设计施工总承包管理方案-简

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➢分包管理
分包符合国家、省市有关规定。
➢质量控制
检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。 做好质量事前、事中、事后控制。
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➢进度控制
按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业 给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。
➢注重现场设计和协调
从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或 缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸， 结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少 不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也 减少因设计变更导致的成本增加。
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五、施工管理
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六、回访及总结
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➢开展项目回访
积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主 信任感。
➢进行项目总结
通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实 际情况与预测情况差距，分析具体原因，吸取经验教训，为后续 项目工作提供依据，持续改进，提高管理水平。
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➢安全文明施工管理
设置安全管理机构并配置安全管理人员，组织安全隐患排查治理。 采取有效措施尽可能较少对业主的办公影响，做好文明施工工作。
➢合同管理
合同范围和责任划分详细。 明确约定材料、人工价格的调整条件和方法。 要做好市场调研，包括供求情况、价格数据、税收法律法规等，正 确地评估风险。 尽量与业主合理地分担风险。
集团主管领导 项目经理
项目负责人
综合协调组
设计组
造价管理组
现场管理组
招投 标及 合同 管理
现场 财务 管理
安
土
安
现场
现场
装
建
全
资料
设计
组
组
组
管理
代表
组
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施工、供货分包单位
三、招投标阶段管理
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➢充分沟通，引导业主。 ➢分析市场情况。 ➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
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设计施工总承包管理方案
日 期：2016年7月5日
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目录
一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结
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一、管理原则
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求满 足 业 主 需
调注 重 沟 通 协
理严 格 管
务热 情 服
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二、项目组织结构
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
四、设计管理
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➢发挥设计的龙头和引导作用
设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是 施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件， 应充分利用自身的资源及优势。
➢整合资源实现设计、采购、施工深度交叉
充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通， 协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优 势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的 界面，简化管理层次，提高工作效率。
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Fra Baidu bibliotek
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➢ 加强设计优化
工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化 设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益， 对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团 而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量 的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。
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汇报完毕，请各位领 导评批指正！
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