集团公司内部降职降级管理制度

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公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

公司升降级规章制度

公司升降级规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的升降级管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本规章制度。

第二条公司升降级管理坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效、能力、表现等因素进行综合评定。

第三条公司升降级管理分为晋升和降职两个方面，晋升是指员工根据表现优异、工作能力强等因素而提拔至更高职务，降职是指员工因工作不力、表现不佳等原因而被降低职务。

第四条公司升降级管理由公司人力资源部门负责具体执行，公司各部门负责配合和协助。

第五条公司升降级管理实行定期评定和不定期评定相结合的方式，确保员工的表现得到全面考量。

第二章晋升管理第六条公司员工的晋升须符合以下条件：（一）在本岗位工作满一年以上，表现积极、能力突出。

（二）具备良好的业务素质和专业技能。

（三）取得过相关职业资格证书或获奖证明。

（四）无严重违纪行为或负面记录。

（五）获得上级领导和同事的认可和好评。

（六）其他符合公司要求的条件。

第七条晋升程序如下：（一）员工申请晋升，提出申请书，说明个人履历、工作成绩等。

（二）上级领导进行初步评定，根据员工的履历、表现等因素确定是否向上级主管部门递交晋升申请。

（三）上级主管部门审批通过后，由人力资源部门组织晋升考核小组进行综合评定。

（四）晋升考核小组根据员工的工作表现、能力、业绩等因素进行评定，形成评定报告。

（五）人力资源部门根据评定报告，确定晋升人选，领导签字确认后正式晋升。

第八条晋升后，员工应当继续努力工作，不得因升职而骄横自大，应当尊重同事、团队合作。

第九条员工晋升后如发现工作存在问题或表现不佳，公司有权调整晋升决定，降低职务或给予其他处理。

第十条公司每年定期对员工进行个人绩效评估，为晋升提供依据。

第十一条公司鼓励员工通过培训学习、提升自身素质、努力提高工作能力，争取更好的晋升机会。

第三章降职管理第十二条公司员工的降职主要是针对工作不力、表现不佳等情况，降低职务等级。

第十三条员工若出现以下情况之一，公司可对其进行降职处理：（一）工作不力、业绩不佳，效率低下。

员工降职降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工降职降级管理，保障公司人力资源的有效配置，激发员工的工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时工。

第三条员工降职降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作表现、绩效考核结果为依据。

第二章降职降级条件第四条员工有以下情况之一者，可考虑降职降级：1. 工作表现严重不符合岗位要求，经培训后仍无法达到岗位标准的；2. 工作中存在重大失误，对公司造成严重损失或恶劣影响的；3. 违反公司规章制度，受到警告、记过处分，且在规定期限内未改正的；4. 考核结果连续两个季度不合格，且无正当理由的；5. 因个人原因无法胜任原岗位工作，经公司评估后决定降职降级的；6. 其他经公司评估认为有必要降职降级的情形。

第三章降职降级程序第五条员工降职降级程序如下：1. 由部门负责人根据员工工作表现、绩效考核结果，提出降职降级建议；2. 人力资源部对降职降级建议进行审核，必要时组织相关部门进行评估；3. 人力资源部将降职降级建议提交给公司领导审批；4. 经公司领导批准后，人力资源部向员工下达降职降级通知；5. 员工接到降职降级通知后，如有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部提出申诉。

第六条降职降级通知应包含以下内容：1. 员工姓名、岗位、原工资待遇；2. 降职降级原因；3. 降职降级后的岗位、工资待遇；4. 降职降级生效日期。

第四章降职降级后的待遇第七条员工降职降级后，其工资待遇按照降职降级后的岗位标准执行。

第八条降职降级后的员工，在规定期限内如有显著改进，经评估合格后，可恢复原岗位和工资待遇。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

员工晋降级管理制度

一、总则为了规范公司员工晋升与降级的流程，保障员工职业生涯的健康发展，提高员工的工作积极性，特制定本制度。

二、晋升制度1. 晋升原则（1）公平、公正、公开；（2）德才兼备，以德为先；（3）注重实际工作表现和业绩；（4）兼顾员工个人发展需求。

2. 晋升条件（1）具备晋升岗位所需的专业技能和知识；（2）具备良好的职业道德和工作态度；（3）在上一岗位工作期间，业绩优秀，获得上级和同事的好评；（4）工作年限和资历符合晋升要求。

3. 晋升程序（1）员工向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工进行考核，并提出晋升建议；（3）人力资源部门对晋升申请进行审核，确定晋升名单；（4）公司领导审批晋升名单；（5）人力资源部门发布晋升通知，并办理相关手续。

三、降级制度1. 降级原则（1）严肃、认真、慎重；（2）客观、公正、透明；（3）对员工负责，对公司负责。

2. 降级条件（1）工作表现不佳，连续三个月考核不合格；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）工作能力不足，无法胜任现岗位；（4）因公司业务调整，岗位合并或撤销，需降级调整。

3. 降级程序（1）人力资源部门根据考核结果，提出降级建议；（2）公司领导审批降级建议；（3）人力资源部门发布降级通知，并办理相关手续；（4）被降级员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。

2. 各部门应严格按照本制度执行，确保员工晋降级工作的顺利进行。

3. 员工在晋升、降级过程中，应积极配合，如有违反规定，公司将依法进行处理。

4. 本制度如有修改，经公司领导批准后，以新的制度为准。

管理人员升降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理人员的管理工作，明确管理人员升降级的标准和程序，提高管理人员的工作效率，保障公司长远发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、副经理等。

第三条管理人员升降级以工作绩效、能力素质、职业道德为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章升级条件与程序第四条管理人员升级条件：1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩达到公司设定目标，为公司创造显著效益。

2. 能力素质：具备较高的专业素养和管理能力，能够有效解决工作中遇到的问题。

3. 职业道德：严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和团队合作精神。

第五条管理人员升级程序：1. 员工自评：管理人员根据自身工作表现，填写升级申请表。

2. 部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，并提出意见。

3. 人力资源部汇总：人力资源部汇总各部门经理意见，形成升级名单。

4. 公司领导审批：公司领导对升级名单进行审批。

5. 通知员工：人力资源部将审批结果通知到相关人员。

第三章降级条件与程序第六条管理人员降级条件：1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩未达到公司设定目标，对公司造成负面影响。

2. 能力素质：无法胜任现有岗位工作，或未按照公司要求提升自身能力。

3. 职业道德：违反公司规章制度，或存在严重职业道德问题。

第七条管理人员降级程序：1. 部门经理提出降级建议：部门经理根据管理人员工作表现，提出降级建议。

2. 人力资源部调查核实：人力资源部对降级建议进行调查核实。

3. 公司领导审批：公司领导对降级建议进行审批。

4. 通知员工：人力资源部将审批结果通知到相关人员。

第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在激励管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司创造更多价值。

同时，对工作表现不佳的管理人员进行适当调整，确保公司管理层始终保持较高的工作效率和素质。

降级和降职管理制度

降级和降职管理制度一、背景概述在企业管理中，降级和降职是比较敏感的问题，它直接关系到员工的职业发展和公司的正常运转。

面对各种情况下的员工问题，公司需要建立一套严谨的降级和降职管理制度，以保障员工权益，维护公司规章秩序。

降级和降职并不一定是企业对员工的惩罚，它更多的是一种调整和重塑员工职业道路的过程，有利于员工的提升和公司的长远发展。

二、降级和降职定义1. 降级是指员工因为工作表现不佳或其他原因导致履新或被剥夺一定的职权，从而降级至相对较低的职位或职级的过程。

2. 降职是指员工因为岗位调整或其他客观原因，被降低职务，从而降级至相对较低的职位或职级的过程。

三、降级和降职的原则1. 公平原则：对员工进行降级和降职，要遵循公平、公正、透明的原则，凡是符合条件的员工都有机会降级或降职。

2. 纪律原则：降级和降职必须符合公司制度和规定，具有法律依据，不能随意变更或擅自处理。

3. 协商原则：在进行降级和降职处理时，要充分听取员工意见，协商处理方案，避免出现一刀切或不合理。

4. 保障原则：公司在对员工进行降级和降职时，应该保障员工的基本权益，如工资待遇、社会保险、福利待遇等。

四、降级和降职管理程序1. 预警阶段：公司在发现员工存在表现不佳或其他问题时，要及时预警，采取相应的辅导和帮助措施，帮助员工改正错误、提升能力。

2. 调查核实：当公司决定对员工进行降级或降职处理时，应该先进行调查核实，明确问题的性质、原因和责任。

3. 协商处理：公司应该与员工进行协商处理，听取员工意见，了解员工情况，形成一致意见，并制定详细的降级或降职方案。

4. 决策执行：公司对员工进行降级或降职的决策应该由公司领导部门或人事部门进行批准，明确执行程序和时间节点。

5. 监督反馈：公司对员工进行降级或降职后，应该定期进行监督和反馈，评估员工的工作表现和适应情况，及时调整措施。

五、降级和降职的处理原则1. 符合条件：员工在进行降级或降职时，应该根据员工的实际情况和表现，选拔适合的岗位或职级。

公司晋降职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降职管理，确保员工个人发展与公司整体战略目标的协调一致，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条公司晋降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力、潜力及公司发展需求进行。

第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工须在公司工作满一定年限，具备相应的任职资格；2. 员工在本职岗位上表现优秀，连续两年考核合格；3. 员工具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 员工遵守公司规章制度，无违纪违规行为。

第五条晋升程序1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行初步筛选；3. 公司人力资源部对符合条件的员工进行综合评估；4. 公司领导层根据评估结果进行审批；5. 通知晋升员工，办理相关手续。

第六条晋升方式1. 职位晋升：员工晋升至更高一级的职位；2. 职级晋升：员工晋升至更高一级的职级；3. 职务晋升：员工晋升至更高一级的职务。

第三章降职管理第七条降职条件1. 员工连续两年考核不合格；2. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行调整。

第八条降职程序1. 部门负责人根据员工表现和降职条件提出降职建议；2. 公司人力资源部对降职建议进行审核；3. 公司领导层根据审核结果进行审批；4. 通知降职员工，办理相关手续。

第九条降职方式1. 职位降级：员工降职至较低一级的职位；2. 职级降级：员工降职至较低一级的职级；3. 职务降级：员工降职至较低一级的职务。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。

员工升降级管理制度

一、目的为规范公司员工晋升与降级工作，明确晋升与降级的条件和程序，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工在本职岗位上工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（2）具备晋升岗位所需的专业知识和技能；（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为；（4）符合公司战略发展需求。

2. 晋升程序（1）员工根据自身情况和岗位需求，向部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升意见；（3）公司人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议；（4）公司领导层研究决定晋升事宜；（5）晋升结果公布，员工按晋升后的岗位履行职责。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工在本职岗位上工作表现较差，无法胜任岗位要求；（2）员工违反公司规章制度，造成不良影响；（3）员工出现重大失误，对公司造成经济损失；（4）员工不符合公司战略发展需求。

2. 降级程序（1）部门负责人对表现不佳的员工进行提醒和帮助，若员工无法改进，提出降级建议；（2）公司人力资源部对降级建议进行审核，提出降级意见；（3）公司领导层研究决定降级事宜；（4）降级结果公布，员工按降级后的岗位履行职责。

五、晋升与降级结果反馈1. 晋升员工需在晋升后的岗位上努力工作，不断提升自身能力，为公司创造更大价值；2. 降级员工需认真反思，积极改进，争取早日回到原岗位或晋升到更高岗位。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

内部降职管理制度

内部降职管理制度第一章总则为了规范公司内部降职管理，建立公平公正的降职机制，维护公司的稳定和发展，制定本制度。

第二章降职的条件和程序1. 降职的条件（1）降职是根据员工工作绩效、工作态度、能力水平等因素进行评定的，必须符合降职条件。

（2）降职决定要经过公司相关部门或领导的审批。

2. 降职的程序（1）员工在工作绩效、工作态度、能力水平等方面存在表现不佳的情况，公司将进行评估，确定是否需要降职。

（2）公司将根据员工的实际情况制定个别降职方案，包括待遇调整、工作内容调整等。

（3）降职方案经过公司领导批准后，向员工正式通知。

第三章降职后的待遇1. 待遇调整（1）降职后，员工的薪资将进行相应的调整，按照公司规定进行执行。

（2）公司将根据员工的新岗位、新职责等情况，重新安排工作内容和工作条件，保障员工的基本权益。

2. 岗位调整（1）降职后，员工的岗位将根据公司安排进行调整，但不得违反员工的基本权益。

（2）公司将根据员工的实际情况和公司的需要，进行岗位调整。

第四章降职后的工作安排1. 工作内容调整（1）公司将根据员工的降职情况和实际工作需要，重新制定员工的工作内容、工作任务等。

（2）公司将根据员工的能力和经验，安排适合的工作内容和工作任务。

2. 工作考核（1）公司将对降职后的员工进行定期的工作考核，评估员工在新岗位上的表现和适应情况。

（2）公司将根据员工的工作考核情况，适时对员工的工作进行调整和改进。

第五章降职后的培训和辅导1. 培训安排（1）对于降职后员工的新岗位和新职责，公司将进行相应的岗位培训和技能培训。

（2）公司将根据员工的实际情况和岗位要求，安排相应的培训内容和培训方式。

2. 辅导指导（1）公司将为降职后的员工提供必要的辅导和指导，帮助员工适应新的工作环境和新的工作要求。

（2）公司将根据员工的实际情况和需求，安排相应的辅导人员和辅导方式。

第六章降职后的晋升机会1. 晋升机会（1）公司鼓励降职后的员工通过努力工作，提升自己的能力和水平，争取晋升的机会。

公司员工降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工降级管理，保障公司权益，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在岗员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工降级是指根据员工工作表现、能力、业绩等因素，对公司员工职务、岗位、薪酬等进行调整，以实现公司人力资源优化配置。

第二章降级条件第四条员工有以下情形之一的，公司可考虑对其进行降级：1. 工作能力不足，无法胜任现有岗位工作要求；2. 工作责任心不强，多次出现重大失误或违反公司规章制度；3. 工作业绩不达标，连续两年未完成公司下达的业绩目标；4. 违反国家法律法规或公司规章制度，受到行政处罚或公司纪律处分；5. 因个人原因无法继续履行岗位职责，如健康原因、家庭原因等；6. 公司根据业务发展需要，对组织架构进行调整，需对相关员工进行降级。

第三章降级程序第五条员工降级应遵循以下程序：1. 确定降级对象：由部门负责人提出降级申请，经人力资源部门审核，报公司领导批准；2. 审核降级理由：人力资源部门对降级理由进行审核，确保符合降级条件；3. 通知员工：人力资源部门以书面形式通知员工，并说明降级理由和期限；4. 员工申诉：员工对降级决定有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉；5. 处理申诉：人力资源部门对员工申诉进行核实，并在接到申诉之日起5个工作日内给予答复；6. 实施降级：经批准的降级决定，人力资源部门在规定时间内落实降级措施。

第四章降级后的管理第七条员工降级后，公司应采取以下措施：1. 对降级员工进行岗位培训，提高其工作能力和素质；2. 加强对降级员工的管理，督促其改进工作，提高工作效率；3. 对降级员工进行心理疏导，帮助其树立信心，重新融入工作；4. 降级员工在规定期限内达到公司要求的，可申请恢复原职务、岗位或薪酬。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

公司员工升降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。

第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。

第五条岗位升级条件：1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；4. 员工无违规违纪行为。

第六条职级升级条件：1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；4. 员工无违规违纪行为。

第七条升级程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。

第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。

第九条岗位降级条件：1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。

第十条职级降级条件：1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；2. 员工对公司的发展贡献较小，对公司战略目标的实现影响不大；3. 员工在业界声誉较差，对公司品牌形象造成负面影响。

第十一条降级程序：1. 部门经理对员工进行综合评估，提出降级建议；2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准降级；3. 审批通过的员工，按照公司规定办理降级手续。

集团降职管理制度

集团降职管理制度一、背景随着全球经济的发展和公司的规模扩大，集团公司管理层的人员组成也在不断调整。

有些员工可能因为工作表现不佳或者其他原因需要被降职，而如何进行降职管理已经成为每个公司都需要面对的问题。

因此，制定一套完善的降职管理制度对于公司的发展来说非常重要。

本文将对集团公司降职管理制度进行规范性的讨论和阐述。

二、降职管理的原则1. 公平公正原则：公司在进行降职管理时，应当遵循公平公正的原则，不得因个人关系或其他不当因素造成员工被降职的情况。

2. 尊重员工原则：在降职过程中，公司应当尊重员工的意见和感受，合理听取员工的陈述，并充分尊重员工的人格尊严。

3. 调查核实原则：在对员工进行降职处理前，公司应当进行充分的调查核实，确保降职决定具有充分的依据和合理性。

三、降职原因1. 工作表现不佳：员工在工作中表现不佳，导致公司业绩下滑或工作进度受限，可能会被降职。

2. 人员结构调整：因公司业务需求或组织架构调整，可能需要对部分员工进行降职处理。

3. 违反公司规章制度：员工因违反公司的规章制度，导致公司形象受损或者其他不良后果的，可能会被降职。

四、降职程序1. 通知：在公司决定对员工进行降职之前，应当书面通知员工，并在降职通知中说明具体的降职原因和降职时间。

2. 谈话：公司应当安排相关领导或人力资源部门负责人与员工进行单独谈话，听取员工的意见和陈述，并就降职事宜进行详细说明。

3. 决定：公司应当根据员工的工作表现、业绩情况、违规记录等综合因素，经过充分考虑和综合评估后，做出是否降职的决定，并书面通知员工。

五、降职结果1. 奖惩并重：公司在对员工进行降职处理后，应当及时进行奖惩并重，对员工进行适当的奖励和鼓励，以激励员工调整心态，重新投入工作。

2. 调配工作：公司可以根据降职员工的实际情况和工作需求，适当调整员工的工作岗位和工作内容，以帮助员工重新适应新的工作环境。

3. 帮助培训：公司可以对降职员工进行相关的培训和辅导，帮助员工提升能力，重新树立信心，为员工的职业发展提供支持。

降职管理制度

降职管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部人事管理，提高员工绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有员工的降职管理。

第三条降职是指在企业内部进行的职务调整，职务级别降低的一种人事管理方式。

第四条企业应该根据员工的工作绩效、能力、岗位需求等因素，合理地实施降职管理。

第五条降职应当合理、公平、透明、有章可循。

第二章降职程序第六条降职应当提前经过充分调研和审核，由人力资源部门提出降职方案。

第七条降职应当经过办理负责人或者人事部门负责人审批。

第八条企业在降职前，应当向员工进行详细的通知，告知降职的原因、降职后工资待遇、工作职责等。

第九条员工在收到降职通知后，有权提出异议，企业应当给予认真回复并积极协商解决。

第十条企业应当在降职后，及时向相关部门通报，并进行相应的档案和工资调整。

第三章降职标准第十一条企业在进行降职管理时，应当遵循以下原则：（一）公平原则，不得存在任何种族、性别、宗教、年龄等歧视行为。

（二）能力原则，根据员工的工作能力、业绩等因素进行评估。

（三）需要原则，根据企业的发展需要进行调整。

（四）程序原则，遵循规范的程序进行降职管理。

第十二条企业在进行降职管理时，应当考虑以下因素：（一）员工工作绩效评估情况。

（二）员工的工作能力和专业技能。

（三）企业的发展需求和岗位调整。

（四）员工的工作态度和团队协作能力。

（五）员工的职业规划或者个人意愿。

第四章降职待遇第十三条企业在进行降职后，应当根据员工新的职位进行工资、岗位津贴等待遇的调整。

第十四条员工在接受降职后，应当严格遵守新职位的工作职责，不得有推诿、怠工等行为。

第十五条企业应当对接受降职的员工进行心理疏导和职业规划辅导，确保员工在心态上能够及时调整，并重新树立信心。

第五章降职监督与反馈第十六条企业应当对降职管理进行定期的评估和总结，及时发现问题，调整管理措施。

第十七条员工在接受降职后，应当定期进行工作表现评估，确保员工的工作状态和积极性。

管理人员降级管理制度

一、目的与依据为加强企业内部管理，规范管理人员行为，提高工作效率，保障企业稳定发展，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于企业内部各级管理人员，包括但不限于部门经理、主管、助理等。

三、降级条件1. 违反国家法律法规、企业规章制度，造成严重后果的；2. 工作失职、渎职，导致企业利益受损的；3. 在工作中严重违反职业道德，损害企业声誉的；4. 擅自离岗、旷工、迟到、早退等违反劳动纪律的行为，累计达到规定次数的；5. 其他经企业认定为降级条件的。

四、降级程序1. 发现管理人员存在降级条件时，相关部门应及时收集相关证据，并向企业人力资源部门报告；2. 企业人力资源部门对相关证据进行审核，确认无误后，向企业领导层汇报；3. 企业领导层根据实际情况，决定是否对管理人员进行降级；4. 企业领导层决定降级后，由企业人力资源部门制定降级方案，并报企业领导层审批；5. 企业人力资源部门将降级方案通知被降级管理人员，并给予其陈述和申辩的机会；6. 被降级管理人员在接到通知后，应在规定时间内提出申诉。

企业人力资源部门将申诉材料提交企业领导层审批；7. 企业领导层审批通过后，企业人力资源部门正式下达降级决定，并通知被降级管理人员。

五、降级后的待遇1. 被降级管理人员工资、奖金等按照新的职务和职级执行；2. 被降级管理人员在降级期间，不得晋升职务和职级；3. 被降级管理人员在降级期间，如有突出表现，可按程序申请恢复原职务和职级。

六、申诉与复核1. 被降级管理人员对降级决定不服的，可在接到通知之日起15个工作日内向企业人力资源部门提出申诉；2. 企业人力资源部门对申诉材料进行审核，确认无误后，将申诉材料提交企业领导层审批；3. 企业领导层审批通过后，企业人力资源部门将复核结果通知被降级管理人员。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由企业人力资源部门负责解释。

公司晋升降级制度范本

公司晋升降级制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的员工晋升降级制度，激励员工积极向上、多做贡献，奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升降级有所依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条本制度所指的降级，是指公司对符合降级条件的员工给予职位和工资上的降低。

第二章晋升条件第五条员工晋升，应具备以下条件：（一）严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，责任心强。

（二）具备较高的业务水平和工作能力，在工作中取得优异成绩。

（三）具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够胜任更高层次的工作。

（四）具备晋升职位所需的资格和条件。

第六条员工晋升，应按照以下程序进行：（一）员工自荐或由部门负责人推荐。

（二）人力资源部对晋升候选人进行初步审查，确保符合晋升条件。

（三）晋升候选人参加公司组织的晋升考试或评估。

（四）晋升候选人考试成绩或评估结果经领导审批。

（五）人力资源部根据审批结果进行工资晋级或职务升迁。

第三章降级条件第七条员工降级，应具备以下条件：（一）在工作中出现严重失误，对公司的利益造成损失。

（二）业务水平和工作能力明显低于职位要求，无法胜任工作。

（三）违反公司规章制度，受到纪律处分。

（四）其他应予以降级的情况。

第八条员工降级，应按照以下程序进行：（一）部门负责人提出降级建议，说明理由。

（二）人力资源部对降级建议进行初步审查，确保符合降级条件。

（三）将降级建议提交领导审批。

（四）领导审批通过后，人力资源部进行工资降级或职务降低。

第四章晋升降级原则第九条晋升降级原则如下：（一）能力与绩效并重，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，特殊情况下可以越级晋升。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合，员工可以沿一条通道晋升，也可以根据发展方向调整晋升通道。

（四）能升能降，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

公司降职管理制度

公司降职管理制度第一章总则第一条为了更好地管理公司内部人员，保障公司利益，特制定本降职管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的降职管理事宜，包括但不限于公司高管人员。

第三条公司降职应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，严禁任何形式的歧视。

第四条员工在发生降职时，有权知情、申辩，并在合法的前提下享有法定权益。

第五条公司应建立健全的降职管理制度，并不断完善和提升。

第二章降职管理程序第六条公司在进行降职前，应制定相关文件，明确降职的理由、程序和要求，并向员工进行通知。

第七条降职的具体程序如下：（一）确定降职对象，经公司领导层协商一致后确定进行降职的员工；（二）明确降职原因，对降职员工进行调查核实，并形成降职报告；（三）组织降职决策，由公司领导层经过讨论决策后，发出降职通知；（四）降职通知，书面通知被降职员工，详细说明降职原因、时间和权益保障；（五）执行降职，按照通知执行降职程序，处理相关手续；（六）记录存档，将降职情况进行记录存档，妥善保存相关文件。

第八条降职期间，被降职员工有权提出申辩，公司应予以审查，公正处理。

第九条被降职员工在降职后，公司应协助其顺利安置，提供必要的帮助和支持。

第十条公司在执行降职决定时，应遵循《劳动法》等法律法规的规定，不得侵犯员工合法权益。

第三章降职管理要求第十一条公司在降职过程中，要保障被降职员工的知情权和申辩权，接受合法监督。

第十二条公司应加强降职员工的内部教育和培训，提升员工素质，避免降职事件的再发生。

第十三条公司应建立健全的绩效考核和评价机制，对员工的工作表现进行实时监控，及时发现问题。

第十四条公司应加强对管理人员的培训和监督，提高管理水平，规范管理行为。

第四章降职管理责任第十五条公司领导层应加强对降职管理制度的落实和监督，确保制度有效执行。

第十六条人力资源部门应担负起降职管理工作的组织、协调和执行，保障降职程序的顺利进行。

第十七条相关管理人员应认真履行降职管理职责，严格按照公司规定执行降职程序，做到公平公正。

公司人员降职管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员降职管理，保障公司人力资源合理配置，提高员工工作效率，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。

第三条公司人员降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，依据公司规章制度和员工表现进行。

第二章降职条件第四条员工有以下情形之一者，公司有权对其进行降职处理：1. 工作能力不足，无法胜任原岗位职责，经培训仍不能达到岗位要求；2. 工作态度不端正，严重违反公司规章制度，影响公司形象和利益；3. 工作绩效连续两年不合格，经考核后仍无法达到岗位要求；4. 因个人原因无法继续履行岗位职责，如健康原因、家庭原因等；5. 公司业务调整或组织架构变动，需要调整部分员工岗位；6. 其他符合公司规定的降职情形。

第三章降职程序第五条降职程序如下：1. 确定降职对象：人力资源部门根据员工工作表现、绩效考核结果等，提出降职建议名单；2. 调查核实：人力资源部门对降职建议名单进行核实，确保信息准确；3. 职能部门意见：相关部门对降职建议提出意见，如认为有必要进行降职的，提交公司领导层审议；4. 通知员工：人力资源部门将降职决定书面通知员工，并说明降职原因；5. 员工申诉：员工对降职决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉；6. 申诉处理：人力资源部门对员工申诉进行调查，根据调查结果提出处理意见，报公司领导层审批；7. 实施降职：经公司领导层审批后，人力资源部门办理降职手续，调整员工岗位。

第四章降职后的待遇第六条降职后的员工，其工资、奖金、福利待遇等按照降职后的岗位规定执行。

第七条降职后的员工，如通过培训、考核等方式达到原岗位要求，公司可根据实际情况恢复其原岗位。

第五章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如需修改，由公司领导层审议通过后，予以发布。

大型集团公司员工降职管理制度

大型集团公司员工降职管理制度第一节总则第一条目的为了树立员工正确的工作观念，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。

第二节管理机制第三条降职的定义降职即从较高的职位降到较低的职位，意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。

所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

第四条降职的原因大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：（1）因为企业机构调整而精简工作人员。

（2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺。

（3）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等，对员工降职。

（4）依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。

第五条降职的程序降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门；人事部门根据企业政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。

凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

第六条降职的审核权限依据集团公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定：（1）各企业实体高层管理人员的降职由企业最高管理者裁决，人事部备案。

（2）集团公司各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定。

（3）集团公司各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由主管副总经理核定。

（4）一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。

第七条降职的薪金处理降职时，其薪金由降职之日起重新核定。

凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

第四节附则第八条如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

第九条本制度需经公司董事会研究通过后方可施行，修改时亦同。

第十条本制度的修改、解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，应及时对本制度进行修改、补充。

员工晋级降级管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工晋级、降级管理，激励员工不断提高个人素质和业务能力，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋级、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力水平、绩效结果为依据。

第二章晋级管理第四条晋级条件：1. 员工应具备相应的职位资格和技能要求；2. 在工作中表现出良好的职业道德和团队合作精神；3. 绩效考核结果达到晋升标准；4. 员工自愿提出晋级申请。

第五条晋级程序：1. 员工向所在部门提出晋级申请；2. 部门对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部组织评审，对符合晋级条件的员工进行审核；4. 公司领导层审批，确定晋级名单；5. 人力资源部办理晋级手续，调整员工薪酬及岗位。

第六条晋级考核：1. 晋级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工晋级的依据。

第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工工作表现不佳，影响部门或公司整体业绩；2. 绩效考核结果不达标；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 员工自愿提出降级申请。

第八条降级程序：1. 部门对员工进行降级评估，并提出降级建议；2. 人力资源部组织评审，对符合降级条件的员工进行审核；3. 公司领导层审批，确定降级名单；4. 人力资源部办理降级手续，调整员工薪酬及岗位。

第九条降级考核：1. 降级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工降级的依据。

第四章管理要求第十条各部门应加强对员工晋级、降级工作的管理，确保工作规范、有序进行。

第十一条人力资源部负责员工晋级、降级工作的组织、协调和监督。

第十二条员工晋级、降级信息应及时公示，接受员工监督。

第十三条员工对晋级、降级结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。