定置管理案例图片
车间现场定置管理画线图.
安全考核
考核范围： 模块生产部、同轴器件生产部、管芯生产部、组件生产部、芯片部
产品管理部、质量保证部、中试部、器件开发部 考核方式：
日常检查、月度检查、专项检查等 每月下旬对各部门考核
检查发现问题
反馈确认
问题记录
考核汇总
安全考核
安全考核结果 90-100分为优秀
70-90分为合格
50-70分为不合格
生产现场内可移动物品划线图例
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
◎形迹定位管 理 自 己 制 作
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
安全始于整理整顿
终于整理整顿。
作业现场标准化
安全操作规程是为了保证安全生产而制定的，操作者必 须遵 守的操作活动规则。它是根据机器设备的特点和技术要 求， 如： 结合具体情况及员工经验制定出的安全操作守则。 烘箱、气瓶、激光焊 接机、罐装液氮
生产区域责任图（同轴）
物料区 责任人： × × ×
焊接房 责任人： × × ×
六 五 四 三 二 一 线 线 线 线 线 线 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人
十线 九线 八线 七线 责任人 责任人 责任人 责任人
夹具室 责任人：
粘胶房 责任人：***
办公区 责任人
：
焊接房 责任人： × × ×
货架使用四角定位，有时演化为Байду номын сангаас通道线或 区划线上延伸的定位形式。
地面定位线划线标准
叉车、运输电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽 为5㎝的黄色虚线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
定置管理 ppt课件
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1·3·1保证安全 定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提。不仅 对危险品实行特
别定置，而且要求生产操作、设备检修、建筑施工、加工制造，都要 做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除不安 全隐患，防止人身、设备、火灾、生产事故的发生。某公司在设备检 修中，轴瓦放置离操作盘太近，不符合定置管理求，在轴瓦滑倒震 动时，造成汽轮机保护动作，发生停机事故，就是一个值得吸取的教 训。
实行定置管理，可防止物品腐蚀、变质、损坏、 丢失，避免损失；可避免差错，减少浪费，达到 物尽其用；可节省时间，减少不必要的劳动，提 高劳动生产率，达到人尽其才。无疑将增加企业 效益。
定置管理的作用还可以在其他方面表现出来，如 促进作业标准化、动作规范化，职工素质、企业 管理水平提高等。但主要的是以上五个方面。
七十年代中期至八十年代初，日本兴起了企业诊断热，他 们应用新的管理技术，服务于企业，帮助企业加强管理， 改善经营，挖掘潜力，扩大盈利。就是在这样的背景下， 引进了美国IE工业工程理论，创建了定置管理这门管理科 学，在日本也叫“6S”管理科学。
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6
“6S”是整理、整顿、清扫、 安全、清洁、素养六个词
2·1·4对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置。 2·1·5定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而
变化。
2·1·6定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、 技法、信息、规划等都要力求标准化。
2·1·7使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。 2·1·8定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，利用现有条件，少花
5S管理培训课件：定置管理
一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整， 并使生产和工作的现场管理达到科学化、 规范化、 标准化的全过程。
物品的定置 与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、 物、 场所三要素分别划分为三种状态， 并将三要 素的结合状态也划分为三种。
见下表：指良好的作业环境。
如 场所中工作面积、 通道、 加工方法、通风设施、 安全设施、环境保护〔包 括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。
指需不断改进的作业环 境。
如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要， 或者相反。
故应改进，以既满足生 产需要，又满足人的生理需要。
指应消除或者彻底改进的环境。
如场所环境既 不 能 满 足 生 产 需 要，又不能满足人的 生理需要。
人物信息健 全结合存在价值高存在价值低人物信息不 健全结合现场文明 高效活跃现场混乱低效沉闷生产 现场 物品放置定置定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。
但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折， 以确定物的存放场所、 存放姿态、 现货表示等定置三要素的实施过程， 因此要对 生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消 除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和 不断清除 C 状态， 改进 B 状态， 保持 A 状态。
同时还要逐步提高和完善 A 状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是 人与物的因素。
在生产场所中， 所有物品都是为了满足人的需要而存在的， 于是 必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1. 直接结合，即人所需要的物品能即将拿到手的结合。
通常指随身携带或者 放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻觅，不需要由于寻觅物品而指需要改进的状态。
21个经典生产车间改善案例
提案人
项目类别
作业改善
实施人
Before（图片）
邹龙庚 邹龙庚
提案时间 完成时间
09/08/18
提案部门
IE
09/08/18
确 认人
车间
After（图片）
问题点 改善
前 原因分析
改善对策
保护膜上方用纸板档风，导致有灰尘掉到产品上
风大把保护膜吹起，所以用纸板把风挡住，但纸屑 易掉下。
改善 后
重新制作保护膜架，把保护膜架加高。
09/08/19
提案部门
车间
09/08/19
确 认人
IE
After（图片）
问题点 改善 前 原因分析
改善对策
批锋到处飞
产品为尼龙料，批锋多，用刀批时风扇将批锋吹 得到处。
改善 后
将用大胶盒放到桌面，在盒上批后批锋将掉在盒 子中。
现 状 已执行
改 善结 果 5S明显改善.
改善成果个案
项目名称
创维3020面板
提案部门
IE
09/08/12
确 认人
车间
After（图片）
问题点 改善
前 原因分析
改善对策
保护膜卷经常掉下 保护膜没有被固定 将两头固定使得保护膜不会掉下
改善 后
现 状 已执行
改 善结 果 保护膜卷不再掉下
改善成果个案
项目名称 项目类别
三星LED键
提案人
操作改善
实施人
Before（图片）
车间 车间
改
善
没有统一规定地方,放置散乱倒置会漏返工
后
规定每班次QC抽检不良品放到办工室前门口.
现 状 已执行
改 1,不再会漏掉 善结 果 2,不良品会引起班组长,主管的高度 重视
最全工厂6s现场管理(配图集)
广东精益管理研究院
4、素养的实施方法 1）营造团队精神 2）持续地推进前4S （固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化） 3）教育训练 4）制定礼仪守则 5）开展精神文明建设 6）6S竞赛活动
广东精益管理研究院
师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟
广东精益管理研究院
员工素养高低, 厕所可见一斑
广东精益管理研究院
黄 色
黄、黑 红 、黑 黄色或白色 黄色或白色 黄色或白色 黄色或红色
10
10 5 5 5 5 5
虚 线
实 线 实 线 实 线 实 线 虚 线 实 线
广东精益管理研究院
通道太窄，影响工作效率
广东精益管理研究院
量具与工具混放不妥！
广东精益管理研究院
整顿在于细
广东精益管理研究院
文件未加定置易丢失
广东精益管理研究院
5.安全突发事件的处理
6.抓安全工作还需做好“六到”
1）心要想到 2）口要讲到
3）耳要听到
仓库出口的卷帘门都擦得干干净净
广东精益管理研究院
四、清洁(4S)的推进重点
1.清洁推进的目的
1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象
广东精益管理研究院
2.清洁推进的重点
1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理”
三、6S推进重点
四、6S推进的实务手法
五、6S推进组织及推进步骤
六、6S的巡查与检讨
七、中国式6S管理问与答
广东精益管理研究院
广东精益管理研究院
一、6S的起源、发展及其含义
1.6S起源
提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
定置管理——精选推荐
定置管理 三定管理，即定点、定容、定量。
本⽂主要讲定置管理（即定容管理）。
⼀、什么叫定置管理 定置管理⼜称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置⽅法，使之取放⽅便，提⾼效率。
定置管理是对⽣产现场中的⼈、物、场所三者之间的关系进⾏科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的⼀门科学管理⽅法。
⼆、定制管理的⽬的 以实现⼈和物的有效结合为⽬的，通过对⽣产现场的整理、整顿，把⽣产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随⼿可得，促进⽣产现场管理⽂明化、科学化，达到⾼效⽣产、优质⽣产、安全⽣产。
三、定置管理的特点 定置管理是企业中⼀项综合性基础⼯作，从企业管理系统⾓度看，定置管理有⽬的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。
⽬的性 定置管理是分析⽣产场所⼈、物、场所的相互关系，使之有效地实现⼈与物的结合⽽进⾏的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。
定置管理的⽬的，是根据企业⽣产活动实际需要，从优化物流系统出发，使⽣产过程中的⼈、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，并按三者之间的内在联系进⾏整理整顿，从⽽达到提⾼劳动率及安全⽣产、⽂明⽣产（保证其产品质量）。
综合性 定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，⽽是其他专业管理的理论、⽅法在⽣产现场各⼯序的综合运⽤和补充；它是为各种专业管理发挥作⽤、提⾼效率服务的，⼜对各种专业管理在⽣产现场的职能提出了规范化、标准化的要求，为保证并促进各种专业管理在⽣产现场的⾼效率发挥职能作⽤打下坚实的基础。
针对性 机械制造企业门类很多，产品结构各异，⽣产类型不同，⼯艺流程不⼀，即使在同⼀企业内部，各车间的⽣产特点、⼯艺要求也各不相同。
因此，对不同类型的企业、车间，定置管理不能简单地设计成统⼀模式，⽽是要分析各单位的客观条件，视各⾃的⽣产类型、特点，有针对性地建⽴符合本单位实际的定置管理体系。
工厂5S目视化、定置管理方案
案例分析
永兴有限公司
该公司实施了一套5S目视化、定置管理方案以提高生产效率。方案包括创建一个优化的工作 环境、定置所有工作物品以及使用目视化工具监控生产流程。
四川富华实业有限公司
富华实业公司实施了一套定置方案，该方案包括标记、归类、定位，以及为每个部门专门定 制的定置架。
百酷电子科技有限公司
百酷公司通过实施5S目视化管理方案，编制了一系列的标准流程、标准图示、标准作业和标 准技能，大大提高了产品质量和制造效率。
1
设计布局
2
设计清晰且易于遵循的空间来优化工作
环境。在实践中，最佳设计为闭合环境。
3持续监测4持续监测工作环境，确保工作人员遵循 定置管理方案。对于不遵循方案的行为
进行后续行动以达到整体团队目标。
理解目标
了解工作流程中哪些元素是必要的，帮 助工作人员找到需要放置的物品。
标识定置
使用标识符确保所有物品都放置在正确 的位置。标识应包括物品的名称、图像 以及放置的位置。
步骤
评估现有情况
了解生产环境中哪些物品是必要的，哪些不是。
标记和离线管理
对每个物品进行标记以及离线管理。例如，所有工 具将标记链接到管理系统。
实施5S和定置管理
使用5S和定置管理的方法，按照设计的计划重新组 织整个场所。
检查和维护
定期检查和维护现有物品的状态，修复损坏并且更 新系统。
总结和结论
5S方法、目视化管理以及定置管理在现代工厂管理中日益重要。这些方案不仅可以提高效率，还可以提高质量 和员工安全性。成功的实现这些工厂5S目视化、定置管理方案需要明确的计划和组织，以及持续的监测。
工厂5S目视化、定置管理 方案
本演示将介绍工厂管理中5S方法、目视化管理以及定置管理的应用，帮助你 创建一个高效的工作环境。
定置管理培训资料课件
智能化技术应用
引入人工智能、物联网等技术，实现定置 管理的智能化升级，提高管理精度。
数字化、智能化融合
将数字化和智能化技术融合应用，实现定 置管理的全面升级，提高管理效能。
发展趋势二
定制化需求
根据不同行业、不同企业的特点，定制符合其需求的定置管理方 案，提高管理针对性。
原则三：标识清晰，易于识别
标识制作
制作清晰、简洁的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。
标识位置
将标识牌放置在显眼的位置，便于员工快速识别物品。
原则四：规范操作，方便使用
操作规范
制定物品取用、归还等操作的规范流程，确保员工正确使用物品。
方便使用
合理设置物品存放的高度、间距等，方便员工取用和操作。
原则一：科学分类，定点存放
物品分类
根据物品的属性、用途、大小等 因素进行科学分类，便于管理和 使用。
定点存放
为每个类别的物品设定固定的存 放位置，确保物品摆放整齐、有序。
原则二：精心设计，合理布局
布局规划
根据工作流程和实际需求，合理规划 物品存放区域，提高工作效率。
精心设计
对存放区域进行精心设计，如设置货 架、分隔架等，使物品摆放更加整齐、 美观。
通过定置管理，企业可以更精确 地掌握库存情况，从而减少库存
成本。
避免浪费
通过将物品放置在固定的位置，员 工可以更容易地发现哪些物品被错 误地放置或被遗忘，从而避免浪费。
提高资源利用效率
通过定置管理，企业可以更合理地 分配资源，从而提高资源利用效率。
优势三：改善工作环境与氛围
提高员工满意度
01
如何做好定置管理
如何做好定置管理精益管理之定置管理生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。
一、定置管理目标以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，最终确保标准化作业。
通过定置管理使人与物的结合能立即准确的进行，迅速进行有效的生产活动，从而保证标准作业时间，进一步通过标准作业时间来确保标准化作业的进行二、定置管理现场布置基本原则(1)采用单一的流向路线。
单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。
这也是流水线作业的基本要求。
(2)最大程度地利用空间。
在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。
(3)最大的操作方便和最小的劳动量。
减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。
(4)最短的运输距离和最少的装卸次数。
减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。
同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。
(5)切实的安全防护保障。
设备的安全防护装置齐全可靠，安全标志醒目、准确，安全通道畅通，作业环境符合职业健康要求等等，都是定置管理的现场要求。
(6)最少的改进费用和统一标准。
定置管理要注意投入与产出的关系，既要提高企业素质，又要重视企业效益，不搞形象工程。
(7)最大的灵活性及协调性。
根据部门自身特点，因地制宜开展定置管理，不搞一刀切。
三、定置管理的工作内容1、产品类定置管理：(1)、在制品、半成品、成品的定置管理;(2)、不良品件的定置管理;(3)、工艺文件及操作指导书的定置管理及质量控制点。
2、物品类的定置管理：(1)、生产现场的区域定置管理;(2)、设备及工装的定置管理;(3)、工具、量具、验具的定置管理;(4)、工位器具与物料箱(盒)的定置管理;(5)、运料设施及装置的定置管理;(6)、消防、安全设施的定置管理等方面;3、人员的定置管理。
现场七大基础改善手法
现场七⼤基础改善⼿法现场七⼤基础改善⼿法⼀、定置管理企业做“6S”要进⾏定置、定位，有的企业做的是五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。
1.定置概念定置是把物品放在合理的位置。
所谓定置管理，⼜称为定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设制专门的放置⽅法，确保员⼯取放⽅便，提⾼效率。
“置”是放置容器或放置⽅法的意思，不是位置的“置”。
2.定置⽅法改善案例具体操作见视频，在此不再赘述。
定置的⽅法在现场运⽤⽐较⼴泛，企业要善于利⽤此硬件上的保证，避免因员⼯的不同⽽造成不同效果，保证现场的质量和效率。
⼆、定位管理定位管理⼜称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，在⽣产过程中⽅便取放。
这个点是某⼀具体位置，“位”是位置的意思。
不同的东西摆放在不同地⽅，带来的劳动强度和作业效率是不同的。
根据⼯业⼯程中的动作经济原则，企业要进⾏作业配置，即要让员⼯在⼯序作业时，伸⼿就能够取到需要的东西，左右⼿要⽤的东西分别放在左右两边，最好在两个⼩臂范围之内，也即最适合区域，如果两个空间不够，可以将⼿伸出去的空间区域也叫适合区。
⽇本专家认为，员⼯在⼯序上作业，⼿的移动距离在30厘⽶以内是可以接受的，超过30厘⽶就需要进⾏改善。
【案例】⽓动扳⼿的改善某企业的⼀个车间进⾏家电组装，需⽤⽓动扳⼿。
改善前，⽓动扳⼿是利⽤低压空⽓打螺栓，当⼯序作业产品流出来后，扳⼿放在右边的作业台上，拿过扳⼿连打若⼲螺栓以后，需要好⼏分钟才会过来，但如果把⽓动扳⼿放回去，位置稍微不恰当，⽓动扳⼿控制阀门的叶⽚就会突出来，⼀转扳⼿，容易滚到地下，造成很多⿇烦。
定位改善后，把扳⼿挂起来，调节好相应的位置⾼度，作业时⼿⼀伸（不要超过30厘⽶），⼀抓⼀打，打完后⼿⼀松，扳⼿⾃然弹回去，给员⼯减少很多⿇烦。
可见，对物品进⾏合理定位，可以解决员⼯动作强度的问题。
三、定量管理定量管理就是在定置管理的基础上，规定⼀个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。
定置管理
2.信息媒介物设计
5、定置实施
定置实施是将设计付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。
首先应对生产现场物品进行整理，清除所有与生产无关的物品。
第二步是实施定置，各车间、部门按照定置图的要求，将生产现场的设备、器具、材料等物品进行分类、运转、调整并予定位，推车、转运车等可移动物也要定置到适当位置。定置的物要与图相符，要求位置正确、摆放整齐、储存有器具。
授课课题
§7.2定置管理
课型
新授
教案节次
教
学
目
标
知识与技能
学生了解定置管理的概念与重要性
培养学生有关定置管理的理念，切实应用到以后的工作中去
过程与方法
通过教学学习使学生对定置管理产生兴趣，了解与掌握定置理念
通过师生互动、分组讨论的方式建立对定置的认识
情感、态度和价值观
学生通过学习定置管理不仅开阔了自己的视野，培养了学生认真做事的好习惯，有条不紊的完成自己的任务。
1、工艺研究
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括现场调研、分析现状和确定改进方案三个步骤
1、现场调研
2、分析现状，查找问题
3、确定改进方案
2、分析人、物结合状态
按照人与物之间是否通过媒介结合，可将结合状态分为直接结合和间接结合两种形式。
按照人与物结合的有效程度，可将结合状态分为良好、不良和无关三种形式。
本节课我们主要学习以下几个内容：
1.什么是定置管理？
2.学生掌握有关定置管理的相关知识并与生活相结合；
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。
定置管理图例
附录1定置图图例标准附录2 生产现场标志牌及色彩标志标准一、标志牌类1说明：1、固定在专业厂厂房大门外墙上醒目处2、尺寸见图3、颜色：黑框，中间横线较粗（黑色），上半部蓝底白字，"A"为红色。
下半部白底，三角为黄色，尺寸（x）为红色，“m”为黑色4、注解：A--专业厂厂房门自编号，为小写阿拉伯数字X--厂房门洞的高度、宽度2、流水生产线标志牌（1）生产线基本状况标志牌说明：1、悬挂在主要零件流水生产线上空2、尺寸见图3、颜色：绿框、绿线条，白底，大字黑色，小字红色，填写内容黑色4、大字高90，小字高50（2）生产线首（末）工序标志牌说明：1、悬挂在生产线首道（末道）上方2、尺寸见图3、颜色：绿框、绿线条，白底，大字黑色，小字红色，填写内容为黑色 460，小字高35 5为一汽标志（33、装配线标志牌（1）装配线（总装配、大总成）基本情况标志牌说明：1、悬挂在装配线首道工序上方 2、尺寸见图3、颜色：白底、绿线条，大字红色，小字黑色，填写内容为红色（2）、工位标志牌 φ(1) (2)说明：1、悬挂放置或喷漆在装配线、分装点、单机生产所用工位器具上或附近 2、尺寸：（1）见图（2）依据工位器具横栏的宽度定3、颜色：白底红字或以工位器具自身的颜色为低色，字为红色4、注解：×××--零件号M---------最高储备量 N---------每箱件数4说明：1、固定或喷漆在货架侧面上 2、尺寸根据货架定3、颜色：以工位器具自身颜色或白色为底色，黄框，红字4、注解：在货架侧面，该标志牌上要有货架号，为小写阿拉伯数字，红字5、其他标志牌（1）废品点标志牌 （2）返修品点标志牌说明1、放置或固定在废品点（附近） 说明1、放置或固定在返修品点（附近） 2、尺寸：φ220 2、尺寸：φ220 3、颜色：黄底黑字 3、颜色：红底黑字（3）检查台标志牌 （4）待检点标志牌说明1、放置在检查台上 说明1、放置或固定在待检点（附近） 2、尺寸：φ220 2、尺寸：φ220 3、颜色：黄底蓝字 3、颜色：黄底红字（5）待处理品点标志牌 （6）通道标志牌说明：1、放置或固定在待处理 说明：1、置于通道旁醒目处 2、尺寸φ2202、尺寸见图3、颜色：白底黄字 3、颜色：蓝底白字4、注解：×--通道编号（7）、存放区域标志牌（a （b ）说明：1、放置在各类存放区醒目处 2、尺寸见图3、颜色：黑框，黑线条，白底，大字黑色，小字红色，填写内容为黑色4、注解：若是长期存放，则时间后无内容；若是临时存放，要注明具体时间二、色彩标志类1、废品箱（架）类 说明：（1）外表为黄色（2）其上有标记，c--专业厂内字标号，d--车间班组代号，红底白字 2、返修品箱（架） 说明：1、外表为黄色 2、其余同废品箱 3、垃圾箱说明：1、外表为深兰色 2、其余同垃圾箱 4、苏打箱说明：1、外表为绿色 2、其余同垃圾箱 5、铝屑箱说明：12、其上有 标记，白底红字，直径200 3 6、铜屑箱说明：1、外表灰色2、其上有 标记，白底红字，直径2003、其余同垃圾箱 7、铁屑箱说明：1、外表颜色铁灰色 2、其余同垃圾箱三、标志线类1、各类通道标志线2、各类物品存放区域标志线（1）、存放成品兰色，宽度80 ，节线长300, 间隔300mm ;（2）、存放废品黄色，宽度80 ，节线长300，间隔300mm ;（3）、存放返修品红色，宽度80，节线长300，间隔300mm ;（4）、存放待处理品颜色斜向相对的角线一对红，一对黄，宽度80，节线长300（5）、存放待检件颜色斜向相对的角线一对蓝，一对黄（6）存放工具箱、工作台、在制品、（7）存放其他物品及车间工位器具工段、生产线、班组颜色：白色的区域划分尺寸：宽度80mm 颜色：白色尺寸：宽度80 ，节线长300，间隔300mm月份现场综合管理报表一、定置率报表定置管理员：二、定置管理、文明生产、仓库管理、物流与工位器具月份工作小结生产科（部）长：。