基于目标成本规划的成本控制

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成本计划和控制

确定目标
首先需要确定企业的利润目标和成本目标，这是制定成本计划的基础。
制定初步方案
根据收集的资料和企业的实际情况，制定初步的成本计划方案。
审批和发布
将最终的成本计划方案报请相关部门审批，并在企业内部发布执行。
02 成本计划的具体内容
直接材料成本计划
直接材料成本计划是指企业在生产过程中，对所需直接材料的数量和价格进行预先规划，以确保生产过程中的材料成本控制在预期范围内。
期间费用成本计划是指企业在一定期间内，对期间费用的预算和控制进行规划，以确保期间费用控制在预期范围内。
期间费用成本计划是企业成本计划的重要组成部分，其准确性和执行情况对企业的经济效益和市场竞争力产生重要影响。
03 成本控制的方法和手段
标准成本控制
总结词
标准成本控制是一种基于预先设定的标准成本进行差异分析的控制方法。
合理安排办公设备和用品的采购和使用，降低办公费用。
合理安排出差计划，降低差旅费用。
人力资源成本控制
优化人员结构，提高员工工作效率，降低人力资源成本。
05 成本控制的绩效评估与改进
成本绩效评估的方法
01
02
03
04
成本效益分析
通过比较项目的成本和效益来评估项目的经济合理性。
成本效益比率
计算项目的成本和效益的比率，以评估项目的经济效率。
在制定直接材料成本计划时，企业需要考虑生产需求、材料市场价格、供应商状况等因素，并制定相应的采购策略和成本控制措施。
直接材料成本计划是企业成本计划的重要组成部分，其准确性和执行情况对企业的经济效益和竞争力产生重要影响。
直接人工成本计划
直接人工成本计划是指企业在生产过程中，对所需直接人工的数量和工时进行预先规划，以确保生产过程中的人工成

目标动态成本管理制度

目标动态成本管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断增加。

传统的成本管理模式已经不能满足企业的实际需要，因此，目标动态成本管理制度应运而生。

目标动态成本管理制度是一种以实现企业战略目标为导向，以灵活的方式对成本进行管理和控制的制度。

本文将对目标动态成本管理制度进行详细介绍，旨在帮助企业管理者更好地了解和运用这一管理制度，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、目标动态成本管理概述目标动态成本管理是一种基于目标成本和动态成本的管理方式。

目标成本是企业在确定产品价格时所设置的成本目标，是根据市场需求和竞争状况等因素确定的目标成本。

动态成本是指企业在生产过程中所实际发生的成本，是根据实际情况确定的成本。

目标动态成本管理通过不断优化管理方式和控制手段，实现目标成本和动态成本的有效结合，以实现企业的战略目标。

目标动态成本管理的核心是成本管理和控制，通过设定目标成本，并以此为基础，通过动态调整管理措施，实现成本的灵活管理和控制。

目标动态成本管理还强调企业参与者的合作和沟通，通过设定共同的目标，实现有效的成本管理和控制。

三、目标动态成本管理制度的要素1.目标设定：目标动态成本管理制度的核心是目标设定。

企业应根据市场需求和竞争状况等因素，设定合理的目标成本，并以此为基础，制定成本控制和管理计划。

2.动态调整：目标动态成本管理制度强调成本的动态调整，企业应根据实际情况灵活地调整管理措施和成本控制模式，以实现成本的有效管理和控制。

3.绩效评价：目标动态成本管理制度需要建立科学的绩效评价体系，对成本管理和控制的效果进行定量化评价，及时发现问题，确保目标的实现。

4.信息系统：目标动态成本管理制度需要建立健全的信息系统，实现成本数据的及时收集和分析，为管理决策提供准确的数据支持。

四、目标动态成本管理制度的优势1.能够有效实现企业的战略目标。

目标动态成本管理制度以实现企业的战略目标为导向，通过设定目标成本，并灵活地调整管理措施，实现成本的有效管理和控制，进而实现企业的战略目标。

造价工程师基于目标成本管理的工程造价控制

造价工程师基于目标成本管理的工程造价控制目标成本管理是指在工程项目的各个阶段，通过明确和设定目标成本，并以此为依据进行工程造价控制的一种管理方法。

作为一名造价工程师，基于目标成本管理的工程造价控制是非常重要的。

本文将介绍目标成本管理的概念、应用目标、实施过程以及对工程造价控制的影响。

一、目标成本管理的概念目标成本管理是指在工程项目的开始阶段，通过对项目要求、技术方案、成本情况等进行充分调研和分析，确定一个合理、可行的目标成本，并在项目执行过程中以此为基准进行工程造价控制。

目标成本管理主要涉及成本计划、成本预测、成本控制等方面。

二、目标成本管理的应用目标1. 确定合理的目标成本：通过对项目要求和技术方案进行充分了解和分析，制定出具体、明确的目标成本，为后续的工程造价控制提供依据。

2. 提高成本预测准确性：通过对历史数据和相关指标进行分析，结合专业知识和经验，预测项目的成本情况，减少成本预测的偏差，提高准确性。

3. 控制项目成本：通过不断监测和分析项目的成本情况，及时采取措施，使成本始终按照目标成本控制在合理的范围内，避免成本超支或低于预期。

4. 提高利润率：目标成本管理的主要目的是降低项目的成本，并控制在一个合理范围内，从而提高项目的利润率，增加企业的竞争力。

三、目标成本管理的实施过程1. 调研阶段：了解项目的要求、技术方案、市场情况等，分析项目的可行性和风险，为后续的目标成本制定提供依据。

2. 目标成本制定阶段：结合项目的特点和要求，制定出具体、明确的目标成本，并明确各项成本的控制目标和指标。

3. 成本控制阶段：通过监测和分析项目的成本情况，及时采取措施，使成本始终控制在目标成本范围内，包括控制项目的物料采购成本、施工成本、管理成本等。

4. 成本评估和改进阶段：对项目的成本进行评估和分析，总结经验教训，找出成本控制的不足之处，并提出改进措施，优化成本管理。

四、目标成本管理对工程造价控制的影响1. 提高成本控制的准确性和有效性：目标成本管理能够帮助造价工程师更准确地预测和控制项目的成本，减少偏差，提高成本控制的效果。

目标成本控制

目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。

它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。

本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。

2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。

它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。

目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。

目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。

3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。

以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。

•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。

通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。

•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。

在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。

•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。

目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。

4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。

例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。

•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。

例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。

探讨基于目标成本管理的医院成本核算模式

中外医疗I N FOR I GN M DI L TR TM NT中外医疗2008NO .26CHI NA FO REI GN M EDI CAL TREATM ENT管理与教育从医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善看,医院的成本核算势在必行。

目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的方法,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。

本文对目标成本管理的基本问题进行了探讨,借鉴这种现代企业的成本管理模式,探索医院的成本核算模式。

　1以成本核算对象建立目标成本管理制度1.1明确成本核算对象所谓成本核算对象,就是指归集医疗经营服务的对象,即成本归集对象。

进行成本计算,必须先确定成本计算对象,才能按确定的成本计算对象归集各种服务经营费用,计算出各种成本计算对象的成本。

可以说,确定成本计算对象是正确进行成本计算的基础和前提。

就医院来说,医院既提供医疗服务,又开展药品经营活动,具有以提供医疗服务(劳务)为主、医疗服务和药品经营并存的特征,因此,要根据各自的特点确定成本计算对象。

1.2医院目标成本管理是指根据医院总的规划和发展目标,对医院经营成本进行事先预测,制定出目标成本,事中对目标成本执行情况进行监督、控制,并作一些适当调整,事后进行考核、分析,以达到用最小的成本实现最大的经济效益的成本管理体系,具有全程性、全员性、技术经济性、经济责任性等特点,是医院目标管理的重要内容。

2实施目标成本管理的流程降低成本的根本途径就是加强成本管理,以达到控制成本提高经济效益,在医疗成本发生的事前、事中、事后三个环节进行全方位的控制和管理,才能从根本上控制好、管理好医疗成本。

2.1事前控制2.1.1建立和健全定额制度所谓定额,是指在一定条件下,医院进行医疗等活动时,在资源的利用和消耗方面应该遵循和达到的标准。

根据医院实际情况,制定各临床与医疗科室等责任单位的消耗定额、费用定额和目标成本,作为医院控制成本标准。

如何做好成本计划与成本控制

如何做好成本计划与成本控制项目部作为施工企业的成本中心，其成本管理是施工企业的生命线。

项目成本管理是一个复杂的系统工程，它贯穿于项目管理活动的全过程，是项目管理的核心内容。

本文着重从建筑工程项目成本管理的成本计划和成本控制两个环节进行论述和探讨，文中所提到的成本管理均指项目成本管理。

一、工程项目成本管理的概念和构成工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理活动，以达到提高项目成本管理水平、降低项目工程成本、实现项目目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。

工程项目成本管理的对象为工程项目成本，工程项目成本指某工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。

项目成本主要由直接费、间接费、利润（指项目部上缴企业的利润，应视作项目成本的组成）、税金组成。

项目成本管理的主要内容和流程：二、项目成本管理的各个环节及相互关系项目成本管理过程可分为事前、事中和事后三个阶段，可按以下划分：成本预测、成本计划属于事前管理，成本控制属于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核属于事后管理。

但是应当注意到，相对于项目施工的整个过程而言，阶段的成本核算和成本分析又属于事中管理，通过阶段的成本核算和成本分析可对成本控制起到促进、纠偏等作用。

成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对某个工程项目或工程项目的某个阶段的成本作出的估计。

通过成本预测，企业和项目部才能预期项目的经营利润、存在的风险和项目的估计成本等。

成本预测两个重要的实施点是在确定投标报价数值前进行和发生重大变更（设计、合同）或重要事件后对变化后的成本进行预测，直接影响报价区间和决策方向。

成本计划由项目部编制并报公司审核批准。

成本计划的编制要结合施工合同、公司下达的责任成本、施工图预算、施工预算、分包模式选择、企业内部价格、市场价及变化趋势、资源消耗水平、实施性施工组织设计、对项目相关方的关系评价等综合因素，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其他相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，具体规定计划内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划目标成本所应采取的一些具体的措施。

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

４按施工工艺分解，以分为支模工程、凝土浇筑工程、扎．可混捆
在间接费用预算的过程中可以参考其他施工项目的情况，把估算
出来的费用分摊至施工期内。可将所有关于目标成本因素结合起来，通过寻求合适可靠的方法对目标成本进行制定：１目标成本小组法。即成立目标成本管理小组，．然后由小组负
图１目标成本制定程序
工程项目经理部门实施，项目经理部门经过分析及核算工程项目
的成本，制定项目目标利润，目经理对目标成本管理负有主要的项
直接费用预算包括人工费、机械费和材料费等的预算。人工费
是指在路桥施工项目中对使用的人力所支付的报酬，是直接劳务成本；机械费是路桥施工项目中所必须的机械成本，般可分为公一
钢筋工程等。
三、桥施工项目目标成本的控制路
施工项目的目标成本控制是在工程的动态进展中所实施的，
所以目标成本的控制也是一个动态的，在控制过程中要体现出项目成本的全过程性、责利相一致性的原则。目标成本在经过分解权之后，工程项目的每个施工人员都成为责任中心而控制自身目标成本的实施情况。此外，目标成本执行主体的各级责任中心也必须在工艺流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任务，密切关注施工耗费情况，出现偏差时应该及时纠正。在
匦囹
恒亟垂困
路桥工程项目目标成本的制定包括施工的直接费用预算桥施工成本的首要

成本控制成本控制措施优秀6篇

成本控制成本控制措施优秀6篇随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。

写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。

主题成本控制心得体会怎么写篇一：x年7月4日——7月24日科技楼401及校外1、成本的归集与分配2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。

成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。

在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。

1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。

2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。

3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。

(2)、对外分配：以[(总费用+转入费用-转出费用)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。

4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。

基于目标成本的成本控制研究

本就抓效益．抓成本就是促发展的导向。
（三）战略眼光要独到
标成本是生产过程的全部成本，涉及到材料、工艺、管理、包装等多个环
节，要真正落实下去，还得进行分摊。一种是按照层级来分解，即工厂到
水平．从而不断地提高企业效益。
一
成本目标的制定是一个基于市场规律、基于生产实际的过程，所以最终的目标成本也要符合企业的自身实际。一是不能贸进，不能一味地要为了减少成本要制定目标成本．应该是保证质量的基础之上。应该是
车间再到班组最后到个人．层层落实进行细分。另外一种是按照生产流程来分解，即从设计、原材料购买、生产、销售等进行细分。最后是目标成本的执行。目标成本最终能否达标，还得看着执行的情况。在目标成本落实到部门和个人之后，就要通过考核的方式来进行管理，同时，根
本、增强收益的重要方法。本文就对目标成本的成本控制相关问题进行
研究。
果。比如，有的时候希望通过不断地加强管理，将工人的时间精算到秒．却忘记了也可以通过加薪来提高积极性．或者加强培训。提高员工研究
张家港海德思产业用纺织品有限公司王芬
摘要：经过三十多年的改革开放．市场经济为主的经济结构逐渐形成，企业也从粗犷式发展转为精细化管理。其中，成本的管理是降低成

工程设计阶段的成本规划与控制

工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。

本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。

二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。

在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。

2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。

3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。

三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。

在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。

2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。

3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。

4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。

四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。

1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。

然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。

2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。

基于价值链分析的成本管控——以A公司为例

一、A 公司简介 A 公司是意大利上市公司 B 集团的全资子公司， B 集团于 1998 在意大利证券交易所（Borsa Italiana）上市，是欧洲五大园林制造企业之一，旗下拥有多个知名品牌，是以设计、生产及销售的剪草机、电锯以及其他轻便的私人、公共的绿化维护工具为主要业务的大型集团企业。A 公司主要生产制造园林、农林机械设备，是 B 集团的主要生产基地，并负责国内市场的研发销售。A 公司的宗旨是成为全球园林机械生产制造领军企业。鉴于制造企业的生产流程可细化到各个环节，各环节既有联系，又可相对独立，公司开始采用价值链分析法，既可独立对各环节进行成本优化管理，也可从整体上把控成本控制效果。公司将成本控制的关键点从生产环节延伸到各个环节，从传统成本管理模式转向基于价值链分析的全面质量成本管理模式，从局部改善推向全面成本控制。二、A 公司成本管理现存的问题 A 公司的成本管理方法一直随着自身的发展而不断改进，发挥着积极的作用，但近年来由于公司内外部各种因素的变化，公司成本管理过程中存在的问题也日益突出。（一）成本预算缺乏合理规划在预算组织方面，目前公司没有设置独立的预算部门，预算工作大多由财务部主导部门经理负责，没有触及执行层和操作层。在预算方法上，公司采用的是增量预算法，即在历史数据的基础上下调几个百分点来确定下一年的预算水平，整体预算编制缺乏科学规范性。（二）忽略研发设计成本的控制智能制造的大背景下，生产周期缩短、个性化定制突起、网络精准营销涌现，研发设计对企业的成败起着举足轻重的作用。成本管理不应再仅局限于生产耗费活动，而应将管理重心向前延伸到研发设计环节，向后扩展到服务环节，构建从研发设计到制造到服务的产品全周期成本管理体系。
经济视角
Байду номын сангаас

成本工作计划及目标

成本工作计划及目标一、背景与概述成本控制是企业运营管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的经济效益，对企业的发展起到了不可忽视的作用。

因此，建立一套成本工作计划及目标是企业业务发展的必然要求。

二、目标1. 降低成本并提高效益。

2. 确保成本的透明和可控。

3. 提高企业的市场竞争力。

4. 优化企业的资源配置，提高企业长期盈利能力。

三、工作计划1. 制定详细的成本控制制度和流程。

2. 设定成本目标，并进行分解到各相关部门。

3. 强化成本意识，培训员工认识成本的重要性，提高成本控制的主动性。

4. 设立成本分析小组，进行成本结构的审查和优化。

5. 开展成本监督，建立成本监督机制，对各部门的成本开支进行监督和控制。

6. 强化成本控制审批机制，对超过预算的成本项目进行审批。

7. 持续性地开展成本控制工作，定期进行成本控制检查及评估，并针对评估结果进行调整和改进。

四、实施细则1. 制定详细成本控制制度成本控制制度包括主要成本结构、成本编制规定、成本核算规定、成本控制责任制等，要明确各部门的成本控制程序及岗位职责。

2. 设定成本目标基于企业发展战略和规划，确立相应的成本目标，并将其分解到各部门和岗位，确保各环节的成本目标和企业整体目标保持一致。

3. 强化成本意识通过定期开展成本控制培训，提高员工对成本的认识，增强成本控制的主动性和责任感，建立成本节约意识。

4. 成本分析小组设立成本分析小组，对成本结构进行审查和优化，确定降低成本和提高效益的具体措施，并将其分解到各部门实施。

5. 成本监督机制建立成本监督机制，通过内部审计等手段对各部门的成本开支进行审计和监督，及时发现问题并提出改进措施。

6. 成本控制审批机制对超过预算的成本项目进行严格的审批，确保成本项目的合理性和有效性。

7. 成本控制检查及评估定期进行成本控制检查及评估，了解成本控制的实际效果，并根据评估结果进行调整和改进。

五、工作考核1. 根据成本控制目标和实际绩效，对各部门和个人进行成本控制考核，对绩效良好者给予奖励，对不良绩效者进行问责和改进。

目标成本管理办法

目标成本管理办法目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业提高产品和服务的效益，同时降低制造成本，使产品更符合消费者需求和预期。

目标成本管理办法是基于自下而上的成本设计的一种方法，其目标是在保证产品质量和满足顾客需求的同时，使产品成本达到预设的目标成本。

一、目标成本管理的基本原则目标成本管理有以下基本原则：1. 立足顾客需求。

在制定目标成本时，必须充分考虑顾客需要，让产品具有更高的性价比。

2. 连续不断降低成本。

在产品制造中，需要不断寻找新的技术或者合适的材料降低制造成本，逐步实现目标成本。

3. 多角度的成本考量，而非单纯地直接降低成本。

这个原则是考虑到成本只是供应链各个环节中的一个因素，在满足顾客需求的情况下，制造成本应该考虑到整体的利益。

4. 针对市场需求进行聚焦性投资，以保持所处市场地位的同时，逐步实现目标成本。

5. 实施目标成本管理需要涉及整体工程设计和管理视角，而非单一个人或一个团队。

以上原则可以作为制定目标成本管理的指导。

二、目标成本管理的优点与传统成本管理方法不同，目标成本管理方法在设计阶段就把成本控制的思想融入进来，使企业在整个制造阶段都注重成本的控制。

它的优点包括但不限于：1. 降低成本：目标成本管理是为了将成本降至一个预设的数值，从而使产品价格具有竞争力。

2. 满足顾客需求：通过实施目标成本管理，企业可以降低制造成本，同时保证产品品质，更好地满足顾客需求、获取更好的评价。

3. 增强市场竞争力：通过以客户为中心，实施目标成本管理可以把握受通胀影响不断滑坡现有市场的竞争优势，使得企业具备更高的市场竞争力。

4. 优化企业成本组合：通过目标成本管理，企业可以找到优化成本以获得更好市场定位的途径。

三、目标成本管理的实施步骤目标成本管理的实施步骤可分为三个基本步骤：1. 预设目标成本。

对整个制造过程进行分析，制定每个环节对应的标准成本，确定产品生产的目标成本。

2. 识别成本异常情况。

在实施目标成本管理的过程中，需要识别每个阶段的成本差异和异常情况，并采取相应措施进行分析和改进。

基于目标成本管理路桥施工项目成本控制研究

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究摘要：本文分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况，提出了实际执行中可用的方法和考核方法，以有利于保证项目的利润收入。

关键词：目标成本管理控制路桥工程一、前言近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。

对路桥工程的承包企业来讲，在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低，而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨，使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制，在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。

二、目标成本的制定和分解合理有效的目标成本，是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。

由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素，如果能够合理地预测出目标成本，对项目管理具有重要的现实意义。

（一）施工项目目标成本的制定路桥工程项目目标成本的制定包括施工的直接费用预算、流转税金及附加预算和间接费用预算，是控制路桥施工成本的首要前提。

在基于工程项目的目标利润可保的情况下，预测各个施工环节的目标成本，可以采用定性分析法，选择合理的数学模型进行推测和计算；或者是定量分析法，根据已有的历史统计数据和客观资料作出预测。

可将所有关于目标成本因素结合起来，通过寻求合适可靠的方法对目标成本进行制定：1.目标成本小组法。

即成立目标成本管理小组，然后由小组负责整个施工项目的目标成本，并向子项目部传达，是自上而下的方法，但在路桥实际施工中，一般由项目经理部所承担。

2.自下而上法。

这是一种先由各个路桥项目施工组根据自己项目路段的实际情况，制定出各自的目标成本，并向上级项目部报送，然后经过上级的审核及调整之后，下达执行的具体目标成本。

3.综合法。

这是路桥施工项目目标成本管理的主要方法，也是在实际中证明的最为有效的方法。

（二）施工项目目标成本的分解在施工项目目标成本确定以后，必须要将目标成本分解，送于工程项目经理部门实施，项目经理部门经过分析及核算工程项目的成本，制定项目目标利润，项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。

基于目标成本管理构建工程项目成本数据库

基于目标成本管理构建工程项目成本数据库
目标成本管理是一种以实现预定目标成本为基础的成本管理方法，是在项目实施过程中按照预定目标成本来管理和控制项目的成本。

目标成本管理主要包括目标成本的设定、计划与控制、预测与分析等环节。

建立工程项目成本数据库是目标成本管理的重要手段之一，其目的是为了提供项目成本管理所需的相关数据，通过对这些数据的分析和利用，能够更好地指导项目成本的控制和管理，以实现项目成本目标的达成。

建立工程项目成本数据库需要收集项目过程中的各类数据，包括项目的基本信息、成本估算和预算数据、实际成本数据等。

基本信息包括项目的名称、性质、规模、期限等，成本估算和预算数据包括对项目成本的估算和规划，实际成本数据包括项目实施过程中的各项费用支出情况。

在收集到数据后，需要对这些数据进行整理和归类，建立适当的数据库结构和字段，以方便后续对数据的查询和分析。

数据库的结构应该能够满足项目成本管理的需求，例如按照项目阶段、成本科目等进行分类。

建立工程项目成本数据库需要进行数据的存储和管理。

数据库的存储和管理需要遵循一定的规范和标准，以确保数据的完整性和安全性。

需要定期对数据库进行维护和更新，及时修复和更新数据。

建立工程项目成本数据库的好处是显而易见的。

可以为项目成本管理提供准确和及时的数据支持，帮助项目经理和管理人员进行成本控制和决策。

可以便于对项目成本进行分析和评估，提供合理的成本控制和管理建议。

可以便于项目经验的积累和分享，为今后的项目管理提供宝贵的经验和教训。

基于价值链目标成本规划模型及其应用

基于价值链目标成本规划模型及其应用
随着经济全球化及跨国采购的进一步发展，价值链已经成为国际商务运作中一个重要的组成部分。

企业要想在全球竞争中取胜，就必须实施基于价值链的目标成本规划模型，以最佳的成本效应实现每个价值链的优势。

基于价值链的目标成本规划是一种以企业谋取最大远期利润为宗旨的成本控制模式，它以降低价值链上每一环节的总成本为目标，使企业在每一个价值链的节点上都创造出更高的价值。

该模式要求企业运用有效的成本管理策略，以达到优化价值链上每一环节成本的目标。

基于价值链的目标成本规划模型主要有三大策略：费用节约、成本削减和服务增加。

费用节约是通过减少费用来达到成本降低的目标，同时关注员工管理绩效和实施供应商资质管理等方面的节约。

成本削减指的是把一些占用成本的项目剔除出去，以节省成本，同时实施简化管理策略，减少浪费和变形成本等。

服务增加是指让供应商增加其提供的服务或产品，使其能够更好地满足客户的要求，增加服务的价值。

基于价值链的目标成本规划模型已经被成功应用于各行各业，在市场竞争中发挥了重要作用。

以汽车制造业为例，该行业需要从零部件供应商到部件组装、成车出厂等所有环节实施价值链的目标成本规划，以达到优化产品的质量、性能和成本的三位一体的效果。

此外，价值链上成本的优化还有利于实现碳排放减少，全面提升企业的社会责任意识。

总之，价值链的目标成本规划模型既优化了企业价值链中各环节的成本，又增加了企业效率，减少了社会环境污染，促进了企业市场竞争能力的提高，故能够帮助企业获得更高报酬和更大的决策空间。

基于目标成本法的机械制造业成本费用管理研究

营销界基于目标成本法的机械制造业成本费用管理研究李方彬邹涛干文静（中国水利水电夹江水工机械有限公司）摘要：随着机械制造业市场竞争的加剧，成本管理成为企业发展的关键。

本文围绕目标成本法展开研究，探讨其在机械制造业中的实际应用、优势与局限性。

目标成本法以市场需求和预期利润为基础，通过逆向计算产品目标成本，强调以客户需求为导向、全员参与最低成本为目标。

在新产品开发、生产流程、供应链管理和市场定价方面，目标成本法展现了其独特价值。

然而，准确预测市场需求和制定合适市场定价仍是其局限，建议加强市场调研、提高预测准确性，以充分发挥其优势。

关键词：目标成本法；机械制造业；成本管理；新产品开发；供应链管理目标成本法以客户需求为导向，以市场定价为基准，通过逆向计算产品目标成本，以达到预期利润水平。

它作为一种以市场需求和预期利润为基础的成本管理方法，在机械制造业中具有日益广泛的应用。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求更有效的成本管理策略以保持竞争优势。

目标成本法的理论基础和原理一、目标成本法的概念和特点目标成本法是一种以市场需求和预期利润为基础确定产品目标成本的管理方法。

它将企业目标利润与市场定价结合，通过逆向计算出产品目标成本，从而确保产品能够以市场接受的价格销售，实现预期利润水平。

目标成本法的特点包括以客户需求为导向、强调全员参与、追求最低成本等。

二、目标成本法的理论基础目标成本法的理论基础主要包括市场导向理论、成本管理理论和价值工程理论。

市场导向理论强调以市场为导向来制定产品价格和成本，满足市场需求。

成本管理理论强调在控制成本的前提下，实现产品质量和利润最大化。

价值工程理论强调通过降低成本、提高效益来创造更大的价值。

三、目标成本法与传统成本管理方法的比较目标成本法和传统成本管理方法有着明显的区别，其理念、应用和目标导向存在较大差异。

传统成本管理方法主要以历史成本为基础，通过分析和分配过去的成本来制定产品价格和作出决策。

基于价值链的成本控制

特点
2. 战略性：该成本控制方法旨在实现长期成本优化和竞争优势，而非短期财务目标。
4. 合作性：需要与供应商、客户以及其他利益相关者进行合作，共同寻找降低成本的途径。
基于价值链的成本控制的重要性
提升企业竞争力
通过降低成本，可以提高产品性价比，增加市场份额，提高企业竞争力。
优化资源配置
有助于企业了解整个价值链中的资源配置情况，找出资源浪费的地方，优化资源配置。
数据可视化
通过将数据以图表、图像和其他可视化形式呈现，帮助企业更好地理解和解释数据，从而更容易发现成本控制的优化点。
数据挖掘技术
这些技术可以帮助企业在大量数据中识别出有价值的信息和知识，例如关联规则、分类规则、聚类分析等，从而揭示出潜在的成本控制机会。
流程优化工具
流程图
通过绘制流程图，企业可以直观地了解价值链上的各个流程环节，以便发现潜在的瓶颈和浪费。
控制效果。
持续改进
将成本控制成果转化为企业持续改进的动力，不断优化价值链，
实现企业长期发展目标。
04
基于价值链的成本控制工具与技术
数据分析工具
数据分析工具
这些工具包括电子表格软件（如Microsoft Excel）、商业智能工具（如Tableau、Power BI）和高级数据分析工具（如Python、R）。这些工具能够帮助企业从大量数据中提取有价值的信息，以识别成本效益最高的价值链活动。
实施与监督
企业A在实施成本控制措施的过程中，建立了相应的监督机制，对实施情况进行实时监测。
企业B的流程优化实践
流程梳理
01Βιβλιοθήκη 企业B首先对自身的业务流程进行了梳理，明确了关键流程以及

基于作业成本法的目标成本控制方法研究

现和成本计划的落实，并促使企业内部经济核算制和责任制
审查，户要提供完备的“ 证 ” 企业营业执照、务登记证、客五（税
（）集资源费用到同质成本库。２归（）３选择成本动因，计算成本库分配率。
地挤压以降低目标的成本。其基本流程即为目标成本的“ 设定分解一达成一再设定一再分解 …” 的多重循环，每项循环都是对成本的一次挤压，直到最后阶段的成本降低目标达成后，
一
在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库（同一成本），并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。其实际操作
目标成本控制和作业成本控制都是现代社会背景下得以产生和发展的现代成本控制理论，是与现代社会发展环境相
适应的。目前我国企业应用最多的是目标成本控制法，目标但
的不断完善。
然而，目标成本控制也存在局限性，主要表现在：（）１目标成本控制中责任中心主要是依据组织机构的职能权限、目标和任务来划分，视了许多不属于单一职能部门忽
挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标成本控制采用多重循环挤压的方式，通过逐渐不断
２作业成本控制
２１作业成本法的概念．