策划广告部管理办法
广告单位全套规章制度
广告单位全套规章制度第一章总则第一条为规范广告行为，维护广告市场秩序，保护消费者权益，根据《广告法》和有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告行为，包括但不限于广告策划、创意、制作、发布、监测等环节。
第三条广告单位应严格遵守法律法规和行业准则，不得进行虚假、夸大、欺骗性广告，保证广告内容真实、合法、合规。
第四条广告单位应弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，不得制作、传播违法违规的广告内容。
第五条广告单位应保护广告从业人员的合法权益，建立健全的管理制度，提升从业人员的职业素养和技能水平。
第六条广告单位应推动广告行业的健康发展，加强与监管部门的沟通合作，共同维护广告市场秩序。
第二章广告策划与创意第七条广告单位在进行广告策划与创意时，应充分了解广告客户的需求和产品特点，提供专业、创新的解决方案。
第八条广告单位应遵循市场规律，不得制作低俗、恶俗、低劣的广告作品，不得损害公共利益和社会公德。
第九条广告单位应保护广告作品的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权、专利权等合法权益。
第十条广告单位应确保广告作品的版权清晰，不得抄袭、抄袭他人的作品，不得盗用他人的创意。
第十一条广告单位应坚持原创精神，不得滥竽充数，不得随意模仿他人的创意作品。
第三章广告制作与发布第十二条广告单位在进行广告制作与发布时，应符合国家相关规定，不得发布涉黄、涉暴、涉恐等违法违规内容。
第十三条广告单位应标明广告内容的真实性和合法性，不得利用虚假宣传手法误导消费者。
第十四条广告单位应对广告发布的效果进行跟踪监测，及时调整优化广告方案，确保广告投放效果。
第十五条广告单位应保护广告发布媒体的合法权益，不得擅自篡改、删除广告内容，不得抄袭他人广告创意。
第十六条广告单位应建立完善的广告发布档案管理制度，按照法律法规要求保留广告原始文件并及时归档。
第四章广告监测与评估第十七条广告单位应根据广告发布的实际效果，进行定期的广告监测与评估工作，及时发现并纠正问题。
传媒公司广告管理制度
传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。
二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。
2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。
3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。
4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。
5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。
三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。
2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。
3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。
4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。
四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。
2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。
五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。
传媒公司部门管理制度
传媒公司部门管理制度一、总则为了规范传媒公司内部部门管理，更好的管理公司的运作和提高工作效率，特制定本部门管理制度。
二、部门组织架构1. 传媒公司设立的部门包括但不限于：策划部、编辑部、广告部、市场部、技术部、财务部等。
每个部门根据公司的业务需要设立，各部门之间的职责和权限划分明确。
2. 每个部门设有部门经理或主管，负责部门的日常管理工作，并对部门内的员工进行管理和指导。
3. 部门之间存在协同合作关系，相互之间应当密切合作，充分发挥各自的优势，共同推动公司的发展。
三、部门管理职责1. 部门经理或主管负责制定部门的工作计划和目标，并监督执行情况，及时调整工作方案。
2. 部门经理或主管负责对部门内的员工进行岗位分配和工作安排，确保每个员工都能够承担适合自己的工作。
3. 部门经理或主管要对部门内的员工进行考核和评价，及时发现问题并给予改进意见。
4. 部门经理或主管负责管理部门的预算和经费使用，确保部门的经济运作正常。
5. 部门经理或主管要与其他部门职责沟通和协作，解决跨部门合作中出现的问题。
6. 部门经理或主管定期向公司领导汇报工作进展和问题汇报，并提出改进意见。
四、员工管理1. 公司对员工的招聘要求合适的岗位，根据员工的能力和素质进行岗位分配。
2. 公司要对员工进行定期的培训和考核，并不断提升员工的工作能力。
3. 公司要建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行激励和奖励，对不良行为进行批评和制止。
4. 公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
五、绩效考核1. 公司要建立全面的绩效考核制度，包括目标设定、考核标准、考核周期等。
2. 部门经理或主管要对部门内的员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和贡献。
3. 公司要根据员工的绩效情况进行奖励和晋升，激励员工更好的工作。
4. 公司要对绩效不达标的员工进行必要的培训和指导，帮助其提升工作能力。
六、保密制度1. 公司要建立健全的保密制度，规定员工在工作中涉及的机密信息不得外泄。
广告部管理制度
广告部管理制度广告部作为企业重要的营销传播组织，因为其对于企业的品牌塑造、销售推广等方面都有着决定性的作用，因此需要制定一些管理制度，以保证广告部的有效运作和良好发展。
一、部门职责广告部主要负责企业在市场中的宣传和推广工作，并规划企业广告投放的渠道和方式。
具体的职责如下：1.起草和实施广告宣传计划和年度预算，并在计划和预算实施过程中进行监督和控制。
2.选定广告渠道和媒体，设计广告宣传内容，制定宣传方案，并监督广告制作的过程。
3.负责市场调查和分析，根据调查结果制定广告策略和宣传方案。
4.负责企业内部宣传及活动策划和组织，以提高公司整体形象及凝聚员工合作能力。
5.及时评估广告宣传效果，对广告宣传策划进行总结和反思，以完善日后的广告策略和宣传方案。
二、部门人员配备广告部的人员配备应根据企业规模和业务量的不同而调整。
在人员配备方面，广告部一般包括以下几个岗位：1.广告部经理：主要负责广告宣传策划和执行的总负责人，具有丰富的管理经验和较强的市场分析能力。
2.广告策划：主要负责广告策划和宣传方案的设计，需要有一定的市场调查和分析经验。
3.媒介策划：形成广告渠道、媒体选择，进行媒体谈判，合作管理等工作。
4.创意设计：掌握一定的设计技巧，能够根据广告策划方案完成广告创意上的制作工作。
5.制作经理：主要负责广告的视觉制作、文字编辑和配音、特效等方面的制作工作。
三、部门管理制度1.制定广告宣传计划和预算。
广告部应根据企业的市场与品牌情况和需要，制定广告宣传计划和预算，并在实施过程中严格控制预算执行，确保广告宣传收益最大化。
2.构建团队自我评估机制。
广告部应该设置一些评估工作，以确保团队的进步并且不断重复完善品质。
公司应该管理他们的广告部门，以确保他们的广告宣传收益最大化。
3.保证广告人员能力培养。
广告部应该制定人才培养机制，为员工进行技能培训，以提高员工的专业素养和执行力。
4.编写全面质量控制规范。
广告部应该注重细节，严格执行质量控制规范，确保广告宣传品质和效果，以提高企业在市场中的竞争力。
广告投放公司的规章制度
广告投放公司的规章制度第一章总则第一条在本公司内部管理和服务流程中，严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，确保公司业务运营的高效顺利进行。
第二条公司为推进公司业务的持续发展，提高员工工作质量和效率，特制定本规章制度。
第三条本规章制度适用于公司全体员工，凡是进入公司工作的员工，均应严格遵守和执行。
第四条公司领导及各级管理人员应带头遵守公司规章制度，严格要求自己，树立员工的榜样和标杆。
第五条公司规章制度的解释权归公司领导层，如有任何疑问或问题，可向公司领导层提出，公司将依据实际情况进行解释和裁决。
第二章员工职责第六条员工是公司的重要组成部分，公司拥有对员工的管理和培训权利。
员工在公司工作期间，应当认真履行自己的职责，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第七条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露或外传相关信息，否则将被公司追究相关责任。
第八条员工需遵守公司的工作安排和时间要求，按时按量完成工作任务，不得擅自请假或推迟工作。
第九条员工在工作过程中，应当遵守公司工作纪律，不得私自处理公司财务或物资，应当如实记录相关工作内容和数据。
第十条公司员工要遵守公司的仪容仪表规范，保持干净整洁的形象，不得违规穿着或打扮。
第三章工作流程第十一条公司员工应当遵守公司的工作流程和规范操作程序，确保工作的顺利进行和质量控制。
第十二条公司采取主管领导审核的方式，对员工工作过程中的重要环节和关键数据进行严格把控，确保工作的准确性和有效性。
第十三条公司注重团队协作和沟通，员工应当主动参与团队讨论和会议，发表自己的观点和建议，为公司的业务发展贡献自己的力量。
第十四条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，公司将提供相关培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
第十五条公司严格遵守相关法律法规和行业标准，不得从事违法违规的活动，否则公司将严厉处理。
第四章考核奖惩第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行定期的考核和评定，对表现优秀的员工进行奖励和提拔，对工作不力的员工进行处罚或调整。
宣传策划工作管理制度
宣传策划工作管理制度第一章总则第一条为规范宣传策划工作，提高工作效率，创造更好的工作成果，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事宣传策划工作的员工，包括宣传策划部门的工作人员以及其他部门涉及宣传策划工作的人员。
第三条所有涉及宣传策划工作的人员都应遵守本制度的规定，不得擅自修改或违反规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第四条公司将为符合本制度要求的宣传策划工作人员提供相应的培训和指导，以帮助员工更好地开展工作。
第五条公司将建立健全的宣传策划工作管理体系，不断优化工作流程，提高工作效率，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第六条公司将定期组织对宣传策划工作进行评估和总结，及时发现问题并提出改进措施，不断完善工作质量。
第七条公司将建立激励机制，对于在宣传策划工作中表现突出的员工给予相应的奖励和提升机会。
第二章宣传策划工作流程第八条宣传策划工作流程包括信息收集、市场调研、目标确定、策略制定、方案设计、执行实施、效果评估等多个环节。
第九条在信息收集阶段，员工应及时搜集相关信息，并对其进行筛选和整理，为后续的策划工作提供参考。
第十条在市场调研阶段，员工应深入了解市场动态、竞争对手情况、目标受众需求等，为制定策略提供依据。
第十一条在目标确定阶段，员工应明确宣传策划的具体目标和实现途径，确保工作方向明确。
第十二条在策略制定阶段，员工应根据市场情况和目标要求，提出切实可行的策略方案，并确保其与公司整体发展战略相一致。
第十三条在方案设计阶段，员工应制定详细的方案实施计划，包括宣传内容、宣传渠道、宣传时机等，并与相关部门协调配合。
第十四条在执行实施阶段，员工应按照方案设计的要求，有序展开宣传工作，并及时调整方案以适应市场变化。
第十五条在效果评估阶段，员工应对宣传策划工作进行全面评估，分析成果和不足之处，并提出改进建议。
第三章宣传策划工作规定第十六条宣传策划工作的目的是提升公司形象、树立品牌、吸引用户、促进销售等，员工应严格按照公司要求履行职责。
广告单位管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的广告业务管理，规范广告业务流程，提高广告质量和效益，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事广告业务的相关部门和个人。
第三条本制度依据国家有关法律法规、广告行业规范和公司章程制定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立广告部，负责广告业务的策划、设计、制作、发布、维护和评估等工作。
第五条广告部的主要职责如下：1. 制定广告业务发展规划，提出广告业务发展建议；2. 组织广告项目的策划、设计、制作等工作；3. 负责广告业务的发布、维护和评估；4. 监督广告业务执行情况，确保广告内容合法合规；5. 收集市场信息，分析竞争对手，提出改进措施；6. 负责与广告客户、媒体、合作伙伴等外部单位沟通协调。
第三章广告业务流程第六条广告业务流程如下：1. 前期调研：广告部根据客户需求，进行市场调研，确定广告目标、策略和预算；2. 项目策划：根据调研结果，制定广告项目策划方案，包括广告主题、创意、形式、媒体选择等；3. 设计制作：根据策划方案，组织设计制作团队进行广告内容的设计和制作；4. 发布执行：与媒体、合作伙伴沟通，确保广告按计划发布；5. 维护评估：对广告效果进行跟踪评估，收集反馈意见，及时调整广告策略。
第七条广告业务执行过程中，应遵循以下原则：1. 依法合规：广告内容必须符合国家法律法规、广告行业规范和公司章程；2. 客户至上：尊重客户意愿，确保广告质量，为客户提供优质服务；3. 创新创意：注重广告创意，提高广告吸引力，增强市场竞争力；4. 效率优先：提高工作效率，确保广告项目按时完成。
第四章广告费用管理第八条广告费用由广告部负责管理，具体包括以下内容：1. 广告预算编制：根据广告业务发展规划和项目需求，编制年度广告预算；2. 费用审批：广告费用支出需经广告部负责人审批，并报公司财务部审核；3. 费用报销：广告费用报销需提供合法有效票据，经审批后由财务部支付；4. 费用核算：定期对广告费用进行核算，确保费用使用合理。
房地产策划广告部管理办法
房地产策划广告部管理办法简介房地产策划广告部是房地产企业中一个极为重要的市场营销部门，其职责是为房地产企业的产品策划和推广提供全面的广告和宣传支持。
为了提升房地产策划广告部的工作效率和提高团队的协作能力，特制定下列管理办法。
组织架构房地产策划广告部的组织架构应包括部门负责人、创意策划人员、广告制作人员、市场分析师等相关职位，部门主要从事设计、制作、执行、监督、管理广告推广等工作。
部门职责部门负责人负责部门的日常管理，包括组织协调部门各项工作、人员招聘及培训、提出部门工作计划和预算，并完成上级主管领导交办的其他任务。
创意策划人员负责根据市场营销需求和房地产企业产品的特性，进行策划和制定广告宣传方案，提供广告文案、设计构图、营销策略等工作。
广告制作人员负责将创意策划人员提供的广告方案转化为可执行的广告项目，进行广告策划、设计、制作、排版、印刷等工作，确保广告效果的实现。
市场分析师负责对市场信息、竞争情况、客户需求等的收集、分析和评估，提供市场调研的结论和建议，为广告策略的制定提供支持。
工作流程制定策划方案根据客户需求和市场调研，由创意策划人员提出广告策略和方案，并根据所提出的内容和时间节点制定详细的工作计划和预算。
创意构思和设计在了解市场和产品基本信息的前提下，创意策划人员进行广告文案和设计方案的构思，并对广告宣传内容、形式与媒介进行综合考虑。
制作广告在广告设计方案得到批准后，广告制作人员根据方案进行设计制作，并根据不同媒介的要求进行排版和印刷制作。
同时需要与媒体方进行协商和沟通，确保广告宣传能够得到充分的发布和推广。
监督执行效果广告推广结束后，市场分析师负责对广告宣传效果进行收集和评估，并提出改进意见，为下一步广告策略的制定提供有益的参考。
部门协作房地产策划广告部各岗位之间需要协同工作，建立良好的沟通机制，互相配合，协同效果最大化。
具体而言，各岗位之间可以进行以下协作：•创意策划人员需要与广告制作人员保持良好的沟通，确保广告宣传内容的实现，并在广告设计方案的制定上提供广告制作人员有效建议。
广告策划管理办法
广告策划管理办法第1章总则第1条目的为了规范公司广告管理的各项工作，节约广告成本，提高广告在公司营销和品牌建设等方面的作用，特制定本办法。
第2条适用范围本办法适用于公司制定广告策略和广告创意、选择广告媒体并投放、控制、评估等一系列广告策划工作。
第3条职责划分①营销经理负责广告方案的审核和批准工作，超出年度广告计划预算的需由公司总经理进行审批。
②市场主管编制年度广告计划，并组织广告计划的实施与管理工作。
③营销策划专员在市场主管的领导下具体负责广告创意、广告策划方案的编制，协助广告制品的设计、制作与发布实施管理等工作。
第4条广告策划原则市场人员在进行广告策划的过程中，需遵循“真实性、社会性、简明性和创新性”四项原则。
第2章广告策划准备工作第5条市场调查及资料收集由市场主管组织营销策划专员进行市场调查及资料收集等工作，为广告环境分析、广告策划提供重要依据。
第6条广告环境分析市场主管在制订公司广告计划时，首先应对广告环境进行分析。
分析的内容应当包括以下两点。
①对公司广告活动造成影响的宏观环境，包括自然环境、政治环境、文化环境。
②对广告活动造成影响的微观环境，包括公司内部的产品、市场、行业状况等环境因素。
第3章策划广告方案第7条确定广告目标①广告目标一般情况下包括长期目标、短期目标、广告活动目标和特殊目标等。
②市场人员应在公司市场发展战略规划的基础上制定本公司的长期广告目标。
③在公司广告计划和每次的广告活动中，市场主管应根据公司营销目标和产品定位等因素确定广告目标。
一般来说，公司的广告目标主要有以下三种。
A通知。
通知广告用于向客户介绍新产品及产品用途，介绍产品使用方法和价格的新变化，说明公司提供的各种服务，纠正客户对产品的误解，减少客户顾虑等。
B劝说。
劝说广告用于要突出产品特色，以劝导客户购买产品，促使客户形成品牌偏好。
C提示。
提示广告用于提醒客户不要忘记购买产品的地点，提示客户自身对产品的需求。
第8条确定广告对象市场主管应针对本公司的产品特征进行市场细分，确定每次广告活动所针对的受众，以便有效提出广告的诉求重点。
宣传策划部规章制度
宣传策划部规章制度第一章总则第一条为规范宣传策划部的工作秩序，切实提高部门工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于宣传策划部全体工作人员，具有指导性和约束性。
第三条宣传策划部的任务是制定和实施宣传策划方案，宣传公司形象，提高公司知名度和美誉度。
第四条宣传策划部遵循“团结协作、务实创新、争创一流”的工作理念。
第五条宣传策划部设有部长，由公司领导任命。
第六条宣传策划部负责公司内外宣传、宣传材料制作、宣传活动策划等工作。
第七条宣传策划部成员应具备较强的创意能力和推广能力，积极配合公司其他部门开展工作。
第二章组织机构第八条宣传策划部设有部长、副部长、主管等职称，部门内部设有策划组、设计组等工作小组。
第九条宣传策划部部长承担全面领导工作，制定部门工作计划和方案，协调各小组工作。
第十条宣传策划部副部长协助部长开展日常工作，分管重要项目的策划和执行。
第十一条宣传策划部主管负责具体工作的安排和督促，保障项目按时完成。
第三章工作职责第十二条策划组负责制定公司的宣传策划方案，包括广告策划、推广方案等。
第十三条设计组负责公司宣传材料的设计制作，包括海报、折页、单页等。
第十四条宣传策划部应及时更新公司宣传资料，保障公司形象的连续性和统一性。
第十五条宣传策划部应当密切关注市场变化和竞争动态，及时调整宣传策略。
第四章工作流程第十六条宣传策划部应定期召开部门会议，交流工作情况，讨论工作计划。
第十七条宣传策划部应每月制定工作计划和周工作计划，在规定时间内完成。
第十八条宣传策划部应与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作。
第十九条宣传策划部应及时总结工作经验，不断提升工作水平和创意能力。
第五章监督管理第二十条宣传策划部部长对部门工作负全面责任，负责监督和检查工作的开展情况。
第二十一条公司领导对宣传策划部的工作情况进行定期考核和评估。
第二十二条宣传策划部要建立健全考勤制度，严格遵守公司纪律。
第六章处罚与奖励第二十三条对于不按照规章制度执行工作的员工，将给予通报批评或者扣减工资等处罚。
广告部门工作制度
广告部门工作制度一、总则第一条为了加强广告部门的管理，规范广告业务活动，提高广告质量，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条广告部门应秉承诚实守信、合法经营、公平竞争的原则，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任，为客户提供优质的广告服务。
第三条广告部门应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责，加强业务培训和职业道德教育，提高员工的法律意识和业务水平。
第四条广告部门应加强广告内容的审核，确保广告内容的真实性、合法性和道德性，不得制作、发布虚假违法广告，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第五条广告部门应加强广告业务的监管，确保广告业务的合规性，不断提高广告服务质量，为客户提供专业、高效的广告服务。
二、广告内容管理第六条广告部门在承接广告业务时，应认真审查广告客户的资质，确保广告客户具备相应的经营资格，不得为非法经营客户提供广告服务。
第七条广告部门在制作广告时，应严格按照广告法律法规的规定，确保广告内容的真实性、合法性和道德性。
广告内容不得含有虚假、夸大的信息，不得涉及国家秘密、损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条广告部门在发布广告时，应按照广告法律法规的规定，履行广告发布程序，确保广告内容的合法性。
广告发布前，应进行广告内容审核，不得发布未经审核的广告。
第九条广告部门应加强对广告客户的的管理，对广告客户提供的广告素材进行严格审核，不得发布违法广告。
广告客户违反法律法规的，广告部门应停止为其提供广告服务，并及时向有关部门报告。
第十条广告部门应加强对广告从业人员的培训和管理，提高广告从业人员的法律意识和业务水平，确保广告业务的合规性。
三、广告业务管理第十一条广告部门应建立健全广告业务管理制度，明确业务流程、审批程序、责任主体，确保广告业务的合规性。
第十二条广告部门在承接广告业务时，应与广告客户签订书面合同，明确双方的权利和义务，合同应符合法律法规的规定。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
策划广告部管理办法
策划广告部管理办法1. 引言策划广告部作为组织的重要部门，负责公司的广告策划与推广工作。
为了有效管理和运作该部门，制定本《策划广告部管理办法》旨在明确该部门的职责、权限与工作流程，提高部门运作效率和工作质量。
2. 组织架构策划广告部由部门主管、策划经理、创意设计师和市场营销专员组成。
2.1 部门主管部门主管负责牵头制定部门的年度工作计划和目标，并监督部门成员的工作进度和工作质量。
部门主管还负责与其他部门协调沟通，确保广告策划与推广与公司战略保持一致。
2.2 策划经理策划经理负责广告项目的策划和管理工作，包括制定广告策略、调研市场情况、以及与客户沟通并提供专业意见等。
策划经理需要监督和指导创意设计师和市场营销专员的工作，确保广告项目的顺利进行。
2.3 创意设计师创意设计师负责制作广告宣传物料，包括平面设计、插图、海报等。
创意设计师需要根据策划经理的要求，将广告策划方案转化为具体的设计作品。
2.4 市场营销专员市场营销专员负责营销与推广工作，包括撰写广告文案、制定推广计划、参与市场调研等。
市场营销专员需要协助策划经理和创意设计师，确保广告项目的顺利进行。
3. 职责与权限3.1 部门主管•制定并监督部门的年度工作计划和目标。
•确保广告策划与推广与公司战略保持一致。
•协调部门与其他部门之间的沟通与合作。
3.2 策划经理•制定广告策略，参与广告项目的策划和管理工作。
•调研市场情况，提供专业意见和建议。
•监督和指导创意设计师和市场营销专员的工作，确保项目顺利进行。
3.3 创意设计师•根据策划经理的要求，制作广告宣传物料，如平面设计、插图、海报等。
•提供创意设计方案，与策划经理和市场营销专员协作，确保广告效果达到预期。
3.4 市场营销专员•撰写广告文案，制定推广计划，参与市场调研。
•协助策划经理和创意设计师，确保广告项目的顺利进行。
•跟踪广告效果，及时调整推广策略。
4. 工作流程4.1 广告策划阶段1.部门主管与策划经理商讨并确定广告策划目标和方向。
商户 广告管理制度
商户广告管理制度第一章总则第一条为了规范公司广告活动，提高广告宣传效果，保护公司品牌形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有广告活动，包括但不限于线上广告、线下广告、合作推广、公关活动等。
第三条公司广告活动应遵循诚实信用、合法合规、科学科学、创新发展的原则。
第四条公司各部门和员工都应当遵守本管理制度的规定，严格执行公司的广告管理制度。
第二章广告策划与审核第五条公司各部门需提前计划广告宣传活动，提出具体的广告策划方案。
第六条广告策划方案须包含以下内容：广告宣传目标、广告宣传内容、广告宣传形式、广告宣传渠道、广告宣传预算及投放时间等。
第七条广告策划方案由各部门提交经理审核，审核通过后方可实施。
第八条广告策划方案预算应当合理、经济，严格控制成本，提高广告宣传效果。
第九条广告策划方案应当注重传播方式，加强用户体验，提高品牌知名度和影响力。
第十条广告宣传内容须真实可靠，不得含有虚假广告、夸大广告、欺骗性广告等内容。
第十一条广告宣传内容不得侵犯他人合法权益，不得侵犯第三方的商标权、著作权、专利权等。
第十二条广告内容需要审慎，不得含有妨害社会公共利益和社会公共道德行为。
第三章广告投放与监测第十三条广告投放前需根据策划方案选择合适的宣传渠道，包括但不限于电视、广播、户外、互联网等。
第十四条广告投放需提前与媒体合作，签订广告发布合同，并及时支付广告费用。
第十五条广告投放后需要不定期进行监测，了解广告效果，并根据监测结果进行调整和优化。
第十六条广告投放过程中，须保持广告位清晰可见，不能出现误导性信息，严格遵守广告媒体的规定和要求。
第十七条广告投放过程中，须加强对所选宣传媒体的合作监管，确保广告依法合规、真实有效。
第十八条广告投放后，需及时为用户提供服务咨询，不得出现虚假宣传的情况，并及时更正广告内容。
第四章广告效果评估与总结第十九条广告活动后，需根据监测效果进行评估，总结广告宣传的成效和经验教训。
第二十条广告效果评估的内容包括但不限于：广告投放周期、曝光率、点击率、转化率、终端销售数据等。
广告部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司广告部的管理，提高广告宣传效果，保障公司品牌形象和市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司广告部全体员工及涉及广告业务的部门。
第三条广告部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 以市场为导向，以消费者需求为中心；3. 注重创意，追求卓越，提升公司品牌形象；4. 严谨务实，高效执行，确保广告宣传效果。
第二章组织机构与职责第四条广告部设部长一名，副部长若干名，下设策划组、创意组、设计组、媒介组、执行组等部门。
第五条广告部部长的职责：1. 负责广告部的全面工作，组织实施本规定；2. 制定广告宣传策略，审批广告创意、设计和执行方案；3. 协调公司内部各部门及外部合作伙伴的关系；4. 对广告部的各项业务进行监督、检查和考核。
第六条各部门职责：1. 策划组：负责市场调研、广告策划、文案撰写、创意构思等工作；2. 创意组：负责广告创意、设计、制作等工作；3. 设计组：负责广告画面、图片、视频等设计制作；4. 媒介组：负责广告投放渠道的选择、媒体合作、广告费用预算等工作；5. 执行组：负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第三章工作流程第七条广告部工作流程如下：1. 市场调研：策划组对目标市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等；2. 广告策划：策划组根据市场调研结果，制定广告宣传策略；3. 创意构思：创意组根据广告策划，进行创意构思和设计；4. 设计制作：设计组根据创意构思，进行广告画面、图片、视频等设计制作；5. 媒介投放：媒介组选择合适的广告投放渠道，与媒体合作，进行广告投放；6. 项目执行：执行组负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第八条广告部各部门应按照工作流程，密切配合，确保广告宣传工作的顺利进行。
第四章创意与设计第九条广告部创意与设计应遵循以下原则：1. 独创性：创意应具有独特性，避免与竞争对手雷同；2. 简洁性：设计应简洁明了，易于理解；3. 创意性：设计应富有创意，引人注目；4. 艺术性：设计应具有艺术性，提升广告品质。
广告部的规章制度范本
广告部规章制度范本第一章总则第一条为了加强广告部管理，规范广告业务操作，保障公司合法权益，提高广告效益，根据公司规章制度和实际情况，制定本范本。
第二条本范本适用于广告部全体人员，包括广告策划、设计、执行、媒介等部门。
第三条广告部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，诚信经营，积极拓展业务，提高广告服务质量。
第二章组织架构与职责分工第四条广告部设总经理一名，负责广告部的整体工作。
总经理下设策划部、设计部、执行部、媒介部等部门，各部门负责人分别负责各部门的工作。
第五条策划部负责广告策划、创意设计、方案撰写等工作；设计部负责广告创意设计、制作、修改等工作；执行部负责广告拍摄、制作、现场执行等工作；媒介部负责广告投放、媒介采购、效果评估等工作。
第六条各部门应明确职责，协同工作，确保广告业务的顺利进行。
第三章广告策划与创意第七条广告策划应根据客户需求和市场状况，制定合理的广告策划方案，包括广告目标、广告定位、广告创意、广告媒介、广告预算等。
第八条广告创意应具有创新性、独特性和针对性，符合客户需求，突出产品特点，提升品牌形象。
第九条广告方案应具有可操作性，确保广告活动的顺利进行。
第四章广告制作与执行第十条广告制作应按照策划方案和设计要求进行，确保广告内容的准确性、美观性和规范性。
第十一条广告拍摄、制作过程中，应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得制作、传播不良信息。
第十二条广告执行部应负责广告活动的现场执行，确保广告活动的顺利进行，包括场地布置、拍摄、物料准备等工作。
第五章广告投放与媒介采购第十三条广告投放应根据广告策划方案和媒介策略，选择合适的广告媒介，确保广告效果。
第十四条媒介部应负责广告媒介的采购，包括媒介选择、价格谈判、合同签订等工作。
第十五条广告投放过程中，应定期进行效果评估，根据评估结果调整广告投放策略。
第六章广告费用与财务管理第十六条广告费用应根据广告策划方案和预算进行合理分配，确保广告投入与收益的比例合理。
广告部的规章制度
广告部的规章制度第一章总则第一条为了加强广告部的管理，提高工作效率，规范工作秩序，特制定本规章制度。
第二条广告部是公司重要的职能部门，其工作涉及到公司形象、产品推广、市场营销等多个方面，必须严格执行规章制度，确保工作顺利进行。
第三条广告部全体员工必须遵守本规章制度，听从领导的指挥，服从公司的管理，共同努力为公司的发展做出贡献。
第四条广告部领导要严格遵守规章制度，以身作则，做出正确决策，确保部门工作的有效运转。
第二章工作职责第五条广告部负责公司广告策划、设计、执行等工作，包括传统广告和电子广告等多种形式。
第六条广告部负责与各部门沟通协调，完成各项广告任务，提升公司形象，促进销售增长。
第七条广告部负责监督广告质量，保证广告内容合法合规，力求让消费者得到真实有效的信息。
第八条广告部要及时了解市场动态，掌握行业发展趋势，为公司提供有效的市场分析和竞争情报。
第三章工作流程第九条广告部要按照公司的工作流程，完成各项广告任务，确保任务按时完成，质量优秀。
第十条广告部要与其他部门密切合作，配合完成各项工作，确保整体工作的顺利进行。
第十一条广告部要定期向领导汇报工作情况，及时解决问题，确保工作的正常开展。
第十二条广告部要做好工作总结与反思，不断提升工作效率和质量，创新工作方法，提高工作效能。
第四章工作规范第十三条广告部要保持良好的工作态度，积极主动，认真负责，保证工作质量。
第十四条广告部要尊重同事，和谐相处，团结合作，共同努力，实现共同目标。
第十五条广告部要遵守公司的各项规章制度，不得擅自行事，不得违反公司规定。
第十六条广告部要保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，不得利用公司资源谋取私利。
第五章管理制度第十七条广告部要建立健全的管理制度，明确责任分工，合理安排工作任务。
第十八条广告部要定期召开部门会议，分析工作情况，制定工作计划，推动工作开展。
第十九条广告部要建立绩效考核制度，奖惩分明，激励员工，提高工作积极性。
广告部管理制度
广告部管理制度广告部管理制度广告部管理制度1为保证本公司在国家法律法规的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》第二十八条规定，制定本制度。
一、广告业务承接登记。
公司对承接的广告业务首先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
① 营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；② 质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；③ 确认广告内容真实性的其他证明文件；④ 法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件；没有提交广告证明的，公司登记员要向广告客户索要。
二、审查。
登记并收取了广告证明后，由公司广告审查人员进行审查。
根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：① 审查广告客户的主体是否合法。
内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否是真实合法的组织。
② 审查广告是否真实。
依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容。
A、广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。
B、注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
C、广告内容不能使消费者产生误解，以致误导消费。
③ 审查广告的合法性，注意广告内容和广告表现形式是否合法。
A、审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止的出现的情形。
B、审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报道形式发布广告。
C、审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。
D、审查广告是否违反其它法律、法规规定，在审查时，有疑问的'，审查员应主动向广告监督部门征求意见，了解有在规定。
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策划广告部管理办法
一：作息时间
1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。
2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或
负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两次旷工扣半月工资，三次作开除处理。
3 请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王
假。
病假扣除当天工资的50%，事假扣除当天工资的100%。
4 外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10元—50元。
二：办公环境
1 办公室内必须保持整洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板
凳规位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。
2 办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准爵口香
糖，违者罚款20元。
3 设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最后
离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。
否则，视情节严重性罚款20—50元。
4 上班时间工作人员穿戴整洁，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50
元。
5 办公设施须人人爱护，保持洁净。
三：例会
每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会，到会工作人员必须做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四：试用及转正
策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。
五：工作效率
凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款20—200元。
六：定稿
1 报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2 打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。
3 设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员
认可、之后方可定为初稿。
4 打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费
或名誉受损的，罚款该部门200元以上。
5 改稿，因客户要求需要改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。
方
可完稿。
七：加班
9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。
加班至10：00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9：30分，加班至12：00以后，可调半天至1天的休息时间。
如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补贴。
八：年终奖：
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九：提成
策划部提成按以下办法执行：
1、提成以该部门为基础，由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用
途，报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异，看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计
提；报版按每版300元计提（见报为准，“购房超市”不在内）；小全
版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放，20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金，用于加班误餐、
交通或员工活动等，具体执行由策划部提案，经总经办审批同意后实
施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。
A
2001/8/21。