施工总承包施组编制设计指南.

合集下载

施工总承包施组编制设计指南.

施工总承包施工组织设计目录第一章编制依据 (4)第二章工程概况及范围 (4)2.1工程总体简介 (4)2.2施工现场条件 (5)2.3建筑设计概况 (5)2.4结构设计概况 (5)2.5机电设计概况 (5)2.6院区市政绿化工程概况 (6)2.7工程特点 (6)2.8工程难点及施工关键点 (6)第三章施工组织与管理 (6)3.1施工组织概述 (6)3.2公司针对本项目的管理组织 (6)3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 (7)3.5分承包及劳务队组织机构 (9)3.6施工总承包项目部人员配置 (9)3.6.施工总承包项目管理人员职贵 (10)3.7.公司与项目部的关系 (11)第四章、施工策划与部署 (12)4.1工程项目目标 (12)4.2项目目标分解计划 (12)4.3工程任务划分 (12)4.3.1项目WBS分解 (12)4.3.2总包合同任务范围 (14)4.3.3业主指定分包的内容： (14)4.3.4总承包单位自行组织施工项目： (14)4.3.5由总承包组织分包的项目： (15)4.3.6工程物资设备采购划分 (15)4.3.7主要项目工程量 (15)4.4项目管理流程及资任分配 (15)4.4.1.自行施工项目管理流程及贵任表 (15)4.4.2.专业分包项目施工流程 (16)4.5施工程序与顺序部署 (20)4.5.1施工程序： (20)4.5.2.土建工程施工顺序 (20)4.5.3机电专业的施工程序 (20)4.5.4.土建装饰与安装的配合程序 (20)4.6空间部署： (20)4.7施工流水段的划分 (20)4.8施工进度计划 (21)4.8.1里程碑事件： (21)4.8.2里程碑计划图 (21)4.8.3主要项目时间安排： (21)4.8.4项目进度计划内容： (22)4.9大型机械的选用与布置 (22)4.10施工组织协调 (23)第五章、施工准备 (24)5.1技术准备 (24)5.1.1图纸会审 (24)5.1.2测量控制点的引进及控制网建立 (24)5.1.3.............................................................................................................................................施工方案的编制 (24)5.1.4计量仪器与设备准备 (24)5.1.5试验室建立及试验计划的编制 (24)5.1.6 -次深化设计计划 (24)5.2创优计划 (24)5.3样板计划 (25)5.4. ......................................................................................................................................................QC 活动计划 . (25)5.5新技术应用计划 (25)5.6生产准备 (26)5.7劳动力资源配置 (26)5.7.1.劳动力资源配置依据： (26)5.7.2.各劳务与分包商人员动态表 (26)5.8主要施工机械计划表 (26)5.9主要分包商进场计划 (26)5.10指定供应材料与设备的计划 (26)5.11措施性材料计划 (27)第六章、施工现场平面布置 (27)6.1施工现场条件与周边环境 (27)6.2施工现场平面布置原则 (27)6.3现场办公、生活、临时围挡布置 (27)6.4主要施工机械的布置 (27)6.5施工各阶段现场平面布置 (28)6.6施工现场临水布置 (28)6.7施工现场临电布置 (28)6.8施工现场环保设置 (28)6.9施工现场优化与动态管理 (28)第七章、主要施工方法和技术措施 (29)7.1工程测量 (29)7.2降水、排水 (29)7.3基坑支护 (30)7.4 土方工程 (30)7.5防水工程 (30)7.6钢筋工程 (31)7.7模板工程 (31)7.8混凝土工程 (31)7.9特殊结构工程（钢结构、预应力等工程） (32)7.10外脚手架工程 (32)7.11砌筑工程 (32)7.12室内装修工程 (32)7.13外装修工程 (33)7.14屋面工程 (33)7.15室外工程 (33)7.16冬雨季施工 (33)7.17水暖专业主要施工方法、技术措施 (33)7.18电气专业主要施工方法、技术措施 (35)7.19建筑智能工程主要施工方法和技术措施 (36)7.20民用建筑室内环境污染控制 (37)7.21建筑业十项新技术应用 (37)第八章、主要管理措施 (37)8.1施工进度计划及保证措施 (37)8.2质量保证措施 (37)8.3安全文明施工管理措施 (38)8.4环境保护措施 (38)8.5项目风险管理 (38)8.6项目信息管理 (38)8.7创精品工程措施 (38)8.8关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 (38)8.9科技创新和管理创新 (38)第九章、主要技术经济指标 (38)9.1工期指标 (38)9.2工程质量目标 (38)9.3安全目标 (38)9.4文明施工目标 (38)9.5消防目标 (38)9.6环保目标 (38)9.7成本目标 (38)9.8回访与保修 (38)第十章、附件 (39)施工总承包组织设计施组中心指导思想：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK 理念为手段进行编制。

施工组织设计及专项施工方案编制指南(参考)

附件2施工组织设计及专项施工方案编制指南〔参考〕一、为了尺度公司施工组织设计及专项施工方案的编制及办理要求编制此指南，请各分公司、工程部参考执行；二、所有施工组织设计及专项施工方案均采用公司规定格式封面〔另有规定除外〕。

〔详附件〕三、所有施工组织设计及专项施工方案均需编制编制说明，编制说明应包罗：工程底子概况介绍；编制的目的；编制的依据；方案的主要内容简介等；四、所有施工组织设计及专项施工方案均应设置目录项；五、施工组织设计编审大纲：施工组织设计是工程工程的质量/职业安然卫生/环境办理体系的过程的筹划，它是确定工程工程质量/安然/环境目标，对产物实现过程、职业安然卫生风险和环境因素等做出控制规定的文件。

施工组织设计的控制是为确保工程工程实现过程所要求的验证、确认、监测、查验和试验及验收活动得到有方案的进行，使出产的过程处于有效的受控状态，为顾客提交对劲的工程，提高职业安然卫生和环境办理的绩效，也使企业得到应有效益。

本程序适用于本公司承建的市政公用工程、公路工程、建筑与安装工程的施工组织设计编审。

3.1 施工组织设计或施工方案由工程技术负责人主持编制，报公司工程部审核、公司总工程师批准；3.2需进行论证的专项方案按危险性较大的分局部项工程安然办理方法〔建质【2021】87号〕文及公路水运工程安然出产监督办理方法规定执行；3.3 由于施工条件、作业环境等发生变化，施工方案、施工方法需要作重大变动时，实施单元要及时按照具体情况进行点窜、补充和完善施工组织设计，并经原审批单元批准后执行。

3.4 审批后的施工组织设计应在开工前，由工程经理主持召集工程全体施工办理人员参加施工组织设计交底会议，由工程技术负责人介绍工程特点、难点，施工布署、任务划分、主要施工方法、施工进度、施工平面安插、安然出产、文明施工和其它各工程办理办法、现场规章制度等；3.5 审批后的施工组织设计应由主持编制的单元分发给工程有关专业办理人员对照实施和交档案办理员〔资料员〕存档以及报送上级技术办理部分，并履行登记签字手续。

施工组织设计(施工方案)编制指南

1、目的确定施工组织设计（施工方案）的编制方法，以指导和管理工程项目施工。

2、范围适用于公司承建的所有工程项目。

3、职责3.1生产技术部3.1.1负责单位工程施工组织设计的编制，报主管副总经理审批后监督实施。

3.1.2负责组织部分技术特别复杂或施工难度特别大或首次采用新技术、新材料、新工艺的分部分项工程施工方案的编制，报主管副总经理审批后监督实施。

3.1.3负责审批分公司编制的施工方案。

3.2分公司负责小型单一专业工程或分部分项工程施工方案的编制，报生产技术部审批并组织实施。

3.3项目部负责承建的工程项目施工组织设计（施工方案）的编制并组织实施。

4、施工组织设计的种类4.1施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统工程为编制对象，是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。

当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按土建、水、电、设备、暖通等专业分别编制。

4.2施工方案是以一个较小的单位工程，技术较复杂、施工难度较大的分部工程或新技术项目为编制对象，内容主要是施工方法、操作程序、技术措施、安全环境措施、质量控制措施等。

5、各类施工组织设计编制的内容和依据各类施工组织设计的内容和深度，根据编制对象和使用要求，其繁简程度和侧重点是有区别的，要以满足实际施工需要为原则。

5.1施工组织设计5.1.1施工组织设计编制的内容a）工程概况单位工程地点、建筑面积、结构形式、工程特点、工程量、工作量、工期要求等。

b）施工技术方案包括确定主要项目的施工顺序和施工方法的选择。

c）施工进度计划包括划分施工项目、计算工程量、计算劳动量和机械台班量，确定分部、分项工程的作业时间，并考虑各工序的搭接关系，编制施工进度计划并绘制施工进度图表等。

d）各工种劳动力需求计划及劳动组织e）物资需用计划f）施工准备工作计划包括为该单位工程施工所作的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料的准备等，并编制施工准备工作计划图表。

g）施工平面规划图用来表明单位工程所需施工机械、加工场地、材料和加工件堆放场地及临时运输道路、临时供水、供电通讯管线和其它临时设施的合理布置并绘成施工平面图，以便按图进行布置和管理。

施工总承包组织设计编制指南(doc 38页)

施工总承包组织设计编制指南(doc 38页)施工总承包施工组织设计目录施工总承包组织设计施组中心指导思想：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。

通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：**安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方的利益）；团队目标：（培养和造就优秀人才等）施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。

第一章编制依据1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等1.3规范、规程：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号1.6图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号1.7其他文件：公司各级文件。

例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。

施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

第二章工程概况及范围2.1工程总体简介以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。

表格如下：表2-1序号项目内容1 工程名称##工程2 建设单位3 设计单位4 监理单位5 总承包单位6 监督单位7 投资性质8 合同工期9 资金来源10 质量要求11 工程规模建筑面积地下面积地上面积建筑高度12 工程地址13 主要功能2.2施工现场条件描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。

施工组织设计编制指南

施工组织设计编制指南一、引言二、施工组织设计的基本原则1.合理性原则：施工组织设计要合理安排施工工序和施工流程，使施工过程能够高效顺利进行。

2.综合性原则：施工组织设计要综合考虑项目的各种因素，包括人力、机械、材料、资金等，确保施工的全面协调。

3.安全性原则：施工组织设计要注重施工过程中的安全管理，合理安排施工顺序和施工方法，减少事故发生的风险。

4.环保性原则：施工组织设计要充分考虑环境保护要求，合理安排施工工序和施工地点，减少对环境的污染和破坏。

三、施工组织设计的编制步骤1.收集项目资料：收集项目的相关资料，包括工程图纸、施工合同、技术规范等。

2.分析项目要求：对项目要求进行细致分析，包括工期要求、施工方法要求、质量要求等。

3.制定施工计划：根据项目要求，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工流程、工期安排等。

4.安排施工队伍：根据工程的特点和要求，合理安排施工队伍，确定人员数量和职责分工。

5.确定施工方法：根据工程的具体情况，确定合适的施工方法，包括施工顺序、施工工艺等。

6.安排施工机械：根据工程的规模和要求，安排适当的施工机械，确保施工过程的高效进行。

7.制定安全管理方案：制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全防护、人员的安全培训等。

8.确定质量控制措施：确定详细的质量控制措施，包括工作检查、技术交底、质量验收等。

9.编制施工组织设计报告：根据以上步骤，编制施工组织设计报告，包括施工工序表、施工计划表、机械设备表等。

四、施工组织设计的注意事项1.要全面考虑项目的各种因素，包括人力、机械、材料、资金等。

2.要注重施工过程中的安全管理，合理安排施工顺序和施工方法。

3.要充分考虑环境保护要求，合理安排施工工序和施工地点。

4.要与相关人员进行充分沟通和协商，确保施工组织设计的可行性和可操作性。

五、总结施工组织设计是施工项目中不可或缺的一部分，它对于项目的顺利进行和工程质量的保证起着决定性的作用。

《施工组织设计编制指南》-正文

目录1。

编制依据 (1)1.1施工合同 (1)1.2施工图纸 (1)1。

3主要规范、规程、标准 (1)1。

4应用的主要图集 (2)1。

5应用的主要法规 (2)1。

6其它 (3)2.工程概况 (3)2。

1工程基本情况和各参建方基本情况 (3)2。

2工程建设地点特征 (4)2。

3各专业设计简介 (4)2.4室外工程设计简介 (9)2。

5现场条件 (10)2。

6承包任务划分 (10)2。

7典型平面图、立面图、剖面图 (11)2.8工程特点、施工重点、难点分析及对策 (11)3.施工部署 (11)3.1施工管理目标 (11)3。

2施工部署原则 (11)3.3组织机构 (12)3。

4主要实物工程量 (12)3。

5总体施工顺序施工区域划分 (14)3.6主要材料及设备 (14)3。

7主要劳动力计划及劳动力曲线 (17)3.8协调与配合 (17)4.施工总进度计划 (17)5。

施工准备 (18)5。

1技术准备 (18)5。

2施工现场准备 (24)6。

主要施工方法 (26)6.1测量工程 (26)6。

2基坑降水、支护、土方开挖及基础桩工程 (26)6.3钢筋工程 (27)6。

4模板工程 (28)6。

5混凝土工程 (30)6。

6预应力工程 (32)6.7钢结构工程 (32)6。

8砌筑工程 (32)6.9脚手架工程 (32)6。

10防水工程 (33)6.11保温工程 (34)6。

13机电安装工程 (35)6.14电梯工程（如有） (37)6。

15季节性施工技术措施 (37)7。

绿色施工管理 (38)7.1绿色施工目标 (38)7.2组织机构 (38)7。

3实施措施 (38)7。

4技术措施 (38)8.主要管理措施 (39)8。

1总承包管理措施 (39)8。

2保证工期措施 (39)8.3保证质量措施 (39)8。

4技术管理措施 (40)8。

5安全保证措施 (40)8.6消防措施 (40)8.7CI管理措施 (41)8。

施工总承包工程施组结构设计说明

施工总承包工程施组结构设计1.编制说明、依据及适用范围1.1.编制说明1、全篇主要论述了施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和措施等。

2、本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的专项施工方案和技术交底。

1.2.适用范围本施工组织设计适用于以下范围：1、施工图纸内包括：华森建筑与工程设计顾问有限公司设计的万和科技大厦建筑、结构、建筑电气、防雷接地工程、建筑给排水（含室外安装）等图纸设计的全部内容。

2、施工图纸外包括：施工现场临时设施的布置、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环保等措施、施工期间防洪、防台风措施。

3、本施工组织设计不包括基坑工程、桩基础工程、空调工程、幕墙工程、电梯工程、人防工程、消防工程、智能化工程等。

但包括各专业分包的孔洞、三箱、管、盒、预埋件等预埋预留，电井内楼层防火封堵及土建修复工作。

1.3.编制依据1、华森建筑与工程设计顾问有限公司设计的“万和科技大厦工程”建筑、结构、给排水、电气等专业施工图。

2、勘探公司编制的《岩土工程勘察报告》书。

3、本工程的招标文件及施工合同及协议。

4、我公司施工类似高层建筑施工管理经验和技术装备状况类似工程的经验以及企业技术经济情况。

5、我公司对本工程建设地区水文地质、地理、气候条件及地下构筑物的调查了解。

6、中核华泰建设有限公司《质量 ISO9001：2000，环境 ISO14001：2004，职业健康安全 OHSAS18001：1999，一体化管理体系》管理手册、程序文件、作业指导书7、国家及广东省、深圳市相关工程建设政策、法规。

如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产条例》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》（2002版）、《广东省住宅工程质量通病防治二十一条》等。

8、国家及行业、地方规范、标准2.工程概况2.1.工程简介1、本工程地点位于深圳市光明新区光明高新技术产业园东片区，二十五号路以南、三十三号路以西。

施工组织设计编制指南

施工组织设计编制指南1.总则工程施工组织设计（施工方案）是施工管理过程中起核心作用的重要技术经济管理文件,也是提高管理水平和实现科学管理的重要手段，为规范和完善公司施工组织设计（施工方案）的编写,特制定本指南。

2.适用范围适用于公司承建的招标文件未作规定的工程施工组织设计（施工方案）的编写。

招标文件有规定的可结合本《指南》执行招标文件的规定。

3.主要内容及编写顺序编写应有技术、质量、安全、预算、材料、设备等人员参加。

3.1编制依据3.2工程概况3.3施工部署和主要工程施工方案3.4施工（总）进度计划3.5资源供应计划3.6准备工作计划3.7施工技术措施3.8质量保证计划3.9健康、安全、环保、水土保持管理措施3.10冬雨季施工措施3.11材料、设备的接、保、检、运措施3.12降低成本措施3.13主要技术经济指标3.14施工平面布置图及文明施工与定置化管理3.15工程资料的收集整理、文控和电子文档管理措施3.16提请业主关注的特殊施工措施、手段、详图及用料（根据工程实际取舍）4.编写内容要求4.1编制依据4.1.1招标文件。

4.1.2设计文件。

4.1.3建设地区的调查研究资料。

4.1.4有关法规、规范、标准。

4.1.5类似工程的经验或施工组织设计。

4.1.6 GB/T19001—ISO9001质量管理体系要求。

4.1.7公司《质量手册》和《质量管理体系程序文件汇编》。

4.1.8公司《压力管道安装质量保证手册》、《压力管道安装质量保证程序文件》、《压力管道安装通用工艺文件汇编》。

4.1.9公司《健康、安全、环境管理手册》和《健康、安全、环境管理体系程序文件汇编》。

4.2工程概况4.2.1工程名称、地理位置、地貌、气象、水文、地质、建设单位、生产规模、工程内容、性质、主要工程量、工程造价、建设工期。

4.2.2建设地区的自然及技术经济条件、社会依托。

4.2.3工程特征（压力管道类别、等级）、工艺要求、主要工艺流程、涉及的新工艺、新技术及技术难点。

施工组织设计编制指南

附件二：一、《施工组织设计》编制指南1、编制依据及说明1.1 编制依据1.1.1根据提供的有效的设计文件、图纸和水文地质勘察资料。

1.1.2现行的有关国家施工规范、规程、标准。

1.1.3工程承包合同书。

1.2 编制说明本施工组织设计不包括的编制内容及其它需要说明的内容。

2、工程概况2.1 工程特点2.1.1 建筑工程特点包括：建筑面积、层数、建筑总高、标准层高、厂房跨度、结构特征、基础埋深等。

2.1.2 安装工程特点（1）机械设备（主要设备结构特点、重量、标高、安装精度等）（2）管道（材质、介质、压力等）（3）三电系统2.2 项目所在地地理、气候特征包括：位置、地形、工程地质，不同深度的土壤分析，冻结期与冻层厚，地下水位，水质，气温，冬雨季时间，主导风向，风力，地震烈度等。

2.3 施工资源条件三通一平情况；材料及预制加工品的供应资源情况，施工机械及劳动力资源情况等。

2.4 工程主要实物量（附表）3、施工部署3.1工程总目标工程质量、进度、安全及环境管理目标。

3.2项目组织机构明确项目管理机构的设置及分工。

3.3施工安排包括：施工总进度计划、施工段落的划分。

3.4总平面布置总平面布置图及文字说明。

3.4.1现场临时设施的设置:包括生活、生产设施、临时办公室的设置；注意办公生活区与生产区域必须分开布置，且有隔离措施。

3.4.2混凝土搅拌站:对允许搭设砼搅拌站的项目详述布置方案，不能设置的说明商品砼进场安排，零星砼解决办法。

3.4.3周转材料堆场、钢筋加工场地、钢结构制作场地等。

3.4.4施工临时道路（交通）设置、施工用水、用电管线的布置。

3.4.4 起重机械的选用及平面布置、进出通道。

3.4.5 临时（或永久性）取土、堆土（或弃土）场设置。

3.4.6 主要设备临时堆场。

4、主要施工工艺及方法4.1施工测量方法测量控制坐标点、标高点的基准依据及平面位置，施工测量的内容及方法，控制网点的标记方式，施测用具的名称、型号、规格及精度要求。

施工组织设计、施工方案等编制、审核指南

目录一、说明__________________________________________________________________ 2二、基本规定______________________________________________________________ 2三、施工组织设计编制审核指南 ______________________________________________ 43.1编制总目录 ___________________________________________________________ 4 3.2 编制依据_____________________________________________________________ 4 3.3 工程概况_____________________________________________________________ 5 3.4 施工部署_____________________________________________________________ 6 3.5 施工进度计划_________________________________________________________ 7 3.6 施工准备_____________________________________________________________ 8 3.7 主要资源配置计划____________________________________________________ 10 3.8 主要施工方法________________________________________________________ 11 3.9 施工总平面图________________________________________________________ 15 3.10 施工质量计划及保证措施_____________________________________________ 15 3.11 职业安全健康管理方案_______________________________________________ 16 3.12 环境管理方案_______________________________________________________ 19四. 施工方案编制审核指南_________________________________________________ 194.1 危险性较大的分部分项工程安全管理办法________________________________ 19 4.2 一般项目需编制的施工方案及编制依据__________________________________ 22 4.3 部分施工方案内容、格式及其说明______________________________________ 24五. 施工组织设计、施工方案审核、审批程序指南 _____________________________ 28六. 附件_________________________________________________________________ 28施工组织设计审核审批表__________________________________________________ 29 危险性较大分项工程审核审批表____________________________________________ 30 ××××××施工方案 _____________________________________________________ 0星中建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案等编制审核指南一、说明1、本《施工组织设计、施工方案等编制、审核指南》（以下简称《指南》）的编制，是针对单位工程项目而编制。

6施工组织设计编制指南

2．3施工区域的地质、地貌、水文情况、施工地区的气候、资源条件及交通运输情况。
2．4工程基本情况及主要建筑结构概况
2．4．1基本情况
（该工程建筑等级、防火等级等的介绍及工程基本情况的说明，包括建筑面积、层数、建筑总高、标准层高、厂房跨度和基础埋深等内容及其它特定的要求。）
2．4．2主要建筑概况
（包括搂地面、墙体、屋面、内墙面、天棚、外墙面、门窗等的主要做法及使用部位。）
7．3主体结构施工方案
7．4电气工程施工方案
7．5通风、空调工程施工方案
7．6管道工程施工方案
7．7设备安装工程施工方案
7．8炉窑工程施工方案
7．9装饰工程施工方案
7．10屋面防水工程施工方案
7．11预制方案
7．12吊装方案
7．13脚手架（龙门架、井字架）搭拆施工方案
7．14塔吊安拆方案
7．15施工安全用电方案
10．4．4施工现场、生活区域和工作场所设置应符合国家有关卫生标准的装备措施。
10．4．5自制条件下的特殊措施
（针对工程所在地的环境情况或工程自身特殊情况或在施工期内的季节变化情况，制定合理有效的施工措施。）
10．4．6节能措施
（制定出施工中为促进节能的施工技术、施工方法；对降低材料工设备生产的单位能耗的节能措施进行叙述。）
1.1.6工程承包合同书。
1.2编制说明
（本施工组织设计由于某种原因，不包括的编制内容及其它需要说明的内容。）
2、工程概况
2．1建设单位名称及工程项目所在地点、工程环境。
2．2工程名称及项目内容
（当工程项目仅有一个单位工程时写出单位工程名称即可，当工程项目为多个单位工程时，除写出工程项目名称外，还应列出各单位工程的名称。）

施工组织总设计指南

一冶项管通[2011]4号关于印发《施工组织（总）设计编制指南》的通知公司各单位、各子公司、各项目经理部、机关各部门：为了规范公司的施工组织（总）设计编制工作，提升公司施工组织设计编制水平，更好地指导项目经理部做好施工策划，公司项目管理部会同安全环保部共同研究制定《施工组织（总）设计编制指南》，作为公司施工组织（总）设计编制的指导性文件，望各单位根据工程项目的实际内容参照本指南进行策划与编制。

一冶项目管理部二0一一年六月十日主题词：执行施工组织总设计编制指南通知主送：公司各单位、各子公司、各项目经理部、机关各部门抄报：公司有关领导中国一冶项目管理部印发二○一一年六月十日共印 1 份附件：施工组织（总）设计编制指南为了规范公司的施工组织（总）设计编制工作，提升公司施工组织设计编制水平，更好地指导项目经理部做好施工策划，依据公司施工生产管理制度、三位一体程序文件和管理手册、《建筑施工组织设计规范》（BG/T50502-2009），结合《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）的相关要求，公司项目管理部会同安全环保部共同研究制定本指南，作为公司施工组织（总）设计编制的指导性文件，各项目经理部和有关单位根据工程项目的实际内容参照本指南进行策划与编制。

一、施工组织（总）设计的编制原则1、按照工程合同要求，保证重要节点，统筹安排，确保工程按期交付使用，发挥工程的投资效益。

2、贯彻国家制定的施工验收规范、环境和职业健康安全方面的法律、法规、技术标准、规范，保证工程质量、职业健康安全和施工区域环境得到有效的控制。

3、科学合理地组织施工，做好资源的优化配置和动态管理，做到均衡、有序施工。

4、确定主要施工方案时，要充分调查研究并进行多方案技术经济比较，上下结合，做到内容具体、切实可行，尽量降低工程成本，取得最佳效益。

5、尽量采用新技术、新工艺、新方法，充分利用现有施工机械，提高机械化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

建筑工程施工组织设计编制指南

施工组织设计编制指南编写：审核：批准：生效日期：为规范项目质量管理活动，向业主提供质量保证，全面满足合同要求，确保工程达到规定目标，指导公司所承建工程项目施工组织设计的编写规范化，特编制本指南。

2 适用范围适用于公司承建工程项目施工组织设计的编制。

3 职责分工3.1项目部经理负责组织对工程项目施工过程进行策划，由项目技术负责人负责编制施工组织设计。

3.2工程部质量科负责施工组织设计的审核。

3.3公司总工程师负责施工组织设计的批准。

4要求4.1封面：按附件1的格式。

4.2内容：参照附件2《施工组织设计编制建议格式》。

4.3在申报施工组织设计时，附《施工文件审核表》，见附件34.4申报施工组织设计一式二份，安质科保留一份，项目部保存一份。

5附则5.1施工组织设计必须在开工前5日内报批，未予审批的，不得开工。

5.2本指南自发布之日起生效。

5.3本指南由公司工程部负责解释。

XXX工程施工组织设计文件编号：xxx001（工程名称首位字母缩写）工程名称：xxx工程编制单位：日照城建建设工程有限公司编写：（手签）审核：（手签）批准：（手签）生效日期：年月日施工组织设计编制建议格式一、工程概况工程名称：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：监督部门：1、建设概况：工程规模（建筑面积、占地面积、层数、层高、平面尺寸、投资等），工程位置，工程工期。

2、建筑特征：大体介绍一下建筑物的建筑布局，建筑、装饰做法等。

3、结构特征：结构形式、抗震等级，基础形式、砼标号等。

4、建设地点特征：可参考《地质勘查报告》，明确工程勘察的结论性建议（参考强制性标准）。

二、工程目标质量目标、安全目标、工期目标。

列出检验批、分项工程、分部工程的质量目标（参考强制性标准）。

1、质量目标：合格、优质结构杯、市优、港城杯、省优、泰山杯、鲁班奖。

2、安全目标：安全事故、人员伤亡目标、市安全文明工地、省级安全文明工地、市级安全文明示范工地。

3、工期目标：合同工期、目标工期，合同工期与目标工期进行比较后，简要说明其差距。

施工组织设计方案编制指南

施工组织设计方案编制指南1. 编制目的本文档旨在指导施工组织设计方案的编制过程，确保施工项目顺利进行并达到预期目标。

2. 编制原则- 结合实际情况：根据具体项目的特点和要求，编制符合实际情况的施工组织设计方案。

- 安全第一：注重施工过程中的安全措施和风险防范，确保工作场所安全。

- 经济高效：合理安排施工步骤、资源利用和时间计划，以提高施工效率和降低成本。

- 可行实施：编制的方案应具有可操作性和可实施性，充分考虑施工条件和工程技术要求。

3. 编制步骤3.1. 项目概述- 简要介绍项目的性质、规模和目标，以及项目所处的环境条件。

- 概括描述项目的施工内容和施工周期。

3.2. 施工组织架构- 列出项目的组织架构，包括项目负责人、施工总承包商、监理单位等。

- 说明各个职责单位之间的关系和协作方式。

3.3. 施工方案- 根据项目需求和工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法和工程进度计划等。

- 强调安全防范和环境保护措施，并提供相应的应急预案。

3.4. 资源安排- 确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等。

- 合理安排资源的供应和调配，确保施工期间资源的充分利用。

3.5. 风险评估- 对项目进行风险评估，识别可能出现的风险和隐患。

- 制定相应的应对措施，降低风险对施工进度和工程质量的影响。

3.6. 质量控制- 制定质量管理计划，明确各个施工环节的质量要求和检验标准。

- 定期监督和检查施工质量，确保施工符合标准和规范要求。

4. 编制要求- 编制过程中要充分调研和分析，确保方案的准确性和可行性。

- 文档要结构清晰，逻辑严谨，语言简明扼要。

- 方案的编制应充分考虑环境保护、安全施工和质量管理等因素。

5. 参考文献- (引用的参考文献名称和来源)以上是《施工组织设计方案编制指南》的主要内容，通过严格按照这一指南进行编制，可以提高施工组织设计方案的质量和可行性，确保项目成功实施。

施工组织设计编制指南

QB烟建集团有限公司QG/YJ2910-2013 施工组织设计编制指南批准：孙国春发布日期：2013.12.30 实施日期：2013.12.30QG/YJ2910-2013编制说明1、本《施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》），是根据GB/T 50502-2009《建筑施工组织设计规范》和GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》等规范标准的规定，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。

2、本《指南》编制的目的，是为基层技术人员在编制建设工程项目实施性的施工组织设计时作为参考，以提高施工组织设计的编制质量和编制速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程项目的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计不断完善。

投标施工组织设计可参考本《指南》进行编制，但必须满足招标文件要求和以中标签订合同为目的进行编制。

3、在编制施工组织设计的同时，国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等文件规定的危险性较大的分部分项工程，应单独编制《建筑工程安全专项施工方案》；对项目策划确定的施工难点和特殊过程，应结合集团公司的技术力量情况编制《特殊分项工程专项施工方案》。

上述专项施工方案的编制应参考《建筑工程专项施工方案编制指南》的有关要求进行编制。

4、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将依法追究责任。

在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。

5、本《指南》自发布之日起实施，原QG/YJ2910-2007《施工组织设计编制指南》同时废止。

二〇一三年十二月三十日1 施工组织设计的编制1.1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

1.2 施工组织设计的编制依据：GB/T 50502-2009《建筑施工组织设计规范》和GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》，集团公司管理体系文件，国家、省、市的政策法规、规章、规定、标准规范，与工程相关的技术文件、施工合同和项目策划等，内容应全面合理，实施方案切实可行，达到能够满足指导施工的要求。

施工组织设计编制指南

施工组织设计编制指南一、总则施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术，经济性管理性文件，是指导现场施工的法则。

为使施工组织设计编制内容更具体、规范、具有较高的可操作性，结合公司贯彻ISO9001-2000标准要求，特制定本指南。

二、适用范围本指南适用于公司承建的所有工程项目的施工组织设计的编制。

三、编制原则1、中小型单位工程（面积8000平方米以下，含8000平方米）的施工组织设计，由项目经理组织，项目工程师主持编写，大型以上或特殊工程面积8000平方米，由公司综合处组织，项目工程师主持编写。

2、施工组织设计编制一般应在工程开工前五天内完成，对于中、小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，施工组织设计应一次编制完成；对于大型工程或施工图纸分阶段到位的工程，一般可按施工阶段来编制，如基础阶段（±0.000以下），主体阶段（±0.000以上），装饰装修阶段、设备安装阶段等，按阶段编制的施工组织设计原则上应在该阶段开始施工前十天内完成。

3、工程施工过程中，由于设计变更或施工条件发生变化时，项目工程师应根据实际情况，逐步修改和完善施工组织设计。

四、编制依据1、施工图：包括本工程的全部施工图纸以及所需的标准图等；2、工程预算：应有详细的分部、分项工程量；3、施工合同要求：包括工期、质量、安全等方面的要求；4、工程地质勘测报告；5、国家规定的有关规范、规程、法律及标准等；6、公司《质量手册》、程序文件及相关的程序支持性文件。

五、编制格式及内容1、工程概况1.1工程特点：包括几何尺寸、层数、结构特征、建筑面积、工程量以及主要分项工程和竣工日期、质量要求等。

1.2建设地点的特征：包括位置、地形、工程地质、地下水位、冬雨季时间、地震设防裂度等。

1.3施工条件：水、电、道路畅通和场地平整情况、主要特殊材料、预制加工品的供应情况等。

2、项目质量目标项目经理组织项目部人员依据合同规定、业主要求和公司已制定的质量目标制定本项目的质量目标，要求制定出本项目的总体目标及所有分部工程的质量目标，其所定的质量目标要等同于或高于公司制定的质量目标。

施工组织方案编制指南

施工组织方案编制指南施工组织方案是指在建设工程实施过程中，为了保证施工进度和质量，按照设计、合同和法规要求，根据施工实际情况，对施工过程中各项工作的具体安排和组织措施进行编制的一份详细方案。

下面是施工组织方案编制的指南，包括了编制步骤、内容要求和注意事项。

一、编制步骤1.项目总体分析和任务确定：根据项目的规模、工期和技术要求，进行总体分析，明确项目任务和目标。

2.施工方法选择：根据项目特点、场地条件和技术要求，选择合适的施工方法，并进行合理评价和比较。

3.施工序列和时间计划：根据施工方法和工艺流程，确定施工的序列和时间计划，形成施工进度表。

4.人力资源规划：根据工程量和施工进度，估计所需的人力资源，包括技术人员、工人和管理人员等。

5.物资和设备准备：根据施工方法和进度计划，确定所需的材料、设备和施工机械，并进行采购和准备。

6.安全环保措施：根据法规要求和项目特点，制定安全生产和环保措施，并进行风险评估和应急预案编制。

7.质量管理措施：根据设计要求和技术标准，制定质量管理措施和检查验收计划，确保施工质量。

8.组织人员分工和责任划分：根据施工的具体工艺流程和任务要求，明确各个岗位人员的职责和工作内容。

9.编制方案报告和评审：根据以上步骤编制详细的施工组织方案报告，并进行内部和外部的评审、审批。

10.施工组织实施：根据施工组织方案实施施工，并根据实际情况进行调整和优化。

二、内容要求1.工程概况：包括工程名称、位置、规模和工期等基本信息，明确建设的目标和任务。

2.施工方法和工艺流程：详细描述所选用的施工方法和工艺流程，包括分部分项工程、主要工序和关键节点等。

3.施工序列和时间计划：按照施工方法和工艺流程，编制施工序列图和时间计划表，明确各个工序的开始和结束时间。

4.人力资源和配备：根据工程规模和进度要求，编制人力资源表和配备表，确保项目所需的技术力量和人员配备。

5.材料和设备准备：明确项目所需的材料和设备清单，并编制采购计划和准备安排。