生产部考核方案实施细则

绩效考核方案实施细则

被考核部门：生产部

一、考核目的：

通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的

依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

二、考核范围：

1.出勤率：

员工出勤率占总考核的15%，共计15分。考勤率以本月累计未到岗天数计算。连续三月全勤者，可在第三月考勤得分中加8分以资鼓励。未向部门主管书面申请并经批准，则视为旷工，且事后不提交书面原因报告书，本月考核直接评为不合格。若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分计为零分。

类别

病假（天）事假（天）迟到、早退（天）得分

15 0 0 0

12 3—6 2—4 1—2

10 7—12 5—9 3—4

5 12—1

6 10—15 5—7

0 未到岗未到岗8—10

2.工作效率：

员工的本月工作效率占考核的75%，以综合工作效率总分乘以75%为最终此项考核得分，共计75 分。上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。

按员工预定的本月计划为评定标准，如本月表现突出，且为公司做出杰出贡献者可以视情况给予加分；如本月工作表现极差，未能完成本月预定工作40%，且态度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为不合格。

完成率120—100% 99—80% 79—60% 59—40% 得分80 65 55 45

以下为各级员工工作效率考核具体指标：

A、部长关键绩效考核指标

a、工作目标按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100%

b 按期

完成率

=按期完

成批次÷当批次× 100%； 品一次合格率品一次合格的批次总批次× 100%； d 安全事故以上安全事故，伤安全事故 标准： 重 考核周期 数据来源

工划完成率 100% 20% 月部按期完成率 100% 50% 月部 产品一次合格率 100% 30% 月质量部 安全事故次数 ≤ 5 次 10% 年

B 、绩效考核指标 a 、工划完

成率际完÷工总数× 100% b 执行率标准× 100%； c 际完计划计划× 100%； 标准： 重 考核周期 数据来源

工划完成率 100% 20% 月部 执行率 100% 40% 月质量部 100% 40% 月部 间主绩效考核指标 间工划完成率际

完÷工总数× 100% b 按期完成率 =按期完成批次÷当批次× 100% 品一次合格率品一次合

格的批次总批次× 100%

标准：

指标目标值权重考核周期数据来源车间工作按计划完成率100% 20% 月生产部生产任务按期完成率100% 50% 月市场营销部产品一次性交验合格率100% 30% 月技术质量部

3.精神面貌：

员工的精神面貌占考核的10%，共计10 分。主要体现在员工日常行为表

现中：是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工

是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。员工的日常工作状态，对待同事

的态度考评员工的精神面貌和心理素质。精神面貌好者可以视情况给予加分；精

神面貌较差者视情况予以减分；精神面貌极差者直接予以不合格评定。