中粮蒙牛收购雅士利是下一个不温不火的五谷道场？(1)

中粮蒙牛收购雅士利是下一个不温不火的五谷道场？

6月18日，中粮蒙牛百亿港元收购雅士利，发力奶粉市场。多年来，蒙牛在奶粉市场表现一直差强人意，意图通过收购雅士利来弥补自己的短板。与此同时，雅士利也在积极为自己找一个靠山，一场奶粉行业最大的收购案就此上演。对于此次收购案，虎跃营销总经理韩虎认为：从中粮以往收购的一系列品牌来看，鲜见行业领导品牌，有些品牌在被中粮收购后，虽然注入了大量的资金及资源，但并未实现其“再次腾飞、做大做强”的目的，表现大多差强人意，甚至还不如之前。所以从中粮以往所收购企业的表现，雅士利很可能成为下一个不温不火的五谷道场。

急于找“爹”的雅士利

虎跃营销总经理韩虎认为：中国的民营企业发展到一定阶段后大多选择了两条路，一条是抱个外资企业的大树——认个“干爹”，一条是傍个国资背景企业做靠山——当个“干儿子”。

为什么这些已经做大了的民营企业老板不当了,非得给人去当儿子呢？

如同中国的运动员，在这种特定国情环境下，除了“体制内”一条路，“个体”的运动员很难出头，失去体制内在资金、技术、医疗等方面的支持，就等于没有了运动生命。这就使得优秀运动员如果无法加入国家队，就得入外国籍在国外发展。

在一些国有与民营共存的行业领域，民营企业生存环境亦如此，在发展到一定规模阶段，势必要“国家队”竞争。在这种非自由竞争的市场环境下，民营企业很难与手拿资金、政策两把大刀的国企、央企抗衡。与其被其憋死、压死，还不如服软了事。在这个拼爹的时代，找个“干爹后爸”来当靠山也是不错的选择。

这就是为什么蒙牛花落中粮，虎跃营销服务7年的银鹭食品，做到百亿规模，在如日中天的时候却将自己卖给了雀巢集团的原因。

这几年雅士利也一直在为找个好“爹”忙乎。自从遭遇三聚氰胺事件和施恩的“假洋鬼子”事件后，雅士利的奶粉销售业绩和市场份额都明显下跌，加上前两年在新西兰收购的奶粉厂又要不断投入大笔资金，雅士利的股价一直在低位徘徊，高风险加上相对较低的收益早已令雅士利的大股东萌生退意，据传在蒙牛之前就已与亨氏、美素等外资奶粉公司洽谈过收购事宜。

中粮蒙牛收购雅士利与当年中粮收购蒙牛如出一辙。蒙牛在遭受三聚氰胺和OMP事件之后销量严重下滑，资金链也极为紧张，正在这时中粮接下了这个烫手的山芋，让牛根生得以金蝉脱壳，摆脱这个让自己头疼不已的蒙牛。

中粮蒙牛生吞雅士利前景堪忧

从2004年宁高宁从华润调任中粮以来，其不断在尝试在中粮复制华润在啤酒领域资本整合的成功模式，通过资本运作方式先后整合了长城葡萄酒、收购五谷道场、屯河、蒙牛等企业。此次，中粮蒙牛收购雅士利中粮“宁式风格”的再次实践。蒙牛作为国内三大乳品巨头之一，其主业液态奶市场逼近饱和，而奶粉作为乳品行业利润最高的品类，蒙牛在奶粉市场耕耘多年依然表现不佳，中粮蒙牛收购的目的、无非也是想通过收购雅士利来弥补其在奶粉领域短板而已。

纵观中粮这些年所收购及推出的产品，虽大多市场投入“声势浩大”，但其市场表现鲜见大成，失败的倒是不胜枚举。中粮旗下自有品牌中最强的长城葡萄酒被张裕赶超，福临门食用油在市场鏖战多年，始终被益海旗下的金龙鱼压住一头，收购五谷道场以后，中粮追加投入，依然无法进入主流，在终端逐渐被边缘化；2012中粮屯河，预计归属股东净利润亏损7亿元到7.7亿元；基础相对较

好的蒙牛，在中粮接手后也依然事故频频……除了这些收购的企业，中粮集团投入数亿着力打造的高端果汁饮料品牌“悦活”在市场上不尴不尬，销量低迷；09年“我买网”上线即有数千万广告鸣锣开道，现有表现有目共睹，可谓是起个大早赶个晚集。

如同其一直所传播的“全产业链”，中粮一直在打造一个全产业链粮油食品企业，希望通过整合产业链成为食品领域的“中石油”，但食品领域与能源领域完全不同，既无法垄断最上游的“原油”，亦无法垄断下游的“加油站”，恰好相反，食品最为最早开放的市场，一直是民营企业及外资企业最为活跃的领域，利用政策优势、资本优势这两把大刀来整合，石油行业可以，在食品行业是完全行不通的，相反、在这一领域，国企一些劣势反而暴露无遗，优势丧失殆尽。

韩虎窃以为中粮蒙牛收购雅士利，与ST股搞重组概念刺激股价一样，不过

是让蒙牛的财报数据更好看些。

政府、央企应该职能归位，既当裁判又当选手没法整，

这次中粮蒙牛对雅士利的收购少不了政府的推动，前不久工信部刚刚下达了为期三个月的婴幼儿配方奶粉企业质量安全专项检查通知，欲借此机会召集蒙牛和伊利等国内乳企巨头，希望能够推出一个新品牌乳企来提振国产乳品行业信心。虎跃营销总经理韩虎这一做法极不认同，既当裁判又当选手，违背了公平竞争的基本规则，也不符合市场的客观规律。

近年食品安全问题突出，政府整治食品行业无可厚非。但整治方式不应是国进民退，成为中粮、中储粮等国企央企奉上的饕餮大餐。整治食品安全的首要是制定严格的法律法规、强化卫生监督、管理；同时建立规范行业标准，从宏观政

策法规层面上进行调控，归位裁判员的位置，而不是裁判员将自己膀大腰圆的亲儿子送上赛场去“夺冠”。

从商业本质，无论国企、央企还是民企都是企业，企业就是要逐利的。国企、央企就要比民企外企有道德有良心更规范，所以就让央企国企一统天下，就能把“食品安全”问题一劳永逸解决了？这显然是荒谬和不切实际的。如果真是这样，那么中粮蒙牛冰激凌代工点脏乱差，中粮悦活蜂蜜掺假又如何解释？

结语

国企、央企等有着政府背景的企业，既有资金优势与政策优势，也有管理官僚、经营固化等问题。这些先天劣势基因也决定了在快消品这类强调快速反应、灵活执行的领域国企、央企很受制肘。韩虎窃以为，以中粮所收购品牌历来表现，雅士利很可能沦为下一个屈居人下的福临门食用油、下一个市场低迷悦活、下一个不温不火的五谷道场。