材料样板管理工作实施办法
材料样板间管理制度
材料样板间管理制度一、目的和背景材料样板间是企业进行样品展示、产品推广和客户参观的重要场所，具有重要的品牌和形象展示功能。
为了有效管理材料样板间，提高其展示效果和管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有材料样板间的管理和运营工作。
三、管理责任1. 设立专门的材料样板间管理团队，包括一名专职负责人和相应的管理人员。
2. 负责建立并执行材料样板间管理制度，保证样板间的正常运营和维护工作。
3. 负责对材料样板间的维护、保养和展示进行定期检查和评估，确保其符合企业形象和品质要求。
4. 协调各部门合作，确保材料样板间的使用顺畅和展示效果最佳。
四、材料样板间的规划和设计1. 样板间的规划和设计要符合企业的整体形象和品牌定位，并根据产品特点和展示需求进行定制设计。
2. 样板间的布局合理，包括陈列区、展示区、接待区等，以提供良好的展示和交流环境。
3. 样板间的装饰和陈列应注重细节，突出产品特点和优势，提高客户的购买欲望。
五、材料样板间的材料采购和库存管理1. 根据样板间的设计方案和需求，定期计划材料采购，保证样板间的正常运营。
2. 严格按照企业的采购流程进行材料的选购和合同签订，确保材料的质量和数量。
3. 建立材料样板间的库存管理制度，及时更新材料数量和种类，避免过期和损耗。
六、材料样板间的展示和维护1. 样板间的陈列应根据产品分类和不同系列进行展示，方便客户浏览和比较。
2. 样板间的展示品应定期更换，避免长期陈旧和过时，提供客户最新的产品展示。
3. 样板间的展示品应保持干净整洁，定期清洁和维护，确保展示效果的良好。
4. 样板间的灯光和环境应保持舒适和适宜的氛围，提供愉悦的购物体验。
七、材料样板间的安全和保密1. 样板间的出入口应设置门禁控制和安全监控设施，保障样板间的安全和保密。
2. 样板间内禁止携带易燃、易爆等危险品，并做好相关的安全告知和教育工作。
3. 样板间内的客户信息和销售数据应做好保密工作，防止泄露和不当使用。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
工程材料样板制度
工程材料样板制度一、目的与范围本制度旨在规定工程材料样板的制作、使用和管理流程，以确保所有使用的建筑材料均符合设计要求和相关标准。
适用于所有参与工程项目的设计、采购、施工及监理单位。
二、样板的分类与制作1. 样板分为原材料样板和成品样板两大类。
2. 原材料样板应包括所有进场的主要材料，如水泥、钢材、砖瓦等。
3. 成品样板则是指经过加工后的材料，如预制构件、装饰材料等。
4. 每种材料样板都应由供应商提供，并在进场前由施工单位进行制作。
三、样板的确认与验收1. 材料样板制作完成后，应由项目设计师、工程师和质量监督人员共同确认。
2. 确认过程中，应对照设计要求和相关标准，检查材料的规格、性能等是否符合要求。
3. 一旦样板通过确认，即可作为后续批量采购和施工的依据。
四、样板的管理与保存1. 所有通过确认的样板都应妥善保存，以备随时查验。
2. 应建立样板管理台账，记录每个样板的详细信息，包括材料名称、规格、供应商、确认日期等。
3. 样板应存放在干燥、通风的环境中，防止受潮或损坏。
五、不合格样板的处理1. 如果发现材料样板不符合设计要求或相关标准，应立即停止使用该批次材料。
2. 通知供应商进行整改，直至样板达标为止。
3. 对于屡次出现质量问题的供应商，应考虑更换供应商。
六、监督与执行1. 监理单位应定期对材料样板进行检查，确保其质量和管理的有效性。
2. 任何违反样板制度的行为都应受到相应的处罚，以保证制度的严肃性和执行力。
七、结语工程材料样板制度是确保建筑质量和安全的基础工作，它的实施需要所有参与者的共同努力和严格遵守。
通过这份制度范本，我们希望能够为建筑行业的同仁提供一个标准化、规范化的工作指导，从而推动整个行业的健康发展。
样板实施方案
目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、施工准备 (2)四、分部分项工程实物样板施工 (2)五、样板实施计划 (22)六、分部分项质量通病的预防措施 (33)七、质量样板引路专项施工方案实施流程 (34)八、人员培训和考核 (34)九、样板引路施工注意事项 (35)引语工程质量样板引路是工程施工质量管理中一种行之有效的方法。
工程项目各分部分项工程大面积施工前以实物样板形式树立工程施工质量验收标准，已经成为项目施工质量管理的一项重要措施，既有利于加强对施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，同时有利于提高项目整体质量管理水平。
一、编制依据《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015二、工程概况1、工程简介工程名称：XXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX项目位于XXX省XXXX市XXXXX。
主要为住宅、商服用地，建筑面积为XXXXX平方米，其中地下室部分面积为XXXX平方米(含人防面积)。
项目主要为住宅，XXXX楼为XX层高层住宅，建筑高度为XXm，XXX为XX层高层住宅，建筑高度为XXXm，XX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXX幼儿园XX 层，建筑高度XXXm，框架结构；配套商服，XX层，建筑高度XXXm框架结构。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
包材样板管理制度
包材样板管理制度第一章总则第一条为了规范企业包材样板管理行为，提高包材样板使用效率，降低成本，保证包材样板的质量，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有相关包材样板管理活动，包括包材样板的使用、申领、保管、报废等各个环节。
第三条包材样板管理应坚持“谁使用、谁负责”的原则，明确责任，各部门要严格按照规定的程序和要求开展相关工作。
第四条公司应当建立健全包材样板管理制度，并制定详细的管理办法，明确各岗位的职责和权限，保证包材样板管理工作的顺利运行。
第二章包材样板使用管理第五条包材样板使用应严格按照标准操作程序进行，包材样板一般应当在规定的情况下使用，不得私自挪用、私藏等行为。
第六条包材样板使用人员应当认真查看包材样板是否完好无损，如有损坏应当及时通知相关部门进行更换或修复。
第七条包材样板使用应当按照规定的用途进行，不得随意改动包材样板的结构和功能，以免影响产品质量。
第八条包材样板使用人员在使用过程中应当注意保护包材样板，禁止擅自将包材样板用于其他用途。
第九条包材样板在使用完毕后，使用人员应当做好包材样板的清理工作，确保包材样板的整洁。
第十条对于长时间不用的包材样板，应当进行适当的保养和保管，以保证包材样板的质量。
第三章包材样板申领管理第十一条包材样板的申领应当符合规定的程序，必须经过有关部门的审批才能获得包材样板。
第十二条包材样板的使用人员必须按照规定的数量和时间使用包材样板，不得擅自调整使用数量和时间。
第十三条包材样板的申领人员应当在申领时认真查看包材样板的数量和质量，如有问题应当及时通知，不得私自接收损坏的包材样板。
第四章包材样板保管管理第十四条包材样板的保管人员应当定期对包材样板进行检查和清点，确保包材样板的完整性和安全性。
第十五条包材样板保管人员应当做好包材样板的分类、编号和登记工作，以便及时找到需要的包材样板。
第十六条包材样板的保管人员应当定期对包材样板进行维护和保养，确保包材样板的使用寿命和质量。
材料样板管理办法
深圳市建筑工务署工程材料样板管理办法第一条为规范工程材料样板的确定程序，确保工程质量，保证工程材料选用的公正、公平、公开，制定本办法。
第二条工程材料样板，是指在工程施工或招标过程中，某些主要材料，其质量、价格或者观感对整个工程的质量、价格或者装饰效果起着非常关键的作用，为确保工程质量和装饰效果，在工程施工或招标过程中确定的实物样板，以作为投标人投标报价的依据及施工参照，承包人最终在工程中使用的材料应在外观、规格、品质等方面全面符合样板的要求。
第三条工程材料样板原则上首先由设计人员根据设计要求、造价控制的要求提交设计样板，其他单位工作人员不得明示或暗示设计人员必须选用某一品牌的材料作为样板。
设计人员提交的设计样板应能满足体现设计效果的要求。
对于不同品牌产品之间差异较大的材料（如灯具、洁具等），设计人员应选定三个或三个以上不同品牌的材料作为设计样板，选定的多个样板的品质、价格应基本处于同一档次。
第四条需要确定工程材料样板的范围，由项目组根据工程的具体情况提出，并在设计招标或施工招标时作出明确要求，重要部位的材料样板可通过做样板间或样板段来确定。
在确定工程材料样板的范围后，项目组对每种材料均应指定一名专业工程师负责组织协调材料样板审查、确定、保管及监督使用的有关工作。
第五条工程材料样板的确定，由项目主任、专业工程师、造价工程师及设计人员、监理人员、项目使用单位人员组成的工作小组负责。
重点项目的主要样板应报项目分管署领导批准。
第六条设计人员选定材料设计样板后，由工作小组负责对其进行审查，审查内容包括：符合设计要求的审查、潜在品牌的审查、造价控制的审查等；对多个样板的材料，还应审查几个样板的品质、价格是否处于同一档次，防止变相指定的情况出现。
设计样板经过工作小组审查通过方可确定为招标样板。
第七条招标样板的确定应力求客观公正，一般情况下应保证满足招标样板条件的潜在品牌不少于三个，否则应重新选定样板或提供其他替代样板。
工程材料样品、样板管理办法
工程材料样品、样板管理办法第一章总则1.为加强工程原材料、构配件及实体工程质量的事前控制，避免工程大面积施工后因质量缺陷的返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失，确保工程优良品质，制定本办法。
2.样板均在工程实体上实施，不增加任何费用，经验收合格后，作为后续工程工序验收参照、对比施工。
第二章工程材料样品管理工程材料样品是指拟使用于工程上的原材料、半成品、成品的样品；该材料样品将作为批量进场材料的验收比照物。
一、材料样品计划管理1、施工总包单位进场后一周内按分部工程编制季度进场材料样品计划报审；计划内容包括：材料样品的名称、数量、规格、质量标准、报验时间、质量负责人、使用部位；2、平行发包的工程，施工单位进场后一周内编制进场材料样品计划，计划内容同上；3、材料样品进场报验时间比工程材料大量进场时间提前14 天；4、材料样品至少包括，钢管、防水材料、保温材料、专用腻子、各层涂料、屋面瓦、门窗及幕墙（含五金件、玻璃、密封胶等）、栏杆（板）、吊顶龙骨与面板、石材、地砖及墙砖（文化石）、防火门、栏杆（板）、消防材料、水暖各种管材及阀门、地漏，太阳能、空调、风机、各类电线电缆及套管、插座、桥架、可视对讲机，户配电箱及其它弱电、智能化设备，市政排水管、井盖等；5、材料样品进场报验计划需经监理、项目管理及建设单位逐级审批后，报集团备案；二、材料样品的质量管理1、材料样品进场后，施工单位填写《工程材料、构配件、设备样品报审表》，质量证明文件必须齐全；2、性能检测报告按照规范要求需“型式检验”的，必须提交“型式检验报告”，不得用“委托检验报告”替代；3、所有样品上均标明样品的名称、数量、型号、规格、质量标准，建设单位组织项目管理/代建、设计、监理、施工及共同验收签字确认；三、材料样品间管理1、施工总包单位现场必须设置材料样品间，除不便置于室内的大型排水管等外，原则上包括专业工程的所有材料样品均陈列在样品间内；2、监理单位负责材料样品间的管理，并建立人员进入样品间记录台帐，任何人进入样品间。
材料管控实施方案
材料管控专项实施方案为提升公司产品品质，加强对进场材料质量的管理和监督力度，跟踪落实现场材料使用情况，确保项目工程所用材料、设备质量满足设计、验收等现行国家及地方标准、规范要求及承包合同规定，特制定本方案。
一、概述工程管理部的工作主要从材料设备性能及验收标准信息库的建立、材料样板管理、进场材料日常检查（包含委托第三方检测）、项目材料管理行为的季度巡检四部分组成。
二、材料信息库的建立收集设备材料的主要设备参数、验收标准、适用范围等信息，建立材料信息库，为材料监督检查工作提供数据支持。
三、材料样板管理负责督促指导公司样板管理办法中材料样板的执行，参与项目材料样板验收并签署《样板确认单》。
四、材料日常检查1、结合公司样板管理办法建立工程管理部重点设备材料管控清单并进行管控。
2、制定项目材料检查清单，对于材料管控清单内的设备材料工程管理部对每个项目制定一张材料抽检表，确保每项材料在项目供货期内均抽检一次到两次。
项目部根据材料抽检清单，配合工程管理部做好抽检准备及材料抽检工作，每月最后一周上报项目下个月材料进场计划。
3、材料检查分为现场核对及材料检测中心检测两种方式。
现场核对验收主要是按招标文件、供货合同、材料样板等要求验收材料质量及对其型号、规格、外观质量等参数进行检验审核。
材料检测中心检测主要是对材料参数不能现场检验的或观感质量明显达不到要求的材料进行强制检测（需要选取第三方检测机构）。
五、季度巡检季度巡检主要是针对项目部、监理单位在施工过程中对材料管理方面开展工作的一个检查，检查内容主要为材料管理流程和行为资料，目的协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患，从而提升公司工程管理水平，保证公司产品的品质。
六、其他事项1 材料抽检管理与流程1.1 分解施工过程中的施工部位及关键性材料。
1.2 根据项目实际情况编制抽检计划，该计划经公司分管副总审核后，一式两份，项目部一份，工程管理部留存一份。
1.3对于现场发现的外表观测质量明显不足的材料且不在抽检计划内的，工程管理部抽检人员可就地进行材料封样检测，之后将封样项目在抽检计划进行补充。
材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。
工程材料样板封板管理制度
工程材料样板封板管理制度一、总则为规范工程材料样板封板管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的材料样板封板管理工作。
三、管理责任1. 项目经理：负责工程材料样板封板管理工作的组织和协调。
2. 项目部材料员：负责具体的材料样板封板管理工作。
3. 其他相关人员：配合项目经理和项目部材料员开展材料样板封板管理工作。
四、工程材料样板封板管理要求1. 样板封板前，必须对材料样板进行严格的验收，确保符合设计要求和施工规范。
2. 样板封板前，必须制定详细的样板封板方案，包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 样板封板时，必须按照封板方案要求进行，采取有效措施保证封板质量。
4. 样板封板后，必须做好封板记录，并进行存档管理。
五、工程材料样板封板管理流程1. 材料样板验收（1）项目部材料员负责对收到的材料样板进行验收，确保符合设计要求和施工规范。
（2）验收结果应当记录在验收记录表上。
2. 制定封板方案（1）项目部材料员根据材料样板的情况制定详细的封板方案。
（2）封板方案应当包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 进行封板工作（1）按照封板方案要求进行封板工作。
（2）封板工作应当由专人负责，并做好记录。
4. 封板记录管理（1）对封板工作进行记录，并进行存档管理。
（2）封板记录包括封板前的验收记录、封板方案、封板工作记录等内容。
六、工程材料样板封板管理注意事项1. 封板工期封板工期应当严格按照封板方案要求进行，不能擅自更改。
2. 封板质量封板质量应当符合设计要求和施工规范，不得存在瑕疵。
3. 封板记录封板记录应当真实可靠，并进行存档管理。
4. 封板违规处理对于违反封板管理制度的行为，项目经理应当及时处理，并进行追究责任。
七、工程材料样板封板管理制度的执行1. 本制度由项目经理负责解释和执行。
2. 各部门及相关人员必须严格执行本制度，不得擅自更改。
3. 对于违反本制度的行为，将进行追究责任。
工程样板制实施细则(最新)
工程样板制实施细则一、前言为了提高项目建筑工程的质量品质，公司今年将大力、全面的推行“样板制”，并打破传统的“样板制”概念，将“样板制”扩大到可引申的各个工程使用部位。
对有样板要求的各材料、分项工程、工艺必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方和质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。
二、样板制的认识与作用样板制作为多年来的一种质量管理要求只停留在口头的要求上，真正实行的很少，且没有具体的实施细则，为在公司内执行统一的样板制度，特制订本样板制实施细则。
传统的技术质量要求为“技术交底制”，虽不能否定它的作用，但由于目前的国情，单独实行的效果较差。
（1）、样板制的作用在于将具体的质量要求和质量效果“感官化”，使得现场的所有施工操作者和管理者都能亲身感受到它的施工做法、程序、要达到的质量目标（配以具体的施工工艺做法和检查质量标准等文字、照片材料）。
并能通过样板制切身感受严格的施工质量要求（2）、样板制可以强行设定某分项工程中间程序的具体做法、要求，以其避免常见的“质量通病”的发生。
例如为避免“两防”通病等发生而具体要求实施的“内墙抹灰的弹涂→挂网→冲筋”样板制。
（3）、样板制是一项公司制定的强制性措施，也是工程材料、施工工艺、分项工程的成品/半成品质量标准，所有在公司施工的任何施工项目部、劳务/专业分包必须认真贯彻执行，对执行不力者采取严厉的处罚措施。
（4）、样板制对新工艺、新材料、新技术等可以提前一定时间----样板先行制作，通过时间的检验，以观其效果、经济效益、实际操作的可行性。
﹙5﹚、材料样板对施工队管理人员、甲方、监理人员使用何种材料、质量标准达到什么程度都会有个感官实际的认识，并起到大家来监督检查，共同保证工程的材料质量，进而保证实体的工程质量的作用。
三、材料样板⑴通用标准：1、“材料样板陈列间”：下面设定的所有材料样板必须放置在专用的“材料样板陈列间”内（可用临建设施搭建）。
材料看样定板管理规定
材料看样定板管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
住宅项目工程材料(设备)样板库管理办法
住宅项目工程材料（设备）样板库管理（试行）办法为提升住宅工程产品工艺质量，确保用于工程现场材料（设备）符合建筑安装工程材料验收规范和合同所指定的技术标准，实现对甲供、甲定乙供或乙供材料（设备）的规范管理,特制定本办法。
1、目的1．1确保甲供、甲定乙供或乙供材料（设备）符合有关国家规范及标准。
1．2确保甲、乙双方进场和使用的材料（设备）的品牌、色泽、材质、外观、尺寸、规格、型号与材料样板库封存的材料（设备）相符。
2、适用范围天阳公司住宅工程项目3、职责项目工程部为工程材料（设备）样板库建设和管理的主体责任部门，负责确定和装饰样板库房；负责甲供材料（设备）样品的接收、鉴定、存放；负责甲定乙供和乙供材料（设备）样品的收集、鉴定、封样、存放；负责全部样品的资料收集（接收）、实物整理、形象展示和日常管理；负责对照样品对现场实际使用的材料（设备）检查、验收、监控。
采供部负责甲供材料（设备）样品鉴定、封样和资料收集，负责将样品、资料和清单移交项目工程部接收；配合项目工程部对甲定乙供和乙供材料（设备）样品和的鉴定、验收；配合项目工程部对现场实际使用的材料（设备）验收；配合项目工程部样品库的形象展示。
设计部负责甲供、甲定乙供或乙供材料（设备）的技术把关和样品质量检查；负责对样品库建设和管理的验收和督查。
景观工程部负责景观材料样板库展示区（由项目工程部安排展示区位）的样品的资料收集、实物整理、形象展示和日常管理；负责对照样品对现场实际使用的材料（设备）验收、检查。
策划部配合项目工程部样板库样品标识的制作和形象展示。
4、操作流程项目工程部在现场选定材料（设备）样板库的具体位置，面积在50平方米左右（有条件建立在现场办公室旁），在样板库内整齐罗列样板展示柜。
项目工程部根据材料属性及工程用途把材料进行细分为：土建材料、机电设备材料、水电材料、弱电材料、装修材料、景观材料及其他材料。
项目工程部、景观工程部在每项招标工作完成后的一个月内，落实样板库材料的收集、封样、做好标识，按类别有序展示，陈列在展示柜上；材料部每项招标工作完成后的一个月内将样品封样移交项目工程部接收；样板库保留到工程竣工，竣工验收后由项目部移交到公司。
景观材料样板管理制度
景观材料样板管理制度一、总则为规范景观施工材料样板的选择、管理和使用，确保景观施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与景观工程相关的施工材料样板的选择、管理和使用。
三、责任主体1. 总经理负责制定和审核景观材料样板管理制度，并对其执行情况进行监督和检查。
2. 施工部负责景观施工材料样板的选择、管理和使用工作，及时汇报样板情况，并配合相关部门开展相关工作。
3. 采购部负责景观施工材料样板的采购工作，确保材料质量符合标准，并对采购的材料进行登记和管理。
四、样板选择1. 根据景观设计方案和工程要求，确定需要制作或购买的样板种类和数量。
2. 样板的选择应充分考虑材料的质量、色彩、规格及工艺要求，确保样板与设计方案一致，并且符合施工实际。
3. 样板的制作和选购应尽量选择正规合格的材料生产厂家，并对其生产工艺和质量进行审查。
五、样板管理1. 样板应按照种类、规格、颜色等进行编号，并建立样板台账，记录样板的数量、存放位置、使用情况等信息。
2. 样板应定期进行检查和保养，并及时更换已破损或褪色的样板，保证样板的完整性和美观。
3. 样板存放应保持通风干燥，避免日晒雨淋和受潮，确保样板的使用寿命。
4. 使用样板时，应按照设计要求进行操作，保持样板的整洁和完好，避免损坏。
六、样板使用1. 样板的使用应符合景观设计方案和工程要求，不得随意更换或私自调整。
2. 使用样板时，应严格按照施工要求进行操作，确保施工质量，避免出现错误。
3. 样板使用完毕后，应及时清理和归还，保持施工现场的整洁和有序。
七、违规处理1. 对于未按照本制度规定进行样板选择、管理和使用的行为，责任人将受到批评教育或相应的处理。
2. 对于因违规操作导致施工质量受损的，责任人将被追究相应的责任，并承担相应的经济赔偿责任。
八、附则1. 本制度由总经理负责解释，并可根据实际情况进行修改和完善。
2. 本制度自颁布之日起生效。
景观材料样板管理制度是规范景观施工工作的重要依据，通过严格执行本制度，可以有效提高景观施工质量，保护景观设计的完整性和美观性，确保工程顺利进行。
样板管理办法
样板管理办法样板管理办法1目的和适用范围1.1目的1.1.1保证与工程质量有关的材料得到控制，满足设计和规定的要求。
（材料样板）1.1.2通过样板的形象展示，进而确定能反映设计效果最优的方案。
（效果样板）1.1.3控制样板施工质量，从而明确各分项工程的质量的直观效果标准，总结样板施工经验，为后续大面积施工的展开做好预控措施；从而使公司在施住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化，进而使本公司能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务。
（施工样板）1.2适用范围某某置地（日照）有限公司在施的所有住宅开发项目。
2材料样板2.1定义本公司所属项目范围内，由承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。
包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调百叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。
2.2管理办法1)承包商准备报审材料样品，以及相关的说明材料，并填写《材料样品审批表》见表一。
承包商将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》提前一个月上报总包单位。
2)总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。
总包单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报监理单位。
3)监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。
监理单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报建设单位项目部。
4)如果报审的材料样品属合同范围内，报审材料及样品由责任工程师审核，然后由项目经理审核，5天内做出结论。
如果报审的材料样品属于合同范围之外，由项目部责任工程师填写《材料样品会签记录》，然后由项目经理签署意见并确定参加会签的部门，各参加会签的部门按顺序号就《材料样品会签记录》签署意见，责任工程师根据会签的意见形成处理结论，经总经办审批签字，并形成《材料样品会签记录》见表二。
材料样板管理制度
材料样板管理制度一、制度目的为规范公司材料的使用、管理，防止材料的浪费和丢失，提高材料的利用率和管理水平，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门材料的采购、领用、使用和管理，及与其相关的各项事宜。
三、制度内容1、材料分类公司办公室管理的材料分为文具、办公耗材、办公机器设备、电脑配件、电脑软件等五大类。
2、材料管理（1）材料的采购、领用应按规定程序进行，并将材料分类编码，纳入材料管理系统中进行统计。
（2）材料管理系统应能够及时记录材料的出入库、库存、损耗等情况，并能够提供详细的数据查询和汇总报表。
（3）财务部门应按规定程序开具材料采购和领用的发票，并将收支情况及时入账。
3、材料使用（1）部门领用材料应在材料管理系统中进行登记，并严格按照材料用途使用，杜绝浪费和滥用。
（2）材料保管人员应按月清点库存，作出库存调整，确保材料库存数量的准确性和真实性。
（3）对于过期、损坏、大量闲置等问题，应及时进行处理，并做好记录，以防止材料的浪费和损失。
4、材料样板管理（1）公司的样板库必须齐全，有图有真实，能够满足各部门的需求。
（2）材料样板库进行资产盘点，确保样板库存量的真实性和准确性。
（3）样板管理人员应及时更新和完善公司样板库，添加新材料、更新老样板，做到及时、准确、完善。
四、责任和处罚（1）对于材料的误用、滥用、浪费，责任人应当承担相应的责任，并按照公司规定进行处理。
（2）对于材料的丢失、损坏，责任人应当负责赔偿，并进行相应的处理。
（3）对于样板管理不当、样板库存量异常等问题，样板管理人员应当承担相应的责任，并按照公司规定进行处理。
五、附则（1）本制度的解释权归公司所有。
（2）本制度自发布之日起执行。
（3）本制度的修改和补充，经公司领导同意后实施，相关人员应按照新规定执行。
（4）如有未尽事宜，应参考公司相关规定和制度。
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材料样板管理工作实施办法
**公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法
一、目的
1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。
2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面
通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。
二、释义及适用范围
1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应
商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。
2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本
管理办法要求范围内。
3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后，
按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。
三、材料（设备）样板的内容
上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。
四、材料（设备）样板的确认流程
1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。
2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写«材料
（设备）样板各方签字确认表»（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。
如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。
3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。
4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。
五、材料（设备）样板的日常管理
1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板
确
认签字工作。
2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分
类及
准备要求”。
3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。
4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。
该管理员负责样板储存室的日常管理，负
责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、
样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。
六、材料（设备）到场验收管理要求
当材料（设备）进场时，项目对应专业工程师要求参与第一批进场材料（设备）的查验，经与样板比对符合标准的，方可进场使用；对不合格的材料设备，应不予签收，并要
求即时离场。
七、杭州公司对各项目材料（设备）样板管理工作的检查
杭州公司工程管理中心，每个季度对各项目的材料（设备）样板管理工作进行一次专
项检查。
对未按公司要求的项目，进行奖罚。