双体系分级管控制度

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双体系建设风险分级管控及隐患排查治理

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理引言现代企业中，安全管理和质量管理已经成为非常重要的工作。

为了加强对这些工作的监管和管理，许多企业实施了双体系建设。

然而，双体系建设本身也存在着一定的风险，特别是在隐患排查和治理方面。

因此，需要采取合适的风险分级管控措施，以保障企业的安全和质量。

双体系建设及其风险双体系建设是指将安全管理和质量管理两个体系进行有机结合，打造一个包含安全设计、安全生产、安全管理等多个环节的全面安全体系。

通过双体系建设，企业可以更好地管理安全和质量方面的问题，提升企业的竞争力。

然而，双体系建设本身也存在一些风险，需要在实践中加以控制。

其中，最大的风险就是忽视了安全管理和质量管理的不同特点，将二者简单地进行了组合。

这样，很容易导致安全和质量的管理出现矛盾，甚至产生重大的事故或质量问题。

风险分级管控为了降低双体系建设的风险，需要采取一系列的风险分级管控措施。

首先，要对企业的生产和管理环节进行全面的风险评估，确定各个环节的风险等级。

接着，需要为每个等级制定相应的管控措施，确保相应的风险可以得到有效的控制。

为了实现有效的风险分级管控，需要遵循以下原则：1. 分级管理根据风险等级的不同，对不同等级的风险采取不同的管理措施。

对于高风险等级的环节，要采取更加严格的控制措施，以确保其安全生产和质量。

2. 预防优先在进行风险分级管控时，应该把预防措施放在优先位置。

通过加强预防措施，可以尽可能地避免风险的发生，以保障企业的安全和质量。

3. 科学管理必须采取科学的方法进行风险分级管控。

在制定管控措施时，应该根据实际情况进行有针对性的控制，以实现最佳的风险控制效果。

隐患排查与治理除了风险分级管控外，还需要加强对企业内部的隐患排查和治理。

在这方面，可以采取以下措施：1. 制定隐患排查治理计划在风险分级管控的基础上，进一步制定隐患排查和治理计划。

通过制定计划，可以有条不紊地排查和治理各种可能存在的隐患。

2. 加强内部监管在企业内部，应该建立一套严格的监管制度。

双体系风险分级管控制度

双体系风险分级管控制度双体系风险分级管控制度一、前言双体系是指资本市场和商品市场。

资本市场是指股票、债券、基金等金融产品，商品市场是指农产品、金属、能源、化工等实体商品。

资本市场和商品市场是两个有机联系的市场，二者在经济运行中互相影响、互相支撑。

双体系的存在使得市场交易更加复杂，风险更为普遍。

为了有效管理双体系风险，制定双体系风险分级管控制度是非常必要的。

二、双体系风险概述双体系市场具有自身的交易规则、价格波动特征，同时也受到政策、经济、地缘等综合因素的影响。

其中，双体系市场的风险源主要包括以下几个方面：1. 宏观经济风险：宏观经济变化会对股票市场和商品市场的价格产生较大影响，比如通货膨胀、经济增长、政策变化等经济因素的变化。

2. 行业风险：不同行业的发展存在差异性，行业的景气度也不尽相同。

当某个行业陷入低迷时，其相关的上市企业的股票价格往往会受到影响。

3. 公司因素风险：股票市场中的股票价格与企业经营绩效密切相关。

如果企业业绩不佳，其股票价格也会受到影响。

而商品市场中的价格变动也与供给和需求量的变化有关。

三、双体系风险分级管控制度为有效管理双体系市场的风险，制定科学的风险分级管控制度显得尤为重要。

1. 风险分级在双体系风险管理中，需要将风险分为高、中、低三个等级。

其中，高风险包括宏观经济风险、市场周期性风险、行业风险等；中风险包括市场波动风险、信用风险等；低风险包括政策风险等。

2. 风险管控在双体系市场中，风险管控具有十分重要的意义。

对不同风险等级的风险，需要采取不同的管理措施，使其风险影响最小化，最大限度地维护市场秩序和投资人利益。

(1) 高风险管控高风险是受多个因素影响的复杂风险，其标志是事态的不可预测性。

因此，处理这些风险问题需要采取一个全面而系统化的方法。

管理措施包括，建立完善的市场监管体系，确保信息披露的透明，遏制恶意操纵、内幕交易等违法行为的发生。

(2) 中风险管控中风险是指金融产品价格波动、信用缺陷等类型的风险，这些风险是可以通过制度性的措施来控制的。

山东省双体系风险分级管控管理制度

山东省双体系风险分级管控管理制度一、背景和意义山东省是我国经济发展重要省份之一，拥有众多企事业单位和各类行业。

然而，随着经济全球化和市场竞争的加剧，以及自然灾害和社会风险的不断出现，山东省面临着多种风险和挑战。

为了更好地应对风险和挑战，保护人民群众的生命财产安全，提高经济社会发展的可持续性和稳定性，山东省需要建立科学有效的风险分级管控管理制度。

通过实施双体系风险分级管控管理制度，可以实现以下目标：1.提高风险防控的科学性和精准性。

通过对不同行业和领域的风险情况进行细致分析和评估，将风险进行科学分类和分级，有针对性地采取风险管控措施，提高风险防控的效果。

2.强化风险应对的组织和协调能力。

通过建立双体系的风险管控管理体系，可以明确各级政府、相关部门和企事业单位的责任和职责，形成合力，加强组织和协调，提高风险应对的效率。

3.促进风险管理的信息化和智能化。

通过利用现代信息技术，建立风险数据的采集、分析和预警系统，将风险管理过程实现数字化、智能化，提高风险管理的科学性和准确性。

二、制度框架和主要内容1.省级风险管理体系。

由山东省人民政府牵头，设立省级风险管理委员会，负责全省范围内重大风险的分析、评估和管理。

省级风险管理委员会由省政府主要领导担任主任，相关部门领导和专家学者组成委员，负责制定重大风险的分级管控策略和政策文件，组织重大风险的应对和处置工作。

2.市县级风险管理体系。

各市县政府建立相应的风险管理机构，负责本地区范围内的风险分析、评估和管理工作。

市县级风险管理机构由市县政府负责人牵头，相关部门和专家学者组成，负责制定本地区的风险分级管控策略和政策文件，组织本地区的风险应对和处置工作。

3.企事业单位风险管理体系。

各企事业单位建立自己的风险管理机构或部门，负责本单位范围内风险分析、评估和管理工作。

企事业单位风险管理机构或部门由单位领导牵头，相关部门和专家学者组成，负责制定本单位的风险分级管控策略和操作规程，组织本单位的风险应对和处置工作。

双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。

具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。

评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。

比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。

在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。

同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。

二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。

在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。

不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。

2、系统性。

要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。

3、科学性。

要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。

4、及时性。

隐患发现后要及时处理，不能拖延。

排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。

三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。

具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。

可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。

2、隐患排查治理。

可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。

3、安全生产和质量管理综合考核。

可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。

针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。

惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。

公司双体系的管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产工作的持续稳定，建立健全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双体系”），特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范双体系的管理工作，提高安全生产管理水平。

第三条公司双体系管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合管理，持续改进；3. 责任明确，协同推进；4. 制度保障，科技支撑。

第二章组织机构及职责第四条公司成立双体系领导小组，负责公司双体系管理的组织、协调、监督和考核工作。

第五条双体系领导小组下设办公室，负责双体系的具体管理工作，其主要职责包括：1. 制定和修订双体系管理制度；2. 组织开展风险分级管控和隐患排查治理工作；3. 负责双体系相关资料的收集、整理和归档；4. 组织开展双体系培训和宣传教育；5. 定期向公司领导汇报双体系管理工作情况。

第六条公司各部门、各岗位应明确双体系管理职责，落实安全生产责任制，确保双体系有效运行。

第三章风险分级管控第七条公司应定期对生产经营活动中存在的风险进行辨识、评估和分级，制定相应的风险控制措施。

第八条风险分级管控应遵循以下程序：1. 风险辨识：各部门、各岗位应全面辨识生产经营活动中存在的风险；2. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施；4. 风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保风险可控。

第四章隐患排查治理第九条公司应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查治理工作。

第十条隐患排查治理应遵循以下程序：1. 隐患排查：各部门、各岗位应全面排查生产经营活动中存在的隐患；2. 隐患治理：对排查出的隐患进行分类、分级，制定治理方案；3. 隐患验收：对隐患治理措施的实施情况进行验收，确保隐患消除；4. 隐患销号：隐患治理完成后，进行销号处理。

第五章考核与奖惩第十一条公司应定期对双体系管理工作进行考核，考核内容包括：1. 风险分级管控措施落实情况；2. 隐患排查治理工作完成情况；3. 双体系管理制度执行情况；4. 员工安全生产意识和技能水平。

【双体系】风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度编制人：审核人：批准人：XXXXX有限公司二〇二〇年X月目录一、目的 (1)二、总则 (1)三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容 (1)（一）风险辨识分类 (1)（二）风险辨识评估方法 (2)（三）、安全风险分级管控 (3)（四）、安全风险告知警示及培训 (4)四、检查考核 (4)一、目的为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各车间、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。

二、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。

各车间、班组分别负责车间、班组一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。

三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容（一）风险辨识分类1、全员辨识每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

由员工、班组、车间、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。

2、专项辨识程序（1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各车间从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理双体系建设是企业管理体系的一种新模式，旨在将ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系结合起来，形成全面的双重管理机制。

双体系建设的实施可以提高企业质量和环境管理的水平，增强企业的市场竞争力。

然而，双体系建设也存在一定的风险和隐患，因此企业在实施双体系建设时必须采取相应的风险分级管控和隐患排查治理措施。

一、风险分级管控（一）风险识别与评估首先，企业要对双体系建设过程中可能出现的各类风险进行识别和评估。

风险识别通常包括以下方面：1. 管理体系缺陷：由于人员素质和管理体制等问题，企业在双体系建设过程中可能出现管理体系缺陷，如文件管理不到位、流程设计不合理等。

2. 各项指标无法达标：企业在双体系建设过程中可能存在各项指标无法达标的情况，如产品质量不稳定、环境问题没能得到解决等。

3. 绩效考核不合理：企业在双体系建设过程中，如果对相关人员的绩效考核不合理，可能会导致人员对双体系建设缺乏积极性，甚至出现抵触情绪。

4. 法律法规不合规：企业在双体系建设过程中可能存在法律法规不合规的问题，如生产环节存在不合法行为等。

（二）风险分类与管控企业在进行风险评估后，需要对评估结果进行分类，并制定相应的管控措施。

常见的风险分类包括以下几个方面：1. 高风险：指影响企业生产经营、安全环保的重大风险。

2. 中风险：指一些较为普遍的风险，具有一定的影响力。

3. 低风险：指一些较小的风险，可能会引起轻微的影响。

根据风险分类，企业需要针对不同风险制定不同的管控措施，确保双体系建设过程中的风险得到控制，保证企业生产经营的正常稳定。

二、隐患排查治理（一）隐患识别与排查企业在实施双体系建设过程中，需要对一些隐患进行识别和排查。

隐患排查主要包括以下几个方面：1. 安全隐患：如机器设备、环境隐患等；2. 法规隐患：如生产流程、环保等方面可能违反法律法规；3. 管理隐患：如流程设计不合理、人员素质不高等；4. 质量隐患：如产品质量缺陷、生产标准不合格等。

双重预防体系危险分级管控制度(项目级)

双重预防体系危险分级管控制度(项目级)
概述
双重预防体系危险分级管控制度旨在通过对项目各阶段可能存在的风险进行分析预判，制定相应的安全措施，实现对项目风险的有效防控和管理。

项目风险预评价
评价内容
通过对项目进行风险评估，分析可能存在的安全隐患和事故风险，制定安全措施。

评价内容包括：
1.项目实施环节流程
2.项目涉及危险物品种类及装置
3.项目环境及设施设备
4.项目特殊施工
评价标准
根据《危险化学品安全管理条例》、《安全生产法》以及相关国家标准，结合本项目实际情况，制定评价标准。

评价结果
根据评价结果，制定相应的应急预案和安全措施，同时制定项目危险分级。

危险分级管控
分级内容
根据对项目的风险评价结果，将危险分成五个等级，分别为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级和Ⅴ级。

管控方法
根据危险等级，制定相应管控措施。

具体包括：
1.Ⅰ级危险物品采用心理预警、卡口警戒等手段加强管控。

2.Ⅱ级危险物品设置固定安保点，监控装置。

3.Ⅲ级危险物品必须配备专职安全员，制定应急预案。

4.Ⅳ级危险物品必须通过政府部门审核同意，制定详细的安全管理制度。

5.Ⅴ级危险物品禁止生产和使用。

总结
通过双重预防体系危险分级管控制度，可以有效地保障项目安全，降低事故发生的可能性和危害程度，对于保障人民生命财产安全，推动企业持续发展具有重要意义。

双体系：安全风险分级管控和隐患排查体系管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度1.适用范围本实施指南适用于本公司范围内的风险识别、评价、分级、管控和隐患排查与治理。

2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发〔2016〕10号其他安全生产相关法律法规、标准、相关政策和标准规范、本公司安全生产管理制度等相关规定要求。

3.总体要求根据当地政府主管部门及上级公司的指示要求，结合公司实际，经安全领导小组研究决定，公司着手建立安全风险分级管控和隐患排查体系建设。

按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查体系建设。

各部门及各车间在安全生产部的组织下按照《风险分级管控和隐患排查体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控和隐患排查模式。

4.职责分工安全风险分级管控与隐患排查治理两体系工作领导小组是公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

组长职责：负责安排安全风险分级和隐患排查治理体系建设的具体工作，安排安全生产部成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。

副组长职责：具体负责《公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控和隐患排查治理文件编制，对体系建设过程中各部门、各车间提出奖惩建议。

企业双体系-安全风险分级管控、隐患排查治理制度

4、隐患排查制度
规定公司生产安全事故隐患排查治理体系建设工作流程，明确各岗位隐患排查治理职责；规定生产安全事故隐患排查治理体系建设、运行和管理的措施，明确排查主体、周期、内容及实施流程，确定隐患整改、验收工作流程等。
5、奖惩考核制度
公司制定双重预防体系建设奖惩考核制度，将双重预防体系运行情况，与本公司各级岗位人员的薪酬挂钩，进行考核奖惩。
2、
（1）公司组织员工对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、类型、可能导致的事故类型、区域位置等内容的基本信息，建立《风险点清单》，为进行风险分析、制定管控措施做好准备。
（2）设备设施风险点的排查，包括刨床、推台锯、镂铣床、钻床、车床、封边机、液压机、喷漆房等主要设备设施。
（3）常规作业活动风险点的排查，包括原料入库、木料加工、喷漆作业、包装作业、装卸作业等。
（2）编制
按照风险点类别，明确管控措施，编制《风险管控清单》。
（3）开展风险告知
将设备设施和作业活动风险点可能存在的风险及其管控措施进行概括和提炼，通过培训，告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避，随时警示和约束岗位操作人员的作业行为。
四、隐患排查治理
安全生产风险管控、隐患排查治理制度
编制人：
批准人：
2020年3月
安全生产风险管控和隐患排查治理制度
一、目的
为认真贯彻落实省政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《山东省人民政府办公厅转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办发[2017]194号）、山东省安监局《关于印发小微企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设工作方案的通知》（鲁安监发〔2017〕122号）、山东省应急管理厅关于印发《全省工矿商贸企业安全生产风险隐患双重预防体系建设推进工作方案》的通知（鲁应急发〔2020〕38号）等通知精神。公司建立安全风险管控和隐患排查治理体系，全面排查、识别、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制安全风险，开展隐患排查治理，实现隐患闭环管理，提高企业安全生产水平，制定本制度。

双重预防体系风险分级管控制度

安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，结合项目部实际，制定本制度。

第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

第三条本制度适用于XX项目所属各部门及班组。

项目部是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。

第二章组织机构及职责项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控领导小组。

组长：副组长：成员：项目领导班子、各部门经理、相关岗位人员下设各个班组、各班组下设本班组作业人员。

第一条项目部成立以项目经理任组长、分管安全负责人任副组长的“安全风险分级管控”工作领导小组，建立健全组织机构，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

第二条工作职责（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一责任人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。

（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考核。

（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

（四）各班组负责人具体负责本班组的安全风险管控，负责辨识本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责实施本班组各风险点的安全风险管控。

（五）班组作业人员负责实施本岗位的安全风险管控工作，对本岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。

第三章安全风险辨识（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环境、施工机具、施工作业过程、职业健康、安全管理等重点部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识。

（二）安全风险辨识过程要突出遏制较大以上事故，主要对基坑开挖、模板工程、脚手架安除、塔机安拆、施工升降机、施工用电防护工程等重点作业过程进行辨识评估分析。

两个体系风险分级管控制度(3篇)

两个体系风险分级管控制度风险分级管控制度是指根据风险的严重程度和可能性将风险进行分类，并制定相应的管理措施和控制措施。

在风险管理中，常用的两个体系风险分级管控制度包括安全管理体系和质量管理体系。

1. 安全管理体系的风险分级管控制度：安全管理体系是为了保障企业安全、防范事故风险而制定的一系列规章制度和管理措施。

在安全管理体系中，常采用三级分级制度，即高风险、中风险和低风险。

根据风险的严重程度和可能性，将不同安全风险进行归类，并制定相应的管理措施和控制措施。

高风险的安全风险需要采取更加严格的管理措施和控制措施，以确保安全目标的实现。

2. 质量管理体系的风险分级管控制度：质量管理体系是为了确保产品或服务的质量符合标准要求而制定的一系列规章制度和管理措施。

在质量管理体系中，常采用四级分级制度，即重大风险、较大风险、一般风险和较小风险。

根据风险的严重程度和可能性，将不同质量风险进行归类，并制定相应的管理措施和控制措施。

重大风险的质量问题需要采取更加严格的管理措施和控制措施，以确保产品或服务的质量达到标准要求。

以上是两个常用的体系风险分级管控制度，每个企业可以根据自身情况和需求进行相应的调整和完善。

通过风险分级管控制度的实施，企业可以更加有效地识别和评估风险，并采取相应的管理和控制措施，从而降低风险的发生和影响。

两个体系风险分级管控制度（2）1.目的为落实省政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，完善企业内部安全管理，特制定本制度。

本制度规定了本企业(以下简称企业)落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，达到改善安全环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取措施和规定。

2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《山东省安全生产条例》《中华人民共和国特种设备安全法》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》《企业伤亡事故分类》(GB6441)《低压配电设计规范》(GB50054)《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861-____)《风险管理原则与实施指南》(GB/T24353-____)《风险管理风险评估技术》(GB/T27921-____)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)《制药企业职业危害防护规范》(AQ/T4255)《生产安全风险分级管控体系通则》(DB/37)《山东省危险化学品建设项目安全审查要点(试行)》(鲁安监发[____]____号)《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218)3.要求建立“以安全生产标准化为基础，以风险分级管控为重点，以落实安全责任为核心”的长效机制。

两个体系风险分级管控制度范文(2篇)

两个体系风险分级管控制度范文体系一：风险分级管控制度一、目的和范围为了规范企业的风险管理，提高企业的风险管理能力，建立相应的风险分级管控制度，本制度适用于企业的全体员工。

二、风险分类根据风险的性质和重要程度，将风险分为五个等级：严重风险、重大风险、较大风险、一般风险和较小风险。

三、风险评估和分级1.风险评估方法和指标：公司将根据具体的业务活动和情况，制定风险评估方法和指标，对风险的可能性和影响进行评估，确定风险的等级。

2.风险分级：根据风险评估的结果，将风险划分为相应的等级，确定风险的管控措施和责任。

四、风险管控措施1.严重风险：对严重风险进行紧急处理，立即采取行动防止风险的发生，并及时报告相关部门和上级主管。

同时制定详细的应急预案，并进行演练和调整。

2.重大风险：对重大风险进行重点管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。

3.较大风险：对较大风险实行常规管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。

4.一般风险：对一般风险进行日常管理，制定相应的日常风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。

5.较小风险：对较小风险进行一般管理，制定相应的管理措施和应急预案，明确责任人和监控指标。

五、风险监控和报告1.风险监控：公司将建立风险监控系统，通过监控风险的发展动态，及时发现和处置风险。

2.风险报告：公司将建立风险报告机制，要求各部门和岗位定期上报风险情况，包括风险的等级、原因、控制措施等内容。

六、风险培训和提升为了提高员工的风险意识和管理能力，公司将组织相关的培训和研讨会，提供风险管理的教育资源，使员工能够了解和掌握风险管理的基本知识和技能。

七、风险改进和优化根据风险的监控和报告情况，公司将不断改进和优化风险分级管控制度，提高管控措施的有效性和适应性。

体系二：风险分级管控制度一、制度目的本制度旨在规范企业的风险管理流程，建立科学的风险分级和管控制度，提高企业的风险识别和应对能力。

两个体系风险分级管控制度(2篇)

两个体系风险分级管控制度风险分级管控制度是指根据风险的严重程度、概率以及影响范围等因素，将不同风险进行分类和分级，以确定适当的控制措施和优先级。

在企业中常见的两个体系风险分级管控制度包括：1.质量风险分级管控制度：质量风险指产品或服务出现不符合预期的情况，可能对客户满意度、企业声誉以及盈利能力等方面产生负面影响。

质量风险分级管控制度主要包括根据问题的严重程度、频率、概率等因素来确定质量风险的等级，并制定相应的控制措施。

例如，将质量问题分为关键、重要和一般三个等级，针对不同等级的质量问题采取不同的改进和控制措施，以最大程度地降低质量风险的发生。

2.安全风险分级管控制度：安全风险指可能导致人身伤害、资产损失、环境污染等风险。

安全风险分级管控制度主要包括根据风险的严重程度、概率和影响范围等因素，将安全风险进行分类和分级，以确定适当的控制措施和优先级。

例如，将安全风险分为高、中、低三个等级，对于高风险进行严格的管控和防范措施，对于中、低风险则可以采取更灵活的控制措施，以最大程度地保障安全。

通过建立和实施风险分级管控制度，企业可以更好地识别风险、评估风险，以及选择合适的控制措施，从而有效地降低风险带来的潜在损失。

两个体系风险分级管控制度（二）风险分级管控制度模版一、引言风险是企业运营过程中无法避免的，有效的风险管理对企业能否实现可持续发展至关重要。

风险分级管控制度是指企业依据不同类型和重要程度的风险，制定相应的管控措施，以达到有效降低风险对企业发展的影响的目的。

本文将介绍两个体系的风险分级管控制度模版。

二、风险分级管控制度模版一1. 定义风险分级管控制度是指根据风险的类型和重要程度，对企业内部的各项风险进行分类并制定相应的管控措施。

2. 建立风险评估体系2.1 风险识别通过定期的风险识别活动，确定企业需要面对的各类风险。

2.2 风险评估将识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度，并进行风险级别划分。

双体系安全分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

双体系安全分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度1. 背景随着社会的发展和企业的壮大，安全管理成为了一个非常重要的方面。

为了提高安全管理水平，确保企业安全稳定运行，建立双体系安全分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度势在必行。

2. 目的本制度的目的是确保企业安全管理工作的全面推进和持续改进，帮助企业建立科学的安全分级管理体系，有效排查治理安全隐患，并通过考核奖惩，激励全体员工积极履行安全责任，共同维护企业安全稳定的环境。

3. 考核内容3.1 安全分级管控：对企业的安全管理体系进行评估，包括安全组织架构、安全制度和规范、安全责任制定和落实等方面。

3.2 隐患排查治理：对企业的隐患排查和治理情况进行考核，包括隐患排查和整改的周期、措施的有效性、安全生产记录和报告的完整性等方面。

4. 考核方法4.1 安全分级管控考核：每年进行一次全面评估，评估结果根据得分进行等级划分，如A级、B级、C级等。

4.2 隐患排查治理考核：每季度进行一次隐患排查治理情况的综合考核，评估结果根据得分进行奖惩措施的确定，如表扬、警告、罚款等。

5. 奖惩措施5.1 安全分级管控奖惩：根据安全分级管控得分，对符合或超越安全标准的单位予以表彰奖励，对低于安全标准的单位予以警告、限期整改等处罚措施。

5.2 隐患排查治理奖惩：对隐患排查治理工作态度积极、整改措施得到有效落实的单位予以表扬奖励，对隐患整改不力、漠视等情况的单位予以批评、停产整顿等处罚措施。

6. 实施和监督该制度由企业安全管理部门负责实施和监督，相关部门和岗位要积极配合，并提供必要的支持和资源。

通过定期的检查和评估，对各部门和岗位的安全管理工作进行跟踪和监督，确保制度的有效实施。

7. 结论通过建立双体系安全分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度，可以推动企业安全管理工作的全面推进和持续改进。

同时，尽量减少和避免安全事故的发生，确保员工安全，保护企业利益，实现企业可持续发展。

双体系分级管控制度

双体系分级管控制度背景管理体系是企业持续发展和规范运营的重要保障，它是指组织管理、业务管理和质量安全管理等领域中的一系列管理制度、规范、流程和方法。

在中国，企业的管理体系主要包括两个层级：一是国家层面的管理体系，主要由国家相关部委发布的各种法律法规和管理规定组成；二是企业层面的管理体系，主要由企业自身制定或学习吸收外部标准而形成的一系列管理制度和流程。

然而，在中国的企业管理中，由于历史原因和制度存在的缺陷，国家层面和企业层面管理体系之间存在相对独立、不协调、重复等问题，使得企业管理效率低下、资源浪费、产出质量不高，阻碍了企业健康发展的步伐。

针对这些问题，近年来，中国政府加大了对企业管理体系建设的支持力度，提出了“双体系” 分级管理体系，并在不断推动企业的体系建设和升级，以实现国家和企业管理体系的无缝对接、高效衔接、互为支撑。

该文将着重介绍双体系分级管控制度。

双体系分级管控制度的意义双体系分级管控制度，是一种高效的企业管理体系建设方法，它通过将国家层面的管理体系和企业层面的管理体系进行分级整合，解决了企业管理体系建设中的多重问题。

1.统一的管理规范：在国家层面，各个政府部门制定的各种标准、法律法规等对企业持续发展和规范运营具有重要指导作用。

而企业层面的管理体系，往往是依据这些国家层面的标准、法律法规等来制定的，因此实现两者的无缝对接、互为支撑成为企业管理体系建设的关键。

通过双体系分级管控制度，企业可以在管理制度和流程上达到国家层面的标准，减少与政府部门之间的沟通和重复劳动，提升企业管理效率。

2.分级管理：双体系分级管控制度将国家层面和企业层面的各种制度整合成各级别管理规范，形成了分级管理的层级结构。

各级别管理规范之间相互协调、互为支撑，达到更好地适应各级别企业的管理需求。

这种分级管理的方法使企业管理规范更加具体，易于操作和实施，并能够避免一味地要求企业统一实行。

3.安全保障：双体系分级管控制度着重强化了企业的质量安全管理方面的规范要求，从而保障了消费者的安全和权益。

山东省双体系风险分级管控管理制度

受控状态：山东省-------有限公司风险分级管控管理制度版本：A/0编制人： --审核人： -审批人： -山东省--有限公司二 0 一八年五月五日1.目的明确开展风险分级管控体系工作的严肃性和总体要求，明确各部门在该项工作中的职责分工，以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则，确保该项工作开展的长期性、有效性，做到全员参与、全面辨识、不留死角、不断完善，提升安全管理水平，保证安全生产。

2.适用范围本制度适用于我公司包括：风险识别、辨识、分析、评价、分级管理、培训等的风险管控体系建立、运行和日常管理。

3.引用规范文件《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36 号）《工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南》《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16 号）《关于印发山东省开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划实施方案的通知》鲁安监发〔2016〕51 号《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986《企业安全生产标准化基本规范》AQT 9006 - 2010《职业健康安全管理体系要求》GBT28001-2011《国家安全监管总局关于印发开展工贸企较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31 号4.术语4.1 风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性，即可能性和严重性。

可能性，是指危险情况发生的概率。

严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。

4.2 危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。

危险源的构成：--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力容器等等。

--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

两个体系风险分级管控制度

两个体系风险分级管控制度
1. 金融风险分级管控制度：金融风险分级管控是指对金融机构所面临的各种风险进行分类和评估，并采取相应的控制措施的制度。

常见的金融风险包括信用风险、市场风险、操作风险等。

根据风险的严重程度，可以将风险进行分级，然后针对不同级别的风险采取不同的控制措施。

例如，对于高风险级别的风险，可以采取限额、风险警示等措施；对于中风险级别的风险，可以采取风险分散、风险保险等措施；对于低风险级别的风险，可以采取风险退出、风险转移等措施。

2. 安全风险分级管控制度：安全风险分级管控是指对企业或组织的安全风险进行分类和评估，并采取相应的管理措施的制度。

安全风险主要包括生产安全风险、环境安全风险、信息安全风险等。

根据风险的严重程度，可以将安全风险进行分级，然后针对不同级别的风险采取不同的管控措施。

例如，对于高风险级别的安全风险，可以采取强制性的安全措施，如设立安全管理机构、加强安全培训等；对于中风险级别的安全风险，可以采取安全监测、安全检查等措施；对于低风险级别的安全风险，可以采取安全改进、安全宣传等措施。

这些体系风险分级管控制度的实施可以帮助企业或机构有效识别和评估风险，合理制定相应的管控措施，从而最大程度地降低风险发生的可能性和影响。

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