施工单位在项目施工过程中的成本控制研究

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建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。

但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

做好施工企业施工成本控制的办法研究

关键词：施工企业；施工成本；控制措施；问题
１施工成本的构成
３．３机械设备使用不当在施工过程中，需要大量的机械设备来运输或是传送施工材料，但是由
对于施工企业来说，工程成本主要由两部分构成，第一部分指的就是工于设备管理制度不健全，导致自有设备的使用缺乏控制力度，大型机械设备
成本开销都需要包括在内，所以在设计阶段有许多需要注意与完善的问题，主要包括：
４１．１开展设计招标一个施工单位的工程设计方案，是最能反映设计流程与建筑构造的，建
学的策划，减少一些非建筑性的资金的投入，提高工程资金的利用效率，优化产业配制。在对工程建设的各个阶段进行有效控制的过程中，就已经对产业结构进行了优化，完善了资源的配置，减少了施工成本的支出。
３工程成本控制现状
筑构造简单的工程设计图纸，在工程造价上才能设计出低廉的工程项目。所以针对施工企业设计方案的招标也可以采用竞选的方式，进行设计企划的招标，从而选择出最好的方案，从而减少工程成本的支出。
因此，对工程项目进行有效的控制、科学规范的管理、合理的建设等都是一项重要的举措，是使成本得以控制的最有效的方法。使成本得以有效的控制，可以实现速度、结构、规模的有机统一，按照工程的计划进行详细的策划，在保证施工质量的前提下，降低成本的使用，最终达到共赢的目的。

施工项目成本控制研究案例(含实例)

施工项目成本控制研究案例施工项目成本控制概述1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。

是反映企业竞争水平的成本。

它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。

（2）计划成本。

是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。

亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。

它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

（3）实际成本。

是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。

把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。

实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。

因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。

建筑施工项目成本管理研究

建筑施工项目成本管理研究一、本文概述随着社会的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场需求。

在这样的背景下，建筑施工项目的成本管理显得尤为重要。

本文旨在探讨建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，以期提高建筑施工企业的成本管理水平，增强企业的竞争力。

本文首先介绍了建筑施工项目成本管理的概念、特点和意义，阐述了成本管理在建筑施工项目中的重要性。

文章回顾了国内外关于建筑施工项目成本管理的研究现状，总结了现有的理论成果和实践经验。

在此基础上，文章深入分析了建筑施工项目成本管理的关键环节和影响因素，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。

接着，文章探讨了建筑施工项目成本管理的优化策略和方法，包括加强成本意识、完善成本管理制度、优化成本控制流程、推广先进的成本管理技术等。

文章还结合具体案例，分析了建筑施工项目成本管理的实际应用效果，为相关企业提供了有益的参考和借鉴。

文章对建筑施工项目成本管理的未来发展趋势进行了展望，提出了加强成本管理信息化、智能化和精细化管理等方向的建议。

通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供一套科学、有效的成本管理方法和思路，推动建筑施工行业的健康、可持续发展。

二、建筑施工项目成本管理概述建筑施工项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，包括预算制定、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

有效的成本管理不仅可以提高项目的经济效益，还有助于提升企业的竞争力和市场地位。

建筑施工项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证项目的质量和进度。

建筑施工项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：成本管理具有复杂性，因为建筑施工项目涉及多个阶段和多个利益相关者，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个阶段和利益相关者都可能对成本产生影响。

成本管理具有动态性，因为建筑施工项目在实施过程中可能会遇到各种不可预见的情况，如设计变更、材料价格上涨等，这些都需要及时调整成本管理策略。

市政工程施工项目成本控制研究

市政工程施工项目成本控制研究1. 引言1.1 研究背景市政工程施工项目成本控制是保障项目顺利进行、控制项目预算的关键一环。

随着城市化进程的加快和城市建设规模的不断扩大，市政工程施工项目的成本控制面临着越来越大的挑战。

市政工程施工项目的特点也给成本控制带来了诸多困难。

在这样的背景下，对市政工程施工项目成本控制进行深入研究，对于提高工程建设效率、降低工程建设成本具有重要意义。

本文将对市政工程施工项目成本控制进行系统性研究，旨在探讨如何有效地控制市政工程施工项目的成本，提高工程建设效益，推动城市建设的持续发展。

通过对市政工程施工项目成本控制的研究，可以为相关领域的研究者和从业者提供参考，促进市政工程施工项目成本管理水平的提升，为城市建设提供更好的保障和支持。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解市政工程施工项目成本控制的现状及存在的问题，探讨主要影响因素，提出有效的方法和措施来进行成本控制，以提高项目的效益和质量。

通过案例分析，总结成功的经验和教训，为未来的市政工程施工项目成本控制提供参考。

本研究旨在强调成本控制在市政工程施工项目中的重要性，探讨其对项目的影响和效果，为相关领域的研究和实践提供有益的启示和建议。

未来，我们将进一步探讨成本控制的发展方向，以适应日益复杂和多变的市政工程施工项目环境，实现更加高效和可持续的成本管理目标。

1.3 研究意义市政工程施工项目的成本控制一直是相关领域研究的热点之一。

成本控制对于市政工程施工项目的成功实施具有重要的意义。

通过有效的成本控制可以保证项目的质量和进度，避免项目延误或超支的情况发生。

成本控制也能够提高投资效益，降低项目的总体成本，提高市政工程的竞争力。

成本控制还可以促进行业的规范发展，降低市政工程施工项目的风险，提高项目的可持续性。

在当前经济形势下，市政工程施工项目的成本控制显得尤为重要。

由于市政工程项目具有较大的投资规模和周期长的特点，一旦出现成本超支或者质量问题，将对相关单位和社会造成严重的影响。

建筑工程施工过程成本控制研究

建筑工程施工过程的成本控制研究摘要：建筑工程成本控制贯穿于工程进展的全过程，包括工程决策、设计、施工和使用等阶段。

大量实践表明，设计、决策阶段耗用工程成本是有限的。

而施工过程中的成本支出则是工程项目成本投资的最大阶段，也是最重要的阶段。

本文根据建筑工程施工成本内容特点，对影响施工成本控制因素进行分析，并对施工过程中的成本控制进行深入研究。

关键词：建筑工程；施工过程；成本控制中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业为了中标不断压低投标价格。

而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间缩水。

怎样提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的重大问题。

现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的生机，通过现代成本管理理念的实施减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的利润。

同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下坚实的基础。

1.建筑施工成本构成建筑施工成本是工程项目总成本的重要组成，表示建筑工程施工过程中的所有费用总和。

包括人工费、管理费、材料费、施工机械使用费、税费和不可预见费等。

2.建筑工程施工成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。

传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够，使得施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但施工总成本仍高居不下。

原因在于施工企业在进行成本管理过程中没有对施工过程进行成本控制。

因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对企业利润的保障有举足轻重的作用。

3.影响施工成本的因素3.1 工期影响建筑施工成本的多少和建筑工期有着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。

工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。

工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。

桥梁施工中的施工成本控制问题

桥梁施工中的施工成本控制问题对于桥梁施工中的施工成本控制问题，这是一个在建筑领域中至关重要的议题。

施工成本的高低直接关系到项目的可行性和经济效益。

因此，施工单位和管理团队必须认真对待成本控制，以确保施工过程的顺利进行并保持合理的预算。

在本文中，将探讨桥梁施工中的施工成本控制问题，并提出一些解决方法。

一、成本控制的重要性桥梁施工中的成本控制至关重要。

首先，成本控制可以确保施工项目的可行性。

如果成本过高，可能导致项目无法按时完成或超出预算范围，进而影响整个项目的进展。

其次，成本控制可以提高项目的经济效益。

通过有效的成本管理，能够减少不必要的浪费和开支，并将有限的资源合理配置。

最后，成本控制可以提升施工单位的竞争力。

在当前激烈的市场竞争中，降低成本可以使施工单位在报价上具有优势，从而获取更多的项目机会。

二、影响施工成本的因素在桥梁施工中，有许多因素会对施工成本产生直接或间接的影响。

了解这些因素，并采取相应的措施来控制成本，对于保持项目的可行性至关重要。

1. 原材料价格波动：原材料是施工的基础，其价格波动会直接影响到施工成本。

因此，施工单位应该密切关注原材料市场行情，及时采取合适的采购策略，以降低成本。

2. 人力资源管理：人力资源是施工过程中不可或缺的一部分，但人力成本通常占据较大的比例。

通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效激励等，可以提高工作效率，减少人力资源浪费和成本。

3. 技术和工艺改进：采用先进的技术和工艺可以提高施工质量和效率，同时也能减少成本。

例如，使用新型的建筑设备、施工工具，就能有效地降低人力投入和时间成本。

4. 施工计划和管理：良好的施工计划和管理对于成本控制至关重要。

合理安排施工进度、资源分配和项目管理，在提高效率的同时，还能减少不必要的延误和重复工作，从而降低成本。

三、解决桥梁施工成本控制问题的方法在桥梁施工中，实施有效的成本控制需要综合考虑多个因素，并采取相应的解决方法。

试论施工单位在项目施工过程中的成本控制

３机械使用费的控制除了以上人工费、料费外，材机械费也是构成建筑工程是施工单位将图纸转化为实物的重要过程，故本文主要论述施工程直接费的主要部分，合理选择施工机械设备对工程项目
避免因不正当使用造成机械设备的停置，强现场设备加工单价。签订劳务分包合同前，施工单位要掌握人工的市场（的维修保养。⑧ 提高现场制备利用率，强机械设备的调加价格。签订合同时，同条款中要明确人工单价调整办法及合尽量避免窝工。④ 减少因安排不当引起的设备闲零工单价。施工过程中，生产部门要做好签证工作，对工程变度工作，置，理安排施工生产，强设备租赁计划管理。合加更或零星施工所消耗的人工数量进行准确计量，避免结算时４施工管理费的控制劳务公司虚报零工，施工单位结算部门计算零工费用时又无项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程据可依，方扯皮，而致使施工企业成本增加。双从度等因素，照组织设计原则，按因事设职，因职选人，司各２材料费的控制各选降低管理人在建筑施工工程中，料费约占工程总造价的７％，其职，负其责。配一专多能的复合型人才，材０员的费用当前，别应控制的是项目部的招待费，特要根据是整个费用的主体。所以施工单位要加强材料用量控制和工作制定出招待标准，内部做起，格控制。施工管理费从严材料价格控制。做为企业管理费的一部分，其在项目成本中占有一定比２１材料用量的控制在保证符合设计规格和质量标．但项准的前提下，合理使用材料和节约使用材料：准确计算例，控制与核算上都较难把握，目在使用和开支时弹应 ① 性较大，工单位应根据现场施工管理费占施工项目计划施工程量，按规格型号、工程部位等特征，分析各种主要材料确的预算量，采购部门据此做出采购计划。在保证符合设计总成本的比重，定施工项目经理部施工管理费总额。在 ② 施工项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料。条线的施工管理费预算，为现场施作 ③ 确定合理的运输损耗，采取必要措施防止材料在运输途预算和各管理部门、

施工项目项目管理过程中成本控制分析

施工项目项目管理过程中成本控制分析摘要：施工项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对项目运行所耗费的人力资源、物质资源和相关费用开支进行指导、调节、监督和限制，把各项费用控制在成本计划范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应随时掌握和分析项目各分组的盈亏状况，并及时采取有效措施。

关键词：成本控制；工期控制；进度控制；费用控制项目管理（pmi）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理理论经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善。

第一阶段是20世纪50年代现代项目管理理论产生项目管理理论产生在实践中；第二阶段到80年代理论体系初步形成网络计划技术的出现；第三阶段至今理论体系逐渐成熟项目管理理论体系形成之后[1]．施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[2]。

本文以具体项目来研究项目管理中的成本控制。

1、项目概况1.1工程概况工程名称：热镀锌机组机械设备安装工程建设单位：宝钢新日铁汽车板有限公司设计单位：上海宝钢工程技术有限公司监理单位：上海宝钢建设监理有限公司施工单位：中国二十冶集团有限公司机械设备安装工程分公司1.2施工内容在新建热镀锌ga生产线施工合同规定的时间内，完成热镀锌机组机械设备及管道安装和调试等全部工程内容。

2、项目管理组织机构（1）项目经理（2）项目总工程师、工程经理（3）各部门：技术质量部、经营计划部、综合办公室、工程部、物资管理部3、项目的时间、进度、费用计划3.1项目时间计划2009年4月1日机械设备开始安装，2009年09月15日单试，2009年12月01日无负荷联动试车，2010年01月01日开始冷负荷试车，2010年2月28日开始热负荷试车，总日历工期11个月。

施工项目全过程成本控制研究

施工项目全过程的成本控制研究【摘要】成本控制与管理是建筑工程中的一个重要科目，在保证工程质量的前提之下，它可以有效控制住项目的成本投入，以优化最大利益。

本文就针对施工项目的成本控制为研究对象，从施工前、施工中、施工后期三个阶段展开详细论述。

【关键词】成本控制与管理；施工项目；三个阶段一、施工准备阶段的成本控制工程项目开工之前，施工单位应根据项目特点组成项目经理部，完善工程前期的准备工作。

项目经理部成立之后，需要及时根据中标额度调整编制工程预算成本，以确定项目经理部的目标责任预算成本，以便于控制工程造价。

调整的具体内容主要有：1.将中标额中的间接费、计划利润等项目扣除；2.按照国家现行规定的工程税金在当地税务机关缴纳；3.根据施工现场实际情况调整设施费和现场管理费。

以上内容根据实际情况调整完成之后，交付公司进行审批，以作为预算成本的组成部分。

项目经理部的目标责任预算成本应当作为最高限额加以控制，不得突破，并且，根据预算成本还需要再制定出实施责任预算。

一是根据施工图纸对施工技术措施、施工组织程序、现场安全维护、各分项工程人员配置等进行分析，以优化最佳的施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理的责任预算创造条件。

二是在对当地的人工、材料及机械费用等进行全面调查的基础之上，提前确定好人、材、机的供应。

同时，经过比较以确定材料、机械的价格控制表，结合实际施工条件计算出各分项工程的责任预算。

三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。

目标责任成本和责任预算的编制，是施工前对工程项目成本加以控制的有效措施，需要结合实际条件和遵循客观的经济规律，结合当地区的建筑市场行情，以确保目标责任成本和责任预算的精确性和可行性。

二、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程的核心部分，对于施工企业来讲，绝大部分的费用都是在施工过程中产生的。

浅谈施工单位在施工过程中的成本控制

是施工单位进行成本控制的较为重要的一项原则。除此之外，还中最重要的就是提高成本管理专业人员素质及培养人文精神，工有例外管理原则。例外管理原则所要管理的问题是施工过程中发程成本管理人才必须具有专业的经济管理知识，对成本管理与控生的一些紧急的或是突发性的意外事件，在施工过程中很难避免制要十分的熟悉，并且能运用知识进行实际的管理。成本管理人出现例外事件，并且例外事件通常会给施工单位带来很大的损员要加强对工程造价资料的积累分析，能够随时根据计算机中的失，所以要坚持例外管理原则，对紧急情况进行重点检查，深入信息资料进行整合，得出新的成本管理方案同时也要有相关的分析，并采取相应的积极的措施加以纠正。项目经理职权制度，项目经理自身要摆清自己的位置，有效的完成自己分内的成本管理工作。在施工进行的全过程中，项目经理负责自己项目的全部工作的指挥，成为全局的控制者。所以，项
施工过程中进行成本控制应该遵循的原则，？中间控制原则的原则重者会使得双方对簿公堂。
是针对具有一次性施工的项目来看的，它又称动态控制原则，施
２．２提高员工的个人素质
目前，就一些工程施工单位来看，进行工程成本管理的人员
那么，加强合同的管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方为成本管理工作本质上是要同相关的企业工作人员进行有效的沟案。合同的有效控制包括三方面的内容材料采购、民工的工资、通与交流从而达到境地成本，获得最大利益的效果，使双方都能和内分包合同。首先要注意的是材料采购方面的合同管理，既然够实现成本的最小化，达到双反认可的过程。所以成本管理人员

建筑项目施工安全成本控制策略

建筑项目施工安全成本控制策略随着社会的发展和人民生活水平的提高，建筑项目的需求逐渐增加。

而建筑项目的施工安全成本控制问题备受关注。

本文将探讨建筑项目施工安全成本控制的策略，并提供一些可行的解决方案。

一、建立安全管理体系在建筑项目中，建立科学严谨的安全管理体系是施工安全成本控制的基础。

首先，应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。

其次，制定并组织实施安全规章制度，在施工现场强调安全操作，以减少事故发生的可能性。

第三，建立健全的安全培训机制，提高员工的安全意识和技能，有效降低施工安全事故风险。

二、加强预防措施预防是最有效的施工安全成本控制手段之一。

首先，对于危险源进行全面评估，并采取相应的防护措施。

例如，对高处作业、吊装作业或接触高压电线等高风险作业，应配备适当的防护设备和安全措施。

其次，建立施工现场的安全警示标识和警示系统，提醒施工人员注意安全，减少事故发生的可能性。

再次，定期检查和维护施工设备，确保设备处于良好的工作状态，降低设备故障带来的事故风险。

三、合理规划施工过程合理规划施工过程是施工安全成本控制的重要环节。

首先，根据工程实际情况确定合理的施工工期和进度计划，避免时间紧迫造成施工质量下降和安全事故增加。

其次，合理安排施工任务，减少不必要的人员和设备数量，降低因施工过程冲突引起的事故风险。

再次，采取适当的施工方法和工艺，提高施工效率和质量，减少工期延误和施工事故的发生。

四、加强监督和检查建筑项目施工安全成本控制需要严格的监督和检查。

首先，建立健全的监督机制，明确监督责任和权限。

监督部门应及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。

其次，加强对施工单位和从业人员的执业资格审核，确保他们具备相应的安全技术和管理能力。

再次，定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保施工安全成本得到有效控制。

五、加强合作与沟通建筑项目施工安全成本控制需要各方的合作与沟通。

建立施工安全专班，由政府、施工单位和相关行业协会共同参与，制定并协调实施施工安全控制措施。

施工企业工程项目成本控制论文

浅析施工企业工程项目成本的控制摘要：施工企业的施工对象是大大小小的工程项目，而每项工程的成本也不一样，所以没有标准成本控制方法。

施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度，由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题，难以满足市场对施工企业日益增长的需求。

另施工企业成本管理意识淡薄，成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。

关键词：施工企业，工程项目，成本控制中图分类号： [f235.3]文献标识码：a 文章编号：一、加强施工前期成本控制及项目成本预测工程项目在施工前期的成本如投标费往往被企业忽略，在计算项目的盈利水平时也没有考虑这部分费用，不能真实反映成本效益。

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施基础上做出充分分析，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

成本预测是一个完整的决策过程。

企业施工中要消耗一定的人力、物力，有必要对其市场价格进行预测，寻找合理的规避市场价格上涨风险机制。

企业运用一定的科学方法，结合施工技术条件和发展目标，对施工成本预测，可以为企业降低成本,指明方向和途径，为选择最优施工方案提供科学的依据。

二、施工实施过程中的成本控制以及加强成本核算施工企业现场作业环境复杂，作业面广，施工人员素质参差不齐。

施工过程中不加强管理，会造成很大的浪费。

（一）强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理。

工程部门首先要认真审核图纸，准确核算工程量，然后根据定额消耗及进度计划计算出所需材料的名称、规格、数量及时间交给机料部门，由机料部门负责采购、保管、发放，机料部门应做到以下几点：1、编制材料需用量计划。

2、在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。

材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。

（二）人力成本控制一是对定额定员的控制，项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。

施工项目管理过程中的成本控制

施工项目管理过程中的成本控制引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。

所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本掌控应当遵从的原则1、全面控制原则全面掌控包含全员掌控和全过程掌控，全员掌控就是说施工项目成本就是考核施工项目经济效益的综合指标。

它牵涉至整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的掌控须要大家共同关心。

同时，项目部各部门及每个人都必须肩负成本责任，把成本目标全面落实至项目部的每个部门乃至个人，真正践行起至全员掌控的观念。

全过程掌控就是说施工项目成本的出现牵涉至项目整个周期，因此，成本构成的全过程(从投标已经开始至中标后的工程施工及完工验交)都必须存有成本掌控的意识。

2、开源与节流相结合的原则成本掌控的目的就是提升经济效益，其途径包含降低成本开支和减少财政预算总收入两个方面。

这就须要在成本构成过程中，一方面“以第五路两支”，定期展开成本核算和分析，以便及时发现成本节、逊于的原因;另一方面，强化合约管理，及时办理合约目录以外价款的计量缴付，以提升项目成本的管理水平。

3、目标管理原则目标管理就是展开任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌控也应当遵从这一原则。

4、责、权、利相结合的原则这就是成本掌控以求同时实现的关键确保。

在工程成本掌控过程中，项目经理及各专业管理人员都应负一定的成本责任，从而构成了整个项目成本掌控的责任网络。

必须并使成本责任以求全面落实，责任人也应当拥有一定的权限，即为在规定的权力范围内可以同意某项费用若想支出，如何支出和支出多少，以行使对项目成本的实质掌控。

例如物资订货人员在订货材料时，应当拥有挑选材料供应商的权力，以保证材料成本相对最高。

施工单位施工阶段的成本控制研究

２２缺乏完善的控制体系．
［】李小慧．１浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制… ．价值工程，
２１，Ｏ）．００（１
［】２李铁军．施工单位在项目施工过程中的成本控制［科技风，２０，浅谈ｎ０９
１旖工单位在旖工阶段成本控制的概论施工单位在确保达到施工项目目标的同时，为最大限度地降低施工成本的目的而采取的各种管理手段和方法就是成本控制。在施工阶段主要控制的成本有以下两大类：直接成本费用，一是包括付给工人的工资（成本）在施工人工、过程要使用的材料费、储存材料带来的仓储成本等。二是间接成本费用，包括管理人员的工资、水电费、保险以及机器等固定资产的折旧等等。作为实现施工项目的关键步骤，做好施工阶段的成本控制不是哪一个部门或者哪一段要时间的事，需要参与施工的所有工作人员具有控制成本的意识，人员而是管理要在施工过程中跟随施工进度进行全程控制。２施工单位在施工阶段成本控制的现状
会为完成目标使得交易成本过高等。（）面追求低成本，２片忽视质量 ‘
有的企业过度追求所谓的低成本，再加上管理不力，导致施工阶段抢工期，偷工减料，了事，敷衍由此带来了各种各样的质量安全问题。这样往往得不偿失，因为这是为了眼前小利损害企业长远发展的利益，污了企业名誉不说，期后还可能由于质量不达标产生很多故障维修成本甚至是违约成本，其实就企业整体而言，没有任何的节省。根本

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究【摘要】建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中一个重要的管理课题。

本文通过对责任成本管理的概念解析，阐述了其在建筑施工企业中的重要性。

介绍了建筑施工企业工程项目责任成本管理的方法与实践，以及存在的问题与挑战。

在此基础上，提出了相应的对策与建议，以便建筑施工企业更好地管理项目责任成本。

通过对这一课题的研究，可以帮助企业降低成本，提高效率，改善管理水平。

本文认为建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究具有重要意义。

未来的研究方向可以更深入地探讨成本管理模型和工具的应用，以及结合信息技术进行管理优化。

建筑施工企业工程项目责任成本管理是一个值得深入研究的课题，对行业发展具有重要意义。

【关键词】建筑施工企业、工程项目、责任成本管理、研究、概念、重要性、方法、实践、问题、挑战、对策、建议、意义、未来研究方向、总结。

1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中非常重要的管理内容之一。

随着建筑项目的复杂性和规模不断增加，责任成本管理的重要性也越来越凸显。

在过去的施工管理实践中，责任成本管理往往被忽视或者处理不当，导致项目延期、质量问题、成本超支等一系列严重后果。

对建筑施工企业工程项目责任成本管理进行深入研究和探讨，对于提高施工企业的管理水平和整体竞争力具有重要意义。

目前，国内外已经有一些关于责任成本管理的理论研究和实践案例，但是由于建筑行业的特殊性和复杂性，责任成本管理仍然存在许多挑战和问题。

有必要加强对建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究，探讨其概念、重要性、方法与实践，并提出相应的对策与建议，以促进建筑施工企业责任成本管理水平的提升。

1.2 研究目的建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑施工行业中一个重要的管理内容，对于企业的发展和项目的顺利实施具有关键性的作用。

本研究旨在探讨建筑施工企业在工程项目中责任成本管理的相关问题，旨在从理论和实践角度深入研究责任成本管理的方法与对策，为建筑施工企业提供科学的管理指导，并提升项目的管理水平和成本控制能力。

建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究

建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究一、引言随着经济的不断发展，建设工程施工项目在我国的实施越来越多，而施工项目的成本是其成功实施的重要保障。

了解施工项目的目标成本，并进行预测和控制成本，对于保障施工项目的顺利进行具有重要意义。

本文将对建设工程施工项目目标成本进行预测和成本控制进行研究，希望能够为相关领域的研究提供一定的参考和指导。

二、建设工程施工项目目标成本预测1. 目标成本的概念目标成本是指施工单位在达成施工项目预期目标所需要的成本。

目标成本的确定是基于对施工项目所需资源和服务的需求进行评估，同时也需要考虑到施工单位的经济实力和市场竞争情况。

目标成本是一个动态的概念，会随着项目的推进而不断进行修正和调整。

2. 目标成本预测的方法目标成本预测是对施工项目未来成本的合理估计，其准确性直接影响到项目的实施和开发。

常见的目标成本预测方法包括：（1）定量分析法：通过对施工项目所需资源和服务进行量化分析，然后结合相关的成本指标进行计算和预测；（2）案例分析法：通过对类似的施工项目进行案例分析，推导出施工项目目标成本的预测模型；（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家参与，通过专家意见收集和讨论的方式得出目标成本的预测结论。

3. 目标成本预测的关键要素目标成本的预测是一个复杂的过程，其准确性受到多种因素的影响。

在进行目标成本预测时，需要考虑以下关键要素：（1）资源需求和供给情况；（2）市场竞争状况；（3）施工项目的规模和特点；（4）政策和法规的影响；（5）不确定性因素的影响。

1. 成本控制的概念成本控制是指在施工项目的实施过程中，通过对成本进行管理和调整，以达到控制成本的目标。

成本控制的实施需要结合实际情况，根据成本的变化情况进行及时的调整和改进。

2. 成本控制的方法成本控制的方法多种多样，常见的包括：（1）费用分析法：通过对施工项目的费用进行详细分析，找出费用增长的原因，并采取相应的控制措施；（2）效益分析法：通过对施工项目的效益和成本进行分析比较，找出成本过高的环节，并进行调整；（3）标准成本法：通过设定标准成本，并与实际成本进行比较，找出成本偏离的原因，并进行控制。

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业项目成本控制研究摘要：成本控制，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工前准备、现场施工过程中、直至竣工验收、结算及质保期。

随着社会主义市场经济的不断发展完善，建筑行业面临的竞争日益激烈。

近年来，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

关键词：成本控制项目费用中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工前的成本管理1、获得工程项目。

如何取得工程项目是一个关键，投标竞争还是作为分包或者是直接发包。

竞标首先要选择合适项目（需考虑工程类别，难易程度，所处位置等，甚至是建设单位也需要选择），项目条件理想再进行投标，投标执行不平衡报价，早期收回的、预计会增加的等适当提高价格。

分包以及直接发包的要进行合同审查，制定合理的条款。

2、工程成本预测。

工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。

在我们项目部组建之初，我们组织了所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成了项目成本管理办法。

其中，影响较大的一项莫过于设备折旧。

杭州余杭经济开发区鲜颜港河道改建工程固定资产原值达4000余万元，而总工期只有13个月。

固定资产究竟应该在工程中摊销多少？最初测算时，我们使用了有效利用小时折旧的办法，即：按照设备（主要设备为挖机）供应商提供的设备耐用小时数和工程中预计的工作小时数来测算。

结果是固定资产原值在合同工期中只能摊销约60%。

这就意味着工程完工以后，会剩下近1900万元设备残值待处理。

如果按照这个目标来做，最终岂不是“虚盈实亏”吗？考虑到这个问题，在预算成本中增加了950余万元的“补充折旧”，使最终的设备残值降低至不到800万元。

工程项目施工阶段的成本控制研究

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项目成本核算
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减支增效
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将成为大多数
企业的长期经营战略
成本控制的含义与必要性
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成本控制是指在项目施工成本的形成过程中对形成的要素即人力物力
调节和限制这是工程项目成本控制的最重要环节而且是动态的控制需要随着施工的进展及外部环境的变化不断调整控制方案达到预期成本计划的目的项目成本控制贯穿在工程建设的全过程在施工阶段搞好成本控制达到增收节支的目的是项目经营活动中最重要的环节施工中如何加强成本管理降低工程成本以取得更 H是施工企业的难题也是关系到施工多~ il T 企业生存发展的紧迫任务对施工企业来说企业效益的取得概括地讲就是依靠增收与节支在施工单位
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材料消施工机械的使用程度工程进度的快慢管理
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施工企业般在工程项目施工之前成 7 立项目小组由项 11 小组定期向企业汇报工程的实施情况权力下放了但没有明确和权利对应的责任而有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程因为成本控制所带来的效益是企业的而工程项目由于成本控制而带来的质量问题是属于自己的有的项目经理把成本控制看作是可有可无的部分直接将其作为任务交给财务人员没有形成套完善的成本控制体系来进行全局成本的控制 2 3 忽视了工程项目的质量控制质量成本是指保证和提高工程质量而发生的切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失保证质量往往会增加成本但不能因此把质量与成本对立起来由于在人们的意识里质量的提高必然是以增加成本为代价所以项目经理为了免于承担质量责任往往就片面地强调质量而不进行成本的控制这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制致使质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本还给企业带来了名誉上的损失 2 4 缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外还应该建立相应的激励机制奖罚分明是促进施工企业成本控制的动力也是实施低成本战略的重要武器 2 5 施工过程缺少有效管理制