生产准备过程
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• 仔细核对工艺单做工要求 • 核对样衣、纸板、设备考虑是否进行
工艺改良 • 制作过程中异常记录并提出改善方法 • 样衣签批后负责召开各部门沟通产前
会议 • 核对、反馈款式工艺分科表做工标准 • 核对主辅料样卡是否正确无误 • 填写纸板、模板、拉筒、特种机器提
供给保全班长
•举例：各难点工序要制做(限度样板)
•第二部分：产前准备
•6） 组建3P团队
•示范二厂3P小组组长 • ( 韩玉晓）
•辅料仓 (王艳)
•技术部 • (张新)
•IE部 ( 宋 主管)
•排期、调度（ 孙科、王亚群
）群 ）
•品控部 •（王娟）
•裁床部 •（陈萧）
•尾部（高 东明）
•保全/电 工（杨长
勇）
•缝制班长 （示范组
长）
•二厂3P主管 •（韩玉晓）人
•第二部分：产前准备
•4) 提前15天制作各部门生产排期预计与实际跟踪（调度科）
•第二部分：产前准备
•5) 提前15天打制产前样板提供给裁床裁剪产前样（技术科、 • 裁剪工厂）
A、技术科面料检测 B、技术科打制产前样板 C、裁剪手工裁剪一件产前样 D、3P主管按照排期计划生产组别，领取工艺单
、纸样、客人核可的相关资料核对，并计划安 排TPE制做产前样
大货纸板、模板、特种设备、特种工具需求单
日期
客户 款式 订单数 排期数 需求组别 组长
需求日期
备注
12月7日
BOGGI BDLTF 10232
201
宋金芝
大货需求设备、辅
助工具明细（产前 右门襟3*3拉筒一套，小袖祺1CM拉筒一套，扣口袋机器一台
培训可预先申请一 套，其他设备可在
，锁眼机2台，打扣机2台（需分大小扣），合侧缝连袖底缝
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 组长： A、制作新款工序分配表、车位编排图提交给TPE、IE人员 B、与TPE技术工程师商讨工艺改良、工序调整平衡并执行 C、检查收发新款裁片准备、辅料准备 D、新款特种设备、样板、模具需求数量和调试是否OK E、同TPE、IE组织召开员工转款前产前会议 F、负责指挥转款（口哨、喇叭、秒表） 检验： A、前20件或一小床产前培训是否检验完并确认各工作站品质标 B、与转款团队从收发---出成品逐一到组内检查半成品的品质
•第四部分：快速转款
•1）转款流程图
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责：（每个环节记住自己的职责）
收发： A、核对实裁数量与成品数量是否一致，旧款换片全部清完 B、收取旧款多余的辅料、线等 C、准备新款辅料，各部件裁片（领子、袖子、口袋、前后片）
TPE： A、负责首件标准样衣制作完成并填写产前样异常记录相关表 B、检查新款的样板、模具、特种设备、特种工具准备到位 C、检查新款大货裁片质量是否符合质量要求 D、从收发按照节拍配包开始----线内出成品，逐一工序跟进
•第二部分：产前准备
• 产前准备的重要性
就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实 际开大货时，不需要太多的改善。 用中国的一句 谚语表示，就是“防患于未然”。细节决定成败， 磨刀不误砍柴工。在大货前，尽量全部解决大货中 可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、 流程、技术、管理等各方面可能发生的问题，及时 采取预防措施，保证大货的顺利展开。
•第二部分：产前准备
•8.1产前样异常记录表（尺寸表按照之前ISO格式表格填写
•第二部分：产前准备
•8.2 TPEGST工时反馈表
•第二部分：产前准备
•9）3P主管负责召开各部门产前沟通会议（提前12天）
•第二部分：产前准备
•10) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
鲁泰制衣事业部缝制二厂
•2）什么是3P(生产准备过程)？
产前准备是指为满足 • 大货 的顺利进行 生产
、保证生产流程顺畅，在大货生产前由业务、调
度、技术科、工艺员、工厂排期、3P主管、缝制
班长、TPE、IE、全能工、质检班长、保全等各部
门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人
员等方面所做的准备工作。
•第一部分：3P概念
•
B、软件：标准作业、工程分析、检查系统、3P团队组织、
•
追踪物流；
• 后
• 、
C、思维方向：简单化、猪仔模式作业，节拍流生产模式、 拉式运作、形成流程化及自働化、消除浪费
•第一部分：3P概念
•6）推行3P的好处？
A、通过大货生产前的准备,便于跟踪了解新款的进度； B、熟悉新款的布料和做工； C、掌握品质标准并学会正确的自检方法； D、 找出容易出现品质问题的地方，并制定好预防措施
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 保全班长职能： A、设备到位情况及特种设备和工装夹具定制； B、 转款时跟踪设备的到位，预防机器故障导致出现瓶颈； C、 负责协助TPE辅助工具设计和技术改良 裁床的班长： A、《裁剪工艺说明书》、样衣的核对； B、主辅料、纸样、唛架的及时跟进领取及核对（主料正反面） C、 产前20件或一小床裁片、大货裁片按照车间的需求裁剪； D、 裁片品质、数量按照预计需求时间发车间。
； E、通过培训，检验前期产前准备工作是否有缺失，如
有要在大货前及时的跟进解决；
•第一部分：3P概念
•6）推行3P好处？(续）
H、通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线 平衡，第一次调配后的测时记录,作为后期现场改善 的基础数据；
I、有效的整合机器设备与人员的安排； J、缩短员工大货生产的学习曲线； K、缩短转换款式的前期时间，提高工作效率；
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 全能工：
A、负责工序流程ห้องสมุดไป่ตู้颈的疏通
B、负责协助缝制班组长进行员工阶段培训
C、员工离岗、线外产前培训的顶岗顶位
D、协助组长做好班组管理工作
E、协助TPE制作样衣以及配合转款工作
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责：
现场IE： A、转款工序分配表是否已经确认OK B、现场转款测时、根据测时数据与组长沟通做转款工序平衡 C、同TPE、组长组织召开员工转款前产前会议 D、记录转款周期、转款时间、转款效率、转款问题点跟踪协调
•3）3P 生产准备过程目的：
A、员工技能提升 B、班组质量提升 C、班组产量提升 D、工厂成本压缩 E、转款周期缩短
•4）3•P第范 一部分：3P概念
围
下“订”单至转款，适用鲁泰 制衣事业部所有缝制工厂。
•第一部分：3P概念
•5）3P 考虑的因素有：
•
A、硬件：模具、材料、设备、机械、工具等；
•13)员工技能矩阵表
•第二部分：产前准备
•13)员工技能矩阵表
•第二部分：产前准备
•14)工序分配表(缝制班长与现场IE进行工序编排模拟)
•第二部分：产前准备
•14.1)工序分配表(现场IE根据班长提供制作工序分配表)
•第三部分：产前培训
•1)产前培训的好处？
提高员工的技能度和熟练度 员工熟悉新款的布料和做工 员工熟知新款品质标准 通过培训核查前期产前准备工作是否有缺失 培训测时，完成工序的调配，使生产线平衡
•第二部分：产前培训
•4) 工序分配车位流程模拟图、产前培训三次平衡图(组长\IE)
•第三部分：产前培训
5）组长、IE根据产前培训4天测时，调配工序平衡
•第一天
•第二天
•第三天
•第四天
•第三部分：产前培训
•6）产前准备、产前培训看板：3P主管每天9:15分负责召开产前
• 准备跟踪会议。
•第三部分：产前培训
• 1）数据量度
新款生产的C/T周期时间 ： 新款的大货第一件裁片投入到第一件良 品各工部完成的总和时间。
新款生产的L/T前置时间：新款的大货第一件裁片投入—出成品结束（包 含等待、闲置浪费时间）
旧款最后一件下线时间：旧款的最后一件良品完成时间点。
•第二部分：产前准备
•1) 提前15天到位（国际业务部） A、面料到位 B、辅料到位 C、留底样衣到位 D、工艺初稿到位 E、面料样卡到位 F、辅料样卡到位 G、两周排期到位（业务排期提供给工厂排期）
•第二部分：产前准备
•2) 提供面辅料及样卡（业务部提前15天到位）
•第二部分：产前准备
•3) 工厂排期提前15天组织召开各部门产前评审会议
•第二部分：产前准备
•12）裁剪收到正确样板，裁剪产前培训20件或一小床 • （提前5-8天）现状替代流程
1、收到正确的工艺单
2、收到主料仓大货布板(面布、配布)
3、收到主料仓色差标准\瑕疵标准
4、收到正确的纸样
5、收到主料仓每款配布到料数据
6、准备主料领料计划
7、裁剪产前培训3P20件裁片
•第二部分：产前准备
生产准备过程
2020年5月26日星期二
课程大纲
第一部分：3P概念 第二部分：产前准备 第三部分：产前培训 第四部分：快速转款 第五部分：运作流程 第六部分：数据量度
•第一部分：3P概念
•1）3P定义：
3P： 生产（Production ）
准备（Preparation ）
过程（ Process）
•第一部分：3P概念
•7）签核品质做工标准
•第三部分：产前培训
•7.1）20件产前培训中签核一件大货品质接受标准样
•第四部分：快速转款
成立转款团队，由3P主管、缝制班长、缝制副班长、保 全、TPE、全能工、质检员、质检班长、品质QC、现场IE 、班组收发成员组成。团队的人员为弹性制，要根据款式 的难易程度及员工的 技能程度而定,由组长提出需求。
•2）口哨、秒表 • 供指挥者现场指挥时使用
•第四部分：快速转款
•3）指挥棒 • 现场指挥转款团队及员工使用
•4）扩音器 • 现场沟通使用
•第四部分：快速转款
• 8）转款4小时内做1、2、3快速测时法，做生产线平衡
•第四部分：快速转款
•裁
•片
•检验
•桌
•桌
•新款
•旧款
•第五部分：运作流程
•第六部分：数据量度
•现场IE •1人
•TPE •4人
•全能工 •10人
•第二部分：产前准备
•7）TPE产前准备资料夹
工艺单、尺寸表
客评语、留底样
模板、纸样、主辅料及样卡
产前板异常记录表、会议记录
款式分科表、特种工具申请表
做工难点表、点片、点辅料表
•第二部分：产前准备
• 8）TPE制作产前样（提前13天）
•第三部分：产前培训
•2）3P 20件裁片准备
•3P20产前培训区域建 立
•第三部分：产前培训
•2.1）员工技能度培训
TPE耐心指导技能 度培训员工
员工做好后，TPE 再次进行质量检查
•第三部分：产前培训
•3）产前培训中组长教员工五个步骤：
• 组长说给员工听 • 组长做给员工看 • 员工说给组长听 • 员工做给组长看 • 组长回头再看看
转款时3P主管或IE 做转款总指挥、组 长、TPE现场负责技 术指导，班组检验 到线内进行半成品 的品质跟踪、IE负责 转款测时记录、保 全负责设备故障及 时维修，3P主管负 责组织召开转款总 结以及生产大货改 善会议
•第四部分：快速转款
• 5)转款指挥者使用的4个工具
•1）指挥台 • 供指挥者指挥转款的目视位，能 够 • 让他了解转款现场所有的状况。
•第二部分：产前准备
•10.1) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
•第二部分：产前准备
•10.2) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
•第二部分：产前准备
•11）技术科打制大货样板、调整CAD（提前10-12天）
A、技术科制作大货样板 B、技术科进行CAD排版 C、TPE模具、样板、特殊工具测试并对进行改善 D、大货工艺确认 E、GST款式分科表反馈表确认
正式转款前一天准 暗线专用器。
备到位）
大货需求纸板部位 反领，口袋，袖头，领窝，小扣，领头样板，口袋握边样板，底反领合拢样板
大货需求模板部位
码数先后顺序 特殊要求 反馈意见
备注： 各车间TPE在做封样时，提前填好此单，交给车间主任，尽量结合大货流程和方法，考虑到以下三个方面： 1、如何简化工序，可以考虑借用其他工具、特种车、模板、需求纸板等降低员工技能、提高生产效率。 2、大货如何能够更好的辅导员工，让员工一次性做对、做好，找出可能会出现的瓶颈工序和难度工序。 3、按照大货单件流流程，确定线外工序玉大货的实际排布。
3P主管：
A、监督班组是否按照规定进行产前准备、产前培训快速转款流程和相关会议 B、安排班组长、TPE、IE、全能工做好3P日常工作，按照操作指引执行
•第四部分：快速转款
•3）组织召开班组做工可接受标准、流程传递产前会议
•第四部分：快速转款
•4）3P主管召开快速转款查核会议（班长、IE、保全、TPE、质检）
工艺改良 • 制作过程中异常记录并提出改善方法 • 样衣签批后负责召开各部门沟通产前
会议 • 核对、反馈款式工艺分科表做工标准 • 核对主辅料样卡是否正确无误 • 填写纸板、模板、拉筒、特种机器提
供给保全班长
•举例：各难点工序要制做(限度样板)
•第二部分：产前准备
•6） 组建3P团队
•示范二厂3P小组组长 • ( 韩玉晓）
•辅料仓 (王艳)
•技术部 • (张新)
•IE部 ( 宋 主管)
•排期、调度（ 孙科、王亚群
）群 ）
•品控部 •（王娟）
•裁床部 •（陈萧）
•尾部（高 东明）
•保全/电 工（杨长
勇）
•缝制班长 （示范组
长）
•二厂3P主管 •（韩玉晓）人
•第二部分：产前准备
•4) 提前15天制作各部门生产排期预计与实际跟踪（调度科）
•第二部分：产前准备
•5) 提前15天打制产前样板提供给裁床裁剪产前样（技术科、 • 裁剪工厂）
A、技术科面料检测 B、技术科打制产前样板 C、裁剪手工裁剪一件产前样 D、3P主管按照排期计划生产组别，领取工艺单
、纸样、客人核可的相关资料核对，并计划安 排TPE制做产前样
大货纸板、模板、特种设备、特种工具需求单
日期
客户 款式 订单数 排期数 需求组别 组长
需求日期
备注
12月7日
BOGGI BDLTF 10232
201
宋金芝
大货需求设备、辅
助工具明细（产前 右门襟3*3拉筒一套，小袖祺1CM拉筒一套，扣口袋机器一台
培训可预先申请一 套，其他设备可在
，锁眼机2台，打扣机2台（需分大小扣），合侧缝连袖底缝
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 组长： A、制作新款工序分配表、车位编排图提交给TPE、IE人员 B、与TPE技术工程师商讨工艺改良、工序调整平衡并执行 C、检查收发新款裁片准备、辅料准备 D、新款特种设备、样板、模具需求数量和调试是否OK E、同TPE、IE组织召开员工转款前产前会议 F、负责指挥转款（口哨、喇叭、秒表） 检验： A、前20件或一小床产前培训是否检验完并确认各工作站品质标 B、与转款团队从收发---出成品逐一到组内检查半成品的品质
•第四部分：快速转款
•1）转款流程图
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责：（每个环节记住自己的职责）
收发： A、核对实裁数量与成品数量是否一致，旧款换片全部清完 B、收取旧款多余的辅料、线等 C、准备新款辅料，各部件裁片（领子、袖子、口袋、前后片）
TPE： A、负责首件标准样衣制作完成并填写产前样异常记录相关表 B、检查新款的样板、模具、特种设备、特种工具准备到位 C、检查新款大货裁片质量是否符合质量要求 D、从收发按照节拍配包开始----线内出成品，逐一工序跟进
•第二部分：产前准备
• 产前准备的重要性
就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实 际开大货时，不需要太多的改善。 用中国的一句 谚语表示，就是“防患于未然”。细节决定成败， 磨刀不误砍柴工。在大货前，尽量全部解决大货中 可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、 流程、技术、管理等各方面可能发生的问题，及时 采取预防措施，保证大货的顺利展开。
•第二部分：产前准备
•8.1产前样异常记录表（尺寸表按照之前ISO格式表格填写
•第二部分：产前准备
•8.2 TPEGST工时反馈表
•第二部分：产前准备
•9）3P主管负责召开各部门产前沟通会议（提前12天）
•第二部分：产前准备
•10) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
鲁泰制衣事业部缝制二厂
•2）什么是3P(生产准备过程)？
产前准备是指为满足 • 大货 的顺利进行 生产
、保证生产流程顺畅，在大货生产前由业务、调
度、技术科、工艺员、工厂排期、3P主管、缝制
班长、TPE、IE、全能工、质检班长、保全等各部
门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人
员等方面所做的准备工作。
•第一部分：3P概念
•
B、软件：标准作业、工程分析、检查系统、3P团队组织、
•
追踪物流；
• 后
• 、
C、思维方向：简单化、猪仔模式作业，节拍流生产模式、 拉式运作、形成流程化及自働化、消除浪费
•第一部分：3P概念
•6）推行3P的好处？
A、通过大货生产前的准备,便于跟踪了解新款的进度； B、熟悉新款的布料和做工； C、掌握品质标准并学会正确的自检方法； D、 找出容易出现品质问题的地方，并制定好预防措施
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 保全班长职能： A、设备到位情况及特种设备和工装夹具定制； B、 转款时跟踪设备的到位，预防机器故障导致出现瓶颈； C、 负责协助TPE辅助工具设计和技术改良 裁床的班长： A、《裁剪工艺说明书》、样衣的核对； B、主辅料、纸样、唛架的及时跟进领取及核对（主料正反面） C、 产前20件或一小床裁片、大货裁片按照车间的需求裁剪； D、 裁片品质、数量按照预计需求时间发车间。
； E、通过培训，检验前期产前准备工作是否有缺失，如
有要在大货前及时的跟进解决；
•第一部分：3P概念
•6）推行3P好处？(续）
H、通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线 平衡，第一次调配后的测时记录,作为后期现场改善 的基础数据；
I、有效的整合机器设备与人员的安排； J、缩短员工大货生产的学习曲线； K、缩短转换款式的前期时间，提高工作效率；
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 全能工：
A、负责工序流程ห้องสมุดไป่ตู้颈的疏通
B、负责协助缝制班组长进行员工阶段培训
C、员工离岗、线外产前培训的顶岗顶位
D、协助组长做好班组管理工作
E、协助TPE制作样衣以及配合转款工作
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责：
现场IE： A、转款工序分配表是否已经确认OK B、现场转款测时、根据测时数据与组长沟通做转款工序平衡 C、同TPE、组长组织召开员工转款前产前会议 D、记录转款周期、转款时间、转款效率、转款问题点跟踪协调
•3）3P 生产准备过程目的：
A、员工技能提升 B、班组质量提升 C、班组产量提升 D、工厂成本压缩 E、转款周期缩短
•4）3•P第范 一部分：3P概念
围
下“订”单至转款，适用鲁泰 制衣事业部所有缝制工厂。
•第一部分：3P概念
•5）3P 考虑的因素有：
•
A、硬件：模具、材料、设备、机械、工具等；
•13)员工技能矩阵表
•第二部分：产前准备
•13)员工技能矩阵表
•第二部分：产前准备
•14)工序分配表(缝制班长与现场IE进行工序编排模拟)
•第二部分：产前准备
•14.1)工序分配表(现场IE根据班长提供制作工序分配表)
•第三部分：产前培训
•1)产前培训的好处？
提高员工的技能度和熟练度 员工熟悉新款的布料和做工 员工熟知新款品质标准 通过培训核查前期产前准备工作是否有缺失 培训测时，完成工序的调配，使生产线平衡
•第二部分：产前培训
•4) 工序分配车位流程模拟图、产前培训三次平衡图(组长\IE)
•第三部分：产前培训
5）组长、IE根据产前培训4天测时，调配工序平衡
•第一天
•第二天
•第三天
•第四天
•第三部分：产前培训
•6）产前准备、产前培训看板：3P主管每天9:15分负责召开产前
• 准备跟踪会议。
•第三部分：产前培训
• 1）数据量度
新款生产的C/T周期时间 ： 新款的大货第一件裁片投入到第一件良 品各工部完成的总和时间。
新款生产的L/T前置时间：新款的大货第一件裁片投入—出成品结束（包 含等待、闲置浪费时间）
旧款最后一件下线时间：旧款的最后一件良品完成时间点。
•第二部分：产前准备
•1) 提前15天到位（国际业务部） A、面料到位 B、辅料到位 C、留底样衣到位 D、工艺初稿到位 E、面料样卡到位 F、辅料样卡到位 G、两周排期到位（业务排期提供给工厂排期）
•第二部分：产前准备
•2) 提供面辅料及样卡（业务部提前15天到位）
•第二部分：产前准备
•3) 工厂排期提前15天组织召开各部门产前评审会议
•第二部分：产前准备
•12）裁剪收到正确样板，裁剪产前培训20件或一小床 • （提前5-8天）现状替代流程
1、收到正确的工艺单
2、收到主料仓大货布板(面布、配布)
3、收到主料仓色差标准\瑕疵标准
4、收到正确的纸样
5、收到主料仓每款配布到料数据
6、准备主料领料计划
7、裁剪产前培训3P20件裁片
•第二部分：产前准备
生产准备过程
2020年5月26日星期二
课程大纲
第一部分：3P概念 第二部分：产前准备 第三部分：产前培训 第四部分：快速转款 第五部分：运作流程 第六部分：数据量度
•第一部分：3P概念
•1）3P定义：
3P： 生产（Production ）
准备（Preparation ）
过程（ Process）
•第一部分：3P概念
•7）签核品质做工标准
•第三部分：产前培训
•7.1）20件产前培训中签核一件大货品质接受标准样
•第四部分：快速转款
成立转款团队，由3P主管、缝制班长、缝制副班长、保 全、TPE、全能工、质检员、质检班长、品质QC、现场IE 、班组收发成员组成。团队的人员为弹性制，要根据款式 的难易程度及员工的 技能程度而定,由组长提出需求。
•2）口哨、秒表 • 供指挥者现场指挥时使用
•第四部分：快速转款
•3）指挥棒 • 现场指挥转款团队及员工使用
•4）扩音器 • 现场沟通使用
•第四部分：快速转款
• 8）转款4小时内做1、2、3快速测时法，做生产线平衡
•第四部分：快速转款
•裁
•片
•检验
•桌
•桌
•新款
•旧款
•第五部分：运作流程
•第六部分：数据量度
•现场IE •1人
•TPE •4人
•全能工 •10人
•第二部分：产前准备
•7）TPE产前准备资料夹
工艺单、尺寸表
客评语、留底样
模板、纸样、主辅料及样卡
产前板异常记录表、会议记录
款式分科表、特种工具申请表
做工难点表、点片、点辅料表
•第二部分：产前准备
• 8）TPE制作产前样（提前13天）
•第三部分：产前培训
•2）3P 20件裁片准备
•3P20产前培训区域建 立
•第三部分：产前培训
•2.1）员工技能度培训
TPE耐心指导技能 度培训员工
员工做好后，TPE 再次进行质量检查
•第三部分：产前培训
•3）产前培训中组长教员工五个步骤：
• 组长说给员工听 • 组长做给员工看 • 员工说给组长听 • 员工做给组长看 • 组长回头再看看
转款时3P主管或IE 做转款总指挥、组 长、TPE现场负责技 术指导，班组检验 到线内进行半成品 的品质跟踪、IE负责 转款测时记录、保 全负责设备故障及 时维修，3P主管负 责组织召开转款总 结以及生产大货改 善会议
•第四部分：快速转款
• 5)转款指挥者使用的4个工具
•1）指挥台 • 供指挥者指挥转款的目视位，能 够 • 让他了解转款现场所有的状况。
•第二部分：产前准备
•10.1) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
•第二部分：产前准备
•10.2) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
•第二部分：产前准备
•11）技术科打制大货样板、调整CAD（提前10-12天）
A、技术科制作大货样板 B、技术科进行CAD排版 C、TPE模具、样板、特殊工具测试并对进行改善 D、大货工艺确认 E、GST款式分科表反馈表确认
正式转款前一天准 暗线专用器。
备到位）
大货需求纸板部位 反领，口袋，袖头，领窝，小扣，领头样板，口袋握边样板，底反领合拢样板
大货需求模板部位
码数先后顺序 特殊要求 反馈意见
备注： 各车间TPE在做封样时，提前填好此单，交给车间主任，尽量结合大货流程和方法，考虑到以下三个方面： 1、如何简化工序，可以考虑借用其他工具、特种车、模板、需求纸板等降低员工技能、提高生产效率。 2、大货如何能够更好的辅导员工，让员工一次性做对、做好，找出可能会出现的瓶颈工序和难度工序。 3、按照大货单件流流程，确定线外工序玉大货的实际排布。
3P主管：
A、监督班组是否按照规定进行产前准备、产前培训快速转款流程和相关会议 B、安排班组长、TPE、IE、全能工做好3P日常工作，按照操作指引执行
•第四部分：快速转款
•3）组织召开班组做工可接受标准、流程传递产前会议
•第四部分：快速转款
•4）3P主管召开快速转款查核会议（班长、IE、保全、TPE、质检）