团队协作的重要性(

协作是一种责任
只剩下最后一项，也是最难通过的一项。这项任务是要求过关的队员必 须爬到十米高的一个立柱上，然后站到立柱顶端的一个圆盘上，接着向 斜前方纵身一跃，凌空抓住距离自己有1.2米远的一根横木，就算完成任 务。前面几组的队员中有很多人站到圆盘上根本不敢站起来，甚至都吓 哭了，更别说完成任务了。
协作是一种双赢
世界上的植物当中，最高大的当属美国加洲的红杉。它的高度大约为 90米，相当于30层楼那么高。一般来讲，越是高大的植物，它的根应该 扎得越深。但是，红杉的根只是浅浅地扎在地表而已。可是，根扎得不 深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陈大风，就能把它连根拔起，更 何况红杉这么高大的植物呢。
协作是一种双赢
管理一个部门也是如此。 团队协作需要默契，但这种习惯要靠长期的日积月累，还要靠明确的
约束和激励来养成，没有规矩，不成方圆，冲天的干劲引导不好就会欲 速不达。
“当一群人为了达到某个目标而组织在一起时，这个团队立即产生唇 齿相依的关系。”目标是否能实现，是否能达到预期的工作绩效，对彼 此负责，最终对整个团队负责。明确责任体系就是保证成员能够成功地 完成这一任务。
我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神： 每一个人都能充分地意识到自己是团队中的一分子，自己有责任
协作是一种责任
为了整个团队的利益而互相合作，相互支持，因为团队的胜利也是每一 成员的胜利.
一位女孩的故事，可以让我们认识到什么是协作，,什么是责任。 在一次时下流行的野外拓展训练中，互不相识的一群人组成了几个集 体。每个集体需要完成四项任务，每一项任务都需要集体来完成。如果 有一个人没有完成，那么输掉的将是整个团队。 每一项任务都是对每个人身心的一次考验。在集体的努力下，其他几 组都完成了两到三项任务，但没有全部完成的。最后一组完成了三项，
协作是一种双赢
此外，明确的责任体系还可以使团队中的成员能够依据这个责任体系建 立权责明确的工作关系，这样团队中的成员对自己的任务就是责无旁贷 的，而且有助于成员之间能彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成。
成功并非是压倒别人，而是追求各方面都有利的一面，以达到共赢。 对于企业内部的员工而言，协作造就团结，这也是双赢，是员工之间 的双赢，这种双赢战略能够增强企业的核心竞争力。团队成员之间彼此 负有责任，才能彼此忠诚对方。 在同一个办公室里，同事之间有着密切的联系，谁都不能单独在生存，
协作是一种双赢
谁也脱离不了群体。因为在专业分工越来越细、竞争日益激烈的今天， 靠一个人的力量是无法应付千头万绪的工作的。在一个公司里，几乎没 有一件工作是一个人能独立完成的，大多数人只是在高度分工中担任一 部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能 顺利进行，才能成就一番事业，依靠群体的力量，做合适的工作而又成 功者，不仅是自己个人的成功，同时也是整个团队的成功。相反，明知 自己没有独立完成工作的能力，却被个人欲望或感情所驱使，去做一个 根本无法用途的工作，那么失败的几率也一定更多。而且还不仅是你一 个人的失败，同时也会牵连到周围的人，进而影响到整个公司。
协作是一种双赢
如果真是这样，那双赢又从何谈起呢？所以，古以色列国王所罗门 说：“铁能断铁，人能伤人。”如果你能与队友协作，你成功了，他们 也成功了，整个团队就赢了。因此，你应该与团队里的那些竞争者交流 信息，寻找共事的方法，自己和整个团队都会受益。
协作是一种责任
二、协作是一种责任
•团队的力量大于各成员力量的简单相加，它在于： •能够不断地释放团队成员潜在的才能和技艺； •能够让员工深感被尊重和被重视； •鼓励坦诚交流，避免恶性竞争； •用岗位找到最佳的协作方式； •为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任并愿意为 此而共同奉献。
可是红杉却生长得很好，这是为什么？ 原来，红杉不是独立长在一处，红杉总是一片儿一片儿的生长，长成 红杉林。大片红杉的根彼此紧密相连，一株连着一株。自然界中再大
协作是一种双赢
的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连的上千公顷的红杉林。 一棵红杉融入红杉林中，众多红杉的力量合在一块，使飓风也难以撼
动红杉林，而单个的一棵红杉也因为其他红杉的帮助，得到红杉林的保 护，而保全了自己。这其实就是一种双赢战略。
协作是一种责任
二、协作是一种责任
把协作看成是一种责任，把协作当做一种责任来承担，这样成员之间就能充 分认识到协作的意义，就能很好地去协作，这样员工就会在彼此的协作中感受 到自己对于别人的价值以及别人对于自己的意义。
把协作当成是自己的一份责任，那么你获得的可能不只是协作带给你的成就 感，还有协作带给整个组织的成就。你会意识到，协作精神对于一个组织而言， 任何时候都是不可或缺的。
的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会， 自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派， 自己没有机会也不能让别人有机会，结果双双以失败告终。这不仅影响 了团队成员之间的团结，涣散了团队的军心，还给对手进攻的机会。
一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规 则来分工协作，这样才能使大家的力量形成合力。管理一个项目如此，
协作永远是使自己受益也让别人受益。而只顾自己的人不会让别人受 益自己也不会受益。只有懂得协作的人，才能明白协作对自己、别人乃 至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所遗弃。
一个卓越的团队，沟通理解是合作的基础，要谋求自身发展，就必
协作是一种双赢
须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到共赢。 现代企业讲求双赢的战略，不仅使自己获利也使别人获利。团队内部
团 队建设
-----协 作 的 重 要 性
PRD-Michael / Gary 2005.03.06
团 队建设之协作
什么是团队？
由两人以上组成。 成员之间有互动及协调 有特定的共同目标
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有效团队 的九个特
质
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团 队建设之协作
什么是 协 作?源自文库
一、协作是一种双赢
双赢不仅仅指企业与企业之间、国家与国家之间，也代表了个 人与个人之间，其实也是一种良好的人际关系的表现。只有理解并 与他人保持协作，才能创造最好的人际关系，并且达到双赢的目的。