工作报告之加强请示报告制度
严格请示报告制度整改措施
严格请示报告制度整改措施背景与问题描述请示报告是一种重要的领导决策参考材料,其准确性和及时性对领导决策至关重要。
2019年,某公司因请示报告制度执行不规范造成某个重要项目延期,影响了公司的整体经营效益。
因此,公司决定进行严格请示报告制度的整改。
在原有的请示报告制度中,存在以下问题:1.请示报告填写内容缺乏统一规范,导致不同部门填写的报告格式存在差异,领导难以阅读。
2.请示报告流程执行缓慢,信息流通效率低下,导致重要决策饱受延期之苦。
3.请示报告填写与审核责任不够明确,审核过程不够严格,存在一定的风险隐患。
基于以上问题,公司决定对严格请示报告制度进行整改。
方案设计为解决以上问题,公司根据实际情况设计了以下整改方案:方案一:建立请示报告填写规范通过制订统一的请示报告填写规范,规范内容的格式、流程、范围和标准,使各部门员工更加统一,并降低领导对报告的解读和理解成本。
规范内容包括:1.报告标题:规范标题格式,提高报告可读性。
2.报告内容:明确报告的主题、目的、内容和建议等,使报告更加规范。
3.内容层级:建立三级标题层级,方便领导快速浏览。
4.权责分明:明确填报人和审核人的权责分工,避免请示报告审核不力的情况。
方案二:建立请示报告管理平台建立请示报告管理平台,实现重要报告的电子化和信息共享,方便领导随时查询报告。
平台包括以下功能:1.请示报告填报:员工可在平台中在线填报报告,有效提高流程速度。
2.请示报告审核和审批:报告填报后,经过审核员审核后再提交给领导审批,保证报告的真实性与准确性。
3.查询功能:领导可以在平台上轻松查询到部门员工填报的请示报告。
4.信息共享:让重要信息在各部门之间流动,提高公司整体业务效率。
方案三:建立请示报告审核机制明确请示报告的审核机制,做到关键环节的闭环管理,规范报告审核程序。
具体措施包括:1.建立请示报告审批制度,明确审批路径、权限和责任,使报告未在规定时间内处理的责任人能够追责。
请示报告制度落实情况汇报
请示报告制度落实情况汇报尊敬的领导:您好!现将我单位请示报告制度落实情况向您汇报,请您予以审阅。
一、高度重视,明确责任我单位始终把请示报告制度作为一项重要的政治纪律和政治规矩,高度重视,周密部署,明确责任。
单位主要负责同志亲自抓,以身作则,带头遵守请示报告制度;其他班子成员按照职责分工,分别抓好各自范围内的请示报告工作。
同时,加强对下级单位的指导督促,确保请示报告制度落到实处。
二、完善制度,规范程序根据上级要求和单位实际,我单位制定了《请示报告工作规定》,明确了请示报告的范围、内容、程序和时限等要求。
同时,加强对请示报告制度的宣传和培训,使全体党员干部充分认识到请示报告制度的重要性,熟悉掌握请示报告的程序和要求。
三、强化执行,严肃纪律我单位严格按照请示报告制度要求,对重大事项、重大决策、重要会议、重要文件等,及时向上级请示报告。
同时,加强对下级单位的督促检查,确保请示报告事项得到及时办理。
对于不遵守请示报告制度、违反纪律的,严肃追究责任,确保制度执行到位。
四、请示报告内容质量情况1. 内容真实。
我单位在请示报告中,严格遵守实事求是的原则,如实反映工作情况,不夸大、不缩小,确保请示报告内容真实可靠。
2. 文字准确。
我单位在请示报告中,注重文字表达的准确性和规范性,力求用词恰当、条理清晰、逻辑严密,确保请示报告内容表达准确。
3. 格式规范。
我单位严格按照规定的格式和要求撰写请示报告,做到格式规范、排版整齐,提高请示报告的阅读体验。
4. 效率高效。
我单位在请示报告中,注重提高工作效率,对上级交办的任务和要求,及时办理、及时报告,确保请示报告工作的高效运转。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分党员干部对请示报告制度的重要性认识不够,导致请示报告不及时、不规范;部分下级单位对请示报告事项办理不够及时,影响了工作进度。
改进措施:进一步加强请示报告制度的宣传和培训,提高党员干部对请示报告制度重要性的认识;加强对下级单位的督促检查,提高请示报告事项的办理效率。
严格执行请示报告制度措施
严格执行请示报告制度措施请示报告制度是企业中一项非常重要的管理制度,它的目的是为了加强沟通,提高决策效率,避免决策失误。
在请示报告制度中,领导层必须批准相关决策,在这个过程中,有一系列严格的程序和规定。
然而,在实际工作中,我们发现很多企业没有很好地执行请示报告制度,这会导致一些问题。
为了避免这种情况发生,我们需要采取一些措施来严格执行请示报告制度。
加强宣贯第一步是加强请示报告制度的宣贯。
在企业中,很多员工甚至未曾听说过请示报告制度。
因此,为了促使员工能够理解并积极遵守请示报告制度,领导层应当及早开展宣传教育,确保所有人都了解这个制度的重要性和程序。
对于重要的决策和事项,领导层应该亲自向员工讲解,请示报告制度的操作方式和注意事项。
规范流程其次,需要规范请示报告的流程。
请示报告的流程应该清晰明了,对于每个环节都应该有明确的要求,以便各级别的领导和员工都能够理解和熟练操作。
在请示报告制度流程的设计中,应当考虑到不同层级之间的沟通和协调。
实行层层签字制度,并在每一次签字前确保该部门的领导已经审阅并认可相关文件。
严格执法最后,要严格执行请示报告制度。
在企业中,有时候员工会忽略请示报告制度,直接向上级领导请示或决策。
这种行为会引起上司对员工的不满,甚至造成决策失误。
因此,领导层应确保请示报告制度的有效执行,特别是对于决策性或重要的事项,一定要严格执行请示报告流程。
总之,企业中的请示报告制度是非常重要的管理制度,在企业中,领导和员工都应当认识到其重要性,并严格按照相关程序和规定执行相关流程。
加强宣贯、规范流程和严格执法是实行请示报告制度的有效途径。
企业应该高度重视请示报告制度,确保所有员工都能够充分理解和遵守,请示报告制度的重要性。
请示报告制度落实情况汇报
请示报告制度落实情况汇报尊敬的领导:根据贵公司要求,我特向您汇报请示报告制度的落实情况。
为了全面客观地展示工作进展与成果,本汇报将分为五个部分,包括引言、背景、制度内容、落实情况、存在问题与建议。
以下是具体的内容:一、引言请示报告制度的实施是为了提高决策的科学性、减轻领导负担、增强内外协同,进一步规范公司管理和优化工作流程。
通过对该制度的全面实施和推广,我们希望能进一步加强公司的管理水平、提高工作效率,对公司更好地管理和发展具有重要意义。
二、背景随着公司的不断发展壮大,各项业务也在稳步推进。
为了解决业务决策中出现的重复、低效、错误等问题,公司决定实施请示报告制度。
该制度要求员工在涉及重大决策或具有重大影响的情况下,向上级领导层提交请示报告,以便领导层能够全面了解情况、参与决策,从而确保决策的准确性和科学性。
三、制度内容请示报告制度分为以下几个方面内容:1. 要求员工在涉及以下情况时向上级领导层提交请示报告:- 新项目启动- 重大业务调整- 重大投资决策- 重大合作伙伴关系变更- 人员变动或调整- 公司重大舆情或危机事件2. 请示报告的要素:- 问题陈述- 背景介绍- 可选方案- 风险评估- 预期结果- 建议意见- 报告提交人签字3. 报告审批流程:- 报告提交至直接上级审批- 直接上级审核通过后,报告上报至更高级别领导审批- 最终报告由总经理审批通过四、落实情况自请示报告制度实施以来,各部门对该制度的落实情况如下:1. 意识和培训针对全体员工,公司开展了请示报告制度的培训,使员工充分了解并掌握该制度的目的和流程。
同时,公司还加强了内部宣传,提高了员工对该制度重要性的认知。
2. 行政支持公司建立了请示报告制度的相关文件和流程,为员工的实施提供了规范指导。
同时,公司也设立了专门的请示报告审批部门,负责审核报告并确保审批流程的及时进行。
3. 落地执行各部门积极配合公司要求,按照请示报告制度的要求,将涉及重大决策的事项及时报告上级领导层。
严格执行 请示报告制度
严格执行请示报告制度背景请示报告制度是指在工作中,领导向上级汇报工作内容、情况的制度。
这种制度被广泛运用于企事业单位和政府机关中。
请示报告能够及时向上汇报工作进展情况、遇到的问题、困难及需要领导决策的重要事项等。
然而,在实际工作中,很多地方对请示报告制度没有严格执行,导致信息报送不及时、不准确,影响决策效果和工作效率,这也是我们今天要谈论的话题。
为什么要严格执行请示报告制度?请示报告制度有助于各级领导了解下属单位工作的具体进展情况,协调领导与下级之间的工作关系,有利于形成正确的管理思想,有利于提高工作效率和工作质量。
同时,严格执行请示报告制度也是工作规范的体现,对于形成合理的工作流程和协作机制也有很大的帮助。
加强请示报告制度的执行,可以避免工作中的疏忽和失误,减少工作风险,保证工作任务的顺利进行。
严格执行请示报告制度的措施建立制度标准为了保证请示报告制度能够得到细致、规范的执行,需要建立制度标准。
包括明确请示报告的内容、格式、时间、领导层级等。
例如,每周例行汇报,如果遇到特殊情况需要提高报告频率;报告内容包含工作的进展、工作中的问题与解决方案、建议、需要上级决策的关键任务等等。
对于制度标准的建立要严格遵守,任何违反规定的行为将会受到相应的处罚。
加强培训请示报告制度需要领导周密的组织和具体实施,很多时候需要借助一些专业的技巧来编写,例如分析方法、结构形式、语言表达等。
因此,需要加强对下属单位的培训,提高其在编写请示报告方面的能力。
同时,可以邀请专家进驻,采用讲座、座谈等方式向下属单位传授请示报告制度的内容、技巧和经验。
强化责任意识在实际工作中,经常存在对于请示报告制度的漠视、忽略、推诿等问题。
面对这种情况,我们需要加强责任意识,加强对下属单位的监督,减少下属单位对于上级任务的擅自处理和应付。
制定科学有效的考核制度,对于不及时或者不准确向上级汇报情况的下属单位追究责任。
结束语请示报告制度是组织、部门领导管理下属单位的一种重要工作方式,严格执行请示报告制度具有重要的意义。
严格执行请示报告制度落实
严格执行请示报告制度落实意义请示报告制度是指单位内部的各个部门在制定和实施决策前,需向上级领导进行请示并报告相关情况的一项规章制度。
落实请示报告制度的目的在于:1.提高组织体系的精细化和紧密程度,确保决策层能及时掌握部门间的工作情况和问题,及时进行指导和决策。
2.使组织的决策行为合规、透明、规范,防止违规情况的发生。
3.落实请示报告制度能有效地提高组织效能、优化资源配置、提升员工的工作质量和绩效。
落实严格执行请示报告制度的步骤一、明确制度第一步是明确请示报告制度,并根据实际情况制定和完善各项制度规章。
具体做法包括:1.对制度的界定要明确,说明适用范围和原则等内容。
2.针对具体的工作任务,制定详细的请示报告流程,规定请示报告的时间、内容、形式和相关责任人等,建立起从底层到高层的信息沟通机制。
二、推进组织文化建设在落实严格执行请示报告制度的过程中,需要建立诚信、规范、纪律性强的组织文化,使制度得以真正落地、发挥作用。
具体做法包括:1.通过立法、法规进行规范,纵深推进制度的贯彻落实。
2.对于人员纪律性、诚信意识等方面不太符合制度要求的,通过相关培训、交流会议等方式加强知识普及, 提高组织成员的素质。
三、实施监督管理为了确保请示报告制度的顺利实施,需要从制度制定到推广实施,以及后续的管理监督,逐步提高组织体系的整体运行水平和效能。
具体做法包括:1.从加强内部审查和风险监控等方面,对请示报告制度的执行情况进行实时检测和追踪分析,及时发现并处理各种问题与风险。
2.对于违反请示报告制度的人员,需严格落实相应的惩戒措施,防止类似违规行为的发生。
结论落实请示报告制度是一项长期而且动态的过程,需要在实践中不断探索和完善,以便能提高整个组织的工作效率和绩效,实现经济发展和社会进步的共同目标。
严格落实落实请示报告制度
严格落实落实请示报告制度概述请示报告制度是指单位、部门、团体在进行重大决策或开展重要活动之前,应当提前向有关上级单位或主管部门请示报告,征求同意或批准的行为规范。
严格落实落实请示报告制度,是保证工作秩序、促进工作效率的必要措施。
重要性和必要性1.解决各级部门之间的信息不透明、不同步等问题。
通过请示报告制度,可以实现各级部门之间信息的互通,促进信息的共享和协调,从而提高工作效率和协同能力。
2.保证决策的科学性。
请示报告制度可以为决策提供更为科学、全面的依据,通过信息收集、分析、测量以及对事态发展预判,有效降低决策风险。
3.调动全员积极性。
在严格执行请示报告制度的过程中,每个人的工作都会受到上级的关注和评估,这有助于调动全员的积极性,提升工作效率和水平。
落实措施1.加强制度建设。
制定有关请示报告制度的规章制度,完善有关机构和人员清单,规范请示报告范围和程序,明确请示报告的目的和职责。
2.提高责任意识。
上级单位应当明确部门负责人等职级人员需要对本单位的请示报告进行审核汇报,下级单位应当严格落实上级的决策与指示。
3.强化培训教育。
通过定期组织培训、考核和分享会等方式,提高全体工作人员的请示报告意识,促进制度的落实。
4.加强监督检查。
对全体工作人员的请示报告专项工作进行督查和检查,及时发现和解决工作中存在的问题,全面提升落实请示报告制度的效果。
结语落实请示报告制度是各级单位必需的基本要求之一,它是保证各项工作运行规范、高效的重要保障。
今后,各级单位应当进一步加强对请示报告制度的落实,完善制度和机制,营造风清气正的工作氛围,进一步提高工作效率和质量。
严格执行工作报告请示制度
严格执行工作报告请示制度概述工作报告请示制度是组织和实施工作的重要管理制度之一,也是落实领导与下属之间沟通、协调、监督和考核的重要手段。
加强工作报告请示制度的执行,对于提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面都非常重要。
工作报告请示制度内容工作报告请示制度包括以下内容:1.报告范围:对于哪些工作必须进行报告请示,明确界定范围。
2.报告标准:规定报告内容、报告形式、报告专业性等标准。
3.报告频次:明确每个具体工作的报告频次、时间和要求。
4.报告程序:工作报告请示的程序要求,包括报告人、报告形式、报告审核、报告评价和报告反馈等流程。
工作报告请示制度的意义严格执行工作报告请示制度有以下意义:1.提高工作效率:通过工作报告请示制度,可以加强对具体工作的监督和管理,并及时纠正工作中的问题,提高工作效率。
2.加强内部管理:工作报告请示制度可以规范工作管理流程,确保组织机构内部的协调和沟通。
3.保障工作质量:通过工作报告请示制度,可以及时发现并纠正工作中的问题,提高工作质量。
4.检验领导干部履职情况:通过工作报告请示制度,可以检验领导干部是否认真履行职责,加强领导干部的管理。
工作报告请示制度的实施为了确保工作报告请示制度的有效实施,以下是一些应注意的工作要点:1.考虑到不同工作的性质、任务和特点,制定不同的报告标准和频次。
2.推行电子化工作报告,请示,可以有效提高报告的速度和准确度,缩短信息传输的时间。
3.报告请示人应注意报告的内容和形式,确保报告内容与工作实际相符,并尽可能准确和详细地叙述问题,以及提出建设性意见和建议。
4.相关部门要密切配合,并在规定时间内完成审核及反馈工作报告,请示。
5.在制定和实施工作报告请示制度的过程中,需要注意反复检查和评估其适用性和有效性,及时进行调整和完善。
结论严格执行工作报告请示制度是组织和实施工作以及提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面的必要手段。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部,员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。
该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调,确保工作的顺利进行,同时提高决策的科学性和准确性。
二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调:通过请示报告制度,员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等,以便上级领导能够及时了解情况,并提供指导和支持。
2. 确保工作的顺利进行:请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍,确保工作的顺利进行。
3. 提高决策的科学性和准确性:通过请示报告制度,上级领导可以及时了解工作发展和问题,从而做出更加科学和准确的决策。
三、制度内容1. 请示报告的种类:根据不同的情况和工作需要,可以分为请示类报告和汇报类报告。
- 请示类报告:当员工遇到需要上级领导决策的问题时,应向上级领导提出请示,包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。
- 汇报类报告:员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等,以便上级领导了解情况并提供指导和支持。
2. 请示报告的流程:- 员工撰写请示报告:员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告,明确问题、提出建议,并提供相关的数据和资料支持。
- 上级领导审阅请示报告:上级领导应及时审阅员工的请示报告,对于需要决策的问题,应做出明确的回复和指导。
- 员工执行上级领导的决策:员工在收到上级领导的决策后,应按照要求执行,并及时向上级领导汇报执行情况。
3. 请示报告的格式:- 报告标题:请示报告应有清晰的标题,准确概括报告内容。
- 报告正文:报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议,同时提供相关的数据和资料支持。
- 附件:如果有需要提供的附件,应在报告中明确列出,并在附件中提供详细的资料和数据。
四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告,确保报告内容准确、清晰。
2. 上级领导应及时审阅请示报告,并在规定时间内做出回复和决策。
完善制度请示报告模板
标题:关于完善制度请示报告的模板尊敬的领导:您好!为了加强和完善我公司的制度建设,规范请示报告工作,提高工作效率,根据我国相关法律法规和公司实际情况,我们制定了《请示报告制度模板》。
现将该模板提交给您,请您审阅,并提出修改意见。
一、请示报告制度模板的制定背景和目的随着市场竞争的日益激烈,公司内部管理的重要性愈发凸显。
完善的制度建设和规范的请示报告工作,有助于提高公司的决策效率、执行力及管理水平。
为此,我们参考了国家相关法律法规,结合公司实际运营情况,制定了本模板,旨在为公司提供一个统一的、规范的请示报告格式,以便于公司内部沟通和决策。
二、请示报告制度模板的主要内容1. 请示报告的类别根据公司内部管理需要,将请示报告分为以下几类:(1)日常工作请示报告(2)重大事项请示报告(3)突发事件请示报告(4)其他需要请示报告的事项2. 请示报告的对象(1)向直接上级领导请示报告(2)向相关部门请示报告(3)跨部门、跨级别的请示报告3. 请示报告的格式和要求(1)标题:明确、简洁,反映请示报告的主要内容(2)正文:包括请示报告的事项、原因、依据、建议等,文字简练、条理清晰(3)附件:如有相关资料、文件、表格等,请附上(4)签名:请示报告人及审核人签名(5)日期:请示报告提交日期4. 请示报告的审批流程(1)日常工作请示报告:由请示报告人提交给直接上级领导审批(2)重大事项请示报告:由请示报告人提交给直接上级领导,必要时提交给公司领导层集体审议(3)突发事件请示报告:立即向直接上级领导和相关部门报告,并根据情况启动应急预案(4)其他需要请示报告的事项:根据事项性质和重要性,确定审批流程三、请示报告制度模板的实施意义1. 提高工作效率:通过制定统一的请示报告模板,有助于缩短请示报告的审批时间,提高工作效率2. 促进沟通协作:规范请示报告格式和流程,有助于加强公司内部各部门之间的沟通和协作3. 提升管理水平:完善的请示报告制度,有助于公司及时了解各部门工作动态,加强管理4. 培养员工素质:请示报告制度的实施,有助于培养员工严谨、高效的工作作风四、请示报告制度模板的推广与应用为确保本模板的顺利实施,公司将采取以下措施:1. 组织培训:对公司全体员工进行请示报告制度模板的培训,确保员工熟悉相关要求2. 宣传推广:通过内部刊物、海报等形式,广泛宣传请示报告制度模板,提高员工的认识度3. 监督检查:加强对请示报告执行情况的监督检查,对违反规定的行为进行严肃处理4. 不断完善:根据实际运行情况,及时调整和完善请示报告制度模板敬请领导审阅,如有需要修改的地方,请您及时提出宝贵意见。
请示报告制度(17篇) - 规章制度
请示报告制度(17篇)-规章制度篇1:请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息,必须及时请示报告,不得擅自作主,贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题,应随时向科室负责人请示报告,科室负责人向办公室领导请示报告,请示应当一事一报,条理清楚,表述准确,除急办事项和特殊情况外,一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题,应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的,按批示的意见办理,办理情况及时向领导反馈。
篇2:请示报告制度一、凡有下列情况之一者,必须向上一级党组织及有关部门请示汇报:1、非本部门职权范围能决策的问题。
2、半年或年度工作计划、总结。
3、政策法规不准的问题。
4、重大疑难问题。
5、重大突发事件或紧急情况。
6、其它应向上级请示报告的问题。
二、请示报告工作应视具体情况,可采取口头和书面相结合的方式进行。
三、请示报告工作要及时准确、实事求是。
因请示报告的时间不准、不实,或未经请示而造成工作失误和损失的人,视情节追究当事人的责任。
四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题,必须等上级有明确意见后方可执行。
并事后向上级详细报告执行情况。
五、对请示报告工作的有关材料,要做好档案立卷工作,实行规范化管理。
篇3:请示报告制度一、请示(一)集团内部,各公司向总经理请示工作,涉及重要决策的,应以书面材料送交,经总经理批示后办理,原件交办公室存档。
(二)向各级政府或有关部门请示工作,以正式文件办理,由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件,如被盗、被抢、爆炸;重大安全事故;员工被绑架、被拘留、逮捕;发生群殴、罢工;以及市以上政府要员光临视察等重要情况。
当事人或知情者应立即向集团办公室报告,办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。
重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
三、议事规则(一)议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中,遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题,由分管人员及时答复;不能答复的重要、疑难问题,要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释,重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
请示报告制度落实不严格整改措施
《请示报告制度落实不严格整改措施》一、引言请示报告制度是组织机构中常见的一种管理制度,它能够有效地促进信息的畅通和决策的科学化。
然而,随着社会变革和管理体制改革的不断深化,一些单位在请示报告制度的落实上出现了不严格的现象,导致整改措施无法有效落实。
本文将就此主题展开深入探讨,旨在提出解决该问题的有效方法。
二、请示报告制度的重要性请示报告制度是一种组织内部管理制度,它的实施可以有效地促进组织内部信息的畅通和决策的科学化。
当组织内发生重大事情或需要做出重要决策时,员工需要向上级领导进行请示报告,通过向上汇报,可以让领导了解情况、做出决策,并且可以对员工的工作进行指导和监督,提高组织的工作效率和决策的科学化程度。
三、请示报告制度落实不严格的原因1. 领导不重视:有的领导对请示报告制度不够重视,认为直接下达命令即可解决问题,因此在实际工作中往往忽视了请示报告制度的落实。
2. 机制不健全:有的单位在请示报告制度的具体操作流程和管理机制上存在不完善的地方,导致员工在实际操作中存在困难和不便,从而影响了制度的落实。
3. 员工意识淡薄:部分员工对请示报告制度没有足够的了解和认识,对其重要性和必要性认识不足,因此在实际工作中往往不重视制度的落实,影响了整个制度的执行效果。
四、整改措施落实不严格的影响1. 业务流程不通畅:请示报告制度落实不严格可能导致单位内部业务流程不畅,信息传递不及时,决策效率低下。
2. 决策不科学:由于信息传递不畅和决策效率低下,可能导致单位在重要事务上做出不够科学的决策,影响组织的发展和稳定。
3. 员工工作不规范:如果请示报告制度落实不严格,很可能导致员工之间工作分工不清,任务执行不规范,从而降低整个组织的工作效率。
五、解决办法与建议1. 领导重视:领导应该高度重视请示报告制度,加强对该制度的宣传和推广,树立正确的工作导向。
2. 完善机制:单位应当加强对请示报告制度的完善,规范具体操作流程和管理机制,同时通过培训等方式提高员工的操作能力。
请示汇报制度(4篇)
请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划,同时为了规范公司的工作请示、汇报制度,加强公司内部事务的管理,提高员工的工作效率和公司的运营质量,特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报,各部门负责人向总经理汇报,一般情况下不得越级汇报;2、各部门负责人对本部门的工作负全责,对本部门的工作有决定权;3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重,听从领导,服从公司安排,不得各自为政、擅自开展工作;4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况,除特殊情况外,不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作,不得越级向总经理请示工作;5、对于偶发事件或者重大问题,在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报;6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题,需向总经理请示时,应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作,由部门负责人自行定夺;7、凡是领导交办的工作,完成后必须逐级向领导汇报办理结果,使工作衔接紧密、善始善终;8、凡因开展工作不请示、汇报,给公司造成影响和损失的,将追究当事人的责任,并视情节轻重做出相应处理;9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定,不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度(2)汇报制度是一种规范和明确组织内部信息流动的制度,用于确保组织内部各个层级之间的沟通和合作顺畅有效。
以下是一个常见的汇报制度的流程:1. 确定汇报对象:确定需要汇报的上级领导或团队成员,以及所需的汇报内容和频次。
2. 设立汇报时间:确定定期的汇报时间,例如每周一次、每月一次等,并确保提前通知相关人员。
3. 准备汇报材料:根据汇报时间,及时准备汇报所需的资料和数据,包括成绩报告、工作计划、问题和挑战等。
4. 汇报过程:在汇报时间到达前准备好,并按照事先准备的材料进行汇报。
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加强请示报告制度【篇一:请示报告制度】请示报告制度为加强管理科学化、规范化、制度化建设,建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系,改进工作作风,促进党风廉政建设,提高决策效能和工作效率,特制定本制度:一、重要事项请示报告的范围1、贯彻落实县委、县政府重点工作和本局重要会议决策,以及局领导重要指示、批示的落实情况;3、总结材料、工作计划、阶段性重要工作安排和主要工作目标落实;4、固定资产的购置、调出、划拨、出租、出借、出售、变价、报废、报损;5、单位内设机构设置、人员配置、干部职工的奖惩决定、年度增人计划及人员工资的核定和调整;6、单位发生的火灾、车祸、工伤等安全责任事故;7、出现的集体上访、越级非正常上访等影响稳定的苗头性因素;8、请假、休假一天以上;9、组织人员集体外出培训、学习、考察调研等;10、其他需要请示、报告的重要事项。
二、请示报告的程序和要求1、重要事项的请示报告,严格按照局领导分工和职能范围进行;全体干部要认真执行,确保全局政令畅通。
2、重要事项一般应以书面形式统一报送,由局领导报分管县领导,并根据县领导批示落实办理。
遇有特殊或紧急情况,可直接向局长或县领导请示报告。
3、认真贯彻执行民主集中制原则,局领导班子成员对分管范围内工作要做到各司其职;凡属于局重大决策事项,必须经集体讨沦决定;经会议研究确定的事项,局办公室负责督查、反馈。
4、要严格组织纪律,对重要事项及时上报,对迟报、漏报或隐瞒不报的给予批评,造成不良后果的按有关规定予以处理。
【篇二:请示报告制度】请示报告制度第一条逐级请示报告:局机关工作人员在履行职责过程中,按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告,股员向本股股长请示报告,股长向业务主管领导请示报告,原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告:在分管领导外出或特殊情况下可越级请示,但事后必须向分管领导报告。
第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题,事先征得业务主管领导同意后,应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告,必须经局长批准并签署意见后方可实施,个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告,经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项,必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理,经局长批示并在统一思想和口径的基础上,由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示,必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律,按规定时间上下班,不得迟到、早退、无故旷工,上班时间应坚守工作岗位,外出一小时以上三小时以下的,必须向本股(室)领导请假。
3、上班实行签到,由局办公室负责监督签到工作,按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理,上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理,半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假,须凭请假条办理请假手续,谐病、事假在1天以内者,由股(室)负责人审批;超过l天以上3天以内者由分管局长审批;一周内出局长审批;一周以上者局长办公会审批;因病或特殊情况来不及请假者,事后应提交有关证明并及时补办请假手续,未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假,应及时将请假条文办公室备案,否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围,按组织人事部门有关规定确定考核等次,事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理,节约资金,保证所有车辆发挥最大效能,特制定本制度。
(一)车辆使用管理1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车,一般情况下,股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时,优先保证领导用车,当股室工作非常重要且急需办理时,优先保证股室用车;当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时,要保证领导用车,股室用车办公室另行安排。
除领导外,其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单,由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的,除特殊情况,不予派车。
派车单每月汇总一次,由机关服务中心统计后报局领导。
报销燃油费、过路过桥费,停车费等票据要凭派车单,对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的,一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。
(1)外单位借用车辆必须经局长同意,未经局长同意,任何人不得将车辆外借。
(2)未经局长同意,任何人不得用公车办私事。
(3)未经局长同意,任何人在公休日、节假日不准用车辆。
确需用车时,报请局长同意后由机关服务中心统一安排。
(4)每周五下班后,司机必须将车辆安全停放在车库内。
(5)每月的后三天为车辆相关情况统计日,司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。
4、加强司乘人员管理。
司机要服从管理,增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性,严禁酒后驾车、私自出车,每天必须登记出车日志。
乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使,公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员,如若发生事故,由责任人负责,单位不承担任何责任。
(二)、车辆的燃修管理1、车辆燃修实行单车核算,每月统计一次,统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。
驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件,确定维修方案,并大致做出维修预算,报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。
如若自己做主,产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设,增强全系统干部职工的廉政意识,转变作风,廉洁从政。
根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》等文件精神,结合实际,制定本制度。
第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是:坚持立党为公、执政为民的理念,树立和落实科学发展观,坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针,紧密结合国土资源工作实际,着力抓好党风廉政建设,造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。
第二章责任主体和内容第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任:1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求,每年至少召开2次党支部会【篇三:请示报告制度】篇一:请示报告制度(完成)请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度,旨在充分民主的基础上实行高度的集中,以保证党的集中统一领导。
目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况,必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则,不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告;部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告,时间任务紧急的,可以边行动边请示报告,任务、行动完成后全面报告;所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的,按照有关规定时限处理。
篇二:请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告:局机关工作人员在履行职责过程中,按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告,股员向本股股长请示报告,股长向业务主管领导请示报告,原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告:在分管领导外出或特殊情况下可越级请示,但事后必须向分管领导报告。
第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题,事先征得业务主管领导同意后,应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告,必须经局长批准并签署意见后方可实施,个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告,经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项,必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理,经局长批示并在统一思想和口径的基础上,由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示,必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律,按规定时间上下班,不得迟到、早退、无故旷工,上班时间应坚守工作岗位,外出一小时以上三小时以下的,必须向本股(室)领导请假。
3、上班实行签到,由局办公室负责监督签到工作,按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理,上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理,半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假,须凭请假条办理请假手续,谐病、事假在1天以内者,由股(室)负责人审批;超过l天以上3天以内者由分管局长审批;一周内出局长审批;一周以上者局长办公会审批;因病或特殊情况来不及请假者,事后应提交有关证明并及时补办请假手续,未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假,应及时将请假条文办公室备案,否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围,按组织人事部门有关规定确定考核等次,事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理,节约资金,保证所有车辆发挥最大效能,特制定本制度。
(一)车辆使用管理1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车,一般情况下,股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时,优先保证领导用车,当股室工作非常重要且急需办理时,优先保证股室用车;当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时,要保证领导用车,股室用车办公室另行安排。
除领导外,其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单,由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的,除特殊情况,不予派车。
派车单每月汇总一次,由机关服务中心统计后报局领导。