赢在职场经典实用打造一支高素质丶高收入丶高水平民生职业经理人队伍
打造一支高素质、高收入、高水平的民生职业经理人队伍
积极实践
•学以致用，勇于实践 •勇敢地、愉快地接受新工作 •敢于承担具有挑战性的任务 •在实践中不断反省 •尽最大努力创造性地做好每一项工作
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
• 喜欢讲大道理、空谈 • 懒惰、蛮横、好斗、好争论 • 缺乏持久力 • 不懂得容忍，缺乏耐心 • 不知进取 • 朝三暮四 • 个人无序性、做事无目标、
虹口机构主顾积累调研汇报
虹口主顾积累
• 数据表现 • 现象探析 • 归纳思考
虹口1—5月数据（贡献率）
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1月
机构 虹口 分公司 贡献率
1月 306 2808 10.89%
2月
2月 228 1352 16.86%
3月
3月 418 2560 16.32%
建议之六：做一个随和开朗的上级
•与下属聊一些工作以外的事 •告诉下属自己面临的问题 •培养至少一项与部属一起参与的游戏或兴 趣 • ．．．．．．
有效学习的十大建议
效果比效率重要 过程比结果重要 广度比深度重要 计划比随意重要 数量比质量重要
浏览比精读重要 学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要 终生比一时重要
职级 标保
FYC
数
张雯喆组
A201 164860 53708.12
干劲的说明
有一棵树叫“干劲”，它有个名叫“理想”的根，牢牢 地伸入泥土里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长的 相当雄壮，从大气中大量的吸入“认真”的气体，是树干变 得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名叫“一鼓作 气”的叶子长满了一树，收获的时节，整个树结满了“成功” 的果实。
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展摘要：人力资源是21世纪企业相互竞争的资源，人力资源是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。
党的二十大报告专门设立了一章，指出教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础支撑和战略支撑，规划了教育、科技、人才三项工作，以“加强人才对现代化的支持”为目标。
面对新时代新任务新挑战，企业要坚决贯彻“人才第一”战略，认真贯彻落实国家、公司企业人才培养工作部署，不断创新人才培养理念、制度、机制，真心爱才、悉心育才、精心用才，构建形成渠道畅通、职能完备、环节可控的立体化干部人才工作系统构架，不断推动人才选拔培养工作行稳致远，为企业各项战略目标实现提供了坚实人才保障。
关键词：干部；人才队伍建；企业引言在中国式现代化的新征程上，企业作为中国未来经济社会发展的重要支撑力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。
建设一支高素质干部队伍，是关系党的事业和国家长治久安的重大战略任务。
企业干部队伍建设已成为企业重大而紧迫的战略任务，对推动企业高质量发展具有重要意义。
1加强企业干部人才队伍建设的必要性（1）企业改革发展的艰巨性所决定。
为提高我国经济发展质量，国家深入开展供给侧结构性改革工作，而企业改革是重中之重。
新时代，企业应围绕国家重大战略，持续推进国民经济战略保障能力建设，不断优化资本布局结构，完善中国特色现代企业制度，以此提升企业经营效率与效益。
随着企业新一轮改革的逐步深入，企业需要走艰险的道路，有更加繁重的任务，会逐渐触及深层次的问题。
特别是近些年，国际政治斗争、国内市场竞争形势日趋严峻，对企业干部人才的政治担当、斗争精神提出了更高的要求。
对此，企业应不断提升干部人才队伍的综合素养，更好地落实各项战略部署，以此培育企业的关键竞争优势（2）企业的经济属性所决定。
国家采用政策文件形式明确了公有制经济发展的方向与目标，要求深入调整、优化国有经济的结构布局，将企业在经济社会发展中的“稳定器”“压舱石”作用充分发挥出来，以此促使国有经济的影响力、竞争力得到进一步提升。
赢在中层打造高绩效执行团队
• 请找出A、B、C、D这四种人： 每个人、某个人、任何人、没有人、
答案：
• A 每个人 • B 某个人 • C 任何人 • D 没有人
为什么会出现这样的情况？ 如何避免呢？
游戏心得：
• 每个人都可以去做的事情，恰恰因为是每个人都 可以做到，所以就造成了没有人去做，因为每个 人都认为别人会去做，结果是没有人去做。
• 牙齿软弱(鳄鱼)
人类的后天优势: 飞机、汽车、轮船。
• 身上无毛 • 前肢瘦弱 • 双腿蹒跚 • 消化不良 • 四肢无力 • 牙齿软弱
穿着服装； 盖建大楼； 车辆代步； 烹调美食；
机械设备； 刀、枪、原子弹；
•为什么人是万物 的主宰?
人类生存的必要条件
• 群体生活； • 和睦相处； • 共同创造。
态。 4、分享所有相关之资讯。 5、鼓励团队成员彼此提出问题。
第二阶段 摸索期
1、合力解决问题；让团员解释为何他的意见有用，以及如 何改善。
2、建立一套规范来支持各个不同看法。 3、讨论团体的决策过程，并适度地分担决策所应负的责任。 4、一旦团员很明显地表示对某论点很有感受时，鼓励团员
叙述其感受及其想法。 5、在可能的范围内，提供团员资源以期尽速完成任务。
一群人中没有最终的责任人
团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或 服务的责任
所有的团队都是群体
只有正式的群体才能成为团队
团队的三大条件
• 1、自觉性（主动性） • 2、思考性（集思广益） • 3、协作性（互助）
自觉性反思：
• 在公司，做为中层管理者，你是否经常进 行下列反思：
1、是否有主动回报的习惯? 2、是否主动沟通的习惯? 3、是否主动关切的习惯? 4、在本公司中有什么事情不需要请示就可
职业经理人的职业化塑造打造高素质、高能力的职业经理人
课程内容简介
第一讲 职业经理人综合素质 第六讲 职业经理人职业道德
第二讲 职业经理人危机透视 第三讲 职业经理职业化内涵
第七讲 职业精神—敬业精神 第八讲 职业精神—责任意识 第九讲 职业精神—忠诚意识
第四讲 职业经理人职业心态 第十讲 职业经理人常犯错误
第五讲 职业经理人心智模式 第十一讲 应对变革勇于挑战
与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的
经理人职业化能力综合修炼
学习力，比学历、经验、知识、地位更重要 职业化，21世纪超级竞争力！
你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂 读书、读事、读人
关注并不断完善职业化能力
关注工作的细节和品质 比别人更努力。充实地度过每一天！
保持每天都要有进步！
第五层：勤奋、务实、惜时、重诺、律己、慎言、 慎独、谦虚
职业经理人80项素养
第六层：形象、人脉、真诚、重义、重情、孝悌、 随和、关爱
第七层：服从、规范、守纪、协作、激情、细节、 行动、大局
第八层：智慧、理智、效率、效益、表率、革新、 谋略、雄心
第九层：好学、沉着、幽默、亲和、感恩、胆识、 大气、自嘲
21世纪，应对激烈的国际化竞争，我国不得不面对一个严重
的现实——我国人力资源市场中，经理人职业化程 度普遍欠缺。
这是中国人力资源市场中，现状非常明显的事实，也是我们 不可回避的一个问题。
据调查资料显示： 95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是： 缺乏职业化程度高的经理人和员工。 曾经有数位著名管理专家，曾经呼吁：“职业化 是中国企业发展的真正核心竞争力”。同样地， 职业化也是经理人自身的核心竞争力！
训练有素的30个硬性指标（中级篇）
打造一支高效能的管理团队赢在中层经典讲义(最终版)
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
差距敲响警锺！
• 我国企业不良品率平均在10%左右，而 工业发达国家可接受的不良品率仅爲3‰;
• 每生产一美元的产品，我国耗费的能源 是美国的4.3倍，是日本的11.5倍；
你爲什麽来这个课堂
• 出于好奇？ • 工作任务？ • 打发时间？ • 提髙自我？ • 挑战培训师？
你在这个课堂将如何表现
• 你想当运动员？观衆？还是裁判？ • 你的收获将与你的投入程度成正比。
• [小测验]：测测你的投入程度 • [分组]：每5人一组，共分4组
第一节：中层管理者换角色认知
•
中层经理是企业的脊梁，是企业的
• 2、对能力不够、意愿很强的下属——示 范、教导、不能授权
• 3、对能力、但意愿不够的下属——参与、 沟通、适当授权
• 4、对有能力、又有意愿的下属——充分 授权，但要风筝式
哪些人可以授权？
• 1、知道自己权限并勇于承担责任的人 • 2、善于提出问题与对策的人 • 3、不是事事请示的人 • 4、随时能回答上司问题的人 • 5、上司不在时能认真工作并坚决执行上
如何与上司相处？
• 1、认淸角色不越位； • 2、与上司来往疏密有度； • 3、学会察言观色，做到宠辱不惊； • 4、善于倾听多加赞美； • 5、不要轻视上司的权威； • 6、不要频繁请示报告； • 7、不要一味逢迎上司。
二、作爲同事
• 同事就是 “客户”
沟通（Communication) 协调（Coordination) 合作（Corporation)
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。
国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。
推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。
为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
下面笔者就此提出几点措施供参考。
一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。
培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。
对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。
政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。
企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。
二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。
激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。
政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。
而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。
三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。
评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。
政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。
企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。
四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。
《赢在执行-中层干部执行力提升》 新版
赢在执行——中层执行力提升课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，干部决定员工跑不跑。
1. 什么是高效执行力的本质？2. 具有高效执行力的公司有哪些特征？3. 如何培养和保持中层干部的高效执行力？4. 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？5. 如何打造一个具有高效执行力的企业？6. 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
课程收益：●正确的理解执行力的本质与重要性。
●帮助学员认识自身的价值与作用。
●掌握执行力塑造的技巧与关键。
●掌握企业运营执行的独特方法。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。
而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。
推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。
为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。
提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。
国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。
国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。
二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。
国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。
国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。
国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。
国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。
国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。
国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。
赢在中层—如何打造中国公司新中层1.doc
赢在中层—如何打造中国企业新中层１第1讲前言【本讲重点】在差距中看中层的重要性企业未来的三大强敌经理人断层已经来临成功经理人的全新诠释在差距中看中层的重要性从现实情况来看,中国的企业中层一旦出现问题，整个企业都将面临困境。
目前国内的一些知名企业，如远大、联想、华为以及部分民营企业，从硬件上看都具备漂亮的厂房、先进的流水线,有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线,但是,公司成员,特别是中层员工的素养却往往无法做到亚洲第一。
国内的企业家在拥有先进设施的同时需要思考一个问题：他们的中层队伍是否是顶尖的？这对所有的管理者来说都是非常重要的，因为中层是能够推动企业发展的重要力量。
小而言之，中层的差距就是企业之间的差距；大而言之,中层的差距就是中国与世界的差距。
【案例】北京全聚德是举世闻名的中华老字号,在知名度上丝毫不逊于肯德基、麦当劳。
全聚德创建于1８64年(清朝同治三年）,经营了一百多年的烤鸭,但200３年的营业额充其量只有7000万美元;而创立于195５年的麦当劳只有几十年的历史，200３年的营业额却高达4０0亿美元,远远超过全聚德。
同样，中国联想公司与美国戴尔公司均成立于1９８4年,但是，联想目前的销售额仅有三十亿美元,而戴尔的销售额则高达300亿美元。
中国与世界的差距究竟有多大？差距究竟在哪里?这是每个企业管理者都要思考的问题。
有人说是战略，有人说是资源,也有人说是竞争的流程和标准。
但是,在这些因素的背后,存在着一个根本性的因素,即中层管理者的能力与素养存在差距。
美国、日本、韩国等国外企业到中国投资时,首先做的就是挖掘中方优秀的中层人才。
外国企业可以利用资金和财务的优势从中国企业挖走优秀人才。
中国的优秀企业正在面临着人才严重流失乃至崩溃的境界。
因此，如何让中层干部忠诚于国有企业,是企业高层领导不得不面对的重要课题。
只有拥有大量优秀的中层人才,才能缩小中国企业与世界优秀企业之间的差距。
【自检】请你阅读资料，根据要求回答问题。
完善制度机制，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍
完善制度机制，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍发布时间：2021-07-13T06:07:42.691Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期作者：尚云鹤[导读] 完善理想信念教育机制，从守初心担使命上促进干部担当作为。
要建立“不忘初心、牢记使命”制度机制，完善理论学习制度，将其作为党员干部必修的终身课题，统筹企业党校、地方党校资源，用好学习强国、青网课等平台，学好习近平新时代中国特色社会主义思想，结合工作常学常新，对标本企业、本领域，有针对性地学、带着问题学，在促进企业改革、创新发展上把好方向、谋划思路、拿出举措。
中铁十局物贸公司摘要：贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。
为促进干部担当作为，中共中央下发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》。
干部想不想担当、敢不敢担当、能不能担当，既考验干部的价值观，更要完善相应的制度机制。
关键字：机制高素质干部队伍1.完善理想信念教育机制，从守初心担使命上促进干部担当作为。
要建立“不忘初心、牢记使命”制度机制，完善理论学习制度，将其作为党员干部必修的终身课题，统筹企业党校、地方党校资源，用好学习强国、青网课等平台，学好习近平新时代中国特色社会主义思想，结合工作常学常新，对标本企业、本领域，有针对性地学、带着问题学，在促进企业改革、创新发展上把好方向、谋划思路、拿出举措。
要强化政治锻炼，坚持把严格党内政治生活作为思想政治锻炼的重要平台，严肃民主生活会、组织生活会，增强政治判断力、领悟力、执行力，组织干部积极同“不信马列信鬼神、不信真理信金钱”“七个有之”“四风”等错误思想行为开展斗争。
要深化对党忠诚教育，完善政治体检制度，用好批评与自我批评的武器，围绕党性锤炼、担当作为、制度执行、清正廉洁时常对标、检视、剖析、反思，始终保持党性纯洁、信仰坚定，在困难和挑战中始终保持一往无前、攻坚克难。
要深化“牢记嘱托、感恩奋进”教育，完善主题党日制度，抓住纪念建党100周年节点，通过纪念大会、党史教育、成果展示、评优评先、创岗建区、品牌党建等形式，开展系列主题鲜明、隆重务实的庆祝活动，大力弘扬广大党员干部在企业改革发展过程中展现出的奋斗精神、奋斗力量，激发党员干部为党工作的使命感，做强做优做大国资国有企业、造福民生的使命感。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。
而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。
为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。
应加强人才引进和培养。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。
国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。
还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。
要建立健全的激励机制。
在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。
通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。
还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。
要注重团队建设和文化培育。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。
国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。
还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。
要加强监管和评估机制。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。
通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。
还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。
要优化服务和支持环境。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。
赢在中层提升中层干部管理能力培训课件
优秀企业中层领导应具备的素质
（二）管理素质 1、奉献精神：根据企业的需要、重要性 及目标调节自己行为的能力和自愿度，表 现为把企业的目标和使命放在个人的利益 之上的行为。 2、组织意识：理解和了解本企业、本部 门或其他组织（客户组织、供应商组织等） 决策关系的能力。对企业和部门如何运作 能够透彻理解。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
优秀企业中层领导应具备的素质
（三）协调素质 1、原则性与灵活性：在企业基本价值导向及处 事原则的指导下，能适应不同环境、不同个性或 不同人群及有效工作的能力。原则性是对要则的 坚持，灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的 理解与欣赏，二者结合即保持自己对企业或工作 要求的一致性或开放思维。 2、人际理解及关系建立：对他人非明显表达或 部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识 与理解，并能为了企业的业务目标自觉自愿地与 企业内、外人员建立并保持工作关系的能力。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
7.优秀企业中层领导应具备的素质
（一）业务素质 1、系统思维：在采取行动时要通盘考虑对 全局的影响，在时间上考虑提前或滞后的时 间差，在程序上考虑对上、下环节的影响， 能从大局出发解决问题。 2、收集消化信息：由于某种需要而想对某 些事、人或问题有更多地了解并采用超出惯 例或特定的办法达此目的，能按需要将所获 信息进行筛选、过滤、消化、使用。
把当众训斥当做批评员工的最有效工作方式。 把执行规章视为管理者的首要任务。 不敢在下属面前承认自己的错误。 不愿花长时间对新员工给予必要的培训。 制定多重的惩戒措施，以此作为执行规章制度的最好方法。 不愿授权给员工，让员工发挥主动性。 忽视员工的感受、态度、观念等。 强调绝对公平，坚持一视同仁，忽视个体差异。
管理密码：源起市场,赢在职场经典读后感10篇
管理密码：源起市场，赢在职场经典读后感10篇《管理密码：源起市场，赢在职场》是一本由银代仁著作，文化发展出版社出版的平装图书，本书定价：59.8，页数：316，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《管理密码：源起市场，赢在职场》读后感(一)：浅析银代仁先生的《管理密码》以前上学的时候，常常被老师要求撰写某某课文的读后感。
毕业多年，再次认真写写读后感，除了前几天CCTV的《开学第一课》观后感之外，就是我最近和部门同仁正在一起认真研读的银代仁先生的经管类大作——《管理密码：源起市场，赢在职场》。
不同的是，评价银先生的《管理密码》是我乐意为之的事情。
根据银代仁先生的履历来看，似乎他一直在市场营销领域，如果让他写一本关于市场营销的参考书，或者讲讲什么营销经典案例，想必对他而言不是什么问题和困难。
奇怪的是，他能将职场经营管理，尤其是部门的管理之道，剖析得如此系统而深入，我想如果没有亲身经历，如果没有“勤奋、好学、善思”的职业经理人素养，没有从“市场”到“职场”的触类旁通，我们或许就没有缘分看到银代仁先生的这部实用而精美，有着独特视觉和管理思想的作品。
这本书，到底推荐给哪些人阅读更为受用？是市场营销从业人员，还是企业管理人员？是那些职场小白，还是工作多年的职场精英？给员工看更合适，还是送给老板看更有道理？通过阅读银代仁先生所著《管理密码》，以及和同仁们一起交流，我已经有了答案——它适合职场小白们理解并顺利切入企业的日常管理，也适合部门主管们对照检查自己的不足和健全管理思维；给员工看到“成体系”的工作方法，给老板看到“接地气”的管理方法；给管理人员工具技能、案例参考，又给管理人员心得体会、启发反思…….因此，银代仁先生的这本书似乎有着一种魔力——通读起来很轻松，精读起来更有意思，如果把自己当前工作与本中各个知识点结合起来，你会发现整个阅读过程充满乐趣与智慧。
在银代仁的书中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的未来。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是中国经济发展的重要支柱，其职业经理人队伍建设是推进企业转型升级和可持续发展的关键。
本文将从以下四个方面探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、加强职业经理人的选拔和考核职业经理人是国有企业的中坚力量，对于企业的发展至关重要。
因此，在选拔和任用职业经理人时应严格按照岗位要求、能力素质和职业道德等标准进行考核，并建立科学评估机制，确保选拔的人才能够在企业发展中发挥作用。
同时，加强对职业经理人的考核，实现绩效与薪酬挂钩，增强他们的责任感和使命感，从而进一步提高其工作积极性和创造性。
为了提高职业经理人的管理能力和业务水平，国有企业应加强对职业经理人的培训和学习，开展必要的外部教育、培训、交流和实践活动，在实践中不断掌握新知识、新方法和新技能，不断提高自身素质和能力水平。
同时，也可以促进工作中的少量的试错行为，从而进一步提高工作质量和效率，满足企业的发展需求。
在职业经理人的激励方面，国有企业应完善薪酬、晋升、福利、培训和知识产权等方面的政策，确保职业经理人能够获得合理的回报，促进其主动性和创造性，在企业发展中做出更大的贡献。
为了保证职业经理人在工作中严格遵守职业道德和职业操守，国有企业要加强对职业经理人的管理和监督，确立职业经理人的行为准则和工作标准，建立健全的管理机制和监督机制，对职业经理人的行为进行严格的监控和约束，防止出现不良影响，更好地保障企业和社会的利益。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面重视和加强，同时也需要在实践中不断总结和完善。
只有通过不断优化队伍建设和管理机制，不断提高职业经理人的质量和能力，才能够进一步促进国有企业的转型升级和可持续发展。
赢在职场经典实用课件：打造一支高素质、高收入、高水平的民生职业经理人队伍
酒会
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促成
加保 转介绍
转介绍二日游虹口源自务员一周工作周一：订桌、交单、跟单 周二：跟单、电话邀约（下午4:00后）、一日游陪同 周三：交单、电话邀约、递送邀请函、二日游陪同
（二周一次） 周四：产说会（新人）、递送邀请函、二日游陪同
（二周一次）、部门酒会（晚） 周五：递送邀请函、电话补约 周六：机构酒会 周日：机构酒会、部门酒会（晚）
建议之六：做一个随和开朗的上级
•与下属聊一些工作以外的事 •告诉下属自己面临的问题 •培养至少一项与部属一起参与的游戏或兴 趣 • ．．．．．．
有效学习的十大建议
效果比效率重要 过程比结果重要 广度比深度重要 计划比随意重要 数量比质量重要
浏览比精读重要 学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要 终生比一时重要
贡献率
4月
5月
4月 176 909 19.36%
5月 273 1147 23.8%
合计 1396 8778 15.9%
虹口1—5月数据（实动率）
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1月
2月
3月
4月
5月
分公司 虹口
机构 分公司 虹口 虹口人力
一日游
一日游
一日游
一日游
• 时间：每周二 • 费用：50—60元，提前一周订票 • 客户来源：
产说会后进一步跟进 成交后的答谢 转介绍（近50%） 保单挽救 • 促成效果：50%—60%（单位：户） • 细节：
1、车上氛围营造活动20分钟左右，偏重于中老年人喜闻乐见的内容； 2、避开有门票景点，控制成本； 3、无旅行社参与，控制成本； 4、午餐时主题内容不结束不上菜，桌上备有瓜子花生。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济建设的中坚力量。
为增强国有企业发展能力，对国有企业职业经理人队伍的建设尤为重要。
下文从政策、管理、奖惩以及人才培养等方面提出了以下措施：一、政策方面要从政策上支持国有企业职业经理人队伍建设，制定相关政策法规，明确职业经理人的权利和责任，为职业经理人的长期发展提供保障。
政策上还需进一步加强职业经理人的职业道德教育和职业素养培养，营造良好环境，推动职业经理人队伍不断成长。
二、管理方面国有企业应该建立一套科学的人才管理制度，通过科学的考核手段，对优秀的职业经理人进行重用和重视，对非优秀的职业经理人进行调整或淘汰。
同时，应根据人才实际需要，合理设置管理岗位，并制定相应晋升的制度和程序，保障职业经理人的晋升和发展。
三、奖惩方面国有企业在职业经理人的奖惩制度上，应该探索适合企业实际的奖惩机制，建立一套完善的薪酬体系，并根据职业经理人的绩效、能力和贡献进行相应的奖励和惩罚。
建立一套科学的激励机制，不断激发职业经理人的工作热情和创新动力。
四、人才培养方面国有企业应该加强职业经理人的培养和发展，建立一套完善的培训计划。
对于初入职场的职业经理人，应该进行系统化的岗位培养，使其逐步成长为全能型的职业经理人。
对于高层次的职业经理人，应该进行高层次的培训和交流，使其不断提升自身的专业能力和综合素质。
此外，国有企业与相关高校和研究机构建立联系，引进有特殊专业和技能的人才，提升职业经理人队伍的整体素质。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期的过程，需要相关政策法规的支持、科学的管理制度的建立、合理的奖惩机制的建立以及完善的人才培养计划的实施，才能够吸引和培养出一支真正优秀的职业经理人队伍，为国有企业的发展注入新的活力。
《赢在服务》——中层干部服务管理
九段餐厅服务员
一段服务员：被动等待：你不喊我不动、你不问我不答、你不骂我不快、你不来我不理。 二段服务员: 热情服务：微笑、礼貌、热情、周到、细致、主动，客户基本满意。
三段服务员：专业引导：知晓商务礼仪、关注客户需求、对餐厅和菜品特色倒背如流。 四段服务员：商业诚信：不卖最贵但卖最对！鼓励节约节制浪费！承担责任，顾全客户利益。 五段服务员：营养顾问：懂得营养科学，分四季、按人推荐最有营养价值的菜品，服务健康
现代企业对管理者的四项要求
提笔能成文
即兴能发言 登台能讲课
带队管好人
致管理人
1.你获得的不是权力，而是服务！ 2.从第一天开始，就要”以身作则，成人 达己“作为修身的最高标准，员工不仅会 听你说，而且会看你做！ 3.管理从目标开始，先激发员工的个人目 标，然后才能分配工作的指标。 4.管理从尊重人性开始，不要高高在上 5.带领员工学习成长。
并使他用最好的方法去干 ” 。 欧洲古典管理理论的创始人法约尔： “ 管理是所有的 人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成： 计划、组织、指挥、协调和控制 ” 。 现代管理过程学派的代表人物孔茨“ 管理就是设计一 种良好的环境，使人在群体里高效地完成既定目标 ” 。 现代决策管理理论学派代表人物西蒙“ 管理即决 策”。
最忌讳的领导方式是简单的“传达式”。
授权与猴子原理
案例
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----先锋模具公司销售总监离职的故事
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某企业先锋模具公司1994年成立，2003年通过ISO9001国际质量 管理体系认证。现有员工350多人，其中高级工程技术人员80多人， 主要生产汽车冲压件的模具，产品为中国10多家汽车企业采用。年 销售收入3.5亿元。 因为自动化生产程度较高，先锋公司一直实行严格的考勤， 2007年初购置了指纹打卡机，录入了全部员工的指纹特征，注册了 密码。但08年初，公司在查考勤纪录时发现，有的员工经常迟到， 甚至半天没有在岗，考勤记录上却有该员工按时到岗、在岗的指纹 记录？ 这到底是谁之手？ 2008年1月6日早9：00，在公司总经理高凡突然下令对指纹考勤 打卡情况进行调查，并对所有人员的指纹注册地址进行核对，结果 如下：
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍建设是推动国有企业改革和发展的重要举措。
为了培养和选拔一支高素质、专业化、职业化的经营管理人才队伍，可以采取以下措施：完善国有企业职业经理人选拔机制。
建立科学、公正、透明的选拔机制，建立岗位竞争制度，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，根据实际需要选拔合适的人才。
要加强招聘渠道和招聘形式的创新，吸引更多高素质的管理人才加入国有企业。
加强职业经理人的培训和学习。
利用现代化的培训手段和资源，开展职业经理人培训课程，提高他们的专业素质和管理能力。
培训内容应包括企业管理、金融知识、营销技巧、人力资源管理等相关领域的知识和技能。
还可以鼓励职业经理人参加国内外的学术交流和研讨会，提高他们的国际视野和创新意识。
激励国有企业职业经理人的积极性和创造性。
建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、职称评定等，为优秀的职业经理人提供良好的发展空间和晋升机会。
要加强对职业经理人的监督和评估，对不合格的人员及时调整岗位或辞退。
只有通过有效的激励和约束机制，才能吸引和留住高素质的职业经理人。
第四，加强与高校和科研机构的合作。
与高校和科研机构建立紧密的联系和合作，开展人才培养和研究项目。
通过建立企校合作基地、设立研究中心等方式，为职业经理人提供学术支持和研究资源，帮助他们提高专业素养和解决实际问题。
第五，加强职业经理人队伍的交流与合作。
积极组织职业经理人之间的交流和合作活动，建立业务交流平台，分享经验和案例，促进学习和成长。
加强与国内外同行的交流和合作，借鉴和吸收国际先进的管理理念和经验，提升国有企业职业经理人的竞争力和创新能力。