岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
内部调动与晋升、降职管理制度
内部调动与晋升、降职管理制度1 内部调动员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。
（1）因工作（生产）的需要，调整工作岗位的归属部门时；（2）员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。
1.1员工工作岗位的调整（1）因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将最终调整结果报人力资源部备案；（2）因工作（生产）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，人力资源部形成调整方案，报总经办批准后，由人力资源部组织实施，相关调入（出）部门必须配合；（3）提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安排；（4）经过审批，员工工作岗位调整时，人力资源部应开出一式叁联的《员工内部调令》，并发布公告；（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，根据《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。
1.3 员工内部调动其他相关（1）员工接到人力资源部开出的《员工内部调令》后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的部门报到。
（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。
2 晋升机制2.1员工晋升原则（1）公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；（2）公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；（3）公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；（4）管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
2.2员工晋升内容（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部备案。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
员工晋升、调岗、降级管理办法
员工晋升、调岗、降级管理办法在任何一个组织中，员工的晋升、调岗、降级都是非常重要的管理问题。
这些决定不仅影响到员工本人的职业发展，还会对整个团队的运转和发展产生重要影响。
因此，建立科学合理的是组织管理中尤为重要的一环。
本文将就员工晋升、调岗、降级的管理办法进行详细探讨。
员工晋升、调岗、降级管理办法的基本原则1.公平公正原则员工的晋升、调岗、降级应该是基于员工的工作表现和能力而非其他因素。
组织应建立明确的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评估，确保晋升、调岗、降级的决策是公平公正的。
2.激励激励原则晋升、调岗、降级是一种激励机制，应该根据员工的工作表现和能力提供合适的晋升机会，激励员工持续努力工作。
同时，晋升、调岗、降级的机会也应该是公平竞争的，激励员工竞争和进取。
3.适应性原则员工的晋升、调岗、降级应该符合组织的发展战略和需求，能够满足组织的发展需求。
晋升、调岗、降级的决策应该是符合组织整体利益的，能够为组织的发展做出贡献。
员工晋升、调岗、降级管理办法的具体操作1.晋升管理员工的晋升应该是基于员工的工作表现和能力。
在确定晋升对象时，应该结合员工的绩效评估、能力评估和发展需求，综合考虑员工的工作表现、潜力、发展方向等因素。
晋升的评定应该经过多方面的评估和讨论，确保决策是客观、公正的。
晋升机会应该是公平竞争的，不应该被个人关系或其他非工作因素所左右。
组织应该建立透明的晋升机制，明确晋升的条件和标准，为员工提供公平的机会。
2.调岗管理员工的调岗应该是基于员工的工作需求和组织的需求。
在确定调岗对象时，应该充分考虑员工的个人意愿、工作能力和发展方向，同时结合组织的发展需求，确保调岗是符合双方利益的。
调岗的评定应该是客观、公正的，避免因私人关系或其他非工作因素干扰评定。
组织应该建立明确的调岗机制，规定调岗的条件和流程，确保调岗决策能够符合组织整体利益。
3.降级管理员工的降级是一种警示机制，应该是基于员工的工作表现和能力。
人员岗位调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员岗位调整工作，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展与公司业务需求的协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于岗位调整、职位晋升、降职、转岗、离职等。
第三条人员岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司业务发展需求。
第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工在现有岗位上表现优秀，经考核合格，被晋升至更高一级岗位。
2. 岗位降职：指员工因工作能力、工作态度或其他原因，被降职至较低一级岗位。
3. 转岗：指员工在保持原薪酬待遇的基础上，根据公司业务发展需要，调整至其他岗位。
4. 离职：指员工因个人原因或公司原因，选择离开公司。
第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 员工申请：员工根据个人发展和公司需求，向所在部门提出岗位调整申请。
2. 部门评估：所在部门对员工申请进行初步评估，提出调整意见。
3. 考核与选拔：公司人力资源部门组织相关考核，对申请调整的员工进行综合评估。
4. 决策与通知：公司领导层根据考核结果和业务需求，做出最终决策，并通知员工。
5. 实施与跟踪：人力资源部门负责调整的实施，并对调整后的员工进行跟踪管理。
第四章岗位调整的考核标准第六条岗位调整的考核标准主要包括以下方面：1. 工作能力：包括专业技能、工作经验、解决问题的能力等。
2. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、积极主动性等。
3. 工作绩效：包括完成工作任务的效率和质量、对公司的贡献等。
4. 个人素质：包括道德品质、学习能力、沟通能力等。
第五章岗位调整的保障措施第七条公司应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 完善岗位调整的法律法规，明确调整的范围、程序和条件。
2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立健全绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
4. 营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
公司内部岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部岗位变动管理，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部晋升、降职、调动、岗位调整等岗位变动情况。
第三条公司内部岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。
第二章岗位变动类型第四条公司内部岗位变动主要包括以下类型：1. 内部晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格后，晋升至更高一级岗位；2. 降职：员工因工作表现、能力等原因，经考核不合格，降职至更低一级岗位；3. 调动：因公司业务发展需要，员工被调至其他部门或岗位；4. 岗位调整：因工作职责、岗位要求等变化，员工岗位发生调整。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 提出申请：员工根据个人情况和公司需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 考核评估：所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等方面进行综合评估；3. 审批决定：根据考核评估结果，部门负责人上报至人力资源部门，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；4. 通知公告：审批通过后，人力资源部门向员工发出岗位变动通知，并进行公告；5. 实施变更：员工按照通知要求，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章岗位变动条件第六条岗位变动应满足以下条件：1. 员工具备相应的岗位任职资格和能力；2. 岗位变动符合公司发展需求和战略规划；3. 岗位变动不影响公司正常运营和员工权益。
第五章岗位变动考核第七条岗位变动考核主要包括以下内容：1. 工作表现：包括工作质量、效率、团队协作等方面；2. 个人能力：包括专业技能、综合素质、学习能力等方面；3. 职业素养：包括职业道德、职业操守、团队精神等方面。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
集团企业员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强集团企业人力资源管理，规范员工岗位异动流程，保障企业人力资源的有效配置和合理流动，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各分、子公司全体在职员工。
第三条员工异动包括晋升、降职、平级调动、撤职、免职、离职等情形。
第二章异动原则第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工异动工作的顺利进行。
第五条坚持人岗匹配的原则，充分发挥员工潜能，实现个人与企业的共同发展。
第六条坚持内部调整优先的原则，优先考虑集团内部员工的岗位异动需求。
第七条坚持合法合规的原则，严格按照国家相关法律法规和政策执行。
第三章异动类型及条件第八条晋升：员工因工作表现突出、能力提升、业绩优秀等原因，符合晋升条件的，可申请晋升。
第九条降职：员工因工作能力不足、业绩不佳等原因，经考核不合格，可被降职。
第十条平级调动：员工因工作需要、个人发展等原因，在集团内部进行岗位调动。
第十一条撤职、免职：员工因严重违反公司规章制度、造成重大损失等原因，经公司决定，可被撤职或免职。
第十二条离职：员工因个人原因、企业原因等，提出离职申请。
第四章异动程序第十三条异动申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出异动申请。
第十四条部门审核：所在部门对员工异动申请进行审核，并提出意见。
第十五条人力资源部审批：集团人力资源部对异动申请进行审批，并通知相关部门。
第十六条公示：对异动结果进行公示，接受员工监督。
第十七条实施与交接：员工异动后，按照规定办理工作交接手续。
第五章责任与处罚第十八条各部门应认真履行职责，确保员工异动工作的顺利进行。
第十九条员工在异动过程中，应遵守公司规定，积极配合工作。
第二十条对违反本制度规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
第六章附则第二十一条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据集团实际情况进行调整和完善。
员工升降、调任、免职管理办法
员工升降、调任、免职管理办法为加强和规范用人机制，优化人才结构，营造一支“德才兼备”健康向上的人才队伍，实行优胜劣汰管理，特制定本管理办法。
第一条、适用范围:适用于集团各部门、子公司部级及以下员工。
第二条、员工职务晋升任用、岗位调整任用、降职任用及免职原则1、人力资源总体配置最佳原则；2、坚持德才兼备，任人唯贤原则；3、量才使用、人尽其才、干部能上能下原则；4、人事匹配、职能相称原则；5、公开、公正、公平原则。
第三条、公司依人力规划、工作需要和员工表现，建立干部晋升、降职、调任、免职程序。
一、职务晋升：1、晋升是指员工因为具备德才素质，工作成绩优异，责任心、工作能力强，达到公司规定的晋升条件、经公司考察考核后晋升任高于原职位的职务异动。
2、晋升条件①符合公司《选人用人标准》基本条件；②工作表现良好，业绩突出，在上个工作年度和近几个月月度绩效考核中连续被评为A等；③具备较高职位的管理知识和管理技能；④具有较好的适应性和潜力。
3、职务晋升，实行部级（含）以上领导提名，符合公司规定的审批程序。
4、晋升形式①定期推荐：每年1月份和每年7月份，各部门根据员工的工作表现、工作能力及思想品德等情况，对优秀者向人力资源部提交员工晋升申请；②竞争上岗。
③特殊晋升：A、公司临时出现岗位空缺而产生的晋升需求，不受以上期限限制；B、员工试用转正，经公司批准晋升的，不受以上期限限制；C、经总裁批准，对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。
二、降职、免职1、对担任主管职务以上员工，经考核考察确认不能胜任现职或工作有重大失误、失职，及身体健康状况等方面原因不能胜任本职工作的，予以降职或免职。
2、出现下列情形时，可以对员工实行降职、免职：①由于组织机构调整而精简工作人员；②本人不能胜任本职工作，又无其他适合工作岗位可供调动，但又不构成辞退条件的；③所负责团队年度考评被评为次末等及以下者；④员工因身体健康状况欠佳，不能承担繁重工作的；⑤营私舞弊或其他一切不法行为，致使公司蒙受损失者；⑥侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；⑦窃取机密技术资料或财物者；⑧违反其他劳动纪律或公司相关管理规定，不能继续留任的；⑨其他原因应予降职、免职的。
员工晋级调岗降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。
第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。
第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。
第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。
第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。
第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工升降、调任、免职管理办法
员工升降、调任、免职管理办法第一章总则为加强对员工升降、调任、免职管理的统一规范，保障人员职位晋升和人事调动公平公正，提高组织效率，制定本管理办法。
第二章升降管理第一条升降管理是指员工根据工作表现、能力素质及需要等因素而进行的职务调整或晋升。
第二条升降管理主要包括以下几个方面：1. 绩效评估：对员工的工作表现进行全面评估，包括工作业绩、能力素质等方面。
2. 职务调整：根据员工的综合评估情况，对其进行职务调整，确保员工职位匹配。
3. 职务晋升：对表现优秀、资历深厚的员工进行职务晋升，提高组织整体素质。
第三条升降管理应当遵循公平、公正、客观的原则，确保员工的权益得到保障。
第四条升降管理应当与员工的绩效考核、激励机制等相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。
第五条升降管理应当根据组织的发展需求和员工的个人发展规划进行合理安排，确保员工的职业生涯得到有效规划和指导。
第三章调任管理第六条调任管理是指员工根据个人发展规划及组织需要等因素，进行的跨部门、跨岗位的调动。
第七条调任管理主要包括以下几个方面：1. 跨部门调动：根据员工的职业发展规划，对其进行跨部门调动，提高员工的工作经验和能力。
2. 跨岗位调动：根据组织的需要，对员工进行跨岗位调动，调动员工的工作激情和创造力。
第八条调任管理应当遵循相互协商、公平公正的原则，确保员工的合法权益得到保障。
第九条调任管理应当根据员工的个人发展规划和组织的需求进行合理安排，确保员工的职业生涯得到有效引导和规划。
第四章免职管理第十条免职管理是指员工由于工作不称职、违反规章制度等原因被解除劳动合同的管理行为。
第十一条免职管理主要包括以下几个方面：1. 绩效不达标：对工作能力不符合要求、绩效不达标的员工进行免职处理。
2. 违法违纪：对违反规章制度、伤害公司利益、个人行为不端的员工进行免职处理。
第十二条免职管理应当遵守法律法规，遵循事先通知、听证、公正裁决等程序，确保员工的合法权益得到保障。
公司晋升、降职、调动管理制度
晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。
二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。
三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。
（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。
（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。
2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。
（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。
6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。
（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。
（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。
四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。
员工调动晋升降职退出管理制度
员工调动晋升降职退出管理制度1. 引言在现代企业管理中，员工调动、晋升、降职以及退出是组织中不可避免的流动过程。
为了保证组织良好的运转和员工个人的发展，建立和完善员工调动晋升降职退出管理制度是必要的。
本文旨在详细介绍员工调动晋升降职退出管理制度的相关步骤和注意事项。
2. 员工调动管理制度员工调动是指将员工在组织内不同部门之间或不同岗位之间的转移。
通过合理安排员工的调动，可以实现组织内部各项工作的协调与提高。
以下是员工调动管理制度的要点：2.1 调动申请与批准员工提出调动申请时，需填写相应的调动申请表，包括调动原因、目的、调动岗位等内容。
申请表上需要员工本人和上级经理的签字。
上级经理在审批时需综合考虑组织需求、员工能力和发展需求，做出合理的决策。
2.2 调动程序•员工提出调动申请。
•审批部门根据申请内容进行评估，确定是否满足调动要求。
•调动部门根据组织需要和申请人的背景进行面试和评估。
•调动部门根据面试和评估结果决定是否同意调动。
•调动部门与原部门协商安排调动时间和事项。
•部门人事负责人记录调动决策并通知相关人员。
2.3 调动流程管理组织应建立调动流程管理，明确调动的相关步骤和责任人。
调动流程管理要求各部门合作紧密，确保整个调动过程的顺利进行。
为了保证公平和透明，组织可以建立调动委员会，由相关部门负责人组成，参与对调动申请的审批和决策。
2.4 调动记录与评估组织应建立完善的调动记录和评估机制，以便对调动的效果进行评估和总结。
调动记录应包括调动原因、调动岗位、调动前后员工表现等内容。
评估结论可以作为组织调动决策的参考依据，为今后的调动提供经验和借鉴。
3. 员工晋升管理制度员工晋升是指根据员工的能力、贡献和发展潜力，将其提拔至更高级别的岗位。
合理的员工晋升制度可以激发员工的积极性和进取心，提高组织的整体素质。
以下是员工晋升管理制度的要点：3.1 晋升条件•员工在当前岗位上表现优秀，取得突出的工作成绩。
公司岗位调整管理制度
公司岗位调整管理制度一、总则为了更好地调动员工的积极性和提高公司的运营效率，公司特制定本岗位调整管理制度。
本制度适用于公司内部员工的岗位调整，旨在确保调整过程公平、公正、透明，最大限度地尊重员工的意愿，同时保障公司整体利益的最大化。
二、岗位调整的种类1. 降职：指员工从原有职位降低职务级别或工资水平的情况；2. 晋升：指员工由原有职位晋升至更高职务级别或工资水平的情况；3. 转岗：指员工从原有岗位调整至其他岗位的情况；4. 职能调整：指员工负责的工作职能发生变化而需调整工作内容或职位的情况。
三、岗位调整的原因1. 公司业务需求调整：公司业务发展需要、市场变化等原因导致员工岗位需要调整；2. 绩效评估结果：员工绩效评估不达标导致岗位调整；3. 组织架构调整：公司组织架构变化导致员工岗位需要调整；4. 其他特殊情况：经公司领导层审批同意的其他特殊情况。
四、岗位调整程序1. 提出调整申请：员工或部门领导提出岗位调整申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位要求等相关信息；2. 部门审批：部门领导对调整申请进行审批，并报人力资源部备案；3. 人力资源部审批：人力资源部根据公司制度和实际情况审批岗位调整申请；4. 调整通知：人力资源部将岗位调整决定通知员工，并说明调整后的具体岗位、薪资待遇等；5. 岗位调整：员工按照调整通知办理相关手续，正式调整至新岗位。
五、岗位调整的权利和义务1. 公司权利：公司有权根据业务需要和员工绩效状况对员工进行岗位调整；2. 员工权利：员工有权知情、申诉、提出异议和接受培训等权利；3. 公司义务：公司应当在合法、合理和公平的基础上对员工进行岗位调整；4. 员工义务：员工应当遵守公司规章制度，积极配合进行岗位调整。
六、岗位调整的保密原则公司及相关部门应当严格遵守岗位调整的保密原则，对员工的个人信息和调整情况保密。
员工在岗位调整过程中也应当保持谨慎，不得将公司内部信息外泄。
七、岗位调整的效果评估公司人力资源部应当对员工岗位调整后的工作表现、绩效评价等进行及时跟进和评估，以便及时调整和完善制度，确保公司整体运营效率的提高。
调动晋升、转正、降职管理规定
调动晋升、转正、降职管理规定调动、晋升、转正、降职管理规定一、总则为了明确员工调动、晋升的有关规定，做到有章可循，需要对该项管理予以制度化、规范化，以保障门店经营活动的正常进行，特制定本规定。
二、调动管理规定1、人事调动1.1调动分为店内部岗位调动，片区内跨店的人事调动，跨片区店的人事调动，门店调公司的人事调动。
1.2店内岗位调动由店内填写《人事调令》，其中一联交店财务存档，便于工资结算，《人事月报表》中应做说明，以便于公司人事档案管理。
1.3片区内跨店人事调动，由运营管理部发《人事调令》，其中一联交公司人事部备案，一联交调出店备案，一联由调动人带至调入店报到。
1.4跨片区店的人事调动，由人事部发《人事调动》，其中第一联由人事部备案，第二联交调出店备案，第三联由调动人带至调入店报到。
1.5门店调公司手续与跨片区调动手续相同，第三联由调动人带到公司报到。
2、交接管理2.1行政人员调动需进行基本情况介绍、财、物交接，交接时间为1-3天，并填写好《调动、离职交接清单》后至公司报到。
此表一式两份，一份留原店财务存档备案，一份交人事部备案。
2.2技术、后勤人员调动交接完后须携《个人档案》、《人事调令》于规定时间至门店报到，并交于调动店财务。
2.3技术、后勤人员工资结算后，由原店直接通过帐户支付，也可由公司转账，行政人员由公司统一转账2.4店长调动交接必须做好门店盘点工作，详见《第二节：门店盘点规定》三、晋升管理规定1、原则1.1门店所有晋升机会，公司遵照从内部人员优先原则。
1.2行政人员90%由内部晋升提拔；修脚师、采耳师从一律从内部提拔，无特殊不得外聘。
1.3在门店工作满六个月以上或表现突出的员工均有晋升机会。
1.4晋升人员须是门店储备干部（组长、技术老师\领班和参加过公司组织的储备干部培训班成员）。
1.5经常违反公司规章制度或有不法行为者，不能晋升职位和薪资。
1.6晋升的员工需服从公司的工作安排与调动。
医院岗位异动管理制度
第一章总则第一条为规范医院岗位异动管理，确保医院人力资源的合理配置和有效利用，提高医院整体运行效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有岗位的异动，包括岗位调动、晋升、降职、免职等。
第三条岗位异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、能位相称的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章岗位异动申请第四条岗位异动申请分为内部申请和外部申请。
第五条内部申请：员工因工作需要或个人发展需求，可以向所在部门提出岗位异动申请。
第六条外部申请：因医院工作需要，由医院领导或人力资源部门提出岗位异动申请。
第七条岗位异动申请应提交以下材料：1. 岗位异动申请表；2. 相关证明材料（如工作业绩、个人能力等）；3. 原部门及上级领导的意见。
第三章岗位异动审批第八条岗位异动审批分为部门审批、科室审批、人力资源部审批和医院领导审批。
第九条部门审批：部门负责人对内部申请进行初步审核，提出意见后报科室审批。
第十条科室审批：科室负责人对申请进行审核，结合科室实际情况提出意见。
第十一条人力资源部审批：人力资源部对申请进行审核，提出审核意见。
第十二条医院领导审批：医院领导对岗位异动申请进行最终审批。
第四章岗位异动实施第十三条岗位异动审批通过后，由人力资源部负责办理相关手续。
第十四条岗位异动实施过程中，原岗位和新岗位双方应做好工作交接。
第十五条岗位异动后，新岗位员工应尽快熟悉工作环境，提高工作效率。
第五章岗位异动监督与考核第十六条医院人力资源部负责对岗位异动实施情况进行监督，确保异动过程合法、合规。
第十七条岗位异动后，人力资源部对异动员工进行考核，考核结果作为员工晋升、降职、免职的依据。
第六章附则第十八条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章修订第二十条本制度如需修订，由医院人力资源部提出修订意见，经医院领导审批后予以发布。
调动、晋升、降职管理制度
调动、晋升、降职管理制度1、目的a)通过人事调整，合理配置使用公司的人力资源。
达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
b)调整公司内部的人际关系和工作关系。
提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。
3、工作政策员工在合同期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：晋升、降职（级）、内部调职。
3、晋升a)晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。
1)公司每位员工均有晋职与晋级的机会，当公司出现管理职位空缺时，公司员工可优先予以晋职；如公司内部无法升调的，才从外部招聘。
2) 晋升分三种：职级职务同时提升、职级提升/职务不变、职务提升/职级不变。
3) 员工的晋升必须达到以下基本要求：●个人工作表现优良，遵守公司各项规章制度，积极进取，在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；●有一定的工作经验、工作能力和领导能力，且具发展的潜质，符合拟晋升职位的岗位要求或具备该职务、职级应有的潜质；●拟晋升的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）；●半年内未受到教导（含）以上的处分，档案中有《训导/违纪处分单》的员工在未撤消处分前也不予晋升；●晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者；●缺勤（包括病假、事假、非部门安排的提休）不超过9天/半年；●参加培训课程达到公司规定的最少时数（年受训时间120小时）；●公司有符合人力编制之职位空缺。
4、内部调职公司基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在公司内部调出、调入员工；员工的调职分为部门内部调动和部门之间调动两种情况。
a)公司一旦出现职位空缺，会优先考虑内部所有优秀员工在事业上的发展机会；人力资源部会定期或不定期地发布内部招聘启事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定
（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道
（一）纵向发展（晋级）
职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总
经理。
（二）横向发展（升档）
1.二档→一档；
2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗
符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：
1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；
2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及
有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
具体人员由人力资源部根据实际工作需要灵活选定。
（2）参加人员按照《职务职级调整民意测评表》进行测评打分，也可只评总分，并提出晋升或不晋升意见。
（3）测评不记名，测评表由人力资源部秘存。
（4）民意测评中，具备以下三种情形之一的，应不予晋升：
①参加测评人数多于三分之一不同意晋升的。
②测评平均分低于80分的。
③员工所在部门、分管领导均不同意晋升的。
④公司行政办公会议审议不同意晋升的。
3.岗位KPI绩效考核：由人力资源部根据员工岗位KPI 绩效考核表组织考核。
考核人员根据客观事实和实绩数据打分。
考核程序：项目经理、专员及以上管理人员：自评→分管部门领导评→分管领导审批。
最后得分取分管部门领导评分，但以分管公司领导审批为准。
普通员工：自评→部门专员/项目经理→部门领导审批。
最后得分取部门专员/项目经理评分，但以部门领导审批为准。
4.人力资源部部门领导、人事管理人员与员工所在部
门领导组成考察组，考察拟晋升的员工，通过约谈员工本人、员工的直接上司、业务关系密切的本部门和其他部门岗位员工对考察对象进行考察，谈话范围：考察对象的上司和下级（下级不少于总数的三分之一）；同级部门负责人（不少于总数的二分之一）；同级部门有工作联系的员工（不少于总数的十分之一）。
通过谈话考察了解员工学习、工作（德、能、勤、绩、廉）、生活、思想等情况，考察员工的工作绩效、工作态度、存在不足、下步工作目标和计划等方面，考察须形成书面报告，考察材料须真实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。
相应审核审批人在《职务职级调整审批表》上签署晋升或不晋升，以及薪资调整的意见。
5.根据民意测评和考察情况，人力资源部如实拟写“员工职务晋升请示”呈报总裁办公会审议同意或呈公司领导会签同意，进行公示（不少于三个工作日）后发文任职。
如公示期内接到举报，经调查核实不符合任职条件要求的，不予任职。
6.部门正副职任职前，必须经“三重一大”会议审议通过，正职按公司章程报董事会会议审议批准，副职按公司章程报董事会会议审议备案。
（三）员工任职和晋升，一般逐级、逐档进行，特别优秀或工作特殊需要的，经考核及报批同意可越级、跨档晋升。
第五条越级晋升
（一）越级晋升除需具备一般晋升的基本条件外，还需具备以下条件之一：
1.特别优秀。
德才兼备、发展潜力大、群众公认度高的优秀管理人员；在基层和工作一线或者环境复杂、条件艰苦地区或岗位工作时间较长，工作实绩突出的优秀管理人员；在关键时刻和处理重大危机、重大事件、突发事件中发挥重要作用，经得住考验，表现突出的优秀管理人员。
2.工作特殊需要。
任职资格有特殊要求或专业性较强的部门特别紧缺的管理人员；工作特殊需要的优秀干部;因工作业务紧缺急需某种资质证书的人员等。
（二）同一名管理人员不准连续越级晋升，越级晋升一般只可以越一级。
第六条免职和降职规定
（一）员工降职，一般按照逐级、逐档进行，特殊情况需有事实依据方可越级、跨档降职。
（二）具备下列情形之一的，应予以免职或降职：
1．严重违反国家有关法律法规构成犯罪的，应予以免职。
2．严重违反公司有关规章制度，经公司行政办公会议审议决定应予免职或降职的。
3．年度绩效考评，连续两年被评为不称职的，应予以免职；当年度绩效考评被评为不称职的，职级降一档；如已是同一职级的最低档，则不再降档，另按免职或职级降级处理。
4．其它原因需要免职的。
（三）考核和审批程序参照职务职级晋升的相关规定，经部门领导或分管领导提议，人力资源部进行民意测评和考察了解，拟文呈报公司领导审批。
（四）免职和降职必须经“三重一大”会议审议通过，正职按公司章程报董事会批准，副职按公司章程报董事会备案。
本制度解释权及修订权归人力资源部，自印发之日起起执行。