中国品牌国际化的对策思考

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浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战

浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战［摘要］中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向，中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响，还比较滞后。

本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析，指出了中国品牌国际化发展所面临的问题，并提出了具体的解决措施，希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。

［关键词］中国品牌国际化现状问题对策一、中国品牌国际化的现状在激烈的市场竞争环境中，企业品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。

改革开放后，我国积极搞活市场经济，在许多领域西方发达国家经历上百年采取的成就，我国仅短短三十几年就已经完成了。

然而我国企业品牌国际化发展却一直止步不前，究其根源主要便现在两个方面：第一，我国有传统的计划经济直接转型为市场经济，企业在发展过程中缺乏过度阶段，企业缺少打造国际品牌的历史文化积淀。

第二，企业的品牌经营周期比较长，目前多数企业将目光局限于眼前的蝇头小利，缺乏对企业品牌化经营这一长远利益的考虑。

受市场经济环境与企业自身发展等内外因素的共同制约，我国企业品牌国际化发展步履维艰，目前我国真正走向国际的品牌真是少之又少。

二、目前我国品牌国际化发展所面临的困难中国的企业若想发展壮大，若想在激烈的市场竞争环境中拥有一席之地，就必须顺应市场发展潮流，打造属于中国自己的国际化品牌。

中国品牌如何走向世界，为解答这一难题，我们必须对我国品牌国际化发展所面临的种种困难进行总体把握，对症下药，才能化解中国品牌国际化发展的各种障碍，实现中国品牌国际化。

1.中国品牌的国际化发展需要经受长时间的考验中国品牌的国际化需要时间与文化的积淀才能够成功，中国企业所创造的品牌或多或少的都有中国元素融入其中，同时在打造中国品牌的过程中，需要对国外消费者的需求、购买能力、消费习惯有一个了解和认知的过程。

此为中国品牌在国外市场能否赢得消费者的亲赖，需要给予国外消费者认同中国品牌的过程。

除此之外，中国品牌若想占领国际市场实现品牌国际化，还需要对产品进行改良和创新，积极研发新产品，新产品的研发需要较长的时间段。

浅谈中国品牌国际化

浅谈中国品牌国际化品牌国际化是经济全球化的产物。

进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。

而我国本土品牌国际化，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是在国际主流市场创建品牌资产，是我国现阶段的重中之重。

所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。

目前就我国国内而言经济增速正逐年下降，从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。

而今年前两个季度的同比增速均为7.0%，环比增速分别为1.4%和1.7%，同比和环比均低于去年同期水平，显示出我国经济增速中枢进一步下移。

年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。

由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。

目前，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强，消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平，经济增速的进一步下调已成事实。

中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊，且一直未出现明显反弹趋势，反映出生产环节需求持续疲弱，且无明显改善迹象。

就目前这个经济状况来看，政府下一步应该是采取宽松的货币政策，引导全国人民带动消费。

拉大内需以带动经济向前发展。

谈这些虽然和文章中心内容有所偏离，但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障，我这个品牌在本土制造销售都不好，何来进军国外市场，中国目前人均工资不断上涨，制造成本不断上升，品牌要想在国际上立足，就是要在保质保量的同时就是要廉价。

这就好比基本一致的商品，谁的价格低，消费者就会买谁的，口碑好自然买的人就多。

品牌就越响亮。

举个例子，智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。

中国企业品牌国际化问题若干思考

中国企业品牌国际化问题的若干思考摘要：自从2008年全球金融危机之后，汽车产业格局也出现了很多变化，中国汽车产销量已经超越美国成为了世界第一，对于中国汽车品牌来讲，这无疑是一个走出去的契机，这个契机给我们向汽车强国的最终目标提供了有利的机遇。

而电动汽车作为一个新兴技术并且代表着世界未来汽车发展方向毫无疑问是我国进行品牌国际化一个绝佳的突破口。

关键词：中国电动汽车品牌国际化走出去战略一、引言：2009年我国的汽车销售1360万辆，2010年更是创造了突破1800万辆的销售业绩，这个全球纪录将在未来的几年内不断的被中国市场所刷新，这是毋庸置疑的。

中国已经跻身汽车制造大国的行列，但同时打造汽车强国的目标也已经摆在我们全体国人的面前。

”十二五”规划也再次强调”走出去”的战略，可见”走出去”对我国当前经济格局来说还是非常的重要。

汽车作为一个国家工业制造水准的综合体现，其在世界上销量和认可度的高低直接反映着该国家制造业水平的高低。

德国汽车的性能，法国汽车的浪漫，瑞典汽车的安全，意大利汽车的豪华，日本汽车的节油，美国汽车的大气等等，这些广为世人认可的制造业大国的汽车一定程度上也是其国民性格的一个反映和缩影。

我国汽车行业作为世界范围内的后起之秀，无论是合资品牌还是自主品牌都在汽车制造方面得到了长足的成长和发展。

当前在我国汽车产销都位居世界第一以及我国政策积极鼓励有能力的企业走出去的大背景下，我国汽车公司应该大胆走出国门，提高中国制造的形象。

二、我国汽车业出口的现状我们的自主品牌很早就已经开拓到海外市场，进行海外布局，近年来取得了很多的成绩。

我国企业在南美、中东、东南亚、俄罗斯都有我们自主品牌的生产厂或销售网点。

我国机动车出口仅用了三年时间就从2005年的20.36亿美元增加到2008年的104亿美元，突破百亿大关。

但2009年受金融危机的影响，我国机动车出口大幅度下降，出口额约为54.8亿美元，跌幅近50%。

2010年虽有所回升，但由于国际经济仍然未复苏到金融危机之前的情况，汽车出口还没有恢复到危机前的水平，2010年整车出口额为73.29亿美元。

中国品牌国际化的对策思考

生活习惯，企业拓展国际业务积累经验，利为有于品牌迅速适应当地条件。（）究和开发的２研
的新兴经济体，既有竞争的一面，也有合作的一
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力。中国和印度的发展对双方都有利。我们的研究也是为了促进合作，促进实现双赢。只有抱着平和心态，才能做到研究
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擘衙宪考２６第６期（第２３考０年３０期研０总 ≮ －２
尤为复杂。仅仅根据现有经验，根据几个指标就
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才是更重要的研究。
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（晓字摘自《中国财经报￣ｏ６年５月２２ｏ５日）
本土化。为适应当地的不同需求，发的本土化研
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中国品牌发展现状问题及对策

中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。

本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。

一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。

2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。

3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。

4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。

5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。

6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。

中国企业实施国际化战略的经验总结及反思

中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。

在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。

文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。

同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。

关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。

近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。

但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。

为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。

二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。

中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。

比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。

2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。

要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。

比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。

3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。

华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。

4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。

中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。

中国品牌国际化的途径与对策

中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。

那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。

品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。

因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。

二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。

由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。

例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。

三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。

同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。

四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。

例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。

五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。

例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。

六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。

品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。

总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。

通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。

浅析中国品牌国际化问题

要想在国际竞争中迎头赶上
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山东大学威海分校
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中国企业品牌国际化现状及发展对策探究

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究随着经济全球化的发展，中国企业不断寻求国际化进程。

然而，中国企业在品牌国际化方面面临着许多挑战。

本文将介绍中国企业品牌国际化的现状，并探讨发展对策。

首先，中国企业在品牌国际化方面存在一些问题。

第一个问题是品牌知名度不够。

由于缺乏国际知名品牌，中国企业在国际市场上往往被认为是低端和低价位的制造商。

第二个问题是品牌形象不够好。

由于缺乏品牌价值观、品牌形象、品牌故事等方面的建设，中国企业品牌形象和品牌诉求无法与国际品牌竞争。

第三个问题是品牌文化水平不够。

由于缺乏与国际市场接轨的品牌文化背景、品牌文化传播渠道等，中国企业无法在国际市场上实现品牌国际化。

为解决这些问题，我们认为中国企业可以采取以下发展对策：一、加强品牌知名度的建设。

中国企业可以通过参展国际展会、投放国际广告、赞助国际体育赛事等方式提高品牌知名度。

此外，企业可以依托电商平台、社交媒体等网络渠道，通过精准定位、全球化运营等方式提升品牌知名度。

二、优化品牌形象的建设。

中国企业可以将自身品牌形象定位为“高品质、高端、高价值”的品牌，注重核心价值观的定义、品牌形象的营造、品牌故事的传播等方面的建设，提升品牌形象的质量和整体形象的美誉度。

三、提升品牌文化水平。

中国企业可以通过与国际品牌合作、引进国际品牌经验等方式，构建与国际市场接轨的品牌文化背景和传播渠道。

此外，企业可以运用互联网技术，依托线上与线下相结合的多样化渠道，推广品牌文化，拓宽国际市场。

综上所述，中国企业品牌国际化的发展对策是多方面综合运作的结果。

如何构建“中国制造”强势品牌、提升企业整体国际形象、提高企业竞争力，需要企业在全球化、本土化和多元化的趋势中稳步推进，在品牌建设方面不断创新，打造更加优秀的品牌，成为具有世界竞争优势的国际品牌。

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前，随着全球化的深入发展，中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。

然而，中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战，如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。

本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。

目前，中国企业在国际化方面取得了一定进展。

通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式，不少中国企业的品牌已经走向世界。

例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。

另外，一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。

但是，与发达国家的企业相比，中国企业在国际化方面还存在不少问题。

首先，知名度低。

中国品牌在国际市场上的知名度相对较低，与国际知名品牌相比差距明显。

其次，品质不稳定。

由于生产资金、技术水平等方面差距，有些中国企业的产品质量并不稳定，难以在国际竞争中占得优势。

第三，广告与宣传不足。

在国际市场上，有效的广告宣传是品牌推广的关键，但是中国企业在这方面还有差距。

针对中国企业品牌国际化中存在的问题，需要采取一系列的发展对策，以实现品牌国际化的成功。

1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。

中国企业需要在产品质量方面加大投入，提升产品质量水平。

仅仅将产品推向市场，而不注重质量，无疑是自毁品牌的行为。

2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。

在全球范围内进行品牌推广活动，采用多种形式进行品牌宣传，是提高品牌知名度的有效途径。

当然，在开展品牌推广活动时，需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。

3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。

中国企业在品牌国际化过程中，需要加强自身的创新能力，注重产品创新、服务创新等方面。

只有不断推陈出新，才能应对激烈的国际市场竞争。

4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。

在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动，可以提高青年学生对于品牌的认知水平，为品牌创造更好的发展环境。

对中国品牌国际化方法论的理解

我国品牌国际化方法论的理解随着我国经济的不断发展和全球化进程的加快，我国企业对国际化的需求也日益增长。

如何让我国品牌走出国门，赢得国际市场的认可和竞争力，成为了众多企业所面临的重要课题。

本文将从几个关键的角度对我国品牌国际化方法论进行探讨。

一、产品和服务的国际化我国品牌国际化的第一步是产品和服务的国际化。

这就意味着要把产品和服务进行本地化定制，使其符合目标国家或地区的需求和消费习惯。

在产品设计上要考虑到不同国家的文化差异和审美观念，在市场定位和推广上要根据当地的消费习惯和市场规律进行调整。

二、品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，是企业国际化的重要保障。

而品牌建设涉及到品牌定位、品牌传播、品牌保护等多个方面。

在国际化过程中，我国品牌要注重树立良好的企业形象和品牌形象，强化品牌文化内涵，提高品牌知名度和美誉度，构建国际化的品牌形象和品牌认同感。

三、渠道和市场拓展渠道和市场拓展是我国品牌走向国际市场的重要途径。

国际化渠道的建设包括线上线下渠道的拓展、与国外经销商和代理商的合作、开展跨境电商等。

而市场拓展则需要根据目标国家的市场情况和特点来进行市场调研、制定营销策略、开展品牌推广等活动。

四、人才和团队建设人才和团队建设是我国品牌国际化的核心和基础。

要想在国际市场上立足，我国企业需要具备一支国际化的团队，这包括市场营销人才、国际化管理人才、跨文化交流能力强的人才等。

企业还需要建立起一套完善的国际化管理机制和流程，加强对国际市场的了解和适应能力。

五、创新和技术引领创新和技术引领是我国品牌国际化的重要手段。

我国品牌要通过技术创新和产品创新来提升自身的竞争力，拓展国际市场。

要注重知识产权的保护，加强自主品牌的研发和推广，提高自身的核心竞争力。

我国品牌国际化是一项系统工程，需要在产品和服务的国际化、品牌建设、渠道和市场拓展、人才和团队建设、创新和技术引领等多个方面全面布局。

只有全面提升自身的国际化能力，才能在国际市场上获得持久的竞争优势，赢得更多的市场份额和口碑。

中国企业实施国际化品牌的策略思考

丹李晓丹２
６０２）５２３
３２０；．云南广播电视大学经济学院。南昆明６００２云
要：国是制造大国，又是品牌小国，中却我们的经济严重失衡。中国的企业要真正走向世界，
必须制定并实施有效的品牌经营战略。企业既要创造品牌比较优势，又要将它转化为品牌竞争优势，并依靠以知识产权为主体的法律体系，缔造品牌的国际成长空间。关键词：中国企业；国际化品牌；实施中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０９－８４２０）１— ０３－３１０４１（０９００６０的精心打造过程。
遇期之中。因此，中国企业决不应当忽视和错过这ห้องสมุดไป่ตู้
难得的历史良机。二、中国品牌国际化的对策
、
中国企业及其商品品牌国际化经营的良好时
机
由于中国经济迅速发展和 “ 制造大国” 甚或 “ 、世界工厂 ” 地位的形成，国企业及其商品面临着极好中的品牌国际化机遇。综观世界先进国家和地区品牌
在世界经济不断发展的今天，牌已经成为经品
济发展的新载体。随着经济的腾飞和 “ 人世” 中国，已成为备受瞩目的全球品牌角逐的舞台，一些国际品牌巨头正在加大进军中国的力度。在这场没有硝烟的消费者争夺战中，作为土生土长的中国品牌，却处于明显的劣势地位。中国是制造业大国，同时又是但

品牌国际化问题探析

产业经济[内容提要]当前市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。

经济全球化背景下，国际竞争日趋激烈，企业国际化经营成为必然。

品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。

本文分析了中国企业品牌国际化经营中面临的问题，并提出对策思考。

[关键词]品牌品牌国际化品牌策略一、品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必然途径随着经济全球化进程的加快，国内市场日益开放，竞争日趋激烈，企业竞争呈现国际化趋势。

在此格局下，企业面对的不仅仅是国内企业的竞争，更多的是国外跨国企业强有力的挑战。

我国企业惟有从事国际化经营，积极参与国际竞争，才能在竞争中生存与发展。

目前，国际企业之间的竞争已由价格竞争、产品竞争、质量竟争、服务竞争转变为品牌竞争。

国外企业凭借其雄厚的资本，特别是强大的品牌竞争力，在中国市场上迅速扩张，甚至控制和垄断了国内某些行业。

其强有力的发展更加有力地证明了品牌的重要性。

因此，品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必经途径。

品牌是企业重要的无形资产。

正如美国著名品牌专家拉里莱特所说的：“未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。

商界和投资者都将意识到，只有品牌才是公司最宝贵的资产……拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占有统治地位的品牌。

”从企业竞争的角度看，品牌竞争已成为企业竞争的核心，强有力的品牌成为企业的核心竞争力。

企业拥有名牌，就拥有市场，获得高利润。

市场份额也呈现出向最有价值品牌集中的趋势。

据联合国工业计划署调查表明，名牌在所有产品品牌中所占比例不足3％，但名牌产品市场占有率高达40％以上。

因此，企业要做大做强，就必须实行品牌国际化、创立世界知名品牌。

名牌是一个企业、一个国家经济发展水平和经济实力的主要标志。

名牌产品是一国经济的立国之本，是兴企之本。

品牌国际化对于中国企业的发展具有重要的战略意义。

二、中国企业品牌国际化面临的问题（一）品牌意识淡薄，品牌管理落后尽管我国已加入W TO，但许多国内企业，尤其是中小企业的品牌意识仍然十分淡漠，许多企业经营者依然没有认识到品牌在企业整体战略中的地位。

中国品牌的国际化之道

中国品牌的国际化之道近年来，随着中国经济的持续增长和中国制造的国际知名度不断提升，越来越多的中国品牌开始考虑国际化发展、走向世界的途径。

然而，如何走好中国品牌的国际化之路，成为广大企业家们和市场从业人员们必须面对的重要问题。

一、从“走出去”到“引进来”中国的品牌国际化，一般分为两种走向：一种是“走出去”，即去海外市场开展业务，通过建立营销体系、推广产品、提升品牌知名度等方式获取更多的市场份额；另一种是“引进来”，即吸引国际知名品牌在中国市场落地生根，进而影响中国消费者的消费行为。

从“走出去”到“引进来”，是中国品牌国际化的双向发展。

通过“走出去”，中国品牌可以更好地了解国际市场和当地文化，增强品牌影响力和竞争优势；而通过“引进来”，中国品牌可以学习国际品牌的先进经验和管理模式，提高自身品牌的竞争力和市场占有率。

因此，在中国品牌国际化的道路上，应该做到两个方面，既要“走出去”，也要“引进来”。

二、突出本土特色，注重文化认同中国品牌要进行国际化，离不开本土特色的彰显和文化认同的打造。

在国际市场上，品牌面对各种各样的消费者，要想获得认可和信任，必须突出自己的本土特色和文化特点。

中国品牌在国际化过程中，首先应该注重文化传承和发扬，打造自己独特的“中国味”。

比如，家电行业的美的集团就通过重视文化认同，打造“中国制造、世界品质”的品牌形象，成为了国际家电行业的佼佼者；茅台酒则通过强化“五粮液”文化、传承中国白酒文化等方式，打造了自己的品牌文化和价值观，成为国际高端白酒品牌之一。

三、技术创新，注重品质提升在国际市场上，品质和技术创新是消费者选择产品的重要因素。

因此，中国品牌要想在海外市场上立足，就必须注重品质提升和技术创新。

技术创新是中国品牌在国际化过程中最需要重视的问题之一。

从产业结构调整到科技创新，中国的制造业正在面对一个双重挑战：一方面，面临国际竞争压力，需要不断提升核心技术实力；另一方面，国内市场竞争也日趋激烈，需要不断创新和满足消费者的需求。

中国品牌的国际化发展路径和策略

中国品牌的国际化发展路径和策略随着中国市场的逐步饱和，国内企业开始寻求海外市场的机会。

然而，走出去并不是一件容易的事情，尤其是在国际化方面，面临着各种挑战。

因此，在国际化过程中，选择正确的路径和策略至关重要。

一、国际化路径在国际化的路径上，企业可以通过直接投资或者合作来实现。

直接投资包括绿地投资和并购，而合作主要有引进和出口。

我国企业的国际化大多采用直接投资方式，其中并购是主要的方式之一。

虽然并购的风险较大，但也具有快速、便捷的优势。

不仅如此，通过并购还可兼并对方的品牌和渠道资源，提高企业的市场份额和知名度。

二、国际化策略1.品牌推广品牌推广是企业国际化的首要策略。

在海外市场，品牌知名度和美誉度相关是吸引顾客的关键。

因此，企业需要加强品牌建设，提高品牌在全球市场的知名度。

2. 产品创新产品是企业进行国际化的基础。

而产品的核心是创新。

企业可以通过研发新产品、升级产品和增加产品线等方式，提高产品品质和附加值，满足海外市场的需求，增强竞争力。

3. 渠道建设打造完善的渠道网络是企业推进国际化的重要手段。

通过代理、授权、特许经营等方式，建立覆盖全球的销售渠道，提高产品的销售量和辐射范围。

4. 核心技术核心技术是企业进行国际化的重要保障。

企业需要重视自主知识产权的研发和保护，打造核心技术壁垒，提高自己在全球市场中的竞争力。

同时，企业也可通过技术转移、合作研发等方式获取他人的先进技术，实现快速发展。

5. 人才培养人才是企业国际化的重要资源。

企业需要重视人才的培养和引进，提高员工的素质和能力，实现海外市场的顺利拓展。

同时，企业也可通过各种渠道获取海外优秀人才，为企业的国际化发展提供了重要的保障。

综上所述，中国品牌国际化的路径和策略多种多样，而其中每一条路都有其利弊，企业需要根据自身实际情况进行选择。

同时，企业也需要重视市场调查和分析，不断优化国际化策略，才能实现跨越式的发展。

中国品牌走向世界的策略和机遇

中国品牌走向世界的策略和机遇随着中国日益崛起的国际地位和日益增强的经济实力，越来越多的中国品牌开始向世界市场发展。

但是，如何找到适合自己的定位和策略，并抓住机遇，实现成功的国际化，是中国品牌在走向世界过程中面临的重要问题。

一、选择正确的国际化战略创造一个品牌是需要时间和勤奋的，如何在国际市场上建立一个品牌也需要时间和勤奋。

中国的品牌要面临世界上无数的竞争品牌。

因此，选择正确的国际化战略对于中国品牌的成功至关重要。

1. 跨国并购跨国并购是一种常见的国际化战略，是通过在全球范围内寻找资源来加速品牌的扩展，并实现规模经济优势。

这种方式通常会面临语言和文化的障碍，需要企业注重文化交流和融合。

2. 自主研发自主研发是中国品牌逐渐走向国际市场的一个重要途径，也是最具挑战性和风险的途径。

这种方式可以帮助企业从本质上提高其市场份额和行业竞争力。

3. 联合创新联合创新是中国品牌在国际市场上开拓的另一种策略。

通过与国际品牌或渠道伙伴建立合作关系，企业可以通过合作伙伴的渠道和资源来推动自己在国际市场的发展。

二、打造全球化品牌中国品牌要想走向世界市场，必须具备国际化的视野和品牌意识。

在全球化的背景下，品牌已经不再是单一的存在，而是一个多元化的存在。

因此，企业将品牌文化推向世界是非常重要的。

1. 建立全球品牌战略建立全球品牌战略是中国品牌在走向世界的关键。

企业要形成一致的品牌形象和风格，遵循通用的品牌标准，确保品牌传递的信息和文化是一致的。

2. 建立多元化的品牌形象建立多元化的品牌形象可以帮助中国品牌在国际市场上建立广泛的认知度。

可以通过宣传品牌理念、特色产品、品牌文化等方式来塑造品牌形象，从而满足消费者的需求。

3. 适应当地文化和市场在全球化的背景下，品牌面对多样化的文化和市场需求。

企业应当重视多元文化、多元市场的价值观念，从而扩大品牌的受众和影响力。

三、抓住机遇，实现成功中国品牌面临的机遇和挑战在于其文化、产品和市场等。

中国品牌的国际化发展策略与对策

中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展，许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。

在这个全球化和数字化的时代，中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划，并且将很有前途。

然而，中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战，包括如何赢得全球市场，如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍，以及如何维护对品牌的控制和管理。

本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面，探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。

一、品牌定位对于中国品牌，明确定位是成功的关键。

除了定位目标市场外，在具体定位时，还需要确定品牌的形象、定价和销售策略，并且将其与客户需求紧密结合。

在品牌形象定位方面，品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。

比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究，将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。

京东定位新零售，为消费者提供在线购物、零售和物流服务，树立起良好的品牌形象。

在定价方面，品牌需要在市场竞争中保持竞争力，并在该市场中拥有足够的获利空间，例如使用战略定价或差异化定价等技术，以赢得消费者的青睐。

在销售策略方面，品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。

在全球级别上，该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。

二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。

这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张，需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。

对于中国品牌来说，根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。

例如，与欧美市场相比，亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似，因此，中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。

另外，中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力，以确保在长期发展中保持收益。

例如，华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高，市场增长潜力也比较大。

三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境，以确保其在全球化战略中的成功。

中国企业国际化的问题与对策

中国企业国际化的问题与对策随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始涉足海外市场，以实现更广阔的增长空间和更高的利润水平。

然而，在国际化过程中，中国企业也面临着许多难题和挑战，需要采取有效的对策来应对。

本文将就中国企业国际化的问题和对策进行探讨。

一、中国企业国际化面临的问题1. 文化差异文化差异是中国企业国际化过程中最大的挑战之一。

中国的商业文化和西方的商业文化有很大的差距，这可能导致沟通障碍、误解和误判。

比如，在西方商业领域，信任和合作关系是至关重要的，而在中国商业领域，个人关系和权力关系比较重要。

这样的文化差异可能导致合作难度加大，甚至合作失败。

2. 制度环境中国与国外的商业制度和环境也存在着很大的差异。

从政策、法律、管理、财务等各方面都需要遵循不同的规则和标准。

对于那些没有任何海外经验的中国企业来说，这些不同可能是无法适应的，也可能会导致一些风险和误判。

3. 法律法规各国法律法规也是中国企业国际化过程中必须面对的挑战。

如果企业没有正确了解和遵守当地的法律法规，将会面临很多潜在的风险和责任。

因此，中国企业需要加强对中国和国外相关法律法规的了解和学习，以减少因法律问题而导致的钱财和声誉损失。

4. 竞争压力中国企业在国际市场上面临的竞争压力也非常大。

在全球化的背景下，各个国家的企业都在寻求海外市场份额和增长机会，这也同样适用于中国企业。

由于中国制造业的竞争力优势，我们在一些传统的制造业领域上拥有明显的优势，但在一些高端和创新型行业上发展起来还面临着很多挑战。

二、中国企业国际化的对策1. 加强文化交流和了解在国际化过程中，加强文化交流和了解对于企业非常关键。

中国企业需要更深入地了解海外市场，了解当地的商业文化，学习和消化西方商业风格和管理模式，以打破文化障碍和建立信任，并适应当地商业环境。

2. 加强法律法规和政策的了解在对外投资和国际化的过程中，了解当地的法律法规和政策也至关重要。

试论中国品牌的国际化战略

（）观念国际化一
观念的国际化是国际化战略的根本和垒较低的优势。尽管改革开放２０多年来，人们Ｅ “ 国造 ”产品的态度有了很大改观，佳中
向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在前提。尔集团ＣＯ张瑞敏说，际化企业海Ｅ国
土品牌会更加注重国际化经营战略，以参来讲，企业要不要赴海外投资根本不是一方面存在差距，在外国人眼里还是意嘲与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国个问题。在２纪９早０世０年代初，就制定低品质，为了能在国际竞争中立于不他际市场，是必然的趋势。信不久的将来，了跨国经营的战略，志在成为一家以汽车地，一些优势的本土企业走上了研发匡这相国际化战略会给我国企业带来丰厚的回零部件为主导产业的跨国公司。冠球说：化的道路。有些是重金聘请国外技术鲁
进军中国，并大力实施本土化经营战略之分不开的。
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时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电
企业不甘示弱、与狼共舞 ” 逐渐形成了走 “ ，
“ 鲨鱼” 同游，才逐渐发展壮大的。在借鉴和了多层中间商。为了降低生产和运输成本，合全球技术资源，建立全球技术联盟，目