标准成本和实际成本差异
标准成本VS实际成本
标准成本V S实际成本文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。
一、标准成本与实际成本对比标准成本与实际成本对比视图标准成本应用价值-成本管理决策支持（1）深入业务环节（2）标杆管理-进行差异分析与控制(3)差异的源头分析（4）例外管理原则（5）责任划分与绩效管理（6）标准化管理工具标准成本应用价值-标准成本核算体系（1）存货标准成本计价（2）有效的利润分析（3）简化核算工作（4）实时账务处理（5）成本预测、估价、模拟工具二、标准成本上线前提条件标准成本实施前应进行如下工作（1）、必须是新建立账套或者新结转账套（2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。
（4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。
标准成本上线过程中需要进行的工作（1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据（2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。
（3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。
三、工作方案标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法需要企业制定标准成本，即根据产品的设计和生产流程，计算出生产每单位产品所需的材料、人工和制造费用等成本。
以下是一个标准成本核算方法的简单示例：
1. 确定标准成本：假设某企业在生产A产品时，需要使用甲材料，其标准成本为100元。
2. 计算实际成本：在某个月份，企业采购了1000单位的甲材料，实际采购价格为98元/单位。
3. 计算材料成本差异：使用800单位的甲材料，标准成本与实际成本的差异为800×=1600元。
4. 计算人工和制造费用：假设每生产一个A产品需要10小时的人工和10元的制造费用。
5. 计算总成本：总成本为78400+8000+800=87200元。
需要注意的是，在计算产品成本时，企业需要将各种成本按照一定的比例分摊到产品中。
例如，甲材料的成本需要按照使用的数量分摊到A产品中。
同样地，人工和制造费用也需要按照生产的产品数量分摊到产品成本中。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业会计师或查阅相关书籍文献。
成本计算基本方法的区别
成本计算基本方法的区别成本计算是企业管理中非常重要的一个环节，能够帮助企业制定合理的价格策略、控制成本和提高利润。
而成本计算的基本方法也是非常重要的，它们的区别可以影响到成本计算的结果。
本文将从不同的角度分析成本计算的基本方法的区别。
1. 直接成本法和间接成本法直接成本法是指将生产成本直接分配到产品或生产部门上，包括原材料、直接工资和直接制造费用等。
而间接成本法则是将生产成本先计算为间接成本，再根据某种方法将它们分配到产品或生产部门上。
间接成本法可以更好地反映生产过程中的间接费用，准确地计算出产品的成本。
2. 可变成本法和固定成本法可变成本法是指将成本分为可变成本和固定成本两类。
可变成本是指随着产量的变化而变化的成本，如原材料、直接工资等。
而固定成本则是指与产量无关的成本，如房租、设备折旧等。
可变成本法可以更好地反映成本与产量的关系，帮助企业决定产量和价格策略。
3. 标准成本法和实际成本法标准成本法是指在生产前制定标准成本，然后在生产过程中进行控制和调整。
而实际成本法则是在生产结束后，根据实际产生的成本来计算产品的成本。
标准成本法可以更好地帮助企业控制生产成本，提高效率和利润。
4. 全面成本法和差异成本法全面成本法是指将企业的所有成本都计算在内，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
而差异成本法则是将企业的成本按照不同的因素进行分析，如产品、部门、地区等。
全面成本法可以更好地帮助企业了解整个生产过程中的成本，而差异成本法则可以更好地帮助企业分析成本和利润的差异。
5. 边际成本法和机会成本法边际成本法是指在增加或减少一个产品单位时，所产生的成本变化。
而机会成本法则是指做出某种决策时，所放弃的最好的机会所需要的成本。
边际成本法可以帮助企业了解增加或减少产量时的成本变化，而机会成本法则可以帮助企业做出更好的决策。
成本计算的基本方法在不同的方面都有所不同，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的方法来进行成本计算。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
F-Council 标准成本与实际成本差异分析
销售时的 标准成本价格
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工厂利润表
＋ ＋ ＋
Actual Usage Standard Usage Subtotal Material Usage Variance Actual Hour Usage Standard Hour Usage Subtotal Labor & Other Variance Rejection Production Variance
实际用量：仓库里领用以及损耗 标准用量：根据成本计算应使用量 用量的差异作考核依据
实际工时 理论标准工时 工时差异 包括仓库退回来以及 不合规被客户退回来的部分
实际利润。如果这个数是正数的话，那么就说明今年业绩比较
好，如果是负数的话，那么就说明没有达到标准。
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量差异与费率差异的分析
互动问答
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问：企业运用标准成本时，标准成本与实际成本会产生差异，此差异最后的处理方案是什么？ 答：基本上差异科目需要分摊，并不是全部都要记录进当期的损益。因为可能成品有一部分在 存货中，所以要建立一个保持一致的分摊方法体系。在分摊时按总部的制定标准，不会分摊到 每一个工单，按照存货和档期损益来计算的比例。 这个差异会按照会计准则的要求全部转移到损益表。这不仅只是一个会计上的操作，也是考量 订单成本的需要。因为产品收益是在未来销售策略、营销策略变化，或者在产品技术的更新中 会涉及到的问题，标准成本能解决所有的问题。
报告内容
企业嘉宾经验分享
互动问答
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第一部分
企业嘉宾经验分享
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经验分享
标准成本的作用 将项目建立的战略规划转化成可控的数字 充分体检财务管控的循环：预算、报表、分 析、考核 作为产品定价的依据
标准成本与实际成本比较
目录成本基础设置 (1)凭证分录 (2)系统运行和人工操作负荷 (3)成本变动 (4)查询报表 (7)开发与开发量 (7)成本分析与控制的复杂程度 (8)成本分析与控制的有效性 (11)总结 (12)物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法：实际成本、标准成本、计划成本。
（1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进行后续处理。
（2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本之间的差异落入标准成本差异科目。
（3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。
下面比较标准成本和实际成本。
成本基础设置（1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。
（2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。
这里的重点在于⏹每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。
如果物料较多，这个制定工作可能相当耗费工作量。
⏹为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。
举例，需要涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。
而且，系统中产品料、工、费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑，需要倚重生产方案及其制定者。
⏹需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以提高效率，避免混乱。
⏹标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。
标准成本和实际成本
标准成本和实际成本标准成本和实际成本是管理会计中非常重要的概念，它们对企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。
标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量产品所需的成本，它是根据一定的标准制定的，可以作为企业成本控制和成本管理的依据。
而实际成本则是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它反映了实际生产经营的成本状况。
本文将对标准成本和实际成本进行详细的介绍和分析。
首先，标准成本的制定是基于企业的生产条件和生产计划的，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的制定需要考虑生产工艺、生产工时、原材料价格等因素，以确保成本的合理性和准确性。
标准成本的制定可以帮助企业建立合理的成本预算，为企业的成本控制和成本管理提供依据。
同时，标准成本也可以作为企业的绩效评估的标准，帮助企业进行绩效管理和激励机制的建立。
其次，实际成本是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它是根据实际发生的生产活动和成本支出来计算的。
实际成本反映了企业的实际经营状况，可以帮助企业及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
实际成本的核算可以为企业提供真实的成本数据，为企业的经营决策和成本控制提供依据。
同时，实际成本也可以作为企业的成本核算和成本分配的基础，为企业的经营管理提供精确的数据支持。
标准成本和实际成本之间存在着一定的差异，这种差异称为成本偏差。
成本偏差可以分为有利偏差和不利偏差两种情况。
有利偏差是指实际成本低于标准成本，不利偏差是指实际成本高于标准成本。
成本偏差的存在会影响企业的经营效益和成本控制，因此企业需要及时分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以调整和改进。
在实际生产经营过程中，企业需要不断地对标准成本和实际成本进行监控和比较分析，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
同时，企业还需要不断地优化和完善标准成本的制定方法，提高标准成本的准确性和适用性。
只有通过不断地改进和提高标准成本和实际成本的管理水平，企业才能更好地实现成本控制和管理，提高经营效益和竞争力。
标准成本与实际成本的区别简述
标准成本与实际成本的区别简述标准成本法与实际成本法并⽆优劣之分，关键是根据企业的特点选择合适的⽅法。
采⽤标准成本相对实际成本核算简单。
简⽽⾔之：
采⽤标准成本法，
⽆论⼊库还是领⽤，
按照确定标准⼊账，
根据发票调整差异；
采⽤实际成本法，
每次⼊库时根据按实际成本记录，
每次⼊库成本都有可能不同，领⽤时就会复杂⼀些，需要按成本计价⽅式计算出库的成本，
增加了出库价格的确定⼯作，
⽐标准成本⼯作量⼤，
⽐如采⽤移动加权平均法时，
每次出库
时的价格都要进⾏计算，
同时还要根据材料领⽤的情况调整存货和在制品。
要是再遇到在制
品转出、材料退回，实际成本法处理起来更加复杂；标准成本要少很多计算过程。
标准成本可以有效进⾏成本控制，
可以实时进⾏诸如环节、
项⽬等的成本控制以及波动
原因的对⽐分析。
实际成本因为计算过程的复杂性，在成本控制的即时性上会弱⼀些。
标准成本法下的计算公式：
“标准成本
-
成本差异
=
实际成本”
，
打破了传统成本会计事后
核算的局限性，强调事前计划、事中执⾏过程控制、事后对⽐分析，通过标准成本的制定、
⽣产过程中成本差异的检查控制、定期成本分析，把三者统⼀起来，形成成本预测、计划、
决策、控制、分析和考核集成的⼀个完整成本管理体系。
实际成本法符合历史成本原则，
数据客观、可靠。
对于原材料价格经常波动、
⽣产⼯艺
变动频繁、
BOM
很难确定的企业，费⽤⼯时经常变化，成本标准难以确定，就应该选⽤实际成本法了。
标准成本和实际成本的比较
许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。
我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。
ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。
我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。
更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。
我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
我认为西方多数企业采用标准成本的原因是：§标准成本简单§标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，分录如下：借：存货100 －订单1贷：材料采购100－订单1借：存货100 －订单2借：采购价格差异10 －订单2贷：材料采购110 －订单2领用时，分录如下：借：在制品160贷：存货160收到发票后，分录如下：借：材料采购100 －订单1贷：应付款100－订单1借：材料采购110 －订单2贷：应付款105 －订单2贷：采购价格差异 5 －订单2这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
实际成本高于标准成本的原因
实际成本高于标准成本的原因
实际成本高于标准成本的原因可能有多种，以下是一些常见的因素：
1.生产效率低下：实际生产过程中，可能会遇到一些意外情况，如
机器故障、员工缺勤等，导致生产效率下降，生产出不合格的产品，需要重新生产或修复，增加了成本。
2.材料成本上涨：由于原材料市场价格的波动，可能会使得实际采
购成本高于标准成本。
3.人工成本上涨：实际支付的工资高于标准工资，导致人工成本增
加。
4.能源成本上涨：实际能源消耗高于标准消耗，导致能源成本增加。
5.生产过程中的浪费：实际生产过程中，可能会产生一些不必要的
浪费，如过多的材料消耗、损坏的零件等，导致实际成本增加。
6.生产过程中的管理问题：生产过程中的管理问题，如计划不周、
调度不当等，也可能导致实际成本增加。
为了降低实际成本，企业需要采取一系列措施，如加强生产管理、提高生产效率、优化采购策略等。
标准成本与实际成本方法的比较与选择
‹#›
二、财务成本核算方法选择
方案二： 方案二：采用完全实际成本 即完全采用实际成本法，所有物料的采购、销售、 即完全采用实际成本法，所有物料的采购、销售、 领用均采用实际成本核算。 领用均采用实际成本核算。 优点：成本维护较简单，实际成本计算较方便。 优点：成本维护较简单，实际成本计算较方便。 缺点：不能有效进行成本管理和控制，重成本核算 缺点：不能有效进行成本管理和控制， 轻成本管理。 、轻成本管理。
‹#›
一、两种成本计算方法比较
3. 两种方法的优缺点比较
比较项目 成本来源 成本核算 标准成本 外购物料：核定 制造物料：成本卷积 可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。 多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。 但需要维护标准成本，财务人员工作量大。 系统自动产生标准成本与实际成本间的差异， 通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化 被动为主动，有利于成本控制。 可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销 货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助 管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生 之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。 与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想 观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露 会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实 施相对简单。 实际成本 根据实际业务计算实际成本 不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的 工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价 格决策，多适用于价格变化较大的流通行业。 实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。 但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用 部门，不利于责任中心的考核和成本控制。 不能事前仿真产品成本，只能事后分析和考核 ，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评 价业绩。 符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系 统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本 难于取得。
财务培训-成本管理系列之标准成本与实际成本差异分析
成本管理系列—标准成本与实际成本差异分析
适合参与人群：制造业成本会计、成本分析、成本核算相关人员
课程介绍：
据铂略咨询了解，目前大多企业都采用标准成本法来进行公司的成本管控。
当然标准成本在管理水平很高、工艺水平很稳定以及产能充足等情况下是可以发挥它的优势，帮助企业提升成本管理效率。
然而现实情况是：企业产品类型多样产能不足、采购价格波动大、工人素质参差不齐、技术水平不稳定等方面造成标准成本与实际成本出现较大偏差。
如何对差异进行分析，找出差异产生的原因从而给到管理层可行的建议和解决方案是体现成本分析工作价值的地方。
参加此次课程您将获得：
-了解标准成本制定方法以及更新原则
-掌握标准成本和实际成本差异分析方法
-了解标准成本和实际成本差异产生原因
-学会制作简单明了的差异分析报告以及给出合理建议
流程安排：
15:00 会议开始
15:05标准成本与实际成本差异分析
-标准成本制定方法与更新原则
-标准成本与实际成本差异分析思路与方法
-标准成本与实际成本差异产生原因
1.直接材料成本差异（材料价格与材料数量）
2.直接人工成本差异（工资率与人工效率）
3.变动性制造费用差异分析
-分析报告与改进建议
-案例分享
16:05 Q & A
16:30 会议结束
来源：/events.asp。
标准成本和实际成本差异
标准成本和实际成本的比较ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
西方多数企业采用标准成本的原因是：o §标准成本简单o §标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
[u][b]先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，分录如下：[/b][/u][color=blue]借：存货100 －订单1贷：材料采购100－订单1借：存货100 －订单2借：采购价格差异10 －订单2贷：材料采购110 －订单2[b][u]领用时，分录如下：[/u][/b]借：在制品160贷：存货160[b][u]收到发票后，分录如下[/u]：[/b]借：材料采购100 －订单1贷：应付款100－订单1借：材料采购110 －订单2贷：应付款105 －订单2贷：采购价格差异5 －订单2[/color]这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
[b][u]再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。
入库时分录如下：[/u][/b][color=blue]借：存货100 －订单1贷：材料采购100－订单1借：存货110 －订单2贷：材料采购110 －订单2[u][b]领用时分录如下：[/b][/u]借：在制品168贷：存货168[u][b]收到发票后分录如下：[/b][/u]借：材料采购100 －订单1贷：应付款100－订单1借：材料采购110 －订单2贷：应付款105 －订单2贷：存货1贷：在制品4[/color]这时相关科目的余额分别为存货41，在制品164，应付款－205，材料采购0。
标准与实际成本差异公式
中级会计师考试,企业成本管理实务必须会的成本管理公式（1）直接材料成本差异计算公式直接材料用量差异＝（实际产量下实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格直接材料价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量（2）直接人工成本差异计算公式（量差）直接人工效率差异＝（实际产量下实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率（价差）直接人工工资率差异＝（实际工资率一标准工资率）×实际产量下实际人工工时（3）变动制造费用成本差异计算公式（量差）变动制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率（价差）变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际产量下实际工时2.固定制造费用成本差异分析（1）两差异法固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率（2）三差异法固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用固定制造费用产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下实际工时×标准分配率固定制造费用效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率标准分配率＝固定制造费用预算总额/ 预算产量下标准总工时价差＝（实际价格－标准价格）×实际用量量差＝标准价格×（实际用量－标准用量）固定性制造费用成本差异（三差异法）计算公式及例解：例5小时，固定性制造费用预算1800元，标准小时费用率1.2元／小时。
sap 关于标准成本计划成本目标成本实际成本的区别
SAP关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-codeCO11N的报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1.成品A下面需要两个组件B（2个）、C（3个）；2.原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3.原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4.成本中心对应的价格为：人工－3元/H;机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5.工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A 50件；7.月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H;机器－5元/H，实际工时人工0.2机器0.38.入库数量为20件标准成本＝50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝50*(2*1.5+3*2.6 +0.5*3+0.6*2)这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5)这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
标准成本法和实际成本法的成本差异处理方法
标准成本法和实际成本法的成本差异处理方法标准成本法和实际成本法的成本差异处理方法由于我国会计准则要求采用实际成本法进行存货的计量，所以在期末对标准成本法和实际成本法产生的成本差异进行处理，主要方法有两种：1、结转本期损益法按照这种方法，在会计期末将所有差异转入”利润”账户，或者先将差异转入”主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至”利润”账户。
在成本差异数额不大时采用此种方法为宜。
2、调整销货成本与存货法按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。
采用这种方法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。
本期发生的成本差异，应由存货和销货成本共同负担。
成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，差异处理的方法要保持历史的一致性，以便使成本数据保持可比性，并防止信息使用人发生误解。
对存货的成本审计一般散落在内控测试和细节测试中。
对存货的内控测试主要包括采购与付款循环(purchase)以及生产和存货循环(costing)。
采购与付款循环主要包括以下流程：请购商品(劳务)è编制订购单è验收商品è储存商品è编制付款凭证è确认与记录负债è付款è记录先进、银行存款支出。
生产与存货循环流程主要由以下流程组成：计划和安排生产环节è发出原材料è生产产品è核算产品成本è储存产成品è发运产成品。
在执行内控测试时，审计人员一般需要与各环节部门人员进行沟通，根据企业的具体业务情况画出流程图/表(walk through)，标明每项流程的关键风险点和公司采取的相关控制。
指出该项控制的发生频率以及进行有效性测试的参考底稿编号(reference no.)。
审计人员在画出流程图/表之后还需要取得一套完整的佐证流程图的凭证资料，对于资料上的存货成本的具体数字，需要在备注中重新进行计算。
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标准成本和实际成本的比较
ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
西方多数企业采用标准成本的原因是：
o §标准成本简单
o §标准成本有效
说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：
物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
[u][b]先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，
分录如下：[/b][/u]
[color=blue]借：存货100 －订单1
贷：材料采购100－订单1
借：存货100 －订单2
借：采购价格差异10 －订单2
贷：材料采购110 －订单2
[b][u]领用时，分录如下：[/u]
[/b]借：在制品160
贷：存货160
[b][u]收到发票后，分录如下[/u]：
[/b]借：材料采购100 －订单1
贷：应付款100－订单1
借：材料采购110 －订单2
贷：应付款105 －订单2
贷：采购价格差异5 －订单2[/color]
这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
[b][u]再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。
入库时分录如下：[/u][/b][color=blue]借：存货100 －订单1
贷：材料采购100－订单1
借：存货110 －订单2
贷：材料采购110 －订单2
[u][b]领用时分录如下：[/b][/u]
借：在制品168
贷：存货168
[u][b]收到发票后分录如下：
[/b][/u]借：材料采购100 －订单1
贷：应付款100－订单1
借：材料采购110 －订单2
贷：应付款105 －订单2
贷：存货1
贷：在制品4
[/color]这时相关科目的余额分别为存货41，在制品164，应付款－205，材料采购0。
比较一下标准成本和实际成本，入库业务分录，差不多，标准成本多出一个价格差异而已，一看就懂。
领用业务分录，有区别，标准成本很简单，不作解释了。
移动加权平均法中168如何得来？是1.05 x 160 ＝168。
单位成本1.05如何得来，是(1 x 100 + 1.1 x 100) / 200 = 1.05。
看起来已经复杂不少了。
再看发票业务分录，标准成本不过是按发票价格调整了价格差异，很容易理解。
移动加权平均法则要根据材料领用的情况调整存货和在制品，也复杂了不少。
从上面的例子，虽然实际成本有些复杂，但是套上计算公式还能理解。
可是事情没完，在企业的实际业务活动中，不会总是只有这样的情景。
考虑一下如果收到发票时成品加工完毕，在制品已经转出该怎么办？如果收到发票时成品已经发货了，该怎么办？如果是部分成品完工和发货该怎么办？如果部分材料退回供应商该怎么办？
采用标准成本法，成品是否完工，是否发货，是部分完工发货还是全部，以上列出的业务分录都没有变化，材料退回供应商，只要把入库分录按退货数量借贷反一下即可。
每天的业务有很多也还是这样，没有什么变化，很简单。
如果采用实际成本法，你得考虑追加多少销售成本，调整成品存货，在制品存货，退货时如何还原，如果是先进先出或后进先出，还要考虑批次。
而且每天的业务不只有两三笔，多了怎么办？
采用实际成本法的企业，尤其是采用手工记帐或采用模拟手工记帐的财务软件的企业，有几个能做到按订单核算成本，不都是按月汇总吗？这都是实际成本法中的复杂性造成的。
标准成本有效，对应的就是说实际成本无效，什么地方无效？就是成本控制上无效。
有人说我虽然采用实际成本，可是也设置了计划成本，一样可以体现出偏差多少。
是的，根据计划成本，可以知道偏差多少。
可是有一个前提，就是你首先要知道手上的实际成本是如何计算得出的，然后比较计划成本才可以得出每个需要的控制点－如采购价格、材料用量、人工等等偏差多少。
从前面的叙述可以看出，你如何知道成
品成本与计划成本的偏差多少出于原材料价格差，多少出于材料消耗差，由于计算过程的复杂性，很多企业只能得出每月的总数，没办法明细到具体的业务，眉毛胡子一把抓，所以也没有几个企业能根据计划成本实现真正的控制。
当然，现在有了计算机系统，可以部分减轻人工计算的复杂，但人们对其理解分析的过程还是复杂的。
管理中，简单有效的方法，比复杂有效的方法好，更比复杂无效的方法好。
谁都明白这个道理。
为什么还不在实践中应用呢？摘自zhujianfu的博客。