班组建设管理规定

合集下载

班组建设及管理制度

班组建设及管理制度

班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作,使得班组的生产和工作得以顺利开展,达到生产目标,并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。

1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成,组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务,班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。

1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要,按照公司规定的程序进行,确保招聘的人员符合技术和素质要求。

同时,应对新进班组成员进行系统培训,使其能够熟悉工作内容和安全规定。

1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理,并进行维修、保养、更新等工作,确保设备状态良好。

1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律,服从上级管理要求,按规定工作。

对于违反纪律的情况,应及时进行处理,并进行教育、约谈,严重情况可能进行处罚。

二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排,确保生产任务按时完成,并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。

2.2班组生产管理班组要根据生产计划,合理安排生产流程和资料准备,确保生产任务的顺利进行,并对生产过程进行监督和检查,确保生产质量。

2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理,加强安全教育和培训,确保班组成员遵守安全操作规程。

2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产,及时处理生产过程中出现的质量问题,并对成员进行质量管理知识培训。

2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护,对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理,确保环境卫生安全。

2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅离职守,对于违反纪律的行为要及时进行处理。

2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核,根据成绩给予奖励或进行批评教育,确保班组的正常运转。

2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核,包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核,对绩效考核结果不合格的班组,应进行整改和改进。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组成立。

1.1 班组是指在单位内部为了完成特定工作任务而组织的工作
小组。

1.2 班组成立应经过单位领导批准,并明确班组的任务和职责。

第二条班组人员。

2.1 班组人员应当具备相应的专业技能和工作经验,能够胜任
班组工作任务。

2.2 班组人员应当服从班组领导的指挥,积极配合完成工作任务。

第三条班组领导。

3.1 班组应当有专门的班组领导负责组织协调班组工作。

3.2 班组领导应当具备较强的组织管理能力和工作经验,能够有效地指导和管理班组工作。

第四条班组工作。

4.1 班组应当按照单位的工作安排和要求,完成所负责的工作任务。

4.2 班组应当严格遵守单位的各项规章制度,保证工作质量和安全。

第五条班组奖惩。

5.1 对于表现突出的班组,单位将给予适当的奖励和表彰。

5.2 对于违反规章制度或工作失职的班组,将给予相应的处罚和纠正。

第六条班组建设。

6.1 班组应当不断加强团队建设,提高工作效率和协作能力。

6.2 班组应当定期进行工作总结和经验交流,不断提高工作水平和质量。

以上规章制度自颁布之日起生效。

任何单位人员都应当严格遵守并执行,对违反规定的行为将给予相应的处理。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组管理,提高班组工作效率,保障员工权益,特制定本规章制度,
以便班组成员共同遵守。

一、班组成立。

1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。

2. 班组成员应当按照工作需要,合理分配工作任务,确保工作顺利进行。

二、班组管理。

1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则,听取成员意见,共同商讨决策。

2. 班组管理应当加强沟通,及时传达上级安排和要求,确保工作顺利开展。

三、班组纪律。

1. 班组成员应当遵守公司规章制度,服从上级领导安排,不得擅自行动。

2. 班组成员应当相互尊重,不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。

四、班组奖惩。

1. 班组成员应当根据工作表现,进行奖惩,奖励优秀表现,惩戒不良行为。

2. 班组奖惩应当公开透明,不得存在任何形式的偏袒或者歧视。

五、班组安全。

1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程,确保工作安全。

2. 班组成员应当加强安全意识,及时发现并报告安全隐患,共同维护工作环境
安全。

六、班组考核。

1. 班组成员应当接受定期考核,根据工作表现进行评定,并进行奖惩。

2. 班组考核应当公正公平,不得存在任何形式的舞弊行为。

七、其他。

1. 其他未尽事宜,由班组成员共同商议决定。

以上规章制度自颁布之日起生效,如有违反者,将按照公司规定进行处罚。

希望班组成员共同遵守,共同维护班组和谐稳定的工作环境。

班组建设管理制度(精选10篇)

班组建设管理制度(精选10篇)

班组建设管理制度班组建设管理制度(精选10篇)在社会一步步向前发展的今天,接触到制度的地方越来越多,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编整理的班组建设管理制度,欢迎大家分享。

班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的引领作用,带动班组建设水平整体提高,公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围公司所有班组长。

三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则,以班组建设为核心,以安全、质量、服务、效率为评选依据,增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会组长:副组长:成员单位:电话:五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任,带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念,分解落实安全生产经营任务,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,狠抓节支降耗,提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理,加强质量标准化建设,认真组织群众性质量管理活动,全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动,抓好职工岗位培训,不断提高职工队伍素质。

6、加强本班组团队建设,搞好民主管理工作。

了解和掌握职工的思想动态,做好一人一事的思想政治工作,帮助职工解决困难。

六、否决指标出现下列情况之一的,一票否决:1、没有达到“四零”班组的;2、班组内出现影响生产1小时以上事故的';3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象;4、班组内员工有通报批评及以上行政处分;5、班组长出勤率低于95%;6、本班组当季度有一般及以上质量事故;7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度第一章总则。

第一条为了加强班组的管理,提高班组成员的工作效率,营造良好的工作氛围,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的各个班组,所有班组成员必须遵守。

第三条班组应当按照本规章制度的要求,制定并执行班组工作计划,确保工作的有序进行。

第四条班组应当加强内部沟通和协作,共同完成班组的工作任务。

第五条班组成员应当遵守职业道德,保守工作秘密,不得泄露公司和客户的机密信息。

第二章班组成员的权利和义务。

第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境,有权获得必要的培训和提升机会。

第七条班组成员应当按时按质完成工作任务,不得无故拖延工作进度。

第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗。

第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备,妥善使用和保管工作工具。

第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题,积极提出改进意见。

第三章班组的管理。

第十一条班组应当设立班组长,由班组成员选举产生或由领导指定。

第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作,督促班组成员完成工作任务。

第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度,合理分配工作量。

第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估,提出改进措施,促进班组的发展。

第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力,处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。

第四章违纪与处罚。

第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为,应当按照公司的相关规定进行处罚。

第十七条违反工作纪律的,班组长有权进行批评教育,并记录在案。

第十八条违反工作纪律严重的,班组长可以向上级领导报告,由上级领导进行处理。

第十九条严重违反工作纪律的,班组长可以建议解除其班组成员资格,并向上级领导报告。

第五章附则。

第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改的,应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组建设,提高班组成员的工作效率和团队合作能力,特制定以下规章制度:
一、班组成员的基本要求。

1. 班组成员应当具备良好的职业道德和团队合作意识,服从管理,尊重他人,积极主动地参与班组活动和工作。

2. 班组成员应当具备相关的专业知识和技能,能够胜任自己的
工作岗位,并不断提升自己的专业能力。

二、班组成员的工作安排。

1. 班组成员应当按照班组长或主管的安排,认真完成工作任务,不得擅自请假或旷工。

2. 班组成员应当积极参与班组的工作讨论和决策,共同制定工
作计划和目标,并努力完成。

三、班组内部的管理和协作。

1. 班组成员应当遵守班组内部的管理制度,服从班组长或主管的指挥和管理。

2. 班组成员应当相互协作,共同解决工作中遇到的问题,不得出现相互推诿和指责的现象。

四、班组成员的奖惩制度。

1. 对于表现优秀的班组成员,将给予相应的奖励和表扬,鼓励其继续努力。

2. 对于违反规章制度的班组成员,将给予相应的处罚和警告,严肃处理不良行为。

五、班组建设的宗旨。

班组建设的宗旨是团结协作,互相帮助,共同进步。

班组成员应当积极配合班组长或主管的工作,共同为班组的发展和壮大而努力。

以上规章制度自颁布之日起生效,班组成员应当严格遵守,如有违反者,将受到相应的处罚。

希望班组成员能够共同遵守规章制度,共同打造一个和谐、高效的班组。

班组建设管理规定

班组建设管理规定

班组建设及班组安全文明施工管理规定1.总则1.1为了保证国电北仑电厂三期工程的安全文明施工,加强施工班组文明施工管理,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,根据业主有关安全文明施工要求的有关文件、制度,促进班组安全工作制度化、规范化。

进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,特制定本规定。

1.2本规定适用于进入国电北仑电厂三期工程项目经理部施工的所有施工班组及人员。

1.3本规定自颁布之日起执行,且由项目部安全科负责解释。

2.安全生产责任制2.1班组长的安全责任:2.1.1班组长是本班组的安全施工、文明施工第一责任者,对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。

2.1.2负责组织实施班组安全施工管理目标。

2.1.3负责组织本班组人员学习与执行有关安全施工的规程、规定和措施,带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。

2.1.4组织搞好每周一次的安全日活动,开好班前班后安全会,支持安全干事的工作,对新调入的工人进行第三级和变换工种人员的岗位安全教育,并在未熟悉工作环境前,指定专人管好他的人身安全。

2.1.5做好班组人员上岗前的安全教育工作,组织班前安全技术交底,检查、督促安全防护设施的落实和班组成员按章操作,根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底。

2.1.6临时工的使用必须符合单位规定,并经批准后方可安排上岗。

2.1.7负责班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。

对危险作业施工点,必须设安全监护人,强调各项注意事项。

2.1.8安排劳动力时,应进行合理搭配,临时工应在熟练工的监护下操作。

特殊工种持证上岗。

2.1.9经常检查(每天不少于一次)施工场地的安全生产情况,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

2.1.10督促本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所,做到“工完、料尽、场地清”。

企业班组建设规章制度

企业班组建设规章制度

企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理,提高班组运作效率,树立和谐的工作氛围,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组,严格执行,不得擅自修改。

第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则,确保安全生产、提高生产效率。

第四条班组长为班组管理的主要负责人,应具备良好的管理经验和沟通能力,指导班组成员完成工作任务。

第五条班组成员应服从班组长的指挥,积极参与工作,保持团结协作,共同推进班组工作。

第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建,确定班组长及成员名单。

第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任,具体任命经过讨论决定。

第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识,经考察合格后才能加入班组。

第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题,确保工作顺利进行。

第十条班组成员应遵守企业规章制度,严格遵守工作纪律,不得擅离职守、旷工缺岗。

第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配,确保工作顺利进行。

第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训,提高工作技能和知识水平。

第十三条班组成员应积极参与班组工作,做到认真负责、积极主动,保持良好工作状态。

第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难,确保工作任务按时完成。

第十五条班组成员应相互协助、互帮互助,共同推动班组工作快速发展。

第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估,对工作表现突出的班组给予表彰奖励。

第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定,提出改进建议和要求。

第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求,认真完成工作任务。

第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据,对绩效差的成员应及时采取措施。

第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员,企业应给予奖励,鼓励其发扬工作积极性。

第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员,企业应按规定给予惩罚。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度第一条班组的组建原则。

1.1 班组应根据工作需要和人员构成,合理组建,确保工作的高效进行。

1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求,合理分工,分工明确,责任明确。

第二条班组的管理和运作。

2.1 班组应设立班组长,负责组织协调班组工作,确保工作任务的完成。

2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况,协调解决工作中的问题。

2.3 班组应建立健全的工作制度,包括工作流程、安全规范、卫生标准等,确保工作的有序进行。

第三条班组的协作和沟通。

3.1 班组成员应相互协作,共同完成工作任务,互相支持,共同进步。

3.2 班组成员之间应保持良好的沟通,及时交流工作情况和问题,共同寻求解决方案。

第四条班组的奖惩制度。

4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员,应给予奖励和表彰,激励其继续努力。

4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为,应给予相应的处罚和警告,确保工作的正常进行。

第五条班组的安全和环保。

5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定,正确使用工具和设备,确保工作安全。

5.2 班组成员应注意环境保护,减少废弃物和污染物的排放,保护环境。

第六条班组的考核和评价。

6.1 班组应定期对工作进行考核和评价,及时发现问题,改进工作方式,提高工作效率。

6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价,根据评价结果进行奖惩和激励。

第七条班组的变更和调整。

7.1 对于工作需要或人员变动,班组应根据实际情况进行调整和变更,确保工作的顺利进行。

7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认,确保符合规定。

第八条班组的解散。

8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时,应经过相关部门的批准和确认,按规定程序进行解散。

8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置,确保其正常工作和生活。

班组建设管理制度5篇

班组建设管理制度5篇

班组建设管理制度5篇名目第1篇班组安全管理制度的建设第2篇k煤矿综采班组建设管理制度第3篇建设集团公司班组落手清管理制度第4篇煤矿班组建设安全管理制度第5篇班组安全建设管理制度【第1篇】k煤矿综采班组建设管理制度煤矿综采班组建设管理制度为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导看法》,《安委办2023,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,分散力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快进展。

加强班组建设是削减三违,防范事故的有效途径。

煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。

结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。

一,四会制度。

1,班前会1,,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,乐观遵守施工会制度。

2,不仔细报数者,扣2分。

3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和留意事项。

8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。

3,收工会1,班长必需对当班工作质量进行点评.2,,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。

生产班组管理规定

生产班组管理规定

生产班组管理规定一、概述本管理规定是为了规范生产班组的管理,提高生产效率和产品质量,确保生产过程安全、有序地进行。

二、班组的组建1. 班组的组建应根据生产任务的需求进行合理安排,确定班组成员的数量和岗位分配。

2. 班组成员应具备相应的技能和资质,经过培训并获得相关证书。

3. 班组成员之间应相互配合、协作,形成良好的工作团队。

三、班组的职责1. 完成生产任务:按照生产计划,合理安排生产活动,确保生产目标的实现。

2. 维护生产设备:负责设备的日常维护和保养,发现故障及时报修。

3. 保障生产安全:严格遵守安全操作规程,做好安全检查和隐患排查,确保员工的人身安全。

4. 提高工作效率:优化工作流程,提高工作效率,减少不必要的浪费。

5. 质量监控:负责产品质量的监控和检测,及时发现问题并采取措施加以解决。

四、班组的管理措施1. 班组长的任命:根据工作经验和能力,任命一名合适的班组长,负责班组的统一管理和协调工作。

2. 工作计划的制定:班组长应根据生产计划和成本要求,制定详细的工作计划,明确任务分工和工作目标。

3. 工作流程的规范:班组应根据操作规程,制定相应的工作流程,明确各个环节的操作要求。

4. 人员绩效考核:根据班组成员的工作表现,进行定期考核,激励和奖惩并行,提高工作积极性和效率。

5. 培训和技能提升:班组成员应持续接受相关培训,不断提升自身技能和综合素质。

6. 信息沟通和交流:班组应建立有效的信息沟通机制,及时交流工作中的问题和经验,促进工作的顺利进行。

五、班组的工作环境1. 班组的工作场所应保持整洁、安全,配备必要的工具和设备。

2. 班组成员应穿戴正确的劳动防护用品,确保人身安全。

3. 班组应定期进行环境卫生的清理和消毒,确保工作环境的卫生和无菌。

六、班组的奖惩制度1. 班组成员根据工作表现和贡献,获得相应的奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 班组成员如违反规定或工作不达标,将受到相应的惩罚,包括口头警告、罚款、降职或开除等。

煤矿班组建设管理办法(三篇)

煤矿班组建设管理办法(三篇)

煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理,提高煤矿安全生产水平和班组建设水平,依据煤矿安全生产法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。

第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范,并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。

第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,做好安全生产工作。

第五条煤矿班组应加强员工技能培训,提高员工的安全生产意识和职业技能水平。

第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度,及时发现和消除安全隐患。

第七条煤矿班组应加强沟通和协作,建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。

第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训,不断改进工作作风和管理水平。

第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限,并建立相应的责任制度。

第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度,包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。

第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具,并做好设备维护和保养工作。

第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度,确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。

第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训,包括安全操作规程、应急处理等。

第十四条煤矿班组应定期召开班组会议,做好工作安排和任务分配工作。

第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产,确保安全和质量。

第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理,包括考勤、请假、培训等。

第十七条煤矿班组应加强对设备的管理,包括设备的维护、保养和更新等。

第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理,包括通风、防尘、防火等。

第十九条煤矿班组应定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故,做好事故的调查和处理工作。

第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作,共同解决生产中的问题。

第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施,鼓励员工工作积极性。

班组建设管理规定

班组建设管理规定

1、适用范围本规定适用于公司生产班组及辅助班组。

2 术语定义2.1班组建设:建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、TPS管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作。

加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,努力改善员工工作、学习和休息条件,加快推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。

2.2班组建设原则:根据生产需要和工艺流程,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。

3 职责3.1专业厂、部室是班组的直接领导。

3.2公司的各职能部门按照分工对班组实行业务指导和考核。

3.3公司办公室负责班组建设的组织、协调工作。

4 工作内容及要求4.1班组人数及岗位配置4.1.1生产班组的人数一般为20-50人,配置为一名班长和“三大员”,即班长、安全员、质量员、设备员。

对超过50人的班组,逐步按TPS的要求和生产工艺特点进行分解,确实不能分解的可增设1名副班长。

4.1.2辅助班组的人数一般为10-20人,配置1名班长。

4.1.3班长可以脱产,主要行使班组管理职能;副班长、安全员、质量员、设备员不脱产,协助班长参与班组管理,公司按月对其补贴。

4.1.4班长、副班长、安全员、质量员、设备员从班组中符合条件的成员中竞聘产生,专业厂或部室进行考核确认审批,报公司办公室审核备案。

4.2班长、三大员任职的基本条件4.2.1大专(高考录取)及以上学历,具有1年(班长2年)以上本公司现场工作经验。

4.2.2熟悉生产,懂业务,技术精,对所管辖的设备和主要工种能熟练的顶岗操作。

4.2.3了解现代管理知识,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力;以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结员工,有较好的群众基础,身心健康。

4.3班长的职责4.3.1抓好安全生产。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。

为了提高班组工作效率、加强班组管理、营造良好的工作氛围,制定本规章制度。

第二条班组组建。

1. 班组由一名组长和若干名组员组成,组长负责班组的日常管
理和工作安排。

2. 班组成员应当积极参与班组建设,共同维护班组的正常运转。

第三条班组工作制度。

1. 班组成员应当按时到岗,不得迟到早退。

2. 班组成员应当服从组长的工作安排,不得擅自离岗。

3. 班组成员应当认真完成工作任务,不得懈怠怠工。

4. 班组成员应当遵守工作纪律,不得违反公司规定。

第四条班组管理。

1. 组长应当加强对班组成员的管理,及时发现并解决工作中的问题。

2. 组长应当建立健全班组的工作制度和流程,确保工作的顺利进行。

3. 组长应当定期组织班组成员进行工作交流和学习,提高工作效率。

第五条班组奖惩制度。

1. 对于表现突出的班组成员,公司将给予奖励和表彰。

2. 对于违反工作规定的班组成员,公司将给予相应的惩罚和教育。

第六条其他。

1. 班组成员应当遵守公司其他相关规章制度。

2. 班组成员应当保护公司财产,不得私自挪用或损坏公司财物。

第七条规章制度的修改。

对于本规章制度的修改,应当由班组成员提出并经过公司批准
后方可执行。

以上就是班组建设规章制度的内容,希望班组成员们能够认真
遵守,共同营造一个和谐、高效的工作环境。

班组建设的规章制度

班组建设的规章制度

班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度,服从组织安排,密切配合工作,发扬集体主义精神,共同完成公司下达的各项任务。

1.2 班组成员应遵守工作纪律,按时上下班,不得无故迟到早退,不得擅自离岗,严禁私自外出。

1.3 班组成员应保护公司和班组的财产,严禁盗窃、挪用公司资产,如有违反者将依法追究责任。

第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定,做好个人防护,保证安全生产。

2.2 班组成员应认真学习安全生产知识,积极参加公司组织的安全培训,提高防范和应急处理能力。

2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查,及时发现和报告安全隐患,确保生产环境安全。

第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律,认真履行岗位职责,不得擅自玩忽职守,办公期间不得进行与工作无关的活动。

3.2 班组成员应按照班组领导的安排,合理安排工作时间,高效完成工作任务,提高工作效率。

3.3 班组成员应保持工作秩序,文明办公,不得在办公室大声喧哗,不得擅自调整工作内容、时间和地点。

第四条奖惩制度4.1 表彰奖励:公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励,激励员工继续努力,提高工作积极性。

4.2 处分措施:对于违反公司规章制度的班组成员,将根据公司规定给予相应的处分措施,严肃纪律,确保公司的正常运转。

4.3 奖惩公示:公司将对表彰奖励和处分措施进行公示,让班组成员了解奖惩政策,引导员工树立正确的工作态度。

第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱,相互帮助,积极参与班组活动,共同营造和谐的工作氛围。

5.2 班组领导应加强班组建设,做好员工培训和激励工作,提高班组整体水平,实现全员参与、全员发展。

5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序,认真履行各项工作任务,努力提高工作效率和质量。

第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行,如有违反者,将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度第一条班组建设的目的。

为了提高班组的管理水平,促进班组成员之间的协作和沟通,制定本规章制度。

第二条班组成员的权利和义务。

1. 班组成员有权利享受公平的工作机会,有权利提出建议和意见,有权利得到必要的培训和支持。

2. 班组成员有义务遵守公司的规章制度,服从班组领导的安排和指挥,积极参与班组活动,保护公司的利益。

第三条班组领导的责任。

1. 班组领导应该明确班组的工作目标和任务,合理分配工作,激励班组成员,保障班组的正常运转。

2. 班组领导应该及时处理班组成员的问题和纠纷,维护班组的稳定和团结。

第四条班组成员的行为规范。

1. 班组成员应该遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗。

2. 班组成员应该相互尊重,不得进行人身攻击或者辱骂他人。

3. 班组成员应该爱护公司的财产,不得私自挪用或者损坏公司的财物。

第五条班组活动的组织和管理。

1. 班组应该定期召开班组会议,讨论工作计划和工作进展,及时发现和解决问题。

2. 班组应该组织一些团建活动,增强班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。

第六条班组建设的考核和奖惩。

1. 公司将定期对班组的工作进行考核,对表现优秀的班组给予奖励,对表现不佳的班组进行批评和整改。

2. 对于违反班组规章制度的成员,将给予相应的处罚,甚至解除劳动合同。

第七条班组建设的监督和改进。

1. 公司将定期对班组的建设情况进行监督和检查,及时发现问题并进行改进。

2. 班组成员有权利向公司提出建议和意见,公司将认真对待并进行改进。

第八条附则。

本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,需经公司相关部门审批。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组的组建和管理。

1.1 班组的组建应根据工作需要和人员情况进行合理安排,确保每个班组有足够的人员和资源来完成工作任务。

1.2 班组的管理应由班组长负责,负责协调组内工作,确保工作任务的顺利完成。

第二条班组的工作制度。

2.1 班组成员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作,不得迟到早退或擅自离岗。

2.2 班组应遵守公司的各项工作制度和规定,确保工作的质量和效率。

第三条班组的安全生产制度。

3.1 班组成员应严格遵守安全操作规程,做好安全生产工作,
确保人身和财产安全。

3.2 班组应定期进行安全生产教育和培训,提高安全意识和应急处理能力。

第四条班组的卫生保洁制度。

4.1 班组成员应保持工作环境的整洁和卫生,做好日常的清洁工作。

4.2 班组应定期进行卫生保洁检查,及时整改存在的问题,确保工作环境的整洁和舒适。

第五条班组的奖惩制度。

5.1 班组应根据成员的工作表现进行奖惩,激励优秀成员,惩罚违规行为。

5.2 班组应公平公正地进行奖惩,确保制度的执行和效果。

第六条班组的交接班制度。

6.1 班组成员应按照规定的时间进行交接班,做好工作内容的交接和记录。

6.2 班组应定期进行交接班的培训和演练,提高交接班的效率和准确性。

第七条班组的考核评价制度。

7.1 班组应定期进行工作考核和评价,根据成员的工作表现进行评定和奖惩。

7.2 班组应公开透明地进行考核评价,确保公平公正和客观准确。

以上规章制度自颁布之日起生效,如有违反者,将按照公司相关规定进行处理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

班组建设及班组安全文明施工管理规定1.总则1.1为了保证国电北仑电厂三期工程的安全文明施工,加强施工班组文明施工管理,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,根据业主有关安全文明施工要求的有关文件、制度,促进班组安全工作制度化、规范化。

进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,特制定本规定。

1.2本规定适用于进入国电北仑电厂三期工程项目经理部施工的所有施工班组及人员。

1.3本规定自颁布之日起执行,且由项目部安全科负责解释。

2.安全生产责任制2.1班组长的安全责任:2.1.1班组长是本班组的安全施工、文明施工第一责任者,对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。

2.1.2负责组织实施班组安全施工管理目标。

2.1.3负责组织本班组人员学习与执行有关安全施工的规程、规定和措施,带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。

2.1.4组织搞好每周一次的安全日活动,开好班前班后安全会,支持安全干事的工作,对新调入的工人进行第三级和变换工种人员的岗位安全教育,并在未熟悉工作环境前,指定专人管好他的人身安全。

2.1.5做好班组人员上岗前的安全教育工作,组织班前安全技术交底,检查、督促安全防护设施的落实和班组成员按章操作,根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底。

2.1.6临时工的使用必须符合单位规定,并经批准后方可安排上岗。

2.1.7负责班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。

对危险作业施工点,必须设安全监护人,强调各项注意事项。

2.1.8安排劳动力时,应进行合理搭配,临时工应在熟练工的监护下操作。

特殊工种持证上岗。

2.1.9经常检查(每天不少于一次)施工场地的安全生产情况,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

2.1.10督促本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所,做到“工完、料尽、场地清”。

2.1.11发生工伤事故要详细纪录并及时上报并组织全组人员认真分析,提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

2.1.12杜绝违章指挥,有权拒绝违章指令。

2.1.13听从专职安全员的指导,接受改进措施,教育全班同志坚守岗位,严格执行安全规程和制度,做好上、下班的交接工作和自检工作。

2.1.14发动全组职工,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并作好记录,和汇报工作。

2.1.15支持班组安全员的工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全体职工共同搞好安全生产。

2.1.16贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。

2.1.17组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。

2.2班组专(兼)职安全技术人员的安全职责:2.2.1负责本班组的安全技术工作。

2.2.2协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。

2.2.3负责一般施工项目安全措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作,并监督检查措施的执行情况。

2.2.4模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见,协助班组长做好本组的安全工作,接受专职安全员业务指导。

2.2.5协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动。

2.2.6协助班组长组织安全施工和文明施工。

有权制止和纠正违章作业行为。

2.2.7检查作业现场的安全施工情况;检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。

2.2.8协助班组长开展安全施工、文明施工宣传教育工作。

2.2.9协助班组安全生产情况和安规学习,记录和处理一般性记录事故,加强本组日常安全教育和专业工种的技术培训。

2.2.10协助班组长建立安全管理台帐;做好安全活动记录;保管好有关安全资料。

2.2.11发生伤亡事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场。

2.2.12参加本班组事故的调查、分析、处理工作,协助班组长填报“职工伤亡事故登记表”;协助落实整改措施。

2.2.13维修保养或指定专人管理本组的安全工具、设施、标志等器材。

2.2.14及时发现和处理事故隐患,本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。

2.3工人的安全职责:2.3.1牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想。

积极参加安全竞赛和安全活动,接受安全教育。

2.3.2认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识,努力提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全人员的指导,做到不违章冒险作业。

2.3.3正确使用维护和保管所使用的防护用品、用具和安全设施、工器具,并在使用前进行检查;爱护安全标志,服从分配,坚守岗位,不随便开动他人使用操作的机械、电气设备,不无证进行特殊作业。

严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

2.3.4自觉遵守各项安全规章制度。

施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。

2.3.5警告、督促附近人员遵守安全制度,严禁违章操作。

2.3.6服从班组长、安全监护人员等有关人员的指挥。

2.3.7不准随意超越工作岗位,严禁无证上岗。

作业前检查工作场所,做好安全措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

下班前及时清理整顿现场。

2.3.8随时检查工作环境以及使用的工具、材料、电气、机械设备,做好文明施工和各种机具的维护保养工作,发现隐患及时处理或上报。

2.3.9发生事故或未遂事故,立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故的发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

2.3.10对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级上告。

2.3.11工人有权越级报告安全生产的一切情况,任何人不得打击报复或扣压合理意见。

遇有严重危险而无措施保证的作业,工人有权拒绝施工,同时立即报告或越级报告有关部门。

2.3.12尊重和支持安全监察人员的工作,服从安全监察人员的监督与指导。

2.3.13发扬团结友爱精神,在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助,互相监督。

对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和护具,做到正确使用,不准拆改。

3.安全教育、培训3.1安全教育的目的3.1.1安全教育的目的在于不断提高全员的安全素质,增强安全意识,掌握安全生产的科学知识,提高安全管理水平和安全操作技术水平,牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。

3.1.2安全思想教育。

通过安全生产方针、政策教育,进一步认识安全生产的重大意义,增强遵章守纪自觉性和关心人、保护人的责任感。

3.1.3安全知识教育。

安全知识是所有职工必须具备的安全基本知识,通过学习,掌握了解建筑施工工艺、方法,施工中的危险区域、危险部位、各类不安全因素,及其安全防护知识。

3.1.4安全技能教育。

安全技能教育,就是结合本工种或本专业的特点,进行安全技术、劳动卫生和安全操作规程教育培训,熟练掌握本工种(岗位)安全操作技术。

3.1.5事故教育和法制教育。

通过典型事故教育、吸取事故教训,杜绝“三违”,防止事故发生。

3.2安全生产教育规定3.2.1企业对新进场工人和调换工种的职工,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考试合格后方准上岗。

3.2.2电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全教育,经考核合格发证后,方准独立操作;每年还要进行一次复审。

对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育。

3.2.3每年年初和新工程开工前,应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习与考试,考试合格后方可上岗工作。

3.2.4采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。

3.2.5对新入厂的人员(包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等)必须进行时间不少于三天的三级安全教育,经考试合格后方可分配工作。

3.2.6对严重违反安全规章制度的人员,应组织重新进行安全学习,并经考试合格后方可上岗工作。

3.3班组安全教育内容:3.3.1新工人分配到班组后,由班组长和安全员进行进场后的第三级教育。

3.3.2本班组安全施工概况、工作性质及施工范围。

3.3.3经常工作的地点环境卫生要求;事故多发场所及危险场所。

3.3.4本岗位经常使用的设备、安全装置、工具、仪器的使用安全要求及预防事故的方法;3.3.5班组安全管理制度、安全操作规程、岗位责任制和有关安全注意事项。

3.3.6个人防护用品、用具的正确使用和保管方法。

3.3.7班组教育后,须指定师徒关系,在劳动过程中教育安全作业方法。

3.4特种作业人员安全教育培训3.4.1特种作业人员安全教育培训执行劳动部《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。

3.4.2特种作业的范围:电工作业、金属焊接(切割)作业(不含锅炉压力容器)、起重作业、企业内机动车辆驾驶、建筑登高架设作业及根据特种作业基本定义由省级劳动部门确定并报劳动部备案的其它作业。

3.4.3特种作业人员具备的基本条件:3.4.4工作认真负责,遵章守纪;3.4.5年满十八周岁;3.4.6初中以上文化程度;3.4.7按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格;3.4.8身体健康,无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。

3.4.9离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行安全技术考核,合格者方可从事原作业;3.4.10复审与其它:3.4.11取得《特种作业人员操作证》者,每两年进行一次复审。

未按期复审或复审不合格者,其操作证自行失效。

复审由特种作业人员所在单位提出申请,由发证部门负责审验;3.5安全生产的经常性教育3.5.1在做好新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育,还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次,多渠道和多种方法进行。

3.5.2经常性的安全教育主要内容:3.5.2.1宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义,使每个职工都能时刻重视安全生产工作,牢固树立“安全第一”的思想;3.5.2.2宣传党和政府十分重视劳动保护工作,体现党和政府对劳动者的无限关怀,激发职工的工作积极性;3.5.2.3宣传生产必须安全,安全为了生产的关系,使职工懂得不重视安全生产,会给企业、劳动者本人以及社会、家庭带来损失与不幸;3.5.2.4宣传安全生产经验,树立搞好安全生产的信心,克服“事故难免论”;3.5.2.5教育职工尊重科学,按客观规律办事,不违章指挥,不违章作业,使职工认识到安全生产规章制度是长期实践的总结,有的付出了血的代价,要自觉地学习规程,执行规程;3.5.2.6宣传“安全生产人人有责”,动员全体职工人人重视,人人动手安全生产、文明施工;3.5.2.7教育职工克服麻痹思想,克服安全生产工作“重视主体工程、忽视收尾工程”,“重视高大危险工程、忽视一般工程”的错误倾向。

相关文档
最新文档