需求分析阶段活动和工作产品检查表

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IATF16949-2016新产品开发各阶段进度工作检查表

裁切作业指导书
工程
压合作业指导书
工程
喷码作业指导书
工程
封胶作业指导书
工程
测试作业指导书
工程
底胶贴合作业指导书
工程
面版贴合作业指导书
工程
外观检验作业指导书
工程
贴保护膜作业指导书
工程
成品抽检作业指导书
品管
包装作业指导书
工程
40
量产移交
量产移交会议
各部门
41
量产批准程序
量产批准程序
品管
42
经理
初始产品和过程特殊特性清单
销售
5
客户SPEC或样品评审
ITO产品规格评审表
工程
DFMEA
工程
工程图
工程
包装设计
工程
6
图纸确认
客户图纸/E-mail
销售
7
询价、报价、议价、定价
询价单
销售
物料清单
工程
过程流程图
工程
8
样品订单
OSON单
销售
9
样品制作规划
进度表
工程
10
过程设计
PFMEA
工程
11
产品分解图面设计
可靠性测试
高温高湿测试报告
品管
高低温转换测试报告
品管
冷热冲击测试报告
品管
划线测试报告
品管
敲击测试报告
品管
人工汗液测试报告
品管
盐雾测试报告
品管
产品抗冲击测试报告
品管
静压测试
品管
静电测试
品管
包装跌落测试
品管
包装振动测试
品管

测试过程检查表

检查点
评审者填写
是否达标
评审者意见
Y
N
NA
4
测试组长是否定义了
测试的进入/退出/中
断/继续标准
5
测试组长是否列出了
测试产品列表
6
测试组长是否定义了
测试活动的WBS（工作
分解）
7
测试组长是否定义了
测试活动不同阶段的
里程碑
8
测试组长是否列出了
测试阶段和测试活动
生命周期
9
测试组长是否确立了
估算的假设条件，并对
是否有各类
资源的使用
情况与统计
数据
4
测试报告中是否有测试覆盖率分析和统计如测试对需求的覆盖率。
检查点
作者填写
评审者填写
检查点
符合项
位置
作者备注
是否达标
评审者意见
Y
N
NA
5
测试报告中
是否有缺陷
统计与分析
6
测试报告中是否有按缺陷严重性分类、缺陷状态分类的的统计和分析
检查点
作者填写
评审者填写
11
测试方法策略中是否定义出不同测试阶段用到的测试类
型，内容是否完整合理
12
测试计划是
否包括测试
执行安排
检查点
作者填写
评审者填写
检查点
符合项
位置
作者备注
是否达标
评审者意见
Y
N
NA
13
是否在测试
计划中列出
所需使用的测试工具
14
测试计划是
否包含定量
管理部分
检查点
作者填写

软件设计评审检查表

该测试计划是否充分地描述了被测试的功能？
该测试计划是否明确地描述了不被测试的功能？
该测试计划是否充分地描述了测试基线?
对于阶段交付，该测试计划是否有在每一阶段建立测试基线给下一阶段使用？
该测试计划是否定义了足够和正确的衰退测试?
依从性
该测试计划是否依从了与开发有关的所有说明书、标准和文档？
一致性
是否已定义了测试顺序来匹配更高级别的文档所指定的集成顺序？
是否将需求分别陈述,因此它们是独立的并且是可检查的？
是否所有需求都可以回溯到相应的需求素材，反之亦然？
是否已详细说明需求变更的过程？
需求规格说明书检查表
概要设计检查表
Y：是 TBD:不确定 N：不是 NA：不适用
检查项
Y/TBD/N/NA
清晰性
是否所设计的架构，包括数据流，控制流和接口，被清楚地表达了?
包括了数据流、控制流和接口的单元设计是否已清晰的说明?
完整性
是否已定义和初始化所有的变量、指针和常量？
是否已描述单元的全部功能？
是否已详细说明用来实现该单元的关键算法（例如：用自然语言或PDL）?
是否已列出该单元的调用？
依从性
该文档是否遵循了该项目已文档化的标准？
是否采用了所要求的方法和工具来进行单元设计？
测试计划进程表开发阶段测试阶开发组集成测试承测试组系统测试业主联合测试软件需求分析完成确认测试计划完成系统测试计划软件概要完成软件集开始设计确开始设计软件设计评审检查表设计成测试计划认测试用例编写确认测试说明系统测试用例编写系统测试说明软件详细设计完成软件单元测试计划开始设计集成测试用例编写集成测试说明软件编码编写软件单元测试说明执行软件单元测试编写软件单元测试报告软件测试完成集成测试说明执行集成测试进行测试分析编写软件集成测试报告完成软件确认测试说明执行软件确认测试进行测试分析编写确认测试报告完成系统测试说明执行系统测试进行测试分析编写系统测试报告

产品需求分析工作总结汇报

产品需求分析工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我作为产品需求分析师，负责对公司产
品需求进行分析和总结。

经过努力工作，我很高兴地向大家汇报我
的工作总结。

首先，我对产品需求进行了深入的调研和分析。

通过与客户、
市场部门和技术团队的沟通，我收集了大量的数据和信息，对产品
的功能、性能、用户体验等方面进行了全面的了解。

在这个过程中，我发现了一些潜在的需求和问题，并及时提出了解决方案，为产品
的改进和优化提供了有力的支持。

其次，我对产品需求进行了详细的分析和整理。

我利用各种分
析工具和方法，对需求进行了分类、排序和优先级的划分，确保产
品开发团队能够清晰地了解用户的需求和公司的战略目标。

同时，
我也与产品经理和设计师密切合作，确保产品需求的准确性和可行性，为产品的设计和开发提供了有力的保障。

最后，我对产品需求进行了全面的总结和汇报。

我撰写了详细
的需求文档和报告，清晰地描述了产品的功能和特性，为产品的开发和上线提供了重要的参考依据。

同时，我也与各个部门进行了沟通和协调，确保产品需求的顺利实施和落地。

通过这段时间的工作，我不仅提高了自己的需求分析能力，也为公司的产品开发和改进做出了贡献。

我将继续努力，为公司的发展和产品的创新贡献自己的力量。

谢谢大家的支持和关注！
此致。

敬礼。

XXX。

项目管理工作指南

项目管理工作指南项目管理工作指南规范第一章总则第一条目的为提高公司项目研发过程效率、降低开发成本、提高产品质量，明确工作责任，遵照公司其他有关规定，特制定本规范。

第二章定义第二条准则遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用软件工程思想及其它相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第三条适用范围公司自主研发产品、合同项目，涵盖项目产品立项后的计划、实施、监控、后期维护整个生命周期。

第三章细则第四条项目计划1、项目计划阶段，项目经理应确认项目实施团队主要组成人员，包括核心开发人员、系统架构师、数据库人员、质量保证人员、配置管理人员、测试人员。

2、项目计划是整个项目正常实施的总纲文件，项目计划要求务必详实，包括任务进度计划、人力资源计划及下属计划等。

3、项目计划正式实施前，应获得机构领导批准。

4、项目计划审批通过后，项目进入实施阶段，正式纳入项目监控中。

5、项目经理根据项目计划，在公司OA系统中录入该项目信息，包括项目任务、进度计划、资源计划并分配该项目相关人员权限。

《项目立项审批表》√《配置管理计划》√√√《质量保证计划》√√√第五条项目监控1、项目经理应制定对项目计划进度开展的监控制度，搜集项目各种计划的实际进度数据。

2、项目经理应及时根据收集的项目进度数据和项目计划进行比对，从而防止项目进度的偏差。

3、项目经理应至少保证每周向部门领导提交一次项目周报，根据项目计划在里程碑点提交项目进展报告，报告内容应包括项目原进度计划、实际进度、资源利用情况，如果进度有偏差，应分析偏差出现的原因及下一步改进措施。

附件：《周简报》√√√《项目进度跟踪报告》√??第六条风险管理1.项目经理应根据项目计划及项目监控过程中产生的数据，详细列出本项目可能产生的风险，依据风险严重程度及发生的可能性评估风险系数。

2、对于风险系数大于10的，项目经理应制定详细的风险减缓措施，并及时跟踪风险减缓的实际效果。

APQP计划及表格(带每项输出表格_完整版)

二、产品设计和开发
2.1 DFMEA
2.6 工程图样(包含数学数据)
新产品项目APQP开发计划输出记录
序号：工期开始时间完成时间负责人
备注
顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单新产品制造可行性报告成本核算/报价表新产品开发申请/立项报告多方论证小组成员及职责表产品可靠性研究报告新产品项目APQP开发计划设计输入评审记录新产品开发设计任务书
批量生产 5.1 减小变差 5.2 顾客满意
5.3 交付和服务持续改进编制/日期:
新产品项目APQP开发计划
输出记录试生产计划 MSA分析报告初始过程能力研究报告生产线平衡分析表过程确认记录零件提交保证书生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果试验报告产品包装评价表 (生产)控制计划控制计划检查表产品质量策划总结和认定报告管理者支持
第 3 页，共 4 页
序号：工期开始时间完成时间负责人
备注
表单编号：
关键路径
任务名称
4.1 试生产
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究
生产线平衡分析
过程确认 4.4 生产件批准
4.5 生产确认试验 4.6 包装评价 4.7 生产控制计划
4.8 产品质量先期策划认定管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
2.2 可制造性和可装配性设计
2.5 制订样件控制计划
2.3 2.4
2.9 2.10
编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审
工程图样确认工程规范确认材料规范确认图样及规范的更改新设备、工装和设施要求

软件过程检查表

1.过程检查要素表配置管理过程√√√√设计阶段结束测试阶段结束软件过程审计报告SQA人员，项目经理，配置管理员软件质量保证过程√√√√验收阶段结束软件过程审计报告高级经理，SQA经理，项目经理2.过程打分2.1.过程打分原则：1)过程打分占整个项目得分的30％，以30分为满分，最低分不低于9分。

2)不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程，因此各项目包含的软件过程是不同的，为了使软件过程数目不同的项目，仍以合理的方式进行过程打分，需对剪裁后的软件过程数目进行换算，从而不因剪裁而失分。

3)SQA人员对经剪裁的软件过程的检查内容和实施情况进行剪裁。

4)项目级的软件过程剪裁必须得到高级经理，质量管理部经理和项目SQA人员的检查和认可；检查内容和实施情况剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。

5)软件过程检查打分的依据是“过程检查表”。

2.2.打分步骤：1)依据标准过程定义项目过程，得出项目过程数N。

2)每个项目过程的得分M＝30 / N。

3)采用“过程检查表”，对各个过程进行检查和打分。

4)定义“过程检查表”中的实际检查内容项个数为X，每项标准得分10分，因此每个“过程检查表”的最高得分A = 10X。

5)实际检查时，对“实施情况”一栏中每个条款进行打勾“”,因此实际每项得分Bj=（打勾条款数/ 该项实际检查总条款数）×10。

6)每个过程的实际得分Bi=∑1x Bj。

7)每个过程的换算得分B=Bi /A ×M。

8)若某个过程发生多次z，则该过程得分B=(∑1z B)/z 。

9)项目的过程得分C=∑1N B 。

10)为确保项目组的基本得分不低于9分，因此各过程打分不得低于9/N分，低于此分，以9/N分计算。

2.3.例子：某项目计划进行5个阶段的审计：计划过程，需求过程，设计过程，测试过程，计划跟踪和监督过程，其中计划跟踪和监督过程执行两次，其他各一次则每阶段得分M=30/5=6;第一次计划跟踪和监督过程检查项共15项，实际由于变更未发生检查了13项,标准分为A=13×10＝130，实际检查得分Bi=123则该阶段得分B1=123/130 * 6=第二次计划跟踪和监督过程，实际检查了15项，标准分为15×10＝150；实际检查得分140。

品检年度工作计划表

品检年度工作计划表一、工作背景和目标品质检验是企业保证产品质量的重要环节之一，对于确保产品符合国家标准、满足客户要求具有重要意义。

本年度品质检验部门的工作目标是持续提高产品质量，确保产品质量稳定，并制定有效的质量管理措施，为企业的可持续发展提供坚实保障。

二、工作范围和内容在本年度的品质检验工作中，将涉及以下几个方面：1.产品抽检：根据产品性质和市场需求，制定具体的产品抽检计划，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2.工艺检验：对生产过程中的各道工艺进行抽检，确保工艺流程的合理性和稳定性。

3.原材料检验：对原材料进行抽检，确保原材料的质量符合产品制造的要求。

4.产品功能性测试：通过对产品功能的测试，评估产品的性能是否符合设计要求。

5.产品可靠性测试：通过对产品的可靠性测试，评估产品在使用寿命内的可靠性以及耐久性。

6.不良品分析与改进：对抽检出的不良品进行分析，找出不良品的原因，并制定改进措施，以防止类似问题再次发生。

三、工作计划及任务分解具体工作计划及任务分解如下：1.制定产品抽检计划：- 分析市场需求和产品特点，确定产品抽检计划。

- 完成产品抽检的具体方案和流程，明确测试指标和测试方法。

- 制定抽检频率和抽检数量，并安排抽检工作。

- 及时编写抽检报告，汇总抽检数据，统计合格率和不合格率，及时向上级汇报。

2.开展工艺检验：- 分析工艺流程，确定抽检环节。

- 制定工艺检验的具体方案和抽检计划。

- 完成工艺抽检工作，并编写检验报告。

- 对不合格的工艺进行改进，提高工艺流程的可靠性和稳定性。

3.进行原材料检验：- 分析原材料的特点和关键指标，制定检验方案。

- 配合采购部门，对原材料进行抽检，确保原材料质量符合产品制造要求。

- 将检验结果及时反馈给供应商，对不合格的原材料进行处理和整改。

4.开展产品功能性测试：- 分析产品的功能要求和测试指标，制定测试方案和计划。

- 使用适当的测试方法和设备，对产品的功能进行测试。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表1. 背景介绍质量管理体系是指组织为了在产品或服务的开发、生产和交付过程中实现质量目标而建立的一系列互相关联的活动、职责、程序和资源。

质量管理体系检查表是用于评估和监控组织的质量管理体系是否符合相关标准和要求的工具。

本文将从以下几个方面详细介绍质量管理体系检查表的内容和要求。

2. 检查表内容2.1 质量政策和目标•是否有明确的质量政策，并且已经在整个组织范围内进行了传达和理解。

•质量目标是否与组织战略一致，并且已经在各级部门设定了具体可衡量的指标。

2.2 组织结构和责任•是否有明确的质量管理职责分工，包括顶层领导对质量的承诺和责任。

•各级部门是否设立了相应的质量管理岗位，并且明确了岗位职责和权限。

2.3 过程控制•是否有完整的过程流程图，涵盖产品或服务从需求分析到交付的全过程。

•是否有详细的工作指导书和操作规程，明确了每个环节的具体要求和控制点。

2.4 资源管理•是否有充足的资源来支持质量管理体系的运行，包括人力、物力和技术设备等。

•是否有合理的资源分配机制，确保各项任务能够按时完成。

2.5 绩效评估和改进•是否建立了有效的绩效评估体系，能够定期对质量管理体系进行评估和监控。

•是否有明确的改进机制，能够及时处理和纠正质量问题，并采取措施防止再次发生。

3. 检查表要求3.1 完整性检查表应包含所有与质量管理体系相关的要素，确保对整个质量管理体系进行全面检查。

3.2 明确性检查表中的每一项内容都应明确具体，不留歧义。

每一项都需要清晰地描述所需的标准或要求。

3.3 可衡量性检查表中应包含可衡量或可验证的指标或标准，以便对质量管理体系进行评估和监控。

3.4 可操作性检查表应具备可操作性，即能够方便地进行填写和记录，使得检查过程高效、准确。

3.5 更新性检查表应定期进行更新，以适应组织质量管理体系的变化和发展。

4. 总结质量管理体系检查表是评估和监控组织质量管理体系的重要工具。

通过对质量政策和目标、组织结构和责任、过程控制、资源管理以及绩效评估和改进等方面的检查，可以帮助组织确保质量管理体系的有效运行。

生产检查表(每月)

生产检查表(每月)
1. 设备检查
- 检查设备是否正常工作，有无故障或需要维修。

- 检查设备保养记录，是否按照规定进行保养。

- 检查是否有设备需要更换。

2. 原材料检查
- 检查原材料的储存情况是否符合要求，有无过期或变质。

- 检查原材料是否按照规定进行使用。

- 检查原材料使用记录，是否按照要求进行填写。

3. 加工检查
- 检查加工过程是否符合要求，有无偏差或不良情况，是否按照作业指导书进行操作。

- 检查产品外观是否符合标准，有无瑕疵或缺陷。

- 检查产品质量记录，是否按照要求进行填写并保存。

4. 清洁卫生检查
- 检查厂房卫生是否达到要求，有无杂物或污渍。

- 检查员工操作区域是否清洁卫生，有无生产废弃物或垃圾。

- 检查员工是否按照要求穿着工作服，是否洗手并戴好手套。

5. 安全生产检查
- 检查生产区域内安全设施是否符合要求，如灭火器、安全出口等。

- 检查员工是否按照要求佩戴防护用品。

- 检查员工是否严格遵守安全操作规程。

以上是每月的生产检查表，检查后及时解决问题，并将检查记录进行保存。

软件需求规格说明书评审检查表

软件需求规格说明书评审
编制人员：项目名称：检查依据：《软件需求规格说明书模板》、《需求开发过程》序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 问题组织和完整性所有对其它需求的内部交叉引用是否正确？所有需求的编写在细节上是否都一致或者合适？需求是否能为设计提供足够的基础？是否包括了每个需求的实现优先级？是否定义了所有外部硬件、软件和通信接口？是否定义了功能需求内在的算法？软件需求规格说明中是否包括了所有客户代表或系统的需求？是否在需求中遗漏了必要的信息？如果有的话，就把它们标记为待确定的问题。是否记录了所有可能的错误条件所产生的系统行为？正确性是否有需求与其它需求相冲突或重复？是否简明、简洁、无二义性地表达了每个需求？是否每个需求都能通过测试、演示、审查得以验证或分析？是否每个需求都在项目的范围内？是否每个需求都没有内容上和语法上的错误？在现有的资源限制内，是否能实现所有的需求？是否任一个特定的错误信息都具有唯一性和明确的意义？质量属性是否合理地确定了性能目标？是否合理地确定了安全与保密方面的考虑？在确定了合理的折衷情况下，是否详实地记录了其它相关的质量属性？可跟踪性是否每个需求都具有唯一性并且可以正确地识别它？是否可以根据高层需求（如系统需求或使用安例（用例））跟踪到软件功能需求？特殊的问题是否所有的需求都是名副其实的需求而不是设计或实现方案？是否确定了对时间要求很高的功能并且定义了它们的时间标准？是否已经明确地阐述了国际化问题？
检查表
编制日期：项目经理：花费工作量：检查结果
22 23 24 25 21 22 23 24 25 结果统计
是：否：不适用：未检查：说明

APQP表单检查表

三级文件文件编号责任人完成状态1.10.《场地平面布置图》蒋德磊1.11.《产品设计目标和质量目标》赵家兴1.12.《初始产品/过程特殊特性清单赵家兴1.13.《初始过程流程图》赵家兴1.14.《原材料规格书》赵家兴1.15.《初始材料清单》赵家兴赵家兴1.17.《过程流程图》赵家兴1.18.《产品/过程特殊特性》赵家兴1.19.《DFMEA》赵家兴1.20.《PFMEA》胡环涛1.21.《样件工艺标准》李维义1.22.《样件控制计划》李维义1.23.《产品规格书》赵家兴1.24.《产品检验规范》赵家兴1.25.《包装规范》赵家兴1.26.《设备操作规程》梁晓宇1.27.《原材料技术协议》赵家兴1.28.《原材料检验标准》赵家兴1.29.《试产工艺标准》胡环涛1.30.《试产控制计划》胡环涛1.31.《试产验收准则》曾志生1.33.《标准作业指导书》蒋德磊1.34.《标准检验指导书》曾志生1.35.《量产工艺标准》无1.36.《量产控制计划》无1.《项目包装评价表》1.《PPAP检查清单》1.《产品和过程确认阶段1.《客户访问报告》1.《质量信息反馈表》1.《供应链分解图》四级表单记录文件编号责任人完成状态1.1.《客户提供技术文件一览表》QP-CRD-31-01胡吉建1.2.《电芯技术要求表》QP-CRD-31-02胡吉建1.3.《项目可行性分析报告》QP-CRD-31-03赵家兴，曾志生，胡环涛1.4.《市场调研预测报告》QP-CRD-31-04无1.5.《产品设计目标和质量目标》QP-CRD-31-05赵家兴1.6.《APQP小组名单及职责》QP-CRD-31-06赵家兴1.7.《APQP项目计划进度表》QP-CRD-31-07赵家兴1.9.《产品开发任务书》QP-CRD-31-08赵家兴1.10.《计划和确定项目阶段评审记录表》QP-CRD-31-09赵家兴1.11.《DFMEA检查表》QP-CRD-31-10赵家兴1.12.《ＤＶＴ测试报告》QP-CRD-31-11无1.13.《ＤＶＴ过程分析报告》QP-CRD-31-12无1.14.《设计评审记录表》QP-CRD-31-13赵家兴1.15.《设计评审问题管理表》QP-CRD-31-14赵家兴1.16.《样件检测报告》QP-CRD-31-15无1.17.《样件过程分析报告》QP-CRD-31-16无1.18.《样件评审记录表》QP-CRD-31-17无1.19.《量具/生产设备需求表》QP-CRD-31-18梁晓宇1.20.《工装夹具需求表》QP-CRD-31-19梁晓宇1.21.《量具/检测设备需求表》QP-CRD-31-20赵东明1.22.《产品设计开发阶段评审记录表》QP-CRD-31-21赵家兴1.23.《PFMEA检查表》QP-CRD-31-22胡环涛1.24.《试生产计划》QP-CRD-31-23黄城林1.25.《过程能力研究计划》QP-CRD-31-24曾志生1.26.《测量系统分析计划》QP-CRD-31-25曾志生1.28.《过程设计开发阶段评审记录表》QP-CRD-31-26赵家兴1.29.《试产产品检验报告》QP-CRD-31-27无1.30.《试产过程总结报告》QP-CRD-31-28胡环涛1.31.《试生产评审记录表》QP-CRD-31-29无1.32.《过程能力分析报告》QP-CRD-31-30曾志生1.33.《测量系统分析报告》QP-CRD-31-31曾志生1.34.《项目包装评价表》QP-CRD-31-32胡环涛1.35.《PPAP检查清单》QP-CRD-31-33无1.36.《产品和过程确认阶段评审记录》QP-CRD-31-34无1.37.《客户访问报告》QP-CRD-31-35无1.38.《质量信息反馈表》QP-CRD-31-36无1.16.《供应链分解图》QP-CRD-31-37赵家兴。

产品需求登记表

产品需求登记表1. 背景和目标产品需求登记表是记录和管理产品需求的重要工具。

通过登记表，团队成员可以清晰地了解产品需求的细节、优先级和进展情况，有助于确保产品开发和交付的顺利进行。

本文档旨在给出一个产品需求登记表的模板，并提供相关指导和示例，以帮助团队有效地管理产品需求。

2. 产品需求登记表模板序号需求标题需求描述优先级状态1 需求一描述需求一的详细信息高进行中2 需求二描述需求二的详细信息中待处理3 需求三描述需求三的详细信息低已完成3. 详细说明3.1 序号序号列用于记录需求的编号，方便团队成员查找和对需求进行排序。

每个需求都应有一个唯一的序号，可以按照任意顺序进行分配。

3.2 需求标题需求标题是对需求的简洁描述，能够准确地表达需求的核心内容。

标题应该简明扼要，突出需求的主要特征，方便团队成员快速浏览和理解需求。

3.3 需求描述需求描述是对需求的详细说明，包括需求的功能、要求、限制等方面的内容。

描述应具备清晰、完整、可验证等特点，便于团队成员理解和实现需求。

3.4 优先级优先级列用于标识需求的重要程度和紧急程度。

常见的优先级分为高、中、低三个级别，根据实际情况给需求进行评估和安排。

3.5 状态状态列用于跟踪需求的处理进展。

常见的状态包括进行中、待处理和已完成等，可以根据需求在不同阶段的状态进行更新。

4. 使用指南4.1 新增需求团队成员可以根据产品开发过程中的需求变化，向需求登记表中新增需求。

在表格的最后一行插入新需求，并填写相关信息，如需求标题、需求描述、优先级和状态等。

4.2 更新需求随着需求的进展，需求的状态可能会发生变化。

团队成员可以通过修改需求的状态来更新需求的处理进展情况。

4.3 删除需求如果某个需求已经取消或不再需要，可以将其从需求登记表中删除。

删除需求时，应同时删除对应行的所有信息。

4.4 查询需求通过筛选和排序功能，团队成员可以根据需求的不同属性进行需求的查询和排序。

例如，可以按照优先级进行排序，或筛选出状态为进行中的需求等。

产品技术评审-TR1检查表

等级（民用、工业级、军用）要求?
4分
需要考虑产品的全球性设计即产品的海外标准顺从问题
产品备选概念是否考虑到了硬件与
软件重用的问题？
明确本产品选择公司共用模块的策略，也包含产品与上一版本、公
2.4
司其他产品或其他网上设备互通、相互兼容，在软硬件平台及接口
4分
协议等方面的兼容
设计需求是否充分满足产品备选概此项建议由代表给出评审意见
1.6
活动：NA
关联：
Sub-TR：产品包需求－可制造
4分
A 性需求
交付件：NA
活动：NA
环保需求是否已被识别、确定？
包括设备功耗、电磁辐射、静音设计、环保材料选用、结构可拆卸设计、可回用设计等方面
1) 电磁辐射方面：市场需求包中是否有电磁辐射方面的目标市场特殊要求？如果有的话，是否已经补充到电磁辐射需求中？如瑞典TCO ，美国UL、CDRH、FCC，欧盟的EN、CE标准，日本的VCCI等。
序号
评审要素
评审操作指导
检查结果类别
备注
1 产品包需求
产品包需求是否清晰并依据产品包必须依照模板编写，保证内容的全面性。
需求模板进行了整理？
1.1
4分
所有可用性需求是否已被识别、确参照工程设计需求基线，A类基线必须满足。
定？
1.2
4分
所有可靠性需求是否已被识别、确参照工程设计需求基线，A类基线必须满足。
5) 可拆卸/可回收性方面：产品报废时是否能方便拆卸以便于材料
的分类处置？可回收再用的材料的重量是否能达到产品总重量的65%
以上（欧盟WEEE标准）？
4分
6) 此项建议由硬件设计人员/结构工程师/客服工程师/采购代表/制造代表/工业设计工程师给出评审意见

公司项目端到端全生命周期各环节检查表V1.0

测试结果、缺陷
测试报告/结果
测试报告/结果
测试结论
评审结果
部署方案、评审结果上线验证测试用例、版本基线运、维部安署全包管、理规范及使用手册
检查结果
部署公告/通知
PM指定人员项目经理项目经理运维人员项目经理项目经理项目经理项目经理
运营日报等问题跟踪表、缺培训陷方跟案踪/表培、训计划、培训 P重PT保、方培案训、记重保运维工作 checklist 验收文档
设计文档
评审结果
源码、部署包
评审结果
评审结果
开发自测记录部署包
测试人员项目经理测试人员测试人员开发人员测试人员测试人员需求人员项目经理项目经理项目经理运维人员项目经理项目经理项目经理项目经理
测试计划、功能测试方案、安全测试方案
提测申请
冒烟测试用例执行结果、缺陷测试报告/结果
需求人员
需求人员项目经理/ 需求人员需求人员需求人员、项目经理需求人员、项目经理 U设计师
项目经理架构师/设计人员架构师/设计人员开发人员
项目经理
项目经理
开发人员 PM指定人员
项目启动会 PPT、启动会会原议型纪、要需求清单、需求说明文档评审结果
需求确认记录
需求跟踪表、进度计划变更后的需求说明文件设计稿、评审结果项目计划
根据项目需要，向公司申请软硬件资源。环境准备应包括开发环境(产品部署类项目可选)、测试环境、生产环境多版本并行开发的、不同功能测试存在冲突的项目，建议针对不同版本设置多个测试环境，或者采取其他可行方率避免环境冲突的问题。
组织项目组内信息安全宣贯，项目资料只能在项目组沟通的内部工作群外部工作群中传播，其他方式一律不允许传播。项目经理根据合同、客户要求、项目资源等情况，明确项目的里程碑节点，进行初步工作结构分解，制定项目计划，并与相关活动负责人确认。对于跨部门合作等情况复杂的项目，项目经理可按需制定《项目计划书根据项目计划，项目经理评估工作量，并提交新的《项目工作量评估表》,并由上级领导审批通过。

WRUPPractice

WRUP最佳实践模型WRUP生产的原则特征本模型描述了WRUP的最佳实践方式。

它本身也是一套有效的部署经过验证的商业化软件的开发方法。

之所以称为“最佳实践”，不仅仅是因为他们具有可以量化的价值，并且被许多成功的机构，成功的项目所运用，并且在Sundy的十年开发生涯中不断积累的结果。

为了使WRUP整个团队有效的利用最佳实践模型，我们为每个团队成员提供了必要准则，工具和模板。

并且明确指出WRUP的原则特征:1.迭代的开发软件2.开发与质量控制双线并行3.量化可追溯的需求管理4.使用基于构件的体系结构5.标准且可视化的软件建模6.验证每一个步骤7.控制变更迭代的开发产品面对当今复杂的软件系统，使用连续的开发方法：如首先定义整个问题，设计完整的解决方案，编制软件并最终测试产品，是不可能的。

需要一种能够通过一系列细化，若干个渐进的反复过程而生成有效解决方案的迭代方法。

通过WRUP的迭代方法，极大地减少了项目的风险性。

迭代方法通过可验证的方法来帮助减少风险-------经常性的，可执行版本使最终用户不断的介入和反馈。

因为每个迭代过程以可执行版本高中，开发队伍停留在产生结果上，频繁的状态检查帮助确保项目按时进行迭代化方式同样使得需求，特色，日程上战略性的变化更为容易。

开发与质量控制双线并行软件测试，或者称之为质量控制（QC），不再是软件开发过程中的一个环节，而是贯穿软件开发整个生命周期的流程。

在如今质量为先导的软件开发思路面前，测试已经不局限于单纯的验证某个模块，某个系统与需求的一致性。

而是从初始化阶段就积极主动的把握质量关口。

因此看来，质量控制是与开发过程同等重要的流程。

甚至还是开发流程的把关流程。

双线并行，早已经是我们所期待的了。

WRUP对此做出了明确定义。

量化可追溯的需求管理WRUP详细描述了如何提取，组织和文档化需要的功能和限制；跟踪和文档化折衷方案和决策；捕获和进行商业需求交流。

过程中用例和场景的使用被证明是捕获功能需求的卓越办法，并确保由她们来驱动设计，实现和软件的测试，使最终系统能够满足最终用户的需呀。