创办你的企业PPT精品课程课件全册课件汇总
合集下载
创办你的企业PPT课件
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
4
2、开展创业培训，是提高下岗失业人员
创业能力的需要。据我们了解，许多下岗职
工有创业的意愿，但由于缺乏创业的经验而无
从下手或枉费了许多时间和精力，有的虽然已
经付诸行动，但由于缺乏经营管理经验，而难
以实现持续发展。我们开展的创业培训，就是
要解决大家创业初期、创业中的这些问题。帮
助大家在较短的时间内系统地掌握创办一个小
企业所需要的基本知识，让大家学会如何一步
步的创办一个企业，如何科学的管理和经营好
一个企业，提高创业的成功率。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
5
三、创业培训的目的：
一是帮助创业者系统学习 知识与技能，理清创业思路， 使其不再迷茫；二是增强创办 企业能力，提高创业成功率。
《创业计划书》用于培训时，制定你的创 业计划。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
114
第一步 将你作为创业者来评价
• 本步告诉你什么是企业，创办企业所 需的基本素质和要求是什么？让你衡量自 己是否适合创办企业。
• 第二步为自己建立一个好的企业构思
堂上模拟创业过程，避免因盲目开始而 造成损失。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
8
技能培训则是单一技术能力 的培训，其目
的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场 用工需求重新学到一至两门 实用技术，以
适应实现再就业的需要。而企业管理培训
是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是 现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广， 培训时间较长，已不适应当前创办小企业的 需要。所以说技能培训和企业管理培训与创 业培训是有根本上的区别。
创办你的企业(法律篇)PPT课件
一是对合伙人的性格特点、信用、个人品质以及思维方式等方面 的了解，非常重要
二是订立书面合伙协议。这是法律上的要求，但大家一定要高度 重视，不要认为这只是为了注册的临时需要，草率、敷衍了事、 凑和。合伙协议其实是合伙企业的宪法，是今后合伙企业解决重 大问题的纲领，也是防止纠纷，使得合伙企业能够顺利经营的必 要保证
13 Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目
.
13
合伙企业的债务责任
合伙企业债务，各合伙人承担无限连带责任 连带责任，是指两个或两个以上债务人分别就共同债务对债权人，
承担全部清偿债务责任，实际上是债务人之间相互承担全部债务的担保 责任
无限责任，合伙企业中合伙人个人对外部债务承担的是无限责任， 不仅仅是自己的出资范围，还要以个人的其他财产来清偿
• 我国民营企业的法律形态有多种，适合微小 型企业的有：
•
个体工商户
•
合伙企业
司。
个人独资企业 有限责任公
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任， 也受成立条件的限制。
Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目.
44
2、各类企业法律形态的特点
了解特点是为了加以比较，比较之后挑选适合自己企 业的形态。
法律名称 企业法
民法通则 合同法
劳动法
相关内容
公司法、个人独资企业法、合伙企业法、中外合资合 作企业法等。 个体工商户、个人合伙、企业法人、代理、财产所有 权、知识产权、民事责任等。 一般合同订立、效力、履行、变更和转让、权利义务 终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、运输、 技术、委托等。 促进就业，劳动合同和集体合同，工作时间和休息时 间，工资，劳动安全和卫生，女职工和未成年工特殊 保护，社会保险和福利，劳动争议，监督检查，法律 责任等。
二是订立书面合伙协议。这是法律上的要求，但大家一定要高度 重视，不要认为这只是为了注册的临时需要，草率、敷衍了事、 凑和。合伙协议其实是合伙企业的宪法，是今后合伙企业解决重 大问题的纲领，也是防止纠纷，使得合伙企业能够顺利经营的必 要保证
13 Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目
.
13
合伙企业的债务责任
合伙企业债务，各合伙人承担无限连带责任 连带责任，是指两个或两个以上债务人分别就共同债务对债权人，
承担全部清偿债务责任，实际上是债务人之间相互承担全部债务的担保 责任
无限责任，合伙企业中合伙人个人对外部债务承担的是无限责任， 不仅仅是自己的出资范围，还要以个人的其他财产来清偿
• 我国民营企业的法律形态有多种，适合微小 型企业的有：
•
个体工商户
•
合伙企业
司。
个人独资企业 有限责任公
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任， 也受成立条件的限制。
Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目.
44
2、各类企业法律形态的特点
了解特点是为了加以比较，比较之后挑选适合自己企 业的形态。
法律名称 企业法
民法通则 合同法
劳动法
相关内容
公司法、个人独资企业法、合伙企业法、中外合资合 作企业法等。 个体工商户、个人合伙、企业法人、代理、财产所有 权、知识产权、民事责任等。 一般合同订立、效力、履行、变更和转让、权利义务 终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、运输、 技术、委托等。 促进就业，劳动合同和集体合同，工作时间和休息时 间，工资，劳动安全和卫生，女职工和未成年工特殊 保护，社会保险和福利，劳动争议，监督检查，法律 责任等。
创办你的企业(精编课件).ppt
精品课件，下载后可编辑
22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11有以至[纠1否5正]分的。：答你案非中常，适你合必自须己分创析业出，自但己是的在问所题加 16业成至慢功20慢的分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为 21机至和24运分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功！
精品课件，下载后可编辑
常见的导致企业失败的原因
高支出—没有严格控制差旅、娱乐、营业场地、 水电、电话通讯等费用的支出。
某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资 过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。
库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于 展示
营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好 找，或离客户太远。
精品课件，下载后可编辑
3，创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业 的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
精品课件，下载后可编辑
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
7.判断你的企业能否生存(完成你的创业计划、你可以开办企业吗、 制定开办企业的行动计划)
8.开办企业
精品课件，下载后可编辑
1，什么是企业？
企业一般是指以营利为目的。运用各种生 产要素（土地、劳动力、资本和技术等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社 会经济组织。
创办你的企业》.ppt
3、请学员阅读黄亮和李燕的故事： （一）、（二）、（三）集。
4、课堂上分析讨论，小组代表发 言、做练习1～7。
5、本步小结
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和 条件？学员对自己是否具备当业主的素质？ 对自己的技能、财务状况，有一个基本和 真实的分析了解。
一、教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、了解创业者主要应具备的素质和条件，
以及能将自己作为一名业主来分析。 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己
有多少可以支配的资金。
二、教学步骤与方法
1、讲述企业和创业者的含义
2、小组头脑风暴法讨论企业可能 失败的原因，企业主的素质以及创办一 个企业应该具备的条件。
3、 随着30段故事进展，要我们跟 着去做一系列的38个练习。使我们加深 了解创业必须具备的条件和素质并能尽 快掌握有关知识和技能。当培训结束， 要制定出自己的“创业计划”和“行动 计划”时，练习可提供你完成《创业计 划》所需的全部信息。
4、教学内容共十步，分为两大培训 阶段：1—2步为创业意识培训，3—10 步为创业计划培训。
教材介绍：
1、 教材由正文故事、练习和创业计划等部 分组成，形成一个有机的整体。为我们听、 讲、练、做实现互动教学创造了条件，有利 于提高学习效果。
2、故事的主角黄亮和李燕从““想当 老板”起，考虑了自家的条件决定“要当老 板”，经过更多的学习和实践之后，他们认 为自己“能当老板”，进而为““当好老板” 做出了一切准备。通过故事生动展示了创业 者的创业过程，给我们提供了借鉴。
理。讲排场、追求产值而不懂理财的基
本知识）。从而使一个有前途和利润的
4、课堂上分析讨论，小组代表发 言、做练习1～7。
5、本步小结
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和 条件？学员对自己是否具备当业主的素质？ 对自己的技能、财务状况，有一个基本和 真实的分析了解。
一、教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、了解创业者主要应具备的素质和条件，
以及能将自己作为一名业主来分析。 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己
有多少可以支配的资金。
二、教学步骤与方法
1、讲述企业和创业者的含义
2、小组头脑风暴法讨论企业可能 失败的原因，企业主的素质以及创办一 个企业应该具备的条件。
3、 随着30段故事进展，要我们跟 着去做一系列的38个练习。使我们加深 了解创业必须具备的条件和素质并能尽 快掌握有关知识和技能。当培训结束， 要制定出自己的“创业计划”和“行动 计划”时，练习可提供你完成《创业计 划》所需的全部信息。
4、教学内容共十步，分为两大培训 阶段：1—2步为创业意识培训，3—10 步为创业计划培训。
教材介绍：
1、 教材由正文故事、练习和创业计划等部 分组成，形成一个有机的整体。为我们听、 讲、练、做实现互动教学创造了条件，有利 于提高学习效果。
2、故事的主角黄亮和李燕从““想当 老板”起，考虑了自家的条件决定“要当老 板”，经过更多的学习和实践之后，他们认 为自己“能当老板”，进而为““当好老板” 做出了一切准备。通过故事生动展示了创业 者的创业过程，给我们提供了借鉴。
理。讲排场、追求产值而不懂理财的基
本知识）。从而使一个有前途和利润的
2024年创办你的企业——全大学生版精彩课件
2024年创办你的企业——全大学生版精彩课件一、教学内容本课程基于《创业管理》教材第1章“创业理念与机会识别”和第2章“创业者与创业团队”，详细内容涉及创业概念、创业精神、创业机会的识别与评估、创业者应具备的素质与能力、创业团队的构建与领导等。
二、教学目标1. 让学生理解创业的基本概念，树立正确的创业观。
2. 培养学生具备识别和评估创业机会的能力。
3. 帮助学生了解创业者应具备的素质与能力，以及创业团队的重要性。
三、教学难点与重点难点：创业机会的识别与评估、创业者素质与能力的培养。
重点：创业概念、创业精神、创业团队的构建与领导。
四、教具与学具准备1. PPT课件2. 实践案例材料3. 笔记本、投影仪等教学设备五、教学过程1. 导入：通过展示2024年创业趋势预测报告，引发学生对创业的兴趣。
2. 理论讲解：a. 创业概念与创业精神b. 创业机会的识别与评估c. 创业者素质与能力d. 创业团队的构建与领导3. 实践情景引入：分组讨论，让学生针对一个创业项目进行机会识别与评估。
4. 例题讲解：分析一个成功创业案例，讲解其关键成功因素。
5. 随堂练习：学生针对自己的创业想法，进行机会识别与评估练习。
六、板书设计1. 创业概念、创业精神2. 创业机会识别与评估方法3. 创业者素质与能力4. 创业团队的构建与领导七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述你对创业概念和创业精神的理解。
b. 分析一个你感兴趣的创业项目，进行机会识别与评估。
2. 答案：a. 创业是指个人或团队在一定的市场环境中，通过创新、创造和不断尝试，为实现价值创造和增长而进行的活动。
b. 创业精神包括创新意识、冒险精神、执行力、团队合作等。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：通过本节课的学习，学生应反思自己在创业认知和能力方面的不足，明确今后努力方向。
2. 拓展延伸：鼓励学生参加创业比赛、加入创业社团，提升自身创业能力。
重点和难点解析：1. 创业机会的识别与评估2. 创业者素质与能力的培养3. 实践情景引入与随堂练习的设计详细补充和说明：一、创业机会的识别与评估1. 机会识别：引导学生关注市场趋势、用户需求、技术变革等方面，以发现潜在的创业机会。
创办你的企业——全课件大学生版课件
资金管理
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
《创办你的企业》PPT课件
测试结果你应该有三个决定：
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
SYB(第八步)《创办你的企业》(SYB)培训班PPT课件
400
购工具
开办费
贷款本 息 增值税
10
10
附加税 费 个人所 得税 现 金 总 1550 1095 400 支出 月 底 现 150 293.5 609 金
可编辑
•再做第94页练习23习题一进一步学习 制定现金流量计划的知识。
练习23的习题2，作修改,见后
可编辑
练习23的习题2，作修改：
他现有7000元现金开办他的企业。 他还有一幢价值10万元的房产。利 用你在……为陈立华制定现金流量计 划。
7000元够不够开办陈立华的企业？ 如果不够，他还需要贷款多少钱？
可编辑
•按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下 表所示：
固定资产类型 每年折旧率
工具设备
20%
机动车辆
10%
办公家具
20%
店铺 工厂建筑
5%
土地
5% 无
•（2）变动成本——随着产品/服务的量 的增加而递增的成本。(如工资、办公费、 招待费、材料费等）
可编辑
指出下列的成本哪些是固定成本,哪些是 变动成本?
材料
工资和职工福利
办公用具和邮费 广告
房屋租金
律师和会计事务
水、电、气 燃料
维修 银行费用
折旧 折旧
此颜色为固定成本
电话
保险费用
营业营执业照执照
可编辑
做第88页练习18 学习更多有关折旧、 成本和价格的知识
习题1：讨论苏秋莲的案例，读后请 学员发言。 习题2：读题目，请学员讲一讲陈立 华的物品的年总折旧额和月折旧额
产品的月销售额。
可编辑
读第45页黄亮和李燕的故事（二十 七）看他们的销售预测：
3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
创办你的企业ppt课件
2、现金流——指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销 售收入回款等）的资金活动流
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
顾客
（市场）
6
2，大学生为什么要创业？
社会形势：大学生就业形势日益严峻。 实现个人价值:具有极大的发展空间，这是就业不能
比拟的，创业不会束缚自我，可以自由发挥，实现 自我价值，得到社会认可。 社会效益：创业不是单打独斗，是团队合作，协同 作战，创业不但自己解决了就业问题，还带动就业， 产生社会效益。据创业数据调查，平均一个毕业生 自主传个，就能带动八个就业岗位。 国家政策支持:鼓励有条件的大学生创业，例如：两 年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登 记之日起三年内免交登记类、证照类，和管理类等 行政事业性收费。在银行代理方面，提供小额商业 贷款。
22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所 有
[纠否正]的。答案中，你必须分析出自己的问题加以 16慢功至慢的20分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为业成 21和至运24分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功机！
资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购
等 无暇与家人和朋友呆在一起
常见的导致企业失败的原因：
管理不善—业主不能很好的管理企业，发现问 题不能及时的采取行动。
盗窃和欺骗—员工从企业盗窃财务或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、
机器、库存，不懂的怎样与客户做生意。 市场营销问题—由于广告乏味，商品质量差、
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
顾客
（市场）
6
2，大学生为什么要创业？
社会形势：大学生就业形势日益严峻。 实现个人价值:具有极大的发展空间，这是就业不能
比拟的，创业不会束缚自我，可以自由发挥，实现 自我价值，得到社会认可。 社会效益：创业不是单打独斗，是团队合作，协同 作战，创业不但自己解决了就业问题，还带动就业， 产生社会效益。据创业数据调查，平均一个毕业生 自主传个，就能带动八个就业岗位。 国家政策支持:鼓励有条件的大学生创业，例如：两 年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登 记之日起三年内免交登记类、证照类，和管理类等 行政事业性收费。在银行代理方面，提供小额商业 贷款。
22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所 有
[纠否正]的。答案中，你必须分析出自己的问题加以 16慢功至慢的20分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为业成 21和至运24分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功机！
资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购
等 无暇与家人和朋友呆在一起
常见的导致企业失败的原因：
管理不善—业主不能很好的管理企业，发现问 题不能及时的采取行动。
盗窃和欺骗—员工从企业盗窃财务或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、
机器、库存，不懂的怎样与客户做生意。 市场营销问题—由于广告乏味，商品质量差、
第四步《创办你的企业》培训班ppt课件
顾问
老板
2019
-
老板的作用：
1、制定（制定计划和目标）
2、执行（组织和调动员工执行计划和目标） 3、评估（评估你的计划目标是否达到）
2019
-
对于老板：
决策者 督导者 执行者 沟通者 培训者
老板很辛苦——统计显示 48%的老板每天都处在紧张 状态中 80%的老板每周工作45小时 以上 83%的老板每一周中至少有 一天午饭的时间在加班 65%的老板一个月至少一个 周末在上班
2019 -
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019
-
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
（惠普的员工培训，重庆富侨的员工培训）
送给学 员的话：
2019 -
育人——问题员工的培导（1）
什么是培导？ 在充满温情、相互尊重、信任的氛围中，以 一对一的方式，帮助员工找出问题及解决办法。
何时需要员工培导?
* 绩效变坏 * 不肯对自己行为负责 * 形成小团体，不愿分担工作 * 对别人恶意批评或消极抵抗 * 违反公司制度或政策 * 对团队活动缺乏兴趣 * 工作怠慢
自我实现
尊重需求
社交需求 安全需求 生理需求
（案例分析:高薪为何留不住人？/牧羊人与野山羊）
2019 -
2019
-
送给学员的话：
2019
-
读故事（十四）
若非必要企业还是依靠自己从小做 起。 若有必要与人合伙必须优势互补而 且签定合伙合同。
2019
-
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
老板
2019
-
老板的作用：
1、制定（制定计划和目标）
2、执行（组织和调动员工执行计划和目标） 3、评估（评估你的计划目标是否达到）
2019
-
对于老板：
决策者 督导者 执行者 沟通者 培训者
老板很辛苦——统计显示 48%的老板每天都处在紧张 状态中 80%的老板每周工作45小时 以上 83%的老板每一周中至少有 一天午饭的时间在加班 65%的老板一个月至少一个 周末在上班
2019 -
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019
-
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
（惠普的员工培训，重庆富侨的员工培训）
送给学 员的话：
2019 -
育人——问题员工的培导（1）
什么是培导？ 在充满温情、相互尊重、信任的氛围中，以 一对一的方式，帮助员工找出问题及解决办法。
何时需要员工培导?
* 绩效变坏 * 不肯对自己行为负责 * 形成小团体，不愿分担工作 * 对别人恶意批评或消极抵抗 * 违反公司制度或政策 * 对团队活动缺乏兴趣 * 工作怠慢
自我实现
尊重需求
社交需求 安全需求 生理需求
（案例分析:高薪为何留不住人？/牧羊人与野山羊）
2019 -
2019
-
送给学员的话：
2019
-
读故事（十四）
若非必要企业还是依靠自己从小做 起。 若有必要与人合伙必须优势互补而 且签定合伙合同。
2019
-
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
《创办你的企业和十个步骤》PPT文档共182页
《创办你的企业和十个步骤》
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈
创办你的企业——全课件大学生版
业的相关知识和技能。
请两个学员把第9页的小结读出来。
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
30
第二步
如何找到一个好的企业想法？
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
31
第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成 功的起点。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
9
商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
企业的经营类型
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
38
对你的企业想法进行实地调研
阅读创业故事六 P36
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
39
对你的企业想法进行SWOT分析
有了企业构思，很好。你的构思经得起推 敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英 文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲 ，大体上能判断出你的构思是否合理。
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
40
优势——S（Strength）
指的是你打算创办的企业是否具备这些优 势：
你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。
请两个学员把第9页的小结读出来。
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
30
第二步
如何找到一个好的企业想法？
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
31
第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成 功的起点。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
9
商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
企业的经营类型
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
38
对你的企业想法进行实地调研
阅读创业故事六 P36
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
39
对你的企业想法进行SWOT分析
有了企业构思，很好。你的构思经得起推 敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英 文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲 ，大体上能判断出你的构思是否合理。
Saturday, February 08, 2020
SIYB中国项目
40
优势——S（Strength）
指的是你打算创办的企业是否具备这些优 势：
你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业；
农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页
阅读创业故事（一） P5页
SYB培训
你适合创办哪类企业
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、 渔企业 看看你适合创办哪类企业？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
SYB培训
这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
SYB培训
SIYB课程简介
为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
SYB培训
第一步 你适合创办企业吗?
SYB培训
这一步的教学目的：
1.了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。 2.掌握自我评估的方法。 3.运用各种方法增强创业能力。
SYB培训
1.什么是企业?
——企业是以赢利为目的而进行商品生产 和交换活动的经济组织。企业可以是一 个人，也可以是多个人组成的群体。
保护土地和水资源
SYB培训
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人 的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 • 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
SYB培训
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否 适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适 合你的企业想法。 第三步：对你的企业想法进行市场评估，制订出可 行的市场营销计划。 第四步：告诉你如何组建你的创业团队。 第五步和第六步：帮助你选择一种最合适的企业法 律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、 纳税、签订用工合同等法律责任。 第七步和第八步：指导你估算需要多少启动资金来 创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销 售收入、费用成本，看看你能否赢利。 第九步：完成你的创业计划书，通过创业计划书衡 量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企 业想法。第十步：告诉你企业创办后，将要做哪些 具体的管理工作
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让 你产生好的企业构思；后八步是创业计划 培训,是要指示你怎样把自己创办的企业 构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业， 将自己的创业构思，用系统的知识去计划、 演算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创 业计划等部分组成。故事的主角张华、 王剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自 已的条件决定“要当老板”，经过更多 的学习和实践之后，他们认为自己“能 当老板”，进而为“当好老板”做出了 一切准备。通过故事展示了他们的创业 过程。
服务收费合理
售后服务可靠
SYB培训
制造企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
SYB培训
农、林、牧、渔企业要求
有效利用土地和资源
不过度使用地力和水资源
出售新鲜产品
降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被
向市场运输产品
精品课程
PPT内容可自行编辑
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
SYB 1---10步
授课人：XX XX
什么是创业培训？
创业培训：是面向有志于创办小企 业并具有相应素质的劳动者开展的一 种特殊的培训形式。
旨在：让培训者掌握自谋职业和自
主创办小企业的方法，并以造就小企 业的创办者为己任。
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商 品生产和经营活动的经济组织。 企业不同于其他一 些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济 组织。 企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产 经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企 业的盈利。 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
SYB培训
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
1、姓名 2、年龄 3、原工作单位 4、家庭状况 5、兴趣爱好 6、对培训班的期望
然后，请A学员来介绍B学员的情况。
请B学员来介绍A学员的情况。
SYB培训
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。 学习者就能够按照自己的创业条 件和所选择的项目制定出自己的“创 业计划”和“行动计划”。从而步上 创业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意
必须考虑它们各自的成功要素——必不可少的
条件。
SYB培训
贸易企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客SYB来自训服务企业要求
服务及时
服务质量好
地点合适
顾客满意 对顾客诚实
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商 品（产品/服务） ，又要在市场上向 顾客出售其生产加工的商品（产品/服 务）。 这些经营活动形成了商品流与 现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
SYB培训
商品流
供应商 （市场）
企业
顾
客
（市场）
现金流
SYB培训
你适合创办哪类企业?
企业类型：
农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页
阅读创业故事（一） P5页
SYB培训
你适合创办哪类企业
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、 渔企业 看看你适合创办哪类企业？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
SYB培训
这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
SYB培训
SIYB课程简介
为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
SYB培训
第一步 你适合创办企业吗?
SYB培训
这一步的教学目的：
1.了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。 2.掌握自我评估的方法。 3.运用各种方法增强创业能力。
SYB培训
1.什么是企业?
——企业是以赢利为目的而进行商品生产 和交换活动的经济组织。企业可以是一 个人，也可以是多个人组成的群体。
保护土地和水资源
SYB培训
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人 的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 • 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
SYB培训
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否 适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适 合你的企业想法。 第三步：对你的企业想法进行市场评估，制订出可 行的市场营销计划。 第四步：告诉你如何组建你的创业团队。 第五步和第六步：帮助你选择一种最合适的企业法 律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、 纳税、签订用工合同等法律责任。 第七步和第八步：指导你估算需要多少启动资金来 创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销 售收入、费用成本，看看你能否赢利。 第九步：完成你的创业计划书，通过创业计划书衡 量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企 业想法。第十步：告诉你企业创办后，将要做哪些 具体的管理工作
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让 你产生好的企业构思；后八步是创业计划 培训,是要指示你怎样把自己创办的企业 构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业， 将自己的创业构思，用系统的知识去计划、 演算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创 业计划等部分组成。故事的主角张华、 王剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自 已的条件决定“要当老板”，经过更多 的学习和实践之后，他们认为自己“能 当老板”，进而为“当好老板”做出了 一切准备。通过故事展示了他们的创业 过程。
服务收费合理
售后服务可靠
SYB培训
制造企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
SYB培训
农、林、牧、渔企业要求
有效利用土地和资源
不过度使用地力和水资源
出售新鲜产品
降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被
向市场运输产品
精品课程
PPT内容可自行编辑
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
SYB 1---10步
授课人：XX XX
什么是创业培训？
创业培训：是面向有志于创办小企 业并具有相应素质的劳动者开展的一 种特殊的培训形式。
旨在：让培训者掌握自谋职业和自
主创办小企业的方法，并以造就小企 业的创办者为己任。
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商 品生产和经营活动的经济组织。 企业不同于其他一 些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济 组织。 企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产 经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企 业的盈利。 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
SYB培训
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
1、姓名 2、年龄 3、原工作单位 4、家庭状况 5、兴趣爱好 6、对培训班的期望
然后，请A学员来介绍B学员的情况。
请B学员来介绍A学员的情况。
SYB培训
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。 学习者就能够按照自己的创业条 件和所选择的项目制定出自己的“创 业计划”和“行动计划”。从而步上 创业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意
必须考虑它们各自的成功要素——必不可少的
条件。
SYB培训
贸易企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客SYB来自训服务企业要求
服务及时
服务质量好
地点合适
顾客满意 对顾客诚实
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商 品（产品/服务） ，又要在市场上向 顾客出售其生产加工的商品（产品/服 务）。 这些经营活动形成了商品流与 现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
SYB培训
商品流
供应商 （市场）
企业
顾
客
（市场）
现金流
SYB培训
你适合创办哪类企业?
企业类型：