研发管理体系1.1
研发管理体系
一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。
在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。
三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。
四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。
研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。
1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。
一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。
例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发体系的管理制度流程
研发体系的管理制度流程研发体系是企业创新的重要支撑，其管理制度流程直接影响到企业的研发效率和成果。
下面就研发体系的管理制度流程，提出一份2000字的关于研发体系的管理制度流程。
一、研发体系管理制度流程的概述1.1 研发体系的定义与作用研发体系是企业为实现技术创新和产品研发而构建的组织机构和工作流程。
其作用在于提高企业的技术创新能力，促进产品的不断更新，增强企业的竞争力。
1.2 研发体系管理制度的重要性管理制度是规范和指导研发活动的重要工具，能够确保研发工作有序进行，提高研发效率，保障研发成果的质量和实效。
二、研发体系管理制度流程的建立2.1 体系建立的前期准备（1）明确研发目标和定位：明确企业的研发定位和发展方向，为制度的建立提供指导。
（2）调研分析：对研发体系的各个环节进行调研，了解现状和问题，为制度流程的建立提供依据。
2.2 制度建立的基本原则（1）科学性原则：建立科学、规范、有序的管理制度流程，以确保研发活动的有效开展。
（2）灵活性原则：制定适应不同研发需求的制度，使得管理更加灵活、高效。
（3）持续性原则：制定逐步完善的管理制度，使其能够适应企业研发活动的持续变化。
2.3 制度建立的具体步骤（1）制定研发流程图：根据研发活动的实际情况，制定详细的研发流程图，包括研发的各个环节、各个阶段的工作内容和要求。
（2）制定管理规范：根据研发流程图，制定相应的管理规范，包括各项工作的标准、要求、责任和权限等内容。
（3）组织实施：将制定好的研发管理制度流程在全体研发人员中进行宣贯和推广，确保各人员了解并执行制度。
三、研发体系管理制度流程的执行与监督3.1 研发管理的执行方式（1）落实责任制：明确研发工作的责任人和责任部门，形成层层落实的责任制度，确保各项工作有序进行。
（2）强化绩效考核：建立科学的绩效考核机制，对研发人员的工作成果进行评价，激发其工作积极性。
3.2 研发管理的监督方式（1）内部监督：建立内部监督机制，包括上级部门对下级部门的督导和内部审计等，确保研发工作符合制度规定。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理与创新激励制度
研发项目管理与创新激励制度一、前言为了提高企业研发项目管理的效率与质量，激发员工创新潜能，为企业连续创造价值，订立本研发项目管理与创新激励制度。
本制度旨在规范研发项目管理流程，明确创新激励政策，促进团队合作与连续创新。
二、研发项目管理1. 项目选择与立项1.1 全部研发项目需经过评估和筛选，确保与企业发展战略相契合。
1.2 研发项目需提交《项目立项申请书》并经过立项审批，明确项目目标、资源需求、时间计划和预期成绩等。
2. 项目组织与责任2.1 每个研发项目需明确项目负责人和团队成员。
2.2 项目负责人负责项目整体计划、组织实施和结果交付，并定期向上级汇报项目进展和问题。
3. 项目计划与掌控3.1 每个研发项目需编制认真的项目计划，包含工作分解结构、时间计划、资源需求等，并及时更新。
3.2 项目计划应符合项目目标和预算，并明确里程碑和关键节点。
3.3 项目进展应定期进行评估和审查，及时发现和解决问题，并调整项目计划。
4. 项目沟通与协作4.1 项目构成员应建立有效的沟通机制，确保信息流畅。
4.2 项目构成员应乐观协作，发挥各自优势，共同解决问题。
4.3 项目负责人应定期组织项目会议，及时转达项目进展和决策结果。
5. 项目评估与总结5.1 项目完成后应进行全面评估，评估结果作为将来项目改进的依据。
5.2 项目总结应及时进行，总结经验教训，并归档保管。
三、创新激励制度1. 创新意识培养1.1 企业将定期开展创新培训和经验共享，提高员工创新意识和本领。
1.2 每个部门鼓舞员工提出改善和创新建议，并及时跟进落实。
2. 创新激励嘉奖2.1 对于提出可行的创新建议并实施的员工，予以相应的嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉或职业晋升。
2.2 对于在研发项目中做出突出贡献的团队和个人，予以额外的激励嘉奖，激励形式可以是奖金、股权或专利权。
3. 创新成绩引入与嘉奖3.1 对于研发项目的成功实施并取得商业化效益的创新成绩，予以相应的成绩引入嘉奖。
机电软协同研发管理体系
机电软协同研发管理体系1.引言1.1 概述概述部分（1.1）：机电软协同研发管理体系引言中，我们将探讨机电软协同研发管理体系的相关内容。
机电软协同研发是指机械电子产品的开发过程中，通过软件技术与机械电子技术的协同作用，提高产品的研发效率和质量。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，机电软协同研发管理体系在工程领域中变得越来越重要。
本文将详细探讨机电软协同研发的概念、背景以及管理体系。
首先，我们将对机电软协同研发的概念进行解释。
机电软协同研发是指利用机械电子技术和软件技术的协同作用，将机械电子产品的设计、制造和工艺流程进行有机整合，从而提高研发效率和产品质量。
通过软件技术的应用，可以实现机电系统的自动化控制，提高产品的性能和可靠性。
其次，我们将介绍机电软协同研发背景。
随着科技的进步和市场对产品的要求提高，传统的机械和电子研发方法面临诸多挑战。
传统的机械设计过程繁琐且效率低下，无法满足快速变化的市场需求。
而电子产品的开发过程中，软件在产品功能实现和系统控制中起着越来越重要的作用。
因此，机电软协同研发管理体系的引入成为必然趋势，为企业提供研发效率和质量的双重保障。
最后，本文将详细探讨机电软协同研发的管理体系。
管理体系的设计和实施成为机电软协同研发的关键环节。
在管理体系中，需要充分利用信息技术和软件工具，实现机械电子产品的全生命周期管理，涵盖从需求分析、设计开发、测试验证到产品发布的全过程。
同时，还需注重团队协作与沟通，实现机械工程师、电子工程师和软件工程师之间的紧密配合，整合各方资源，提高团队协同效率。
总之，本文将详细论述机电软协同研发管理体系的相关概念、背景和管理体系，旨在为读者提供全面的了解和指导。
通过机电软协同研发管理体系的引入，我们有望提高产品的研发效率和质量，满足市场不断变化的需求，实现企业的持续发展。
接下来的章节中，我们将深入探讨机电软协同研发管理体系的具体内容和实施方法。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在介绍本文的组织结构，以帮助读者更好地理解全文的内容安排。
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
研发项目管理规程
目的：旨在提高项目管理水平，缩短研发周期，保证研发质量，降低研发成本，构建研发质量管理体系。
范围：适用于科研项目的过程管理。
责任：中心主任监管项目实施及人员的调配。
项目经理制定项目进度计划、项目实验方案、项目成本预算、组织撰写注册申报资料等相关工作统筹安排。
研发人员负责项目进行期间的所有试验及相关材料的撰写。
研发QA负责对已形成标准操作规程的试验过程合规性监督。
综合管理员负责项目档案归档。
项目管理员负责项目进度跟踪，统计项目周期报表，召集项目进度考核工作。
程序：1.科研项目质量管理体系科研项目质量管理体系包括科学委员会、研发中心、质量管理部、质量检测中心、制造技术部、原液及制剂车间等。
1.1科学委员会由研发中心内部遴选生产、质量及资深技术人员，以及遴选若干名外聘资深技术、政策法规人员组成，负责项目立项评估、重大技术问题论证与决策、项目里程碑阶段评估等事宜。
1.2研发中心1.2.1 负责根据研发相关法律法规要求，建立研发质量体系，制定研发项目标准管理程序。
1.2.2明确研发项目管理过程中相关部门职责、分工及项目管理工作流程等内容。
1.2.3负责产品立项调研及初期论证工作。
1.2.4负责对项目组开发质量、进度、研发经费控制监督考核。
1.2.5组织完成研发过程中的技术服务类招标采购事宜1.2.6负责根据国家研发及注册等相关的法律法规要求，组织完成研发项目的上市许可申请/原料药备案登记工作。
1.2.7负责接受研发项目的研制现场检查，保证现场符合相关管理规定。
1.2.8项目经理负责依据药品开发、生产相关法律法规要求，制定项目开发计划、实施工艺质量研究、整理及撰写申报资料等，完成产业化生产（中试生产、商业化生产）及相关文件交接工作，保证可持续生产出工艺质量稳定、符合注册要求的产品。
1.3质量管理部1.3.1负责按贮存要求存放稳定性样品，并按送检计划取样送检。
1.3.2负责研发物料合格供应商审计。
1.3.3负责监督研发过程中对标准操作规程执行情况，如文件管理、电子数据管理等。
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研发体系管理思路建议
（V1.1）
目录
1.总体思路 (2)
2.业务领域(范围) (2)
2.1产品研发线 (3)
2.2项目开发线 (4)
3.岗位职责规划 (5)
3.1岗位规划 (6)
3.2产品研发过程中的职责规划视图 (7)
3.3项目开发过程中的职责规划视图 (11)
4.研发工作规范 (18)
4.1技术设计 (18)
4.2技术开发 (18)
4.3测试 (18)
4.4运维 (18)
5.团队管理 (18)
5.1员工职业规划 (18)
5.2员工培养、晋升 (18)
5.3激励政策 (18)
5.4绩效制度 (18)
1.总体思路
研发部作为公司软件、集成业务主体支撑部门，所承载的业务实施效率、质量对软件/集成业务的发展起着决定性作用。
只有研发（开发）工作能够有条不紊的开展，稳中求“升”，那么在市场线职能部门发力的情况下，业务发展才将可能持续取得突破。
根据公司研发部的业务范围、业务实施现状，初步建议主要从业务领域（范围）、在日常业务开展过程中的岗位/职责规划、研发工作规范，以及团队管理等几个方面本着务实的基本原则进行研讨。
2.业务领域(范围)
从适用用户范围不同的角度，可将软件业务区分为产品软件和项目软件。
产品软件一般适用多个行业或一个专业领域的用户，当然也是从行业或专业领域内收集、分析用户需求进行研发而成，有一定的通用性；项目软件一般是针对个体
客户进行定制开发，多数时候和产品软件有一定的交集，即项目软件以产品软件作为关键业务模块或基础平台，在此基础上根据用户的个性化需求进行定制开发。
产品软件从其自身结构上看，是完整的软件系统，也可以独立实施。
不过多数客户都会根据自有的业务管理规范、模式或多或少提出一些个性化软件需求，即便是同一行业内不同地域的同类同级别单位。
所以，产品应作为软件解决方案的基础，以项目的形式为客户提供完整解决方案，才会相对合理，才能更好的满足不同客户的需求。
根据公司当前的业务范围，将研发方面的业务从总体上划分为产品研发线和项目开发线两类。
将来可根据业务拓展方向，逐步积累沉淀出智慧城市、中间资源管理平台等方面的解决方案。
2.1 产品研发线
目前公司软件产品主要是警用地理信息基础应用平台(Pgis)和空间标准地址库。
下图对软件产品研发过程进行了粗略梳理，大致是按照从至右、从上到下的顺序对过程中各环节/类别工作主题进行梳理说明。
2.2 项目开发线
当前公司软件项目业务，主要围绕空间标准地址库和pgis产品的推广应用来开展的。
下图对软件项目开发过程进行了粗略梳理，大致是按照从至右、从上
到下的顺序对过程中各环节/类别工作进行说明。
3.岗位职责规划
在各种工作中，岗位职责清晰的重要性不言而喻。
如果在某项工作任务中未对相关各岗位/角色的职责进行详尽的约定，极易造成工作效率低下、任务成果
质量无保障、成本虚高。
尤其在过程“繁琐”的软件工程中，更是如此。
3.1 岗位规划
就公司目前业务现状，本着对产品研发和项目开发过程相对较切合实际地进行分析，梳理整个过程中各工作阶段的工作职责、工作目的，初步建议设臵以下岗位，和目前公司的岗位规划设臵基本相当。
(相应岗位适用的角色，以及相应的职责说明暂时参见“产品研发过程中的职责规划视图”和“项目开发过程中的职责规划视图”中的说明，待相关内容确定后再补充下表中的内容。
)
3.2 产品研发过程中的职责规划视图
通过在产品研发过程中的各阶段、各角色职责视图，可较清晰约定研发工作各阶段的工作内容、交付产物，以及相关岗位在各阶段工作过程中应承担的责任。
如下图示（其中，绿颜色标注的单元格内容为各工作阶段中的核心/牵头/组织/关键/责任内容）：
7
8
9
3.3 项目开发过程中的职责规划视图
通过在项目开发过程中的各阶段、各角色职责视图，可较清晰约定项目开发工作各阶段的工作内容、交付产物，以及相关岗位在各阶段工作过程中应承担的责任。
如下图示（其中，绿颜色标注的单元格内容为各工作阶段中的核心/牵头/组织/关键/责任内容）：
研发体系管理思路建议4.研发工作规范
待补充
4.1 技术设计
4.2 技术开发
4.3 测试
4.4 运维
5.团队管理
待补充
5.1 员工职业规划
5.2 员工培养、晋升
5.3 激励政策
5.4 绩效制度。