组织3
组织行为学3-管理情绪
目录
洛克菲勒家族，美国最富有的家族之 一，创始人是约翰.洛克菲勒
从发家到至今已经绵延了6代，依旧是 最富有的家族之一。
与家庭教育息息相关
语录：能带给孩子一生幸福的不是金 钱，而是完整的人格、强大的内心、 精神上的富足和良好的生活习性
阿玛拉在第二年去世，卡马拉活到十七岁，经过几年的教育，能勉强讲一些 简单的话，开始朝人的生活习性迈进，虽然她死时已有17岁左右，但其智力 只相当3、4岁的孩子。
通过了解“狼孩”我们可以知道人类的知识和才能并不是天赋的，所有的这 些都是后天实践和学习得到的。如果儿童从小脱离人类社会环境，就不能形 成人的心理，更不能产生与语言相联系的抽象思维。
目录
四、降低或消除挫折感的措施
（一）及时了解并排除 造成挫折的根源
组织的各级管理人员对职工的情绪应有敏锐 的观察，应把职工的种种不良适应性行为，如说怪 话、发牢骚、吵架等看做存在问题的信号，及时了 解，找出根源，予以解决，防患于未然。组织的 领导者还可以借助职工态度调查，及时发现职工 遇到的挫折。
男孩告诉他父亲，他终于把所有钉子都拔出来了。 父亲任务情境：
握着他的手来到后院说：“你做得很好我的好孩子。
目录
但是看看这些围篱上的洞，这些围篱将永远不能恢复 成从前的样子。你生气的时候说的话将像这些钉子一样在 围篱上留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你说了 多少次对不起，那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真 实的伤痛一样令人无法承受。”
比如说，许多大公司，其实并不会“强制加班”，但因为有加班费，有晚餐 补贴，HR也会按照上班时长评奖金，有些“小聪明”的员工反正单身、闲 着也是闲着，就因为一点钱，干脆天天加班。 这下很多人都这么干，正经工作按时下班的员工，反而成了异类，被HR、 领导刁难，克扣工资福利，最后因为“不够变态而显得格格不入”，只能被 淘汰。最后，会导致“不加班就不是打工人”。
组织学分化3、4级
组织学分化3、4级高等教育是培养人才的重要平台，而学分制度是高等教育中贯穿始终的重要组成部分。
近年来，越来越多的高校开始推行学分制度的学习管理模式，以提高教育质量和效率。
学分化的3、4级管理模式，是学分制度的一种扩展和完善，能够为学生提供更加个性化和全面发展的学习体验。
学分化的3级管理模式注重基础学科的学习和能力的培养。
在这个阶段，学生需要修满一定数量的公共课程，如数学、英语、自然科学等，来打下坚实的学科基础。
同时，学生还需要选择一些选修课程，开展专业兴趣和能力的培养，如音乐、美术、摄影等。
通过这种分层管理的学分制度，学生能够在广泛涉猎各个领域的同时，培养自己的学科基础，并准备好迎接接下来更加专业化的学习。
学分化的4级管理模式则更加注重专业学科的学习和深入研究。
在这个阶段，学生已经完成了一定数量的基础学科的课程，具备了相应的学科素养和知识储备。
因此，学生需要更加专业的学习和实践，以提高自己在特定领域的竞争力。
在这个阶段，学生需要选择一些专业课程，并参与实践性的项目或实习，以提升专业能力和解决实际问题的能力。
通过这种学分制度下的4级管理，学生能够更加深入地掌握专业知识，培养解决问题的能力，并为未来的职业发展打下坚实基础。
学分化的3、4级管理模式对于学生的学习发展具有十分重要的指导意义。
首先，学生可以通过学分化的学习方式，实现个性化发展。
每个学生的兴趣、能力和目标都是独特的，学分化的管理模式可以根据学生的个性化需求，提供灵活的学习选择。
其次，学分化的3、4级管理模式可以帮助学生树立正确的学习态度。
通过分层管理的学分制度，学生能够逐步明确自己的学习目标，并有计划地努力完成各个阶段的学业要求。
最后，学分化的管理模式能够综合评估学生的综合素质和能力水平。
通过学分化的学习方式，学生不仅仅注重知识的掌握，还需要培养自己的创新、沟通、团队合作等各方面的综合素质。
总之，学分化的3、4级管理模式在高等教育中具备重要意义。
管理学第三篇组织
a:管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排组b:织内部所有的活动
管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作
组织设计的目的?
1、通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求
2、能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源
3、同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任
组织生命周期各个阶段的特点：
a) 创业阶段：小规模、非官僚制和非规范化
b) 集合阶段：偏重于集权制、欠规范
c) 规范化阶段：呈现官僚制特征
d) 精细阶段：僵化、衰退
组织设计任务的实质？
按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化，而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性。
组织的部门化？
（2）战略的影响
战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构：数量扩大阶段——单一组织结构；
地区开拓阶段——建立职能部门；纵向联合发展阶段——建立职能结构；产品多样化阶段——建立产品型组织结构。
梅尔斯和斯诺进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，形象地总结了四种战略类型以及相关的组织结构类型：
按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门
优点：
? 能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动
? 符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性
? 简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现
2、由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权
3上皮组织
一、选择题：1、关于假复层纤毛柱状上皮，下列哪项正确A．主要分布在排尿管道B．组成的细胞形态一致C．组成的细胞均位于基膜上D．游离面有排列整齐，致密的微绒毛E．上皮与深部组织连接面凹凸不平正确答案：C2、关于基膜，下列哪项错误A．介于上皮细胞基底面与深部结缔组织之间B．主要由弹性纤维构成C．基板由上皮细胞产生D．分基板，网板两部分E．是半透膜正确答案：B3、关于纤毛，下列哪项错误A．分布在上皮游离面B．有节律性定向摆动能力C．含有两条单独微管和9组双联微管D．必须借助电子显微镜观察E．分布在呼吸道上皮正确答案：D4、变移上皮分布在A．气管腔面B．心脏、血管、淋巴管腔面C．口腔、食管腔面D．输尿管、膀胱腔面E．胃肠、胆管腔面正确答案：D5、肠上皮柱状细胞间连接结构，由浅至深一般依次是A．中间连接、桥粒、紧密连接、缝隙连接B．桥粒、中间连接、紧密连接、缝隙连接C．中间连接、紧密连接、缝隙连接、桥粒D．缝隙连接、紧密连接、中间连接、桥粒E．紧密连接、中间连接、桥粒、缝隙连接正确答案：E6、缝隙连接的主要机能是A．防止大分子物质通过上皮细胞之间扩散B．扩大细胞表面积C．加强细胞间连接D．有利于细胞间信息传递及物质交换E．防止组织液流失正确答案：D7、浆液性腺细泡和粘液性腺细泡结构上的共同点是A．均含有溶酶体及微体B．均含有线粒体及微丝C．均含有吞噬体及溶酶体D．均含有粗面内质网及高尔基复合体E．均含有粗面内质网及溶酶体正确答案：D8、关于微绒毛，下列哪项错误A．是上皮细胞游离面伸出的微细指状突起B．即光镜下见到的纹状缘C．能扩大细胞表面积，有利于吸收D．可伸长或变短E．内有纵向分布的微管正确答案：E9、关于上皮的特点中，以下哪项错误A．有极性B．基底面均附着在基膜上C．细胞少，细胞间质多D．大多数无血管，有神经末梢E．具有保护、吸收、分泌和排泄功能正确答案：C10、杯状细胞见于下列哪种上皮内A．单层扁平上皮B．单层立方上皮C．假复层纤毛柱状上皮D．复层扁平上皮E．变移上皮正确答案：C11、半桥粒位于上皮细胞的A．游离面B．侧面中间连接深部、C．侧面近游离面处D．侧面近基底面处E．基底面与基膜接触处正确答案：E二、判断题：1、复层扁平上皮的浅层细胞有分裂增生能力，以补充表层不断脱落的细胞。
人体解剖生理学 3.第三章-组织
嗜酸性 粒细胞 弹性纤维 纤维细胞 肥大细胞 巨噬细胞
脂肪细胞
• 能合成和分泌结缔组 织的3种纤维。 • 功能处于静止时的成 纤维细胞又称纤维细 胞，体积较小，呈长 梭形。
浆细胞
网状纤维
疏松结缔组织模式图
§2 结缔组织
淋巴细胞 中性粒 细 胞 血 管 基 质
嗜酸性 粒细胞 胶原纤维
2、巨噬细胞
成纤维细胞
§2 结缔组织
三、脂肪组织 • 脂肪组织由大量脂肪细胞 聚集而成。
• 分布：皮肤下、腹腔网膜、 肠系膜及黄骨髓等处。 • 功能：贮存脂肪，支持， 保护，参与能量代谢，维 持体温等作用。
§2 结缔组织
四、网状组织 • 网状组织由网状细胞、 网状纤维和基质组成。
• 分布：造血和淋巴器官。
• 功能：网状组织主要构 成一个适宜血细胞生存 和发育的微环境。
3、血小板：参与止血和凝血 作用。
• 血细胞产自于骨髓中的干 细胞。
§3 肌组织
• 肌组织由具有收缩能力的 肌细胞组成。 • 肌细胞细长呈纤维状，所 以又称肌纤维。
• 功能：肌纤维的收缩构成 了人体各种形式的运动。 例如四肢运动、心脏搏动、 胃肠蠕动等。 • 分类：骨骼肌、心肌和平 滑肌。
§3 肌组织
§4 神经组织
• 神经纤维由轴突或长树 突以及包绕在它们表面 的神经胶质细胞组成。 • 神经纤维末端反复分支 形成游离神经末梢。 • 神经组织的功能：接受 刺激、整合信息和传导 冲动。
第三章 基本组织-回顾
组织的定义 §1 上皮组织 特点：有极性，细胞多而密集 一、被覆上皮 单层：扁平上皮，立方上皮，柱状上皮，假复层纤毛柱状上皮 复层：扁平上皮，变移上皮 二、腺上皮：腺：外分泌腺（有管腺），内分泌腺（无管腺） 功能：保护、吸收、排泄和分泌等 §2 结缔组织 特点：细胞数量少、种类多、功能各异；细胞间质（基质、纤 维）丰富 功能：支持，连接，营养，保护等
组织学分级3级
组织学分级3级
组织学是生物学的一个重要分支，它研究的是生物体内不同组织的结构、功能和相互关系。
为了更好地研究和理解生物体内不同组织之间
的联系，组织学将不同类型的组织分为三个级别。
第一级别是原代组织，它包括四种基本类型：上皮组织、结缔组织、
肌肉组织和神经组织。
上皮组织覆盖在身体表面和腔道内部，起到保
护和分泌的作用；结缔组织则提供了支持和保护身体器官；肌肉组织
则负责身体运动；神经组织则控制身体各种活动。
第二级别是器官级别，它由多种原代组织构成，并且具有特定的功能。
例如，心脏由心肌、血管、神经等多种原代组织构成，它的主要功能
是泵血；肝脏由上皮、结缔、血管等多种原代组织构成，它的主要功
能是合成和分解各种物质。
第三级别是系统级别，也称为整个生物体水平。
这个级别包括所有器
官和组织，它们之间相互协调，形成一个完整的生物体。
例如，人类
身体包括多个器官系统，如呼吸系统、循环系统、消化系统等。
这些
系统之间相互作用，共同维持着人类的生命活动。
总的来说，组织学分级是为了更好地研究和理解生物体内不同组织之
间的联系。
通过将不同类型的组织分为三个级别，我们可以更好地了解它们在生物体内的位置、结构和功能，并且探索它们之间相互关系的奥秘。
组织行为学3培训资料
1、组织中的各个部门由于对不断发展中的任务该由谁来负责存在不同看法，从而出现群体间冲突的根源是（）。
【正确答案】：A2、在美国员工和中国员工共同工作的组织内，美国员工可能将中国员工的含蓄委婉当做不坦率、不果断，而中国员工则将美国员工的坦率批评当做不近人情、不给面子。
根据纳尔逊和奎克的观点，产生该冲突的根源是（）。
【正确答案】：C3、杜布林的系统分析模式中，输入指的是（）。
【正确答案】：A4、认为冲突是人们之间缺乏坦诚和信任而导致功能失调结果的观念是（【正确答案】：A5、将冲突分为目标冲突、认知冲突、情感冲突和程序冲突的依据是（）。
【正确答案】：B6、由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突是（）。
【正确答案】：A7、冲突管理应该遵循的主要原则不包括（）。
【正确答案】：B8、下列冲突管理策略中，（）很少能使对方心悦诚服，但是在应付危机时往往有很好的效果。
【正确答案】：A9、按照变革的进程，可将组织变革分为（）。
【正确答案】：A10、下列属于组织导向型变革的方向的是（）。
【正确答案】：A11、“风平浪静”观认为组织变革的第一步是（）。
【正确答案】：A12、将组织分为文化性组织、经济性组织和政治性组织的依据是（）。
【正确答案】：B13、按组织内部是否有正式分工关系分类，组织可分为（）。
【正确答案】：A14、下列组织中，（）的社会功能在于协调各种冲突，引导人群向某种固定的目标发展，以保持一定的社会秩序。
【正确答案】：A15、不仅调动了各生产单位的积极性，而且解决了企业规模过大不易管理问题的组织结构形式是（）。
【正确答案】：D16、（）是团队的核心资源，其本质是凝聚在人身上的知识、技能。
【正确答案】：C17、在一个组织中组建团队的可能性不包括（）。
【正确答案】：B18、热情往往让位于挫折和愤怒。
抗拒、较劲、嫉妒是常有的现象，这是团队发展阶段中的（）。
【正确答案】：B19、团队面临的主要危险是团队成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好建议。
铁素体组织.3
接得到, 也可以通过对其它较不稳定的组织退火得到。
垂 直 攀 登
焊 潮 网
晶界铁素体
沿原奥氏体晶界形成的呈连续网状或断续网状的各种形态
创 新
的铁素体组织称为晶界铁素体；又可分为晶界等轴铁素体
和晶界条片铁素体。
简 直
焊 接 冶 金 人 的 思 享 园 地
（a）晶界等轴铁素体
（b）晶界条片状铁系体
践 行
◆.晶界铁素体是较稳定的组织形态, 总是伴随着其它组织的
出现； ◆ . 晶界等轴铁素体常出现于缓慢冷却、含碳较高的亚共析
钢中；
◆.晶界条片铁素体易在较快冷却时出现。
垂 直 攀 登
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魏氏铁素体
所有呈片针状或锯齿状分布的铁素体组织称为魏氏铁素体。 根据形态差别, 魏氏铁素体可进一步分为魏氏锯齿和魏氏条
素体也将向等轴铁素体转化。
（块状铁素体析出碳化物）
垂 直 攀 登
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创 新
简 直 焊 接 冶 金 人 的 思 享 园 地
践 行
垂 直 攀 登
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创 新
简 直 焊 接 冶 金 人 的 思 享 园 地
践 行
垂 直 攀 登
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创 新
简 直 焊 接 冶 金 人 的 思 享 园 地
践 行
垂 直 攀 登
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1. 主要性能
力学性能
◆. 晶格间隙很小，故溶碳能力极差，与纯铁性质相似；
创 新
简 直
焊 接 冶 金 人 的 思 享 园 地
◆. 良好的塑性、韧性，伸长率δ =45%～50%；
◆. 强度和硬度都很低，σb≈250MPa，HBS=80。
践 行
铁磁性能
管理学习题集 3-组织
第三章组织一、判断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。
（）2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
（）3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
（）4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
（）5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
（）6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
（）7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（）8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
（）9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
（）10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
（）11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
（）12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
（）13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。
（）14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（）15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
（）16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。
（）17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
（）18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
（）19.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
（）20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
（）21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
（）22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。
（）23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
（）24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
（）25.组织规模越大，越一分权。
（）26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。
（）二、选择题1、以下关于组织的说法中不准确的是（）A. 组织必须由两个或两个以上的人组成Ｂ．组织必须有一定的行为准则Ｃ．组织必须有既定的目标Ｄ．任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
铁素体组织.3.
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块状铁素体
由块状转变得到的 , 通常具有不规则边界的铁素体组织称为 块状铁素体。 ◆.块状铁素体是不稳定的铁素
创 新
简 直
（块状铁素体示意图）
焊 接 冶 金 人 的 思 享 园 地
体组织； ◆.通常出现在较低温度等温的 初期；
践 行
（块状向等轴铁素体转化）
◆.随等温时间延长，块状铁素 体内部会析出碳化物 , 块状铁
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创 新
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践 行
垂 直 攀 登
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创 新
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践 行
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铁素体
创 新
简 直 焊 接 冶 金 人 的 思 享 园 地
（体心立方晶格）
（光镜下的铁素体组织）
代号：F 定义：碳溶解在α -Fe中的间隙固溶体。
践 行
特征：体心立方晶格，溶碳能力很低；晶界圆滑，晶内很少
见孪晶或滑移线，颜色浅绿、发亮，深腐蚀后发暗；钢中铁 素体以片状、块状、针状和网状存在。
接得到, 也可以通过对其它较不稳定的组织退火得到。
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晶界铁素体
沿原奥氏体晶界形成的呈连续网状或断续网状的各种形态
创 新
的铁素体组织称为晶界铁素体；又可分为晶界等轴铁素体
和晶界条片铁素体。
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（a）晶界等轴铁素体
（b）晶界条片状铁系体
践 行
◆.晶界铁素体是较稳定的组织形态, 总是伴随着其它组织的
出现； ◆ . 晶界等轴铁素体常出现于缓慢冷却、含碳较高的亚共析
3结缔组织
分布：鼻、喉、气管、关节软骨、肋软骨等。
2020/10/6
软骨细胞（ chondrocyte）：
位于基质的软骨陷窝（ cartilage lacuna），
呈扁圆形（幼稚）或椭圆形 （成熟），核椭圆，胞质弱嗜 碱性。位于软骨边缘部的细 胞较小，单个分布。位于软 骨中心部的细胞较大。 基质中的粘多糖（透明质酸 、 硫酸软骨素A等）在软骨陷窝 周围分布较多，形成一层嗜 碱性很强的软骨囊（
2020/10/6
4、破骨细胞(osteoclast)
形态：由多个单核细胞融合而成。 体积大，多核，胞质嗜酸性，近骨 质处可见皱折缘。电镜下，细胞内 有大量线粒体、溶酶体，皱折缘处 有微绒毛，皱折缘周围有环形亮区。 细胞膜紧贴骨质表面，形成封闭的 酶解微环境。 分布：骨质吸收部位的凹陷处。 功能：释放溶酶体酶和乳酸，
形态：圆或卵圆形
结构：LM：核小、偏位，
核染色质呈车轮状；
M
胞质嗜碱性，近核侧
G
有浅染区
EM：丰富的RER，
发达的Golgi C.
N
功能：分泌免疫球蛋白
R
参与体液免疫
2020/10/6
2020/10/6
（4）肥大细胞(mast cell)
形态：圆或卵圆形 结构：LM：粗大的嗜碱性颗粒（异染性，水溶性）
软骨的生长方式
外加性生长：
软骨膜内层的骨原细胞分化为软 骨细胞，并产生纤维和基质。
内积性生长(间质性生长)：
软骨内部软骨细胞分裂增殖并产 生基质和纤维。
2020/10/6
二、骨
3组织-910合人力组织变革与文化
表 几种主要解聘方案
华师汉口分校信息科学与技术学院
2013-7-24
13
9.3 员工培训
人员培训的目标
补充新知识，提炼新技能 全面发展能力，提高竞争力 转变观念，提高素质 交流信息，加强协作
人员培训的方法
按所在职位不同可分为：新来员工的培训、在职员 工的培训、离职培训 按培训目标和内容分：专业知识与技能培训、职务 轮换培训、提升培训、设臵助理职务、设臵临时职 务
2013-7-24
华师汉口分校信息科学与技术学院
15
11.29
案例：冯氏超级市场
苏珊是美国西部一连锁店企业——冯氏超级市 场的南方地区分部经理。苏珊手下有5位片区主管 人员向她汇报工作，而每个片区主管人员分别监管 8—12家商店的营业。 有一个春季的早上，苏珊正在查看送来的早晨 工作报告，内部通信联络系统传来了她秘书的声音 ：“苏珊女士，你看过今天晨报的商务版了吗？” 苏珊应答：“没有，什么事啊？”“报上说查克已 经接受了安途公司亚利桑那地区经理的职位”。苏 珊马上站起来去看与她有关的这篇文章。
2013-7-24 华师汉口分校信息科学与技术学院 12
方 解雇 临时解雇
案
说 永久性、非自愿地终止合同
明
临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也 可能延续几年
自然减员 调换岗位 缩短工作周
提前退休
对资源辞职或正常退休腾出的职位空缺不予补偿 横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可以 减缓组织内的劳动力供求不平衡 让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以 临时工身份做这些工作
2013-7-24
华师汉口分校信息科学与技术学院
药用植物学课件 2-3组织
39
1.纤维——长梭形，壁厚或薄，腔大或小
韧皮纤维
(木质部外纤维)
多位于 多在韧皮部
木纤维 木质部
壁 腔 长度 特性
常为纤维素增厚 木化增厚
小
小或大
长
短
韧性，拉力强 坚硬，支持力强
40
川黄柏的韧皮部纤维群(横切面)
41
特殊： (1)分隔纤维：胞腔中有菲薄的横隔膜。 (2)晶(鞘)纤维：纤维周围的薄壁C中含结晶 (3)嵌晶纤维：纤维壁密嵌细小结晶 (4)分枝纤维
描点表示有色 60
2.分泌腔(分泌囊，油室) ——分泌C围成腔室
形成方式： ①溶生式——
C破裂溶解而成 →周围C常 破碎(桔子等)
②裂生式—— 胞间隙扩大 →周围C完整
61
62
3.分泌道 ——分泌C分离形成间隙 腔道，其分泌C称上皮C， 分泌物贮腔道中。
分类： 树脂道——分泌树脂 油 管——……挥发油 粘液道——……粘液
16
6.通气薄壁组织： 位于：水生和沼泽植物。 特点：C间隙特大，形成互相贯通的通道或气 腔，内贮大量空气。
17
三、保护组织
——包被植物表面，起保护作用 (一)表皮
——常1层(少数2-3层)，排列密，无间隙， 外壁较厚，常有角质层、蜡被、茸毛等。
非 腺 毛
18
表皮——最上方1列 特点……
19
夹竹桃的复表皮(叶横切)
piánzhī
55
颓废组织的形成：
——筛管一般只活1年 树木增粗 → 老筛管(1-2年)受挤压破碎 → 颓废组织
*单子叶植物 茎增粗小 → 筛管长期起作用
56
2.伴胞—— 筛管旁的1-多个细小薄壁C(促运输)
组织学分级3级
组织学分级3级组织学分级3级：从组织结构到组织文化的演变一、引言组织是现代社会中不可或缺的一部分，它们承载着人们合作、协调和实现共同目标的重要任务。
组织学是研究组织的学科，通过对组织的结构、行为和过程进行研究，揭示了组织的运作规律。
本文将从组织结构、组织行为和组织文化三个方面，探讨组织学的发展和演变。
二、组织结构的演变组织结构是组织中各个部门和个体之间关系的总和，它决定了组织内部信息流动和决策的方式。
在组织学的早期，组织结构主要采用传统的垂直结构，即上下级关系明确、决策权集中的组织形式。
然而，随着时代的发展和组织的复杂性增加，各种新型的组织结构相继出现。
比如，矩阵式结构将多个部门的功能和专业性结合在一起，弹性组织则通过自组织和自主决策的方式实现高效运作。
这些新型结构的出现，使得组织能够更好地适应不断变化的环境。
三、组织行为的演变组织行为是指组织中个体和群体的行为方式和模式。
在过去，组织行为主要关注个体在组织中的角色和责任，忽视了个体之间的关系和互动。
随着心理学和社会学的发展，人们对组织行为的研究逐渐深入。
现代组织行为理论强调个体的动机、满足感和领导方式对组织绩效的影响。
同时，团队合作和协作能力也成为组织行为研究的重要方向。
组织行为的演变，使得组织能够更好地发挥个体的潜力和创造力，提高组织的绩效。
四、组织文化的演变组织文化是组织中成员共同的价值观念、行为模式和工作方式的总和。
在过去，组织文化主要是由组织创始人或高层管理者制定和传播的。
然而，随着员工对组织文化的参与程度的提高，组织文化开始从自上而下的传统观念转变为一种共同构建的过程。
现代组织文化注重员工的参与、创新和发展，强调组织成员之间的沟通和合作。
组织文化的演变，使得组织能够更好地凝聚员工的力量，增强组织的凝聚力和竞争力。
五、结论通过对组织结构、组织行为和组织文化的演变的探讨，我们可以看到组织学在不断发展和完善。
组织从传统的垂直结构转变为更灵活和适应性强的结构，组织行为从个体为中心转变为注重关系和团队合作，组织文化从自上而下的传统观念转变为共同构建。
02-3基本组织--肌组织
白肌纤维
•
白肌纤维也称快缩肌纤维，肌纤维直径粗， 白肌纤维也称快缩肌纤维，肌纤维直径粗，肌浆 快缩肌纤维 和肌红蛋白含量较少，线粒体数目也较少， 和肌红蛋白含量较少，线粒体数目也较少，常成对排 列在Ｚ线两侧。肌原纤维粗而多，肌纤维周围毛细血 列在Ｚ线两侧。肌原纤维粗而多， 管较少，支配它的神经为大运动神经元。 管较少，支配它的神经为大运动神经元。肌纤维主要 依靠无氧酵解产生A 供能。 肌纤维收缩速度快， 依靠无氧酵解产生AＴP供能。 肌纤维收缩速度快，收 缩力量大，但持续时间短，易疲劳。 缩力量大，但持续时间短，易疲劳。 哺乳动物还有中间型肌纤维，其形态结构介于红 哺乳动物还有中间型肌纤维， 肌纤维和白肌纤维之间。 肌纤维和白肌纤维之间。
横小管
肌膜—— 横小管
纵小管
——肌原纤维 ——肌丝
A/暗带 A/
终池
I/明带 I/
骨骼肌结构
肌浆网 三联体 横小管 明带 暗带
③肌浆中的其他成分
• 肌浆中含有丰富的肌红蛋白、线粒体、 脂滴、糖原等。其中肌红蛋白是一种特 殊的含铁蛋白质，主要与氧气的贮存和 运输有关。线粒体主要为肌肉的收缩提 供能量。
细胞膜— 细胞膜 肌膜 肌细胞（肌纤维） 肌细胞（肌纤维） 细胞质— 细胞质 肌浆 滑面内质网— 滑面内质网 肌浆网 少量结缔组织＋血管、 少量结缔组织＋血管、神经 骨骼肌
躯体神经
构成
随意肌 不随意肌 不随意肌
分类
心肌 平滑肌
自主节律 植物神经 植物神经
横纹肌
功能—
收缩， 收缩，舒张
一、骨骼肌
•
红肌纤维
•
红肌纤维也称慢缩肌纤维， 红肌纤维也称慢缩肌纤维，肌纤维直径较 慢缩肌纤维 肌浆较多，肌红蛋白含量丰富， 细，肌浆较多，肌红蛋白含量丰富，线粒体数 目较多，集聚于肌膜下，肌质网不甚发达， 目较多，集聚于肌膜下，肌质网不甚发达，肌 原纤维细且较少，肌纤维周围毛细血管较多， 原纤维细且较少，肌纤维周围毛细血管较多， 它的神经为小运动神经元。 管理 它的神经为小运动神经元。肌纤维主要依 靠有氧代谢产生A 供能。肌纤维收缩速度慢， 靠有氧代谢产生AＴP供能。肌纤维收缩速度慢， 收缩力量小，但持续时间长，不易疲劳。 收缩力量小，但持续时间长，不易疲劳。
胃癌组织MMP-3及MMP-13蛋白的表达
ｄｏ ｅ Ｊ ．Ｅ ｒＪＥ ｄｃｉｏ， ０ ２ ４ ： ８ ｒｍ ［ ］ ｕ ｎ ｏｒ ｌ ２ ０ ，１５ ２ ９—２４ ｎ ９．
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（ 收稿 １ ： ０ ０ — ０ 编辑 ： ３ ２ ７— ６ ２ 期 ０ 王冰）
参 考 文 献
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Ｇ 用量呈 正相 关 ， 排 卵后 ≥１ ｍ 卵泡 数 呈 负相 ｎ 促 ４ｍ 关 ， １ １ 卵泡无相关性 ， ＜ ４１１ １１ １ 与得到成熟 卵子数呈负相 关， 提示高瘦素水平 卵巢储 备 窦泡数 虽 无差别 ， Ｇ 但 ｎ 用量 多， 成熟卵母 细胞 少 ， 卵巢反应性 降低 。 张文杰等 研究发现卵泡液中瘦 素蛋 白含量与血 清 Ｅ 水平 呈负相关 ， 我们 的研究结果 与其 一致 。张文 杰等 同时观察 到妊娠组卵泡液瘦素水平 明显低 于非妊
巴纳德的组织三要素
• ③ 直接的、简短的沟通渠道：建立的正式信息交流线路 必须尽可能地直接和短捷，减少层次，以加快信息交流的 速度，并减少由于多渠道传递而千百万的失误。
• ④ 完整的沟通沟通渠道：在信息传递时，应利用完整的 信息交流线路的每一个层次。因为若跳过某些层次，就可 能产生互相冲突的信息，同时也不利于维护每一层次的权 威和职责。
共同的目标
共同的目标是协作意愿的必然推论。
• 首先，组织必须有明确的目标。一个组织 必须有明确的目标，否则协作就无从发生 。因为组织的目标不明确，组织成员就不 知道需要他们做出哪此行为和努力，就不 知道协作会给他们个人带来哪些满足，他 们的协作意愿也无从发生。
• 其次，组织成员理解和接受目标。组织不仅应当有
巴纳德的组织三要素
10.2.1 协作的意愿 10.2.2 共同的目标 10.2.3 信息交流
• 巴纳德认为组织不以人、财、物为内容， 更重要的还是一种人与人之间的互动关系。 管理工作不仅要着眼于物、结构和单个人 的静态研究，更要在一个动态的过程中去 把握组织的那种互动关系系统。
• 在他看来，作为一个系统，不论哪一级别 的组织，全都包含三种基本的要素：协作 的意愿、的含义：协作意愿是指组织成员对组织目 标作出贡献的意愿。某人有协作意愿，意味着实行 自我克制，交出个人行为的控制权以及个人行为的 非个人化。若无协作意愿，组织目标将无法达成。
• 协作意愿的强度具有差异性：组织内部个人协作 意愿强度的差异性很大，对于同一个人，其协作 意愿的强度也不是固定不变的，而是随时间和外 界条件的变化经常地变化着。
• 巴纳德认为，当一个人决定是否向组织作出贡献 时，会将其贡献与从组织那里可能取得的诱因进 行比较。只有当诱因大于贡献时，个人才会有协 作意愿；而当比较的结果为负数时，个人协作意 愿会减弱。不仅如此，个人还要将参加这一组织 和不参加这一组织或参加另一组织或独立从事生 产活动做衡量和比较。
行政组织学3
一、组织变革的含义与特征组织变革，是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化，对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的一个过程或行为。
组织变革具有如下基本特征：1、组织变革是有意识的变革。
2、组织变革是一个持续循环与发展的过程。
3、组织变革是一个有计划的变革过程。
4、组织变革是一个克服阻力的过程，所谓变革，必然要除旧布新。
二、组织变革的动因组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为外部环境和内部诱因两大类。
1、外部环境因素对组织管理和变革发生影响的外部环境包括一般环境因素和特殊工作环境。
一般环境因素包括文化、科学技术、教育、政治、经济、社会结构、法制、自然资源、人口特征等许多方面。
特殊工作环境主要是指那些与组织具有特定关系，对组织中的成员、结构和运行直接发生影响的外界环境。
总之，无论是一般的社会环境，还是特定的具体环境都在不同程度的发生变化，这些不同方面的外部环境的变化都可能对组织产生强烈的冲击，从而促使组织正常发展进程和工作秩序发生改变，致使产生变革的压力，引发组织变革。
2、内部环境因素除了外部环境之外，内部环境也是引起组织变革的另一重要原因。
所谓组织内部环境，是指组织成员的工作态度、士气、期望、个人的价值观念、人员素质的变化、组织结构、组织目标、组织冲突等方面的变化。
在现实组织管理当中，现行的组织结构、设计和管理型态是与职工期望之间存在很大差异的。
差异的扩大，将压抑组织成员的积极性。
为了改变这种状况，组织必须变革。
美国学者西斯克认为，如果一个组织内部出现了下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆：（1）决策的形成过于缓慢，以致无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策。
（2）沟通不良。
（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下。
（4）缺乏创新精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态。
三、组织变革的理论模式1、李皮特等人的“有计划的变革模式”李皮特、瓦特森、威斯特于1958年提出的一种组织变革的模式。
三级组织会议精神
三级组织会议精神
《三级组织会议精神》
三级组织会议精神是指在国家机构建设中，各个级别的组织进行会议讨论，并形成的会议精神。
这些精神不仅包括会议的讨论内容，还包括会议的决议和行动计划。
三级组织会议精神是国家机构运行的重要组成部分。
在这些会议上，各级领导和相关人员都会就各种问题进行深入的研讨和交流，共同制定出相应的解决方案和政策。
这些方案和政策可能涉及到经济发展、社会治理、国际交往等方面，对于国家的发展和稳定具有重要意义。
三级组织会议精神也是各级干部和工作人员必须牢记的工作指导。
在会议的讨论和决策中，形成的精神和决议都需要由各级机构和个人认真贯彻执行。
只有这样，国家机构才能真正做到有条不紊地运行，各项工作才能取得良好的成绩。
三级组织会议精神的形成离不开各级组织的不懈努力和合作。
只有通过广泛的调研和研讨，吸纳各方的智慧和建议，才能形成全面而准确的会议精神。
同时，在执行阶段，各级组织也需密切配合，相互协作，以保证会议精神的全面贯彻。
总之，三级组织会议精神对于国家机构的运行和发展具有重要作用。
只有不断总结经验，积极创新，才能确保各级会议的精神始终紧跟时代发展，为国家机构运行提供有力支持。
3 运销组织
（二）零售商的分类
1、按经营范围分类 ①专业店 ②百货店 2、按有无店铺分类 ①无店铺零售店 ②有店铺零售店 3、按是否连锁分类 ①无连锁零售店 ②连锁店
六、拍卖商
拍卖是在规定的时间和地点，按照一定 拍卖是在规定的时间和地点， 的规章，通过公开或密封出价竞购的办法， 的规章，通过公开或密封出价竞购的办法， 把货物逐批或逐件卖给出价最高的人的一种 交易方式，拍卖商（Auctioneer） 交易方式，拍卖商（Auctioneer）就是从事 拍卖活动的商人。大宗农产品如羊毛、茶叶、 拍卖活动的商人。大宗农产品如羊毛、茶叶、 水果、蔬菜、粮食、棉花、 水果、蔬菜、粮食、棉花、花卉等需要看货 成交的都可以采取拍卖的方式。 成交的都可以采取拍卖的方式。
随着随着生产规模的扩大和生产的专业化产品品种增加不同生产者生产产品生产规模的扩大和生产的专业化产品品种增加不同生产者生产产品开始出现不同以物易物成为必然商品经济的进一步发展使得部分生开始出现不同以物易物成为必然商品经济的进一步发展使得部分生产者开始从农业中分化出来他们不从事农业生产但是却存在对农产产者开始从农业中分化出来他们不从事农业生产但是却存在对农产品的需求品的需求品的需求于是品的需求于是于是一些生产者通过出售自己的农产品来满足这类人的需求于是一些生产者通过出售自己的农产品来满足这类人的需求些生产者通过出售自己的农产品来满足这类人的需求些生产者通过出售自己的农产品来满足这类人的需求此时农产品的运销主体多由农业生产者兼任他们将农产品运销作为此时农产品的运销主体多由农业生产者兼任他们将农产品运销作为一种营生性业务只是不经常的销售自己产品并不以利润最大化为目一种营生性业务只是不经常的销售自己产品并不以利润最大化为目标
（二）农民合作经济组织
合作组织是人们自愿联合， 合作组织是人们自愿联合，通过共同所有和 民主管理的企业， 民主管理的企业，来满足共同的经济和社会需求 的自治组织。目前， 的自治组织。目前，世界上很多国家和地区都拥 有强有力的农民合作组织，它们不但代表联合起 有强有力的农民合作组织， 来的农民集体采购农业生产资料， 来的农民集体采购农业生产资料，对农业生产进 行技术指导，还在农产品加工和销售， 行技术指导，还在农产品加工和销售，产品品牌 形成维护及促销等方面发挥重要作用。 形成维护及促销等方面发挥重要作用。在各种合 作组织中， 作组织中，农产品销售合作社是最重要的农业合 作组织形式。 作组织形式。
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统一指挥图例
控制幅度原则
管理幅度指一位管理者能够有效地监督、 指挥直接下属的数量。 思考：一个领导最多可以配多少个下属？ 每增加一个下属，领导的工作量有何变 化？------格兰丘纳斯 化？------格兰丘纳斯
格兰丘纳斯数学公式
N = n(2
n −1
+ n − 1)
式中： 表示需要协调的人际关系数； 式中：N表示需要协调的人际关系数； n表示下属人数。 表示下属人数。 “哪里增加一个下属，他就是一根能压 哪里增加一个下属， 断经理的骆驼脊背的稻草 ” —— 格兰丘纳斯 或者说，每增加一个下属， 或者说，每增加一个下属，领导的工作 量呈几何级增长。 量呈几何级增长。
（3）技术的影响 ）
伍德沃德（Joan Woodward）等人根据 伍德沃德（ Woodward） 制造业技术的复杂程度托技术划分为三类： 制造业技术的复杂程度托技术划分为三类： 单件小批量生产技术、 单件小批量生产技术、大批量生产技术和流 程生产技术。 程生产技术。 单件小批量生产（ production） 单件小批量生产（unit production）—— 生产单件或小批量生产。 生产单件或小批量生产。有机型组织 大批量生产（ production）——是 大批量生产（mass production）——是 由大批和大量生产。 由大批和大量生产。机械型组织 流程生产（ production）——连 流程生产（process production）——连 续流程的生产。 续流程的生产。 有机型组织
思考： 思考：这句话体现哪些组织结构设 计原则？ 计原则？
本次课主要内容
一、组织与组织设计 二、组织的部门化 三、组织的层级化
第一节
组织与组织设计
一、组织的含义
1．组织的双重涵义 名词“组织” 是指有着共同目标与功能的、 名词“组织” 是指有着共同目标与功能的、 由人组成的群体。“组织”是指一种实体。 由人组成的群体。 组织”是指一种实体。 动词“组织” 动词“组织”是指为了实现组织目标对组
柔性经济原则
提出的依据： 适应环境变化的要求 适应环境变化的要求 成本方面的考虑 成本方面的考虑 组织运行的效率问题 组织运行的效率问题 具体要求： 对组织宏观、 中观和微观环境有充分的研究 要善于及时调整组织结构 思考：为何我国国务院在08年新成立环境保护部 思考：为何我国国务院在08年新成立环境保护部 和住房和城乡建设部等新部门？
组织结构设计的原则
专业化分工原则 统一指挥原则 控制幅度原则 权责对等原则 柔性经济原则
专业化分工的原则
亚当.斯密观点: 亚当.斯密观点: 劳动分工促进了生产的发 展 泰罗：管理领域的劳动分工也会促进生产 的发展，应设置专业的管理人员 现代观点：劳动分工应适度，过分劳动分 工束缚人的发展
专业分工价值的重要一段话：
组织结构及其特性
所谓组织结构是指组织的基本架构， 所谓组织结构是指组织的基本架构，是对 人员、 完成组织目标的人员 工作、 完成组织目标的人员、工作、技术和信息 所作的制度性安排。 所作的制度性安排。 组织结构可以用复杂性、规范性和集权性 组织结构可以用复杂性、 复杂性 三种特性来描述。 三种特性来描述。
织的资源进行有效的配置的过程. 织的资源进行有效的配置的过程.
组织结构是组织的基本框架， 组织结构是组织的基本框架，划成图就是组织 是组织的基本框架 框架图。 框架图。
二 、组织理论
古典组织理论
以工作为中心 特点：封闭、集权、 特点：封闭、集权、稳定 举例：军队、 举例：军队、政府
行为组织理论
以人为中心 特点：开放、分权、 特点：开放、分权、参与 举例： 举例：谷歌
四 、组织设计的任务和原则
组织设计的任务 组织设计的原则
组织设计的任务
结构设计：设计清晰的组织结构： 结构设计：设计清晰的组织结构：是职能部门化 还是顾客部门化？要非常清晰， 还是顾客部门化？要非常清晰，尤其是部门之间 不可混乱 权力的分配：确定组织中直线职权、参谋职权、 权力的分配：确定组织中直线职权、参谋职权、 职能职权的活动范围：权力的制约与平衡的设计， 职能职权的活动范围：权力的制约与平衡的设计， 如同孟德斯鸠谈到的三权分立思想。 如同孟德斯鸠谈到的三权分立思想。 岗位职责具体化：编制职务说明书： 岗位职责具体化：编制职务说明书：职权和责任 落实到个人
第八章 组织设计
思
考
组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁 组织结构的设计应该明确谁去做什么， 要对什么结果负责， 要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不 清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支 清造成的执行中的障碍， 持企业目标的决策和沟通网络。－－－－ 。－－－－孔茨 持企业目标的决策和沟通网络。－－－－孔茨
五、 组织设计的影响因素
环境 战略 技术 规模和生命周期
（1）环境的影响 ）
环境包括一般环境和特定环境两部分。 环境包括一般环境和特定环境两部分。 一般环境包括对组织管理目标产生间接影 一般环境包括对组织管理目标产生间接影 响的诸如经济、政治、 响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环 境条件， 境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管 理实践。 理实践。 特定环境包括对组织管理目标产生直接影 特定环境包括对组织管理目标产生直接影 响的话如政府、顾客、竞争对手、 响的话如政府、顾客、竞争对手、供应商等具 体环境条件， 体环境条件，这些条件对每个组织而言都是不 同的，并且会随一般环境条件的变化而变化， 同的，并且会随一般环境条件的变化而变化， 两者具有互动性。 两者具有互动性。
梅尔斯和斯诺的研究
四种战略类型对应相关的组织结构类型 1.防御者型: 采取严密层级控制结构 1.防御者型 防御者型: 2.探险者型：采取柔性的分权化的组织结 2.探险者型 探险者型： 构 3.分析者型：根据对环境情况的理性分析 3.分析者型 分析者型： 做出决策 4.反映者型：被动反应的结构 4.反映者型 反映者型：
亚当 · 斯密这句话说明了什么管理原理？ 斯密这句话说明了什么管理原理？
高 专业化 经济影 响
人员非 经济
生 产 率
低 劳动分工
高
统一指挥原则
为何要统一指挥： 为何要统一指挥： 1、组织运行的必要 、 2、防止政出多门 、 如何统一指挥： 如何统一指挥： 1、决策权要明确 、 2、沟通机制要顺畅 、 思考：最早提出统一指挥原则的是哪个管理学家？ 思考：最早提出统一指挥原则的是哪个管理学家？ 在管理实践中，如何体现统一指挥原则？ 在管理实践中，如何体现统一指挥原则？比如国有 企业中，书记与厂长的权力如何协调。 企业中，书记与厂长的权力如何协调。
《国富论》开篇：18世纪英国的一家小型扣针工厂 国富论》开篇：18世纪英国的一家小型扣针工厂
“扣针制造业是极微小的，…一个劳动者，如果对于这职业没 扣针制造业是极微小的，… 有受过相当训练，又不知怎样使用这职业上的机械，那么纵使 竭力工作，也许一天也制造不出一枚扣针，要做二十枚，当然 是决不可能了。但按照现在的经营方法，… 是决不可能了。但按照现在的经营方法，…一个人抽铁丝，一 个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个人人磨另 一端，以便装上圆头。要做圆头，就（又）需要有二三种不同 的操作。… 的操作。…这样，扣针的制造分为十八种操作。有些工厂，这 十八种操作，分由十八个工人专门工人担任。固然，有时一人 也兼任二三门。我见过一个这种小工厂，只雇佣十个工人，因 此在这一个工厂中，有几个工人担任二三种操作。像这样一个 小工厂的工人，虽很穷困，他们必要的机械设备，虽很简陋， 但他们如果勤勉努力，一日也能成针十二磅。以每磅中等针有 四千枚计，这十个工人每日成针四万八千枚，即一人一日可成 针四千八百枚。如果他们各自独立工作，不专习一种特殊业务， 那么他们不论是谁，… 那么他们不论是谁，…不但不能制出今日由适当分工合作而制 成的数量的二百四十分之一，就连这数量的四千八百分之一， 恐怕也制造不出来。” （郭大力、王亚南译本，1972版，第 恐怕也制造不出来。” （郭大力、王亚南译本，1972版，第 6页）
组织结构示意图 包括职责和职
权设计、部门设计、层级设计 权设计、部门设计、
图8－1是一个典型的组织系统示意图 － 是一个典型的组织系统示意图
岗位职责描述示例
岗位名称： 所在单位： 上级领导： 主要目标： 岗位等级： 工作内容及职责 …… 授权： 标 …… 准
招聘要求： A． 个人特点 B． 学历和受教育情况 C． 工作经历 D． 专门才能 E． 其他要求
（2）战略的影响 ）
钱德勒的研究
战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。 战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。 第一个阶段为数量扩大阶段。组织面临的战略是如何扩大规模。 第一个阶段为数量扩大阶段。组织面临的战略是如何扩大规模。结 构简单 第二个阶段为地区开拓阶段。即组织随着向各地区开拓业务， 第二个阶段为地区开拓阶段。即组织随着向各地区开拓业务，产生 了协调、标准化和专业化的问题。 了协调、标准化和专业化的问题。产生职能结构 第三个阶段为纵向联合发展阶段。即在同一行业发展的基础上进一 第三个阶段为纵向联合发展阶段。 步向其他领域延伸扩展，如从专门销售服装用品的零售商店， 步向其他领域延伸扩展，如从专门销售服装用品的零售商店，扩大到销 售各种用具和家具等等。 售各种用具和家具等等。扩大职能结构 第四个阶段为产品多样化阶段。即为了在原产品的主要市场开始衰 第四个阶段为产品多样化阶段。 这种战略的组织结构要考虑对新产品与新服务的评价和考核， 落。这种战略的组织结构要考虑对新产品与新服务的评价和考核，考虑 到对资源的分配以及部门的划分、协调等问题。 到对资源的分配以及部门的划分、协调等问题。产生产品型组织结构 研究发现，许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，偏好 研究发现，许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展， 采用集权职能结构 而那些实施多角化经营的公司，一般采用分权事业 集权职能结构， 采用集权职能结构，而那些实施多角化经营的公司，一般采用分权事业 部结构。 部结构。