集团公司内部降职降级管理制度

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公司降职管理制度

一、总则

为规范公司员工降职管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体在岗员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、降职原则

1. 公正、公平、公开原则；

2. 实事求是、客观公正原则；

3. 逐级审批、责任到人原则；

4. 保障员工合法权益原则。

四、降职条件

1. 员工在工作中出现重大失误，造成公司经济损失或声誉损害；

2. 员工严重违反公司规章制度，经教育仍不改正；

3. 员工因个人原因无法胜任原岗位职责，经公司评估认定；

4. 公司经营状况发生重大变化，需要调整员工岗位；

5. 其他经公司董事会认定需要降职的情形。

五、降职程序

1. 降职申请：员工因自身原因申请降职，需向部门负责人提交书面申请；

2. 评估认定：部门负责人根据员工表现、工作能力等因素，提出降职建议，报公

司人力资源部门；

3. 人力资源部门审核：对部门提出的降职建议进行审核，必要时组织专家进行评估；

4. 逐级审批：人力资源部门将审核结果报公司总经理审批，总经理审批同意后，

将降职决定通知员工；

5. 降职生效：降职决定生效后，人力资源部门负责办理员工岗位调整、薪酬待遇等相关手续。

六、降职后的待遇

1. 降职后的薪酬待遇按照公司相关规定执行；

2. 降职后的工作职责和岗位要求由公司另行规定；

3. 降职员工享有法定休息、休假等权益。

七、降职争议处理

1. 员工对降职决定有异议，可向人力资源部门提出申诉；

2. 人力资源部门接到申诉后，应进行调查核实，并在规定时间内作出答复；

公司晋升或降职管理制度

一、制度目的

本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时

确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围

本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理

1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩

表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现

出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多

方面内容。

四、降职管理

1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定

位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度

等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务

1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事

部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

公司降职降薪管理制度

第一章总则

第一条为加强公司员工管理，规范降职降薪行为，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条本制度旨在明确降职降薪的条件、程序、标准及保障措施，确保降职降薪工作的公平、公正、公开。

第二章降职降薪的条件

第四条员工出现以下情况之一，公司可对其进行降职降薪处理：

1. 工作能力不足，无法胜任现有岗位要求；

2. 违反公司规章制度，情节严重；

3. 工作态度消极，影响团队士气；

4. 业绩考核不合格，连续两次被评为C级或以下；

5. 公司因经营需要调整组织架构，导致员工岗位变动；

6. 其他经公司认定为需要降职降薪的情形。

第三章降职降薪的程序

第五条降职降薪应按照以下程序进行：

1. 公司人力资源部门根据员工实际情况，提出降职降薪建议；

2. 公司领导层对人力资源部门的建议进行审议，形成最终决定；

3. 人力资源部门将降职降薪决定通知员工，并说明原因；

4. 员工对降职降薪决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉；

5. 人力资源部门对员工申诉进行审核，并将审核结果通知员工；

6. 降职降薪决定生效。

第四章降职降薪的标准

第六条降职降薪的标准如下：

1. 降职：根据员工原岗位与降职后岗位的薪酬差异，降职幅度不超过原岗位薪酬的30%；

2. 降薪：根据员工绩效考核结果，降薪幅度不超过原薪酬的20%；

3. 降职降薪后的薪酬不得低于公司规定的最低工资标准。

第五章保障措施

第七条公司应保障员工在降职降薪过程中的合法权益，具体措施如下：

公司员工降级管理制度

第一章总则

第一条为加强公司员工管理，规范员工岗位调整，提高员工工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。

第三条员工降级是指员工因工作表现、能力、素质等原因，从原岗位降至更低级别岗位的过程。

第二章降级条件

第四条员工降级应满足以下条件之一：

1. 工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；

2. 不能胜任原岗位工作，经培训仍无法达到岗位要求；

3. 违反公司规章制度，造成严重后果；

4. 因公司业务调整、部门优化等原因，需要调整员工岗位；

5. 其他经公司认定为降级情形。

第三章降级程序

第五条员工降级程序如下：

1. 评估：人力资源部根据员工绩效考核结果、工作表现、能力素质等因素，对符合降级条件的员工进行评估。

2. 通知：人力资源部将评估结果通知员工，并告知员工降级理由、降级后的岗位及待遇等。

3. 反馈：员工对降级决定有异议的，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

4. 审核与决定：人力资源部对员工的申诉进行审核，并在接到申诉之日起五个工作日内作出最终决定。

5. 实施与备案：人力资源部根据最终决定，对员工进行岗位调整，并将降级情况备案。

第四章降级后的待遇

第六条员工降级后，其待遇按照降级后的岗位标准执行。

第七条员工降级后，如能在新岗位上表现突出，经考核合格，可申请晋升。

第五章附则

第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司降职降薪制度范本

第一章总则

第一条为了合理调整公司员工岗位及薪资，提高公司运营效率，根据《中华人民

共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司降职降薪应遵循公平、公正、合理的原则，确保员工权益不受侵害。

第二章降职降薪条件

第四条员工出现以下情况之一，公司可以考虑对其进行降职降薪：

1. 员工工作绩效未达到公司规定的考核标准；

2. 员工因个人原因导致工作岗位调整；

3. 员工因公司业务调整、组织架构变化等原因导致工作岗位调整；

4. 员工在岗位上存在严重失职、营私舞弊等行为；

5. 员工因身体健康原因无法继续从事原工作。

第五条公司降职降薪前，应与员工进行充分沟通，说明降职降薪的原因及依据。

第三章降职降薪程序

第六条公司降职降薪应遵循以下程序：

1. 公司领导层根据员工绩效考核结果、工作岗位调整等因素，提出降职降薪的建议；

2. 人力资源部门对降职降薪建议进行审核，确保符合法律法规及公司制度；

3. 公司领导层审批降职降薪方案；

4. 人力资源部门将降职降薪方案通知员工，并协商签订新的劳动合同；

5. 员工同意降职降薪方案后，双方签订变更劳动合同协议。

第四章降职降薪幅度及待遇

第七条降职降薪幅度应根据员工原薪资水平、岗位等级、工作年限等因素综合考虑，确保公平合理。

第八条员工在降职降薪期间，享受以下待遇：

1. 工资待遇：根据新的工作岗位及薪资水平重新确定工资待遇；

2. 福利待遇：保留原有福利待遇，如有变动，按公司新规定执行；

3. 晋升机会：降职降薪期间，员工仍享有晋升机会；

集团公司内部降职降级管理制度

文件编号：PZJT－RS-ZD-002

实施日期：2015年8月1 日

文件编号：PZJT—RS—ZD-002

制订部门：集团人事部

制订日期：2015年07月08日

页数：共 4 页

修订记录

审批格式

发放范围

1。目的与适用范围

1。1为鼓励员工通过不断的调整、磨合找到更能发挥个人专长，积极尝试各层级的工作领域,努力成为适应公司发展的各级、各类专业人才,特制订本管理办法。

1.2本制度适用于集团公司全体员工（总公司、分公司、事业部、直营店等）。

2.降职降薪调岗的类别

文件编号：PZJT－RS-ZD-002

实施日期：2015年8月1 日

2.1岗位工作不能胜任，绩效考评、评估不达标；

2。2严重违反公司规章制度的；

2.3违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的；

2.4出勤严重缺失的（连续旷工3天或一年累计6次）；

2.5工作玩忽职守，因安全、经济等行为给公司造成重大损失，版块总经理10000元〈含〉以上的;总监级5000元〈含〉以上的；经理/部长/主管2000元<含>以上；

2。6其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。

3.度量原则

3。1 合格与合适相互统一原则:合格，是指在某个岗位相关的知识、技能达标,一般指事情；合适，是指虽然具备岗位相关的知识、技能,但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用，一般指人品.合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。

4.度量项目及要求

4.1度量项目

4.1。1 专业技术能力不符合所从事岗位要求,工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题，过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性，≤80分. 4。1。2 工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象，与公司要求不符合。

公司人员降职管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司人员降职管理，确保公司人力资源配置的合理性和有效性，提

高员工工作效率和素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。

第二章降职条件

第四条员工存在以下情况之一，可予以降职：

（一）工作能力不适应现有岗位要求，经培训仍无法达到岗位要求；

（二）工作态度不端正，多次违反公司规章制度，影响团队和谐；

（三）工作业绩连续两年不达标，或因个人原因导致部门业绩严重下滑；

（四）年度绩效考核不合格，且在培训后仍无法达到岗位要求；

（五）严重违反国家法律法规和公司规章制度，造成公司重大损失或不良影响；（六）公司经营状况发生重大变化，需要调整组织架构和人员配置。

第三章降职程序

第五条降职程序如下：

（一）提出降职建议：由员工所在部门提出降职建议，并填写《员工降职申请表》。

（二）审批：由人力资源部对降职建议进行审核，并提出审核意见。审核通过后，报公司领导审批。

（三）通知：人力资源部以书面形式通知员工降职决定，并说明降职原因。

（四）签订降职协议：员工与公司签订降职协议，明确降职后的岗位、待遇等事项。（五）降职实施：员工按照降职决定，到新的岗位上工作。

第四章降职待遇

第六条降职后的员工待遇按照以下规定执行：

（一）工资待遇：根据降职后的岗位工资标准执行。

（二）福利待遇：按照公司相关制度执行。

（三）社会保险：按照国家法律规定执行。

第五章降职保障

第七条降职员工享有以下保障：

（一）享有申诉权：员工对降职决定有异议的，可向人力资源部提出申诉。（二）培训机会：公司为降职员工提供培训机会，帮助其提高工作能力。（三）职业发展：公司为降职员工提供职业发展规划，帮助其实现职业发展。第六章附则

公司员工升降级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级

工作的顺利进行。

第二章晋升管理

第四条晋升条件：

1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；

2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；

3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；

4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。

第五条晋升程序：

1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；

2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；

3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；

4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；

5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。

第六条晋升结果：

1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；

2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。

第三章降级管理

第七条降级条件：

1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；

2. 无法胜任现有岗位工作；

3. 违反公司规章制度，造成不良影响。

第八条降级程序：

1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；

2. 提交公司领导审批；

3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。

第四章调级管理

第九条调级条件：

1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；

2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；

3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。

管理人员升降级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司管理人员的管理工作，明确管理人员升降级的标准和程序，提

高管理人员的工作效率，保障公司长远发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、副

经理等。

第三条管理人员升降级以工作绩效、能力素质、职业道德为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章升级条件与程序

第四条管理人员升级条件：

1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩达到公司设定目标，为公司创造显著效益。

2. 能力素质：具备较高的专业素养和管理能力，能够有效解决工作中遇到的问题。

3. 职业道德：严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和团队合作精神。

第五条管理人员升级程序：

1. 员工自评：管理人员根据自身工作表现，填写升级申请表。

2. 部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，并提出意见。

3. 人力资源部汇总：人力资源部汇总各部门经理意见，形成升级名单。

4. 公司领导审批：公司领导对升级名单进行审批。

5. 通知员工：人力资源部将审批结果通知到相关人员。

第三章降级条件与程序

第六条管理人员降级条件：

1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩未达到公司设定

目标，对公司造成负面影响。

2. 能力素质：无法胜任现有岗位工作，或未按照公司要求提升自身能力。

3. 职业道德：违反公司规章制度，或存在严重职业道德问题。

第七条管理人员降级程序：

1. 部门经理提出降级建议：部门经理根据管理人员工作表现，提出降级建议。

2. 人力资源部调查核实：人力资源部对降级建议进行调查核实。

降级和降职管理制度

一、背景概述

在企业管理中，降级和降职是比较敏感的问题，它直接关系到员工的职业发展和公司的正

常运转。面对各种情况下的员工问题，公司需要建立一套严谨的降级和降职管理制度，以

保障员工权益，维护公司规章秩序。降级和降职并不一定是企业对员工的惩罚，它更多的

是一种调整和重塑员工职业道路的过程，有利于员工的提升和公司的长远发展。

二、降级和降职定义

1. 降级是指员工因为工作表现不佳或其他原因导致履新或被剥夺一定的职权，从而降级至

相对较低的职位或职级的过程。

2. 降职是指员工因为岗位调整或其他客观原因，被降低职务，从而降级至相对较低的职位

或职级的过程。

三、降级和降职的原则

1. 公平原则：对员工进行降级和降职，要遵循公平、公正、透明的原则，凡是符合条件的

员工都有机会降级或降职。

2. 纪律原则：降级和降职必须符合公司制度和规定，具有法律依据，不能随意变更或擅自

处理。

3. 协商原则：在进行降级和降职处理时，要充分听取员工意见，协商处理方案，避免出现

一刀切或不合理。

4. 保障原则：公司在对员工进行降级和降职时，应该保障员工的基本权益，如工资待遇、

社会保险、福利待遇等。

四、降级和降职管理程序

1. 预警阶段：公司在发现员工存在表现不佳或其他问题时，要及时预警，采取相应的辅导

和帮助措施，帮助员工改正错误、提升能力。

2. 调查核实：当公司决定对员工进行降级或降职处理时，应该先进行调查核实，明确问题

的性质、原因和责任。

3. 协商处理：公司应该与员工进行协商处理，听取员工意见，了解员工情况，形成一致意见，并制定详细的降级或降职方案。

内部降职管理制度

第一章总则

为了规范公司内部降职管理，建立公平公正的降职机制，维护公司的稳定和发展，制定本制度。

第二章降职的条件和程序

1. 降职的条件

（1）降职是根据员工工作绩效、工作态度、能力水平等因素进行评定的，必须符合降职条件。

（2）降职决定要经过公司相关部门或领导的审批。

2. 降职的程序

（1）员工在工作绩效、工作态度、能力水平等方面存在表现不佳的情况，公司将进行评估，确定是否需要降职。

（2）公司将根据员工的实际情况制定个别降职方案，包括待遇调整、工作内容调整等。

（3）降职方案经过公司领导批准后，向员工正式通知。

第三章降职后的待遇

1. 待遇调整

（1）降职后，员工的薪资将进行相应的调整，按照公司规定进行执行。

（2）公司将根据员工的新岗位、新职责等情况，重新安排工作内容和工作条件，保障员工的基本权益。

2. 岗位调整

（1）降职后，员工的岗位将根据公司安排进行调整，但不得违反员工的基本权益。

（2）公司将根据员工的实际情况和公司的需要，进行岗位调整。

第四章降职后的工作安排

1. 工作内容调整

（1）公司将根据员工的降职情况和实际工作需要，重新制定员工的工作内容、工作任务等。

（2）公司将根据员工的能力和经验，安排适合的工作内容和工作任务。

2. 工作考核

（1）公司将对降职后的员工进行定期的工作考核，评估员工在新岗位上的表现和适应情况。

（2）公司将根据员工的工作考核情况，适时对员工的工作进行调整和改进。

第五章降职后的培训和辅导

1. 培训安排

（1）对于降职后员工的新岗位和新职责，公司将进行相应的岗位培训和技能培训。

公司员工降级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工降级管理，保障公司权益，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在岗员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工降级是指根据员工工作表现、能力、业绩等因素，对公司员工职务、岗位、薪酬等进行调整，以实现公司人力资源优化配置。

第二章降级条件

第四条员工有以下情形之一的，公司可考虑对其进行降级：

1. 工作能力不足，无法胜任现有岗位工作要求；

2. 工作责任心不强，多次出现重大失误或违反公司规章制度；

3. 工作业绩不达标，连续两年未完成公司下达的业绩目标；

4. 违反国家法律法规或公司规章制度，受到行政处罚或公司纪律处分；

5. 因个人原因无法继续履行岗位职责，如健康原因、家庭原因等；

6. 公司根据业务发展需要，对组织架构进行调整，需对相关员工进行降级。

第三章降级程序

第五条员工降级应遵循以下程序：

1. 确定降级对象：由部门负责人提出降级申请，经人力资源部门审核，报公司领导批准；

2. 审核降级理由：人力资源部门对降级理由进行审核，确保符合降级条件；

3. 通知员工：人力资源部门以书面形式通知员工，并说明降级理由和期限；

4. 员工申诉：员工对降级决定有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉；

5. 处理申诉：人力资源部门对员工申诉进行核实，并在接到申诉之日起5个工作日内给予答复；

6. 实施降级：经批准的降级决定，人力资源部门在规定时间内落实降级措施。

第四章降级后的管理

第七条员工降级后，公司应采取以下措施：

公司晋降职管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工晋升、降职管理，确保员工个人发展与公司整体战略目标的协调一致，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条公司晋降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力、潜力及公司发展需求进行。

第二章晋升管理

第四条晋升条件

1. 员工须在公司工作满一定年限，具备相应的任职资格；

2. 员工在本职岗位上表现优秀，连续两年考核合格；

3. 员工具备晋升岗位所需的专业知识和技能；

4. 员工遵守公司规章制度，无违纪违规行为。

第五条晋升程序

1. 员工向所在部门提出晋升申请；

2. 部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行初步筛选；

3. 公司人力资源部对符合条件的员工进行综合评估；

4. 公司领导层根据评估结果进行审批；

5. 通知晋升员工，办理相关手续。

第六条晋升方式

1. 职位晋升：员工晋升至更高一级的职位；

2. 职级晋升：员工晋升至更高一级的职级；

3. 职务晋升：员工晋升至更高一级的职务。

第三章降职管理

第七条降职条件

1. 员工连续两年考核不合格；

2. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作；

3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；

4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行调整。

第八条降职程序

1. 部门负责人根据员工表现和降职条件提出降职建议；

2. 公司人力资源部对降职建议进行审核；

3. 公司领导层根据审核结果进行审批；

4. 通知降职员工，办理相关手续。

第九条降职方式

1. 职位降级：员工降职至较低一级的职位；

2. 职级降级：员工降职至较低一级的职级；

公司员工升降级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。

第二章升级管理

第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。

第五条岗位升级条件：

1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；

2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；

3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；

4. 员工无违规违纪行为。

第六条职级升级条件：

1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；

2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；

3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；

4. 员工无违规违纪行为。

第七条升级程序：

1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；

2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；

3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；

4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。

第三章降级管理

第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。

第九条岗位降级条件：

1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；

2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；

3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。

第十条职级降级条件：

1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；

公司晋升降级管理制度

第一章总则

第一条为促进公司人才队伍的优化配置，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工的晋升和降级管理，确保公司人力资源的合理流动。

第二章晋升制度

第三条晋升原则：

1. 公平公正：晋升机会对所有员工开放，根据员工表现和岗位需求进行选拔；

2. 能力优先：优先晋升具备较高能力、业绩突出的员工；

3. 德才兼备：晋升员工应具备良好的职业道德和团队协作精神；

4. 逐级晋升：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位层级。

第四条晋升条件：

1. 具备较高职位的技能和专业知识；

2. 相关工作经验和资历；

3. 在职工作表现及职业道德；

4. 完成职位所需的有关训练课程；

5. 具有较好的适应性和潜力。

第五条晋升程序：

1. 员工提出晋升申请；

2. 部门主管进行初步审核；

3. 人力资源部组织评审；

4. 公司领导层审议；

5. 公布晋升结果。

第三章降级制度

第六条降级原则：

1. 公平公正：降级决策应基于员工工作表现和岗位需求，确保公平公正；

2. 效率优先：降级员工应具备较低的工作效率或业绩；

3. 教育引导：降级员工应得到公司相应的培训和教育，提高其工作能力；

4. 逐步降级：降级员工应遵循逐步降级原则，避免一次性大幅度降级。

第七条降级条件：

1. 工作表现不符合岗位要求；

2. 违反公司规章制度；

3. 不能适应岗位变化；

4. 绩效考核不合格。

第八条降级程序：

1. 部门主管提出降级建议；

2. 人力资源部组织评审；

3. 公司领导层审议；

4. 公布降级结果。

公司内部降职降薪管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部降职降薪管理，保障公司权益和员工合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条公司降职降薪管理遵循公平、公正、公开的原则，确保决策透明，程序合法。

第二章降职降薪的条件

第四条员工出现以下情况之一，公司有权对其进行降职降薪：

1. 工作能力不适应岗位要求，经培训后仍无法胜任工作的；

2. 违反公司规章制度，造成严重后果的；

3. 因个人原因导致工作失误，造成公司重大经济损失的；

4. 调查核实有舞弊、贪污、受贿等违法行为；

5. 因公司经营状况恶化，需要精简人员，优化组织结构的；

6. 法律法规或公司政策规定的其他情形。

第三章降职降薪的程序

第五条降职降薪需经以下程序：

1. 调查核实：人力资源部或相关部门对员工违反规章制度或工作失误进行调查核实，形成调查报告；

2. 初步决定：根据调查报告，部门负责人提出初步降职降薪建议；

3. 审批：初步决定报公司领导审批，经批准后方可实施；

4. 通知员工：人力资源部以书面形式通知员工，说明降职降薪的原因、时间、幅度等；

5. 实施降职降薪：按照批准的降职降薪方案执行。

第四章降职降薪的幅度

第六条降职降薪幅度根据以下因素确定：

1. 员工原岗位工资水平；

2. 降职后的岗位工资水平；

3. 员工工作表现和贡献；

4. 公司经济状况和业务发展需要。

第七条降职降薪幅度一般不超过原岗位工资的30%，特殊情况经公司领导批准可

适当调整。

第五章员工申诉

第八条员工对降职降薪决定有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力