《创办你的企业》
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018/9/3 14
关于员工——如何招聘人？
面试
——角色扮演。（西游记团队分析）
2018/9/3
15
（1）闲者为上----------大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有 胸怀就能容人（2）能者为中------------------孙悟空是优秀的职业经理人， 他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是 观音（执行董事，代表资方）的信用关系。首先孙悟空不是狗，也不是一般的 人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替 代的（3）工者为下-----猪八戒虽然打不及孙悟空，劳不及沙僧。但他能够搞 活团队的气氛，让取经路上充满了欢笑。（4）智者为侧---西游记中的各路神 仙就是师徒四人的顾问，为他们提供咨询和智力支持。通常孙悟空解决不了的 问题，一般都要请教各路神仙。而这些神仙并不在取经团队之列。所以现在的 公司都要成立智囊团，聘请管理咨询专家就是为了共享他们的智慧。 观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接 管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥 能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他限制不了猪八戒言 论自由，反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家” 的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化成行动；沙和尚作为“办公室主 任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败， 往往坏事就坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线 的实际上情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语
2018/9/3 5
经营好你自己
强 化 经 营 理 念
经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
2018/9/3
6
老板的 类 型
干预型 英雄型 策略家 工匠型
你是？
2018/9/3 7
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁适合当老板？
阅读完故事，提问学员回答下列问题： 1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
第四步
企业的人员组织
2018/9/3
1
一、教学目的：
1、 使学员明白企业的人员和组织,仔细选择 必不可少的员工的重要性； 2、了解如何选择员工。
二、教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑； 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样 组织你的企业。 3、读故事，做练习。
三、教学内容
2
2018/9/3 2
2018/9/3 16
16
唐僧为什么可以做老板 领导孙悟空 ：
1.
2.
3.
4.
“崇高信念” “无能”也是一种领导者的财富 ----唐僧那么无能，于是 他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点， “仁德”----唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不 会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班， 对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风 险等等 “人际关系” ----他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不 仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届 的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高 层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。
2018/9/3
8
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
合伙人
缺少资金
找 合 伙 人 应 考 虑
2018/9/3
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道 缺乏管理能力
9
资金增大 风险降低
利益分割
Baidu Nhomakorabea合 伙
利 弊
影响收益
分工合作 技术互补
经
营
意见不一 时会延误 决策时机 合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
2018/9/3
11
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。
4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各
3
业主本人
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2018/9/3
4
聘用经理吗？
业 主 的 职 责
开发创意，制定目标和行动计划
组织和调动员工实施行动计划
确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。
2018/9/3 13
怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
一、企业人员组成
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
小 小 企 企 业 业 人 的 员 人 组 员 成 组 成
2018/9/3
企业主 合伙人 员 顾 顾 问 工 问
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
10
增强信心 分担责任
2018/9/3
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个
性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。
3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人)
4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他
自的责任与义务，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。
2018/9/3 12
合伙创业五忌
时下一些下岗职工纷纷合伙创业，自谋生 路，但因不了解有关法律规定，易产生纠纷。为 此，下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌，注意 处理好这些问题。
一忌不做充分市场调查，盲目合伙。 二忌不订协议，草率合伙。 三忌一方私自处理合伙经营的财产。 四忌不讲信用，坑害对方。 五忌账目不清，手续不全。
关于员工——如何招聘人？
面试
——角色扮演。（西游记团队分析）
2018/9/3
15
（1）闲者为上----------大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有 胸怀就能容人（2）能者为中------------------孙悟空是优秀的职业经理人， 他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是 观音（执行董事，代表资方）的信用关系。首先孙悟空不是狗，也不是一般的 人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替 代的（3）工者为下-----猪八戒虽然打不及孙悟空，劳不及沙僧。但他能够搞 活团队的气氛，让取经路上充满了欢笑。（4）智者为侧---西游记中的各路神 仙就是师徒四人的顾问，为他们提供咨询和智力支持。通常孙悟空解决不了的 问题，一般都要请教各路神仙。而这些神仙并不在取经团队之列。所以现在的 公司都要成立智囊团，聘请管理咨询专家就是为了共享他们的智慧。 观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接 管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥 能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他限制不了猪八戒言 论自由，反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家” 的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化成行动；沙和尚作为“办公室主 任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败， 往往坏事就坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线 的实际上情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语
2018/9/3 5
经营好你自己
强 化 经 营 理 念
经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
2018/9/3
6
老板的 类 型
干预型 英雄型 策略家 工匠型
你是？
2018/9/3 7
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁适合当老板？
阅读完故事，提问学员回答下列问题： 1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
第四步
企业的人员组织
2018/9/3
1
一、教学目的：
1、 使学员明白企业的人员和组织,仔细选择 必不可少的员工的重要性； 2、了解如何选择员工。
二、教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑； 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样 组织你的企业。 3、读故事，做练习。
三、教学内容
2
2018/9/3 2
2018/9/3 16
16
唐僧为什么可以做老板 领导孙悟空 ：
1.
2.
3.
4.
“崇高信念” “无能”也是一种领导者的财富 ----唐僧那么无能，于是 他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点， “仁德”----唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不 会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班， 对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风 险等等 “人际关系” ----他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不 仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届 的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高 层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。
2018/9/3
8
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
合伙人
缺少资金
找 合 伙 人 应 考 虑
2018/9/3
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道 缺乏管理能力
9
资金增大 风险降低
利益分割
Baidu Nhomakorabea合 伙
利 弊
影响收益
分工合作 技术互补
经
营
意见不一 时会延误 决策时机 合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
2018/9/3
11
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。
4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各
3
业主本人
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2018/9/3
4
聘用经理吗？
业 主 的 职 责
开发创意，制定目标和行动计划
组织和调动员工实施行动计划
确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。
2018/9/3 13
怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
一、企业人员组成
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
小 小 企 企 业 业 人 的 员 人 组 员 成 组 成
2018/9/3
企业主 合伙人 员 顾 顾 问 工 问
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
10
增强信心 分担责任
2018/9/3
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个
性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。
3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人)
4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他
自的责任与义务，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。
2018/9/3 12
合伙创业五忌
时下一些下岗职工纷纷合伙创业，自谋生 路，但因不了解有关法律规定，易产生纠纷。为 此，下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌，注意 处理好这些问题。
一忌不做充分市场调查，盲目合伙。 二忌不订协议，草率合伙。 三忌一方私自处理合伙经营的财产。 四忌不讲信用，坑害对方。 五忌账目不清，手续不全。