华为的狼性文化

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创业基础华为“狼性文化”课件

绩效管理：激发员工的“狼性”潜能
总结词
华为通过科学的绩效管理体系，激发员工的 “狼性”潜能，鼓励员工在工作中发挥出最大的潜力。
详细描述
华为采用目标管理、KPI考核、360度评价等多种绩效管理方式，全面评估员工的工作表现。同时，华为也重视绩效反馈和辅导，帮助员工发现问题并改进工作。对于表现优秀的员工，华为会给予相应的嘉奖和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。
能力，以更好地适应全球化环境。
03
关注国际市场变化和客户需求
及时关注国际市场变化和客户需求，调整战略和业务模式，以保持竞争
优势。
05
从华为“狼性文化”看创业精神
创业需要具备“狼性”精神
执着追求目标
敏锐的嗅觉
创业者需要有敏锐的市场洞察力，能够快速捕捉商机，像狼一样在草原上寻找猎物。
强烈的竞争意识
面对困难和挑战，不屈不挠，持续奋斗。
01
定义
华为的“狼性文化”是指一种团队协作、敏锐的市场意识、追求杰出的精神以及不屈不挠的斗志。
02
03
04
团队精神
强调集体主义，相互支持，共同进退。
“狼性文化”在华为的体现
市场开辟
华为员工像狼一样，主动寻找并抓住市场机会，不断拓展业务领域。
团队协作
鼓励员工敢于尝试，不怕失败，持续创新，追求杰出。
企业文化建设：传承与弘扬“狼性文化”
总结词
华为重视企业文化建设，通过各种方式传承和弘扬“狼性文化”，以保持公司内部的凝聚力和向心力。
详细描述
华为通过内部刊物、员工活动、座谈会等方式，宣传和弘扬“狼性文化”，让员工深入了解和认同公司的核心价值观。同时，华为也重视企业文化的传承和创新，鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和想象力，推动公

华为的狼文化

华为的狼文化华为非常崇尚“狼”,认为狼就是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。

任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性,一就是敏锐的嗅觉,二就是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三就是群体奋斗的意识。

同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。

用狼性文化来说,学习与创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利,原因只有一个:团结。

即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。

所以说,华为团队精神的核心就就是互助。

一、华为公司狼性文化的裨益1、“狼性”锻造了华为无坚不摧的营销铁军。

在华为,销售的口号就是“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,最讨厌的就就是个人英雄主义,强调的团体协作与集体奋斗。

这正就是狼性文化的生动写照。

任正非说,华为的产品也许不就是最好的,但那又怎么样？什么就是核心竞争力？选择我而没有选择您就就是核心竞争力。

在华为,营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都就是中国企业史上前所未有的。

进公司后,华为一系列系统的魔鬼训练、培训与基层实习不仅统一了她们的思想行动,更让她们感受到生产与技术人员的辛苦劳累,增加了她们身上的责任感与压力。

她们相互配合的效率之高让客户惊叹,让对手心寒,从签合同到实际供货只要四天的时间！华为人以精湛的技能熟练专业的营销知识与人海战术赢得了市场。

华为竞争对手CISCO的销售员面对华为的竞争这样说道: “我都想辞职了,在哪都打不过华为,打什么输什么,投标也投不中,即使低价格也不行！”华为营销团队的厉害可见一斑。

2、狼性凸现了华为人良好的团队精神。

任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化就是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。

华为的狼性文化

华为的成功之道华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。

17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。

华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。

华为找到的因素就是团队精神——狼性。

华为团队精神的核心就是互助。

华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。

华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。

现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。

华为对狼性的执着是外人难以理解的。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。

在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。

从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。

华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。

不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。

而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

华为接待客户的能力更是让一家国际知名日本的电子企业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。

华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。

对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

华为狼性文化的理解

华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。

华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。

如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。

有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。

对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。

华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。

2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。

前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。

华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。

3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。

任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。

中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。

在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。

4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。

而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。

所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。

华为的企业文化范文

华为的企业文化范文华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。

即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。

所以说，华为团队精神的核心就是互助。

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。

17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。

华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。

华为找到的因素就是团队精神，狼性。

华为团队精神的核心就是互助。

华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。

华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。

现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。

华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。

不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。

而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

(2024年)华为狼性文化PPT课件

2024/3/26
21
05 华为狼性文化的挑战与未来发展
2024/3/26
22
狼性文化面临的挑战
2024/3/26
员工压力与心理健康
华为的狼性文化强调高强度的工作和竞争，可能导致员工面临巨大的压力，进而影响心理健康。
团队协作与内部竞争
过度的内部竞争可能损害团队协作，导致员工之间的关系紧张。
创新能力的抑制
倡导“开放、合作、共赢”的理念，鼓励员工之间互相支持、协
作共赢。
强调团队利益高于个人利益，个人要服从团队安排，为团队目标
而努力。
倡导“狼群战术”，即团结一致、共同进退，形成强大的战斗力。
2024/3/26
9
敏锐的市场嗅觉
强调市场导向，紧密关注市场动态和客户需求，及时调整战略和业务方向。
2024/3/26
华为狼性文化要求员工勇于承担责任，敢于面对挑战，从而提升员工的职业素养和责任感。
2 3
注重细节与执行力狼性文化强调对细节的关注和高效的执行力，使员工在工作中更加注重细节，提高工作质量和效率。
培养敬业精神华为狼性文化倡导员工全身心投入工作，追求卓越，从而培养员工的敬业精神和职业素养。
2024/3/26
18
员工团队协作能力增强
2024/3/26
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作共
赢，从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任，加强沟通与合作，促进团队
内部的和谐与稳定。
培养大局意识
03
华为狼性文化引导员工关注整体利益，从团队角度出发思考问

狼性文化

华为的“狼性文化”一．华为的企业文化—狼性文化：1、企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。

它在企业内部形成一股凝聚力和向心力，使得全体员工上下一心，团结协作，共同实现企业的目标。

华为刚创建时，只是一间小小的民营企业，产品覆盖率不广，但是经过10多年的发展，成为中国最优秀的IT企业之一，根据其收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商，而且涉及领域广泛。

2. 狼性文化：华为总裁任正非深刻地认识到了企业文化对一个企业发展的重要性，他创造性地建设了“狼性文化”，华为独有的“狼性文化”，是一种带着野性的拼搏精神，发展中的华为犹如一匹饥饿的野狼，有着敏锐的嗅觉，有着不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，更有着群体奋斗的意识。

正是这些凶悍的华为文化，使华为公司成为让跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

3中华文化：华为的这种“狼性文化”的形成与我们中华民族几千年以来形成的一些东方文化是有一定联系,但是“狼性文化”与众多中华文化所提倡的一些思想又有一些出处，接下来让我们从各个方面来分析“狼性文化”与中华文化背景的关系。

1）与儒家文化的联系儒家文化是以儒家思想为指导的文化流派。

其中，儒家思想提倡集体主义，儒家所说的集体是人伦的交织。

所谓“人伦”，就是按照一定的高低序列形成的人际关系。

这与“狼性文化”中有一个领头狼的作用差不多，任正非作为华为企业的“领头狼”，而其他员工在其领导下一起奋斗。

集体主义其凝聚力、向心力很强的优点能让生活于集体中的人们在感情上有所寄托，对于提高工作效率、增强竞争力、实现人生价值等也有非常重要的意义。

儒家思想还提到了“和”，历来倡导以和为贵，每一个企业都是人的群体，群体之间的“和”对阵各企业来说也是至关重要的。

虽然“狼性文化”中强调团体合作精神，但是各个员工之间还是有着激烈的竞争，这种竞争在一定程度上导致了员工为利而和，进一步导致员工之间无法做到真正为公而谋，做到整整的内外之和。

华为--狼文化

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
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狼文化的负面影响
在企业塑狼性文化具有风险
得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已
超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。

狼的三个特性
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
一、是敏锐的嗅觉，二、是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三、是群体奋斗的意识。
狼性文化：学习，创新，获益，团结。
低调的华丽
在任正非的带领下，22年来，华为一路高歌猛进，创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他是当今中国最低调的企业家。
“土狼”
“硬汉”
“华为教父”
华为就如任正非本人的性格一样，谨言慎行。富有冒险精神、进攻性十足。在华为员工的眼中，公司的运作规范、严谨，对纪律的强调尤甚，服从第一。
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
基本简介
• 华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良
好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、
欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员 1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获
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华为企业文化

华为企业文化华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。

即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。

所以说，华为团队精神的核心就是互助。

什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

华为的狼性文化

案例分析华为技术有限公司成立于1987年，经过20多年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。

华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。

一、狼性文化的形成“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。

所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功。

任正非认为，企业发展到一定时候，就要有一大批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

企业要扩张，必须有这三条。

华为文化的狼性，一是敏锐的嗅觉。

任正非曾说过，所谓“狼性”，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。

正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，使得华为人能够在创业阶段，为了生存，为了“得到肉”，不断的努力学习和进行创新，具有一种艰苦奋斗、奋不顾身的精神；使之能眼观六路，耳听八方，对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求，使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地，争取了大量的客户，不断的扩张壮大。

华为的投资决策是建立在对客户大量市场需求信息的分析的基础上的。

已立项的产品在开发过程的各阶段，更是基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。

客户至上是适者生存的秘诀，客户关系就是企业的核心竞争力。

华为的技术服务灵活、迅速，客户有什么样的需求，反馈到公司，公司都要求在第一时间将客户的问题解决。

华为文化的第二大特性，是不屈不挠、奋勇拼搏的精神。

华为要求员工心无旁骛地埋头苦干，要求每一个人“从点点滴滴做起”，提倡“板凳要坐十年冷”，面对市场要“窄频率，宽振幅”，要在很小的范围内深挖下去，做好核心业务。

华为提倡“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。

华为在提倡奉献精神的同时，也决不让雷锋吃亏，奉献者定会得到合理的报酬，而且给予的薪酬、机会让很多同行企业汗颜。

华为的“狼性”企业文化

华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

以色列这个国家是我们学习的榜样。

一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。

他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。

"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。

真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。

'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。

八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。

一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。

活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。

现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。

我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。

为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。

一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。

世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。

""我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。

能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。

华为狼文化

华为狼文化狼有最显著的三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

华为的企业文化，可以用下面几个词来概括：学习，创新，获益，团结。

在华为的狼文化中，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗的精神。

华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。

团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。

5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍。

6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上。

8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。

9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致。

华为的狼文化不仅包括敏锐的嗅觉、进攻精神和群体意识，此外还包括追求、重视员工、重视独立自主的创新技术和企业家精神，敬业精神和团队合作精神，这些方面是华为企业从一只小羊成长为一匹狼的关键所在。

而这些关键性因素直接影响着组织文化得发展。

如今是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。

那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。

因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。

也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

华为的狼性文化(企业伦理研究)

班号M1412098 学员：张晨学号：1141209556华为的狼性文化【序】华为，在1987年以两万余元起家，发展到现在的世界500强。

总裁任正非在提到华为的成功时，反复提到“狼性文化”，认为这是华为成功的关键，外界对此也大多给予了肯定的态度。

直到2006年，一位华为员工由于长时间加班而过劳死，“狼性文化”由此引发了众多争议。

本文首先介绍什么是狼性文化，并说明其争议所在，然后从企业社会责任的角度，联系自己的情况，谈谈自己对狼性文化的看法，最后讲述解决方案。

【正文】所谓的狼性文化，其核心是“拼命的精神”。

华为每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而卧，所以也称为“床垫文化”。

狼性文化的争议在于，一方面，处于竞争极为激烈的电信行业，华为通过缩短工程周期的方式，在与国际巨头的竞争中屡有斩获，为企业创造了大量的利润，这很大程度上得归功于狼性文化。

另一方面，狼性文化在给企业带来利润的同时，也对员工的健康造成了不可忽视的影响。

2006年，年仅25岁的华为员工胡新宇，因为连续加班而倒在了办公室里。

看似是一个特例，但它确确实实地反映了狼性文化对华为员工健康的影响。

那么，我们从企业社会责任的角度，该如何看待狼性文化呢？一方面，企业社会责任包含“企业经济责任”，没有经济责任作为基石，企业社会责任这个金字塔便只能是空中楼阁。

所以，华为通过狼性文化来激发员工的拼搏精神，很好地帮助企业履行了“企业经济责任”。

另一方面，企业社会责任的核心是“企业伦理责任”，对于企业伦理责任，我的理解是“企业最起码不能做危害他人的事情”。

而根据调查，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班，这样做就造成了加班之风盛行，甚至夜不归宿，在办公室席地而卧。

长此以往，势必对员工的健康造成不良的影响，华为的狼性文化，实质上“危害了他人”，即违背了“企业伦理责任”。

我从事于IT行业，以我的亲身经历来说，华为的狼性文化，在IT行业也普遍存在。

华为技术有限公司详解狼性文化

华为的“狼性”企业文化华为的“狼性文化”是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。我的精神都应在团队文化中得以再现，那就是对工成就了华为的今天作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。
“狼性”文化的概括：华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一、敏锐的嗅觉，二、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三、群体奋斗的意识。一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
“狼性”文化造就的悲剧：
2006年5月28日晚，华为25岁员工胡新宇因劳累猝死，医院多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。这件事的的发生让所有商业业界的人士开始对华为的狼性文化展开了利弊的大讨论。
华为技术有限公司
洪捷
华为技术有限公司简介
• 华为技术有限公司是一家总部位亍深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。 • 该公司亍1987年由任正非创建亍中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。 • 在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 • 在2012年世界500强企业排名351。小组意见：赞成
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不赞成
小组总结：
华为的“狼性”文化是一把双刃剑，要学会巧妙的运用“狼性” 文化我们认为狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气。这是狼性文化的优点。但是“狼性”文化背后的凶残的恶竞争和无人性的规则，高强度、高压力的思想都要改变。所以我们认为企业在创业阶段，可以用狼性文化去要求去管理，因为大家能够在一起创业，共识性、价值观都会比较一致，工作中恨不得连轴转，但一个企业走上一个规模，步入正规，就要改变，狼性文化适合创业阶段的各个方面快速发展，不适合于稳定之后的长期发展，华为要进一步做大做强，就必须进一步完善企业的管理制度。

华为狼性文化特性

狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。

⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。

１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。

２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。

就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。

3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。

狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。

狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。

如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。

道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。

永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。

你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！4、狼性原则之五：血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。

狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。

狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。

华为狼性文化特性

狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。

⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。

１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。

２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。

就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。

3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。

狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。

狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。

如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。

道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。

永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。

狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。

狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。

华为狼性文化特性

狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。

⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。

１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。

２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。

就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。

3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。

狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。

狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。

如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。

道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。

永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。

狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。

狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。

华为“狼文化”

1.华为“狼文化”的内涵是什么？2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？3.简述企业文化对企业发展的重要性。

1.华为“狼文化”的内涵是什么？华为内涵是“狼文化”，这是因为狼有三种特性被华为人利用。

一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。

2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？纵观华为文化，其产生和发展与三方面因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值导向，如，华为认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。

“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业” 二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如，“产业报国”、“自我批判”、“集体奋斗”、“职业化”、“诚信”、“国际化”，文化建设必须配合公司战略来进行。

目前华为正在加紧国际企业文化的建设，如，“客户导向文化”、“高绩效文化”、“诚信文化”、“团队文化”、“敬业奉献文化”、“不断进步”、“成本意识”等等。

三是对员工关键事件整理归纳和宣传，如，“红、黑事件”等。

从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。

谈到文化建设的作用，华为人常用“搬石头与修教堂”的故事来解读。

说的是有两个人在搬石头，有个过路的人问，“你们在忙什么？”，其中一人回答说“我在搬石头”，而另一位却回答说“我在修教堂”。

若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了一个哲学家。

两个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。

文化建设就是要解决员工愿景、价值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，一定会产生更大的工作动力。

华为的狼性文化(案例分析)

华为的狼性文化(案例分析)华为的狼性文化（案例分析）一、新狼――概述(一) 团队介绍? 队名：新狼 ? 口号：狼来啦 ? Logo：? 团队精神核心：不是王者，胜似王者。

狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。

新狼，新生的力量！? 团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。

勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。

谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。

专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二) 新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。

但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径――战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。

这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。

正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。