中收公司最高管理层访谈提纲

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访谈提纲 (2).doc

集团高层访谈提纲1、集团公司发展历程2、集团公司未来业务发展战略思路3、集团公司母子公司管理方式及效果4、集团公司当前组织结构和岗位设置的主要依据和考虑5、集团公司总部高层及部室人员在过去薪酬考核上存在的主要问题及其产生原因6、集团下属公司在过去薪酬考核上存在的主要问题及其产生原因7、未来在对总部综合管理部门薪酬和考核上的想法和要求以及欲实现的目的8、未来在对下属公司负责人/经营者的薪酬和考核上的想法和要求以及欲实现的目的中层及一般员工访谈提纲1、对现有薪酬体系的看法2、对现有薪酬水平与其他企业及公司内部横向比较、纵向比较的看法3、您认为科学的或目前最适合的薪酬结构和薪酬水平应该是什么样的4、您认为公司高、中、基层员工的薪酬水平比例关系应该是多少5、您认为同样层级、不同岗位之间薪酬水平应该拉开差距吗？差距最大为合适？6、您认为对综合管理部门员工应该考核吗？考核应该与薪酬挂钩吗7、您认为以往的考核存在什么问题？原因是什么？8、您认为对综合部门的考核应该如何进行？9、您认为考核结果应当如何应用？10、您认为目前薪酬分配应该更侧重于职务等级还是岗位绩效？11、您认为目前由职务等级制一步到位转变到岗位绩效制可行吗？是否需要一定的过渡方案？12、您对公司请咨询公司来做薪酬考核项目有何看法？您对我们的工作有何要求和希望？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要基础。

本次企业文化访谈旨在了解并探讨企业文化对企业发展的影响以及如何构建和传承企业文化。

二、访谈对象1. 公司高层管理人员：了解企业文化的战略意义和重要性，以及对企业文化的理解和看法。

2. 员工代表：了解员工对企业文化的认同程度，以及企业文化对员工工作和生活的影响。

三、访谈内容1. 企业文化的定义和核心价值观a. 请介绍一下贵公司的企业文化是如何定义的？b. 能否分享一下贵公司的核心价值观是什么？这些价值观对企业的发展有何重要意义？2. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化在企业发展中扮演着怎样的角色？b. 企业文化对员工的工作动力和创造力有何影响？c. 企业文化如何影响企业的品牌形象和声誉？3. 构建和传承企业文化的方法与经验a. 贵公司是如何构建和塑造企业文化的？b. 企业文化的传承和发展是一个怎样的过程？有哪些经验和方法？c. 企业文化的传承需要领导者的支持和引领，您是如何发挥领导者的作用的？4. 员工对企业文化的认同和体验a. 员工对企业文化的认同程度如何？对企业文化有何评价？b. 企业文化对员工工作和生活的影响是什么？请分享一些具体的例子。

c. 员工参预企业文化建设的机会和方式有哪些？5. 企业文化的持续发展和调整a. 随着企业发展和变化，企业文化是否需要调整？如何平衡传统和创新？b. 企业文化的持续发展需要哪些条件和支持？c. 您认为企业文化的调整和发展对企业的未来发展有何影响？四、总结企业文化是企业发展的重要支撑和竞争力之一，通过本次访谈，我们深入了解了企业文化的定义和核心价值观，以及企业文化对企业发展和员工的影响。

同时，我们也了解了构建和传承企业文化的方法与经验，以及员工对企业文化的认同和体验。

最后，我们探讨了企业文化的持续发展和调整对企业的影响。

希翼通过这次访谈，能够为企业文化的建设和发展提供一些有益的参考和思路。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。

请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。

1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。

目前以上资质均在有效期内。

公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。

3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氨化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。

减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。

生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。

反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。

反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。

1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氨化钠或钠为催化剂。

催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。

人力资源项目访谈提纲(中高层)

XXXX人力资源项目访谈提纲（高层）——XXXX&联合项目组尊敬的领导：您好！HFL受托进行“XXXX人力资源管理咨询项目”。

为全面了解公司运营管理和业务发展现状，需对您进行深入详细的访谈。

本次访谈仅供项目组调研分析使用，作为XXXX人力资源管理咨询项目的基础。

我们准备了以下问题作为方向性提纲，供您参考。

实际访谈时，将结合公司情况有针对性访谈。

本次访谈将占用您40-60分钟左右的时间。

一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法，行业关键竞争因素有哪些？在人力资源管理方面有哪些关键因素？2、公司目前业务发展外部面临哪些机会和威胁？内部存在哪些优势和劣势？在人力资源管理，如人员结构和人员薪酬市场竞争力等方面如何？3、公司未来3年的发展目标是什么？有哪些重要的战略举措？在人力资源管理方面有哪些重要举措？存在哪些困难？二、组织职能及定位4、未来检修资源整合后，您觉得公司各部门的职能以及总部对项目部应采取什么样的管控模式？总部与项目部之间是什么样的定位和关系？5、您认为公司总部未来应该在哪些方面发挥作用？如何提高公司的整体效率？6、您对未来总部部门搭建有什么样的建议？三、薪酬绩效7、您认为目前的薪酬体系内部（同岗位之间和不同岗位之间）公平性如何？存在哪些问题？8、您认为公司目前的薪酬水平与外界同行相比处于什么水平？是否有激励效果？您觉得在什么水平是比较合理的？9、您觉得公司的薪酬体系应该遵循什么样的薪酬策略与分配原则？另，市场人员薪酬的结构是怎么样的？每个部分是怎么进行分配的？10、员工的晋升通道是否充分？如何与薪酬体系相互衔接，您有什么样考虑？11、市场化薪酬方案完成后，对总部以及项目部/项目公司人员，尤其是市场人员如何进行激励和考核，您有什么想法和建议？四、其他12、您认为公司还需要在哪些方面进行变革？会遇到来自哪些方面的阻力和压力？应该如何面对？XXXX人力资源项目访谈提纲（中层）一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法，行业关键竞争因素有哪些？在人力资源管理方面有哪些关键因素？2、您了解公司未来的发展规划吗？您如何评价公司的发展规划及管理模式？有什么建议？二、组织职能及定位3、请您简单介绍一下所在部门的基本情况（核心职能、岗位设置及人员编制）。

公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。

同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。

这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。

高层访谈提纲三篇

高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。

访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。

为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。

正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。

以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。

访谈对象：XXX企业高层领导。

访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。

2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。

5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？15.管理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）24.员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、员工队伍1.人员观念如何（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？。

erp高层访谈提纲

erp高层访谈提纲
一、引言
1、本次访谈的主题是ERP（企业资源计划）系统，它是一种基于信
息技术的综合性的管理系统，可以支持组织的企业管理和决策活动。

2、本次访谈将包括ERP系统的历史发展、目前应用状况、未来发展
趋势、实施的挑战等内容。

二、ERP系统的历史发展
1、ERP系统的起源可以追溯到1960年代，当时美国IBM首次推出MRP（生产计划和控制系统），而MRP系统被认为是ERP系统的开始。

2、随着信息技术的发展，90年代以来，ERP系统逐渐从大型企业开
始发展，到如今已经普及到中小企业以及其他行业。

3、不同的ERP系统有不同的模块，包括财务模块、人力资源模块、
采购模块、销售模块等，可以满足不同行业的需求。

三、目前ERP系统应用状况
1、ERP系统已经广泛应用于行业，在不同的行业中都有不同的ERP
系统，比如在金融业中有金融ERP、零售业中有零售ERP、装饰行业中有
装饰ERP等等。

2、ERP系统已经成为企业高效管理的基础，帮助企业整合内部资源，提高企业生产绩效，同时也为企业提供了更多的决策参考数据，方便企业
的管理和决策。

四、ERP系统的未来发展趋势
1、ERP系统的未来将更加注重灵活性和敏捷性。

领导访谈提纲(录)

领导访谈提纲1）作为一名领导者，你觉得应具备什么必要的素质呢？最重要的是哪个？其次是？能举例说明吗2）一个行政组织的高层管理团队应该很有特点，很多管理者都是从基层做出来的，请问该组织是如何选拔和培养接班人的？3）您认为自己是否得到了下属们的认可？如果没有，你会怎么解决？4）如果跟下属之间出现了不妥，应该如何处理? 怎样才能更好和下属沟通，以便工作顺利高效的完成？5）领导班子成员的职责不清会造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，您觉得应该如何激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上？6）在工作中，你曾遇到什么突发的状况呢？你又是如何解决的呢？7）8）您是通过哪些途径和方法提高自身素质的?在领导工作中有什么不足,平时是通过什么途径来改进的,以及如何提高自身的素质?9)您认为应如何在大学阶段培养领导素质？您有什么想对当代的大学生说的吗？1.您觉得就您所担任职位来说，领导能力所起的作用大不大？能不能具体说明一下那些工作需要您的领导？2.要成为一名合格的领导者，您觉得需要具备怎样的素质？3.能具体谈一下你所认为重要的素质在你工作中所起的作用吗？4.因为领导能力不是天生的，那么您觉得有什么途径可以提高领导者的素质？5.在这些年的工作中，您对于领导工作有什么体会？一、《与乡镇党委书记面对面》采访提纲一、2011年是全区五年换届选举年，您作为新上任的党委书记将如何全面了解当地的发展情况，并科学制订符合乡镇实际发展的方针？（该问题视情况而定，如果书记是今年新上任的即可提问。

）二、2011年是十二五规划的第一年，自治区提出“富民强桂新跨越”的战略目标，作为乡镇党委书记您将如何围绕发展全局做好基层工作，实现经济、文化、社会各方面和谐发展？三、中共中央关于“十二五”的规划建议中提出，促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化。

你对推进城镇化发展有何计划或看法？四、以人为本是基层党建工作必须坚持和遵循的重要原则。

作为乡镇党委书记，您是如何着力抓好农村干部、党员和后备干部三支队伍建设？五、现在民生工作的标准越来越高，领域越来越宽，任务越来越重。

激励访谈提纲

总经理访谈提纲1、请您简单介绍一下公司的情况?业务情况2、请问您觉得激励作用是否重要（请问您觉得激励有哪些作用）？3、请问您怎样形成员工群体中的激励气氛,如动员管理层关注员工的利益等?4、贵公司有那些激励方法来调动员工的积极性，激励中层管理者和低层员工各有什么不同呢？（什么激励方式)5、请您介绍一下各种激励方法的执行情况,他们各有什么优缺点?6、对于您谈到的激励方法中，你认为哪些是贵公司主要的激励方法,为什么会以这个为主要的激励方法呢？7、你们在执行激励过程中遇到了哪些困难？8、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？9、对于那些须修订后继续使用的方法,您觉得它的不足之处在哪里？10、除了公司规定的激励措施外，您是如何激励下属的？11、您认为贵公司未来的激励机制将会在哪些方面进行改革?12、请问您对贵公司的中层管理者,在改进激励系统方面,有何建议和希望？1.本次考核的目的是什么？（如为了建立激励制度、确保激励分配公平、提高员工的工作积极性等)2。

公司组织架构,本次绩效考核的岗位是哪几个，岗位职责是什么？3.目前对这几个将要考核的岗位发放的激励各是多少，提成比例多少，未来预计达到什么水平,或者还是保持目前水平？4。

有否考虑过发放股票、期权等方式的激励.(针对中长期激励）5。

拟考核的指标是什么？如销售额、销售增长率、利润、回款率或其他。

6.考核指标重要程度排序。

（权重问题)7。

绩效考核的周期是多久。

（月、季、半年、年）8。

公司现有薪酬绩效制度和其他关于薪酬的制度.中层管理者（部门主管）访谈提纲1、公司员工的流失率高不高？你觉得员工离开公司的原因大概是什么？2、你知道公司有哪些调动员工积极性的措施,请解释一下各个方式的执行情况,在执行中遇到什么困难？3、对于您谈到的激励方法，您认为哪些是贵公司主要的激励方法，您觉得他们各有什么优缺点？4、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？5、对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？6、请问您是否注意运用各种不同的激励方式来调动下属的积极性？（你是如何激励下属的）7、您在工作中能否得到足够的支持?8、你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致）9、你的上司是如何调动你的积极性的？您觉得贵公司对中层管理者和一般员工采用的激励方法有何不同？10、你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？11、请问您对贵公司的激励系统的改进有何建议？普通职工访谈提纲1．你进公司多久了？2．请简单描述你所从事的工作，你喜欢这份工作吗？3．你在工作中能否得到足够的支持激励？4．你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无,你认为是哪些因素所致）5．你认为公司重视调动对员工的激励吗？有哪些例子？6．你知道公司有哪些调动员工积极性的措施？可以列举一下吗？7．你觉得这些激励措施有没有效?能不能激励你积极主动工作？是否公平合理？你的同事有何反应？8．你的上司是如何调动你的积极性的？你希望有个怎样的上司？9．你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？10．你希望如何改进公司的激励系统？。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。

商业银行高层访谈记录

访谈提纲（高层）最高领导桂行长
1、访谈保密原则的简单说明，希望得到大力配合
2、请您简单介绍自己的基本情况，您目前所管辖部门的部门职责、您具体的工作职责、汇报和
管理关系（上下级）、工作内容、权限、业务流程、部门间的配合关系等。

3、请介绍一下公司的情况公司的发展和目前的主要业务是什么
4、请描述公司目前的考核体系，公司目标如何分解下达到各个部门，又如何分解到个人您是如
何对下级进行考核的
5、您觉得考核应该如何与激励相挂钩程度上占多少，一个比例
6、您感觉公司现有的考核体系效果如何，哪些方面存在问题，应该改进
7、请介绍公司目前的薪酬体系您觉得薪酬体系可能存在什么方面的问题，应如何改进
8、公司目前的薪酬体系内是否有股权激励方面的内容您觉得公司总收入、利润的变动和您的收
入关系密切么
9、您对我们的工作有什么建议
10、您对人力资源的整体规划概况，请您简要介绍一下
11、规划中三年内营销部业务员的计划发展数量、对于营销部业务员的专业素质和业务水平要求
12、是否在薪酬体系设计中考虑对于高层管理人员进行长期股权的激励方式
13、关于规划中薪酬的总量计划年薪酬总额是多少计划三年内发展到多少总利润中计划用于本单位积累部分占多少比例计划用于分配给员工的比例是多少
14、在薪酬总额中的固定部分与变动部分的总体比例计划为3：7还是7：3。

高层访谈提纲-咨询会议

高层访谈提纲-咨询会议背景介绍在高层访谈咨询会议中，我们将邀请各行各业的专家、企业家和意见领袖参与讨论，以探讨当前面临的挑战和机遇，为未来的发展提供有益建议。

本次会议旨在汇聚多方智慧，深入了解各界的看法和经验，推动高层决策的智慧化和科学化。

会议目标- 提供一个高效的平台，促进专家、企业家和意见领袖之间的交流与合作。

- 分享各行业的最佳实践和成功经验，为参会者提供有价值的启示。

- 探讨当前面临的挑战和机遇，寻求创新解决方案。

- 提供有关组织管理、市场营销、创新技术等方面的专业咨询和建议。

议程安排1. 开幕致辞- 这一部分由主持人主持，对会议的目标和意义进行简要介绍，欢迎各位嘉宾的到来。

2. 主题演讲- 邀请行业内知名专家就当前热门话题发表演讲，分享自己的观点和经验。

3. 高层对话- 邀请几位企业高层和政府官员进行对话，探讨当前面临的挑战、政策环境和合作机遇。

4. 分组讨论- 将与会者分成几个小组，每个小组讨论一个特定的议题，重点是可能面临的问题、解决方案和预期结果。

5. 总结汇报- 各小组代表向全场汇报他们的讨论结果，并分享自己的见解和建议。

6. 结束致辞- 主持人对本次会议进行总结，并对各位参会者表示感谢和欢迎下次再会。

参会人员- 行业专家- 企业高层- 政府官员- 学者研究人员- 创新科技领域的专家会议日期与地点- 日期：待定- 地点：待定注意事项- 请准时参会，如有特殊情况请提前通知组织者。

- 会议期间请尊重他人意见，建立良好的学术和商业交流氛围。

- 会议期间将提供茶点和午餐，敬请准时用餐。

以上为高层访谈提纲-咨询会议的大致内容安排，具体细节将在后续与各位嘉宾进一步沟通中确定。

谢谢。

最高管理层访谈提纲

最高管理层访谈提纲
1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？
2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什
么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？
3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？
4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承
担？是否进行了品牌管理？
5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？
6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什么
能力？
7.您认为东环置业的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？
8.您认为东环置业目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？
9.您认为东环置业对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？
10.您认为东环置业的员工对公司满意吗？为什么？
11.您认为东环置业的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要引
进新的人才吗？什么类型的人才？
12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的发
展具有什么作用？
13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？各
有什么特点或优势？
14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能适
应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？
15.您希望东环置业发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是什
么？专业化发展或是多元化发展？
16.您对东环置业在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方面
的评价、期望和设想？。

企业中层管理人员访谈提纲

企业中层管理人员访谈提纲企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请您介绍一下您自己以及所在部门的情况。

2.请详细介绍您的具体工作内容，以及在工作过程中遇到的主要困难和问题。

您是否认为工作安排合理？如果不合理，具体原因是什么？3.请您指出各项职责在工作总时间中所占的百分比，其中耗时最多的三项工作是哪些？请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据任务重要性和每月花费时间的百分比将其从高到低排列。

同时，请尽可能说明任务在工作中的重要程度。

4.您所拥有的最主要的权限是什么？您认为这些权限中哪些是合适的，哪些需要重新界定？5.请您就以上工作职责，谈谈您对出色完成这些职责的标准是什么？6.您在工作中是否需要与其他部门的人员协作？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？7.在日常工作中，您是否经常遇到越级指挥或越级汇报的现象？8.您是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？9.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作？哪些是常用的？哪些是偶尔使用的？您对目前的设备状况是否满意？10.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性？12.请问您在工作中有多大的自主决策权？请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策。

在出现特殊情况下，您是如何决策的？能否举一例说明？如果您所作出的决定质量不高或所采用的行动不恰当，可能会带来哪些后果？13.您希望被提升到哪一个岗位？请简要描述一下。

14.请说出需要由您准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是交给谁？15.您认为目前的工作环境和工作条件如何？是否还需要改善？如果需要改善，您希望哪些方面得到改善？16.您之前的岗位是什么？如果有，请说明该组织和岗位名称。

高层调研访谈提纲(最高管理者)

高层访谈调研提纲（最高管理者）1、公司及个人背景1.1请简要介绍您在公司的工作经历；2、行业情况2.1当前行业的发展情况如何？市场、技术和竞争发展的趋势如何？2.2请简单介绍公司目前在行业中所处的位置；2.3请简单介绍公司的主要竞争对手，目前在行业中所处的位置；与竞争对手比，我们的优劣势分别是什么？2.4本行业的工业自动化水平如何？和竞争对手比，公司的工业化水平处于什么位置？2.5本行业的信息化水平如何？和竞争对手比，公司的信息化水平处于什么位置？2.6您认为公司的核心竞争力是什么？3、公司战略及定位3.1当前是否有制定明确的战略，包括中长期战略规划，业务发展规划，年度经营目标等；3.2从公司的核心业务目标出发，对IT的整体需求是什么？您认为是否有必要从公司的业务战略出发，专门制定IT战略规划？3.3您是否认为公司战略的落实在现有信息系统中得到了有力支持？（选项：强有力支持；基本支持；很少支持；没有支持）3.4为确保取得持续的竞争优势，您觉得公司应该在哪方面加大投入？4、信息化管理意识及认识4.1依托信息技术，公司以下哪方面能力得到显著提升：产品及市场创新能力；产品交付和服务能力；成本控制能力；品质保障能力？IT是否有效支持了公司竞争优势的获取？4.2您认为公司目前的信息化系统是否对您的管理决策有所帮助？是否可以方便快捷的提取报表？4.3您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？5、组织架构及部门间协调5.1从公司的战略目标出发，您认为现有的组织架构及职位设置是否支撑公司的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？如果需要调整，您认为调整的重点是什么？5.2您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发展需要？存在哪些问题？应该如何改进？。

(完整版)企业采访提纲

企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。

在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。

二、问题全面，注意引导。

无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。