培训教材富士康的经营与管理模式向意愿
富士康的经营与管理模式解读
❖ 自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由 集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻 性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤 耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台 湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家 子公司,现有员工120余万人。产品从当初单一 的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、 消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至 今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率 ,已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系 统生产厂商,并连续七年入选美国《商业周刊》
党委;鼓励员工积极向上,自我学习,发挥各方面才能,为此创
办了国内最大型企业期刊《鸿桥》,成立多媒体制作中心、员工
文工团及球类、棋类等多个运动团队。
鸿海规模和业绩
❖ 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等
3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、 云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
鸿海规模和业绩
❖ 深耕中国 完善布局
❖ 富士康持续提升研发设计和工程技术服务 能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展 至世界各地的国际化版图。
❖ 在珠三角地区,布局深圳、佛山、中山、 东莞、惠州等地,深圳园区将打造成专注于科技 研发和电子商务的"五中心一基地"加速集团产业 转型升级,力争成为珠三角地区产业转型升级的 主力推手。
干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗,使他们在海外
设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过
程中,培养科技素养和国际胸怀;集团在深圳、台北、捷克帕杜
比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心,从
职业道德到企业文化,从体能素质到专业技能,对员工进行全方
富士康集团公司管理之道
科技集团的管理之道一个企业的发展受到各方面因素的影响,其管理模式的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展。
我们从这个企业就可以看出该企业的管理模式,以及它的优缺点。
并能看到一个企业怎么受到管理模式的影响。
简介及发展科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
由著名企业家郭台铭创办。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在肇基,特别是1988年在地区建厂以来,迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
在中国大陆、以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今,集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)连续跻身《财富》世界500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定。
科技集团正处于从“制造的”迈向“科技的”的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。
建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
在中国大陆、、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
富士康5S管理培训教材
有目录、有次
过期的与使
序、任何人能 有卷宗夹保管, 是最新的,但 不是最新的,随意 用的杂乱在
图纸、作业辅导书 很快使用 但无次序
随意摆放 摆放
一起
明确定位,使
凌乱摆放,
用目视管理任 以事物机器出理 共同文件被定 虽显凌乱,但可以 使用使用时
文件档案
何人能使用 而容易检索 位,集中保管 找的着
无法找
任何人都会觉得 很舒服
干净亮丽、还加 以修饰、感觉舒 服 干净、整洁、舒 服
划线清楚、地面有清 扫
经常清理、没有脏物
划线感觉还可 以
不是很平
有划线,但不舒 畅 油渍或水渍显得 很不干净
自己感觉良好
虽有清理,但 还是显得很乱 偶尔清理
经常清理、无异味 照明适度,通风好, 感觉清爽
有清理、但还 有异味
照明不足
5S管理培训教材
1.整理(SEIRI) .含义:区分必要与不必要,坚决扔掉不必要物品 .目的:腾出空间;防止误用,误送;塑造清爽的 工作场所。 .实施要点(见表1:物品分类保管场所确定表)
全面检查 指定要与不要的标准 按标准清除 每日自我检查
5S管理培训教材
表1 物品分类保管场所确定表
使用频率
处理方法 建议场所
破损未修补 阴湿,但有通风
没有划线 有油或水
很脏乱 容器或 设备脏 乱 阴暗潮湿
5S管理培训教材
有清洁清扫工作,
活动热烈,大平常做能够做
但非5S计划性的工
日常5S活 家 动 均有感受 到的
开会有对5S的宣导 作
总有活动
穿着依规定,厂服、识别证
穿着脏、破损
素服装 养
并感觉有活力依规定 感觉有精神、
富士康内部培训课件:81页基层管理技巧培训,主管经理必修课
富士康内部培训课件:81页基层管理技巧培训,主管经理必修
课
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
基层管理技巧培训
目录
一、作用与角色
二、人员管理
三、设备管理
四、日常管理
五、质量管理
六、浪费控制
基层管理应具备的能力
1、角色认知能力
2、高效执行能力
3、做好时间管理
4、问题解决能力
5、良好的沟通与协调能力
执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些?
具有良好执行力的班组长需具备的条件
做好时间管理
1、控制时间,而不是被时间控制
2、留出更多时间,做好班组计划
3、利用好有限时间,专注于做重要的事情
4、利用好时间管理,提高工作效率,改善工作质量。
富士康新员工培训方案
富士康新员工培训方案一、培训目标:1. 熟悉公司的组织架构、文化及核心价值观2. 了解岗位职责、工作流程及相关规范3. 掌握必要的专业知识和技能,提高工作效率和质量4. 培养良好的职业道德和团队合作精神二、培训内容:1. 公司概况和文化培训- 公司的发展历程、经营理念和目标- 公司的组织架构和各部门职责- 公司的核心价值观和文化特点- 公司的员工福利政策和培训机制2. 岗位职责和工作流程培训- 各岗位的职责和工作内容- 工作流程和相关规范- 日常工作中常见问题的处理方法- 与其他部门的协作和沟通技巧3. 专业知识和技能培训- 市场营销知识和技巧- 销售技巧和客户关系管理- 产品知识和技术要求- 财务知识和财务分析- 人力资源管理知识和技能- 项目管理知识和方法4. 职业道德和团队合作培训- 职业道德和职业操守- 职业形象和职业发展规划- 团队合作和协作技巧- 冲突管理和问题解决技巧- 领导力和沟通力的培养5. 实践操作和案例分析- 根据各岗位职责安排实践操作- 根据实际案例进行分析和讨论- 结合实际情况定制相关培训内容三、培训方式:1. 线下培训- 员工集中培训,由专业的培训师进行讲解和互动- 制定精心的培训计划和教材,确保培训效果- 进行实践操作和案例分析,增加培训的实用性和针对性2. 在岗培训- 指定老师进行在岗培训,进行一对一的辅导和指导- 制定详细的培训计划和任务,逐步提升员工的能力和技能- 结合实际工作进行培训,提高员工的实际操作能力3. 线上培训- 制作在线培训课程,员工可以随时随地学习- 提供在线学习平台,员工可以互相交流和分享经验- 编写电子书籍和教材,供员工自主学习和参考四、培训评估:1. 培训前评估- 分析员工的知识和技能水平,量化培训需求- 设定培训目标和培训计划,确保培训的针对性2. 培训过程评估- 培训结束后,通过测试和问卷调查评估培训效果- 收集员工的反馈意见,提供培训改进的意见和建议3. 培训后评估- 跟踪员工的工作表现和职业发展情况,检验培训效果- 定期组织培训复习和培训进修,保持员工的学习动力五、培训资源:1. 内部培训师- 定期聘请专业培训师进行集中培训- 发掘和培训公司内部潜在的培训师资源2. 外部培训机构- 与专业培训机构签署合作协议,定期举办培训活动- 参加行业内的培训展览和研讨会,了解最新的培训资源3. 在线学习平台- 选择合适的在线学习平台,提供便捷的学习资源- 结合在线学习平台和实体培训方式,构建全方位的培训体系六、培训周期:1. 入职前培训:在员工正式入职前进行3-5天的入职培训2. 岗位培训:根据不同岗位的需求,进行1-2个月的岗位培训3. 定期培训:每年至少进行1-2次定期培训,提高员工的综合能力4. 在岗培训:根据不同员工的工作需求,进行持续性的在岗培训以上为富士康新员工培训方案的主要内容和框架,具体的培训内容和计划可根据富士康的实际情况进行调整和修改。
《富士康培训课件》
电子制造
学习电子制造过程中的关键技术和操作方法。
供应链管理
探讨供应链管理中的最佳实践和策略。
质量控制
了解质量控制的原则和方法,确保产品质量。
人力资源管理
培养员工招聘、培训和福利管理方面的技能。
职业发展培训
职业规划
帮助员工规划职业发展,并制定长期职业目标。
领导力发展
培养员工的领导力素养和管理技能。
沟通与协作
富士康培训课件
富士康培训课件旨在向学员介绍富士康公司的背景和培训的重要性。通过本 课件,我们将提供丰富的内容,帮助学员获取必要的技能和知识。
概述
富士康公司简介
了解富士康公司的历史、规模和业务范围。
培训目标与期望结果
明确培训的目标,并期望学员在培训结束时能够获 得的具体结果。
培训的重要性
探讨为什么培训对个人和组织的发展至关重要。
培训内容
概述培训涵盖的各个方面,包括入职培训、技能培 训、职业发展培训和领导力培训。
入职培训
1 公司文化和价值观
2 安全和卫生培训
介绍富士康公司的文化和价 值观,帮助新员工快速融入。
教育新员工有关工作场所安 全和卫生的准则和流程。
3 基础工作技能
提供必要的工作技能培训,使新员工能够胜任日常工作。
技能培训
提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
创新与解决问题
鼓励员工在工作中发现问题并提出创新解决方案。
培训方法与工具
1
课堂教学
提供面对面的培训,深入讲解知识和技能。
在线学习平台
2
提供便捷的在线学习资源,让学员可以随时
随地学习。
3
实践与模拟
通过实际操作和模拟情景培训,加强学员的
培训教材富士康的经营与管理模式向意愿PPT文档77页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
《富士康IE培训》课件
CONTENTS
目录
• 富士康简介 • IE工程介绍 • 生产流程优化 • 作业研究与效率提升 • 现场改善与布局优化 • IE工程实践与挑战
CHAPTER
01
富士康简介
公司历史
1985年
进入模具制造领域,为国际客 户提供精密模具制造服务。
2000年
开始布局中国大陆,建立多个 生产基地。
1974年
富士康科技集团成立,初期从 事电脑配件制造。
1990年
开始涉足电子产品组装业务, 成为全球最大的电子产品代工 厂。
2010年
进入智能制造领域,推动工业 互联网发展。
公司业务
01
02
03
04
电子产品组装
为国际知名品牌提供电子产品 组装服务,如苹果、华为等。
精密模具制造
为客户提供精密模具设计、制 造、注塑等服务。
?
对策二
04 引入先进的生产技术和设备,
优化生产流程和作业方法。
挑战三
05 如何降低制造成本和提高盈利
能力?
对策三
06 加强成本管理,提高资源利用
效率,同时寻求更优的采购策 略和供应链管理方案。
IE工程的未来发展趋势
数字化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起 ,IE工程将更加注重数字化转型 ,实现生产数据的实时采集、分
成功案例分享
富士康IE工程实践中的成功案例,如某产品线的生产流程优化、某生产基地的 制造成本降低等。这些案例将展示IE工程在实践中的具体应用和效果。
IE工程面临的挑战与对策
挑战一
01 如何应对不断变化的市场需求
?
对策一
02 建立快速响应机制,及时调整
富士康的成长和管理模式
从1974 年生产电视机塑料旋钮的小厂起家,经过三十多年的发展,郭台铭领导下的富士康已经成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。
从上世纪90年代以来,富士康先后进入了连接器、电脑机壳和零部件、电脑整机、网络设备、手机、数码相机等众多领域,连年保持30%以上的增长率,并从2004 年开始连续多年稳居全球最大EMS 企业的宝座。
那么,富士康是如何实现如此快速的发展的呢?通过对富士康发展战略和内部管理方式的研究,我们发现,富士康的成功主要源自三个方面。
第一,富士康通过不断提升模具和零部件制造能力,并将其延伸为最终产品制造能力,增强自身在客户价值链制造环节的作用;第二,富士康通过合理的生产布局和人力资源管理实现了对“客户需求的快速响应”以及“总成本领先”这两大竞争优势;第三,我们还发现郭台铭独特的管理风格使富士康形成了高度注重执行力的企业文化,这也进一步增强了富士康的竞争力。
另外,本文也发现富士康的未来发展也面临一定的风险。
比如:过分集中于制造的业务构成使富士康面临原材料和劳动力成本提高的系统性风险;强势的管理风格和极度强调执行力的企业文化使富士康的员工面临高度的压力富士康的成长和管理模式文章出处:中国三星经济研究院 Samsung Economic Research Institute China 时间:2008年6月24日(编注:三星经济研究院(SERI)是韩国三星集团的研究机构,其总部位于首尔,被公认为是韩国顶尖的智囊机构,研究对象广泛的涵盖了社会,经济和商业领域的重大问题。
作为全球化战略中的重要一步,SERI 在北京开设了中国三星经济研究院(SERIC)。
中心成立之初,将主要工作目标定位于为中国三星的运营服务,目前SERIC已经发展成为中国三星的重要成员,在各类管理经营问题上为中国三星提供策略指导和建议。
除中国三星内部的事务以外,SERIC还广泛参与了社会性应用研究,不断发掘认识和分析思考对中国国内公司及跨国公司的管理和战略有重要实践价值的经济问题。
富士康的经营战略是什么
富士康的经营战略是什么经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
下面让店铺来告诉大家富士康的经营战略,希望能帮到你。
富士康的经营战略是什么1,代工(OEM)不能成就一个百年企业,富士康经营战略必须转型。
OEM,俗称代工或贴牌生产,是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式,由于企业没有自己的销售渠道和品牌,自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。
代工企业大量出现于经济繁荣时期,一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时,或觉得生产环节不再是关键环节时,往往将需求发外代工生产。
代工企业一般多出现于发展中国家,或者是产业将要转移的国家。
而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。
其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、新合同法的实施,代工赖以存在的低成本环境已不复存在;从国家的政策引导来看,国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在(中国不但要做世界的工厂,还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心)。
其二,全球5~10年经济危机即将来临,这场危机已经摧毁了美国最大的5大投资银行,说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重,全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题,富士康这样严重处在关键环节的企业,生存必然举步维艰,以致惠普股票下跌,连累富士康股票跌停。
其三,富士康已经将代工做到登峰造极,再继续做代工已规模不经济,取得的增长也必然十分有限,相反,则会造成台资企业更加激烈的生存拼杀。
富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整:即购买赛博直接进入电子市场;通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台;招聘销售人员,拟组建自己的销售渠道和团队。
但伴随着郭台铭(富士康创始人兼最大老板,2008年7月再婚)的淡出直接经营,战略转型似乎又烟消云散。
仅余一些非核心的链条继续存在,如做物流的富士康独资子公司富泰通。
员工培训计划设计富士康
员工培训计划设计富士康第一部分:培训目标和背景1. 培训目标:本次培训旨在提高员工的技能和知识,使他们能够更好地适应公司的发展和变化,提高工作效率和质量。
2. 培训背景:富士康作为一家全球知名的电子制造企业,不断面临着市场竞争和技术变革的挑战。
为了应对这些挑战,公司需要不断培养和提升员工的能力,以适应公司的发展需求。
第二部分:培训内容和方式1. 培训内容(1)基础知识培训:包括岗位技能、操作规程、流程要求等。
(2)管理能力培训:包括团队合作、沟通技巧、领导力培养等。
(3)职业规划培训:包括个人职业规划、职业发展路径等。
(4)技术培训:包括最新的技术知识、操作技巧等。
2. 培训方式(1)课堂培训:由公司内部培训师或外部专业人士进行讲解。
(2)培训实践:员工在实际工作中进行学习和实践。
(3)在线学习:通过网络教育平台进行学习和考核。
第三部分:培训计划1. 培训周期:本次培训计划为期一年,分为四个阶段。
2. 培训安排(1)第一阶段:基础知识培训,包括岗位技能和操作规程,持续时间为3个月。
(2)第二阶段:管理能力培训,包括团队合作和沟通技巧,持续时间为2个月。
(3)第三阶段:职业规划培训,包括个人职业规划和职业发展路径,持续时间为3个月。
(4)第四阶段:技术培训,包括最新的技术知识和操作技巧,持续时间为4个月。
3. 培训方式(1)课堂培训:每周安排2次,每次2小时。
(2)培训实践:员工在实际工作中进行学习和实践,由指定的导师进行指导。
(3)在线学习:员工通过公司内部网络教育平台进行学习。
4. 培训考核(1)阶段考核:每个阶段结束后进行阶段考核,不合格者需补考。
(2)年度考核:一年结束后进行综合考核,考核合格者将得到相应的奖励和晋升机会。
第四部分:培训资源1. 培训师资:公司内部的培训师和外部的专业人士。
2. 培训设施:公司内部的培训室和实验室等。
3. 培训材料:包括岗位培训手册、教材、课件等。
第五部分:培训评估和改进1. 培训评估:每个阶段结束后进行培训效果评估,搜集员工的反馈和意见。
富士康培训资料
富士康培训资料一、富士康培训资料简介富士康作为全球最大的电子制造服务商之一,拥有庞大的员工队伍。
为了提高员工的技能和素质,在公司发展过程中,培训活动变得至关重要。
本文将介绍富士康培训资料的相关内容,旨在提高员工的专业能力和知识水平。
二、富士康培训资料的分类1. 技术培训资料技术培训资料主要包括产品设计、工艺流程、设备使用等方面的知识。
它们旨在帮助员工掌握相关技术,并提高其在生产线上的操作能力。
2. 安全培训资料安全培训资料是为了加强员工的安全意识,保障员工的生命财产安全。
内容包括事故预防、应急处理、人身防护等方面的知识,以便员工在工作中能够充分重视安全问题,有效减少潜在的安全风险。
3. 管理培训资料管理培训资料包括领导力培养、沟通技巧、问题解决等方面的内容。
通过这些培训材料,富士康能够提高员工的管理水平,并培养他们的领导能力,以适应公司发展的需求。
4. 职业发展培训资料职业发展培训资料包括个人职业规划、职业素养提升、企业文化等方面的知识。
富士康通过这些资料,帮助员工明确自己的职业目标,提升职业能力,并适应公司不断变化的发展需求。
三、富士康培训资料的制作与使用1. 制作流程富士康的培训资料制作一般经过以下步骤:需求分析、内容编撰、制作设计、审批发布。
在需求分析阶段,培训部门与相关部门共同确定培训的目标和内容。
之后,编撰人员根据需求分析编写具体的培训内容。
制作设计人员则负责将内容美化并结构化,使得资料更易于阅读和理解。
最后,资料经过严格的审批程序,并通过公司内部平台发布供员工学习使用。
2. 使用方法富士康将培训资料以电子文档和在线视频的形式提供给员工。
员工可以通过公司的内部学习平台随时随地学习相关培训内容。
此外,富士康还定期举办线下培训课程,将培训资料与实际操作相结合,帮助员工更好地掌握所学知识。
四、富士康培训资料的效果与展望富士康的培训资料在公司内部取得了显著的效果。
首先,员工的技术水平得到了明显提升,生产效率和产品质量也得到了显著的提高。
富士康培训资料
富士康培训资料连续一个月的“迎千禧·品质月”活动差不多终止。
回忆一个月的推动历程,能够说,这是全员参与共同改善的一个月,这是部门协作相互融合的一个月,这是渴求新知团队学习的一个月。
新生冲件自10月30日“迎千禧·品质月”誓师动员会以后,即按照品质月的总体规划积极稳妥地展开工作。
下面我就新生冲件的总体活动作总结:第一,积极宣导,营造声势充分利用宣传手段对全员进行品质意识的灌输和教育。
本月我们共制作各种品质宣导标语22幅:1.创5S奇迹,争品质第一;2.一丝一毫关乎品质,一举一动系于安全;3.给客户最优的品质,给自己最佳的环境;4.开机不忘自检,关机不忘保养;5.全员参与力量大,品质生产靠大伙儿;6.品质确实是企业的生命;7.品质确实是客户中意;8.小问题,老地点,常是品质的致命伤;9.人的品质确实是产品的品质;10.不同意不良品,不制造不良品,不流出不良品;11.没有好品质就意味着改日可不能有订单;12.产量诚可贵,品质价更高;13.品质是价值与威严的起点;14.品质是第一要务;15.品质的好坏在于每个人的工作态度;16.品质是一种心态、一种适应、一种结果;17.达成零缺点,责在你我;18.不把品质交给人为因素、不把品质交给前站的制程、不把品质交给不合格的人、不把品质交给不遵守规格的人;19.品质确实是客户情愿用两倍的价格来跟你买,而且还专门快乐;20.不使用过期无效之文件;21.不使用未按规定检定的检治具;22.品质稽核是规范品质行为的关键步骤。
品质宣传条幅2幅:学无止境善无止境,永不满足入佳境;积土成山积水成河,连续改善达目标。
制作品质宣传看板4期:第一期:现场治理与品质专栏;第二期:QCC活动宣导专栏;第三期:QC七大手法专栏;第四期:解决问题九大步骤第二,挖掘问题,积极改善为了利用品质月的机会使现场问题得到大的改观,我们生产部门把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。
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集团文化 科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人 才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化、人 才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。 集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度,“1-38留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境; 干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗,使他们在海外 设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过 程中,培养科技素养和国际胸怀;集团在深圳、台北、捷克帕杜 比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心,从 职业道德到企业文化,从体能素质到专业技能,对员工进行全方 位的教育训练;集团尊重员工信仰,成立了台资企业第一个中共 党委;鼓励员工积极向上,自我学习,发挥各方面才能,为此创 办了国内最大型企业期刊《鸿桥》,成立多媒体制作中心、员工 文工团及球类、棋类等多个运动团队。
发展简史
自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产 业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集 团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地 拥有数十家子公司,现有员工120余万人。产品从当初单一的电气连接器发展 到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至 今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率,已发展成为全球最大的电 脑连接器、电脑准系统生产厂商,并连续七年入选美国《商业周刊》发布的 全球信息技术公司100大排行榜,蝉联2002年和2003年中国大陆出口200强第 一名,自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商,2003年度跻身为中国工业 企业三强。集团杰出的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略,深为国 家与地方领导肯定:胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春、 钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以 钜力支持。
富士康积极打造"节能、减排、绿化、循环"绿色企业,厉行RoHS、WEEE等国 际环保标准,自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品,推动企 业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络和知识管理平台. 积极推 进跨领域科技整合,在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、 工业量测、半导体设备、云运算服务等领域均取得丰硕成果。2011年, 集团全球专利 申请13800件,其中80%以上为发明专利, 连续七年名列大陆地区专利申请总量及发明 专利申请量前三强。
鸿海规模和业绩
基本信息
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有 限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气 连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、 电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光 通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体 设备、合金材料及通路等产品的高新科技企业。
鸿海规模和业绩
鸿海规模和业绩
深耕中国 完善布局 富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆 为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。 在珠三角地区,布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州等地,深圳园区将 打造成专注于科技研发和电子商务的"五中心一基地"加速集团产业转型升级, 力争成为珠三角地区产业转型升级的主力推手。 在长三角地区,布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁、杭州、宁波、嘉 善等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、 半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,促进区域产业结构 优化和升级。 在环渤海地区,布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇岛、营口等地,以 无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、伺服马达、精密机床、 环境科技等为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。 在中西部地区,布局太原、晋城、郑州、济源、重庆、成都、武汉、南 宁、北海、丰城、长沙、衡阳等地,重点发展精密模具、自动化设备、镁铝 合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑等,助推"中部崛起" 和"西部大开发"国家发展战略实施。
鸿海规模和业绩
精进科技 赢取先机 在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时, 富士康积极推动跨领域科技整合,在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自 动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。 富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域,持续取得 开创性成果。集团自主开发的工业机器人"FOXBOT",在全球业界赢得技术及制造上 的后发优势。 集团检测中心是ILAC国际实验室的合作组织,在 R&D验证、产品检测、仿真实 验、材料实验等方面处于业界领先水平。
凝聚爱心, 回馈社会。集团长期致力慈善公益事业,累计捐赠善款逾十 亿元,惠及全国30多个省市地区。持续推进"助老、助弱、助残、助学"等系 列工程,用实际行动善尽企业社会责任。
富士康将一如既往地肩负科技使命,传承爱心文化,挑战产业转型升级 的更高目标,缔造"长期、稳定、发展、科技、国际"的长青伟业!
鸿海规模和业绩
集团优势 集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流, 享有盛誉,是全球前三大EMS(电子制造服务)厂商 之一,与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商 结成长期策略联盟。 为及时满足客户需求,抢占市场先机,集团还创造 性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货” 的跨国经营策略,独创eCMMS(e-Component Module Move & Service)经营模式,彻底颠覆了电 子专业制造产业领域的游戏规则。
富士康的经营与管理模式
主讲:向意愿
DATE:20120625
目录: 第一部分:郭台铭的鸿海帝国简单介绍 第二部分:鸿海鼎盛和持续发展的内因与源泉 第三部分:鸿海/富士康成功经验的借鉴 第四部分:富之岛破局之道
第五部分:合作成功
第一部分: 郭台铭的鸿海帝国简单介绍
鸿海规模和业绩
鸿海科技集团是全球3C(电脑、通讯、消 费性电子)代工领域规模最大、成长最快、 评价最高的国际集团,集团旗下公司不仅 于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交 易,更囊括当前台湾最大的企业、捷克前 三大出口商、大中华地区最大出口商、福 布斯及财富全球五百强企业,及全球3C代 工服务领域龙头等头衔。
鸿海规模和业绩
关爱员工 回馈社会 以人为本,关爱员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合 同,为员工设立五条保障线,通过配房、配股等措施激励优秀员工;根据新 时期产业工人的特点,完善心理辅导、情感关怀、困难排解等员工关爱系统; 与著名学研机构合作办学,与当地政府合办"企业大学校",搭建不同层次的 培训体系。通过系列关爱平台的有效运转,营造"安康、稳定、发展"的和谐 氛围。