企业战略成本管理下的价值链分析

行的潜在信贷风 险。现 阶段必须加快金融市场 的发展 ， 大力发 运 作角度考虑 ， 应禁止将流动 负债用于长期投 资和 构建固定资 展票据市场和多层次的资本市场 为企业筹资拓宽渠道。
（ 改 变 企 业 经 营 观 念 ， 化企 业 内部 管 理 三） 强
产 。
２ 科 学 安排 自有 资 金 与 负 债 、 期 负 债 与 流 动 负 债 的 结 构 ． 长
展 持 续 竞 争 优 势 为 主 要 目标 ， 以战 略 目观 念 审 视 企 业 外 部 和 内 能 给 企 业 带 来 有 形 或 无 形 的 价 值 ， 三 ， 值 链 不 仅 包 括 企 业 第 价 部 信 息 ， 过 分 析 行 业 市 场 、 业 自身 以 及 竞 争 对 手 的财 务 和 内 部 各 链 式 活 动 ， 重 要 的 是 ， 包 括 企 业 外 部 活 动 ， 与 供 应 通 企 更 还 如 非 财 务 、 量 和 非 数 量 信 息 来 发 展 和 实 施 企 业 战 略 的现 代 成 本 商 之 间 的 关 系 、 顾 客 之 间 的关 系 。 数 与 管理体系 。 （ ） 值 链 的 概 念 二 价
（ ） 重 调 整 资 金 结 构 四 注
金、 长期资金来源多样化 既可 以降低 企业因挪用短期 资金进行
１ 企业在进行外 延扩大再生产时 ， ． 应在 固定 资产投 资的 同
长 期 投 资 而 导 致 的 流动 性 不 足 问题 ， 能 在 一 定 程 度 上 化 解 银 时 稳 定 落 实 一 定 量 的 流 动 资 金 ， 又 不 ‘ 目上 马 ” 从 企 业 资 金 盲 。
够 彻 底 解 决 。企 业 要 想 保 持 营 运 资 金 良性 循 环 ， 必 须 从 根 本 筹 资 为 未 来 的 流 动 资 金 周 转 形 成 太 大 的 压 力 。 还 上改变经 营理念 ， 加效率 ， 高盈利 能力 ， 则 ， 过 发行新 增 提 否 通 ３ 避 免 为过 分追 求 流 动 性 而 大 量 置存 流 动 资 产 ， 可 能 降 ． 尽 股 募 集 的 资金 也 只 能 维 持 短 期 的营 运 资金 周 转 ， 法 经 受 长 期 低 流 动 资 产 的 置 存 损 失 。在 流 动 资产 中 ， 构 成项 目所 占 比例 无 各 考 验 。针 对 我 国企 业 营 运 资 金 管 理 上 存 在 的 问 题 ， 该 首 先 从 不 同， 应 变现 能力也 就不相 同， 导致流 动资产 总体变现 能力存在 企 业 整 体 角 度 采 取 以下 措 施 ， 到 改善 营 运 资金 的 目的 ： 达 差 异 。 理 确 定 流 动 资产 与流 动 负债 之 间 的适 当 比例 关 系 是 营 合 这 又 第 一 ， 真 做 好 营 运 资 金 计 划 ， 先 掌 握 各 流 动 项 目和 资 运 资 金 良性 循 环 的 基 础 ， 样 既可 以节 约 使 用 资金 ， 能 保 证 认 事 本 支 出 的变 动 趋 势 ，预 先 消 除影 响营 运 资 金 状 况 的消 极 因 素 。 企业有足够 的偿债能力 。企业应该按照债务偿还 和生产经 营支
，
我 国的股份制 改革 己即将进行完毕 ， 初步改善 了我 国企业
充 分 灵 活 地 利 用 各 种 流 动 负债 来 满 足 流 动 资产 的波 动 性 需
以避 免暂时的 的资金 结构 ， 这也将 有助于解 决相关 的营运 资金 问题 ， 并非能 要 。注重资金成本研 究特 别是付现成本 的研 究，
二、 价值链分析 与战略成本管理 的关 系
（ ） 值 链 分 析 是 战 略 成 本 管 理 的 一 种 手 段 一 价
须适应这 一形势 的变化 ， 采取 果断 的措 施 ， 增加 企业 的流 动资 时采 取 防范措施风 险 ， 还可 以协调企 业各部 门的工作 ， 高 内 提
金 ， 高 流 动 比率 。 据 国 际经 验 ， 业 的短 期 资 金 主 要 依 靠 银 部 协 作 的 效 率 。此 外 ， 国 企 业 的 内部 审 计 部 门 ， 国外 先 进 企 提 根 企 我 与 行 贷 款 ， 以满 足 企 业 临 时 性 、 节 性 、 转 性 需 求 ， 期 资 金 业 相 比， 用 季 周 长 还远 未发挥 出其实 际作 用。审计部 门应该 负责整个企 主 要 依 靠 发 行 企 业 股 票 和 债 券 等 直 接 融 资 方 式 ， 资 本 市 场 上 业 的经 营和 财 务 审 计 。 从 获 得 ， 于 企 业 周 期 较 长 的项 目投 资 或 固 定 资 产 投 资 。 短 期 资 用
自身 以及竞争对手 的有 关成 本资料进行分析 ， 为管理者提 供战 的基 础 ，这 些 相 互 联 系 的 价 值 活 动 共 同作 用 为 企业 创 造 利 润 ， 略决策所 需的信息 ”并 首次提 出“ ， 战略管理会计 ” 的概念 。国际 形成企 业的价值链 。迈 克尔・ 波特 比较偏 重于 以单个企 业的观
价 值 链 一 词 首 先 由迈 克 尔 ・ 特 教 授 在 其 １８ 波 ９ ５年 出 版 的 《 争 优 势》 书 中 提 出 ， 为 价 值 活 动 是 企 业 从 事 的经 济 上 、 竞 一 认
一
、
（ 战略成本 管理 的概念 一）
英 国 学 者 肯 尼 斯 ・ 蒙 德 认 为 战略 成 本 管 理 是 “ 过 企 业 技术 上有 明确界 限的各项活动 ， 西 通 它们 是创造对买方有价 值产品
．
．
经营管理
企 业战略成本管理下 的价 值链 分析
谢 春 苗
（ 中南财经政法 大学 ， 湖北 பைடு நூலகம்汉 ４ ０ ７ ） ３ ０ ４
【 摘 要】在战略成本管理理论 基础 上 ， 解释 了价值链 的概念 ， 阐述 了价值链 分析与战略成本 管理的关 系， 以及价 值链分析的
具体 方法和在 战略成本 管理 中的应用途径 。 【 关键词】战略成本管理； 价值链分析 ； 竞争优势 战略成本管理及价值链的概念
上对 战 略 成 本 管 理 的研 究是 ２ 纪 ８ ０世 ０年 代 末 ９ ０年 代 初 才 开 点 来 分 析 企 业 的价 值 活 动 以及 企 业 与 供 应 商 和 顾 客 可 能 的 链
始的 ， 国内 目前对战 略成本管 理至今无 一定论 ， 其寻求 企业 接 ， 从 中取 得 竞 争 优 势 。现 代 价值 链 的 完 整 含 义 可 以 概 括 如 但 并 持久的竞争优 势的核心 内容得 到了共 识。战略成本管理是 以发 下 ： 一 ， 业 各 项 活 动 之 间 都 有 密 切 联 系 ， 二 ， 项 活 动 都 第 企 第 每