工程项目管理(丁士昭)第七章

第七章工程项目质量和安全管理 1.工程项目质量管理概述 工程项目参与各方的质量责任和义务
第七章工程项目质量和安全管理 2.工程项目的过程质量控制 工程项目质量控制的重点及意义
根据项目管理学中项目是一个过程的定义，那么工程项目 质量控制的重点在于过程质量控制。
项目
是一个过程
项目质量控制
重点在于过程控制
建设
单位 管理 管理 技
部门 部门 术
审阅 同意 并签
字
审核 报批 文件
项目 审批
设
计 完 成
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
设计阶段的质量控制
某工程项目 施工图设计 阶段项目质 量控制工作 流程图， 建设单位要 对设计文件 进行一次审 核。
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
达到工程质量 为工程建设增值
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
过程质量控制的内容
借鉴CIOB(Charted Institute of Building)对项目管理阶段的划分 前期决策阶段的质量控制 勘察设计阶段的质量控制
涉及工程项目 全生命周期的 过程质量控制
施工准备阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 竣工验收交付阶段的质量控制
第七章工程项目质量和安全管理
1工程项目质量管理概述 2 工程项目的过程质量控制 3 工程项目安全管理概述 4 工程项目施工现场安全管理 5 工程项目环境管理
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量的内涵
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量管理的概念
施工准备阶段的质量控制
图纸学习与会审
必须形成图纸审查与修改文件，并保存
质 量
编制施工组织设计
其中对质量控制起主要作用的是施工方案，包 括施工程序的安排、主要项目的施工方法等
1.结构
测量
2.结构审核 3.暖气
建筑师
建筑师
计和施工图
建筑 初
师 步
设 第一 计
阶段 开 初步 始 设计
建
设
现场测绘
单
位
管理部门 审
阅
规划
同
环保
意
交警 结构审核
消防
4.空调 5.卫生 6.煤气、供水 7.强电 8.弱电 9.机械设备 10.建筑物理 11.声学 12.专门技术 13.设施 14.组织 15.合同
8.弱电
与建筑
9.机械设备
公司讨
10.建筑物理 论
11.声学
12.专门技术
13.设施
14.组织
15.进度
建筑 建筑 建筑
师
师
师
技术 设计 第二 阶段
工程 量计 算和 概算
建筑 报批 表
各专 各专 各专 业设 业设 业设 计工 计工 计工 程师 程师 程师
技术 设计
工程 量计 算和 概算
建筑 报批 表
2.工程项目的过程质量控制
设计阶段的质量控制
某工程项目技术设计阶段项目质量控制工作流程图建设单位要对设计文件
进行两次审核
各专业设计 工程师
建筑 建设 1.结构
初
师
单位 2.结构审核
步
3.暖气
设 技术
4.空调
建筑师
计 设计 审阅 5.卫生
和专业
完 第一 同意 6.煤气、供水 设计工
成 阶段
7.强电
程师
某工程项目设计准备阶段项目质量控制流程图
第七章工程项目质量和安全管理
2建.筑工程项目的过程质量控制
设计阶段的质量控制
初
师
土力学
步
设 第一 计
土力学试 验、结论
工程项目常采用初步设计工、程技术项设目常
阶段
开 初步
地震
计和施工图设计的三阶段采设用计。初步设
始 设计
关于地震 的结论
各专业设计 工程师
计、技术设
工程勘察方案质量控制
有关“操作规程”来自百度文库
量
控
勘察现场作业的质量控制 应按要求填写原始记录表格
制 要
勘察文件的质量控制
点
后期服务质量保证
勘察仪器、设备应通过计量认 证，严格执行管理程序
项目负责人应对作业现场进行
勘察技术档案管理
指导、监督和检查
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
设计准备阶段的质量控制
质量管理体系的建立： ➢ 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工； ➢ 建立灵敏的质量信息反馈系统； ➢ 实现质量管理的标准化，包括技术工作和管理工作的标准化。 质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
建设工程质量管理制度
建设工程质量监督管理制度： 建设工程施工图设计文件审查制度 建设工程竣工验收备案制度 建设工程质量事故报告制度 建设工程质量检测制度 建设工程质量保修制度 质量认证制度
PCDA 循环 原理
计划→执行→检查→处置
三阶段 控制原理
事前控制→事中控制→事后控制
全面质量 管理
顾客满意，全员满意，社会满意
零缺陷与 6σ 理论
第一次就把事情做好,随时跟踪
质量第一
预防为主
质量管理原则 为用户服务 一切用数据说话
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量管理体系
建
建
第二阶段
初步设计
设 单
投资估算
设 单
初 步
位
位设
审
审计
各专业设 阅 各专业设 阅 完
计工程师 同 计工程师 同 成
意
意
初步设计
投资估算
设计的三阶 段设计
某工程项目初步
绿化 其它
16.进度
设计阶段项目质
市政公司
供电 电信 上下水
量控制工作流程 图建设单位要对 设计文件进行三
煤气 铁路
次审核
第七章工程项目质量和安全管理
为保证和提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，其 目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到 质量标准的工程项目。
工
尽可能低的成本
提高
一系列管理工作
程 项
目
既定工期内
质
量
实体质量
第七章工程项目质量和安全管理
工程项目质量管理的原理和原则
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量管理的原理和原则
风格 内涵的表达 装饰、美观
内部与外部的
先进性、新颖 安全、可靠
空间的使用
建筑物里的功 能—声、光、 热、通风
生产和生活的 使用功能
符合使用者的要求 维护的方便
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
勘察阶段的质量控制
选择工程勘察单位
现场工作人员要持证上岗
严格执行“勘察工作方案”及
质
回访保修阶段的质量控制
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
建设单位工程项目质量 控制的目标系统
建设单位的项目管理贯穿工程项目全生命周期的各个阶段，明
确工程项目质量控制的目标是基础。
建设项目质量
建设地点 建筑形式 建筑结构 建筑功能 使用者满意程度
环境条件
生产和生活 条件
体形、造型 与环境、毗邻 建筑的协调