创办你的企业

参考性结论
企业资金发展的三个阶段
第一阶段是“人找钱”。 资金原始积累时期，到处找钱。 第二阶段是“钱找人”。 当积累了一定资本，随着品牌和知名度的提高，钱 和机会就会找上门来。 第三阶段是“钱找钱”。 这是做生意的最佳状态。信用有了，实力有了，经 验和能力有了。靠知识、智慧赚钱，知识能够带 来财富，智慧能够创造财富。
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
赠言——
“人人都是自己命运的设计师”
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创业是当今社会发展的大趋势。鼓励创 业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路， 为社会创造更多就业岗位，而且有利于实 现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、 创业的氛围，推动社会经济持续、快速、 健康发展。
创业的两部分内容
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
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企业创办者应具备的特征
能 力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
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社会形势：大学生就业形势日益严峻。 实现个人价值:具有极大的发展空间，这是就业不能 比拟的，创业不会束缚自我，可以自由发挥，实现 自我价值，得到社会认可。 社会效益：创业不是单打独斗，是团队合作，协同 作战，创业不但自己解决了就业问题，还带动就业， 产生社会效益。据创业数据调查，平均一个毕业生 自主传个，就能带动八个就业岗位。 国家政策支持:鼓励有条件的大学生创业，例如：两 年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登 记之日起三年内免交登记类、证照类，和管理类等 行政事业性收费。在银行代理方面，提供小额商业 贷款。
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融资渠道及特点



自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
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生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只 要你坚持下去，一定会有收获，即使最后 失败了，你也获得了别人不具备的经历。 ——马云
常见的导致企业失败的原因





高支出—没有严格控制差旅、娱乐、营业场地、 水电、电话通讯等费用的支出。 某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资 过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。 库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于 展示 营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好 找，或离客户太远。 灾害—没有为企业投保，从而因火灾、水灾或 其他灾害，使企业遭受损失。
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9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育活动课程？ 10.在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导 的大型动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等 等？ 11.你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？ 12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会 想出适当的管理方式并建议改进？ 13.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且 能说服别人来帮助你？ 14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？ 你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？ 15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间 仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？ 16.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中， 你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？
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企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助 力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。

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测测你是否适合创业
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所得的分数。
1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划， 并且按计划进行直到完成？ 2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督 促下，就可以自动地完成分派的工作？ 3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？ 4.当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引 和建议你是否曾被推举为领导者？ 5.求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？ 6.你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？ 7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理， 以备需要时可以随时提取查阅？ 8.在平时生活中你是否热衷于社区服务工作？你关心别人 的需要吗？
1，什么是企业？
企业一般是指以营利为目的。运用各种生 产要素（土地、劳动力、资本和技术等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社 会经济组织。
企业经营循环过程
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产 品、服务等）的商品活动流。 2、现金流——指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入 （销售收入回款等）的资金活动流
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。




管理不善—业主不能很好的管理企业，发现问 题不能及时的采取行动。 盗窃和欺骗—员工从企业盗窃财务或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、 机器、库存，不懂的怎样与客户做生意。 市场营销问题—由于广告乏味，商品质量差、 服务不周到以及不知陈设不吸引人，不能招来 足够的顾客。 赊销和现金控制不当—在没有核实顾客支付能 力的情况下，允许顾客赊账购物，没有稳妥的 收款策略和措施。
2，大学生为什么要创业？
3，创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业 的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
创办企业的好处：
不听命于他人 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
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17.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作 时能不受干扰，有效率地专心工作？ 18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智 慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？ 19、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢 迎的人物？ 20、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数 额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出 更多的利润来？ 21、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否 可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？ 22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗？ 你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目 标并认真执行工作？ 23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力 24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你 是否能使新朋友对你留下深刻的印象.
创办你的企业面临的挑战



自己当老板也会出现许多问题、烦恼和困难： 拿自己的积蓄去冒险 不分昼夜的长时间工作 无法度假，生病也得不到休息 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工 资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购 等 无暇与家人和朋友呆在一起
常见的导致企业失败的原因：






—创业意识（什么是企业，为什么要创业，创办企业所需要的基 本素质和要求，衡量自己是否适合创业；怎样去发现并开发你的 企业构思） —创业计划（怎样创办自己的企业） 1.评估你的市场(了解你的顾客、竞争对手、制定市场营销计划、 预测你的销售） 2.企业的人员组织（你的企业人员的组成） 3.选择一种企业法律形态（企业的不同法律形态、各类企业法律 形态的特点、选择合适的企业法律形态） 4.法律环境和你的责任（法律和责任、工商行政登记、依法纳税、 尊重职工的权益、商业保险） 5.预测启动资金需求（启动资金的类型、投资（固定资产）预测、 流动资金预测） 6.制定利润计划（制定销售价格、预测销售收入、制定销售和成 本计划、制定现金流量计划、资金来源、申请企业贷款） 7.判断你的企业能否生存(完成你的创业计划、你可以开办企业吗、 制定开办企业的行动计划) 8.开办企业
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0至5分: 你目前并不适合创业，应当训练自己的 技术与专业能力。 6至10分：你需要在旁人的指导下去创业，才有 创业成功的机会。 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所 有[否]的答案中，你必须分析出自己的问题加 以纠正。 16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事 业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为 成功的创业者。 21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时 机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
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务必记住：企业可能会失败！ 一旦失败，你会本钱无归
4，从企业创办者的角度分析自己

企业的成败取决于你自己 在你决定创业之前，应该分析评价一下自 己，是否具备创业的素质、技能和物质条 件。
成功业主三要素：
道 德 素 质
知 识 技 能
物 质 条 件
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企业创办者应具备的特征
素 质
Байду номын сангаас