钢结构分公司设计部经理岗位说明书

合集下载

钢结构生产经理的岗位职责

钢结构生产经理的岗位职责钢结构生产经理的岗位职责（通用15篇）在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的钢结构生产经理的岗位职责（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

钢结构生产经理的岗位职责11、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。

自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

4、协调生产，进行调度指挥。

5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。

7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

8、新产品计划的实施协调及反馈。

9、其他临时工作。

钢结构生产经理的岗位职责21、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程；4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；11、完成上级领导交办的其他事项。

钢结构生产经理的岗位职责31、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

钢结构业务经理岗位职责范本

钢结构业务经理岗位职责
Duties of steel structure business manager
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

岗位职责:
1、负责公司产品的销售及推广;
2、客户资料的收集与客户开发;
3、区域内客户的客情关系维护与销售业绩达成;
4、有钢结构业务经验者优先;
5、领导交办的其他工作。

任职要求:
1、大专及以上学历，市场营销等相关专业;
2、有钢结构业务经验者优先;
3、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd。

钢结构项目经理职责及工作范围

钢结构项目经理职责及工作范围钢结构项目经理是负责钢结构项目的全面管理和协调的专业人员。

他们在项目的不同阶段负责不同的职责，并与设计师、施工人员、供应商和监理单位等各方进行有效的沟通和协调。

以下是钢结构项目经理的主要职责和工作范围。

1. 项目策划和准备阶段：在项目启动之前，钢结构项目经理负责与业主和设计团队合作，进行项目需求分析和可行性研究。

他们需要了解项目的目标、预算和时间要求，并参与制定项目计划和项目管理流程。

此外，他们还需要评估项目的风险和潜在问题，并制定相应的风险管理计划。

2. 设计阶段：在设计阶段，钢结构项目经理与设计师密切合作，确保钢结构设计符合项目要求和相关标准。

他们需要审查和评估设计方案，并提出必要的修改和建议。

此外，他们还需要协调与其他专业设计团队的工作，确保各专业之间的协调和一致性。

3. 采购和供应链管理：钢结构项目经理负责采购钢材和其他相关材料，并管理供应链。

他们需要与供应商进行谈判和合同签订，并监督材料的交付和质量。

此外，他们还需要协调与其他专业的材料供应，以确保项目按计划进行。

4. 施工阶段：在施工阶段，钢结构项目经理负责监督和协调施工进展。

他们需要确保施工质量符合相关标准，并解决施工中的问题和挑战。

此外，他们还需要与监理单位和施工人员进行有效的沟通和协调，确保项目按时完成。

5. 质量控制和安全管理：钢结构项目经理负责制定和执行质量控制计划，并监督施工过程中的质量控制活动。

他们需要进行现场检查和测试，确保施工符合相关标准和规范。

此外，他们还需要制定和执行安全管理计划，确保施工过程中的安全问题得到有效解决。

6. 成本控制和预算管理：钢结构项目经理需要对项目的成本进行控制和管理，确保项目在预算范围内进行。

他们需要进行成本估算和预测，并监督项目的开支。

同时，他们还需要与财务部门进行有效的协调，确保项目的资金需求得到满足。

7. 团队管理和沟通：钢结构项目经理需要管理和领导项目团队，确保团队成员的工作得到有效协调和指导。

岗位说明书---结构设计部( 经理)

岗位说明书——（结构设计部经理）
一、基本信息
岗位名称
经理
岗位编码
所属部门
结构设计部
职类职种
审核人
郭建伟
执行日期
2015-4-27
二、岗位设置目的
负责工程பைடு நூலகம்结构组日常事务性工作及协助性工作
三、工作职责
职责一：协同工作
主要任务
1.负责公司电池产品结构设计、ID设计、Pack设计，协助制定研发战略规划，先进技术工程信息收集，为重大研发决策提供建议和信息支持;
资格证书要求
本科（含）本科以上资格证书
六、工作标准文件附录
无
部门内
工作关系
直接上级
郭建伟
直接下级
结构设计部组员
部门外
工作关系
联系单位、部门或个人
联系事项
公司内
生产、品质、人事
生产及部门建设事宜
采购、业务、PM等等
产品开发事宜
公司外
供应商
客户
产品开发事宜
五、任职资格要求
学历要求
年龄28岁以上，本科以上学历有四年相关工作经验或专科以上学历有六年
以上相关工作经验
专业知识要求
5.编制立项产品的总体设计方案和设计任务书，开发进度执行；
6.确定新产品的总体开发计划；
职责四：对外工作
主要任务
1.客户前期技术服务及相关工程信息的沟通；
2.产品质量跟踪服务
3.结构物料前期信息收集
4.配合市场部开拓电池产品市场
职责五：对内工作
主要任务
1、组织制定部门人资管理的各种规章制度并监督执行；
1、机械设计、模具制造类相关专业，熟悉ISO9000及ISO14000体系建设；

经理岗位说明书12篇

12、财务账目与各部门明细账目的核对、资产的年终盘点 ; 负责同有关部门核定资金定额，定期或不定期的进行财产清理，处理财产盈亏，保证公司资产不受损害。
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
9 / 21
; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标，评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表，负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力良好

设计经理岗位说明书

设计经理岗位说明书一、岗位概述设计经理是一个在公司中担任领导职位的关键人员，负责管理和指导设计团队的工作。

他/她需要具备深入的设计专业知识和管理能力，以确保设计项目的顺利进行和高质量的交付。

二、岗位职责1. 担任设计项目的负责人，参与项目的策划、规划和风格指导。

2. 制定设计团队的工作计划，并指导团队成员的工作，确保项目按时交付和达到预期质量要求。

3. 与客户、供应商和其他团队成员合作，理解和满足各方的需求和要求。

4. 进行设计评估和质量控制，确保设计方案的创意性、实用性和可实施性。

5. 与市场部门合作，了解市场趋势和竞争情况，确保设计方案符合市场需求。

6. 管理和监督团队成员的绩效，包括指导和培训，以提高整个团队的设计水平。

三、任职要求1. 设计相关专业本科以上学历，具备扎实的设计基础知识和良好的设计审美能力。

2. 具备丰富的设计经验，能够独立完成复杂的设计项目，并具备良好的沟通和协调能力。

3. 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效激励团队成员，并带领团队完成高质量的设计工作。

4. 熟悉各种设计软件和工具，能够灵活运用它们支持设计工作。

5. 具备市场洞察和竞争意识，能够根据市场需求进行设计方案的调整和创新。

6. 具备良好的时间管理和组织能力，能够在压力下高效管理多个设计项目。

四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资及绩效奖金，根据个人能力和业绩提供晋升机会。

2. 提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。

3. 提供良好的工作环境和团队氛围，为员工提供良好的成长空间和发展机会。

五、工作地点本岗位工作地点位于公司总部，具体地址详见面试通知。

六、联系方式公司名称：xxx公司联系人：xxx联系电话：xxx电子邮件：xxx请有意应聘该岗位的候选人将个人简历连同作品集发送至以上联系方式，我们将安排面试并给予反馈。

我们期待与优秀的设计经理共同创造美好的设计作品，并为公司的发展做出贡献。

以上为设计经理岗位说明书，仅供参考。

钢结构工程管理部主管岗位说明书

钢结构工程项目责任成本及项目管理责任书初审
钢结构工程劳务分包、专业分包的工程款支付初审
钢结构工程材料采购计划的初审
钢结构工程材料采购“合格供应商”初审
钢结构工程材料采购合同会审初审
钢结构工程各类统计报表的初审
部门员工请假、加班、考勤的初审
决定权
按规定对下属人员请假的审批权（主管权限范围内）
上级领导的其他特别授权
任职资格
生理要求
性别
□男 □女 ■不限
年龄
25-60
身高
■不限
学历要求
□不限 □中专/技校/高中 ■大专 □本科 □硕士及以上
专业要求
工程施工管理及相关专业（适用土建类公司和钢结构公司）
技术职称要求
助理工程师以上
语言要求
普通话流利、标准
执业资质ห้องสมุดไป่ตู้书要求
无
经验要求
从事3年现场钢结构工程施工操作经验，能够看图施工、掌握和运用专业技术规范
岗位说明书
基本信息
岗位名称
主管
岗位编号
HX020702
所属部门
钢结构工程管理部
岗位定员
1
直接上级
经理
直接下属
工程技术员、合同预算员、材料设备员
职级
□职员■主管□经理 □总助/三总师/副总 □总经理
职类
■管理职■技术职 □营销职 □文职 □操作职
工作地点
□办公室 ■办公室（平均每日外勤工作时间为2小时）■施工现场
审核钢结构工程项目材料成本的节超情况
7
其他工作
参加公司每月组织的综合大检查
配合成本部完成与钢结构工程相关的成本、分包管理工作
协助执行本部门的贯标工作

钢结构车间各岗位责任制

钢结构车间各岗位责任制1. 车间经理 (Workshop Manager):- 负责车间的运营和管理工作，包括人员调配和任务分配。

- 确保车间内的工作按时完成，并且符合质量和安全标准。

- 监督和指导车间员工，确保他们理解并遵守工作流程和安全规定。

- 协调车间内的各个部门，确保生产过程顺利进行。

2. 设计工程师 (Design Engineer):- 负责车间内的结构设计工作。

- 根据客户需求和技术要求，制定合适的设计方案，并编制相应的图纸和技术文件。

- 参与生产过程中的技术难题解决，提供技术指导和支持。

3. 生产工程师 (Production Engineer):- 负责车间的生产工艺规划和优化工作。

- 确保生产过程的流畅进行，制定生产计划和工序安排。

- 监督和指导车间操作人员，确保他们按照标准操作流程进行生产。

- 跟踪和分析生产数据，及时调整生产计划和工艺流程。

4. 操作工人 (Operator):- 根据操作规程执行车间内的生产工作。

- 操作和调整机械设备，确保生产过程的稳定和高效。

- 检查和维护设备，及时报告任何故障和异常。

5. 质检员 (Quality Inspector):- 负责车间内的质量管理工作。

- 检查和测试产品质量，确保符合技术要求和质量标准。

- 提供质量改进建议，协助解决质量问题。

6. 安全管理员 (Safety Officer):- 负责车间内的安全管理工作。

- 确保车间内的工作环境符合安全标准，并且员工遵守安全规定。

- 组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

以上是钢结构车间常见的岗位责任制，具体根据车间规模和组织结构可能会有所不同。

钢结构项目经理岗位职责

钢结构项目经理岗位职责一、岗位职责概述钢结构项目经理是负责钢结构项目的全面管理和协调工作的专业人员。

他们需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和指导团队成员，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目前期准备1.分析项目需求，制定项目计划和工作方案。

2.负责项目可行性研究和前期工作，包括市场调研、技术方案设计等。

3.协调各方资源，与设计、施工、监理等单位进行沟通和协商。

三、项目实施阶段1. 项目组织管理•招募、培训和管理项目团队，确保团队成员具备所需的专业知识和技能。

•制定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。

•制定项目管理制度和流程，确保项目按照规定的程序和标准进行。

2. 项目进度管理•制定项目进度计划，合理安排工期和任务分配。

•监控项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。

•协调各个施工单位的工作，确保施工进度的顺利推进。

3. 质量管理•制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收标准。

•监督施工过程中的质量控制，确保施工符合相关的质量要求。

•协调解决施工中出现的质量问题，保证项目的质量达到预期目标。

4. 成本控制•制定项目预算和成本控制计划，合理安排项目资源的使用。

•监控项目费用支出，及时发现并解决超支问题。

•协调供应商和承包商，确保材料和施工工艺的合理价格和质量。

5. 风险管理•分析项目风险，制定风险管理计划，提前做好应对措施。

•监控项目风险，及时发现并解决潜在的风险问题。

•协调各方合作，确保项目风险的最小化和可控性。

四、项目收尾阶段1.进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，为后续项目提供参考。

2.完成项目验收工作，确保项目交付符合相关标准和要求。

3.协调项目组织各方面的工作，确保项目的顺利结项。

4.完成项目档案的整理和归档，保证项目资料的完整性和可查询性。

五、个人素质要求1.具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。

2.具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和各方合作。

3.具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和利用资源。

建筑业设计部经理岗位说明-范本

设计部经理岗位说明编号：级别：岗位名称：设计部经理一、职责总述：1、本类工作是在分管副总经理监督下，处理日常工作。

2、遵守国家及公司的规章制度。

3、负责公司图纸、方案设计、施工现场技术交底等工作。

二、所受监督：1、直接接受本公司分管副总经理的指令与监督。

2、在规定权限内，一般公事可单独处理，重要事项须向上级请示、批准后执行。

三、所施监督：有直属下级，有指挥、监督下属的权限。

四、工作范围：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

设计经理岗位职责说明书[精美打印版本]

设计经理岗位职责说明书
职位名称
设计经理
部门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍
设计经理负责项目概念设计、方案设计的设计管理工作，编制设计计划和设计任务书，将设计成果提交公司进行评审。
关键能力
及经验
适合专业:一定的管理经验；
2、了解广告制作与合作流程；
3、具备很好的沟通技巧和服务意识，性格开朗，有责任心、进取心及团队协作精神；
工作描述
协议
该职位说明书，内容准确且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。
本人签名：日期：
直属领导签名：日期：
4、具有较强提高团队设计水平的指导能力。
岗位职责
1、领导广告创意团队，制作最适合有效的广告形式；
2、根据客户需求进行各类广告的创意设计整理；
3、做好部门之间及设计部人员之间的协调工作；
4、负责本部门设计人员的培训；
5、引领公司整体设计水平的提升。
工作环境
工作地点：xxx
工作时间：5天双休制
工作设备：办公电脑、办公桌椅、固定电话及空调

钢结构分公司设计部经理岗位说明书

钢结构分公司设计部经
理岗位说明书
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
钢结构分公司设计部经理岗位说明书人数：岗位编
1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理；
具体抓好本部门日常管理工作；
对下属员工的工作督促、培训、指导；
协同处理工程及产品存在的问题；
2．根据公司要求，配合项目部做好各项工作；
安排设计科及时完成项目部所需的各种资料；
安排预核科及时完成项目部所需的各种资料
3．根据公司要求，配合管理部做好各项工作；
安排设计科及时完成管理部所需的各种资料；
安排预核科与管理部共同完成成本核算工作。

钢铁企业分公司岗位说明书

2005年1月25日编号:HR-05版本:A岗位说明书（第五分册：XX）目录XX高层岗位说明书（4份）01XX总经理岗位说明书 (004)02XX管理副总岗位说明书 (005)03XX技术副总岗位说明书 (006)04XX销售副总岗位说明书 (007)综合管理部岗位说明书（4份）05综合管理部经理岗位说明书 (008)06综合管理部综合管理员岗位说明书 (009)07综合管理部文员岗位说明书 (010)08综合管理部司机岗位说明书 (011)财务部岗位说明书（3份）09财务部经理岗位说明书 (012)10财务部会计岗位说明书 (013)11财务部出纳岗位说明书 (014)生产部岗位说明书（11份）12生产部经理岗位说明书 (015)13生产部设备工程师岗位说明书 (016)14生产部工艺工程师岗位说明书 (017)15生产部生产主管岗位说明书 (018)16生产部仓管员岗位说明书 (019)17生产部采购员岗位说明书 (020)18生产部维修员岗位说明书 (021)19生产部配液工岗位说明书 (022)20生产部组装工岗位说明书 (023)21生产部分装工岗位说明书 (024)22生产部包被工岗位说明书 (025)质量管理部岗位说明书（4份）23质量管理部经理岗位说明书 (026)24质量管理部QA岗位说明书 (027)25质量管理部QC岗位说明书 (028)26质量管理部化验员岗位说明书 (029)产品研发部岗位说明书（2份）27产品研发部经理岗位说明书 (030)28产品研发部研发工程师（技术员）岗位说明书 (031)销售区域岗位说明书（3份）29销售区域经理岗位说明书 (032)30业务员岗位说明书 (033)31销售文员岗位说明书 (034)➢负责工艺技术和工艺管理，组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

➢组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；➢根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；➢针对新项目，负责设计工艺平面布置图。

设计部经理岗位说明书模板

无
工作
经验
同行业经验
□6个月及以下□6个月～1年□1年～2年■3～4年□5年以上
同职能岗位经验
□6个月及以下□6个月～1年■1年～2年□3～4年□5年以上
胜任
能力
见胜任力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质模型
设计部经理岗位说明书
岗位名称
设计部经理
岗位层级
中层
编制人数
1
编制日期
部门
设计部
直接下级人数及岗位名称
项目设计负责人、建筑设计师、结构设计师、景观设计师、装饰设计师、安装设计师
间接下属人数
岗位在组织中的汇报关系
周边职位关系
1、可直接晋升的职位
总监
2、可相互轮换的职位
技术总工、技术顾问
沟通关系
内部
设计部技术负责人，协调人
2、明确本部门人员岗位责任和业绩目标
3、负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展
4、部门沟通协调
5、处理上进安排的临时工作
任
职
资
格
条
件
基本
要求
性别
男女不限
年龄
28至40岁
健康状况
无重大病史、精神状态好
知识
技能
外语水平
无要求
计算机水平
Office、CAD软件操作
资格证书或专业背景
外部
技术交流接口
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：设计管理
工
作
任
务
1、根据公司要求参加一切与项目设计有关的研讨会
2、参加政府管理部门组织的方案、初步设计审查会
3、组织各专业工程师参与编写《设计开发计划书》和《设计任务委托书》

钢结构经理岗位分配职责

钢构造经理岗位职责【篇一：钢构造项目管理人员岗位职责】岗位职责一、项目经理：协调项目施工生产各样资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每个月生产例会、经验交流，协调安排现场的全部生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，依据各级安全文明样板工程评审的有关规定对工程项目存在的安全问题提出整顿和办理方案，并监察方案的落实。

四、质量总监：监察落实项目质量管理策划、质量保证举措、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：达成对内、外报量，分包进度款结算，对业主信函。

六、综合工长 :监察敦促制作厂构件生产计划，构件进场查收，资料信息系统录入，编制详尽的各种技术方案，解决平时技术问题等。

七、工长：达成构件进场查收，资料查验试验，资料及信息系统等。

【篇二：钢构造企业岗位人员职责】生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8. 钢构车间平时工作的管理。

实行企业的各项目管理规程。

部门各项管理制度规章的编制。

全面组织生产，车间整体部署及规划。

现场安全生产监察。

现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监察。

车间二次绩效的分派、审查。

负责与企业各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责：1. 2.3.4.5.6.7.三、项目技术员职责：1. 辅助项目工程师追踪车间制作的项目。

2. 熟习图纸，清理构件编号及成品出厂追踪。

3. 生产班组辅材易耗费品领用的数据统计、剖析。

4. 生产班组考勤统计与核实。

5. 收发部门图纸和信函，并作以记录。

6. 部门各项报表的统计和编制。

四、生产调动职责：1.2.3.4.5.6.7.8. 负责车间资源的配置，知足车间各班组生产的需求。

认识各项目的工期要求，进行人员的协调。

负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。

巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监察及查核。

负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。

负责项目来料卸货、成品发货的安排和监察。

结构设计经理岗位职责模板

结构设计经理岗位职责模板1. 岗位职责1.1 项目管理•负责结构设计项目的计划订立、资源调配和进度掌控；•确保项目依照合同和客户要求，定时、高质量地完成；•监督并协调结构设计团队的工作，确保项目进展顺利并符合预期目标；•报告项目进展情况，及时汇报项目更改、风险和挑战，并提出解决方案；•维护与客户的良好关系，供应及时高效的沟通和反馈。

1.2 结构设计管理•进行结构设计的前期论证和方案策划，确保设计方案的可行性和有效性；•负责编制结构设计方案，包含建筑构造、料子选择、强度计算等；•主持召开技术讨论会议，与团队成员共同研究解决设计方案中的技术问题；•负责审核设计图纸和施工图纸，确保设计符合规范和标准；•协调与其他部门（如施工、质量掌控等）的合作，解决设计问题。

1.3 团队管理•确定团队目标和工作计划，引导团队成员的工作，并对团队工作进行评估和考核；•帮助部门经理进行团队成员的招聘和培训，提高团队整体素养和技能水平；•建立团队间的有效沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；•培养团队成员的创新本领和问题解决本领，推动团队的长期发展；•对团队成员进行绩效评估，及时进行奖惩和激励措施。

1.4 质量管理•确保结构设计方案符合国家法律法规和行业规范的要求；•对设计过程中的关键节点进行质量掌控，确保设计质量；•建立结构设计质量评估体系，对设计方案进行评估和审核；•建立和执行质量管理规范流程，确保设计工作的可追溯性；•建立并维护结构设计知识库，供应技术支持和借鉴。

2. 管理标准2.1 项目管理标准•结合项目特点进行项目计划订立，明确项目目标、需求和交付期限；•调配项目资源，确保项目进展顺利，项目质量符合要求；•合理布置团队成员的工作任务，推动项目进展；•定期召开项目进展会议，及时了解项目情况，解决问题。

2.2 结构设计管理标准•进行系统化的结构设计前期论证和方案策划，确保设计方案的可行性和有效性；•严格依照规范和标准要求进行结构设计，确保设计的合理性和安全性；•建立并完满相关设计文件和图纸的管理制度，确保设计的可追溯性；•加强与工程施工、质量掌控等部门的沟通和协作，解决设计问题。

岗位说明书-设计部经理

4、较强的领导力，能带领团队完成各种设计及策划任务。
5、较强的执行力，能切实贯彻上级下达的任务。
6、较强的部门沟通能力，能及时有效地协调相关部门工作。
岗位标准
1、德：爱岗敬业、严格遵守公司的规章制度。
2、才：设计能力突出，在部门内部具有主导力。
3、能：具备领导力，能带领团队完成设计任务。
批准/日期：执行人签字：表单编号：
岗位说明书编号：
岗位名称
设计部经理
隶属部门
设计部
直接上级
总经理
直接下级
设计部设计师
业务上级
总经理
上道岗位
无
下道岗位
编制
基本流程
电子务部：策划会→协调制作时间→设计→反馈
大客户部：策划会→协调制作时间→设计→反馈→定稿→客户确认→制作→通知吴莹
财务部：接到设计任务→通知吴莹→设计及客户反馈→定稿→客户确认→制作→通知吴莹→结账→通知吴莹
产品部：策划会→协调制作时间→设计→反馈→定稿→客户确认→制作→通知吴莹
主要权利
1、所出设计稿修改及最终定稿及解释权。
2、与客户直接沟通权。
3、内部人员使用权。
4、召集部门负责人与会权。
5、询价及确定供货商权。
6、调配部门成员权（建议）。
7、安静空间权（健身活动权）。
8、网络及各种其他渠道获取创意权。
主要责任
1、负责公司整体视觉设计部门，包括对内：负责公司VI等视觉效果设计。对外：负责公司直接客户的设计需求。
2、对所出设计方案的客户满意度，版权保密等。
3、团队建设。
直接责任
1、根据直接客户的设计需求，提供多方案解决结果，包括VI、海报、单页、卡册、包装、会议用品、网页、礼品设计等。