尧治河磷矿干部选用管理办法

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尧治河村新农村建设情况简介

尧治河村新农村建设情况简介尧治河村位于鄂西北部的保康、房县、神农架三县（区）交界处，平均海拔1700多米，距保康县城110公里，版图面积 33.4平方公里，全村耕地面积700亩，下辖4个村民小组，全村150户627人，党员195人（含企业党员）。

村级企业22家。

近几年来，我们在各级党委政府的正确领导和大力支持下，困村制宜，精心组织，切实加快新农村建设步伐，取得了一定成绩，到2008年底，全村工农业总产值达5亿元，上交税费5000多万元，村级固定资产7.8亿元，农民人均纯收入5500元，80%的村民住上了别墅，40%的家庭拥有了小汽车，过上了幸福安康的生活。

在新农村建设中，我们的主要措施是：一、立足高起点，精心谋划定目标。

把科学规划放在新农村建设首位。

为搞好规划，我们先后到南街、华西、大寨等地参观学习，请全国“三农”知名专家和清华大学、湖北大学教授、研究生亲临指导，制定了新农村建设总体规划，确立了尧治河新的发展战略和目标，提出了“把农村当作城镇建、山水当作园林建、庭院当作花园建”的基本思路。

同时，我们坚持集体引导与群众参与相结合，对村庄建设规划图纸，广泛尊重群众的意愿，实行民主决策，激发了群众参与新农村建设的积极性、主动性。

二、抓住着力点，夯实基础求发展。

新农村建设，生产发展是关键。

我们依托丰富的水电和磷矿资源优势，走矿电结合之路，抓住磷矿采矿权转让的有利时机，先后取得了九里川、六柱垭、房县等9处采矿权和探矿权，磷矿石储量增加4000多万吨，延长开采年限80年；投入830万元，建成年产17万吨的三个矿粉厂和25万吨的配矿厂，实现了磷矿资源的初加工和电能的转化增值。

兴建五座梯级电站，投资8900万元收购了原县属5座国有电站，总装机达2.4万千瓦，年创产值3000万元；投资1000多万元收购楚翁泉酒业；投资320万元收购了房县野人洞、野人谷两个旅游景点，并同时投资1800万元对其进行了整体开发与包装；投资1600万元新建了尧治河宾馆，投资6000万元在房县建设四星级酒店；与中国科学院湖南长沙矿冶研究院开发窑法磷酸，目前，这项科研项目试验成功，正在申请专家鉴定和筹备5万吨窑法磷酸项目。

煤矿干部选拔任用条例

煤矿干部选拔任用条例
为进一步加强干部队伍建设，使我矿干部选拔任用工作标准化、制度化，根据有关文件精神，结合实际，特制定本条例。

一、选拔任用干部的原则
1.坚持一切从工作需要出发选人用人的原则。

2.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

3.坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的原则。

二、选拔任用干部的程序
1.企业中层党务干部的任免程序：
〔1〕由党委书记提名或党组织推荐；
〔2〕由党办负责考察，广泛听取群众意见，将考察结果向党委会汇报；
〔3〕经党委会研究讨论，形成意见。

没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，应暂缓决定任免；民意测评反对票达三分之一者，不予讨论；
〔4〕根据党委会讨论的意见做出任免决定。

2.企业中层行政管理人员的任免程序：
〔1〕由矿长提名或分管领导推荐，经党政负责人酝酿后矿长提名；
〔2〕由党办负责考察，广泛听取群众意见，将考察结果向党委会或党政联席会汇报，党政联席会议由党委书记主持；
〔3〕经党委会或党政联席会集体研究讨论，形成意见。

没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，暂缓决定任免；民意测评反对票达三分之一者，不予讨论；
〔4〕矿长根据讨论的意见做出任免决定。

三、选拔任用干部的机制
在直接任免干部的根底上，积极引入竞争机制，本着“公开、公平、公正、竞争、择优〞的原则，稳步推行公开选拔竞聘上岗机制。

四、本条例自发布之日起执行。

选拔任用科级领导干部管理办法(试行)

选拔任用科级领导干部管理办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，深化干部制度的改革，在科级干部选任工作中引入竞争机制,拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、成绩突出的优秀人才脱颖而出，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，根据集团公司有关干部选拔任用的文件精神，制定本管理办法。

第二条坚持党管干部的原则,科级干部选任工作由总厂党委授权组织部门负责考察，并组织实施。

第三条本条例所指的科级干部职位包括机关各职能部门以及所属分厂的正、副科级岗位。

第四条科级干部的选任工作每年根据工作实际需要进行，科级岗位需要选任时，至少提前6个月向总厂党委报送选任计划。

第二章科级干部的任职条件和资格第五条科级干部应当具备以下基本条件: (一）具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题.（二)坚决执行党的基本路线和各项方针政策,有强烈的事业心和责任感，勇于担当，敢于创新。

(三）坚持实事求是,认真调查研究，讲实话，办实事,求实效，反对形式主义。

(四)具有从事相关工作所需要的业务知识和管理能力，熟悉本职工作程序和有关方针政策、制度规定，有一定的政策水平和协调能力，能独立开展工作，能较好完成所承担的工作任务.(五）正确行使组织赋予的权力，廉洁奉公，作风正派,密切联系职工，全心全意为企业、为职工服务。

第六条科级干部应当具备以下资格：（一）具有大专以上文化程度。

（二）晋升副科级职务，须担任科员三年以上；晋升正科级职务，须担任副科级职务二年以上。

（三）对确实具备与拟任职务相适应的政治思想水平和工作能力,且成绩特别突出的，第㈡项规定可适当放宽，但任职年限放宽一般不超过一年.第三章选拔方式及程序第七条科级领导干部选拔一般采取组织选拔、竞争上岗的方式。

第八条组织选拔包括动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序.（一）动议：福利总厂党政主要领导沟通后提出动议，党委党工部就选拔的职位、方式及民主推荐等内容提出工作方案，报主要领导批准后组织实施.(二)民主推荐：先进行个人推荐，个人推荐以正职推荐为主,其他人也可以推荐，个人推荐应写出书面材料并署名。

干部选拔任用管理制度

第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推动公司干部选拔任用工作旳科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代公司制度旳规定，结合我司实际状况，特制定本规定。

第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理旳职能部门，负责公司干部选拔任用工作旳组织实行。

第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤原则，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。

第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。

第六条公司干部应当逐级提拔。

越级提拔旳，需报经人力资源部批准。

第七条根据国家和水利部有关规定以及现代公司制度旳规定，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。

公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位旳性质、任职规定、公司内人材储藏等实际状况分别使用三种不同旳方式和程序，以实现干部选拔任用工作旳普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。

第一类职位为重要管理岗位，重要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定旳其她重要管理岗位。

对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评比”(或者“民主推荐与综合考察”)相结合旳方式，普通需通过民主推荐、竞争评比、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1 《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行措施》。

第二类职位为普通管理岗位，重要指公司总部各部门内除部门正副职以外旳管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其她管理岗位，子公司除领导班子岗位以外旳管理岗位。

对于普通管理岗位采用“竞聘”旳方式，普通需通过自荐或者组织推荐报名、考试(涉及笔试和面试)、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2 《普通管理岗位干部选拔任用工作暂行措施》。

第三类职位为特殊管理或者技术岗位，重要指公司急需旳专业性强而公司内部缺少相应人材储藏旳特殊管理或者技术岗位。

干部管理权限和规定

干部管理权限和规定是指对干部在工作进行管理的权限和规范，主要包括对干部选拔任用、考核评价、培训发展、约束约束、激励激励等方面的规定。

下面将从干部选拔任用、考核评价、培训发展、约束约束、激励激励五个方面展开阐述。

一、干部选拔任用干部选拔任用是指对选拔和任命干部进行规定和管理。

在干部选拔任用中，应坚持党的领导，严格遵循干部选拔任用的原则和程序，保证干部队伍的健康发展。

1. 干部选拔任用的原则：党的领导是干部选拔任用的基本原则，坚持以德为先、以能为主、以才为重的原则，注重德才兼备、知行合一。

2. 干部选拔任用的程序：干部选拔任用应按照公开、公正、公平的原则进行。

需要进行的程序有：干部提名、资格审查、考察调查、领导审定、任免决定等。

二、干部考核评价干部考核评价是指对干部工作表现进行评估和提供反馈的过程。

通过对干部的考核评价，可以科学合理地评价干部的工作情况，促进干部的进步和成长。

1. 考核评价的内容：考核评价应包括干部的思想作风、政治表现、工作能力、工作作风等方面的内容。

这些内容应根据实际情况进行具体细化和明确。

2. 考核评价的方式：考核评价可以采用定期考核、集体评议、自评互评等方式进行。

评价结果应经过权威机构审核并向被评价者及时反馈。

三、干部培训发展干部培训发展是指对干部进行培训和发展的活动。

通过培训和发展，可以提高干部的综合素质和能力水平。

1. 培训发展的内容：干部培训发展应包括理论学习、实践锻炼、经验交流等方面的内容。

可以根据干部的工作特点和需要进行个性化培训。

2. 培训发展的方式：培训发展可以通过集中培训、轮训、外出培训等方式进行。

培训机构应有专业化的培训师资和教材，确保培训质量。

四、干部约束约束干部约束约束是指对干部行为进行规范和监督。

通过加强干部的约束约束，可以有效预防和纠正不正之风，保持干部队伍的廉洁和作风。

1. 约束约束的内容：约束约束应包括廉政要求、行为规范、内部纪律等方面的内容。

这些内容应制定具体的规定和条例予以落实。

选矿厂各岗位管理制度模版

选矿厂各岗位管理制度模版第一章总则第一条为了规范矿厂各岗位的管理，并确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于矿厂内的各个岗位，包括但不限于生产部门、维修部门、财务部门、人力资源部门等。

第三条矿厂各岗位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，激励员工的积极性，提升岗位的绩效。

第四条矿厂各岗位的管理应参照国家有关法律法规、政策规定，坚持科学发展观，推动矿业可持续发展。

第二章岗位设置与职责第五条矿厂各岗位的设置应根据生产运营的需要和组织架构来确定，经批准后方可设立。

第六条矿厂各岗位应明确岗位职责，确保各岗位的职责分工清晰，责任明确。

第七条矿厂各岗位的职责应符合相关职能要求和行业规范，确保岗位的专业性和有效性。

第三章岗位招聘与评定第八条矿厂各岗位的招聘应通过公开招聘、面试等方式进行，确保人才的公平竞争。

第九条矿厂各岗位的招聘要求应与岗位职责相匹配，同时能够吸引高素质的人才。

第十条矿厂各岗位的评定应以绩效为核心，通过考核、评价等方式进行，确保员工的公平评价与激励。

第四章岗位培训与发展第十一条矿厂各岗位的培训应定期进行，确保员工的专业知识和技能与岗位要求相适应。

第十二条矿厂各岗位的培训内容应符合员工的学习需求和岗位的发展需求，提升员工的综合素质。

第十三条矿厂各岗位的发展应通过晋升、职级调整等方式进行，激励员工的积极性和创造性。

第五章岗位考核与激励第十四条矿厂各岗位的考核应以绩效为核心，根据岗位的职责和目标进行评估，确保员工的业绩得以体现。

第十五条矿厂各岗位的激励应注重绩效激励和薪酬激励相结合，通过奖励、晋升等方式激发员工的动力。

第十六条矿厂各岗位的考核和激励应公开透明，确保员工的权益受到保护和尊重。

第六章岗位纪律与规范第十七条矿厂各岗位的纪律应严格遵守，员工应按照规定时间、地点、方式履行职责。

第十八条矿厂各岗位的规范应符合相关的行业标准和矿厂内部的管理要求，保障生产运营的顺利进行。

干部选用管理制度

干部选用管理制度一、总则为规范干部选用管理工作，完善人才选拔机制，提高干部选拔工作的科学化、规范化水平，根据党和国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位内部对干部选拔、选拨和管理的工作规定。

三、干部选拔原则1. 严格按照党的干部选拔任用政策和干部管理制度，坚持党管干部原则。

2. 坚持选拔能手、干部作风和能力相结合原则。

3. 实行岗位需求和干部能力相结合的原则。

4. 科学确定干部选拔标准，注重选拔人才、激励人才、培养人才。

5. 形成科学规范、公开公平、激励尊享的干部选拔机制。

四、干部选拔工作程序1. 岗位需求确定。

通过组织设置、编制调整、业务工作需要等方式，确定单位内部的各级各类干部岗位需求。

2. 干部选拔条件。

依据干部选拔条件的基本要求，确定干部选拔的基本条件，对干部的岗位要求、任职条件进行详细规定。

3. 干部选拔对象推荐。

拟推荐人在担任本岗位前或已经担任本岗位一定年限内，综合考虑担任岗位的实际表现、绩效考核等，进行选拔对象的推荐。

4. 干部选拔资格审查。

对推荐的干部选拔对象进行资格审查，确保候选人符合担任岗位的条件。

5. 干部选拔程序公示。

对符合资格的干部选拔对象进行公示，接受干部选拔对象异议申诉。

6. 干部选拔程序审议。

对公示无异议的干部选拔对象进行程序审议，确定最终选拔对象。

7. 干部选拔对象考察。

对最终选拔对象进行考察，确定其综合能力和工作潜力。

8. 干部选拔对象任职聘任。

根据干部选拔工作的工作程序，确定干部选拔对象的任职聘任，并建立人事档案。

五、干部选拔对象培养1. 干部选拔对象培养的基本原则是激励尊享、真才实学。

2. 干部选拔对象应根据其工作需要和个人发展规划，科学合理制定个性化的培养计划。

3. 建立健全干部选拔对象的管理跟踪机制，全方位、持续性地培养选拔对象。

4. 干部选拔对象培养，注重开发潜能、提升素质、拓宽视野、增加经验和提高综合应用能力。

六、干部选拔管理1. 加强选用干部的考核评估，建立完善的绩效考核体系和工作检查制度。

公司干部选拔管理制度范本

公司干部选拔管理制度范本第一章总则为规范公司干部选拔管理工作，提高干部素质和能力，促进公司发展，特制定本制度。

第二章选任原则1. 干部选拔应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循人岗匹配和素质优先的原则。

2. 干部选拔应当坚持事业为重、能力为先、绩效为根的原则。

3. 干部选拔应当根据公司工作需要，引进、培养、选拔和使用具有不同专业背景和管理层次的各类人才。

4. 干部选拔应当注重干部潜能的开发，培养选拔青年干部，实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。

5. 干部选拔应当坚持综合素质评价和考察、倾向性评价和考察的结合，通过多种方式获取干部的综合素质和能力信息。

第三章干部选拔程序1. 干部选拔程序分为通知、提名、推荐、考察、选定等环节。

2. 通知：公司领导决定某个岗位的干部选拔计划后，通知相关部门开始推荐人选。

3. 提名：相关部门根据干部选拔计划，提名符合条件的干部人选。

4. 推荐：公司领导对提名的干部人选进行综合考察，考核情况合格的进行推荐。

5. 考察：公司组织对被推荐的干部人选进行考察，包括综合表现、领导能力、团队合作能力等。

6. 选定：公司领导依据干部考察情况，选定适任的干部人选，并进行公示。

第四章干部选拔条件1. 忠诚老实，政治立场坚定，遵纪守法，严守纪律，无违法犯罪行为。

2. 拥护公司的指导思想和集团公司的决策部署，具备良好的思想政治素质和较强的组织纪律观念。

3. 具有较强的沟通协调能力、组织管理能力、创新思维和团队合作意识。

4. 五年及以上行业工作经验，两年以上行业管理经验。

5. 身心健康，品行端正，形象良好，具备独立工作能力。

第五章干部选拔考核1. 干部选拔考核包括书面材料评审、面试、综合测试、综合考察等环节。

2. 书面材料评审：根据申报人自传、鉴定材料、推荐材料等进行初步评审，剔除不符合条件的人员。

3. 面试：通过面试了解申报人的工作经验、岗位技能、沟通能力、协调能力等情况。

4. 综合测试：对申报人进行综合测试，包括专业知识测试、心理测试等。

公司干部选拔任用管理制度

第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。

第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。

第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。

第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。

第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。

第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。

第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。

第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。

第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。

第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。

尧治河村基本情况

尧治河村基本情况尧治河村地处湖北省西北边陲，位于保康、房县、神龙架三县（区）交界处，是一个典型的偏远高寒山区。

全村4个组，150户，627人，版图面积33.4平方公里，耕地面积1400亩。

平均海拔1700米，“山大梁子多，出门就爬坡”、“四月雪、八月霜”是这里自然环境的真实写照。

到1988年，全村仍然是“吃的供应粮，穿的烂衣裳，点的煤油灯，住的破草房”。

全村人均粮食不足300斤，人平收入不足300元，既不通路，也不通电。

在这样近乎绝望的困境中，尧治河人没有屈服，没有退缩。

从1988年起，村党委一班人带领全村群众向恶劣的生存环境挑战，凭着愚公移山的毅力,发扬“自力更生、团结奋斗、和谐创业、科学发展”的尧治河精神，劈山修路、炸石开矿、筑坝办电、改田建园、兴工办厂。

经过20年的艰苦创业和快速发展，终于甩掉了贫困的帽子，创造了贫困、边远、高寒山村的发展奇迹。

1998年跃居保康县“首富村”，跻身湖北省500强村。

现已发展成为集磷矿开采、精细磷化工研发、水电、旅游、酒业、餐饮服务为一体的大型企业集团，拥有村级企业22家，有专业人才及企业员工1500余人。

设有警务区、武装部、法律服务室、计生办、人力部、审计部、廉政办等职能机构十多个。

尧治河是一个朴实淳厚、美丽动人的古老传说。

相传在《五帝本纪》及相关史书中，尧帝“其仁如天，其知如神”，他得知这里一岩洞中藏有一条恶龙常常出来为非作歹伤害百姓后，即派雷公前来将恶龙劈死，使人们得以重享安宁。

尧治河由此而得名。

尧治河是一曲不屈不挠、饱尝辛酸的感人壮歌。

饱尝辛酸的尧治河人民不屈不挠、艰苦创业、摆脱贫困、走向富裕。

尧治河是一处地灵人杰、令人神往的世外桃源。

这里不仅有旖旎迷人的自然风光，而且有丰富的矿产、水能、旅游资源。

在这片神圣的土地上，传承着“尧帝治河”的义举，凭借“愚公移山”的毅力，孕育着尧治河的精神，培育出了一批优秀的改革者、实干家。

尧治河是一幅振兴崛起、绚丽多姿的壮丽画卷。

湖北省自然资源厅关于《保康县尧治河桥沟矿业有限公司桥沟磷矿采矿权出让收益评估报告》一次公示

湖北省自然资源厅关于《保康县尧治河桥沟矿业有限公司桥沟磷矿采矿权出让收益评估报告》一次公示文章属性•【制定机关】湖北省自然资源厅•【公布日期】2021.11.29•【字号】•【施行日期】2021.11.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文湖北省自然资源厅关于《保康县尧治河桥沟矿业有限公司桥沟磷矿采矿权出让收益评估报告》一次公示根据《省国土资源厅关于做好矿业权价款评估备案核准取消后有关工作的通知》（鄂土资规〔2015〕2号），现将《保康县尧治河桥沟矿业有限公司桥沟磷矿采矿权出让收益评估报告》进行第一次公示：评估对象：保康县尧治河桥沟矿业有限公司桥沟磷矿采矿权评估委托人：湖北省自然资源厅评估机构：湖北永业地矿评估咨询有限公司评估目的：保康县尧治河桥沟矿业有限公司申请办理“探转采”手续，按照国家有关规定，需对“保康县尧治河桥沟矿业有限公司桥沟磷矿采矿权”进行出让收益评估。

本次评估即为实现上述目的而为委托人提供在本评估报告中所述各种条件下和评估基准日时点上“保康县尧治河桥沟矿业有限公司桥沟磷矿采矿权”出让收益参考意见。

评估基准日：2021年10月31日评估方法：折现现金流量法评估主要参数：根据《湖北省保康县桥沟矿区磷矿勘探报告》矿产资源储量评审备案证明（鄂土资储备字[2017]060号）及评审意见书（鄂土资矿评[2017]060号）、《湖北省保康县桥沟矿区磷矿资源储量类型调整说明书》矿产资源储量评审备案证明（鄂土资储备字[2018]010号）及评审意见书（鄂土资矿评[2018]8号），全矿区范围内评审通过的保有资源储量即出让收益评估利用磷矿石资源储量（探明资源量+控制资源量+推断资源量）188304千吨，P2O5平均品位22.79%，其中探明资源量21776千吨，P2O5平均品位24.55%，控制资源量47325千吨，P2O5平均品位22.78%，推断资源量119203千吨，P2O5平均品位22.49%。

干部任用管理办法

干部任用管理办法根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和省局关于加强干部任用管理的要求，结合鄂州市烟草专卖局的实际情况，特制定本办法。

一、干部选拔任用的基本原则干部选拔任用坚持“公开、平等、择优、竞争”和“德才兼备、任人唯贤”的原则。

二、干部选拔任用条件选拔任用的干部必须具备以下基本条件:（一）思想政治素质好，能认真贯彻执行国家企业的方针政策和“两个至上”的行业价值观，具有强烈的事业心和责任感。

（二）有一定文化水平和专业知识，具有丰富的实践经验和较强的组织领导能力和开拓创新意识。

（三）作风民主，团结协作，工作业绩突出。

（四）晋升副科级必须在岗位上工作满年以上，晋升正职岗位的必须在副职岗位上工作满年以上。

（五）受行政警告、行政记过、党内警告处分不满一年的不能提拔任用；受行政记大过、降级、行政降职、党内严重警告处分不足两年的不能提拔任用；受行政撤职处分、党内撤销职务以上处分不足五年的不能提拔任用，政绩特别突出或做出特殊贡献的视情节提拔任用。

（六）身体健康。

三、干部选拔任用的途径采用组织推荐、民主选举、竞争上岗等方式。

（一）组织推荐：部门可以推荐符合条件的人选、党组根据推荐可以提名，由党组会进行讨论决定任用，党组参加会议人员必须有三分之二以上班子成员到会进行讨论，以应到会成员过半数同意形成决定。

（二）民主选举：在符合条件、具有资格的人员中，由职工进行民主投票推荐，确定干部人选。

在向市局党组上报任用干部名单时，同时上报民主选举情况。

（三）竞争上岗：打破人员用工界线，在烟草系统内进行干部任用公开选拔。

l、公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等；2、报名与资格审查；3、统一考试（竞争上岗须进行民主测评）；4、组织考察，研究提出人选方案；5、市局（公司）党组讨论决定。

四、干部选拔任用的程序干部任用遵循“党组讨论、考察、公示、廉政谈话、任前审计、聘任”的程序进行。

经组织推荐的人选必须“考察、公示、廉政谈话、任前审计、聘用”的程序。

干部选拔任用制度(0002)

干部选拔任用制度山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司干部选拔任用制度第一章总则一、为建立科学规范的干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选任用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，以适应公司发展需要，根据集团公司《干部任免管理规定》（晋能党字[2014]52号）、《干部选拔任用实施细则》（晋能党字[2015]72号）以及晋中公司《关于印发<干部选拔任用工作实施细则>的通知》（晋中煤销字[2017]269号）制定本制度。

二、本制度所称干部是指公司中层副职及以上管理人员。

三、选拔任用干部必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合原则；（五）按职数配备干部原则；（六）民主集中制原则；（七）依规办事原则。

第二章选拔任用条件四、干部应当具备下列基本条件：（一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。

五、提拔任用干部应当具备下列基本资格：（一）向市公司推荐的副总工程师及以上管理人员，应当具备2年以上公司正职任职经历，具备大专及以上煤炭专业学历，中级以上专业技术职称，年龄一般不超过45周岁。

（二）提任中层正职干部，应当具有2年以上公司副职任职经历，具备中专及以上煤炭专业学历，初级以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁。

（三）提任中层副职干部，应当具有5年以上本专业工作经历，具备中专及以上煤炭专业学历，初级以上专业技术职称，年龄一般不超过40周岁。

尧治河：从穷村到天堂

尧治河：从穷村到天堂作者：吕泳和袁俊耀熊水银来源：《党员生活》2019年第08期鄂西北大山深处，有一个33.4平方公里、平均海拔1600多米的美丽乡村。

村内峡谷曲折幽长、群峰竞秀、水清谷幽，既是“山水画”，也是“田园诗”。

襄阳市保康县马桥镇尧治河村，它既是鄂西北的一颗明珠，也是襄阳人乐不思蜀的世外桃源，更是完成了由高山极贫村到“中国山区第一村”巨变的新农村建设典范。

全国先进基层党组织、全国创先争优先进基层党组织、湖北省农村党的建设十面红旗、省委直属机关工委党员干部教育培训基地……正在争创国家级5A景区的尧治河村身上的一道道光环，无不见证了其转型发展的历史性转变。

吃的供应粮，穿的烂衣裳，点的煤油灯，住的破草房。

1988年，尧治河人均粮食不足300斤，收入不到300元，既不通路，也不通电，穷出了名。

“在尧治河一穷二白、苦难深重的背景下，1988年10月23日，尧治河村17名党员聚在一间四面透风的牛棚里召开了‘刨穷根、奔富路’诸葛亮会议……”对于这次具有历史性意义的“牛棚会议”，在村里做了数十年村党委书记的孙开林记忆犹新。

会上，大家提议修路开矿，尧治河人正式拉开向贫穷宣战的序幕。

之后的十几年，尧治河人以百折不挠的精神，与大自然进行了一场又一场气壮山河的斗争。

在恶劣的自然环境中，在一无资金、二无技术、三无经验、四无外援的条件下，尧治河人凭着愚公移山的决心和毅力，在“直无三尺平、横无脚背宽”的悬崖峭壁上，硬是靠钢钎和铁锤，凿出130多公里的公路来，还靠人力把600多根电线杆抬上崇山峻岭，并炸石开矿、筑坝办电、改田建园、兴工办厂。

艰苦创业之初，孙开林就带领村党委立下了“要苦先苦党员、要死先死干部”的铮铮誓言。

那些年，党员干部冲在修路、架电、筑坝等工程建设最前面，其家庭分担的任务也最多、最险。

尧治河第一条6公里的出山路，由于施工险峻，导致5人因公伤残、3人因公殉职，这其中就有2人是党员干部。

人定胜天。

上世纪末，有了磷矿开采，尧治河村的集体经济在发展中不断壮大。