好想你枣公司改进质量成本管理的必要性
质量成本控制措施
质量成本控制措施一、引言质量成本控制措施是指为了提高产品或者服务的质量水平并降低质量成本而采取的一系列管理措施。
本文将详细介绍质量成本控制的重要性以及常见的质量成本控制措施。
二、质量成本控制的重要性1. 提高产品或者服务的质量水平：质量成本控制措施可以匡助企业识别和纠正产品或者服务中的质量问题，从而提高产品或者服务的质量水平。
2. 降低质量成本：通过有效的质量成本控制措施，企业可以减少废品、返工和客户投诉等质量问题带来的成本，从而降低质量成本。
3. 提高客户满意度：质量成本控制措施可以确保产品或者服务的一致性和可靠性，从而提高客户对企业的满意度，增强客户忠诚度。
三、常见的质量成本控制措施1. 建立质量管理体系：企业应建立符合国际标准的质量管理体系，如ISO 9001质量管理体系，以确保产品或者服务的质量符合标准要求。
2. 进行质量培训：企业应定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能，从而减少质量问题的发生。
3. 实施质量控制：企业应建立严格的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节，确保产品或者服务的质量符合要求。
4. 引进先进的质量管理工具：企业可以引进先进的质量管理工具，如六西格玛、质量功能展开等，以提高质量管理的效率和效果。
5. 建立供应商管理体系：企业应建立供应商管理体系，对供应商进行评估和监控，确保供应商提供的原材料或者服务符合质量要求。
6. 进行质量成本分析：企业应定期进行质量成本分析，识别和评估质量成本的各个方面，找出质量成本的主要来源，并采取相应的措施进行控制。
7. 进行持续改进：企业应不断进行质量管理的持续改进，包括不断优化质量管理流程、提高员工的质量意识和技能、引进先进的质量管理工具等，以不断提高产品或者服务的质量水平。
四、质量成本控制的效果评估为了评估质量成本控制的效果，企业可以采用以下指标进行衡量：1. 质量成本比例：计算质量成本所占总成本的比例，该比例越低表示质量成本控制效果越好。
论企业加强质量成本管理意义与对策
论企业加强质量成本管理意义与对策作者：李景菲来源：《经济研究导刊》2013年第24期摘要：在经济飞速发展的今天，所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。
质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。
质量成本作为企业成本的一部分，对现代企业的经营发展起着极其重要的作用，就企业加强成本管理意义与对策展开论述。
关键词：质量成本管理；预防成本；鉴定成本中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）24-0182-02一、质量成本管理与意义质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。
质量成本管理是指企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。
质量成本是经营成本的有机组成部分，是全面质量管理活动的经济性表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。
现代质量管理的一个重要原则是以最佳质量成本生产出满足用户要求和符合质量标准的产品。
对质量成本进行统计、核算、分析和控制，不仅可以找到控制和降低成本的途径，促进经济效益的提高；同时还可以监督和指异质量管理活动，从质量成本角度寻求提高产品质量的途径；有利于促使企业领异重视产品质量，拓宽成本管理方法，推行质量管理工作。
因此，质量成本的研究是把企业产品质量与成本有机结合起来，使技术与经济融为一体，是加强质量管理的基本工具。
1.有利于控制和降低成本。
随着时代的发展，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求越来越高，使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。
2.寻求提高产品质量的一种途径。
对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。
3.便于管理层能掌握质量管理中存在的问题。
好想你枣质量成本管理的机构及组织形式
好想你枣业股份有限公司成立于1993 年，其前身是河南省新郑奥星实业有限公司，注册资金 5520 万元。
位于郑州新郑国际机场工业区，总占地面积260 余亩，建筑面积8 万多平方米，仓储能力 2 万吨，另建有500 亩红枣示范园。
经营范围包括 :干鲜果品加工，农副土特产品加工及购销(不包括粮食收购 ); 生产销售 :蜂蜜及其制品、蜂胶及其制品、花粉及其制品，红枣酒，调味品、饮料。
截至2009年 12 月底，公司拥有总资产 4.59 亿元，现有员工2347 人。
公司管理规范，技术力量雄厚，基础设施完善，厂区环境优美，建设了现代化车间10个，中华枣文化博览中心一幢，红枣工程技术研究中心一幢，综合办公楼一幢，职工公寓一幢，现代化冷库三个，现代化红枣生产线9 条，古枣树文化体闲区 10000平方米，以及配套及建筑设施。
公司拥有沧州好想你枣业有限公司、新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司、新疆好想你创新农业投资有限公司三个全资子公司，以及陕西大荔县好想你枣业发展有限公司、河南新郑农村合作银行两个参股公司，遍及全国278 个城市 1300 家红枣专卖店。
从 2003 年起公司相继获得河南省农业产业化重点龙头企业、河南省高新技术企业、河南省守合同重信用企业、河南省诚信民营企业、河南省AAA 级信用企业、中国农业发展银行 AAA 级信用企业、全国农业产业化重点龙头企业、全国经济林产业化龙头企业、全国食品工业优秀龙头企业、全国枣行业骨干龙头企业等多项殊荣;同时，公司是目前国内红枣制品种类最多、规模最大的红枣深加工企业。
公司质量成本管理现状质量成本管理的机构及组织形式(1)质量部门该公司质量部是质量成本的管理部门，主要职责包括:①编写、修订企业的质量成本管理文件，研究并提出实施质量成本管理的程序和方法;②协同财务部门一起研究和设置质量成本科目并研究和设计相关的原始凭证;③负责质量成本的综合分析，每月汇总质量成本并提出质量成本报告，在固定口期呈交给公司的总经理、副总经理、管理代表和管理副代表;④制定和组织落实对应的质量改进计划。
完善成本管理制度措施
完善成本管理制度措施一、成本管理制度的重要性成本管理制度是企业内部管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 资源优化配置通过成本管理制度，企业可以了解成本结构和成本构成，深入分析产品成本和服务成本的构成，从而确定成本控制的重点和方向，实现资源的合理配置，提高生产效率和经济效益。
2. 提高决策效率成本管理制度可以提供关键的成本数据和信息，帮助企业领导层制定合理的经营决策和策略，促进企业发展战略的实施，提高企业的竞争力。
3. 降低经营成本成本管理制度可以帮助企业发现成本中的浪费和不必要开支，采取有效措施降低经营成本，提高企业的利润率。
4. 提高财务透明度成本管理制度可以使企业的财务信息更加透明和真实，提高企业的信誉度，增强投资者和合作伙伴对企业的信任和认可。
5. 实现成本领先通过成本管理制度，企业可以实现成本领先战略，提高产品服务的性价比，降低售价，提高市场占有率。
二、成本管理制度的建立建立完善的成本管理制度，首先要进行规划和设计，根据企业的规模、业务、行业特点和管理需求进行制度的定位和设计。
在建立成本管理制度时，需要注意以下几个方面：1. 制度定位和目标成本管理制度的定位应该与企业的战略目标相匹配，明确成本管理制度的目标和职责，确保成本管理制度与企业战略一致。
2. 合理的流程和规范成本管理制度应该建立合理的成本核算流程和方法，根据企业的业务流程和特点进行规范化管理，确保成本数据的准确性和可比性。
3. 责任与权限明确成本管理的责任人和权责范围，建立健全的成本管理组织架构和岗位设置，确保成本管理的有效实施和执行。
4. 内部控制建立完善的内部控制制度，加强成本计量的准确性和可靠性，严格控制成本核算的规范性和准确性。
5. 制度改进机制建立成本管理制度的改进机制，定期进行成本管理制度的评估和改善，确保成本管理制度与企业的发展需求相适应。
三、成本管理制度的实施成本管理制度的实施过程中，需要注意以下几点：1. 培训与推广成本管理制度的实施需要全员参与，通过内部培训和宣传推广，使员工充分了解和理解成本管理制度，提高员工对成本管理的重视和责任感。
质量成本管理在质量改进中的作用研究
质量成本管理在质量改进中的作用研究质量是企业生存与发展的关键因素之一，而质量成本管理在质量改进中发挥着重要的作用。
质量成本是指为达到或维持产品或服务质量所需要投入的费用，包括预防成本、评估成本和内部/外部失控成本等。
通过合理管理、评估和优化质量成本，企业可以提高产品或服务质量，提升竞争力，提高顾客满意度以及降低不合格品率和质量事故发生率。
一、预防成本的重要性预防成本是指为预防质量问题发生所付出的费用，主要包括培训成本、设备检修成本、供应商审核成本等。
通过加强员工培训，合理维护设备和优化供应链管理，企业可以预防质量问题的发生，降低不合格品率。
预防成本的合理控制能够减少产品的次品率，提高产品品质，降低生产成本，同时也能够提升员工的责任心和工作积极性。
二、评估成本的作用评估成本是指为评估产品或过程质量所需要投入的费用，主要包括检验成本、测试成本和品质数据收集与分析成本。
通过评估成本的合理分配和使用，企业可以了解产品或过程中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行改进。
同时，评估成本也可以帮助企业建立有效的质量指标体系，为质量管理和持续改进提供决策依据。
三、内外部失控成本的控制内部失控成本是指由于内部质量问题导致的费用，如返工成本、报废成本和停产成本等。
外部失控成本是指由于外部质量问题导致的费用，如售后维修成本、产品召回成本和赔偿成本等。
通过有效的质量成本管理，企业可以降低内外部失控成本的发生，减少生产和运营的风险，提高产品的可靠性和稳定性。
四、质量成本管理与持续改进质量成本管理是一个不断迭代的过程，需要与持续改进紧密结合。
在实际运作中，质量成本管理可以通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环进行持续改进。
通过对质量成本的持续监测和控制，企业可以识别出现有质量问题的原因，并制定相应的改进计划。
同时，质量成本管理也可以帮助企业进行质量绩效评估，为不同部门和团队的质量改进工作提供参考。
总之，质量成本管理在质量改进中具有重要的作用。
产品质量检测中的质量成本控制与优化
产品质量检测中的质量成本控制与优化产品质量是企业发展的重要保证，而质量成本控制与优化则是确保产品质量的关键环节。
本文将探讨产品质量检测中的质量成本控制与优化的重要性以及实施方法。
一、质量成本控制的重要性质量成本是指为了维持产品质量所产生的各种费用，包括内部成本和外部成本。
质量成本控制对企业来说至关重要，它关系到企业的竞争力和市场地位。
首先，合理控制质量成本可以提高产品的竞争力。
随着市场竞争的加剧，消费者对产品的要求也越来越高，苛刻的需求意味着产品质量不容忽视。
如果企业在产品质量上投入过多，无疑会增加成本，导致产品价格上升，影响市场竞争力。
如果质量成本过低，产品质量无法得到保障，会导致市场口碑不佳。
只有合理控制质量成本，才能在保证产品质量的同时提高企业的市场竞争力。
二、质量成本控制的方法（1）建立科学的质量成本评估模型。
通过对质量成本的细致分析和评估，可以清晰地了解各项质量成本的构成，从而找出成本较高的问题点，有针对性地采取措施进行优化。
建立科学的质量成本评估模型，可以帮助企业更好地了解质量成本的构成，从而更好地控制和优化质量成本。
（2）加强供应链管理。
供应链管理是产品质量控制的重要环节，通过与供应商建立良好的合作关系，建立完善的质量监控机制，可以有效控制质量成本。
企业可以与供应商共同制定严格的质量标准，并对供应商进行监督和考核，确保原材料的质量符合要求，减少质量风险。
（3）推行全员参与的质量管理。
质量管理不是单一部门的责任，而是所有员工的责任。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
通过激励机制，鼓励员工积极参与质量管理，共同推动质量成本的控制和优化。
三、质量成本优化的方法（1）强化质量控制。
提高质量控制的效率和准确度，是优化质量成本的关键。
企业可以采用先进的检测设备和技术，确保产品的合格率和稳定性。
同时，建立完善的质量管理体系，加强对质量过程的监控和改进，确保产品质量的稳定性和持续性。
质量成本控制措施
质量成本控制措施一、引言质量成本控制是企业管理中的重要一环，它旨在通过采取一系列措施，控制和降低产品或服务质量问题所带来的成本，提高质量水平，增强企业竞争力。
本文将详细介绍质量成本控制的相关措施。
二、质量成本控制的重要性质量成本控制对企业的发展至关重要。
首先，质量成本的控制可以减少不合格产品或服务的数量，降低因此而产生的成本。
其次，质量成本控制可以提高产品或服务的质量水平，增强企业的信誉和竞争力。
最后，质量成本控制可以帮助企业实现资源的合理利用，提高生产效率和经济效益。
三、质量成本控制措施1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是质量成本控制的基础。
企业应根据自身特点和行业要求，制定和执行相关的质量管理制度和流程，确保产品或服务的质量符合标准和客户需求。
2. 加强质量培训和教育加强质量培训和教育是提高员工质量意识和技能的重要手段。
企业应定期组织质量培训和教育活动，提高员工对质量控制的认识和理解，培养他们的质量意识和责任感。
3. 引入先进的质量管理工具和方法引入先进的质量管理工具和方法是提高质量成本控制效果的关键。
企业可以采用六西格玛、PDCA、质量成本分析等工具和方法，对质量问题进行分析和改进，降低质量成本。
4. 实施供应商管理供应商质量问题是影响产品或服务质量的重要因素之一。
企业应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量水平符合要求，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
5. 加强质量检测和监控加强质量检测和监控是质量成本控制的重要环节。
企业应建立严格的质量检测和监控体系，对产品或服务进行全面的检测和监控，及时发现和纠正质量问题，降低不合格品率。
6. 进行质量成本分析质量成本分析是评估和控制质量成本的重要手段。
企业应对质量成本进行详细的分析，包括内部质量成本、外部质量成本和预防成本、评估成本、故障成本等，找出成本高的环节和原因，并采取相应的措施进行控制。
7. 建立质量绩效评价体系建立质量绩效评价体系是质量成本控制的重要保障。
质量管理中的质量成本控制与优化
质量管理中的质量成本控制与优化在现代企业的运营中，质量成本是一个十分重要的概念。
质量成本控制与优化是指企业在产品或服务质量的保证过程中，通过科学的方法和措施，有效地控制和降低质量成本，提高企业的综合竞争力。
本文将探讨质量管理中的质量成本控制与优化的策略和实施方法。
一、质量成本控制的重要性质量成本是指企业为保证产品或服务质量所发生的各种成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。
质量成本控制对于企业经营和竞争力的提升具有重要意义。
首先，质量成本控制可以提高企业的经济效益。
通过降低质量成本，企业可以减少浪费和资源消耗，提高生产效率和质量水平，从而降低生产成本，提高产品竞争力。
其次，质量成本控制可以提升企业的品牌形象和声誉。
通过优化产品质量，减少产品缺陷和客户投诉，企业可以树立起良好的品牌形象和声誉，赢得客户的信任和忠诚度。
最后，质量成本控制可以保证产品或服务的稳定性和一致性。
通过控制质量成本，企业可以确保产品或服务的稳定性，减少不良事件和事故的发生，提高客户满意度和忠诚度。
以上所述，质量成本控制在质量管理中具有重要的作用，需要企业高度重视和积极实施。
二、质量成本控制的策略1. 预防成本控制策略预防成本是指为了避免产品或服务质量问题而进行的投入成本，包括质量培训、工艺改进、设备维护等。
预防成本控制的策略主要包括以下几个方面：（1）强化质量培训。
加强对员工的培训，提高其质量意识和技能水平，减少因员工操作不当而引起的质量问题。
（2）优化工艺流程。
通过对生产工艺流程的改进，减少不必要的工序，提高生产效率和质量稳定性。
（3）定期设备维护。
定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运行和生产质量的稳定。
2. 评估成本控制策略评估成本是指为了发现和纠正产品或服务质量问题而进行的投入成本，包括检测、测试、验证等。
评估成本控制的策略主要包括以下几个方面：（1）建立科学的检测方法和标准。
确立合理的检测方法和标准，准确评估产品或服务的质量水平，避免不必要的成本浪费。
《好想你枣业成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字 》
谢嘉言,周晨菲（2020）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。
[18] Veronica Martinez-Sanchez,Mikkel A. Kromann,Thomas Fruergaard Astrup. Life cycle costing of waste management systems: Overview, calculation principles and case studies[J]. Waste Management,2015,36.
柳依婷,宣曼吟,康一帆（2022）提出在战略管理思想的指导下，我国枣类糕点企业应加强企业研发过程中各环节的成本管理和控制，维持或改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现枣类糕点企业既定的战略目标，为枣类糕点企业参与全球化竞争打下坚实的基础。
蒋梓菱,陆晓瑶,童以云,范明（2021）提到为了有效地激励采购人员在采购过程中的积极性，应结合企业实际，逐步建立合理有效的采购人员绩效考核考评体系，通过适当的考核与激励，促进采购人员的成长与进步。
雷昱琪,曹思宇,蔡梦（2021）在《浅谈好想你枣业企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、选择目标枣类糕点市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。
鲁烨熙,田馨儿,崔嘉佑（2022）企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究,一方面可以促进企业成本管理的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进,从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
严控品质成本的重要性
严控品质成本的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须注重产品的品质和成本控制。
品质是企业的生命线，而成本又是企业生存和发展的关键。
因此，严控品质成本显得尤为重要。
品质是产品或服务的本质属性，是企业的核心竞争力。
企业要想在市场中立足，就必须确保产品或服务的品质能够赢得客户的信任和认可。
只有具备优质的产品或服务，才能吸引更多的消费者，增加销量，提升市场份额。
因此，企业必须始终把品质放在首位，不断提升产品或服务的品质水平，以满足消费者日益增长的需求。
同时，控制成本也是企业取得长期发展的关键。
成本是企业生产经营活动中的支出，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
如果企业的成本过高，就会导致产品价格过高，无法吸引消费者。
因此，企业必须努力降低生产成本，提高生产效率，以保持竞争力和盈利能力。
为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须严控品质成本。
首先，企业要对产品或服务的品质进行严格把控，确保每一个环节都达到标准要求。
只有确保产品或服务的品质符合市场需求，才能赢得客户的信任和认可，提升企业的竞争力和市场地位。
其次，企业要加强对成本的管理和控制，找出生产中的浪费和不必要的支出，并采取相应的措施加以降低。
只有通过降低生产成本，企业才能提高盈利能力，增强抵抗市场风险的能力，确保企业的长期发展。
另外，企业还要不断优化生产流程和提高生产技术水平，提高生产效率，降低生产成本。
通过引进先进的生产设备和工艺，实现生产自动化和智能化，提高生产效率和质量水平，从而降低产品成本，提高企业的竞争力。
同时，企业还应该加强对供应商的管理和考核，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，避免产品质量问题。
只有与优质供应商合作，才能确保产品品质有保障，提高产品竞争力，降低企业的成本。
此外，企业还应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和素质。
只有员工素质过硬，才能确保产品质量符合标准要求，提升企业的竞争力和盈利能力。
有效管理和优化质量成本
有效管理和优化质量成本管理和优化质量成本在企业经营中起着至关重要的作用。
如何有效地进行管理和优化质量成本是企业管理者必须面对的一个问题。
下面将从多个角度展开讨论。
首先，对于管理质量成本，企业需要建立健全的质量管理体系。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能在质量成本上实现有效的管理和优化。
这包括设立质量目标，进行质量评估，建立质量控制措施等方面的工作。
其次，企业需要加强质量管控。
质量问题的发生会导致成本的增加，因此企业要加强对产品或服务质量的管控，及时发现和解决问题，避免质量成本的不必要增加。
接着，企业可以通过提高员工质量意识来降低质量成本。
员工是质量管理的重要一环，他们的工作态度和质量意识直接影响到产品或服务的质量。
因此，企业可以通过培训和激励，提高员工的质量意识，减少质量问题的发生，从而降低质量成本。
此外，企业还可以通过采用先进的技术手段来提高生产效率，降低生产成本。
技术的不断进步使得生产过程更加智能化、自动化，可以节省人力资源，降低成本。
同时，企业也可以通过建立供应商管理体系，优化供应链管理，降低采购成本和运输成本，从而降低整体质量成本。
此外，企业还可以通过提高产品或服务质量，提升品牌知名度，增加销量和市场份额，从而分摊质量成本，实现质量成本的优化。
再者，企业要不断改进产品或服务，满足消费者的需求，提高用户体验，从而提高用户忠诚度，降低售后成本，优化质量成本。
此外，企业还可以通过改进生产工艺流程，减少废品和次品的产生，降低生产成本，优化质量成本。
同时，企业要加强对质量数据的分析和利用，科学制定质量控制策略，减少不合格产品的出现，降低质量成本。
最后，在质量成本管理和优化方面，企业需要注重长期规划和战略布局，建立完善的质量成本管理体系，保持经营稳定和持续发展。
综上所述，管理和优化质量成本是企业经营管理中不可或缺的一环，企业管理者需要建立健全的质量管理体系，加强质量管控，提高员工质量意识，采用先进技术手段，优化供应链管理，提高产品或服务质量，改进生产工艺流程等多方面措施来降低质量成本，实现质量成本的优化。
成本管理在企业质量改进中的作用
成本管理在企业质量改进中的作用在现代企业中，质量改进是提高竞争力和保持可持续发展的重要手段。
而成本管理作为企业管理的核心组成部分，也在质量改进中扮演着重要角色。
本文将探讨成本管理在企业质量改进中的作用，并分析其具体应用。
一、成本管理与质量改进的关系成本管理是通过对企业各项费用的合理控制和优化，以降低生产成本，提高经济效益的管理活动。
而质量改进是指通过不断优化和完善产品的技术、工艺和服务，提高产品的性能和品质，满足客户需求的过程。
成本管理与质量改进密切相关，二者互为因果关系。
首先，成本管理为质量改进提供了经济基础。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过不断提高产品质量来占领市场份额，增加销售额。
而成本管理的有效实施能够降低生产成本，提高产品的经济性，为质量改进投入提供了保障。
其次，质量改进也为成本管理提供了动力。
优化产品质量可以降低售后成本和维修成本，减轻企业的经济负担。
此外，通过提高产品质量，企业可以提高销售价格并获得更高的利润率，从而为成本管理创造更多的空间和机会。
二、成本管理在企业质量改进中的具体作用1. 质量成本的管理质量成本主要包括预防成本、评估成本和故障成本等。
通过合理的成本管理，企业可以准确识别和计量各项质量成本，并进行有效的控制。
例如，通过培训员工提高工作技能，减少错误和退货率，降低预防成本；使用先进的检测设备和技术，提高产品质量的可靠性和一致性，减少评估成本；通过改进生产工艺和增强产品可靠性，降低故障成本。
2. 成本效益分析在进行质量改进项目投资决策时，成本效益分析是重要的工具。
通过对质量改进项目的成本和效益进行衡量，可以评估项目的盈利能力和经济价值。
同时，成本效益分析也可以帮助企业优化资源配置，确保质量改进项目的可持续发展。
3. 精益生产与成本管理精益生产是一种通过消除浪费、提高生产效率和质量的管理方法。
成本管理在精益生产中起到关键作用，通过对各个环节的成本进行精确核算和控制，可以避免资源的浪费和低效使用。
从“好想你”枣看农副产品如何做大做强
从“好想你”枣看农副产品如何做大做强作者：沈志勇来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2012年第7期沈志勇长期以来，农副产品突破区域限制、做大做强一直是个难题，想提升身价更是难上加难。
但是“好想你”枣实现了这一切。
从白手起家，经过十余年的努力发展，“好想你”已经成为中国最大的枣业公司，枣产销量居行业第一名。
目前已经成为农业产业化国家重点龙头企业，“好想你”商标被评为中国驰名商标，“好想你”品牌产品被农业部评为“中国名牌农产品。
”一颗枣子里面有大千世界。
“好想你”成功的原因有哪些呢？打通产业链上中下游是关键“好想你”的成功，毫无疑问是它打通了产业链上中下游，成为全产业链型公司。
成为全产业链型公司有很多好处。
其一，抗风险能力较强。
通过对上游原料的掌控，一方面能够使企业摆脱对原材料的限制，把原材料的主动权掌握在自己手里，保证企业在生产和加工环节有源源不断的原料供应，保证了企业开工稳定。
其二，通过对下游终端销售的掌控，保证了企业稳定的盈利。
直接面对终端消费者，能够掌握一手市场信息，从而能够改善企业的生产经营与管理，当然最直接的是可以分享价值链上的更多利益。
通过对产业链上中下游的全盘掌控，企业就能分享上中下游的更多价值和利益。
在成立之初，“好想你”就有意识的走连锁专卖的渠道模式。
主要原因是，“好想你”定位中高端，他们希望通过专卖连锁的形式，体现“好想你”中高端的品牌形象。
当然，“好想你”走连锁专卖的路线，一部分原因也是无奈之举。
因为进入商超需要支付高额的进场费等费用，同时商超在结算或资金周转方面也不如专卖店来得快。
“好想你”发展连锁专卖，走的是加盟的方式。
众所周知，比起直营店，加盟店不易于管理，因为加盟商和厂商毕竟追求的东西不一样，厂商更注重品牌效益和企业的长远发展，而加盟商更多考量的是短期利益。
同时呢，对于厂家而言，加盟店的营收能力肯定不如直营店。
但是对于早期的“好想你”来说，企业实力毕竟有限，各方面的资源有限，企业没有太多的人力、物力、财力去发展直营店，通过借助加盟商的力量，大力发展连锁专卖，这对于“好想你”迅速在全国市场的快速扩张是利大于弊的。
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进成本管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进在现代企业管理中，成本控制是确保企业盈利能力的关键环节之一。
而在成本控制中，质量成本的管理尤为重要。
本文将探讨成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，并提出相应的改进方法。
一、成本管理制度的作用成本管理制度是指为了实现企业成本控制目标，所制定的管理规定和制度。
在质量成本控制中，成本管理制度发挥了以下作用：1.明确责任分工和流程成本管理制度明确指导企业员工在质量成本控制过程中的责任和流程，规范企业内部质量成本管理的各个环节。
例如，制定了成本核算标准、质量成本分摊方法和成本数据报告的流程等，从而确保了质量成本数据的准确性和及时性。
2.提高决策效率成本管理制度为企业提供了明确的成本信息，帮助企业管理者做出更加准确和及时的决策。
通过有效管理质量成本，企业可以清楚地了解到底那些环节存在成本浪费和质量问题，以便及时采取措施进行改进，提高企业的综合竞争力。
3.优化资源配置通过成本管理制度，企业能够及时掌握各项质量成本的情况，有针对性地进行资源调配，提高资源的利用效率。
例如，通过对质量检验和质量控制的成本核算，企业可以发现产品质量问题的原因和分布情况，从而针对性地投入资源进行改进，提升产品质量水平。
4.激励员工积极性成本管理制度可以通过设定成本控制目标和激励机制，激励员工参与到质量成本控制中来。
例如，制定合理的质量成本控制目标，并结合绩效考核体系，将绩效与成本控制挂钩，从而激发员工的积极性和责任感。
二、改进成本管理制度的方法为了更好地发挥成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，以下是几种改进方法：1.加强成本核算的准确性要提高成本管理制度的有效性，首先必须确保成本数据的准确性。
建立完善的成本核算体系，明确各项质量成本的计算方法和核算标准，并及时更新和调整。
此外，应加强对成本数据的监控和审计，及时纠正错误和偏差，确保数据的可靠性。
质量成本管理与控制
质量成本管理与控制质量成本是指为了确保产品或服务的质量而产生的成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。
在今天的竞争激烈的市场环境下，企业需要关注并有效地管理质量成本，以提高产品质量、满足客户需求、降低不合格成本，并最终实现利润最大化。
本文将介绍质量成本管理的重要性、相关的方法和工具，以及如何进行有效的质量成本控制。
一、质量成本管理的重要性质量成本管理对企业来说至关重要，它可以帮助企业降低不合格成本、提高产品质量、增强客户满意度，并最终改善企业的竞争力。
以下是质量成本管理的重要性的几个方面：1.降低不合格成本：不合格成本是由于产品的不良质量而导致的成本，包括废品、返工、退货和赔偿等。
通过进行质量成本管理，企业可以通过加强预防控制、改进过程和提高产品可靠性来降低不合格成本。
2.提高产品质量：通过有效的质量成本管理，企业可以关注产品的各个环节，从设计、采购、生产到售后服务，通过持续改进来提高产品质量，并满足客户的需求和期望。
3.增强客户满意度：质量成本管理可以帮助企业更好地了解客户需求，并通过改进产品或服务来提高客户满意度。
满足客户需求可以帮助企业提升品牌形象，增加市场份额，并获得更多的重复购买和口碑传播。
4.改善竞争力：在激烈的市场竞争中，质量是企业立足市场、取得竞争优势的关键因素。
通过有效的质量成本管理，企业可以提高产品质量，降低成本，并不断改进业务流程，从而获得更高的竞争力。
二、质量成本管理方法和工具1.预防成本管理：预防成本是为了防止质量问题在生产过程中出现而产生的成本。
预防成本管理的方法包括制定和实施质量管理计划、培训员工、加强供应商管理、建立质量标准和规程等。
工具方面，常用的有质量功能展开(QFD)、质量管理评估和质量成本分析等。
2.评估成本管理：评估成本是为了在产品生命周期的各个阶段评估质量性能而产生的成本。
评估成本管理的方法包括进行质量检测、测试和验证，以确保产品符合质量标准和要求。
工具方面，常用的有统计质量控制(SPC)、六西格玛和故障模式效应分析(FMEA)等。
分析企业中进行质量成本管理的目的和作用论文
分析企业中进行质量成本管理的目的和作用论文分析企业中进行质量成本管理的目的和作用论文一、质量成本的内涵质量成本是由美国着名质量专家费根堡姆在1945年提出的，随后在欧美等多个国家的公司中迅速开展起来，成为质量管理和成本会计的重要内容。
我国开展质量成本是从上世纪八十年代时开始的，但迄今为止，很多企业每天都在检验试验，都在与不合格品、报废、退货等打交道，但却不知道质量成本为何物，没有去有意识地策划、管理和控制质量成本。
那么，究竟什么是质量成本？质量成本有何作用？如何更好地管理和控制质量成本呢？所谓质量成本就是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
质量成本由四部分组成：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
用公式表示就是：质量成本=预防成本＋鉴定成本＋内部损失成本＋外部损失成本。
二、质量成本的构成与核算内容如上所述，质量成本是由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分构成的，其中每一项成本都有其特定内容。
（一）预防成本及其内容。
所谓预防成本，就是企业为预防和减少产品服务缺陷或不合格产品发生，减少质量损失和检验费用而发生的各种费用。
包括以下费用：（1）质量策划费用；（2）质量控制和管理所需的教育和培训费用；（3）质量管理活动费和行政费；（4）内部审核费用；（5）第二方现场审核和首件检验费用；（6）第三方质量体系认证费用；（7）质量改进措施费；（8）新产品评审费；（9）质量情报费；（10）供应商评估、管理与评审费；（11）质量数据的收集、整理、分析与反馈所发生的费用；（12）对客户进行产品使用维护培训与资料费用；（13）质量管理人员的薪资；（14）质量攻关费；（15）质量表彰与奖励费用；（16）其他预防费用。
（二）鉴定成本及其内容。
所谓鉴定成本，就是为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用。
好想你枣进行质量成本核算的时候采用统计核算和会计核算相结合的方法
质量成本数据的核算好想你枣业股份有限公司在进行质量成本核算的时候采用统计核算和会计核算相结合的方法。
使用会计方法进行核算的包括属于现行会计核算的内容，又列入成本费用开支范围的那些质量成本，即与公司生产成本开支相关的质量成本采用会计核算方法，例如该公司将废品损失归集到内部损失成本项目，将检验试验费用归集到鉴定成本项目;使用统计方法进行核算的包括未列入成本费用开支范围的那些质量成本，即与公司管理费用(含销售费用)开支相关的质量成本，用统计核算方法从公司的会计账目和业务核算的原始凭证中归集列出预防费用、鉴定费用、外部损失成本三大项目及其各自的细目。
例如该公司对于各部门、各基层单位开支的预防费用和鉴定费用，采用统计方法从会计明细账目和业务核算的原始凭证中归集，而对于外部损失则用统计方法从会计核算的“销售费用”和“管理费用”的明细账目中归集。
对于公司的隐含成本中那些由质量原因造成的停工损失、降价损失只能用统计方法计算其损失。
质量成本核算工作主要由公司的财务部门负责，其它各相关部门起协助作用，最终将质量成本的核算顺利完成，并汇总编制出公司质量成本报表。
质量成本责任归属该公司进行了质量成本管理机构及组织形式的设置，仅仅是告知了各个部门负责的工作内容是什么，但是并没有说明每项质量成本的责任归属中心，这样做的直接危害就是当质量成本发生额超出正常范围的时候，无法及时明确相应的责任中心，就不利于企业有针对性地对部门质量成本进行控制和改进。
质量成本分析与报告各个负责小组的财务人员根据质量成本报表的数据对质量成本的总额进行分析，上报给公司的财务部，然后由公司财务部汇总，将其形成书面文件，即出具质量成本综合分析报告，由质量分析主管复审并经过质量部经理批准后后，最终形成公司质量成本分析报表，向公司领导呈报。
形成的公司质量成本分析报告主要包括质量成本占销售收入的比例表、质量成本占主营业务成本的比例表两部分，通过计算分析各基层单位的质量成本在主营业务收入、主营业务成本这两个重要的基数中的比例，并比较了各个基层单位之间的质量成本，并且由此分析导致质量成本变化的主要因素。
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公司改进质量成本管理的必要性改进质量成本管理是好想你枣业股份有限公司打造全球红枣行业持续领头羊的需要。
该公司的企业愿景是“打造全球红枣行业持续领头羊”。
公司的奋斗目标是成为一流的红枣制品生产点，它的价值是建立在包括生产能力、生产控制、生产成本和生产质量等综合因素在内的基础上的。
本着科学发展观的思想，对企业现状进行客观分析，对企业发展问题进行理性的思考，提出的公司未来的发展目标应该实现“一流人才、一流文化、一流管理、一流质量”。
建立和完善一流生产点的质量成本管理，是现代企业管理的一个重要组成部分，就是向着一流的管理努力;一流的管理方法必将造就一流的产品质量，而一流的产品质量必将使企业立于不败之地。
为了实现这个目标，企业必须进行更为精细化的管理，建立和完善质量成本管理体系。
第四章好想你枣业股份有限公司质量成本管理的改进措施通过第三章对好想你枣业股份有限公司质量成本管理现状的分析，该公司质量成本管理工作中出现问题最严重的环节是质量成本分析阶段和质量成本源的合理归集，由于质量成本分析工作和质量成本源归集工作的不完善，导致了企业在出现了质量问题的时候不能清楚地找出问题的根源所在，也无法明确出现的质量问题应该由哪个来负责，这就使得企业无法及时进行有效的质量成本控制，质量成本管理不能起到应该有的积极作用。
因此本文根据企业的实际情况，针对这些缺陷提出了一些改进措施，帮助企业质量成本工作的顺利进行，从而提高企业的核心竞争力。
质量成本分析改进措施质量成本分析是质量成本核算的深入，就是结合相关的质量信息，综合运用质量成本核算指标和资料，对质量成本形成的原因和效果进行分析。
通过质量成本分析，掌握必要的信息，确定最大的质量成本支出，从而寻求最佳质量水平下降低质量成本的途径，采取措施实现企业质量成本管理的目标，从而提高企业的经济效益和社会的效益。
本文通过对好想你枣业股份有限公司质量成本管理的研究和分析，根据公司的具体情况，对该公司的质量成本分析工作提出了以下几点改进。
指标分析法对质量成本计划完成情况的分析对质量成本计划完成情况的分析，主要是分析一定的时期里面质量成本总额及质量成本的构成项目的增减变动，对己确定的质量成本计划的完成情况用定量的方式来表明，据此评价企业质量成本管理工作所起到的作用。
对质量成本计划完成情况的分析一般采用相对数分析方法。
好想你枣业股份有限公司在进行质量成本计划完成情况的分析时，可以采用以下指标。
(1)质量成本计划的实现程度
①质量成本计划与实际的差异。
这是用绝对数来分析企业质量成本计划的完成情况。
差异额=本期质量成本实际总额一本期质量成本计划总额(4.1) 如果这个差异额是负数，表示本期完成了质量成本计划;如果这个差额是正数，则表示本期没有完成质量成本计划。
②质量成本计划的实现率。
这是用相对数来分析企业质量成本计划的完成情况。
质量成本计划的实现率= 本期质量成本实际总额本期质量成本计划总额X 100% (4.2) 如果质量成本计划的实现率比1小，说明本期完成了质量成本计划;如果质量成本计划实现率比1大，则说明本期没有完成质量成本计划。
而且同理，内部损失及外部损失的计划实现率也可以用此方法得出。
③质量成本变化率。
这是用相对指标来分析计划质量成本与上期质量成本相比较的变动情况。
质量成本变化率= 本期质量成本实际总额一上期质量成本实际总额上期质量成本实际总额X 100% (4.3) 如果质量成本变化率比1大，说明本期的质量成本比上期有所上升;
反之，则说明本期的质量成本比上期有所下降。
而且同理，预防成本变化率及鉴定成本变化率也可以用此方法得出。
好想你枣业股份有限公司在实际操作重要注意，不能单一地用这个指标来衡量企业质量成本计划完成的情况，比如，企业本期的质量成本总额并没有达到计划的指标，但是本期的质量成本比较上期来说有所下降，这也是值得肯定的，而不能因此就说企业本期的质量成本管理工作是失败的。
由此可见该公司2009年下半年除了10月份完成了质量成本计划，其余月份均没有完成质量成本计划，但是9月份的质量成本实际总额虽然没有达到计划指标，但是比8月有所下降，也是值得给予一定的肯定的。
通过这项分析，可以看到该公司每个阶段的质量成本计划完成率，为下一步质量成本管理工作的顺利进行打下基础。
质量成本构成分析质量成本构成分析是通过对企业的预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本在质量总成本中所占的比率及其变化趋势进行核算，由此分析企业质量成本的项目构成是否合理。
寻求降低企业质量成本的途径和改善质量成本结构的最佳方法，探索适合企业自身特点的质量成本的最佳构成，明确质量改进区域和改进方向。
预防成本率= 预防成本总额质量成本总额X 100% (4.10) 同理，鉴定成本率、内部损失成本率、外部损失成本率都是有这种方法求出。
分析质量成本四大项目的结构，可以直接反映出企业质量成本管理的效果极其存在的缺陷。
虽然这样的比例关系在企业各部门、各个企业之间有着很大差异，但是在一个企业内部，分析研究这种比例关系的变化，对于揭示企业管理中存在问题仍然是很有帮助的。
由于企业在规模、产品性能、服务对象等方面的不同，其质量成本比重是不可能相同的，即使是情况大致相近的企业，质量成本比重也可能相差甚远，但是总体来讲还是有一定的规律的:假如把内部损失成本与外部损失成本统称为质量损失成本，那么在食品行业中中，质量损失成本一般是鉴定成本的几倍;预防成本一般不到全部质量成本的10%;鉴定成本一般为40%时较佳;质量损失成本在质量成本总额中的理想比例是50%
围绕质量成本数据分析的方法，对所搜集到的好想你枣业股份有限公司2009 年下半年的质量成本数据进行如下分析: 质量成本总额=预防成本+鉴别成本+内部损失成本+外部损失成本=1121790元。