《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第四章 决 策

第四章决策

一、单项选择题

1、对于代价较大的重大决策,一般倾向于( )。

A.随机制宜确定

B.集权或分权都无所谓

C.分权

D.集权

2、越是组织的上层主管人员,所做出的决定越倾向于( )。

A.战略的、常规的、肯定的

B.战术的、非常规的、风险的

C.战略的、非常规的、风险的

D.战略的、非常规的、肯定的

3、 ( )贯穿于管理的全过程，即计划、组织、领导、控制和创新五大管理职能之中

A.计划

B.组织

C.决策

D.领导与控制

4、按照决策所涉及的问题性质来看,决策可以分为（）。

A.战略决策和战术决策

B.常规决策与非常规决策

C.程序化决策与非程序化决策

D.肯定型决策和风险型决策

5、决策审批手续越复杂，表明( )。

A.分权程度高

B.分权程度低

C.集权程度低

D.与分权集权无关

6.决策的最后一个步骤是( )。

A.确定改正决策目标

B.拟订备选方案

C.评价备选方案

D.监督和评估

7.决策属于( )。

A.分析过程

B.判断过程

C.执行过程

D.分析判断过程

8.按照决策的可控程度划分,决策可以分为（）。

A.战略决策和战术决策

B.确定型决策，风险型决策，不确定型决策

C.程序化决策与非程序化决策

D.肯定型决策和风险型决策

9.决策的主体是( )。

A.组织的领导者

B. 各级各类主管人员

C.中层主管人员

D. 高层主管人员

10.提出“管理就是决策”的著名管理学家是( )。

A.享利•艾伯斯

B.赫伯特•西蒙 C .享利•法约尔 D.F•W•泰罗

二、多项选择题

1、下列选项中不属于企业的短期决策的是（）。

A.投资方向的选择

B.人力资源的开发

C.组织规模的确定

D.企业日常营销

E.物资储备

2、群体决策的缺点包括（）。

A.花费较多的时间

B.产生群体思维

C.产生的备选方案较少

D责任不明 E.更好的沟通

3、下列选项属于例外问题的是（）。

A.组织结构变化

B.重大投资

C.重要的人事任免

D.重大政策的制定

E.设备故障

4、决策者只寻求满意结果的原因有（）。

A.只能满足于在现有方案中寻找

B.决策者能力的缺乏

C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

D.决策者只需要有满意的结果

E.决策者要求不高

5、通过( )等方法可以提出富有创造性的方案。

A.独自思考

B.头脑风暴法

C.名义小组技术

D德尔菲技术 E.政策指导矩阵

6、过去的决策会影响现在的决策是因为_________。

A.过去的决策是正确的。

B.过去的决策是目前决策的起点

C.过去的决策都是现在的管理者制定的

D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化

E.过去的决策可能是错误的

7、头脑风暴法实施的原则有( )。

A.对别人的建议不作任何评价

B.建议越多越好，想到什么就说什么

C.鼓励每个人独立思考

D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力

E.参与者需要参考其他人的想法

8、常用的不确定型决策方法有( )。

A.小中取大法

B.大中取大法

C.大中取小法

D最小最大后悔值法 E.小中取小法

9.从决策在管理中的地位和作用看( )。

A.决策是计划工作的核心

B.决策是主管人员的首要工作

C.决策是管理的基础

D.决策只是高层领导的事情

E.决策是行为的选择

10.决策的类型很多且各有特点,共同的特征表现为( )。

A.有明确而具体的决策目标

B.了解和掌握信息

C.有两个以上备选方案

D.对方案进行综合分析与评价

E.追求最可能的优化效应

三、判断题（判断对错，正确的打“√”，错误的打“Ⅹ”）

1、定性决策法是指在决策中主要依靠决策者或者有关专家的智慧来进行决策的方法。常见的方法有：德尔菲法、头脑风暴法、名义小组法、经营单位组合分析法及政策指导矩阵。（）

2、喜好风险的人往往会选取风险程度较高而收益不确定的行动方案。（）

3、风险型决策是指备选方案的结果不能预先肯定，可能有几种，但决策者可以对每种方案的经济效益及其发生的概率作出客观估计，并依据估计结果进行选择的决策。（）

4、不确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。（）

5、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低相对市场占有率的经营单位是明星。（）

6、保本产量是总收入曲线和总变动成本交点所对应的产量。（）

7、不确定型决策是指各种可行方案发生的后果是未知的，决策时无统计概率可依的决策问题，常用的方法有三种：乐观值法，悲观值法和最小最大后悔值法。（）

8、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位，市场前景黯淡且竞争能力弱，应尽快放弃这些经营单位，把资金抽出来并转移到更有利的经营单位。（）9、如果一种决策最终不能实行，那么它就是再好也没有任何意义，说明该决策违反了决策的科学性原则。（）

10、决策者身处不断变化的环境中，在制定决策的时候，在沿用固定不变的观点