设计合同限额、优化)
EPC项目设计管理中的限额设计
EPC项目设计管理中的限额设计一、限额设计概念按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
它包括两方面内容，二方面是下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求；另一方面是局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
二、限额三指标限额设计的指标一∙般分为三类，硬性指标、经济型技术指标和柔性指标。
硬性指标满足现行国家规范及标准、设计任务书、合同约定的参数要求，设计需依规选择，不得突破。
经济性技术指标:是为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如单位建筑面积钢筋含量、混凝土含量等指标。
应重视限额设计指标的合理性，指标设置的过低设计难以实现,指标设置的过于宽松则会失去限额设计的意义。
柔性指标即依据业主对美观性、功能性等重点诉求为保证客户满意度，提供高性价比建筑产品,设计可根据实际情况合理选择的参数。
三、限额设计两阶段EPC工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。
首先确定一级限额控制指标（项目总投资、各单项工程投资限额）,然后分解到二级限额控制指标（单位工程和分部工程投资限额）。
以经济性技术指标及造价指标作为基本导向,根据项目可研报告/批复、设计任务书、投资估算、类似案例参考及相关行业技术经济标准等，结合施工单位诉求及项目初步设计进度计划，分区域、分单体，逐级对经济指标进行讨论、核算、确定，制定项目一级限额控制指标。
基于一级限额控制指标，结合项目初步设计深化情况,对一级限额控制指标进行深化及调整，分专业制定二级限额控制指标，从而达到管理项目造价及指导设计开展的目的。
四、限额设计四原则(1)目标合理：合理的限额设计指标是实现造价有效控制的前提。
在建设项目设计阶段造价控制过程中，后一阶段均以前一阶段批准的投资额为控制目标，后一阶段的工作要保证前一阶段的造价目标不被突破。
限额设计目标应随着建设项目各设计阶段的深入而由粗到细分阶段设置、由粗略到准确逐步推进。
从项目前期开始，就要注重目标值的合理性。
限额设计合同条款
限额设计合同条款篇一：限额设计合同范本补充协议合[XX]Ba编号：补充协议发包人(甲方)：设计人(乙方)：本协议作为双方于年月日签订的编号为的《建设工程设计合同（一）民用建设工程设计合同》（以下简称“原合同”）的补充，双方应共同遵守,本协议与原合同不一致的，以本协议为准。
第一条原合同补充以下内容：各阶段图纸需经发包人确认后方可作为办理支付费用及结算依据。
如本工程获全国（省、市）优秀奖，发包人可按下表对设计人给予奖励。
全国优秀奖一等奖二等奖三等奖省优秀奖一等奖二等奖三等奖市优秀奖一等奖二等奖另加设计费（元/㎡）如本工程分期开发需设计人分批出图，则发包人按设计人完成图纸所占的比例支付设计费。
采用新技术、新工艺的分项工程，设计人应提供新技术、新工艺的详细技术资料证明。
设计人在发包人要求考查新技术时，应负责安排联系，费用由发包人承担。
第二条原合同第五条中“说明”增加第5点：以上付款，发包人将以转帐支票或电汇的方式支付，若发包人提出按六个月的承兑汇票支付的，则按开票银行同期贴现利息补息，设计人应在发包人支付上述款项的同时提供中华人民共和国大陆地区的等额有效发票，否则发包人有权顺延付款。
原合同第五条中“说明”与表格的内容相冲突的，以表格的内容为准。
第三条关于合同履行过程中的几个步骤方案设计阶段方案设计方向性意见首先应明确发包人的设计要求，有如下几种方式：（1）发包人以文字或图片方式提供设计方案的方向性意见。
（2）设计人提供文字或图片或初步的方案供发包人确定以获明确的方向性意见。
（3）以实景或可明确界定的方式获得方向性意见。
本合同采用的方式为上述第种。
方案设计阶段的工作是设计开始前的必要环节，发包人应办理签字确认等手续给设计人。
初步设计阶段设计人提交的设计方案应满足发包人提出的内容和图纸规格等具体要求（以行业的相关阶段的要求为基础），方案评定的结果发包人以书面方式复函给设计人，如经三次修改仍未符合发包人的要求，发包人有权解除合同，由设计人承担违约责任。
30位资深成本人总结的限额设计6大突破点
2015-03-2521万人在读明源地产研究院明源地产研究院mydcyjy明源地产研究院被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”，深度致力于房地产行业的管理研究、咨询服务、专业培训、解决方案四大领域。
微信内容：政策解读、行业趋势、市场动态、名企战略、名人韬略、管理前沿、干货收藏、图说地产、大数据等方面。
【明源君说】上周【地产成本圈】微信群中的资深成本管理人员展开了一场关于“限额设计管控的难点和突破点”的讨论，其中出现了很多亮点，本文将结合这些亮点辅以案例进行解读，希望能给予成本管理人员一些启发。
本次讨论内容应群友要求，暂不以实名公布，会注明所在城市，部分注明企业。
在讨论中，关于限额设计，大家认为是现在成本管理中的一个比较重要的点，是实现成本目标的重要手段，却是难啃的“硬骨头”。
关于限额设计指标，不同企业如何选？群友老郭认为，应由成本、设计共同商定，提供给设计院。
福建禹洲老袁认为，限额设计应该由设计部牵头，根据项目不同业态、档次做出对应的标准，成本可提供些公司项目历史数据参考，提供优化意见。
湖南的一位群友也同意应由设计主导，并认为产品定位影响权重较大。
山东老蒋认为应依据产品和拿地成本测算数据。
事实上，具体还是得看是哪些指标，比如有些指标是通用的，含钢量等，这个设计和成本主导；有些和定位、产品相关的，建议营销和采购也得参加。
长沙碧桂园的朋友认为，通用性的好定，关键在于非通用型的上面。
而非通用的，个性化就比较麻烦。
更具体的是面上的，每个消费者看得到的那些。
用钱用在刀刃上，再来划分品质等级。
关于面上的东西，天津路劲地产的朋友认为“是点睛之笔，用墨不多”。
山东老蒋：“除了结构的指标其他是要看产品定位”北京阳光的朋友提到，“我们公司的产品为的是实现不同类、不重复，推了很多年限额推不下去，在于产品太复杂，不可复制，数据难沉淀”。
洪涛认为应该简化产品线，先聚焦核心指标。
湖南置业老李认为“没数据沉淀，没较好的供应商管理，推标准化完全是理想，毕竟标准化是做好限额的前提”。
限额设计标准
限额设计标准
限额设计标准是建筑设计中的一个重要概念，它是指在满足建筑功能和安全的前提下，对建筑物的规模和费用进行限制的一种设计标准。
限额设计标准的目的是通过限制建筑物的规模和费用，降低建设成本，提高建设效率。
限额设计标准的制定需要考虑多方面的因素，包括建筑物的用途、规模、结构形式、地理环境、建筑材料等。
根据这些因素，限额设计标准可以分为不同的级别，每个级别对应不同的限额值。
在制定限额设计标准时，需要综合考虑各种因素，制定出科学、合理、可行的限额值。
限额设计标准的实施需要建筑设计人员的配合。
在设计过程中，建筑设计人员需要根据限额设计标准的要求，采用适当的设计方法和技术手段，控制建筑物的规模和费用。
同时，还需要加强与业主、施工方等相关方的沟通和协调，确保限额设计标准的顺利实施。
限额设计标准的制定和实施对于建筑设计行业的发展具有重要意义。
通过制定科学、合理、可行的限额设计标准，可以促进建筑设计行业的规范化、标准化发展，提高建筑设计的质量和效率。
同时，限额设计标准的实施也可以帮助企业降低建设成本，提高经济效益和市场竞争力。
限额设计控制措施
限额设计控制措施加强方案的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，从技术与经济结合的前提下优化设计，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案；对结构计算结果进行分析、调整，用地荷载的分布计算，结构计算在保证规范要求的前提下，尽量取下限值；对于地基处理方案、基础方案等要进行认真细致的方案比选，并召开地基专项论证会，确保方案选择的适用性，保证投资目标控制在概算之内。
一、限额设计控制管理1.1限额设计的原则限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证达到工程建设项目使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理。
建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
项目设计组将组织高素质设计人员进行本项目设计，派驻熟悉本专业概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，配合设计人员进行造价控制。
采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
同时加强与施工阶段的沟通、配合，使设计意图能充分实现。
1.2限额设计控制内容及控制程序对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行指标控制，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。
对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行指标控制，确保设计师在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式的比选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等。
对给排水工程，与牵头方充分沟通，选择质好价廉的管材和设备，在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能的小，增大有效使用面积。
对电气工程，选用新型高效节能变压器、质高价廉的线缆、设备及配电方式。
公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。
限额设计合同
限额设计合同《限额设计合同》甲方（委托方）：____________乙方（受托方）：____________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方进行限额设计的事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、设计项目概况1.1 项目名称：____________1.2 项目地点：____________1.3 项目规模：____________1.4 项目性质：____________1.5 设计费用限额：人民币（大写）：____________元整（小写）：_____________元。
二、设计范围及内容2.1 乙方按照甲方的委托，负责完成项目的初步设计、施工图设计及施工过程中的设计变更等相关工作。
2.2 设计范围包括：建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、景观等专业的全部设计内容。
2.3 乙方应在设计过程中，严格按照国家及地方相关法律法规、规范标准进行设计，确保设计质量。
三、设计期限3.1 初步设计阶段：自合同签订之日起，____个月内完成。
3.2 施工图设计阶段：自初步设计批准之日起，____个月内完成。
3.3 施工过程中的设计变更：根据施工现场实际情况，及时响应并完成变更设计。
四、设计费用及支付方式4.1 乙方向甲方提供设计成果后，甲方应按照双方约定的付款比例支付设计费用。
4.2 设计费用支付分为三个阶段：初步设计阶段、施工图设计阶段和施工过程中的设计变更。
具体付款比例和金额，双方另行协商确定。
4.3 甲方支付设计费用时，应提供合法的发票。
五、设计质量及验收5.1 乙方应保证设计成果的质量，确保设计文件完整、准确、清晰，符合国家及地方相关法律法规、规范标准的要求。
5.2 设计成果验收合格后，乙方应按照甲方的要求，提供设计文件的电子版及纸质版。
六、违约责任6.1 乙方未按照合同约定完成设计工作的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
限额设计管理措施
限额设计管理措施1.限额设计管理措施根据本项目招标文件、客观条件、进展情况以及相关文件的要求，本项目的投资控制将以设计阶段为重点。
将投资控制立足于事先主动地采取决策措施，尽可能地减少或避免目标值的偏离，即主动控制的方法。
同时从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，把技术与经济有机结合，并通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制项目投资观念渗透到各项设计之中。
从而有效地控制本项目的投资，使项目实际投资发生控制在业主要求的投资控制目标以内。
1)限额设计的纵向控制在规划工程的各专项工程中明确限额目标，实行工序管理，以实现限额设计的投资纵向控制。
下面是针对本项目进行限额设计投资纵向控制的主要方法：方案设计阶段。
设计管理工程师首先应用价值工程方法对各设计方案进行功能上的分析、论证和评价。
要求设计单位优化改进设计方案经济性，并对设计方案进行技术经济横向比较，寻求设计挖潜的可能性；初步设计阶段。
设计管理工程师严格审查管理设计单位按照批准的可行性研究投资估算进行限额设计，要求设计单位控制概算不超投资估算，主要工作是针对重点工程量、主要设备和大宗材料的控制；施工图设计阶段。
设计管理工程师审查施工图纸和其他设计文件，严格控制施工图预算在批准的设计概算以内，要求设计单位达到限额设计的目标，同时再次应用价值工程方法进行本项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。
加强设计变更管理工作。
根据变更“发生越早，损失越小，反之损失就越大”的特点，督促设计单位建立行之有效的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，减小对项目工程造价的影响。
对工程造价有重大影响的设计变更，要采用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效的控制。
2)限额设计的横向控制通过健全和加强设计单位对委托人、业主和项目代建单位以及设计单位内部的经济责任制，以实现限额设计的横向控制。
限额设计合同条款
限额设计合同条款篇一：限额设计合同范本补充协议合[XX]Ba编号：补充协议发包人(甲方)：设计人(乙方)：本协议作为双方于年月日签订的编号为的《建设工程设计合同（一）民用建设工程设计合同》（以下简称“原合同”）的补充，双方应共同遵守,本协议与原合同不一致的，以本协议为准。
第一条原合同补充以下内容：各阶段图纸需经发包人确认后方可作为办理支付费用及结算依据。
如本工程获全国（省、市）优秀奖，发包人可按下表对设计人给予奖励。
全国优秀奖一等奖二等奖三等奖省优秀奖一等奖二等奖三等奖市优秀奖一等奖二等奖另加设计费（元/㎡）如本工程分期开发需设计人分批出图，则发包人按设计人完成图纸所占的比例支付设计费。
采用新技术、新工艺的分项工程，设计人应提供新技术、新工艺的详细技术资料证明。
设计人在发包人要求考查新技术时，应负责安排联系，费用由发包人承担。
第二条原合同第五条中“说明”增加第5点：以上付款，发包人将以转帐支票或电汇的方式支付，若发包人提出按六个月的承兑汇票支付的，则按开票银行同期贴现利息补息，设计人应在发包人支付上述款项的同时提供中华人民共和国大陆地区的等额有效发票，否则发包人有权顺延付款。
原合同第五条中“说明”与表格的内容相冲突的，以表格的内容为准。
第三条关于合同履行过程中的几个步骤方案设计阶段方案设计方向性意见首先应明确发包人的设计要求，有如下几种方式：（1）发包人以文字或图片方式提供设计方案的方向性意见。
（2）设计人提供文字或图片或初步的方案供发包人确定以获明确的方向性意见。
（3）以实景或可明确界定的方式获得方向性意见。
本合同采用的方式为上述第种。
方案设计阶段的工作是设计开始前的必要环节，发包人应办理签字确认等手续给设计人。
初步设计阶段设计人提交的设计方案应满足发包人提出的内容和图纸规格等具体要求（以行业的相关阶段的要求为基础），方案评定的结果发包人以书面方式复函给设计人，如经三次修改仍未符合发包人的要求，发包人有权解除合同，由设计人承担违约责任。
epc项目限额设计的合理化建议
EPC项目限额设计的合理化建议EPC项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，通常由工程、采购和建设三个环节组成。
在EPC项目中，限额设计是一个非常重要的环节，它直接关系到项目实施的进度、成本和质量。
对于EPC项目的限额设计，我们需要进行合理化建议，以确保项目的顺利进行和成功实施。
1. 完善的前期调研和设计阶段在EPC项目限额设计中，完善的前期调研和设计阶段是至关重要的。
在进行限额设计前，必须对项目的整体情况进行深入调研和分析，包括项目的地理位置、自然环境、工程地质、气候条件等情况。
只有充分了解项目的实际情况，才能合理确定限额设计的指标和标准。
在设计阶段，应充分考虑项目的整体规划和布局，避免在后期施工中出现不必要的改动和调整，从而造成成本的增加和工期的延误。
2. 全面考虑不同因素的影响在进行EPC项目限额设计时，需要全面考虑各种因素对项目实施的影响，包括技术、成本、进度、质量等方面。
在技术方面，需要考虑到工程的复杂程度、技术难度和施工方法等因素，以确定合理的施工工艺和工程方案。
在成本方面，需要从项目整体的角度出发，合理评估各项费用，并考虑项目的投资回报和风险控制。
在进度和质量方面，需要结合项目的具体情况，制定合理的工期计划和质量控制标准，以确保项目能够按时交付，并达到预期的效果。
3. 强化风险管理和控制在EPC项目限额设计中，风险管理和控制是至关重要的。
在确定限额设计时，需要充分评估项目实施过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等，以及可能对项目造成的影响和损失。
针对不同的风险，需要制定相应的风险应对措施和预案，以降低风险对项目的影响，确保项目的顺利实施。
在项目实施过程中，需要通过严格的监控和控制措施，及时发现和解决可能出现的问题，避免风险进一步扩大。
4. 优化合同条款和监督机制在EPC项目限额设计中，合同条款和监督机制的建立是非常重要的。
在确定限额设计时，需要充分考虑合同条款的具体要求和监督机制的建立，确保合同的明确和合理，监督机制的有效和可行。
工程限额设计的实施措施及完善要求
工程限额设计的实施措施及完善要求摘要：建筑工程项目中的限额设计是影响工程总造价的重要因素。
文章分析了工程项目中投资目标值和限额设计的关系，探讨了限额设计的具体实施措施，并对完善限额设计提出了相应的要求，对提升企业的管理水平和经济效益有重要意义。
关键词：造价咨询，限额设计，措施Engineering quota design and implementation measures and improve requirementsLi Zheng( YG energy development limited liability company )Abstract : the construction project of the quota design is an important factor affecting the total cost of the project. This paper analyzes the engineering project investment target value and limitation design, discussed limitation design and concrete measures, and to perfect the limitation design and puts forward the corresponding requirements, to enhance the management level of enterprises and economic benefit has important significance.Key words: construction cost consulting, quota design, measures0 引言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深入发展，造价咨询行业作为新兴行业近几年来发展迅速，它与工程审价在本质上有很大的区别，不仅要求工作人员具备经济管理、工程技术、合同法律等多领域的知识，还能够为工程项目提供全过程的造价控制和管理服务，合理地帮助投资方加强成本控制，降低施工成本，获得最大限度的利润，而作为至关重要的环节，限额设计在降低工程成本过程中的意义重大。
建筑工程限额设计合同
建筑工程限额设计合同我们要明白什么是限额设计。
简而言之，限额设计是指在建筑设计阶段，根据预定的投资估算控制设计成本，确保整个项目的成本控制在投资估算的范围之内。
这种设计方法强调成本意识，要求设计师在创新与美观的同时，兼顾经济性与实用性。
我们来看这份合同范本的具体内容。
一份标准的建筑工程限额设计合同通常包含以下几个部分：1. 双方信息：包括甲方（业主）和乙方（设计单位）的名称、地址、联系方式等基本信息。
2. 工程概况：详细描述工程项目的名称、地点、规模、用途以及设计范围等内容。
3. 设计依据和标准：明确设计应遵循的国家或地方的相关法规、规范和标准。
4. 设计任务和要求：具体阐述设计的任务，包括设计的阶段、内容、提交的设计成果物以及设计的特殊要求等。
5. 设计费用和支付方式：约定设计费用的总额、计算方法、支付条件及时间节点。
6. 设计变更和调整：规定在设计过程中可能出现的变更和调整的处理方式及费用承担。
7. 违约责任：双方违反合同约定时应承担的责任和处理办法。
8. 争议解决：合同执行过程中如发生争议，双方应采取何种方式解决。
9. 其他条款：根据具体情况约定的其他需要遵守的事项。
10. 附件：包括设计任务书、设计进度表、费用明细表等相关附件。
在这份合同中，特别强调了限额设计的实施原则和目标，即在不牺牲工程质量和安全的前提下，通过优化设计方案，实现成本的有效控制。
同时，合同还详细规定了设计单位在进行设计工作时，应充分考虑材料选择、施工工艺、设备选型等方面的成本因素，力求在预算范围内提供最佳的设计方案。
合同还明确了变更管理的重要性。
在实际工作中，由于各种原因可能导致设计变更，这些变更可能会影响到工程的成本和进度。
因此，合同中对变更的审批程序、费用处理等进行了严格的规定，以确保变更不会对项目的整体成本控制造成不利影响。
合同还注重争议解决机制的建立。
任何合同都可能存在争议，关键在于如何解决这些争议。
合同中通常会采用协商、调解、仲裁或诉讼等方式来解决可能出现的问题，以保障双方的合法权益不受侵害。
设计合同限额优化
设计合同限额优化双方当事人：甲方（以下简称“设计方”）乙方（以下简称“委托方”）鉴于：1. 委托方有关设计项目的需求，希望由设计方承担设计工作；2. 双方就设计合同金额及相关制定进行协商；3. 双方就设计合同中规定的其他事项达成一致意见。
经过友好协商，甲乙双方达成如下协议，以双方签署的《设计合同限额优化》（下称“本合同”）为准。
一、设计项目范围及工作内容1.1 本合同的设计项目为委托方在建设XXX项目过程中所需的设计服务。
设计包括但不限于方案设计、施工图设计、效果图制作等。
1.2 设计方承诺按照委托方的要求，高质量、高效率完成设计工作，保证设计方案的创意性和可行性。
二、费用及支付方式2.1 本设计合同的总金额为XXXXX元（按照中文大写写出金额），以下简称“合同金额”。
2.2 受委托方要求，设计方同意对本合同进行限额优化，将合同金额优化为XXXXX元（按照中文大写写出金额），以下简称“优化金额”。
2.3 支付方式如下：2.3.1 委托方向设计方支付优化金额，在合同生效后的5个工作日内一次性支付；2.3.2 委托方对于合同金额与优化金额之间的差额，将不再支付。
三、设计工作进度及验收标准3.1 设计方应按照约定的工作进度完成委托方所需的设计工作。
双方共同签署的《设计进度计划表》将作为工作进度依据。
3.2 设计方完成设计工作后，应提交相应的设计成果及成果说明。
3.3 委托方有权对设计方提交的成果进行审查。
如发现设计方在设计工作过程中存在满足不了合同约定和设计要求的情况，委托方有权要求设计方进行修改或重新设计。
四、知识产权及保密约定4.1 设计方在完成本合同的设计工作过程中所形成的全部成果，包括但不限于设计方案、施工图等，均归委托方所有。
委托方有权合理使用、修改和处置上述成果。
4.2 设计方承诺对委托方所提供的相关资料、信息以及设计方案等保密，未经委托方书面同意，不得向任何第三方透露。
五、违约责任5.1 若设计方未按照约定的工作进度完成设计任务，委托方有权延期支付设计费用。
结构“限额设计”的优化与成本控制
结构“限额设计”的优化与成本控制摘要：结构“限额设计”提出由来以久。
遗憾的是：大多数房地产开发项目的“限额设计”流于形式，一般均是设计到哪里算到哪里，项目实践成功的案例介召并不多见。
尤其是快节奏开发的商业综合体项目，进行“限额设计”的成本管控难度更大。
本文以平阳万达广场结构“限额设计”为背景，站在限额设计成本管控的角度进行分析与总结，以期对房地产项目的结构限额成本控制提供有益借鉴与启发，最终节约投资、减少社会资源的浪费。
关键词：限额设计优化成本控制作为行业标杆企业的万达商业地产推出《万达结构限额设计管控办法》已有相当长的一段时间，在限额设计成本控制方面积累了大量的经验。
本文从限额设计的价值、结构限额设计控制要点、平阳万达“限额指标”优化与成本控制案例等方面进行分析。
一、结构限额设计合同的引入与使用1、限额的价值：省钱就是硬道理，降低成本是限额设计的价值所在。
但限额设计必须坚持两个原则：一是安全稳健，二是适度从紧。
1.1近三年万达项目钢筋与砼指标情况：根据万达商业规划研究院的统计数据，近三年来，万达广场大商业与酒店工程钢筋与砼指标平均值呈现逐年下降趋（见表一），节省了大量成本。
表一：钢筋指标平均值（Kg/m2）混凝土指标平均值（m3/m2）1.2温州平阳万达钢筋、砼指标与限额指标对比温州平阳万达广场项目已建设完成，根据结算情况，钢筋用量较限额指标合计减少约2900吨，砼用量较限额指标合计减少约22000立方米，在结构限额基础上整体降低成本约3000万元。
2、限额的内容：结构类限额设计主要考核两个指标，一是钢筋指标，二是砼指标。
3、限额的数值：指标偏紧，影响安全储备；指标偏松，限额设计失去意义；合理的结构限额指标肯定是安全与成本兼顾，既保证安全可靠，也保证经济合理。
结构设计限额的拟定不是一件容易的事情，需要大量的数据积累与技术指标分析，也需要一个动态完善的过程，如何提出科学的限额指标不是本次分析的重点。
设计合同限额、优化
设计合同限额、优化(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--GF-2000-0209建设工程设计合同（一）（民用建设工程设计合同）工程名称：项目名称待定（第一期）工程地点：市合同编号：（由设计人编填）设计证书等级：发包人：市XXX地产开发有限公司设计人：建筑设计研究院签订日期：2008年月日中华人民共和国建设部监制国家工商行政管理局发包人：市X X X房地产开发有限公司设计人：建筑设计研究院发包人委托设计人承担发包人位于市X X项目的总体规划设计和第一期工程的建筑设计（含配套的各专业设计，详见第二条）。
项目总用地面积为：X X X㎡容积率为：，其余技术指标详见《规划设计要点》；经双方协商一致，签订本合同。
第一条本合同依据下列文件签订：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。
国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1.3建设工程批准文件。
第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。
4第三条发包人应向设计人提交的有关资料文件：第四条设计人应向发包人交付的设计资料文件：第五条本合同设计收费估算为捌拾万元（￥80万元）人民币。
设计费支付进度详见下表。
第六条双方责任发包人责任：发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
发包人提交上述资料及文件超过规定期限5天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上或本阶段工作时间的15%时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。
发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，另行商议补给设计人设计费发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。
建设工程限额设计合同
合同编号：建设工程限额设计合同项目名称：项目建设地点：委托方：承接方：签订日期：年月日建设工程限额设计合同委托方（甲方）:承接方（乙方）:设计证书等级：甲方委托乙方承担工程的限额设计任务。
为进一步明确双方责任，确保设计工作顺利完成，经双方协商一致，同意签订本合同。
第一条．本合同依据下列文件签订：1.1《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1.2国家及地方有关工程勘察设计管理法规和规章。
1.3建设工程批准文件。
第二条．乙方设计依据（1）甲方提交的技术资料及文件和要求（2）合同约定的技术标准第三条．合同文件的优先顺序（1）合同书（2）甲方要求及委托书（3）投标承诺书第四条．本合同设计项目的名称、阶段、规模、投资、设计内容及标准：本工程设计按方案调整、扩初设计、施工图设计三个阶段分期、分批开展设计工作，设计进度按承诺设计周期，并考虑甲方对该项目的实际要求以及乙方的可能，经甲乙双方共同协商，约定如下：工程特征及附注说明：第五条．甲方向乙方提交的有关资料及文件：第六条．乙方向甲方交付的设计文件：第七条．设计费用及支付方式7.1根据建设部和国家物价局《工程设计收费标准》，并结合设计单位投标报价，本工程设计费为每平方米单价包干，总计设计费人民币（人民币大写：）。
（取费计算标准详见设计费计算表）。
设计费的计算方法为：单价×面积7.2本合同生效后7天内，乙方根据甲方要求进行方案调整和扩初设计，按合同要求提供项目报建图。
项目报建图审批通过后十天内甲方支付给乙方设计费总额的，计万元。
7.3 乙方提交土建设计文件后由甲方组织有关专家，确定各项成本控制指标符合乙方承诺条件后十天内，甲方支付给乙方设计费总额的，计万元。
7.4 乙方提交全部设计文件后由甲方组织有关专家，确定各项成本控制指标符合乙方承诺条件十天内，甲方支付给乙方设计费总额的，计万元。
7.5 南海颐景园一期工程取得预售证后十天内，甲方支付给乙方设计费总额的，计万元。
设计优化咨询合同
设计优化咨询合同篇一：xx项目结构1合同编号：xx项目结构合同名称：建设单位：杭州万业置业有限公司设计优化咨询单位：20XX年12月23日xx项目结构甲方：杭州万业置业有限公司乙方：xx项目由杭州万业置业有限公司开发，为使工程安全、合理、经济，甲方委托乙方对项目结构进行设计过程优化控制。
经双方友好协商，特签订本合同。
第一条设计优化内容1．xx项目结构设计过程优化（不包括桩基础）。
第二条合同取费标准1、本合同优化咨询总费用＝{[Σ（（M1i－B1i）×S1i）＋Σ（（M2i－B2i）×S2i）] ×A1＋[Σ（（N1i－C1i）×S1i）] ×A2}×15%，（若其中某部分设计优化费用小于0元，则这部分设计优化费用取值为0元）。
本项目9#、12#、14#楼因采用外墙全现浇混凝土设计，设保底费2元/m2。
总设计优化咨询费用暂定为19万m2（暂定总优化面积）*6元/m2=114万元，最终总设计优化咨询费用以按本条计算、经甲乙双方共同确认的结算总设计优化咨询费用为准。
2、本次设计优化咨询收费设定上限额，详附表三。
A1——表示钢筋部分综合单价（含材料费、人工费、机械费等综合费用）为元/kg；A2——表示混凝土部分综合单价（含材料费、人工费、机械费等综合费用）为 400 元/m3；M1i——项目各栋±以上钢筋含量成本指标，详附表一（单位：kg/m）。
M2i——地下室各部分结构钢筋含量成本指标:详附表二（单位：kg/m）。
22B1i——表示设计优化控制后各单体建筑地上各部分结构实际结构含钢量，不含钢结构、游泳池、砌体拉筋以及施工措施、损耗部分的钢筋量（kg/m2）。
B2i——表示设计优化控制后地下室各部分结构实际含钢量，不含地下室外墙以外所有构件及地下外墙上主体竖向构件的承台等的钢筋量，也不含钢结构、桩基础、游泳池、景观部分、砌体拉筋以及施工措施、损耗部分的钢筋量（单位：kg/m2）。
设计合同赔偿上限
设计合同赔偿上限
设计合同赔偿上限是指在合同中约定合同违约方在发生违约行为时需要支付给对方的赔偿金额的最高限额。
设计合同赔偿上限的目的是为了限制违约方的赔偿责任，使得双方在合同中约定的违约赔偿具有合理性和可预测性。
设计合同赔偿上限的确定需要考虑以下因素：
1. 合同价值：合同的价值决定了合同违约所可能引起的损失范围。
合同价值越高，赔偿上限一般会设置相对较高；反之，则较低。
2. 行业标准：根据特定行业的惯例和实践，可以参考类似合同中的赔偿上限约定作为参考。
比如，建筑行业合同中常见的赔偿上限为合同金额的10%～20%。
3. 违约成本：考虑到合同违约方承担的违约成本，赔偿上限应该能够覆盖对方因合同违约而遭受的实际损失。
但过高的赔偿上限可能会减弱合同约束力。
4. 法律法规：根据对应的国家或地区的法律法规规定，可能会对合同赔偿上限的约定做出一定的限制或规定。
在确定设计合同赔偿上限时，还需要考虑特定情况下的例外条款，比如对于违约方故意或重大过失导致的损失，可不适用赔偿上限。
需要注意的是，赔偿上限只是约定的一种方式，并不代表违约方只需按照该金额进行赔偿，当实际损失超过赔偿上限时，仍然可以追究违约方的额外赔偿责任。
因此，在设计合同赔偿上限时需要综合考虑各方利益，并遵循公平、合法、可操作的原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
GF-2000-0209
建设工程设计合同（一）
（民用建设工程设计合同）
工程名称：项目名称待定（第一期）
工程地点：市
合同编号：
（由设计人编填）
设计证书等级：
发包人：市XXX地产开发有限公司
设计人：建筑设计研究院
签订日期：2008年月日
中华人民共和国建设部
监制国家工商行政管理局
发包人：市X X X房地产开发有限公司
设计人：建筑设计研究院
发包人委托设计人承担发包人位于市X X项目的总体规划设计和第一期工程的建筑设计（含配套的各专业设计，详见第二条）。
项目总用地面积为：X X X㎡容积率为：3.0，其余技术指标详见《规划设计要点》；经双方协商一致，签订本合同。
第一条本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1.3建设工程批准文件。
第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。
12
12
第三条发包人应向设计人提交的有关资料
文件：
第四条设计人应向发包人交付的设计资料文件：
第五条本合同设计收费估算为捌拾万元（￥80万元）人民币。
设计费支付进度详见下表。
第六条双方责任
6.1发包人责任：
6.1.1发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时
间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
发包人提交上述资料及文件超过规定期限5天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上或本阶段工作时间的15%时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。
6.1.2发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，另行商议补给设计人设计费。
发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。
6.1.3发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，发包人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。
6.1.4发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活等方便条件。
6.1.5发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。
未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复
制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。
6.2设计人责任：
6.2.1设计人应按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
6.2.2设计人采用的主要技术标准是：
国家及省市现行的相关法规、规范及技术标准。
6.2.3设计合理使用年限为五十年。
6.2.4设计人按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向发包人交付设计资料及文件。
6.2.5设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。
设计人按合同规定时限交付设计及资料文件，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
6.2.6设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。
如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。
6.2.7设计人在不违反 6.2.2条约定的主要技术标准前提下应尽量优化设计（结构、用料），使工程成本最少化。
6.2.8甲方在本项目实施过程中发现原设计图存在不足
或不够完善的，或者为适应市场变化可能会对原设计图纸进行完善和优化而产生的修改，设计人应积极配合甲方对设计进行修改或完善。
甲方对已确认的户型、规模及供水供电的方式改变导致原设计不可用的除外，此时双方协商给予设计人经济补偿。
6.2.9设计人在本项目实施期间，应负责解答委托人提出有关本项目的建筑咨询。
如果委托人发现原设计存在不足、不够完善或未能最大优化时，设计人应负责补充、完善和优化原设计等设计修改工作。
6.2.10设计人在本工程实施期间，如果现场发生与设计有关的技术问题或需设计人员到场处理的现场问题（不含施工指导）须要设计人员到现场处理的，经甲方发出有效的通知后（书面传真），设计人应在12小时内到达现场处理。
6.2.11设计人在设计本项目中，若本项目工程须要使用特殊材料、特殊技术或专利材料、专利技术的必须先经甲方同意。
6.2.12设计人在设计本项目中，若本项目工程图纸须要使用第三方的图纸或资料时，所发生的版权费或专利费等全部费用由设计人负责。
若设计图纸涉及侵权行为的，一切法律及经济责任均由设计人自负，并应赔偿因此而造成甲方的一切损失。
第七条违约责任及奖罚：
7.1在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
7.2发包人应按本合同第五条规定的金额和时间向设
计人支付设计费，每逾期支付壹天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。
逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。
发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，除因设计人的原因引起外，发包人均按7.1条规定支付设计费。
7.3除因甲方的原因外，设计人延误设计文件的交付时间，每延误壹天，乙方应向甲方偿付当期设计费金额千分之二的逾期违约金（甲方可在设计费中扣除）。
7.4设计人未能履行本合同 6.2.10约定时，乙方同意甲方按每次2000元处罚乙方，同时承诺当处罚超过3次时，视乙方违约，甲方有权单方终止合同，同时拒付余下未付的设计费，并依法追究乙方因此而造成甲方的一切经济损失。
7.5设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误应负
责修改或补充。
由于设计人的遗漏或错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，还应免收直接受
损失部分的设计费。
并根据损失的程度和设计责任大小向发包人支付赔偿金。
7.6因设计人设计质量低劣引起返工，应由设计人继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。
对于造成工程重大质量事故者，设计人除免收受损失部分的设计费外，还应根据损失的程度和设计责任大小向发包人支付赔偿金的。
7.7若因设计人原因而导致工程受损而无法修复，或虽可修复但因修复而导致其他功能受限制或损坏的，设计人应向甲方赔偿工程修复费用及因修复而导致其他功能受损（或受限制）而导致甲方的损失。
7.8合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金及甲方已付的设计费。
7.9由于设计人采用先进技术或合理建议最大优化工程设计，使商住楼的钢筋含量满足下表要求，从而节省了工程投资时，甲方可以奖励乙方2元/㎡（按设计的建筑面积计算）。
商住楼的钢筋含量表（误差为±2K g）：
第八条其他
8.1本项目的设计费为总包干，本合同 6.1.3条、6.1.4、6.2.8条、6.2.9条约定的费用。
8.2设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由发包人自费向有关出版部门购买。
本合同第四条规定设
计人交付的设计资料及文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数，设计人另收工本费。
8.3本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人
不得指定生产厂、供应商。
发包人需要设计人的设计人员
配合加工定货时，所需要费用由发包人承担。
8.4发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。
8.5由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
8.6本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。
也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，可向人民
法院起诉。
8.7服务承诺：
8.7.1建筑、结构、水、电等各专业负责人由高级工程师担任。
8.7.2设计人参加图纸会审、技术交底、建筑主体和总体竣工验收，试桩、基础验槽和及时解决工地的设计技术问题。
8.7.3工地问题处理：
8.7.3.1对于不需要画图设计变更回复不超过1个工作
日。
8.7.3.2需要画图的设计变更不超过3个工作日（遇特
殊情况双方商定。
8.7.3.3需设计人员现场解决问题时，设计人12小时内
到达现场。
8.8本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往传真、电子邮件、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
8.9本合同一式肆份，发包人贰份，设计人贰份。
8.10本合同经双方签章并在发包人向设计人支付定金后生效。
8.11本合同生效起至双方履行完合同规定的义务后，本合同即自行终止并失效。
发包人(甲方)名称：设计人（乙方）名称：
（盖章）（盖章）
法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：
委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：
住所：住所：
合同鉴定日期：年月日。