对所有医师一视同仁，不偏袒任何特定医师。
评估过程应该是公正和透明的，确保医师分级的公正性和客观性。
3.3 科学性医师分级标准应该基于科学的理论和方法，充分考虑医师的实际工作情况和专业要求。
评估指标应该是科学可靠的，能够准确反映医师的能力和水平。
医生在医院管理制度
医生在医院管理制度医院管理制度是医院内部建立起来的一系列规范、规则和制度，以管理医院的资源、人员和流程，保障医疗服务的质量和效率。
其中，医生在医院管理制度中担当着重要的角色，其工作内容和管理责任都受到严格的规范和监督。
首先，医生在医院管理制度中的岗位设置和职责分工是非常重要的。
医生在医院中分为主治医生、副主任医生、主任医生等不同职称和职务，他们分别承担着诊治患者、指导医生、研究科研等不同工作内容。
每个医生都有明确的职责要求和工作目标，必须按照规定认真履行，确保医疗服务的可持续发展和质量提升。
其次，医生在医院管理制度中的考核评价机制也是至关重要的。
医院会定期对医生的工作绩效和服务质量进行评估，根据评价结果，对医生进行奖惩和晋升升职。
医生的职业素养、医疗技术水平、医疗服务态度等方面都将被评价考核，只有表现优秀的医生才能得到认可和激励，以激发医生的工作热情和创新动力。
此外，医生在医院管理制度中的管理流程和服务规范也是需要严格遵守的。
医生在诊治患者时，必须按照医院规定的治疗方案和手术流程进行操作，确保医疗安全和治疗效果。
医生在医疗纠纷和医疗事故发生时，也要按照医院规定的处理程序和法律法规进行处理，保障医患关系稳定和医院声誉不受损害。
最后，医生在医院管理制度中的职业道德和人文关怀更是不可或缺的。
医生是救死扶伤的职业，其在工作中必须恪守医德，尊重生命、尊重患者、尊重工作。
医生要以患者为中心，关心患者的身心健康，提供优质的医疗服务和人文关怀，赢得患者信任和尊重。
综上所述，医生在医院管理制度中扮演着重要的角色，其职责和工作都受到严格的规范和监督。
只有医生们在医院管理制度下团结合作、认真履行职责，才能保障医院的正常运转和医疗服务的良好质量。
希望医生们能够不断提升自身素质和服务水平，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
医院管理制度的健全和完善，也需要医生们的共同努力和配合。
让我们共同努力，建设更加和谐有序的医院管理机制，为医患双方创造更好的医疗服务环境。
科室人员划分方案
科室人员划分方案背景在医院中，不同的科室有各自不同的职责和工作内容，每个科室都需要配备相应的人员来保障医疗服务的质量。
因此，科室中的人员如何划分，是医院管理和运营的重要问题。
本文将针对科室人员划分方案进行探讨，旨在优化科室人员的分配和利用，提高医院的工作效率和服务水平。
科室人员分类在医院中，常见的科室人员分类包括以下四个方面：医生医生是医院中最重要的职业人员，他们是医院的核心资源和医疗服务的主力军。
医生根据专业和职级的不同可分为主治医生、副主任医生、主任医生等。
护士护士是医院重要的辅助人员，他们为病人提供日常护理、协助医生进行诊疗、执行护理医嘱等工作。
一般情况下，护士根据资历可分为初级护士、中级护士和高级护士。
医技人员主要从事各种医疗技术工作，例如放射技师、检验技师、药剂师、物理治疗师等。
他们是医院科技创新和医疗技术发展的重要力量。
行政人员行政人员是医院管理和运营的主要力量，包括行政主管、科室秘书、财务会计、信息管理等。
他们的工作内容主要包括医院日常行政事务、财务预算、信息管理等方面。
科室人员划分方案针对不同的科室类型和科室特点，医院需要制定相应的科室人员划分方案。
下面将从三个方面阐述科室人员划分的原则和方法。
1. 科室类型根据不同的科室类型，医院需要进行人员划分，以满足不同科室的特点和工作需求。
例如，临床科室中的人员划分通常包括主治医生、医技人员和护士，其配置比重可以根据临床工作需求进行合理分配。
又如，在医院管理中，根据行政工作的特点和需求，可以将行政人员划分为财务、采购、信息技术等职能部门。
科室的规模也是划分人员的重要考虑因素。
医院根据科室规模设置专门的人力配备标准，以保证各科室在工作上的高效性和效益性。
例如，在妇产科、内科等科室中，根据其门诊量、住院量等指标可以提出相应的人数配备标准，从而保证各科室人员配备合理、科室工作有序。
3. 人员专业特长在科室人员划分中，还需要考虑到人员的专业特长，以保证科室工作的高效性和质量。
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**医院医生及医技人员分类管理制度
根据医院发展要求，我院拟实施医生及医技人员分类管理制度，现将相关医师分类标准公布如下：
一、指导思想：
本着激励先进、鞭策后进、选拔骨干的原则，对我院各科室医生及医技人员（科主任除外）进行分类管理；
二、分类标准：
1. 依据医德医风、业务技术、综合素质、科研教学、日常考评（工作作风及能力）以及科主任评价等将医生及医技人员分为一、二、三类；
2.评分>80分为一类；评分60~80分为二类；评分<60分为三类；
3. 发生以下情况直接评为三类：
①在医院达标期间不配合达标工作，严重影响达标工作开展；或不配合科室日常工作，严重影响科室工作开展的。
②发生责任事故，对医院造成重大社会影响及经济损失的。
③医院三基考试连续两次不合格。
④年终考核不合格。
⑤病历书写存在严重问题2次以上或出现丙级病历≥3 次。
．
⑥违反职业道德，收受红包及药品、器械商贿赂，对于我院能够完成的检查、治疗目擅自介绍到其他医院检查、治疗、
外购药品。
三、考评周期
考评周期为每年一次，科主任需按照评分细则严格评价，根据评价结果重新分类；
在考评周期类，如一、二类人员发生严重违规违纪及重大责任事故，应按照上述相关标准降至三类人员；
对于轮转转科医生的考评应结合各科室制定的出科评价考核；
四、考评管理方法：
医院依据分类结果制定以下相关制度进行管理
1.医生及医技人员分类将与职称聘任，岗位竞聘相结合：一类人员在职称聘任、岗位竞聘中，同等条件下应优先考虑，三类人员不参加当年度的职称聘任及岗位竞聘。
2．与评优评先相结合：一类人员在各种评优评先活动中应优先考虑，三类人员不参与当年评优评先。
3．与进修、学习、培训相结合：科主任在安排外出进修学习培训、骨干医师选拔时，应优先考虑一类人员，三类人员原则上不安排当年度的外出进修学习培训
（医技科室评分时不考虑涉及临床的内容）评分细则见下表：
科室医生姓名
医德医风好；依法执业；遵守
15~2项纪律、五不准
医患关系良好，患者家属好
10~1医德医医德医风好；依法执业；无患
投诉记录5~1医德医风差；有违规违纪事件
反复发生患者投诉事件业务技术好，能够胜任本岗位
责范围内工作
积极配合科主任或上级医师开
15~2各项业务工作；指导下级医师
业务技作10~1业务技术一般，能够完成本岗
职责范围内工作业务技术差，不能胜任本岗位
5~1责范围内的工作；反复发生医不良事件或医疗差错事综合素质强，在科室内承担或
5~1动协助科主任进行相应的管理
作；工作中能起到表率作用，
综合素结协作3~能够配合科主任管理工作；工
服从安排0~综合素质差；不配合科主任管
及工作安排；工作态度差勤钻业务，积极开展或配合开
科研任务、新技术开发
积极参加院内、科内组织的培训
及业务学习；
分15~20有较强的科研意识，积极发表论
文；
参加各类外出培训后及时总结，
组织授课；
科研教学积极申报并参加继续教育；配合开展科研任务；按时参加院
分10~15科内组织的培训及业务学习；内、．
按要求发表论文
不开展、不配合科室科研任务
未按要求参加院内新技术开发
5~1科内组织的培训及业务学习；相应职称不按照要求撰写论文遵守医院及科室各项规章制度
服从卫生年终考评优合格
政部门的调遣和本机构的安排
15~2积极配合医院达标工作，工作
效明显；日常各类考评指标如
生素合理使用、四合理检查均
标日常考遵守医院及科室各项规章制度
年终考评合格；服从职能部门
10~1理、调配；配合医院达标工作日常各类考评指标如抗生素合四合理检查中无严重违规使用5~1不遵守医院及科室各项规章
度；年终考评不合格；不服从能部门管理、调配；不配合医达标工作；日常各类考评指标抗生素合理使用、四合理检查反复违规0~1由科主任根据被评价医生在科科主任考
日常工作中表现评分价。