企业公司管理体系内审报告

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管理体系内审报告

基本信息审核目的配合外部审核，完善管理体系，提高全员对管理体系的认识。

审核范围全员的安全管理，各部门职责及管理过程。

审核准则1、ISO9001：2008质量管理体系标准2、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系标准3、与上海不锈相关的、适用的法律法规及相关标准4、上海不锈管理体系文件5、上海不锈文化管理意图审核日期2010年8月26~27日审核组组长：张寅副组长：胡旭浦A组：方彦彤钱欢欢、干爱军B组：谭雅文唐敏、刘垚C组：仇懿陈结、高颖审核综述抽查总数：64项亮点19项需要改进的事项：45审核组建议：管理目标、法律法规、管理授权、合同评审、文件的适用性、质量异议、满意度文件的适用性、应急响应总结、原因分析及纠正措施要素：1、抽样数量偏少，需要进一步检查；2、需要从“人、机、测、料、法、环”等方面做原因分析；3、根据每个改进机会的原因分析，做纠正，或预防措施；4、跟踪关闭情况，建议审核组每周公布完成情况。

管理体系成熟度雷达图：管理部：体系亮点：1.电器安全管理办法上岗证、健康证及培训记录齐全，（张茂清 2009年7月获证，2010年9月复证，与电气安全管理办法相符）符合OHSAS18001-2007标准要求。

2.纠正和预防措施在防汛防台中发现了问题，制定了措施，加强员工在使用防汛工具和操作要求进行培训。

有相关培训记录（6月23日培训），与OHSAS18001-2007 4.5.3标准相符可以改进的机会：1.管理目标未进行每月的跟踪分析以及相应的纠正预防措施，不符合ISO9001 5.4.1条款2.未见客户满意度改进措施的二、三季度落实情况未进行跟踪，不符合ISO9001 8.2.1条款3 关于职业健康体检黄磊2009年5月份至2010年5月份后应安排职业健康体检，但无已安排体检的相关记录（即未安排）。

与OHSAS18001-2007标准4.4.6不符合.4 法律法规及合规性评价表中职业健康安全法律第二十八条对“危险源辨识”与“危险源标示”的相关要求，无支撑文件。

体系内审报告

体系内审报告一、引言。

本次体系内审报告旨在对公司内部管理体系进行全面审查和评估，以确保公司运作符合相关法律法规和标准要求，提高管理效率和质量，促进持续改进和发展。

二、审查范围。

本次内审主要涉及公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，包括相关文件和记录的合规性、实施情况、效果评价等内容。

三、审查方法。

审查采用文件审查和现场检查相结合的方式，通过查阅文件记录、实地走访和访谈相关人员等方式，全面了解公司管理体系的运作情况。

四、审查结果。

1. 质量管理体系。

经审查发现，公司质量管理体系文件齐全、规范，各部门对质量目标和政策的理解和执行情况良好。

在实际操作中，各环节的质量控制得到有效执行，产品质量稳定可靠。

但仍需加强对关键过程的控制和持续改进的意识，以应对市场变化和客户需求的不断变化。

2. 环境管理体系。

环境管理体系的建立和实施较为完善，各项环保措施得到有效执行。

但在资源利用和废物处理方面，仍存在一些不合理的现象，需要加强对环境保护法规的宣传和培训，提高员工的环保意识，减少对环境的影响。

3. 职业健康安全管理体系。

公司对职业健康安全管理工作高度重视，各项安全措施得到有效执行。

然而，在特殊作业环境下，仍存在一些安全隐患和事故发生的风险，需要进一步加强对员工的安全培训和设施设备的维护保养，确保员工的身体健康和安全。

五、改进措施。

1. 加强管理体系的内部审核和监督，建立健全的改进机制，及时发现和解决存在的问题。

2. 加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识、环保意识和安全意识，营造良好的企业文化。

3. 完善相关管理制度和流程，提高管理效率和质量，促进公司持续改进和发展。

六、结论。

本次内审发现了一些存在的问题和不足，但也充分肯定了公司管理体系的建立和运行。

相信在全体员工的共同努力下，公司的管理水平和综合竞争力将会不断提升，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

七、致谢。

在此，特别感谢所有参与内审工作的同事们，以及各部门在内审过程中给予的大力支持和配合。

内部审核报告(4篇)

内部审核报告(4篇)内部审核报告审核范围管理手册覆盖的所有管理层人员、部门和管理体系要求。

1.通过内部审核，检查公司质量管理体系是否符合GB/T-2016idtISO9001：2015标准以及是否有效的运行；审核目的 2.找出管理体系运行过程中未完善之处，采取相应纠正、预防措施，以实现管理体系有效性的持续改进；3.为公司管理评审及质量管理体系接受外部审核做准备。

ISO9001：2015审核依据2.公司管理体系文件；3.国家相关法律法规、标准、规范及其他要求；4.顾客的要求。

审核组长：审核员：2021-07-11至2021-07-12审核成员审核日期审核概述：公司根据年度内审计划安排于2021-07-11至2021-07-12进行了内部管理体系审核。

本次审核对质量管理体系覆盖的所有管理层人员、职能部门进行了现场审核，审核涉及管理手册覆盖的所有管理体系要求。

本次内审在公司领导的重视和各职能部门的支持和配合下顺利完成。

审核组通过询问、交谈、现场观察、查阅文件资料及记录的方式进行审核，共发现一般不符合项1项。

本次审核发出了1份不符合报告，但总体感觉员工对质量管理体系工作掌握得比较好，在本职工作中还是能够按照管理体系的要求执行。

但是在公司还是存在少数几个人对质量管理体系文件理解还不是很到位，加之工作责任心不够，导致这次内审过程中出现的一些不符合项，这还是要引起足够的重视，管理者代表在末次会议上要求公司各部门员工加强工作责任心，加强质量管理体系文件的研究，一定要结合管理体系文件的规定和要求，力求把各项工作做得更好。

要加强产品监督管理，认真制订纠正预防措施实施整改，并在今后的工作中加强对存在问题环节的控制，举一反三，做好质量管理体系运行工作。

评价及结论：综合审核的总体情况来看，所发现的不符合项是单点的，没有形成系统性、区域性的趋势。

各项工作出现的一些不符合项主要反映在人员对文件掌握不熟悉及工作责任心需进一步加强，但公司各项业务的开展，尤其是产品质量，没有发现存在严重的质量问题，得到了顾客的认可，主要的质量管理资料还是比较健全和完善的。

年度内部质量管理体系评审报告(内审模板)

年度内部质量管理体系评审报告公司自通过GSP认证以来，严格实施GSP管理，确保各个环节都能做到规范化管理。

按照公司质量体系管理文件及《药品经营质量管理规范》的要求，质量领导小组于XXXX年XX月XX-XX日对企业质量体系进行内部评审。

此次质量评审即为公司《药品经营许可证》换证前及XXXX年年度全面内审。

评审人员经过为期2天的全面检查、考核。

采用询问、交谈、了解、查资料、看现场及实际操作等方式，对公司经营管理过程从影响药品质量和服务质量的质量职能及相关场所进行全面系统的评审。

现将评审结果作综述报告：一、质量管理体系方面进行评审评审人员通过对质量管理机构各个方面职能职责的查看和了解，以及与公司职能部门各岗位人员的交谈了解表明，“质量第一，诚信服务”方针在企业内部深入人心。

尤其作为公司质量管理体系起着主导地位的质量管理部，各方面职责履行运作符合GSP规范要求，各岗位人员的设置合理，各人员的职责也较明确。

严格按照国家法律法规所规定的经营范围，诚实守信，依法经营，无虚假欺骗行为。

二、组织机构与质量管理职责方面进行评审公司企业负责人是药品质量的主要负责人，负责协助提供必要的条件，保证质量管理部和质量管理人员有效履行职责。

总经理负责企业的日常事务。

下设业务副总经理分管业务部和质量副总经理分管质量管理部、信息管理部，另设置了办公室和财务部两个后勤部门。

机构设置合理简约，各岗位质量职责明确。

质量管理部全面负责公司的质量管理工作，具有质量否决权，全面指导药品经营整个链条的质量管理点。

三、人员与培训方面进行评审质量管理各岗位人员的学历资质均符合GSP的要求，专业基础较扎实，对业务经营知识及药品质量知识较熟练，人员素质条件较高，基本按照GSP 岗位标准和要求定员定岗，各级人员基本能按要求履行其职责，质量意识较强，无质量事故问题发生，为公司严格按GSP组织经营打好坚实基础。

各人员精神面貌良好，身体素质佳，符合岗位要求。

人员是影响药品质量诸因素中最活跃、最积极的因素，是质量管理体系的组成要素之一，是保证药品经营企业建立质量管理体系并使之有效运行的首要条件。

管理体系内部审核报告

管理体系内部审核报告一、引言管理体系内部审核是管理体系运作的必要环节，它可以帮助企业提高管理水平、发现问题、改进工作、增强组织实力。

管理体系内部审核报告是内审人员对管理体系的全面评估和分析，涵盖多方面的信息和建议，是企业提高管理水平和推进各项工作的重要参考。

二、管理体系内部审核报告的意义1. 发现问题管理体系内部审核报告可以帮助企业发现问题和短板。

内审人员通过系统的文档审核和现场实地检查，找出企业运作中存在的问题和风险，从而为企业提供改进方案，避免因疏忽导致的业务风险。

2. 改进工作管理体系内部审核报告可以用于改进工作。

内审人员对公司管理体系的检查和分析可以发现不规范的运营流程和管理漏洞，从而提供改进的建议。

企业可以根据审核报告的内容，采取相应的措施，努力提高管理水平和业务流程。

3. 增强组织实力管理体系内部审核报告可以通过发现企业的弱点和问题，使企业及时纠正错误，进一步提高运营效率和质量，提高组织实力。

同时，通过对企业管理体系的内部审核，可以促进组织的标准化、规范化，提高企业的管理水平和运营效率，使企业更加具有市场竞争力。

三、管理体系内部审核报告的编写要求1. 规范性内部审核报告必须按照企业内部审核程序要求编写和审核，并符合相关ISO标准和法规要求。

审核报告应结合标准要求，对企业管理体系所涉及的全部过程进行评估、发现问题和改进方案，并提供预防措施和建议。

2. 合理性内部审核报告书写应以客观、真实、合理、完整和实用为原则，防止出现不实情况或者缺失，影响企业的决策。

报告内容必须是经过分析、比对、检查和验证的结论，符合实际情况而来。

3. 时效性内部审核报告的编写也需要尽量保证其时效性。

企业内部审核的工作周期一般不应过长，一般为每年一次，并应在内审结束后第一时间进行报告编制，快速发现问题点和改进措施方案，做到问题及时解决，确保审核报告的时效性和实用性。

四、管理体系内部审核报告的具体内容1. 综述内审人员应编制一份全面的综述，包括本次内审的目的、范围、过程和结果，以及各项发现问题和改进方案的总结。

内审报告及不符合项整改情况汇报（2篇）

内审报告及不符合项整改情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我将对最近一次内审进行报告，并汇报不符合项的整改情况。

本次内审旨在评估公司内部管理体系的有效性和符合性，并提出改进意见，以确保公司运营的高效性和合法性。

内审以ISO9001质量管理体系为依据，对公司的各项管理活动进行全面审查和评估。

一、内审报告1.管理体系的审核范围：本次内审审核了公司质量管理、人力资源管理、物资采购管理、销售管理、财务管理、信息管理等方面，以确保公司各项管理活动与法律法规、行业标准和公司要求相符。

2.内审的主要发现：（1）管理文件的完整性和更新不符合要求：在内审过程中发现，公司的管理文件不完整且更新不及时，无法确保员工能够按照规定的操作程序进行工作。

（2）内部沟通不畅：内审发现，部分部门间的沟通不畅，导致信息共享不及时，影响决策的准确性和效率。

（3）培训计划执行不力：内审发现，公司的培训计划存在执行不力的情况，导致员工技能水平不够，影响工作效率和质量。

（4）不合格产品管理不严格：内审发现，公司对不合格产品的管理不严格，未能及时进行处理和追踪，增加了客户投诉的风险。

（5）人员流动性高：内审发现，公司员工的流动性高，存在一定的人才流失问题，对公司的稳定性和可持续发展造成一定影响。

3.内审的整改建议：（1）加强管理文件的维护和更新：建议公司对各项管理文件进行全面审查、修订和更新，确保其与公司实际运营活动相符，并建立文件管理制度和审查机制。

（2）加强内部沟通与协调：建议公司加强内部部门间的沟通与协调，优化信息流通渠道，确保各部门间的信息共享和决策的准确性。

（3）改进培训计划的执行：建议公司制定完善的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训评估等，确保培训计划的有效执行，并对培训效果进行评估和反馈。

（4）加强不合格产品的管理：建议公司建立完善的不合格产品处理制度，明确责任、流程和标准，加强对不合格产品的追踪和处理，降低不合格产品带来的风险。

企业三体系内审报告范文

企业三体系内审报告范文1. 引言本次内审是针对公司XXX企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行的综合内审。

内审旨在评估公司三体系运行情况，发现问题和风险并提出改进意见，以确保公司持续符合相关标准和法规要求，提高管理水平和绩效。

2. 内审范围和目标本次内审范围包括公司XXX企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。

内审目标是评估各体系的运行有效性和符合性，发现潜在风险和问题。

3. 内审方法和依据内审采用文件审查、现场观察和访谈等方式进行。

内审依据主要包括国家、行业和公司制定的相关标准、政策和程序文件。

4. 内审过程和结果4.1 质量管理体系针对质量管理体系，内审团队对相关文件进行了全面审查，现场观察和访谈了相关人员。

内审发现公司在质量目标设定、过程控制和持续改进方面存在一些问题和风险，具体如下：- 质量目标设定不够明确，未与公司战略目标紧密对齐；- 过程控制中存在一些流程不规范、记录不完整和责任不清的情况；- 对产品和服务质量的风险评估和控制不够充分和系统化；- 对客户投诉和不合格品处理的反馈和改进措施不够及时和有效。

针对上述问题和风险，内审团队提出了以下改进意见：- 明确质量目标，与公司战略目标密切结合，并制定具体的绩效指标和考核机制；- 完善过程控制流程和记录，明确责任和权限，提高过程效率和结果稳定性；- 强化产品和服务质量的风险评估和控制，制定相应的风险管理计划；- 加强客户投诉和不合格品处理的反馈机制，及时采取纠正和预防措施。

4.2 环境管理体系针对环境管理体系，内审团队对各项指标进行了审查，现场观察了相关环境管理实践。

内审发现公司在环境目标制定、资源利用和环境风险管理方面存在一些问题和风险，具体如下：- 环境目标设定不够明确和具体，缺乏可量化的绩效指标；- 资源利用不够高效，存在一些浪费和过度消耗的现象；- 环境风险管理不够完善和系统化，缺乏应急预案和应对措施。

质量管理体系内部审核报告

质量管理体系内部审核报告一、引言。

质量管理体系内部审核是企业对自身质量管理体系运行情况进行全面检查和评估的重要手段。

本次内部审核旨在发现和解决质量管理体系中存在的问题，促进企业持续改进和提高产品质量，确保客户满意度。

二、审核范围。

本次内部审核范围涵盖了公司整体质量管理体系的运行情况，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。

三、审核目的。

本次内部审核的目的是验证质量管理体系文件的合规性、有效性和运行情况，发现存在的问题和风险，提出改进建议，确保质量管理体系符合相关标准要求，并能够持续改进和提高。

四、审核方法。

本次内部审核采用了文件审核和现场审核相结合的方式。

文件审核主要是对质量管理体系文件的合规性和有效性进行评估，现场审核主要是对质量管理体系文件的执行情况进行检查和验证。

五、审核过程。

1. 文件审核阶段。

在文件审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件进行了全面的审核和评估，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。

通过对文件的审核，发现了一些存在的问题和不足之处，如部分程序文件更新不及时、记录不完整等。

2. 现场审核阶段。

在现场审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件的执行情况进行了检查和验证。

通过现场的实地观察和与相关人员的交流，发现了一些存在的问题和风险，如部分员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。

六、审核结果。

经过本次内部审核，发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括，部分程序文件更新不及时、记录不完整、员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。

同时，也发现了一些良好的实践和经验，如部分程序文件的执行情况良好、员工对质量管理体系的重视程度较高等。

七、改进建议。

针对本次内部审核发现的问题和不足之处，提出了以下改进建议，及时更新程序文件，完善记录内容，加强对员工的培训和教育，规范操作记录的填写等。

八、总结。

本次内部审核对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处，提出了改进建议。

企业内部审计报告范文(7篇)

企业内部审计报告范文(7篇)企业内部审计报告范文（篇1）一、做好审计工作__年审计部分别对__企业进行了综合审计、任期经济责任审计、专项审计等，根据审计稽核工作的需要对x家子公司进行了延伸审计，出具内部审计报告x份，专项审计报告x份、经营者任期经济责任审计x份，根据审计在发现的问题，提出审计意见和建议x条。

为了达到审计效果，审计部对被审计企业整改过程进行监督指导，适时进行后续审计，各企业认真对待，确保审计发现的问题全部整改到位，取得了一定的成效。

通过审计稽核促进行企业依法合规经营，有效防范和化解风险，为加强集团成员企业经营管理，提高经济效益，起到了有效的促进作用。

（一）正常经营企业的内部审计工作一年来我们先后对__企业的生产经营情况，在充分进行审前调查的基础上，拟定不同的审计稽核工作方案，并根据审计工作需要对其相关的子公司进行了延伸审计，以全方面了解企业的财务状况、经营情况、利用各项政策、机制创新、内部控制以及预算执行情况等。

针对审计过程中发现的问题，及时与企业沟通，分别出具了审计报告和审计意见书x 份，提出审计建议x条。

审计部根据审计意见书的要求及时督促被审计企业整改，适时进行后续审计，各企业认真对待，确保审计发现的问题全部整改到位，取得了一定的成效。

（三）经营者离任进行经济责任审计工作根据__X及，对X经济责任进行审计。

根据企业的不同情况，经过审前调查，制定审计方案及现场审计等程序。

出具了X份，任期经济责任审计报告，根据审计过程的发现结合企业的实际情况提出审计意见X条。

（四）专项审计工作为了解专项资金的使用情况，对X内部审计，分别对其资金来源、发放过程、合同鉴定、执行过程、工程验收等情况进行了专项审计，提出审计建议X条。

（五）抓好审计整改工作根据今年所开展的内部审计提出的审计意见，要求被审计企业在规定的时间内上报审计整改情况，继续跟踪、督促审计意见的整改，部门及时安排人员对整改情况进行后续审计，从后续审计情况来看，各企业对审计整改工作较为重视，根据审计意见从相关方面加强了管理。

企业内部审计报告3篇

企业内部审计报告3篇企业内部审计报告1审计时间：xx年4月14日-xx年4月16日审计重点：账务处理的标准性、经济业务的真实性审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的标准性(问题见附件)。

审计意见：1、标准往来科目(其他应收款、其他应付款)的详细使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系，容易导致实际操作过程中的经济风险;2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏方案性和统筹性，局部经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险;3.财务在进展详细账务处理过程中，会计科目的详细使用非常不标准，在一定程度上影响了费用的真实反映;4.局部经济业务原始单据欠缺、不标准，不能作为原始入账根据，但财务在详细业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性;5.集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此类情况应该严厉制止;6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现局部业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时防止资产无效流失;本次内部审计是在未完全熟悉公司业务根底上进展的，审计标准是根据企业会计准那么和个人以往工作经历，详细操作过程中的审计遗漏在所难免，但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进展的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作根底。

企业内部审计报告21. 审计概况1.1审计单位：沧州XX财务部1.2审计对象：20xx年6月至12月期间货币资金的审计1.3审计时间：20xx年3月1日到20xx年3月20日1.4审计根据：财政《会计法》、《内部控制标准——根本标准》、《公司财务管理制度等》有关规定。

内审报告范文

内审报告范文尊敬的领导：根据公司内部管理要求，我们对公司营销部门进行了一次全面的内部审计。

此次内审主要围绕部门运营情况、员工绩效、市场营销策略和财务状况展开，旨在发现问题、找出原因，并提出改进建议，以提升部门整体运营效率和市场竞争力。

首先，我们对营销部门的运营情况进行了全面的梳理和分析。

通过审查部门的运营数据和报表，我们发现部门整体运营状况良好，但在客户关系维护和市场拓展方面还存在一定的不足。

部分员工对客户需求的把握不够准确，导致了一些潜在的客户流失。

因此，建议加强对员工的培训和指导，提升他们的客户服务意识和能力。

其次，我们对营销部门员工的绩效进行了评估。

通过对员工的工作日志和绩效考核数据的分析，我们发现部分员工的工作效率较低，工作态度不够积极。

我们建议部门领导加强对员工的日常管理和激励，建立起一套科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高整体工作效率。

再者，我们对营销部门的市场营销策略进行了审查。

通过对市场调研数据和竞争对手情况的分析，我们发现部分产品的定位和推广策略需要进行调整。

建议部门领导加强对市场的监测和分析，及时调整市场策略，提升产品的市场竞争力。

最后，我们对营销部门的财务状况进行了审计。

通过对部门的财务报表和费用支出的分析，我们发现部分费用支出不够合理，存在一定的浪费现象。

我们建议部门领导加强对费用的管控，优化费用结构，提高资金利用效率。

综上所述，此次内部审计发现了营销部门在客户关系维护、员工绩效、市场营销策略和财务状况等方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。

我们相信，通过部门领导和员工的共同努力，公司营销部门一定能够迎来更好的发展和壮大。

谨呈。

内部审计组。

以上为内审报告范文。

内部质量管理体系审核报告

2016年内部质量管理体系审核报告一.审核目的：为了验证本企业实施ISO/IATF16949质量管理体系的实施效果，是否达到规定要求，以便及时发现存在的问题并采取纠正或预防措施，促进质量管理体系不断完善并保持有效运行，为第三方(OQS认证机构)认证审核通过做准备。

二.被审核部门：本公司与质量管理体系运行有关的所有过程和作业场所。

三.审核依据：ISO/IATF16949：2016标准（7.3产品设计要素除外）；法律法规及其他要求；顾客要求；本公司《质量手册》、《程序文件》及相关质量管理体系文件。

四.审核方法：面谈、提问、察看、查阅文件和记录并验证；按过程的方式进行审核，采取顺向审核与逆向追溯相结合。

五.审核组成员：A组长：B组长：六.本次内部审核日期：2016年7月2日—3日。

七.审核产品覆盖范围：汽车用铝压铸产品及机加工产品的生产。

八.审核组对本公司质量管理体系的评价：1.对质量管理体系文件的审核评价意见：符合标准要求（不含要素7.3中的产品设计）；2.现场审核实施情况详见“2016年内审实施计划安排”(内审检查表)；3.对接受审核的部门及代表见“内审会议签到表”；4.对质量管理体系运行情况的审核评价意见（包括观察到的重要事项正、反两方面的总结）：a.管理体系策划的合理性及实现组织质量方针和质量目标的能力：本公司的质量管理体系策划合理，能满足标准要求，具备实现其自身制定的质量方针和目标的能力。

b.质量管理体系的适合性、充分性、实施的符合性及持续改进的进展情况（包括对标准要求删减的合理性评价）：本公司的质量管理体系自2012年5月建立实施以来，受本公司高层领导的重视和全体员工的积极参与，体系的实施取得了较好的成效，基本上达到与本公司本身的适合性和执行的符合性要求。

但还存在缺陷（具体见不符合项报告），需及时整改。

持续改进已开展，并取得初步成效，删减7.3条款产品设计合理。

c.内部审核的可信度、充分性及管理评审实施的情况：本公司的质量管理体系运行以来，本次属于第4次内审，管理评审已作年度安排但尚未到安排时间、由经培训有资格的内审员担当进行交叉审核，内审真实可信，能起到不断改进质量管理体系的作用。

一体化管理体系内部审查报告

一体化管理体系内部审查报告1. 概述本报告是对我们公司一体化管理体系进行内部审查的结果汇总。

通过对各部门的管理实践、流程和文件进行审查，我们评估了管理体系的有效性和符合性，并提出了改进意见和建议。

2. 审查范围本次审查针对我们公司的一体化管理体系，包括以下方面：- 质量管理：包括质量策划、质量目标和计划的制定与执行情况；- 环境管理：包括环境方针与目标的设定、环境法规的遵守情况等；- 职业健康与安全管理：包括职业健康与安全政策、事故管理和应急预案等；- 社会责任管理：包括公司对社会和环境贡献、道德行为等方面的管理。

3. 审查方法我们采用以下方法对一体化管理体系进行审查：- 文件审查：对质量手册、程序文件、工作指导书等进行审查，验证文件的准确性和完整性；- 实地调查：通过实际走访各部门，并与相关人员交流，了解他们对管理体系的理解和应用；- 管理体系内审：通过内部审核人员对管理体系的审查，以验证其符合性和有效性。

4. 审查结果经过审查，我们得出以下结论：- 质量管理方面，公司制定了明确的质量策划和目标，各部门也有相应的质量计划和控制措施。

然而，在实施过程中存在一些执行不力的情况，需要加强监督和培训。

- 环境管理方面，公司严格遵守环境法规，制定了环境方针和目标。

然而，仍有一些环境保护方面的操作不够规范，需要进一步加强意识培养和操作规范性。

- 职业健康与安全管理方面，公司有完善的职业健康与安全政策，并建立了事故管理和应急预案。

但在实际应用中，仍有一些员工和外来人员的安全意识不足，需加强安全培训和宣传。

- 社会责任管理方面，公司在社会和环境贡献方面表现良好，员工的道德行为也受到重视。

然而，还可以进一步加强社会责任的宣传和推动。

5. 改进意见- 加强对质量管理的监督和培训，确保质量策划和目标的有效执行。

- 提供更多的环境保护培训和操作规范，确保遵守环境法规。

- 加强职业安全意识的培养和员工安全培训。

- 加强社会责任的宣传和推动。

管理体系内审报告(产品安全、可持续发展、职业健康管理)

管理体系内审报告(产品安全、可持续发展、职业健康管理)管理体系内审报告1. 引言本报告旨在对公司的管理体系进行内审，主要包括产品安全、可持续发展和职业健康管理三个方面。

通过对各项指标的评估，我们希望发现潜在的问题并提出改进建议，以进一步提升公司的管理体系的效果和效率。

2. 产品安全内审2.1 产品安全政策我们对公司的产品安全政策进行了评估，并发现其符合相关法规和标准的要求。

公司制定了明确的产品安全目标，并通过培训和沟通确保员工了解并遵守这些目标。

2.2 产品安全过程我们对公司的产品安全过程进行了审查，并发现其合理有效。

公司建立了产品安全风险评估和控制机制，并进行了风险评估和改进措施的记录和跟踪。

2.3 产品安全绩效我们对公司的产品安全绩效进行了评估，并发现其良好。

公司设立了产品安全绩效指标并进行定期监控和评估，确保产品符合相关的安全标准和要求。

3. 可持续发展内审3.1 可持续发展政策我们对公司的可持续发展政策进行了评估，并发现其体现了公司对可持续发展的重视。

公司设立了明确的可持续发展目标，并通过合规和环境培训确保员工的理解和积极参与。

3.2 可持续发展措施我们对公司的可持续发展措施进行了审查，并发现其多样化且有效。

公司关注资源的节约和再利用，采取了节能减排、废物管理和环境意识培养等措施。

3.3 可持续发展绩效我们对公司的可持续发展绩效进行了评估，并发现其取得了显著的进展。

公司设立了可持续发展绩效指标，并进行定期的监控和评估，通过持续改进措施实现可持续发展目标。

4. 职业健康管理内审4.1 健康管理政策我们对公司的职业健康管理政策进行了评估，并发现其健全完善。

公司明确了员工健康和安全的重要性，并制定了相应的管理制度和培训计划。

4.2 健康管理措施我们对公司的职业健康管理措施进行了审查，并发现其有效可行。

公司建立了健康风险评估和控制机制，并提供了相应的防护设施和培训，以确保员工的职业健康。

4.3 健康管理绩效我们对公司的职业健康管理绩效进行了评估，并发现其表现出色。

iso9000内审报告范文3篇

iso9000内审报告范文3篇iso9000内审报告范文篇一从运行质量管理体系以来，企管部工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下：一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，于xx年7月至xx年2月在公司职工学校开展了iso9001：2008版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格格率达100%。

①按照《xx年度培训计划》的要求，组织全体人员学习iso9001：2008质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。

②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。

考核合格发了上岗证。

③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。

④按照《xx年度培训计划》要求，xx年6月对公司12名特种作业人员(电工、焊接与热切割作业)进行了外送取证复审培训。

二、强化文件和资料控制，实施规范管理为确保文件和资料控制更加规范，企管部于xx年9月就企业文件管理等工作，严格按照企业标准化管理及iso9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档和整理，确保各类文件、资料的完整性和统一性。

三、人力资源管理因受市场的影响， xx年公司员工收入的虽有提高，但受技改期限的拉长，以及地方发展进行环境整治等因素的影响，今年公司一线员工流失人数较大，给下步全面生产将产一定的影响;为此，企管部在今后一段时期内，应着重做好缺岗人员招聘管理工作，根据收集到的各部门的培训计划，要做好准备展开新一轮培训，针对今年上半年培训不足的地方，在下年要采取较好的措施，使培训计划很好的落实。

iso9000内审报告范文篇二根据公司对我部的工作要求，为使我公司质量有效控制工作的完成，我部门分别以设置了进出货、制程及成品的检验工作岗位，制定了员工职责，日常检验巡查工作，经常对现场及外协单位进行检查和评定。

内审总结报告8篇

《内审总结报告》内审总结报告（一）：1。

审核目的：验证本公司质量管理体系的贴合性、有效性和充分性，推动质量管理体系及过程改善，迎接第三方审核。

2。

审核范围: 适用于本公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求。

3。

审核性质例行性内部审核。

4。

审核小组：审核组长：劉進發励志天下123小组成员：黄俊5。

工作分配：见内部质量体系审核计划。

6。

不贴合项分布：6。

1 发生地点：1）纸箱营业部（詳見附件）已发出《纠正与预防措施单》NO。

QCAR200901 。

2）人事部（詳見附件）已发出《纠正与预防措施单》NO。

QCAR200902 。

7 。

总结：7 。

1 不贴合项趋势年度内审不贴合项外审不贴合项轻微严重轻微严重2009 年紙箱部1 无人事部1无7。

2 质量管理体系方面：本公司按ISO9001：2000 《质量管理体系要求》标准要求对纸板、纸箱系列产品的质量管理体系过程进行了识别，在质量手册中进行了描述，制定了较详细、具有必须指导和管理作用的作业文件、程序文件等质量管理体系文件，持续并实施了文件化的质量管理体系。

在文件控制与质量记录管理方面满足了标准的基本要求，并可带给质量管理体系各过程的运行证据。

本公司属于来料加工企业，不负责产品的设计和开发，目前7。

3 设计和/ 或开发该条款不适用本公司。

本公司的所有质量管理过程均由公司各职能部门承担运作，无外包过程。

总之，本公司建立的质量管理体系在总体上满足顾客要求和法律法规要求，实现了标准的基本要求。

7。

3 管理职责方面：最高管理层基本实现了对质量管理体系建立、实施和持续所做的承诺。

为全体员工参与质量工作创造了良好的氛围与条件，全体员工能够根据质量管理工作的需要构成自觉的意识，认识到所从事工作对质量管理体系运行的重要性和相关性，以及如何为实现质量目标做出贡献。

深圳鴻天包裝材料有限公司内部审核总结报告GD-F-008-0 。

07 。

4 资源管理方面：本公司具备纸板、分纸、印刷、模切、开槽、钉盒、组装等产品实现过程所需要的各种设备，并持续适当的维护，能满足目前产品加工制造的基本要求，各类人员也能满足相关工作的潜力要求。

公司管理评审报告4篇

公司管理评审报告公司管理评审报告4篇在我们平凡的日常里，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编帮大家整理的公司管理评审报告，希望能够帮助到大家。

公司管理评审报告1××客运有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司会议室召开20xx年度管理评审会议。

出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。

会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨。

大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者一致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强本文来源：***。

从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。

这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有一定的充分性。

此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。

至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①新站建设、老站改造，②各车站添置危险品检查仪，③提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有一定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍决定不断继续加大投入，各分公司要做好思想准备。

建筑企业四体系内审报告

建筑企业四体系内审报告1.引言1.1 概述部分内容：建筑企业作为一个复杂的产业，需要建立和完善内部管理体系以确保项目质量和安全。

内部审计是一种重要的监督手段，通过对企业内部流程和管理体系的审核，发现问题并提出改进措施。

本报告将对建筑企业的四大内部管理体系进行内审，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和信息安全管理体系。

通过内审，发现存在的问题，提出改进建议，以期为建筑企业的可持续发展提供有益支持。

文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构进行简要介绍，让读者对整篇文章的内容有所预期和了解。

文章结构部分的内容可以如下编写：1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分概述了本文的背景和目的，以及文章的结构安排。

正文部分分别介绍了建筑企业的四大体系内审要点，分别为第一体系内审要点、第二体系内审要点、第三体系内审要点和第四体系内审要点。

最后，结论部分对整个内审报告进行了总结，给出了建议，并展望了未来的发展方向。

通过完整的结构安排，本文将全面介绍建筑企业四体系内审的要点和重点，为相关人员提供了一份有益的参考。

1.3 目的：本内审报告的目的在于对建筑企业的四体系进行全面审查，从而评估其内部管理体系的有效性和合规性。

通过对每个体系的内部运作情况进行审查，揭示潜在的问题与风险，为企业提供改进和优化的建议。

同时，通过内审报告的编制与发布，也可为企业内外部相关人员提供对企业经营管理状况的客观评价，为企业的持续发展和改进提供重要参考依据。

2.正文2.1 第一体系内审要点第一体系内审主要针对建筑企业的质量管理体系进行审核，主要包括以下要点：1.1 组织和领导- 审核企业的质量管理组织结构和领导机构，包括质量部门设置、质量负责人员等，确保领导能够有效地推动质量管理体系的实施和运作。

1.2 资源管理- 审核企业对于人员、设备、信息、资金等资源的管理情况，确保企业能够有效地配置和利用资源，以支持质量管理体系的运作和实施。

ISO三体系内部审核报告

针对去年内审时发现的问题点本次Audit进行了重点确认，没有发现类似不符合发生。
审核结论：
1.公司按ISO9001、ISO14001、ISO45001标准建立的3管理体系运行有效，能符合3体系标准的要求和公司3体系管理体系文件的规定；
2.内部审核结果表明公司管理体系比较完善，程序文件适应公司的运作，具指导性和操作性；
不符合ISO9001:2015标准条款：8.5.1生产和服务提供的控制
2.刀轮使用寿命点检，发现点检表中，7/8日白班，使用后的米数＜使用前米数
不符合ISO9001:2015标准条款：8.5.1 生产和服务提供控制
3.原材仓过期物料区域堆积之物料定义需再检合格后上线使用，但过期物料BOX上贴有OK标识
3.一层、二层文件中的管理要求，在下级文件中有缺失，造成现场执行力度和实施的效果不足，需要持续进行改进。
4．现场作业指导书更新后要及时教育，对员工文件教育需要再进一步加强。
不符合ISO14001:2015标准条。
不符合ISO45001:2018标准条款：8.1.2条款关于 “消除危险源与降低风险。”
内部审核后，对于发现的不符合项，审核组及时发出《内部审核不符合项报告》5份，要求相关责任部门制定和实施纠正措施。
各部门对在审核中发现的不符合项都及时制定了纠正措施并实施整改工作，至9月26日前各部门完成了整改工作。
公司16名内审员参加了本次内部审核工作。
在本次正式内审中共发现不符合项5项，其分布情况:
1质量管理体系不符合项性质来看，一般不符合3项，无严重不符合项。
从不符合项分布部门情况，QC1项，生产技术1项，资材 1项
从不符合标准要求的分布来看，
1.GACP现场画面检查 RGB PTN Lock Time 设备设定与作业指导书不一致