市场铺市方案

市场铺市方案
市场铺市方案

重庆市区铺市方案

为快速拓展重庆市场提高产品覆盖率,做好家门口市场,坚立家门口良好的品牌形象。现针对重庆市场做如下规划:

根据市场发展趋势,制定小荞酒为拳头产品;快速拓展餐饮、零售店市场。

目前各品牌对餐饮、零售店资源的抢占已经非常激烈,每个店内的品牌种类烦多,店主也不会盲目进货堆积占用资金;特别是新牌子他们都很谨慎(一方面担心质量问题,一方面担心卖不动占用资金和库存)。因此,为了提高铺市速度特制定如下结款方式:

1、现金结算(难度很大,目前除了少数知名大品牌,新品牌几乎很难)——个例

2、给予一定的铺底(适合二三线品牌逐渐蚕食市场的方法);针对生意较好的店铺可以采用批结

或月结的方式进行市场拓展。具体为:给予不超过500-1000元的产品铺底(超出部份需收现金),铺底授信时间为一年,合作满一年且年度销售不低于1万元的该铺底转为奖励支持。(具体收款方式及铺底金额在送货单上须注明清楚并让店主签名)。业务员当天回司后须将一天的货款及财务联交予财务作帐。(铺底部份不享受任何政策)

3、根据单店生意情况和人流量,可结合店招、橱窗改造、挂架、一定的陈列费或进场费等多种形

式来争取进场与陈列。

4、送货单制作分三联:一联办事处(营销,白),二联客户(红),三联财务(蓝),四联营销中

心(黄)(本单据适合有办事处且市场直营的区域,有经销商的区域由公司组建铺市突击队配合经销商铺市);货单上还须注明签字确认后除产品质量问题外其它产生的问题由店主承担。(附直营销售清单)

5、其它合作方式在不影响公司利益或有可预见性范围内可另行申请公司批准后执行。

6、业务员每日须做报表上报所拜访的门店,有铺货的店铺须定期回访生意情况。每天制定第二天

的拜访行程。

以上方案首选有办事处有仓库的周边区域或营销中心附近的区域,以保证送货及维护的及时性;

(形成一定客户群后,在统一回访时间并告知店主,形成同一线路同一时间补货的习惯)

二、需配备的人力及交通工具资源

1、业务员一名,底薪3000-4000元/月(试用期2500),伙食补助40元/天,住公司或办事处;提成3%

2、司机一名,薪资3000-3500元/月,伙食补助40元/天,住公司或办事处;

3、小型厢式货车一部(5万元)

铺市速度按1天三到五家,一家500-1000元,一个月为:4.5-15万元。

总费用占比分解如下:

注:(本案铺底金额不能记入销量)

三、动销方式

1、瓶内放刮刮卡或精美赠品刺激消费;(提高奖项及奖品内容;包括空调、数码相机、手机、现金、再来一瓶;中大奖的店须要利用空白海报说明张贴告知,这点可学下彩票店。也可每周统计后以海报形式张贴告知一次)

2、与菜金捆绑,满多少赠送酒水;天气炎热也可考虑凉茶作为赠品;

3、地方小型主题活动(路演),消费者互动,提高品牌知名度与试用率(结合小型抽奖活动)。

4、充分利用多点陈列,自制平行展架、挂架(墙壁空间)等措施将小荞摆到每个店里;

5、所有赠品的流向须有赠品流向表方可予以报销(针对消费者的赠品,需消费都签名留电话)注:本方案可配合星级店打造方案与会员店实施方案执行

市场部

2013/7/20

商品铺市计划

商品铺市计划 国内的调味品经销商大部分在做超市,做批发流通,做餐饮酒楼,只有一小部分在做BC类甚至更小的终端,但凡生意做得大的经销商企业BC类甚至更小的终端基本上没做,或者是就那么几个人的队伍在那里开发,卖点算点。一些销量全国排名在前十的经销商也不例外,由此可以看到,貌视销量已经做到顶峰的经销商企业,小类型的终端就可能就是您的企业下一步需要突破的目标。如何来认识小终端?如何高效、低成本启动小终端?对此做出一些分析阐述。 一、小终端是什么? 由于营销界给终端做出的定义是购买者实现购买的场所,FMCG由于其发展缓慢的特性,国内的终端概念还停留在商品的零售卖场上,调味品行业的终端我们分为国际单店卖场、国际连锁卖场、国内大卖场、国内连锁卖场、大型超级市场、中型超市、连锁超市、小型超市和社区便利店、小型连锁店、粮油店、食杂店、南杂店。 我们的小终端定位为:除常规商超业务部管控的k/A、A 类卖场以外的B、C类小型超市、社区便利店、粮油店、食杂店、南杂店。 小终端具有“数量多,分布散,销量小,配送难”的特点,但其中也不乏有销量相对较高的售点。 小终端具有“低门槛,低单次配送利润、难稳定”的特点,但其中也不乏一部分的终端客户能够做到现款。 二、做小终端的理由是什么?

1、就像足球场上队员之间的配合,场外拉拉队的呐喊助威,都是为了进球时关键的一脚。而所有商品的宣传、促销、渠道建设也都是为了终端的“临门一脚”—即消费者的实际购买。尽管产品的分销渠道多种多样,但只有拥有了终端才算拥有了渠道,才能接近消费者,才有实现销售的机会和可能。因此,决胜终端已经成为众多企业的营销准则和竞争手段。 2、“渠道制胜,终端为王”的理念如今已经随着市场竞争的加剧早已成为企业的共识,然而经销商企业就需要把终端规划放在战略的高度,把终端策略放在了战术层次去考虑。“终端铺货、终端拦截、终端促销”等等诸如此类的话题成为终端最热点的话题,企业在也陷入了很多误区。例如:无论什么样的终端,都希望能实现销售的提升,不断的进行资源的投入,结果那些本该承担着不同功能和角色、有着自身资源限制的终端(如:形象性终端、传播型终端等)均被赋予产出高销售额的重任,由此带来的对终端系列的投入缺乏规划,结果造成是小终端往往最容易被轻视的赢利型终端。 3、由于经销商企业的上游客户生产商们对渠道的手越伸越长,对渠道扁平化的呼声越来越高,对直控终端也跃跃欲试,对经销商企业的挑刺也越来越多,经销商企业只有超前一步达到厂家的要求,才能继续合作好,并且还要时时刻刻保证自己理解上游的思想和动作,厂家对终端的热衷,缘于企业发展的渠道下沉,缘于厂家业务经理的KPI,缘于营销界对终端的大肆宣传。 4、在大品牌和大型经销商的较力有时会比竞品之间的较量来得汹涌,一夜之间,厂家就可以宣布直营,对大型卖场来说,与厂家直接的合作更有利于与经销商的合作,经销商的精打细算让卖场赚不了太多的甜头,而对小终端来说,

市场铺市方案

重庆市区铺市方案 为快速拓展重庆市场提高产品覆盖率,做好家门口市场,坚立家门口良好的品牌形象。现针对重庆市场做如下规划: 根据市场发展趋势,制定小荞酒为拳头产品;快速拓展餐饮、零售店市场。 目前各品牌对餐饮、零售店资源的抢占已经非常激烈,每个店内的品牌种类烦多,店主也不会盲目进货堆积占用资金;特别是新牌子他们都很谨慎(一方面担心质量问题,一方面担心卖不动占用资金和库存)。因此,为了提高铺市速度特制定如下结款方式: 1、现金结算(难度很大,目前除了少数知名大品牌,新品牌几乎很难)——个例 2、给予一定的铺底(适合二三线品牌逐渐蚕食市场的方法);针对生意较好的店铺可以采用批结 或月结的方式进行市场拓展。具体为:给予不超过500-1000元的产品铺底(超出部份需收现金),铺底授信时间为一年,合作满一年且年度销售不低于1万元的该铺底转为奖励支持。(具体收款方式及铺底金额在送货单上须注明清楚并让店主签名)。业务员当天回司后须将一天的货款及财务联交予财务作帐。(铺底部份不享受任何政策) 3、根据单店生意情况和人流量,可结合店招、橱窗改造、挂架、一定的陈列费或进场费等多种形 式来争取进场与陈列。 4、送货单制作分三联:一联办事处(营销,白),二联客户(红),三联财务(蓝),四联营销中 心(黄)(本单据适合有办事处且市场直营的区域,有经销商的区域由公司组建铺市突击队配合经销商铺市);货单上还须注明签字确认后除产品质量问题外其它产生的问题由店主承担。(附直营销售清单) 5、其它合作方式在不影响公司利益或有可预见性范围内可另行申请公司批准后执行。 6、业务员每日须做报表上报所拜访的门店,有铺货的店铺须定期回访生意情况。每天制定第二天 的拜访行程。

终端铺市的九个步骤

一、目标客户调查 1、先划分区域,按照地理位置把整个市场划分为若干个片区。 两种划分方法:行政区域划分法和按照公司的实际情况或内部规定划分法。 行政区域划分法,适合于前期的导入工作,但是会忽略许多重要的信息,比如2个区域的边界地带的物流和交通状况,更严重的是会发生经销商管理混乱,出现串货乱价的情况。 在对市场有了一定的了解之后,特别是开始了开拓工作之后,应该结合公司的实际情况,按照公司的市场战略部署、规划,来进行划分区域。 2、分析每个片区的零售店情况,主要了解各个片区内的批发、K/A、B、C店,特殊渠道等数量、分布位置。 二、制定铺市时候采用的销售策略 市场调查完之后,根据数据分析的结果,制定合适的销售策略。 采用的销售策略或模式,还应结合铺市产品的类别等因素综合考虑。 三、铺市人员的分配 方法一渠道专门队伍。每一种渠道设立一支专门的铺市队伍。如K/A渠道设K/A队伍,专门负责大卖场,大型连锁店、百货商场,超市等大客户;中小型店设小店组,专门负责小店、酒楼等;特殊渠道组专门负责夜店、车站码头、机场等客户。 方法二以片区来分配人员,设立一支队伍,对每个片区逐个铺市。每个片区铺市人员的分配,取决于该片区客户数量的多少,也和该片区客户的分布情况,铺市人员拜访频率的设定,拜访路线的规划息息相关,所以应该综合考虑以上几点因素,统筹规划。 四、客户数的分配 零售店的分配,要公平客观地为铺市人员设定每天的拜访客户数及类型,每个片区的情况不同,应适当调配,但以保证铺市人员的每天工作量是饱和,工作是有效率的为标准。 五、交通工具的使用 使用摩托车比踩单车要快,踩单车要比步行省时。减少在途时间,意味着每天拜访客户数量的增多,意味着效率的提高,意味在商战中抢得先机。 当然,使用那种交通工具,也要结合实际。在客户分布集中,拜访路线较短,工作效率有保障的情况下,不必使用最优方式,采用适合的方式就可以了。一味地配备最好的交通根据,一来会使得铺市成本增加,而且会使铺市人员产生懒惰、依赖情绪,造成效率的下降。 六、时间的有效运用

快消品铺市

快消品铺市(货)过程中的6个制胜要素 中国营销传播网,2005-05-08,作者: 卓智华,访问人数: 5957 铺市(货)工作是一个产品导入市场,占领终端,提高市场覆盖率最直接也是最有效的方法,尤其在快消品行业中是最常见的市场推广手法。那么,什么是铺市?铺市又称铺货,主要是企业或与本地经销商合作,设计出拜访路线图,由业务推广员向零售终端,如街头士多、窗口店、中小型超市等进行产品推销从而使其同意经销本企业产品的一种市场推广手段。是解决消费者随地(售点)能“买得到”的一种最直接的途径。在新品上市过程中,我们一般习惯将电视广告称为“空中打击(拉动)”,那么铺市工作那就是“地面轰炸(推动)”,两者的结合构成一场立体的市场“推广战”!铺市工作进展的好坏程度是产品能否成功上市的关键因素!一场成功的“地面轰炸(推动)”铺市行动需要有良好的推广执行队伍和组织方案。在一次给一家贸易公司进行推广铺市培训中,我发现很多的推广员铺市推广技巧的缺乏是严重制约了其铺市成功率的提升的根本原因。为快速提升铺市效果,经过与推广员实地进行拜访与观察,总结出了“铺市推广过程中的6个制胜要素”。这六个要素有如记叙文的“6大要素”:时间、地点、人员、起因、经过、结果。下面逐一解释,简单阐述如下,抛砖引玉、恳请给予指导! 1、时间:把握合理的时间,是成功的关键。 当我们向终端零售点进行产品推广的时候一定要注意选择恰当的时间进行推销。一忌吃饭时间,店主一家人围着饭座的时候,最忌讳别人冒失推销,礼貌的委婉拒绝,不礼貌的给你当头一棒;二忌店主太忙的时候,店主忙于生意,无暇与你招呼,切忌喋喋不休,徒劳无益,反而易被老板误解为小偷而另有企图;三忌店主心情不好时,要学会察言观色,人均有喜怒哀乐,正好让你赶上店主今日心情不爽,切忌被迁怒于己!以上情况最好是绕湾尽快撤退,另寻新的时机突破。 2、地点:占住有利的地形,细节如金。 在铺市过程中,因为大部分时间主要面对的是一些较小的零售终端,营业面积不大,在与店主的沟通过程中一些推广员感觉到很局促,无法给自己找到一个合理的地形去减弱心理的压力。正确的处理方式是,表情不卑不亢、行动大方得体,当客户与你坐着攀谈的时候,你要很经意地找一个地方坐下来,不要在地形上构成居高临下的感觉,从而给人造成一种心理压力而排斥你。 3、人物:找准关键的决策者、巧借“辅助人”。 在实际陪同业务员铺市拜访过程中,我们一些业务推广员经常把到店里购物的消费者误认为是店主,讲解了一大圈后发现找错了对象,甚是尴尬!或是和一个不管事的“主”罗嗦了半天,最终浪费了时间还没有达到目的。另一方面我们也要充分利用“情景”中的其他人,如利用赠品、品尝品或小礼品去“贿赂”店主的小孩等,反而经常能起到“曲线救国”的效果!作

针对批发商 零售终端的九个铺市步骤

针对批发商、零售终端的九个铺市步骤 一、目标客户调查 1、先划分区域,按照地理位置把整个市场划分为若干个片区。 两种划分方法:行政区域划分法和按照公司的实际情况或内部规定划分法。 行政区域划分法,适合于前期的导入工作,但是会忽略许多重要的信息,比如2个区域的边界地带的物流和交通状况,更严重的是会发生经销商管理混乱,出现串货乱价的情

况。 在对市场有了一定的了解之后,特别是开始了开拓工作之后,应该结合公司的实际情况,按照公司的市场战略部署、规划,来进行划分区域。 2、分析每个片区的零售店情况,主要了解各个片区内的批发、K/A、B、C店,特殊渠道等数量、分布位置。 二、制定铺市时候采用的销售策略 市场调查完之后,根据数据分析的结果,制定合适的销售策略。 采用的销售策略或模式,还应结合铺市产品的类别等因素综合考虑。

三、铺市人员的分配 方法一渠道专门队伍。每一种渠道设立一支专门的铺市队伍。如K/A渠道设K/A队伍,专门负责大卖场,大型连锁店、百货商场,超市等大客户;中小型店设小店组,专门负责小店、酒楼等;特殊渠道组专门负责夜店、车站码头、机场等客户。 方法二以片区来分配人员,设立一支队伍,对每个片区逐个铺市。每个片区铺市人员的分配,取决于该片区客户数量的多少,也和该片区客户的分布情况,铺市人员拜访频率的

设定,拜访路线的规划息息相关,所以应该综合考虑以上几点因素,统筹规划。 四、客户数的分配 零售店的分配,要公平客观地为铺市人员设定每天的拜访客户数及类型,每个片区的情况不同,应适当调配,但以保证铺市人员的每天工作量是饱和,工作是有效率的为标准。 五、交通工具的使用 使用摩托车比踩单车要快,踩单车要比步行省时。减少在途时间,意味着每天拜访客户数量的增多,意味着效率的提高,意味在商战中抢得先机。 当然,使用那种交通工具,也要结合实际。在客户分布集中,拜访路线较短,工作效率有保障的情况下,不必使用最优方式,采用适合的方式就可以了。一味地配备最好的交通根据,一来会使得铺市成本增加,而且会使铺市人员产生懒惰、依赖情绪,造成效率的下降。

产品铺市推广活动的计划与执行

产品铺市推广活动的计划与执行 一、铺市 (一)铺市的定义:就是企业将新产品投放到目标销售终端。 铺市可能是现款销售,也可能是赊销,取决于企业 与经销商对铺市率、时间进度及货款风险的要求(原则上 郎酒产品要求现金铺市)。 (二)铺市的特点与意义 1、特点 –时间短:新品铺市对时间期限要求很高,白酒的铺市一般最多在3个月内完成。 –速度快铺市要求企业需集中优势人力、物力、财力来高效、快速地完成。 –手段多白酒在铺市过程中,常采用组合手段、免费品尝、搭赠礼品等。 2、铺市的意义 –铺市是新品投放市场的重要环节,其主要目的是解决产品与消费者见面而产生购买机会。 (三)铺市前的相关工作 1、确定铺市产品 让各级销售人员明确铺市的新产品名称。 明确铺市产品在公司的现有产品组合中的地位,是核心产品还是辅助产品。 明确铺市产品的市场定位,价格档次,口味香型,主要目标消费群体等。 2、确定终端铺市目标: 根据铺市产品的市场定位,确定其针对性的铺市目标终端,包括餐饮终端、名烟名酒店、商超等。 3、产品价格体系与促销政策设置 ?根据公司的要求,制定本区域铺市产品的价格体系,包括各类终端的进货价与零售价。 ?根据区域业务需求,考虑是否设置核心客户返利,开瓶费等。 ?为了保障铺市快速、顺利、高效,或为激励终端在新品上市后积极推介,考虑是否设置铺市促销政策(原则上按事业部指引意见执行)。 4、铺市管理类表格工具的准备 ?终端网络咨询表、终端铺市登记表、终端铺市物料使用登记表等。 5、铺市行动方案的培训 (1)产品知识与信息 产品名称、度数、容量、规格、香型,产品口感风味及主要卖点,产品促销信息等。(2)铺市区域划分和线路安排。 (3)根据公司人员与经销商业务员状况,结合区域市场特点,划分铺市线路或区域板块。

如何实现新品高效铺市

如何实现新品高效铺市 新品铺货各方心理洞察 新品上市之初,能否做到高效铺货,几乎决定了该产品的生死存亡。在新品推广上,我们可以发现厂家、业务人员和经销商存在一种很微妙的关系:厂家在新品推广上往往是激情万丈,信心十足,原因无非是老品增长乏力,利润微薄,希望及新品推广来增加企业利润,丰富产品结构;而业务人员对新品推广则持保留态度,在动员会上也是高呼口号,真正落到工作上还是雷声大雨点小,究其原因无非是觉得新品推广是下力不讨好的活,投入很多,回报却不一定像投入那样丰厚;经销商则更是心里揣着小算盘,消极应对,当厂家大领导征询新品能否操作起来时,往往说没问题,真正要真金白银干的时候往后站的比较多,究其原因无非是新品推广投入大,风险大,投入是否有回报,一切都是不可知,尤其是目睹了众多新品推广失败的案例,心有余悸。 因此解决新品高效铺市问题首先就要解决经销商和业务团队的信心问题,而信心来源于厂家在新品铺货政策设计,新品铺市传播投入,新品铺市团队激励三个方面上是否给力,只有实现三重给力才能有效消除经销商经营新品的心理障碍,激发团队的工作热情,从而真正实现新品高效铺市。 如何实现新品高效铺市 第一重:政策设计给力,打通通路环节 首先,政策设计应该考虑通路的那些层级。厂家以往在设计通路政策时往往注重对经销商的吸引,寄希望于经销商能够割肉处理通路其他环节的利益分配,实际上这种想法并不具有可操作性,往往事与愿违,经销商往往把厂家的政策截留流入自己的腰包,由于通路的积极性并没有被调动起来,因此在铺货上就表现为产品仅是实现了库存转移,在终端并没有多少陈列。这就是常见的通路肠梗阻问题,一旦患上了这种病,这个产品离退市就不远了。 因此厂家在设计通路政策时要兼顾通路各层级的利益,不但要能够吸引经销商,还要能够吸引二批和终端零售商,就目前常规的快消品通路层级来看,科学的通路政策应该包含经销商,二批商和终端零售商三个层级,同时更加重要的是厂家要掌握通路各层级的利益分配,不能甩给经销商了事,一方面厂家控制利益分配可以让经销商专心投入到分销和铺货工作中去,另一方面也可以保证对通路各层级的利益分配到位及时。笔者曾经有一个客户,那一年某著名凉茶利乐装在当地开展分销工作,由于利益分配掌握在总代理手上,在分销时的利益需要兑现的时候,总代理就开始推脱不给,最后我的那位客户十分不满投诉到主管当地的经理那里,该经理出面协调,兑现了一部分,在这个过程中间,客户丧失了经营下去的信心,最终还是选择了放弃。 其次,什么样的政策才算给力。新品往往具有老品无法比拟的利润,客观上给厂家设计给力的铺货政策留下了空间。.至于什么样的政策才算给力,最重

新产品铺市步骤

铺市的步骤: 步骤一:确立机构,划分区域,制定方案 1.确立机构的规模,职责和制度: 企业首先必须明确一点,要有效开发一个市场,必须要有企业自己的销售代表派驻当地进行协助经销商的工作,并且销售代表必须参与企业产品的所有营销活动. 但销售代表的派驻主要是根据对经销商所在市场规模和企业对该市场的营销目标决定的. 另外不同的产品的利润空间不同,对销售代表人数的确定也不同,如OTC药品,保健品,化妆品等就比食品,饮料等产品在同一地区,同一销售目标的情况下,前者肯定比后者多. 企业机构的建立不是简単的铺市,它涉及到协助经销商的一系列营销活动,如终端包装,终端理货,终端促销,终端客情地维护等各个方面. 而本处所描述的主要是指企业的销售代表与经销商建立联合铺货的机构,在实际运作中,必须以经销商人员为主,企业机构人员为铺. 一般来説,铺货的机构主要由经销商的经理,业务经理,片区主管,业务员,仓管员,财务人员,司机,企业的与驻地销售主管和相关的协销员组成,一般其主要职责如下: 经理:主要确定机构组成,方案制定并决策,召集重要会议,处理铺货中的一些特殊问题等. 业务经理:参与机构制定,方案制定,召集铺货例会,处理铺货过程中的一些日常问题. 片区主管,业务员:主要职能是铺货,记录,宣传,装卸货,收款等. 仓库员:及时统计库存,及时供货,及时提醒补库存等,并注意的先进先出. 财务人员:及时开出发票,及时做出铺货,已收帐款,应收帐款的日报表,周报表和月报表及财务分析表等; 司机:随叫随到,保证不延误送货. 企业驻地主管:参与机构设立,方案制定并决策,发起召集重要会议,共同处理铺货中的一些特殊问题,与经销商的业务经理召集铺货例会,处理铺货中的一些日常问题,决定企业有关支持品的合理调度. 企业协销员:与经销商的片区主管,业务员共同参与铺货,记录,参加铺货例会,宣传,装卸货等,切记不参与钱帐的管理,只做必要的记录和分析. 建立制度是确保铺货高效的保证,一般主要有以下制度: 报表填报制度,报表必须如实及时填写并及时上报,一般一式三份,企业一份,经销商一份,铺货员一份,这样有利及时总结经验教训,起到日清日结,日清日高的目的,同时有利掌握铺货进度和规模,及时调整. 日例会制度:早上的铺货动员会,仔细强调铺货的注意亊项,强调目标和进度,以确保铺货的顺利进行. 晚上的总结会,总结铺货中的得失,目标完成情况,遇到什么困难,需要如何支持.

恒大冰泉铺市方案

恒大冰泉铺市方案 一、铺市的定义 铺市是指通过有组织、有计划、主动地在限定时间内将产品向终端(或批发商)推荐、并辅之以生动化工作,以求得目标市场高覆盖率的行为过程 产品铺市不管是对新产品还是老产品都非常重要: 新产品通过铺市来创造与消费者见面的机会 成熟产品通过铺市来提升销量 衰退产品通过铺市来提高见面率 淡季转为旺季通过铺市来抢占库存 旺季转为淡季通过铺市力保淡季产品的陈列面(位) 二、铺市的渠道细分 公司现有划分的渠道; 三、铺市的优点 1 、有利于品牌潜意识的渗透,增强产品的终端陈列,减少抵触情绪,扩大广告效应。 2 、有利于削弱竞品的竞争,提高见货率,扩大市场占有率。 3 、有利于以点带线,以线带面的形成,使产品快速上市及占领市场,加快流通和销售速度。 4 、有利于形成稳定的市场价格。 5 、有利于建立高质量的售点。 五、铺市前期的准备阶段 1 、主管工作: ( 1 )对铺市区域的竞品品种、价格政策充分了解、掌握。 ( 2 )与公司、经销商沟通,制定合理有效的铺市奖励政策。 ( 3 )联系、落实分管区域供货配合的经销商或二批商。 ( 4 )制定铺市进程排期计划(线路、人员、车辆、产品、赠品、时间、目标等)。( 5 )落实铺市资源(车辆、人员、赠品等)。 ( 6 )铺市人员的技巧、注意事项、信心等的培训。 ( 7 )落实铺市资料(表单、宣传品等)。 ( 8 )组织落实铺市前、后媒体广告和终端的推动工作。 2 、业务代表的工作: ( 1 )铺市线路网点的调研与分类、排列。 ( 2 )铺市说辞的准备。 ( 3 )铺市人员间的协调、分工(司机、搬运、出纳、经销商等)。 ( 4 )铺市工具、资料配置。 ( 5 )铺市计划的制定与沟通。 六、铺市的实施 1 、主管: ( 1 )市场巡查、监督。 ( 2 )内部协调、出现问题及时处理。 ( 3 )跟线指导。 ( 4 )灵活应变。 2 、业务代表: ( 1 )说辞运用、推销产品。

新产品铺货总结

健儿消食口服液覆盖------- 一鼓作气,创造佳绩! 我市场代表听说公司有新品种上市,各个摩拳擦掌,跃跃欲试。大家一起为健儿消食口服液的上市献言献策,积极行动做着完整美好的筹划。4月底听说健儿消食口服液到货了,大家兴奋不已,准备打一场完美的健儿销售口服液覆盖攻坚战。对于这场战役我们有自己的小小布局。 计划的好,行动的快。 俗话说得好“磨刀不误砍柴功”,所以我们在即将开始覆盖前,我们做了严格完美的覆盖计划。我们市场总的任务指标650家,5月底我们市场将要完成整个甘青宁市场30%的覆盖,务必在5月底达成河东片区70%夫人覆盖要求。任务分解从月到周,从周到天。化整为零的分解任务。为了及时掌握代表每天的工作状态及达成情况,我们要求代表每天下班上报自己的当天达成情况。相互通报清楚每个人的当天达成,对于完成好的我们及时分享经验。

借势销售 孙子兵法里说过“善战者,求之于势”,意思就是说我们要善于借用外界的力量为我所用。连伟大孙子都要借助于外力,跟何况我们呢!时间紧任务重,单凭我们的市场代表无法快速完成公司的要求。这时我们想到了借力于我们的渠道力量。我们每个的区域都有我们的分销商,分销商的开票员、业务员都是我们要借的势。我们把供货价,促销策略,奖励政策一一讲解到位。让分销商的开票员、业务员帮助我们给他们的客户销售我们的产品。

以身作则,树立信心 作为一名主管不仅仅是管理团队,更重要是还得会协助代表完成一些指标。尤其是在大家觉得任务重,指标无法达成的情况下。这时作为主管一定站出来,亲历亲为的打造成几大个客户,用事实说话让团队的成员看由于我们把任务想的过于困难,于是我们选择了退缩。主管的身体力行让代表看榜样的力量,激发这个团队能量。这样才能在团队中传递着正能量,在团队中塑造积极向上的氛围。在整个市场整体覆盖缓慢进行时,我许诺平凉西城,庆阳新光等大客户有我来负责开发。我跟这些客户的采购经理谈判商业政策,跟开票员经理沟通开票员奖励政策、任务,达成时间这些大客户的快速覆盖让代表在困难中看到了希望,整个团队的成员大家都抛开杂念,心无旁骛的工作。

产品铺市

产品铺市------如何实现快速消费品有效铺市 目地:通过学习本课程,掌握以下内容: ?1 、铺市的定义 ?2 、铺市的渠道细分 ?3 、铺市的优点 ?4 、铺市的特点 ?5 、铺市前期准备工作 ?6 、铺市的实施 ?7 、铺市的后期工作 ?8 、如何避免铺市中的坏帐 ?9 、处理好铺市工作中的四大关系 ?10 、成功铺市的要素 课程大纲: 现行铺市的冷思考 ?误区一:铺市就是卖货:即变相转移库存至分销商处 ?误区二:铺市就是促销经销商认为铺货是厂家的事,厂家来人了就铺,不来人就靠自然销售;而厂家却认为铺货是经销商应尽的责任和义务: ?误区三:铺市是对方的事 ?误区四:铺市就是送货 …… 铺市的定义 ?铺市是指通过有组织、有计划、主动地在限定时间内将产品向终端(或批发商)推荐、并辅之以生动化工作,以求得目标市场高覆盖率的行为过程。 产品铺市不管是对新产品还是老产品都非常重要: ---- 新产品通过铺市来创造与消费者见面的机会 ---- 成熟产品通过铺市来提升销量 ---- 衰退产品通过铺市来提高见面率 ---- 淡季转为旺季通过铺市来抢占库存 ---- 旺季转为淡季通过铺市力保淡季产品的陈列面(位) 铺市率决定产品销售机会的大小 有效铺市涵盖的内容 ?1、产品要铺到客户终端 ?2、产品要实现生动化陈列 ?3、分销商乐于推销 ?4、完成从商品到货币的“惊险”转化 铺市的渠道细分 1 、食杂店渠道: 2、连锁(加盟)便利店 3 、超级市场渠道

4、折扣(平价)商场(超市) 5 、百货商场渠道 6 、餐饮酒楼渠道 7、快餐渠道 8、街道摊贩渠道 9 、工矿企事业渠道 10 、办公机构渠道 11、部队渠道 12、高等院校渠道 13 、中小学渠道 14 、运动、健身渠道 15 、娱乐场所渠道 16、交通窗口渠道 17 、宾馆、饭店渠道 18 、旅游景点渠道 19、第三方消费渠道 20、电子商务渠道 21 、其它渠道:展会、集市、庙会等 铺市的优点 1 、有利于品牌潜意识的渗透,增强产品的终端陈列,减少抵触情绪,扩大广告效应。 2 、有利于削弱竞品的竞争,提高见货率,扩大市场占有率。 3 、有利于以点带线,以线带面的形成,使产品快速上市及占领市场,加快流通和销售速度。 4 、有利于形成稳定的市场价格。 5 、有利于建立高质量的售点。 铺市的特点 1 、时间短: 2 、开拓快: 3 、营销多: 4 、持续久: 铺市前期的准备阶段 ?(一)产品的定位: ?1、了解当地的消费习惯,确定产品的产品特性 ?2、确定产品的消费群体 ?3、确定产品的消费渠道 ?4、了解竟品在该市场的状况:价格、促销、经销商实力、铺市率 ?5、了解本企业的产品资源 ?6、确定产品价格体系 ?设定铺市产品的通路价格需要遵循的几个原则: 1)参考竟品通路价格 2)根据企业对该产品的使命设定通路价格 3)和经销商协商沟通 4)设定通路价格时尽量走上线,尽可能多地给经销商预留空间,以应对市场将来出现的不利局面5)参考邻近市场的通路价格,不可悬殊太多,避免给以后的市场窜货留下隐患

新品铺市

新品铺市 案例:昨天早上,我去楼下的商店充话费,店老板正在给我充话费的时候,开门进来一个业务员,拿出了三条袋装的奶茶随手放到了桌子上,说道:“老板,你要 的奶茶”,老板正在核对电话号码,随口说了一句:“不要,我没定啊”,业务员又说 道:“大哥定的”,店老板说道:“不要”,这时只见业务员麻利的将放在桌上的产品拿了起来,打开门出去了,业务员出去的刹那,店老板也刚好给我充完花费,便说道:“好卖吗”,业务员可能也没听到,整理了一下自己的自行车就走了。 案例解析: 这个业务员推销的是自己公司刚出的奶茶的一个新品,而且昨天刚订完货,今天是过来送货的,但是这个业务员在新品铺市的过程中确存在的问题恰恰反映了目前部分企业新品推广的不成熟之处: 一、新品铺市最好能实现带车铺货 通过首次给店老板试吃、试饮,加上新品铺市的促销活动,同店老板沟通完订单后立马实现销售,防止第二天店老板出现反悔的情况,这样可以大大提高新品铺市的成功率; 二、新品上市的人员培训 新品的上市一定要对业务员进行话术与心态方面的培训,同时让业务员之间进行话术演练,让业务员能够通过练习预料到销售过程中存在的问题,并进行良好的解答,以上的店老板并不是真的不想要他们公司的新品,一是正忙于自己的工作,业务员确没有耐心等待,寻找合适时机;二是对这个产品的销售前景存在一定的疑虑,业务员完全可以从让店老板少进、不好卖可以调换为公司畅销产品等方面实现销售; 三、新品上市人员的奖励政策的建立 公司为了能够更好的完善自己的产品线,实现最大化的销售份额与盈利水平,根据市场的实际状况,通过市调、研发、生产等所有人员的共同努力,生产出了一个新品让销售人员进行销售,但由于大多数企业在新品推广的过程中没有给业务员设置新品销售提成,而且新品销售阻力也大,所有就造成了销售员宁可推老产品也不推新产品的局面; 四、新品的陈列造势: 新品铺市完成后,应该通过有奖陈列制造出产品畅销的局面,比如把市区的步行街打造成陈列示范一条街,部分店面进行割箱陈列等来达到造势的目的。 五、新品的试吃、试饮、买赠推广: 铺货完成后,我们就要选取一些重点店面,进行人员的试饮、试吃推广,并且配合一些同产品关联的促销品,来实现消费者首次的品尝与购买,如有资源允许的话,还可以在一些大的卖场门口举行一些同消费者互动的活动。 新品上市能否成功,就看新品上市之前的准备工作做的怎么样,做的如何,准备的越充分成功的几率就越大,就像案例中所提到的业务员那样来对新品进行销售,那铺市的局面怎能让人满意呢?

新产品如何铺货

新产品的推广,仅靠两三个业务员是不够的,如何调动经销商极特别是终端铺货人员的积极性,对于 新产品的推广具有重大的推动作用。首先,调动经销商积极压货 1、加大利润空间,提高经销商经营积 极性。由于前期铺货主要针对终端,所以中间的加价利润是比较高的,特别是大卖场的定价,前期采取“ 高加价,强促销”的定价策略。强大的利润空间,调动了经销商的压货积极性,对于新产品的推广,提供 了良好保证。2、压货方法:新产品推广讲究“一鼓作气,再尔衰,三而竭”。报发货很重要,既不能多 报造成新产品恶性压货,也不能断货,造成新产品推广中断。由于前期主要针对终端铺货,终端的平均铺 货是1件,另外再加上大卖场新品堆头需要数量,很容易算出经销商需要压货的数量。通常压货主要是考 虑批发环节,压货数量出入就很大,也最容易出现不良库存。所以在经销商压货时,分公司要指导经销商 正确压货。其次,调动铺货人员积极压货。新产品的推广,关键在于铺货人员的积极性和推销程度,为了 增强铺货人员的推广积极性,分公司特别提出让经销商给予铺货人员每件0。5元提成。同时要求铺货人员 在每个终端店压货不低于一件,条件比较好的终端店单点压货不低于2件。但是所有产品必须全面上货架 或者开箱陈列,不允许滞留终端店仓库。大卖场堆头压货要达到每个堆头不低于30件产品,并全部在堆头 陈列,不允许滞留卖场暂存间。拉动在新产品推广过程中实际上就是一个推拉政策的恰当运用。不仅有合 理的压货,还要有充分的拉动,方成认为应该从人员拉动和宣传拉动两方面来做:人员拉动:一、经销商

方面1、设专人专车集中时间铺货,加强新产品终端铺货。2、调动所有员工和车辆关注新产品,扩大铺货 面积,加强终端铺货。3、在铺货过程中,负责提供免费品尝品,以利于铺货人员终端铺货。 4、时刻关注 新产品终端铺货,并有义务把市场情况及时反馈公司。5、在推广过 程中,对终端商店保证退货承诺,增加终端零售商的销售信心。二、公司方面1、各片区主管业务员,对 辖区经销商给予实际指导,跟随经销商市场铺货,及时发现市场问题,指导铺货人员铺货技巧。2、由分 公司经理,渠道主管,区域主管等组成监督团,随时抽查各地新产品进展情况,并对各区域业务员进行奖 惩。宣传拉动经过一段时间的铺货(一般情况下,新品铺货需要三个阶段),新产品的铺货率已经达到 80%左右,如何拉动终端消费,引导消费链良好运转,成为新产品 成功上市后的关键步骤。为此,分公司 决定采取全方面宣传的手段,拉动终端消费。1、设置陈列奖,突出新产品形象,刺激终端消费。陈列奖 的设置区域主要在于乡镇,总结以往经验教训,我们得知乡镇市场认可与否,决定了我们这个新产品市场 推及速度以及存在生命周期。为此,分公司决定在乡镇超市设置陈列奖,每个乡镇选择一家在当地具有较 好声望的超市,集中陈列新产品,每月给予一件同类产品作为陈列奖励。2、采取品尝式铺货方式,让终 端店老板和营业员能够成为第一个消费者,从而自发的向消费者宣传新产品。3、选定学校,进行免费派 送,引导终端消费。通过前期的市场调查,我们发现新产品的主要消费群体为学生和老板,在学校进行免

新产品铺市

新产品铺市之实战技巧 一个新产品上市时无论营销策划多么科学全面,广告轰炸力度多么大,如果产品没有铺市率,一切都是空谈。,要想提高铺市率就要先制定合理的推广政策并培养一流销售团队去执行。笔者就任某大型果乳饮料公司区域经理期间,区域内有一个地级市场,产品上市已经挺长时间了,可是产品销量就是上不去,到了该市场一看产品的市区CD类店铺市率只有10%左右,县级分销渠道也不建全,经销商则说:“产品品牌力在当地太弱,产品进入市场较晚,竟品现在非常强势,产品铺市阻力太大。”较没有调查就没有发言权嘛!第二天我跟着该经销商的业务员去铺货,同时进行市场调查。一天下来我发现了导致铺货率低下的根本原因:一、该经销商的售后服务太差,基本上不管调换货,市场维护周期过长,承诺的事情做不到,信誉度不高,而我们的产品保质期较短,所以一般的超市不敢进货。二、该市场的铺货价远远高于厂家指导价格,终端没什么利润,所以不愿卖。三、业务员的推销水平确实太一般。回到经销商处就市问题与经销商进行了讨论,并达成了四点共识:1、按照厂家规定价格出货。2、对市场上滞销产品负责调换货。3、确定市场维护周期。4、为了促进产品快速铺市,由经锁商从自身利润中拿出一部分费用,对首次进货的客户进行奖励。经销商的业务员已经形成了“产品不好卖”的思维定势,对待铺市工作有一定的畏难情绪。那我就用事实说话,以实际行动来唤起他们的信心。我带着小张和老李一起去铺货,一上午拜访了20家店,成交了14家,成交率达70%。小张和老李就纳闷了---为什么我们去推他不要,你去就要了呢?我说:“失败一定有原因,成功一定有方法。” 第一:知已知彼1、要了解竟品的卖点、优势、铺市率、终端供货价、零售价以及促销活动等。2、要了解该店所属商圈的特点、经营状况、经营方向、该店负责人的性格特点、现有竟品品牌及销售情况。、3、要清楚自身产品的竟争优势、劣势,在推销过程中扬长避短。4、要多与上级沟通,汇报工作中发现的问题,提出好的建议,并争取支持。第二:诱之以利超市经营的目的是盈利,一个超市负责人选择任何新产品进店销售,第一个要考虑的就是这个新产品能不能给自己超市带来效益。其主要看四点:1、利润比同类产品高。2.利润相差无几的情况下,已知市场销量远大于同类产品。3、促销费用支持。4、该产品有独特的卖点或品牌号召力强,虽然不赚钱但是可以吸引人气。做为业务员一定要认清自身产品的优势是哪一点,如果不能说明产品给客户会带什么样的回报,说再多都是苍白的!。第三:消除顾虑超市经营者选择新产品第二个要考虑的是销售风险。1、产品质量是怎么样,是不是正规企业生产的产品。2、快消品一般都有保质期,好不好卖还不知道,滞销了怎么办?过期了怎么办?3、货源是否稳定,市场维护是否能跟的上,要是产品卖开了供应跟不上怎么办?4、供货方的信誉怎么样,承诺的到时是否能兑现?这就需要业务员一定要做好前期准备:1、带齐“三证”等相关销

快消品铺市

快消品铺市 快消品铺市 快消品铺市(货)过程中的6个制胜要素 中国营销传播网,20xx-05-08,作者:卓智华,访问人数:5957 铺市(货)工作是一个产品导入市场,占领终端,提高市场覆盖率最直接也是最有效的方法,尤其在快消品行业中是最常见的市场推广手法。那么,什么是铺市?铺市又称铺货,主要是企业或与本地经销商合作,设计出拜访路线图,由业务推广员向零售终端,如街头士多、窗口店、中小型超市等进行产品推销从而使其同意经销本企业产品的一种市场推广手段。是解决消费者随地(售点)能“买得到”的一种最直接的途径。在新品上市过程中,我们一般习惯将电视广告称为“空中打击(拉动)”,那么铺市工作那就是“地面轰炸(推动)”,两者的结合构成一场立体的市场“推广战”!铺市工作进展的好坏程度是产品能否成功上市的关键因素!一场成功的“地面轰炸(推动)”铺市行动需要有良好的推广执行队伍和组织方案。在一次给一家贸易公司进行推广铺市培训中,我发现很多的推广员铺市推广技巧的缺乏是严重制约了其铺市成功率的提升的根本原因。为快速提升铺市效果,经过与推广员实地进行拜访与观察,总结出了“铺市推广过程中的6个制胜要素”。这六个要素有如记叙文的“6大要素”:时间、地点、人员、起因、经过、结果。下面逐一解释,简单阐述如下,抛砖引玉、恳请给予指导! 1、时间:把握合理的时间,是成功的关键。 当我们向终端零售点进行产品推广的时候一定要注意选择恰当的时间进行推销。一忌吃饭时间,店主一家人围着饭座的时候,最忌讳别人冒失推销,礼貌的

委婉拒绝,不礼貌的给你当头一棒;二忌店主太忙的时候,店主忙于生意,无暇与你招呼,切忌喋喋不休,徒劳无益,反而易被老板误解为小偷而另有企图;三忌店主心情不好时,要学会察言观色,人均有喜怒哀乐,正好让你赶上店主今日心情不爽,切忌被迁怒于己!以上情况最好是绕湾尽快撤退,另寻新的时机突破。 2、地点:占住有利的地形,细节如金。 在铺市过程中,因为大部分时间主要面对的是一些较小的零售终端,营业面积不大,在与店主的沟通过程中一些推广员感觉到很局促,无法给自己找到一个合理的地形去减弱心理的压力。正确的处理方式是,表情不卑不亢、行动大方得体,当客户与你坐着攀谈的时候,你要很经意地找一个地方坐下来,不要在地形上构成居高临下的感觉,从而给人造成一种心理压力而排斥你。 3、人物:找准关键的决策者、巧借“辅助人”。 在实际陪同业务员铺市拜访过程中,我们一些业务推广员经常把到店里购物的消费者误认为是店主,讲解了一大圈后发现找错了对象,甚是尴尬!或是和一个不管事的“主”罗嗦了半天,最终浪费了时间还没有达到目的。另一方面我们也要充分利用“情景”中的其他人,如利用赠品、品尝品或小礼品去“贿赂”店主的小孩等,反而经常能起到“曲线救国”的效果!作为业务员一定要心细,灵活与“情景”中的人打交道,抓住关键的决策者和有效利用“曲线救国”的借力策略! 4、起因:阐述活动主题、旗帜鲜明! 一定要明确告诉店主铺市工作的主题与目的。铺市过程中我们一般辅以较大的促销力度,往往使用不当,反而会给未来市场的推进带来负面的效果,让客户养

铺市计划

铺市计划书 为了把深圳市场打造成全国的样板市场,针对深圳终端渠道的特性,进行“扫街”式的铺市活动。此次铺市的操作重点如下:(一)人员培训 1.了解产品 帮助业务人员去了解产品基础信息如产品价格、产品规格、产品特色等…。确定此次铺市的产品品类和产品规格,突出主铺品种和次铺品种。 (二).铺市政策 1.价格:执行公司现有汽护产品批发价和日化洗涤产品3.5折价格,铺货价格按照4.5-5折,BC场价格另行商议; 2.销售员提成点:a.月销售量回款的3%;b.新客户开发奖励:新客户首月累计拿货超过1000元,奖励100元; 3.个人任务目标,后期明确详细计划,初期每人每月1万元。 (三).分销标准 1.进行基本资料收集、收集所有门店数量、面积大小建立档案(档案包括:店名、负责人、地址、电话及生意状况)并划分到每个区域内同时规划好此次铺市的进程等… 2.结合收集到的门店情况,制定出一份明确的分销标准(含分销价格,分销陈列,分销品项,库存标准),可根据经营规模大小划分为四类( A类:连锁4S店 B类:连锁维修店 C类:个人经营,有一定

规模的汽车维修店 D类:汽护用品批发店),并按照分销标准原则落实铺货的政策。 3.促销方案 制订铺货的促销方案,使业务员在铺市过程中更加顺畅,从而提高铺市的效率。如对新客户使用现款提货“买几送一”的活动等,以价差去刺激终端进货。 (五).结算方式 合格业务人员不仅能把产品销售出去,也可以做到把钱拿回来。针对流通的特性,其常用结算方式一般有: 1.现结:就是把货送到门店,老板当时就把钱结给你。这种方式是所有商家最想做的,也将作为本次铺市推行的首选并根据实际需要结合以下几种方式; 2.月结:就是到了每个月的月底,结算货款,须做好评估表申请,后实施; 3.批结:就是我这个月只能结上个月的,然后等到下个月再结这个月的,以次类推循环地结算。须做好评估表申请,后实施;(六).准备工作 在铺市出门前,应先确定好今天自己要去拜访的路线(是去那里?拜访谁?有什么事情要做?)并带上产品样品、笔、出货单、分销标准及客户资料登记表等…。 (七).划分区域 整个深圳市共有五大区域(罗湖\福田\南山\宝安\龙岗),

产品这样铺货最畅销

产品这样铺货最畅销 来源:亦锐营销策划 做企业,产品该如何铺货?有些企业的产品铺货工作做得很快,但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦“不动销”,就意味着这个产品给终端店留下了不良的印象,不但影响多年来积累的客情关系,而且以后企业生产出的新产品也会难以再次在终端铺货。 判断一个企业运作一个产品的好坏,产品铺货后的终端动销成为一个最直接和最重要的指标。因为终端是消费者决定购买的最后一个环节,是经销商,也是企业获利的最终实现。产品运作得好,终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速,为产品争取更好更多的生存空间和资源,如好的陈列位置,物料的投放等。 因此,解决产品的终端动销问题,是提高产品销量的重中之重。那么,企业该如何解决铺货后产品的动销问题呢? 案例分析 李强是一家企业的销售总监,已在这家企业工作多年,并且多年来一直负责一个市级的白酒市场运作。凭借着多年积累的关系和客户资源,李强取得了不错的业绩,得到了企业老板的认可,对其非常器重。但是随着白酒行业调整期的到来和市场竞争的加剧,来自同行的竞争、营销成本的趋增和客户要求的提高等,使得李强的销售额和业绩剧降。 动销不力究缘由 结合产品动销缓慢的问题,李总监亲自下市场,在走访过程中,发现导致新产品动销缓慢主要有以下几个原因: 整体铺货质量低:销售人员单纯地追求铺市率,仅仅关注在规定时间内完成的铺市家数,对产品的目标终端没有进行深入细致的了解,导致产品的目标群体与购买场所错位。如:有的店根本与产品对不上号,有的店处于半死不活的经营状态等。这都导致产品动销缓慢,致使产品和品牌形象下移。 终端铺货铺而不管:铺货结束后,终端的管理同样重要,需要跟进管理和贴身服务。仅仅铺货而不去管理,还不如不铺货。李总监在市场走访过程中发现,铺而不管的现象比比皆是。例如,有的终端店货是铺上了,但是产品摆放在不明显的位置,顾客注意不到。有的是将产品铺到了仓库里,而货架上根本没有货,等等。终端网点只有宽度,而没有深度。还有一种情况是,市场的铺市率做得是不错,但是只是网点多,而真正能创造销量的核心网点极少。 终端生动化乏力:销售人员出工不出力,看似繁忙,实际上忙着跑一些网点,单纯地注重送货、结款等系列业务工作,铺货产品的数量成了唯一的目标,而根本不认真解决问题。

第一节 铺市

第一节铺市 一、铺市的特点、形式、阶段及原则 1、铺市是厂家与商家(或上线经销商与下线经销商)之间相互协作、在短期内开拓目标区域的一种经营服务推广活动。也就是企业将新产品投放到目标销售终端。 2、铺市的特点与意义 1)特点: (1)时间短。新品铺市对时间期限要求很高,如白酒的铺市一般最多在3个月内完成。 (2)速度快。铺市要求企业需集中优势人力、物力、财力来高效、快速完成。 (3)多维性(手段多)。铺市时企业通过人员推销产品、试用产品、招贴产品、赠送促销品等,给大小批发商、消费者留下较深刻的印象,所以其营销活动又具有多维性。 例白酒在铺市过程中,常采用组合手段、免费品尝、搭赠礼品等。 2)铺市的意义 铺市是新产品投放市场的重要环节,其主要目的是解决产品与消费者见面而产生购买机会。 3)铺市前的相关工作 (1)确定铺市产品 A、让各级销售人员明确铺市的新产品名称; B、明确铺市产品在公司的现有产品组合中的地位,是核心产品还是辅助产品。 C、明确铺市产品的市场定位,价格档次,口味香型,主要目标消费群体等。 (2)确定终端铺市目标 根据铺市产品的市场定位,确定其针对性的铺市目标终端,包括餐饮终端、名烟名酒店、商场、超市等。 (3)产品价格体系与促销政策设置 A、根据公司的要求,确定本区域铺市产品的价格体系,包括各类终端的进货价与零售价。 B、根据区域业务需求,考虑是否设置核心客户返利、开瓶费等。

C、为了保障铺市快速、顺利、高效,或为激励终端在新品上市后积极推介,考虑是否设置铺市促销政策。 (4)铺市管理类表格工具的准备 终端网络咨询表、终端铺市登记表、终端铺市物料使用登记表等。 (5)铺市行动方案的培训 A、产品知识与信息 产品名称、规格、型号、口味等及主要卖点,产品促销信息等。 B、铺市区域划分和线路安排 C、根据公司人员与经销商业务员状况,结合区域市场特点,划分铺市线路与或区域板块。 D、铺市人员的分工 尽可能让经销商亲自参与铺市; 公司业务员与经销商业务员搭配; 责任到人。 E、铺市时间安排与进度控制 明确铺市达成的时间限制; 明确铺市过程中的时间进度控制。 F、铺市场场的语言规范 统一产品名称叫法; 统一产品卖点的宣传点; 统一产品促销政策的宣传; 对铺市现场可能产生的异议制定沟通预案。 G、货款回收与财务手续办理 原则上由经销商或经销商业务员办理财务手续,公司人员只负责现场沟通与生动化陈列等。 视终端具体情况,在经销商方人员同意情况下,确定是否可以赊销(仅限餐饮和商场、超市进场)。 4)实施铺市 (1)铺市时间的选择:根据终端营业特性选择最佳铺市时间; (2)铺市执行过程 A、店情查看与打招呼;

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