集团公司内部降职降级管理制度

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公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

公司升降级规章制度

公司升降级规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的升降级管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本规章制度。

第二条公司升降级管理坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效、能力、表现等因素进行综合评定。

第三条公司升降级管理分为晋升和降职两个方面，晋升是指员工根据表现优异、工作能力强等因素而提拔至更高职务，降职是指员工因工作不力、表现不佳等原因而被降低职务。

第四条公司升降级管理由公司人力资源部门负责具体执行，公司各部门负责配合和协助。

第五条公司升降级管理实行定期评定和不定期评定相结合的方式，确保员工的表现得到全面考量。

第二章晋升管理第六条公司员工的晋升须符合以下条件：（一）在本岗位工作满一年以上，表现积极、能力突出。

（二）具备良好的业务素质和专业技能。

（三）取得过相关职业资格证书或获奖证明。

（四）无严重违纪行为或负面记录。

（五）获得上级领导和同事的认可和好评。

（六）其他符合公司要求的条件。

第七条晋升程序如下：（一）员工申请晋升，提出申请书，说明个人履历、工作成绩等。

（二）上级领导进行初步评定，根据员工的履历、表现等因素确定是否向上级主管部门递交晋升申请。

（三）上级主管部门审批通过后，由人力资源部门组织晋升考核小组进行综合评定。

（四）晋升考核小组根据员工的工作表现、能力、业绩等因素进行评定，形成评定报告。

（五）人力资源部门根据评定报告，确定晋升人选，领导签字确认后正式晋升。

第八条晋升后，员工应当继续努力工作，不得因升职而骄横自大，应当尊重同事、团队合作。

第九条员工晋升后如发现工作存在问题或表现不佳，公司有权调整晋升决定，降低职务或给予其他处理。

第十条公司每年定期对员工进行个人绩效评估，为晋升提供依据。

第十一条公司鼓励员工通过培训学习、提升自身素质、努力提高工作能力，争取更好的晋升机会。

第三章降职管理第十二条公司员工的降职主要是针对工作不力、表现不佳等情况，降低职务等级。

第十三条员工若出现以下情况之一，公司可对其进行降职处理：（一）工作不力、业绩不佳，效率低下。

集团公司内部降职降级管理制度

集团公司内部降职降级管理制度(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1.2本制度适用于集团公司全体员工（总公司、分公司、事业部、直营店等）。

2.降职降薪调岗的类别2.1岗位工作不能胜任，绩效考评、评估不达标；2.2严重违反公司规章制度的；2.3违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的；2.4出勤严重缺失的（连续旷工3天或一年累计6次）；2.5工作玩忽职守，因安全、经济等行为给公司造成重大损失,版块总经理10000元<含>以上的；总监级5000元<含>以上的；经理/部长/主管2000元<含>以上；2.6其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。

3.度量原则3.1 合格与合适相互统一原则:合格,是指在某个岗位相关的知识、技能达标，一般指事情；合适，是指虽然具备岗位相关的知识、技能，但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用，一般指人品。

合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。

4.度量项目及要求4.1度量项目4.1.1 专业技术能力不符合所从事岗位要求，工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题，过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性，≤80分。

4.1.2 工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象，与公司要求不符合。

4.1.3 工作沟通协调能力欠缺，在工作中与本部门同事和其他部门同事不能进行较为顺畅的沟通协调、配合情况。

（例如：工作中各项管理程序的执行情况不能较好的执行、沟通协调解决工作问题情况、非正常情况下解决配合工作事项等无正当理由的拖延、推诿）。

4.2度量条件4.2.1 绩效考评连续3个月低于目标要求（主管级以上人员绩效考评≤80分）（对于新开发的市场、事物或新接手的人员，考评期延长至至少6个月，需考虑除去市场培育、人员培养的过程）4.2.2在工作过程中合格程度严重不符（即：所具备的专业、技能、知识解决不了管理或工作中一般常见/常识性的问题）导致工作无法正常推进；4.2.3 在工作过程中的合适程度严重不符（即：工作过程中的积极主动性、责任心、良好的沟通协调能力）导致工作出现纰漏或缺失。

公司降职制度范本

公司降职制度范本一、总则第一条为了规范公司降职行为，合理配置人力资源，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，涉及降职的部门包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等。

第三条降职应以员工绩效、能力、态度及公司业务需求为依据，遵循公平、公正、公开的原则。

第四条降职过程中，公司应充分尊重员工权益，确保员工知情权、申诉权和合法权益。

二、降职情形第五条员工出现以下情形之一，可视为降职依据：1. 连续两个季度绩效考核不合格；2. 能力、素质不能满足岗位需求；3. 违反公司规章制度，造成严重后果；4. 因病、伤、残等原因，无法继续从事原岗位工作；5. 公司业务调整，原岗位不再设立。

第六条降职分为轻度降职和重度降职：1. 轻度降职：调整至相似岗位，薪资待遇适当降低；2. 重度降职：调整至较低级别岗位，薪资待遇明显降低。

三、降职程序第七条降职由所在部门提出申请，经人力资源部审核，总经理审批后生效。

第八条降职前，公司应提前通知员工，并进行沟通，说明降职原因及后果。

第九条员工对降职决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

第十条降职决定生效后，员工应积极配合公司调整，否则公司将依法追究员工责任。

四、降职后的待遇第十一条降职后，员工享有的待遇按照新岗位的规定执行。

第十二条降职期间，员工表现出色，经所在部门评估，可重新晋升至原岗位或更高岗位。

第十三条降职后，员工的基本工资和福利待遇不得低于当地最低工资标准。

五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条本制度的解释权归公司所有。

公司降职制度范本旨在为公司在面临人力资源调整时提供一种规范化的处理方式，确保员工权益得到充分保障，同时促进公司业务的持续发展。

在实施降职制度时，公司应严格遵守国家法律法规，关注员工心理健康，充分发挥员工潜力，实现公司可持续发展。

公司晋升降职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。

第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。

第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。

第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。

第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。

2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。

第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。

第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。

第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。

第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。

员工降职降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工降职降级管理，保障公司人力资源的有效配置，激发员工的工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时工。

第三条员工降职降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作表现、绩效考核结果为依据。

第二章降职降级条件第四条员工有以下情况之一者，可考虑降职降级：1. 工作表现严重不符合岗位要求，经培训后仍无法达到岗位标准的；2. 工作中存在重大失误，对公司造成严重损失或恶劣影响的；3. 违反公司规章制度，受到警告、记过处分，且在规定期限内未改正的；4. 考核结果连续两个季度不合格，且无正当理由的；5. 因个人原因无法胜任原岗位工作，经公司评估后决定降职降级的；6. 其他经公司评估认为有必要降职降级的情形。

第三章降职降级程序第五条员工降职降级程序如下：1. 由部门负责人根据员工工作表现、绩效考核结果，提出降职降级建议；2. 人力资源部对降职降级建议进行审核，必要时组织相关部门进行评估；3. 人力资源部将降职降级建议提交给公司领导审批；4. 经公司领导批准后，人力资源部向员工下达降职降级通知；5. 员工接到降职降级通知后，如有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部提出申诉。

第六条降职降级通知应包含以下内容：1. 员工姓名、岗位、原工资待遇；2. 降职降级原因；3. 降职降级后的岗位、工资待遇；4. 降职降级生效日期。

第四章降职降级后的待遇第七条员工降职降级后，其工资待遇按照降职降级后的岗位标准执行。

第八条降职降级后的员工，在规定期限内如有显著改进，经评估合格后，可恢复原岗位和工资待遇。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

员工降级管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工降级管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及临时工。

第三条员工降级是指根据员工的绩效考核结果，对员工工作岗位、薪酬待遇进行调整，以促进员工不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。

第二章降级条件第四条员工降级条件如下：1. 绩效考核不达标：连续三个月绩效考核得分低于规定标准的员工；2. 工作态度不端正：出现严重违反公司规章制度、职业道德的行为，影响公司声誉的员工；3. 业务能力不足：因自身能力不足，导致工作失误，造成公司经济损失或不良影响的员工；4. 违反劳动纪律：连续两次或累计三次违反公司劳动纪律的员工；5. 严重违反公司保密规定：泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失的员工。

第三章降级程序第五条员工降级程序如下：1. 考核部门根据员工绩效考核结果，提出降级建议；2. 人力资源部对降级建议进行审核，确认降级条件；3. 人力资源部将降级建议通知员工，并要求其在规定时间内进行申诉；4. 人力资源部组织相关部门对申诉进行核实，形成最终降级决定；5. 人力资源部将降级决定通知员工，并告知其降级后的工作岗位和薪酬待遇。

第四章降级后果第六条员工降级后，其工作岗位和薪酬待遇将按照以下规定进行调整：1. 岗位调整：根据员工原岗位和降级后的岗位要求，重新安排员工工作岗位；2. 薪酬调整：根据降级后的岗位薪酬标准，调整员工薪酬待遇；3. 降级期限：员工降级期限为六个月，期间员工需努力提升自身能力，争取重新晋升。

第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

降级和降职管理制度

降级和降职管理制度一、背景概述在企业管理中，降级和降职是比较敏感的问题，它直接关系到员工的职业发展和公司的正常运转。

面对各种情况下的员工问题，公司需要建立一套严谨的降级和降职管理制度，以保障员工权益，维护公司规章秩序。

降级和降职并不一定是企业对员工的惩罚，它更多的是一种调整和重塑员工职业道路的过程，有利于员工的提升和公司的长远发展。

二、降级和降职定义1. 降级是指员工因为工作表现不佳或其他原因导致履新或被剥夺一定的职权，从而降级至相对较低的职位或职级的过程。

2. 降职是指员工因为岗位调整或其他客观原因，被降低职务，从而降级至相对较低的职位或职级的过程。

三、降级和降职的原则1. 公平原则：对员工进行降级和降职，要遵循公平、公正、透明的原则，凡是符合条件的员工都有机会降级或降职。

2. 纪律原则：降级和降职必须符合公司制度和规定，具有法律依据，不能随意变更或擅自处理。

3. 协商原则：在进行降级和降职处理时，要充分听取员工意见，协商处理方案，避免出现一刀切或不合理。

4. 保障原则：公司在对员工进行降级和降职时，应该保障员工的基本权益，如工资待遇、社会保险、福利待遇等。

四、降级和降职管理程序1. 预警阶段：公司在发现员工存在表现不佳或其他问题时，要及时预警，采取相应的辅导和帮助措施，帮助员工改正错误、提升能力。

2. 调查核实：当公司决定对员工进行降级或降职处理时，应该先进行调查核实，明确问题的性质、原因和责任。

3. 协商处理：公司应该与员工进行协商处理，听取员工意见，了解员工情况，形成一致意见，并制定详细的降级或降职方案。

4. 决策执行：公司对员工进行降级或降职的决策应该由公司领导部门或人事部门进行批准，明确执行程序和时间节点。

5. 监督反馈：公司对员工进行降级或降职后，应该定期进行监督和反馈，评估员工的工作表现和适应情况，及时调整措施。

五、降级和降职的处理原则1. 符合条件：员工在进行降级或降职时，应该根据员工的实际情况和表现，选拔适合的岗位或职级。

公司晋升降职制度范本

公司晋升降职制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司晋升降职制度，激励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，对员工的晋升、降职及相关管理活动进行规定。

第三条公司晋升降职工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本制度执行。

第二章晋升条件与晋升程序第四条晋升条件1. 员工应具备良好的职业道德，遵守公司规章制度，工作认真负责，绩效表现突出。

2. 员工应具备一定的业务能力和专业知识，能够胜任更高一级的职位要求。

3. 员工晋升需满足公司规定的相关工作经验和任职资格要求。

第五条晋升程序1. 各部门根据员工表现和职位空缺情况，提出晋升建议。

2. 人力资源部对晋升建议进行初步审核，并根据公司编制和预算情况，确定晋升名单。

3. 晋升名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

4. 公示无异议后，公司召开晋升大会，公布晋升结果，并办理晋升手续。

第三章降职条件与降职程序第六条降职条件1. 员工在工作中出现严重失误，影响公司利益和形象。

2. 员工绩效考核不合格，无法胜任当前职位。

3. 员工因个人原因，不能胜任工作，经公司领导批准，可进行降职处理。

第七条降职程序1. 各部门提出降职建议，说明降职原因和依据。

2. 人力资源部对降职建议进行审核，确定降职名单。

3. 降职名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

4. 公示无异议后，公司召开降职大会，公布降职结果，并办理降职手续。

第四章管理与监督第八条公司设立晋升降职工作领导小组，负责晋升降职工作的统一领导和管理。

第九条人力资源部负责晋升降职工作的具体实施，包括制定晋升降职方案、审核晋升降职名单、组织晋升降职大会等。

第十条各部门负责人应关注员工表现，合理提出晋升降职建议，确保晋升降职工作的公平、公正、公开。

第十一条员工晋升降职后，应积极适应新岗位，提高自身素质和能力，为公司发展贡献力量。

公司员工降职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工降职管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。

第三条本制度旨在明确员工降职的条件、程序、待遇及保障措施，确保降职过程的公平、公正、公开。

第二章降职条件第四条员工降职应满足以下条件之一：1. 工作能力、工作表现、工作态度等不符合岗位职责要求；2. 违反公司规章制度，造成严重后果；3. 因公司经营需要，调整组织架构，导致员工岗位变动；4. 员工本人申请降职。

第五条员工在以下情况下不得降职：1. 正在试用期的员工；2. 因病、工伤等原因无法履行岗位职责的员工；3. 法律法规规定不得降职的其他情形。

第三章降职程序第六条降职程序如下：1. 人力资源部门根据员工工作表现、能力、业绩等，提出降职建议；2. 人力资源部门将降职建议提交给相关领导审核；3. 相关领导审核通过后，人力资源部门通知员工；4. 员工对降职决定有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉；5. 人力资源部门对员工申诉进行核实，并作出最终决定。

第七条降职决定生效后，人力资源部门应及时调整员工岗位、薪酬待遇等相关事项。

第四章降职待遇第八条降职员工的原有待遇不变，降职后的待遇按以下规定执行：1. 岗位工资：按降职后的岗位工资标准执行；2. 奖金：按降职后的岗位奖金标准执行；3. 其他福利：按降职后的岗位福利标准执行。

第五章保障措施第九条公司应建立健全员工降职保障机制，确保员工合法权益：1. 保障员工在降职过程中的知情权、申诉权；2. 对降职员工提供必要的职业培训和转岗服务；3. 对因降职导致生活困难的员工，给予适当的经济援助。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司晋降职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降职管理，确保员工个人发展与公司整体战略目标的协调一致，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条公司晋降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力、潜力及公司发展需求进行。

第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工须在公司工作满一定年限，具备相应的任职资格；2. 员工在本职岗位上表现优秀，连续两年考核合格；3. 员工具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 员工遵守公司规章制度，无违纪违规行为。

第五条晋升程序1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行初步筛选；3. 公司人力资源部对符合条件的员工进行综合评估；4. 公司领导层根据评估结果进行审批；5. 通知晋升员工，办理相关手续。

第六条晋升方式1. 职位晋升：员工晋升至更高一级的职位；2. 职级晋升：员工晋升至更高一级的职级；3. 职务晋升：员工晋升至更高一级的职务。

第三章降职管理第七条降职条件1. 员工连续两年考核不合格；2. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行调整。

第八条降职程序1. 部门负责人根据员工表现和降职条件提出降职建议；2. 公司人力资源部对降职建议进行审核；3. 公司领导层根据审核结果进行审批；4. 通知降职员工，办理相关手续。

第九条降职方式1. 职位降级：员工降职至较低一级的职位；2. 职级降级：员工降职至较低一级的职级；3. 职务降级：员工降职至较低一级的职务。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。

员工升降级管理制度

一、目的为规范公司员工晋升与降级工作，明确晋升与降级的条件和程序，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工在本职岗位上工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（2）具备晋升岗位所需的专业知识和技能；（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为；（4）符合公司战略发展需求。

2. 晋升程序（1）员工根据自身情况和岗位需求，向部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升意见；（3）公司人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议；（4）公司领导层研究决定晋升事宜；（5）晋升结果公布，员工按晋升后的岗位履行职责。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工在本职岗位上工作表现较差，无法胜任岗位要求；（2）员工违反公司规章制度，造成不良影响；（3）员工出现重大失误，对公司造成经济损失；（4）员工不符合公司战略发展需求。

2. 降级程序（1）部门负责人对表现不佳的员工进行提醒和帮助，若员工无法改进，提出降级建议；（2）公司人力资源部对降级建议进行审核，提出降级意见；（3）公司领导层研究决定降级事宜；（4）降级结果公布，员工按降级后的岗位履行职责。

五、晋升与降级结果反馈1. 晋升员工需在晋升后的岗位上努力工作，不断提升自身能力，为公司创造更大价值；2. 降级员工需认真反思，积极改进，争取早日回到原岗位或晋升到更高岗位。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

内部降职管理制度

内部降职管理制度第一章总则为了规范公司内部降职管理，建立公平公正的降职机制，维护公司的稳定和发展，制定本制度。

第二章降职的条件和程序1. 降职的条件（1）降职是根据员工工作绩效、工作态度、能力水平等因素进行评定的，必须符合降职条件。

（2）降职决定要经过公司相关部门或领导的审批。

2. 降职的程序（1）员工在工作绩效、工作态度、能力水平等方面存在表现不佳的情况，公司将进行评估，确定是否需要降职。

（2）公司将根据员工的实际情况制定个别降职方案，包括待遇调整、工作内容调整等。

（3）降职方案经过公司领导批准后，向员工正式通知。

第三章降职后的待遇1. 待遇调整（1）降职后，员工的薪资将进行相应的调整，按照公司规定进行执行。

（2）公司将根据员工的新岗位、新职责等情况，重新安排工作内容和工作条件，保障员工的基本权益。

2. 岗位调整（1）降职后，员工的岗位将根据公司安排进行调整，但不得违反员工的基本权益。

（2）公司将根据员工的实际情况和公司的需要，进行岗位调整。

第四章降职后的工作安排1. 工作内容调整（1）公司将根据员工的降职情况和实际工作需要，重新制定员工的工作内容、工作任务等。

（2）公司将根据员工的能力和经验，安排适合的工作内容和工作任务。

2. 工作考核（1）公司将对降职后的员工进行定期的工作考核，评估员工在新岗位上的表现和适应情况。

（2）公司将根据员工的工作考核情况，适时对员工的工作进行调整和改进。

第五章降职后的培训和辅导1. 培训安排（1）对于降职后员工的新岗位和新职责，公司将进行相应的岗位培训和技能培训。

（2）公司将根据员工的实际情况和岗位要求，安排相应的培训内容和培训方式。

2. 辅导指导（1）公司将为降职后的员工提供必要的辅导和指导，帮助员工适应新的工作环境和新的工作要求。

（2）公司将根据员工的实际情况和需求，安排相应的辅导人员和辅导方式。

第六章降职后的晋升机会1. 晋升机会（1）公司鼓励降职后的员工通过努力工作，提升自己的能力和水平，争取晋升的机会。

公司内部降职降薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部降职降薪管理，保障公司权益和员工合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条公司降职降薪管理遵循公平、公正、公开的原则，确保决策透明，程序合法。

第二章降职降薪的条件第四条员工出现以下情况之一，公司有权对其进行降职降薪：1. 工作能力不适应岗位要求，经培训后仍无法胜任工作的；2. 违反公司规章制度，造成严重后果的；3. 因个人原因导致工作失误，造成公司重大经济损失的；4. 调查核实有舞弊、贪污、受贿等违法行为；5. 因公司经营状况恶化，需要精简人员，优化组织结构的；6. 法律法规或公司政策规定的其他情形。

第三章降职降薪的程序第五条降职降薪需经以下程序：1. 调查核实：人力资源部或相关部门对员工违反规章制度或工作失误进行调查核实，形成调查报告；2. 初步决定：根据调查报告，部门负责人提出初步降职降薪建议；3. 审批：初步决定报公司领导审批，经批准后方可实施；4. 通知员工：人力资源部以书面形式通知员工，说明降职降薪的原因、时间、幅度等；5. 实施降职降薪：按照批准的降职降薪方案执行。

第四章降职降薪的幅度第六条降职降薪幅度根据以下因素确定：1. 员工原岗位工资水平；2. 降职后的岗位工资水平；3. 员工工作表现和贡献；4. 公司经济状况和业务发展需要。

第七条降职降薪幅度一般不超过原岗位工资的30%，特殊情况经公司领导批准可适当调整。

第五章员工申诉第八条员工对降职降薪决定有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

第九条人力资源部应在接到申诉之日起10个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。

第十条申诉处理结果对申诉人具有最终约束力。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章监督与检查第十三条公司应建立健全降职降薪管理制度，定期对降职降薪情况进行监督检查。

管理人员降级管理制度

一、目的与依据为加强企业内部管理，规范管理人员行为，提高工作效率，保障企业稳定发展，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于企业内部各级管理人员，包括但不限于部门经理、主管、助理等。

三、降级条件1. 违反国家法律法规、企业规章制度，造成严重后果的；2. 工作失职、渎职，导致企业利益受损的；3. 在工作中严重违反职业道德，损害企业声誉的；4. 擅自离岗、旷工、迟到、早退等违反劳动纪律的行为，累计达到规定次数的；5. 其他经企业认定为降级条件的。

四、降级程序1. 发现管理人员存在降级条件时，相关部门应及时收集相关证据，并向企业人力资源部门报告；2. 企业人力资源部门对相关证据进行审核，确认无误后，向企业领导层汇报；3. 企业领导层根据实际情况，决定是否对管理人员进行降级；4. 企业领导层决定降级后，由企业人力资源部门制定降级方案，并报企业领导层审批；5. 企业人力资源部门将降级方案通知被降级管理人员，并给予其陈述和申辩的机会；6. 被降级管理人员在接到通知后，应在规定时间内提出申诉。

企业人力资源部门将申诉材料提交企业领导层审批；7. 企业领导层审批通过后，企业人力资源部门正式下达降级决定，并通知被降级管理人员。

五、降级后的待遇1. 被降级管理人员工资、奖金等按照新的职务和职级执行；2. 被降级管理人员在降级期间，不得晋升职务和职级；3. 被降级管理人员在降级期间，如有突出表现，可按程序申请恢复原职务和职级。

六、申诉与复核1. 被降级管理人员对降级决定不服的，可在接到通知之日起15个工作日内向企业人力资源部门提出申诉；2. 企业人力资源部门对申诉材料进行审核，确认无误后，将申诉材料提交企业领导层审批；3. 企业领导层审批通过后，企业人力资源部门将复核结果通知被降级管理人员。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由企业人力资源部门负责解释。

员工降级管理制度范本

员工降级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高员工的工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工降级管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重，充分发挥员工的工作积极性和创造性。

第二章员工降级条件第四条员工出现以下情况之一，可以考虑进行降级：（一）工作态度消极，多次违反公司规章制度，影响恶劣的；（二）工作能力不足，无法胜任本职工作，经过培训仍无改进的；（三）工作业绩严重下滑，未完成公司规定的工作任务的；（四）在公司内部出现重大失误，给公司造成经济损失或信誉损失的；（五）其他符合降级条件的情形。

第五条员工降级前，公司应当对员工进行充分的调查和评估，确保降级决定的公正性和合理性。

第三章员工降级程序第六条员工降级由公司管理层根据本制度的规定提出，经人力资源部门审核后，报公司领导批准。

第七条人力资源部门应当将员工降级的决定通知本人，并说明降级的原因和依据。

第八条员工对降级决定有异议的，可以在接到降级通知之日起五个工作日内向公司管理层或者人力资源部门提出书面申诉。

第九条公司管理层或者人力资源部门应当在收到员工申诉后的十个工作日内作出答复，并告知员工申诉结果。

第四章员工降级后的管理第十条员工降级后，公司应当对其进行必要的培训和指导，帮助其提高工作能力和业绩。

第十一条员工降级后，如果在规定的时间内未能恢复到原有级别的工作能力，公司可以根据实际情况与其协商解除劳动合同。

第十二条员工降级后，如果再次出现本制度第四条规定的情形，公司可以再次进行降级处理，或者解除劳动合同。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条公司可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。

公司晋升降级制度范本

公司晋升降级制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的员工晋升降级制度，激励员工积极向上、多做贡献，奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升降级有所依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条本制度所指的降级，是指公司对符合降级条件的员工给予职位和工资上的降低。

第二章晋升条件第五条员工晋升，应具备以下条件：（一）严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，责任心强。

（二）具备较高的业务水平和工作能力，在工作中取得优异成绩。

（三）具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够胜任更高层次的工作。

（四）具备晋升职位所需的资格和条件。

第六条员工晋升，应按照以下程序进行：（一）员工自荐或由部门负责人推荐。

（二）人力资源部对晋升候选人进行初步审查，确保符合晋升条件。

（三）晋升候选人参加公司组织的晋升考试或评估。

（四）晋升候选人考试成绩或评估结果经领导审批。

（五）人力资源部根据审批结果进行工资晋级或职务升迁。

第三章降级条件第七条员工降级，应具备以下条件：（一）在工作中出现严重失误，对公司的利益造成损失。

（二）业务水平和工作能力明显低于职位要求，无法胜任工作。

（三）违反公司规章制度，受到纪律处分。

（四）其他应予以降级的情况。

第八条员工降级，应按照以下程序进行：（一）部门负责人提出降级建议，说明理由。

（二）人力资源部对降级建议进行初步审查，确保符合降级条件。

（三）将降级建议提交领导审批。

（四）领导审批通过后，人力资源部进行工资降级或职务降低。

第四章晋升降级原则第九条晋升降级原则如下：（一）能力与绩效并重，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，特殊情况下可以越级晋升。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合，员工可以沿一条通道晋升，也可以根据发展方向调整晋升通道。

（四）能升能降，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

员工降职淘汰管理规章制度

员工降职淘汰管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高企业的运转效率，特制订员工降职淘汰管理规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工，凡在公司从事工作的员工均应遵守。

第二条公司员工降职淘汰管理规章制度的制订遵循科学、公正、公平、合理的原则，保证每位员工在降职淘汰中都能获得公正对待。

第三条公司将根据员工的工作表现、工作业绩、公司需求等情况，决定是否对员工进行降职或淘汰。

第四条公司将定期对员工进行表现评估，有针对性地对员工的工作进行认真评估，以便更好地制定降职淘汰措施。

第五条公司将对员工进行培训和辅导，提升员工能力和业务水平，确保员工尽快适应公司的工作环境和要求。

第六条公司将建立健全的降职淘汰程序，严格按照程序操作，保障员工的合法权益。

第七条公司将建立完善的员工降职淘汰备案制度，对降职淘汰结果进行备案存档，以备查阅。

第八条公司将建立员工降职淘汰的申诉机制，员工若对降职淘汰结果有异议，可以向公司提出申诉，公司将进行再次评估。

第二章降职管理第九条公司将根据员工的工作表现、工作业绩等情况，决定是否对员工进行降职。

降职一般包括调整职务、职级和薪酬等。

第十条公司将对员工进行降职前的沟通和提醒，明确告知员工降职的原因，并提出改进意见。

第十一条公司将建立降职评定小组，对员工的降职申请进行评审，经过讨论确定降职结果。

第十二条公司将在降职决定下发之日起，通知员工降职结果，并根据降职结果进行薪酬、职务等方面的调整。

第十三条公司将对降职员工进行培训和辅导，帮助员工尽快适应新的工作环境和职责。

第十四条公司将定期对降职员工进行回访和跟踪，了解员工的工作情况和工作表现，为员工提供帮助和支持。

第三章淘汰管理第十五条公司将根据员工的综合表现、工作能力和公司需要等情况，决定是否对员工进行淘汰。

淘汰方式包括自愿离职和辞退等。

第十六条公司将对员工进行淘汰前的告知和沟通，明确告知员工淘汰的原因，并提出改进意见。

第十七条公司将建立淘汰评定小组，对员工的淘汰申请进行评审，经过讨论确定淘汰结果。

公司降职管理制度

公司降职管理制度第一章总则第一条为了更好地管理公司内部人员，保障公司利益，特制定本降职管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的降职管理事宜，包括但不限于公司高管人员。

第三条公司降职应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，严禁任何形式的歧视。

第四条员工在发生降职时，有权知情、申辩，并在合法的前提下享有法定权益。

第五条公司应建立健全的降职管理制度，并不断完善和提升。

第二章降职管理程序第六条公司在进行降职前，应制定相关文件，明确降职的理由、程序和要求，并向员工进行通知。

第七条降职的具体程序如下：（一）确定降职对象，经公司领导层协商一致后确定进行降职的员工；（二）明确降职原因，对降职员工进行调查核实，并形成降职报告；（三）组织降职决策，由公司领导层经过讨论决策后，发出降职通知；（四）降职通知，书面通知被降职员工，详细说明降职原因、时间和权益保障；（五）执行降职，按照通知执行降职程序，处理相关手续；（六）记录存档，将降职情况进行记录存档，妥善保存相关文件。

第八条降职期间，被降职员工有权提出申辩，公司应予以审查，公正处理。

第九条被降职员工在降职后，公司应协助其顺利安置，提供必要的帮助和支持。

第十条公司在执行降职决定时，应遵循《劳动法》等法律法规的规定，不得侵犯员工合法权益。

第三章降职管理要求第十一条公司在降职过程中，要保障被降职员工的知情权和申辩权，接受合法监督。

第十二条公司应加强降职员工的内部教育和培训，提升员工素质，避免降职事件的再发生。

第十三条公司应建立健全的绩效考核和评价机制，对员工的工作表现进行实时监控，及时发现问题。

第十四条公司应加强对管理人员的培训和监督，提高管理水平，规范管理行为。

第四章降职管理责任第十五条公司领导层应加强对降职管理制度的落实和监督，确保制度有效执行。

第十六条人力资源部门应担负起降职管理工作的组织、协调和执行，保障降职程序的顺利进行。

第十七条相关管理人员应认真履行降职管理职责，严格按照公司规定执行降职程序，做到公平公正。

员工升降级管理制度模板

一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调整岗位的管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司整体发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晋升管理1. 晋升条件（1）员工在原岗位工作满一年，且考核成绩优秀；（2）员工具备晋升岗位所需的专业技能和综合素质；（3）员工工作态度良好，无严重违纪行为。

2. 晋升程序（1）员工向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工进行综合评估，提出晋升意见；（3）人力资源部对部门意见进行审核，确定晋升名单；（4）公司领导审批晋升名单；（5）人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。

四、降级管理1. 降级条件（1）员工在原岗位工作期间，考核成绩不合格；（2）员工工作态度消极，严重违反公司规章制度；（3）员工因个人原因无法胜任原岗位工作。

2. 降级程序（1）人力资源部根据员工考核结果，提出降级建议；（2）公司领导审批降级建议；（3）人力资源部办理降级手续，调整员工岗位和薪酬。

五、岗位调整1. 岗位调整条件（1）员工因个人原因，希望调整工作岗位；（2）公司根据业务发展需要，调整员工岗位。

2. 岗位调整程序（1）员工向所在部门提出岗位调整申请；（2）部门负责人对员工进行综合评估，提出岗位调整意见；（3）人力资源部对部门意见进行审核，确定岗位调整名单；（4）公司领导审批岗位调整名单；（5）人力资源部办理岗位调整手续，调整员工岗位和薪酬。

六、监督与考核1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况，确保各项晋升、降级和岗位调整工作公平、公正、公开。

2. 公司定期对员工晋升、降级和岗位调整情况进行考核，评估制度执行效果。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。