项目管理复习资料

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《工程项目管理》复习资料

《工程项目管理》复习资料一、单项选择题1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是（）A．一次性 B．目标性 C．约束性 D．寿命周期性2．项目的前期策划阶段是从项目构思到（）A．可行性研究结束 B．项目批准正式立项C．设计工作正式开始 D．投标结束3、某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于（）A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程4、下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是（）A．某市重点工程 B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程 D．军事工程5、按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。

A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因7、根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

A.15B.20C.25D.308、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。

A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法9、在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标单位的（）主持制定。

A.项目经理B.法人代表C.分管投标的负责人D.技术负责人10、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。

其正确的工作顺序是（）。

A.①-③-②-④B.③-②-①-④C.①-③-④-②D.④-①-③-②11.建设工程管理的核心任务是（）。

工程项目管理学复习资料_普通用卷

工程项目管理学课程一单选题 (共60题，总分值60分 )1. 在项目组织中部门的划分要根据（）确定。

（1 分）A. 管理层次B. 管理跨度C. 管理职责D. 组织目标与工作内容2. 建设工程施工招标程序包括的环节是（）。

（1 分）A. 资格预审B. 标底价格编制C. 委托设计D. 工程标底价报审E. 投标决策3. 每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。

（1 分）A. 决策评估开始至竣工保修B. 设计开始至竣工保修C. 施工开始至建成后生产运营D. 施工开始至竣工保修4. 项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）。

（1 分）A. 每个项目都有特定的管理程序B. 以厂长、经理为中心的管理C. 应用现代管理方法和技术手段D. 在管理过程中实施动态管理5. 在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。

（1 分）A. 无民事行为能力人B. 无效代理行为人C. 限制行为能力人D. 委托代理人6. 工程质量控制是为了保证工程质量满足（）、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

（1 分）A. 工程合同B. 质量目标C. 质量计划D. 质量手册7. 下列建筑安装工程费用构成中，应列入直接费的是（）。

（1 分）A. 检验试验费B. 仪器仪表使用费C. 施工机械的进出场费D. 工具、用具使用费8. 工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系。

其不同点主要在于( )。

（1 分）A. 作用不同B. 目的不同C. 组成不同D. 系统构成不同9. 在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）。

（1 分）A. 矩阵式组织B. 职能制组织C. 直线制组织D. 事业部制组织10. 建设项目竣工决算包括的范围，下列正确的项是（）。

（1 分）A. 从施工到竣工投产全过程的全部实际支出费用B. 从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用C. 建安工程费用和设备工器具购置费用D. 建安工程费用和其他费用11. 安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。

项目管理制度培训试题

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

项目管理复习资料

一、判断题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）8．项目是由临时性的组织来完成的。

（√）9．项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（×）10．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（√）11．具有正总时差路径被称为关键路径。

（×）12．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（√）13、在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。

（F）正确：职能经理14、在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。

（T）15在职能型的组织结构形式中，职能经理目有最大权力。

（T）16、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。

（F）正确：震荡阶段17．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（×）18．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（√）19．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（×）二、选择题1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。

pmp考试复习资料

pmp考试复习资料PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证考试是人力资源领域最具有权威性和广泛认可的证书之一。

考试难度较大，需要大量的复习工作才能通过。

因此，选择好的复习资料是取得好成绩的第一步。

本文旨在分享一些PMP考试的复习资料，帮助各位考生更好地备考。

一、PMBOK指南PMBOK指南是PMP考试的官方教材，由Project Management Institute（PMI，项目管理学会）编写，是PMP考试成绩的重要依据。

PMBOK指南包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，考述了项目管理的整体框架和方法。

在复习PMBOK指南时，应先通读全书，了解其中的主要概念、方法和流程。

然后，可以结合题库进行练习，深入理解各个知识领域之间的联系和协调。

二、Rita Mulcahy的PMP考试准备指南Rita Mulcahy是著名的项目管理学者和教育家，出版了多本关于PMP考试的畅销书籍。

其中，最受欢迎的是《PMP考试准备指南》。

该书以简洁明了的语言介绍了PMP考试的重要内容，包括各个知识领域的重点和难点，以及解题技巧和考试经验。

读完该书后，可以通过练习题巩固所学知识，同时可以学习到其他考生的经验和教训，为自己的备考作出合理的安排。

三、PMP考试题库PMP考试题库是测试PMP考试的神器之一，是备考过程中不可或缺的一部分。

通过不断地练习题目，可以熟悉考试的题型和难度，理解所学知识的应用和联系。

建议不要只盲目地做练习题，而是注重对每道题目的分析和总结。

将错误的答案及时修正，了解每个知识领域的特点和重点，逐步提高答题的准确率和速度。

四、在线教育平台现在，在线教育平台已经成为学习和备考的主要渠道之一，无论是自学还是参与线上课程，都可以借助平台的优势加强复习和练习。

目前，市场上针对PMP考试的在线教育平台比较多，可以根据自己的需求和预算选择不同的平台进行学习。

一般来说，线上课程结合了理论和实践，具有科学、系统和完整性的特点。

项目管理复习资料完整版

项目管理复习资料完整版第一讲：项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。

项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。

项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。

主要为功能的实现程度和寿命长度。

项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。

项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。

这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。

P=f(C,T,S)Performance:绩效，所完成工作的质量。

Cot:成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。

Time:时间，项目必须满足的进度要求。

Scope:范围，要执行的任务的幅度。

时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。

如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。

项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。

项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。

项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。

第二讲：项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。

项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。

项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。

《项目管理》重点复习资料

项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。

《项目管理》课程总复习内容(是非-单选-多选题)

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。

A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。

2. 下列表述正确的是（）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C. 项目从开始到结束，风险是不变的；D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3. 项目一次性的含义是指（）。

A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。

4. 对项目干系人管理的主要目的是（）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。

1. 下列属于项目的实例（）。

A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。

D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。

2. 项目的共同点是（）。

A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。

3. 项目管理的特点（）。

A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。

4. 下列属于项目特征的是（）。

A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。

5. 项目管理过程可由（）组成。

A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。

1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。

项目管理期末复习资料

项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。

2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。

5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。

7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。

(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。

)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。

项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的⽅法不同。

项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

（3）管理周期不同。

项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。

相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。

产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。

项目管理复习

一、判断题第一章1.项目是为完成某一特定的产品、服务或任务所做的一次性努力。

（√）2.日常运作总是在很短时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。

（×）3.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√）4.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）5.里程碑即是指一个可交付成果。

（×）6.可交付成果必须是可测量的、可以验证的事项或成果，他可以是有形的，也可以是无形的。

（×）7.公民个人可以是项目干系人。

（√）8.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）9.项目变更所需要的费用将随着项目生命周期的推进而增加。

（√）10.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

（√）11.项目管理的客体是项目管理者。

（×）12.项目管理的主体是项目的全部任务。

（×）13.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作工程是截然分开的。

（×）14.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。

（×）第二章15.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（×）16.项目型和职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

（×）17.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。

（√）18.在项目型组式结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（√）19.项目经理是项目的核心人物。

（√）20.选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。

（√）第三章21.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。

（×）22.项目的总体投资效果和单位投资效果评价是一致的。

（×）23.可行性研究报告的结果未必都是可行的。

（√）24.项目需求建议书是有客户完成的。

（√）25.投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。

（√）26.需求识别是项目启动的起点。

项目管理复习

1.什么是项目，项目的目标，特点。

1定义：在既定资源，技术经济要求和时间的约束下，为实现一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2项目的特性目的性（任何项目都是有特定的目的性，一般分成果性目标和约束性目标。

）唯一性（独特性）（没有两个完全相同的项目。

）关联性1)目标的关联性（功效，费用和时间）2)实施活动的相互依赖性冲突性1)设计阶段（性能、经费、时间）2)实施阶段（变更和资源竞争）3)技术阶段（项目评价的异议）4)项目利益相关者的冲突生命周期性(启动、开发、实施和结束)3. 目标：明确性衡量性可接受性实际性时限性2.什么是项目管理。

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

1、项目论证的一般程序开始启动阶段调查研究阶段拟定方案阶段方案评估阶段深入认证阶段编制报告阶段编制资金筹措计划和项目实施进度计划阶段2、项目范围管理的作用a）为项目实施提供工作范围的框架。

b）提高资金，时间，人力和其他资源估算的准确性c）确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。

3.估计项目时间的方法①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。

②类比估计：以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。

当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。

③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络，适用于历史资料齐全，各项因素比较确定的情况。

④三个时间估计法:估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间t＝(a+4m+b)/64.项目的生命周期、项目变更的代价。

1.启动阶段（或定义阶段）规划阶段（计划阶段）实施阶段（执行阶段）收尾阶段（交付阶段）2. 变更的代价a事先设计变更控制机制b谨慎对待变更的请求c 制定变更计划并实施变更5.项目的组织形式，各种组织形式的特点以及区别。

项目管理复习(含答案)

复习范例一、单项选择题（1）下列不属于项目的是（C ）A. 举办一场运动会；B. 组织学院“三好学生标兵”先进事迹报告会；C. 管理教学办公室；D. 开发一套办公系统计算机软件；（2）以下关于项目管理的说法不正确的是（C ）。

A. 项目管理是一种管理方法体系；B. 项目管理是利用系统工程的理论与方法；C. 项目管理是劳动密集型的管理；D. 项目管理职能主要由项目经理执行（3）项目型组织结构适用于（D）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模中等，同时采用的技术复杂；C. 项目的规模小，但是不确定因素较多；D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂；（4）工程项目范围定义一般采用( A )方法。

A. 工作分解结构；B. 系统分析；C. 专家咨询；D. 单元确认（5）在项目网络计划图中，A为B的紧前活动，则表示（A ）A. 活动B在活动A完成后才能开始；B. 活动A完成是活动B开始的充分条件；C. 活动A完工后活动B马上就要开始；D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径；（6）双代号网络图中用虚箭线表示的工作( C )。

A. 既消耗时间，又消耗资源；B. 只消耗时间，不消耗资源；C. 不消耗时间，不消耗资源；D. 不消耗时间，只消耗资源；（7）直线职能型组织形式的不足之处是（ B ）A. 不能强化管理;B. 信息传递缓慢;C. 不能统一指挥;D. 不能集中专业管理力量（8）以下哪一个符合项目三约束的重要性排序（D ）A. 时间、成本、质量；B. 质量、成本、时间；C. 范围最重要；D. 如无特殊情况，三者同样重要；（9）下列表述正确的是（A ）A. 项目是一套独特相互联系的任务，有明确的开始与结束，充分地利用资源，共同实现一个特定的目标；B. 缩短关键线路上关键工作的持续时间就会缩短总工期；C.项目变更所需的费用将随着项目生命周期的推进而减少；D.项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命周期；（10）坐公交车从你家到办公室的乐观时间为100分钟，最可能时间为120分钟，悲观时间为200分钟，那么估计的时间是多少（B）A. 120分钟；B. 130分钟；C. 110分钟；D. 180分钟；（11）若已知项目计划作业的预算成本（PV）＝200万元，挣值（EV）＝220万元，项目已完成作业的实际成本（AC）＝250万元。

项目管理软件复习资料

单选题1．在project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（ C ）A．1种 B．5种 C．10种 D．11种2．任务B的开始或完成时间完全依赖于任务A的开始或完成时间，则A与B的关系是（ A ）A．A是前置任务，B是后续任务 B．B是前置任务，A是后续任务C．A是摘要任务，B是子任务 D．B是摘要任务，A是子任务3. Project软件自带的项目计划模板文件有多少个 ( A )A. 41B. 42C. 43D. 444. 如果个别资源与项目日历有冲突，可以设置（ C ）A. 行政日历B. 任务日历C. 资源日历D. 项目日历5. 用户通常在哪个视图中建立WBS结构 ( C )A．资源工作表 B. 任务分配状况 C．甘特图 D. 跟踪甘特图6.在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源 ( B )A.不能分配B.分配过度C.分配不足D.已被分配7.泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。

则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为( C )A.100% B.400% C.800% D.1000%8.Microsoft Project资源费率中属于每次使用成本的是( C )A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费9. 人力成本一般属于什么资源（ A ）A. 工时资源B. 材料资源C. 成本资源D. 不确定10. 打开组合视图的操作是（C ）A．视图/视图栏 B．视图/其他视图C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口11. 某项目中有4名木工，其中2名是全职，另2名在该项目中只工作半天，则木工资源的最大单位是( D )A．50% B．100% C．200% D．300%12. 某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示为关键任务，当该任务完成后，它属于( B )A．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．里程碑任务13. 用“PERT”分析计算出来的是（ B ）A．平均工期 B．预估工期C．乐观工期D．悲观工期14．项目管理中的项目三角形是指（ A ）A．时间范围和费用 B．工期质量和资金C．时间质量和成本 D．质量范围和工期15．项目的两个基本特征是（B）A．可限制性和明确性 B．独特性和一次性C．重复性和动态性 D．整体性和可预测性16．Project中默认的任务相关性是（A）A．FS B．SF C．SS D．FF17. 如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（ A ）A．格式/条形图 B．格式/条形图样式C．格式/字体 D．格式/版式18．某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（ B ）A．子任务中最高的固定成本即300元 B．各子任务固定成本之和即750元C．750元+摘要任务本身的固定成本 D．与子任务的固定成本没有关系19. 若要查看比较基准，应执行的操作是（ B ）A．项目/筛选/比较基准 B．视图/其他表/比较基准 C．项目/比较基准 D．视图/比较基准20. 用户如需取消筛选，可以执行如下操作 ( D )A．项目/筛选/未完成的任务 B．项目/筛选/已完成的任务C．项目/筛选/具有期限的任务 D．项目/筛选/所有任务21.在Project2003的“资源信息”对话框的“成本费率表”中，可以对资源设定最多____种资源费率。

项目管理复习

一、概念1、项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

2、项目里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点；3、可交付成果是指某种可以核实的工作成果或事项；4、项目干系人是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。

5、项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施、协调和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

6、项目计划是项目团队在预算的范围内，为完成项目的预定目标，科学预测并确定未来行动方案的过程，7、项目整体管理计划是以项目各单项计划为基础．从项目全局出发把项目的各个单项计划作为一个子系统进行整体管理，从而形成指导项目各单项管理的整体文件。

8、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素及时地、连续地、系统地进行记录和报告的过程。

9、项目人力资源管理？项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

10、项目活动资源估算即确定完成项目活动所需资源的种类以及每种资源的需求量。

11、项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。

12、项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调和控制等活动。

13、项目采购管理是指为达到项目的目标，而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所进行的管理活动。

14、招标是招标人选择中标人并与其签订合同的过程。

15、询价是让可能成交的供应商回复招标文件中提出的要求。

16、项目采购合同管理？是保证合同双方严格地按照所签订合同规定的各项要求自觉地履行各自的义务、维护各自权益的过程。

项目管理期末考试复习资料

项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。

服务或结果的一次性努力。

2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。

4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。

5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。

6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。

7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。

二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。

（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。

个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。

（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。

项目管理复习题及答案

项目管理复习题及答案一、单项选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 按时、按预算、按质量完成项目D. 增加收益答案：C2. 项目范围管理的核心是：A. 范围定义B. 范围变更控制C. 范围确认D. 范围规划答案：A3. 在项目管理中，风险矩阵通常用于：A. 确定项目优先级B. 评估项目风险的严重性C. 制定项目时间表D. 分配项目资源答案：B4. 项目团队建设的五个阶段不包括：A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行答案：D5. 项目质量管理中，PDCA循环是指：A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-定义-控制-评估C. 计划-设计-检查-调整D. 计划-实施-检查-评估答案：A二、多项选择题6. 以下哪些是项目成功的关键因素？A. 明确的项目目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 严格的时间管理答案：A, B, C, D7. 项目风险管理包括哪些步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A, B, C, D8. 项目时间管理的工具和技术包括：A. Gantt 图B. PERT 图C. CPM 图D. 网络图答案：A, B, C, D9. 项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 储备分析答案：A, B, C, D10. 项目沟通管理的目的是：A. 确保信息的准确传递B. 促进团队成员之间的协作C. 减少误解和冲突D. 记录项目进展答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述项目管理的五大过程组。

答案：项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。

12. 描述项目范围变更控制的重要性。

答案：项目范围变更控制的重要性在于确保项目目标和范围的一致性，防止项目范围蔓延，确保项目资源的有效利用，并且维护项目干系人的期望。

四、案例分析题13. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。

《会计》项目管理复习资料.doc

项目管理复习资料1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A、项目启动B、项目计划C、项目执行D、项目收尾答案：A2、项目预算在下列那个阶段投入最大？（）A、制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段答案：B3、以下都是不良的团队工作情况，除了（）A、低落的工作氛围B、过多的会议C、对项目经理缺乏信任D、会议效率低下答案：B4、产生变更需要的原因可能是（）A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏答案：D5、进度控制与下列哪种因素无关？（）A、对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度答案：D6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型答案：C7、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元; 2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）A、 1年B、 3年C、 4年D、 3、5 年答案：D8、风险识别工作不包括（）A、确定风险来源B、确定风险条件C、描述风险特征D、制定风险对策答案：D9、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段答案：D10、下列表述正确的是（）A、项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命周期是循环往复的一段时间答案：D11、趋势分析被用来监控（）A错误原因B质量管理计划C客户满意度D技术、成本和进度执行情况答案：D12、在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A强矩阵型B项目化型C项目协调者D弱矩阵型答案：B13、以下哪些是项目团队建设的基本原则（）A进行经常性的执行情况评估B确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C尽早进行项目团队建设D解决成员间的政治分歧答案：C14、项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。

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