公司荣誉奖项评选方案

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年度评优表彰方案

公司年度评优表彰奖项设计及评选标准年度评优表彰是对体现公司文化的优秀人物、典型事迹和为促进公司发展做出突出成绩者的充分肯定。

一、评优表彰项目设置
二、评优原则及基本衡量要素
所有符合表彰项目定义牵引的成果和行为都是需要给于肯定的，凸显榜样作用，对年度获奖人员进行公开表彰
评选的基本衡量要素为阶段性或最终成果，且是通过团队或个人主观努力取得的。

三、程序及方式
采用自荐和部门推荐的方式进行，由公司表彰项目评审委员会统一评审，最终结果经总经理办公会审批后公示。

公示期结束后最终确定年度表彰对象。

荣誉奖项评选方案

荣誉奖项评选方案1. 背景介绍荣誉奖项是企业或组织为表彰个人或团体在某种领域做出突出贡献或成就而设立的一种表彰方式，有利于激励员工积极向上、增强团队凝聚力和工作积极性。

因此，制定一套合理的荣誉奖项评选方案对于企业或组织来说至关重要。

2. 目的和意义制定荣誉奖项评选方案的目的在于：提高员工积极性和凝聚力，推动企业或组织发展；加强沟通，提高领导对员工的了解，了解员工的意愿和需求；激励员工，发挥员工的创造力和创新精神，促进企业或组织的长远发展。

荣誉奖项评选方案的意义在于：提高员工的工作积极性和凝聚力，以及增强企业或者组织的形象。

通过不断改进和完善方案，可以不断增强员工的自豪感和归属感，形成一种积极向上的工作氛围。

3. 奖项设置本方案中设立以个人为主的奖项和以团队为主的奖项，其中每个奖项都应该有选举规则，奖项等级以及奖励的形式。

3.1 个人奖项3.1.1 最佳新人奖•选举规则：每个月和每个季度内公司新雇员，由同事们进行投票，选出得票最多的一个新员工；•奖项等级：每个月和每个季度分别设立一等奖；•奖励形式：奖状和奖品（奖品要有实际价值，例如文具、文化产品、商店购物卡等等）。

3.1.2 最佳销售员•选举规则：每个月和每个季度大家共同评选得分（包括销售额、客户满意度、服务质量等方面）最高的一名销售员；•奖项等级：每个月和每个季度分别设立一等奖和二等奖；•奖励形式：奖状和奖品（奖品要有实际价值，例如商店购物卡和旅游卡等等）。

3.2 团队奖项3.2.1 卓越团队奖•选举规则：评选过程由领导小组领导，团队的效率、创新能力、工作质量、员工满意度、客户满意度等因素都将会纳入考虑；•奖项等级：设立一等奖和二等奖；•奖励形式：奖状和奖金（奖金金额应当与奖项等级匹配）。

3.2.2 最佳管理团队奖•选举规则：同样由领导小组领导，评选过程中，关注的重点是团队管理的效率、员工满意度、工作成果等方面；•奖项等级：设立一等奖和二等奖；•奖励形式：奖状和奖金（奖金金额应当与奖项等级匹配）。

公司评优表彰方案

公司评优表彰方案一、目的。

咱公司这么多优秀的小伙伴，每天都在各自的岗位上发光发热，那咱得把这些优秀的人儿找出来，好好表扬表扬，给大家鼓鼓劲儿，也让其他小伙伴有个学习的榜样，让咱公司变得越来越牛。

二、评优时间。

[具体开始时间]-[具体结束时间]三、评优范围。

公司全体员工，不管你是刚来的小萌新，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，只要你够优秀，都有机会上榜。

四、评优奖项设置。

# （一）“全能大神奖”（1名）这个奖就像游戏里的全能英雄一样，给那些在各个方面都表现超级棒的员工。

不管是业务能力、团队协作，还是创新思维，都得杠杠的。

# （二）“业务精英奖”（3名）要是你在自己的业务领域那就是一把好手，业绩蹭蹭往上涨，总能搞定那些别人搞不定的单子，或者能把自己的工作完成得出奇的好，这个奖就是为你准备的。

# （三）“创意无限奖”（2名）公司里总有一些脑洞大开的小伙伴，总能想出一些新奇的点子，给公司带来新的活力和机会。

如果你就是那个创意小天才，那这个奖可别错过。

# （四）“最佳团队合作者奖”（3名）有些人就像超级胶水一样，到哪个团队都能让团队变得更团结、更高效。

他们擅长和不同的人打交道，协调各方资源，如果你是这种团队里的“小太阳”，这个奖就是你的啦。

# （五）“进步神速奖”（若干，根据实际情况定）刚进公司的时候可能还不太起眼，但是经过一段时间的努力，就像开了挂一样，进步特别大。

不管是业务水平还是综合素质，都有了质的飞跃，这个奖就是用来鼓励这种积极向上的小伙伴的。

五、评优标准。

# （一）“全能大神奖”1. 业务能力：在公司内部业绩排名靠前，完成任务的质量和效率都极高。

销售能超额完成销售任务，而且客户满意度超高；技术人员能快速解决各种技术难题，还能优化现有的技术流程。

2. 团队协作：积极参与公司内部的各个项目，在团队中能起到核心的引领和协调作用。

和不同部门的同事都能愉快合作，没有“部门墙”的概念。

3. 创新思维：能提出创新性的想法或者解决方案，并且这些想法在公司的实际运营中得到了有效的应用，给公司带来了显著的效益。

公司荣誉称号评选方案

公司荣誉称号评选方案一、方案背景公司荣誉称号评选是为了表彰公司在业务发展、员工培养、社会责任等方面所取得的卓越成绩，激励员工进一步努力，提高工作质量和效率，促进公司的可持续发展。

本方案旨在建立一套科学、公平、公正的评选机制，确保评选结果的客观性和权威性。

二、评选范围本次评选的荣誉称号主要包括以下几个方面：1. 业务发展类：包括销售业绩突出、市场占有率提升、创新产品推出等。

2. 员工培养类：包括员工培训、技能提升、职业发展等。

3. 社会责任类：包括环境保护、公益慈善、社会贡献等。

三、评选流程1. 提名阶段：公司内部员工可以自荐或推荐其他员工或团队参与评选，需提交相关申请材料，包括个人或团队履历、业绩报告、推荐信等。

2. 初审阶段：由公司评审委员会对提交的申请材料进行初步评审，评选出符合条件的候选人或团队。

3. 终审阶段：评审委员会对初审通过的候选人或团队进行面试或现场考察，综合评估其在相关领域的综合能力和贡献，最终确定荣誉称号的获得者。

4. 公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并举行庆祝活动，颁发荣誉证书和奖品。

四、评选标准1. 业务发展类：主要评估销售额增长、市场份额提升、新产品研发等业务指标，并结合市场竞争状况进行综合评定。

2. 员工培养类：主要评估员工培训情况、技能提升、职业发展等，并结合员工个人表现和团队合作能力进行综合评定。

3. 社会责任类：主要评估公司在环境保护、公益慈善、社会贡献等方面所取得的成绩，并结合社会影响力进行综合评定。

五、奖项设置本次评选设立以下几个奖项：1. 业务发展类奖项：销售冠军、市场份额提升奖、创新产品奖等。

2. 员工培养类奖项：优秀培训师、技能提升奖、职业发展奖等。

3. 社会责任类奖项：环保先锋奖、公益贡献奖、社会影响力奖等。

六、评选结果的公示和监督评选结果将在公司内部公示，并接受员工和各级管理人员的监督和意见建议。

如有争议，可向公司评审委员会提出申诉，并由评审委员会进行复核和处理。

部门荣誉奖励机制方案

部门荣誉奖励机制方案在公司内部，荣誉奖励机制对于鼓励员工表现出色、提升团队凝聚力和激发工作积极性具有重要意义。

以下是一个部门荣誉奖励机制的方案，旨在激励和奖励表现突出的团队成员。

1. 最佳新人奖：每个季度评选出表现突出的新员工，以鼓励他们在公司刚开始的阶段做出的努力和取得的成绩。

新人奖应设立奖金或其他激励措施，并在全公司范围内予以宣传。

2. 优秀团队奖：每个季度或年度评选出最佳团队，该奖项将基于团队在合作、创新和实现目标方面的综合表现进行评估。

该奖项可以采用奖金、奖状或奖牌等方式进行表彰，并在公司内部通报表扬。

3. 杰出贡献奖：在一段时间内，评选出做出特别贡献的个人，该奖项旨在鼓励员工在工作中超越职责范围，付出额外努力并取得优异成果。

该奖项可以提供一定的奖金和员工个人发展机会，如培训、职位晋升或项目选择权。

4. 创新奖：该奖项用于表彰在创新和改进方面做出杰出贡献的员工或团队。

创新奖的目的是鼓励员工提出新的思路、方案和方法，并促进公司的创新发展。

该奖项可以是奖金、奖状或其他创新相关的奖励措施。

5. 顾客满意度奖：评选在外部客户满意度方面表现出色的团队或个人，该奖项旨在强调客户体验和服务质量的重要性。

顾客满意度奖可以是一个公开的客户评估过程，并提供奖金或其他形式的激励，如顾客管理培训或特殊的福利待遇。

为了确保公正、透明和有效的奖励机制，上述方案还需要明确以下几点：- 奖项评选的标准和流程应该明确，并与相关考核指标和绩效评价相衔接。

- 评选过程应当秉持公平原则，确保所有候选人在评选中享有平等的机会。

- 奖项评审委员会应当由涉及的利益相关者组成，例如上级主管、同事和客户代表。

- 所有奖项的颁发应及时进行，以保持对员工积极性和工作动力的激励效果。

以上是一个部门荣誉奖励机制的方案，通过给予员工和团队的肯定和奖励，将有助于提高员工满意度、激发工作热情，同时也能增强整个部门的凝聚力和工作效率。

公司荣誉称号评选方案

公司荣誉称号评选方案一、背景介绍作为一家具有优秀企业文化和价值观的公司，我们一直致力于激励和表彰员工的卓越表现和杰出贡献。

为了进一步激发员工的积极性，提升公司整体竞争力，我们决定制定公司荣誉称号评选方案。

二、评选目的1. 表彰优秀：通过评选，及时发现和表彰在工作中表现突出、成绩优秀的员工，激励他们继续保持良好状态，为公司发展做出更大贡献。

2. 倡导价值观：通过评选，宣传和倡导公司价值观，引导员工在工作中践行价值观，形成良好的企业文化氛围。

3. 提升竞争力：通过评选，激发员工的竞争意识和主动性，促进团队合作，提升公司整体竞争力。

三、评选范围本次评选面向全公司员工，包括各级管理人员、专业人员、技术人员、生产人员等。

四、评选条件1. 业绩突出：在过去一年中，完成公司下达的任务指标，且在业绩指标上表现突出。

2. 优秀贡献：在过去一年中，对公司发展做出重要贡献，包括但不限于创新提案、节约成本、改进工作流程等。

3. 服务态度：在过去一年中，以积极主动、热情周到的服务态度，获得客户或同事的认可和赞誉。

4. 团队合作：在过去一年中，积极参与团队合作，与同事协作无间，共同完成团队目标。

五、评选流程1. 提名阶段：公司全员可以提名符合评选条件的员工，提名方式可以是书面提名、口头提名或通过公司内部系统提交。

2. 材料评审：由公司评选委员会对提名材料进行评审，筛选出符合条件的候选人。

3. 候选人初审：评选委员会对候选人进行初步审核，确保其符合评选条件。

4. 公示投票：将候选人名单公示，全员进行投票，每位员工可以选择一位候选人进行投票。

5. 决策公布：评选委员会根据投票结果，确定获奖者，并在公司内部进行公布。

6. 颁奖仪式：公司组织庄重的颁奖仪式，表彰获奖者，并邀请相关领导出席，以示重视和鼓励。

六、评选奖项1. 最佳员工奖：表彰在业绩突出、贡献突出、服务态度优秀、团队合作出色等方面表现卓越的员工。

2. 创新奖：表彰对公司业务或工作流程进行创新改进，提出有价值建议的员工。

广厦奖评选方案

广厦奖评选方案一、背景说明广厦奖是由广厦集团发起的一项表彰优秀员工的荣誉奖项，以激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和进步。

为了公平、公正地评选出获奖者，制定了以下评选方案。

二、评选条件1.参评对象：全体在职员工均有资格参与广厦奖的评选。

2.参评期限：每年的10月1日至次年的9月30日期间，员工可以提交申请参与评选。

三、评选流程1.申请阶段–员工填写《广厦奖评选申请表》，包括个人基本信息、工作业绩、个人成长等方面的内容，并提交给人力资源部。

–人力资源部会对申请表进行初步审核，确认提交的申请内容是否完整。

–审核通过的申请将进入下一阶段。

2.初步筛选阶段–人力资源部将审核通过的申请表交给评审委员会。

–评审委员会对申请表进行初步筛选，根据申请内容的真实性和可信度进行评判。

–通过初步筛选的申请将进入下一阶段。

3.终审阶段–终审由由高层管理人员组成的评审委员会负责。

–评审委员会根据员工在工作中的表现、责任心、创新能力、团队合作以及个人成长等方面进行综合评估。

–经评审委员会投票表决，确定获奖名单。

–最终的获奖名单将由人力资源部公布。

4.获奖公示阶段–人力资源部将获奖名单发布在公司内部通知栏中，以便所有员工查阅。

–公示期限为10个工作日。

–如有异议，员工可向人力资源部提出，提供相关证据以便重新评审。

5.获奖颁奖阶段–广厦集团将举行盛大的颁奖典礼，表彰获奖员工的卓越成就和贡献。

–颁奖典礼上，有关领导将为获奖员工颁发奖杯、证书和奖金等奖品。

四、奖项设置广厦奖分为多个奖项，以表彰员工在不同领域的杰出表现。

1.优秀员工奖–表彰在本年度工作中取得突出成绩，为公司发展做出重要贡献的员工。

–每年评选1-3人，奖金10000元/人。

2.创新奖–表彰在本年度提出创新理念、创新项目、创新工艺、创新方法等的员工。

–每年评选1-2人，奖金5000元/人。

3.团队奖–表彰在本年度协作完成重要项目或任务，发挥团队协作精神的员工团队。

公司奖项申报实施方案

公司奖项申报实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工的积极性和创造力，公司决定设立一系列的奖项来表彰在工作中表现优秀的员工。

公司奖项的设立旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，促进公司整体发展。

二、奖项设置。

1. 最佳员工奖，表彰在工作中表现突出，工作业绩突出的员工。

2. 最具创新奖，表彰在工作中提出创新点子，推动公司发展的员工。

3. 最佳团队奖，表彰在团队合作中表现突出，对团队发展做出重要贡献的团队。

4. 最佳服务奖，表彰在客户服务中表现突出，受到客户好评的员工。

三、申报流程。

1. 提名阶段，公司将设立提名通道，员工可通过内部系统或者书面形式提名自己或他人参与奖项评选。

2. 评选阶段，公司将组建评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对提名的员工和团队进行评审，评选出获奖者。

3. 颁奖仪式，公司将组织颁奖仪式，公开表彰获奖员工和团队，同时对获奖者进行奖励。

四、申报条件。

1. 申报者必须是公司在职员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2. 申报者必须在评选周期内有突出的工作表现或者业绩。

3. 申报者必须符合公司的相关规定和道德标准。

五、奖励措施。

1. 获奖者将获得公司颁发的奖杯和证书，以及相应的奖金奖励。

2. 公司将在内部媒体和外部媒体上对获奖者进行宣传和报道，提高员工和团队的知名度和影响力。

3. 获奖者将被列入公司的优秀员工库，享受更多的发展机会和福利待遇。

六、总结。

公司奖项的设立旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，促进公司整体发展。

希望通过公司奖项的设立，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。

同时，希望公司奖项能够成为公司文化建设的一部分，激励更多的员工为公司的发展贡献自己的力量。

荣誉奖项评选方案范文(共17篇)

荣誉奖项评选方案范文(共17篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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荣誉奖项评选方案

荣誉奖项评选方案前言荣誉奖项评选是维护公司和个人荣誉的重要举措，能够体现出公司的品牌形象和个人的专业能力。

因此，为了保证评选的公正性和透明度，本文档将制定一份荣誉奖项评选方案，以确保评选结果公正、合理。

荣誉奖项分类本文档中将涉及公司和个人两类荣誉奖项，详细分类如下：公司荣誉奖项•年度最佳服务奖•年度最佳产品奖•年度最佳销售奖•年度最具创新奖个人荣誉奖项•最佳员工奖•优秀新人奖•最佳销售奖•最佳客户服务奖•最佳团队奖评选流程以下是荣誉奖项评选的具体流程：第一阶段：提名阶段公司内部员工（或特定组织）提交提名表格提名自己或他人。

提名表格必须包括以下信息：•提名人姓名和联系信息•被提名人姓名、岗位和联系信息•被提名人在评选项中的表现及优点的简要阐述每个人只能被提名一次，提名人可以对提名表格进行自我推荐或推荐他人。

提名截止日期将在提名表格中明确注明。

第二阶段：初选阶段初选委员会将基于提名表格中的信息进行初步筛选，根据评选标准和提名表格中的内容，选出10名被提名人。

第三阶段：评审阶段经过初选的10名被提名人将进入评审阶段，由评审委员会根据提名表格和相关实际表现进行综合评定。

评审委员会将根据评分制度对被提名人进行评分。

评分基于以下标准：•与工作相关的表现，在公司中的贡献，以及卓越的表现•与公司价值和目标的契合度•社交和团队合作能力的表现•未来潜力的展望第四阶段：公示阶段在评审阶段结束后，结果将在公司内刊、公告板和公司网站上进行公示。

公示周期为7天，任何人均可以提出异议或建议。

第五阶段：表彰阶段最后，根据评审标准和总得分情况，评审委员会选出荣获荣誉奖项的获奖者，并由公司领导在颁奖典礼上向获奖者颁发奖项。

结语荣誉奖项评选方案的制定是保证评选结果客观、公正、公开的重要保证。

通过明确评选流程和标准，可以有效提高评选的透明度和公正性。

公司和个人的荣誉是企业发展和个人成长的重要组成部分，我们期望通过这一方案的实施，帮助公司和员工更好地展示他们的价值和成果。

公司荣誉奖项评选技术方案

公司荣誉奖项评选技术方案一、方案背景为了激励员工积极工作，激发员工的工作热情和创新能力，同时也为了提升公司的知名度和口碑效应，公司决定开展荣誉奖项评选活动。

荣誉奖项评选活动旨在通过公正、公开、透明的评选机制，选出在工作中表现突出的员工，为他们树立榜样，激励身边的同事不断努力，进一步提高公司的整体绩效和业务水平。

二、评选方案2.1 奖项设置（1）优秀员工奖：评选年度表现出色的员工，奖励金额10000元。

（2）突出进步奖：评选年度进步最大、工作表现突出的员工，奖励金额5000元。

（3）团队协作奖：评选年度最具团队精神和协作能力的团队，奖励金额10000元。

（4）创新成果奖：评选年度最具有创新精神的员工或团队，奖励金额5000元。

2.2 评选流程（1）提名阶段所有员工可以提名自己或者身边的同事作为候选人，向公司提交提名材料，包括候选人的个人简历、工作表现、特别贡献等方面的描述。

提名截止时间为一个月。

（2）初审阶段公司组成初审委员会，对提名材料进行初步审核筛选，筛选出符合奖项条件的候选人，并进行公示。

初审完成后，进入复审阶段。

（3）复审阶段公司组成复审委员会，对初审筛选出的候选人进行深入审核，从候选人的工作表现、业务贡献、团队合作精神、创新能力等方面进行全面评估，并产生获奖人选。

（4）公示和颁奖公示时间为一个月，时间内员工可以对获奖人选进行公开反馈。

公示结束后，公司颁发奖项，并对获奖者进行宣传。

2.3 评选标准优秀员工奖：综合评价员工业务能力、绩效评价、职业规划、敬业精神等方面。

突出进步奖：主要参考候选人的工作成绩、个人发展进程、职业技能提升等方面。

团队协作奖：评价团队成员间相互支持，共同助力团队目标达成的精神以及业绩。

创新成果奖：主要评价创新成果的技术含量、创新难度、创新经验、市场反应等方面。

2.4 评选规则（1）所有员工均可提名；（2）提名时需提交候选人资料和自我推荐信，推荐信应当包括推荐理由和推荐人的签名；（3）初审委员会对提名材料进行审核，筛选符合标准的候选人进入复审阶段；（4）复审委员会进行综合性评价，产生获选人，获选人名单进行公示并进行员工公开反馈；（5）获奖人员应当在领奖之日三个月内，完成公开演讲或其他宣传活动。

开展荣誉评选活动方案

开展荣誉评选活动方案1. 引言荣誉评选活动是组织机构中常见的一种激励和鼓励员工的方式，通过评选优秀员工、团队或项目，可以对其做出表彰和奖励，提高员工的士气和工作积极性。

本文档将详细介绍一种开展荣誉评选活动的方案。

2. 目标本荣誉评选活动的主要目标是：•提高员工的工作积极性和士气；•表彰和奖励优秀员工、团队或项目；•加强团队合作和内部沟通。

3. 参与范围荣誉评选活动面向所有员工和团队，并设立多个类别，以覆盖不同领域和工作职责的人员。

4. 奖项类别设立的奖项类别应具备代表性和权威性，以确保评选的公正性和公开性。

以下是几个常见的奖项类别：4.1 最佳员工奖该奖项将评选出表现突出、工作成果显著的个人员工。

4.2 最佳团队奖该奖项将评选出团队协作紧密、工作成效显著的团队。

4.3 最具创新项目奖该奖项将评选出具有创新能力和亮点的项目。

4.4 最佳客户服务奖该奖项将评选出在客户服务方面表现优异的个人或团队。

4.5 最佳新人奖该奖项将评选出新入职员工中表现突出的个人。

5. 评选流程5.1 提名阶段•所有员工和团队成员有权提名自己或其他人参选。

•提名需要填写提名表格，说明提名理由和背景资料。

5.2 初审阶段•评选委员会将对所有提名进行初步筛选，排除不符合条件的提名。

•初审结果将在公司内部公示，接受公众和员工的监督和意见。

5.3 决选阶段•经过初审的提名将进入决选阶段，评选委员会将对提名进行评审和投票。

•根据评审结果和投票结果，评选出各个奖项的候选人。

5.4 公示阶段•公示候选人名单，并接受公众和员工的质询和投诉。

•对于有争议的候选人，评选委员会将进行再次评审决定最终获奖者。

5.5 颁奖仪式•颁奖仪式将在公司内部举行，通知所有员工参加。

•在颁奖仪式上宣布获奖者名单，并颁发奖品和证书。

6. 奖励和激励措施为了进一步增强员工参与和荣誉评选活动的积极性，可以考虑以下奖励和激励措施：•颁发奖金或特殊奖品；•在公司内部媒体上进行宣传报道；•为获奖者提供晋升机会或加薪等福利；•建立专门的荣誉墙，展示获奖者的照片和事迹。

公司颁奖方案

五、奖励措施
1.优秀员工奖：颁发荣誉证书、奖金，并作为晋升、加薪的优先考虑对象。
2.优秀团队奖：颁发荣誉证书、奖金，并给予团队活动经费支持。
3.创新成果奖：颁发荣誉证书、奖金，并对创新成果的推广和实施给予政策支持。
4.优秀新人奖：颁发荣誉证书、奖金，并在培训、晋升等方面给予优先考虑。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报公司审批。
4.各部门应认真组织评选工作，确保评选过程的公平、公正、公开。
5.全体员工应积极参与评选活动，为公司发展贡献自己的力量。
第2篇
公司颁奖方案
一、目的与原则
为表彰在公司发展中作出杰出贡献的个人与团队，提高员工的积极性和创造性，增强组织凝聚力，本方案旨在明确颁奖标准、流程及奖励措施，确保评选活动公平、公正、公开。本方案遵循以下原则：
2.团队协作奖：
-团队目标明确，成员间沟通协作高效。
-团队共同完成项目，成果超出预期目标。
-团队成员相互支持，共同成长，具有良好的团队氛围。
3.创新进步奖：
-创新成果具有实际应用价值，对提升公司竞争力有显著效果。
-创新过程符合公司战略发展方向，具有前瞻性。
-创新成果可复制、可推广，对公司未来发展具有积极影响。
2.提名：各部门根据评选标准提名候选人或团队。
3.评审：由公司高层和相关部门负责人组成评审团，对提名进行评审。
4.公示：评审结果在公司内部进行为期一周的公示，接受全体员工监督。
5.颁奖：公示无异议后，举行颁奖仪式，对获奖个人或团队进行表彰。
五、奖励措施
1.卓越成就奖：颁发荣誉证书、奖金，并作为晋升的优先考虑对象。

公司荣誉奖项评选方案

公司荣誉奖项评选方案为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。

门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。

项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。

一、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及物料摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。

5、门店提升激励考评分数占比门店形象评比：月度10分产品管理评比：月度10分业务知识评比：月度20分门店业绩评比：月度60分6、门店形象评比项目实施细则（1）由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。

（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。

（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。

7、产品管理评比项目实施细则（1）商务部每月抽查1—3次。

在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。

（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。

公司荣誉奖项评选方案

门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。

项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。

一、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。

（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。

（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。

7、产品管理评比项目实施细则（1）商务部每月抽查1—3次。

在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。

（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。

年度荣誉表彰方案

年度荣誉表彰方案背景在公司或组织中，年度荣誉表彰方案是一种常见的方式，用于表彰员工或团队所做出的卓越贡献和业绩。

年度荣誉表彰方案能够激励员工团队为实现公司的目标不断努力，并获得更高的工作成就感。

目的本年度荣誉表彰方案的目的是鼓励员工、团队和个人不断创新、持续贡献，优秀者可以得到具体的物质奖励，激励更多人加入到公司、组织的发展中来。

评选标准评选标准是衡量员工或团队业绩的重要依据。

为确保评选公正、透明，评选将以数据为基础，并结合考核表现、客户满意度、预算完成率、技能提升、创新意识等多方面进行评估。

具体标准如下：1. 团队/部门荣誉评选基于以下标准：•部门团队管理：如团队在管理上的卓越表现，对于合作上的合理安排，营造良好的工作氛围和工作效果。

•项目表现：如项目完成的日期是否准确，目标设置是否被成功达成，质量与进度是否达标。

•学习与技能提升：如团队成员是否具备业内顶尖的技术，精通不同的解决方式并具备自我学习和提升意识。

2. 个人荣誉评选基于以下标准：•业绩表现：如超级完善的执行力，创造性的思考，过程卓越，出众的良好结果。

•个人绩效：如完成目标的状况以及所有职责单元的市场支持等。

•客户满意度：如提供极佳的客户体验，私人表现等方面。

荣誉奖项为制定完善的奖项，营造一种合适的比赛氛围和广阔的奖励机制，我们将提供以下奖项：•最佳团队奖：这个奖项是通过评估团队的领导力、业绩、创新能力、沟通协作以及团队表现等方面进行评估。

奖励金额将由公司发放。

•个人杰出贡献奖：这个奖项将颁发给对公司业务进步做出了贡献的个人员工。

每个团队只能有一名员工奖得此奖项。

奖励金额将由公司发放。

•优秀职工奖：评估标准考虑个人绩效和客户满意度、团队合作精神以及团队贡献等方面，以创建积极的团队合作精神为基础进行评估。

奖励金额由公司发放。

表彰程序表彰步骤如下：1.领导团队会根据上述标准，对员工个人表现以及团队表现进行初步评估，并制定初步的候选名单。

2.候选名单将提交给董事长进行评估，并进行最终的比较。

荣誉奖励方案

荣誉奖励方案1.背景荣誉奖励是一种重要的激励方式，对于激励员工具有高度的积极意义。

荣誉奖励的目的是通过一定的评定标准来确定优秀员工，使得员工能够感受到自己的价值，增强员工的认同感和归属感，以进一步促进团队凝聚力的提高和企业效益的提升。

2.评选标准为确保评选的公正、客观，我们将采取以下严格的评选标准：2.1 业务能力•在所属职能岗位上工作精力充沛，业务能力突出•在工作中表现出熟练并且高效地完成任务的能力2.2 服务态度•对于客户提出的问题能够快速回复并且解决，客户反馈良好•在部门内组织能力突出，并且表现出优秀的人际关系，具有很强的团队合作精神2.3 思维创新•对于团队遇到的难题能够持续寻找解决方案，具有较强的创新能力•在成果展示上具有很好的表现，并且获得同事的认可和好评3.荣誉奖励方案3.1 月度表扬奖评选标准：•每月根据上个月工作情况进行评定，获得评定A的员工即可获得荣誉证书一份和加强版奖金300元；•每月评选出的优秀员工被公司列入表彰册，并在公司网站上展示荣誉榜单；3.2 季度表彰奖评选标准：•每季度根据上一季度工作情况进行评定，获得评定为优秀及以上的员工即可获得荣誉证书一份和奖金1000元；•每季度评选出的优秀员工在公司内部和外部进行宣传，让其他同事知道他们的优秀表现，在团队内部树立影响力。

3.3 年度大奖评选标准:•公司每年评选出5名优秀员工，分别授予年度最佳人物、年度特别贡献奖、年度最佳团队、年度最佳新人以及最佳合作奖；•年度大奖得主不仅可以获得5000元以上的奖金，还可以赠与荣誉证书、特别引导，以及包括2018年在内的五年来颁发的满期限奖项；•公司将年度大奖得主的事迹发布在公司内部刊物和员工社交平台上，在公司内部产生巨大的话题和影响力。

结语荣誉奖励是一种对员工的重要回报方式，在不同的岗位上，尽管工作相差很大，但好的员工始终可以做得出色。

我们相信，通过荣誉奖励这种激励方式，能够调动员工的积极性和工作热情，进一步推动公司团队的凝聚和成长，做出更好的业绩和价值回报。