第三篇练习题：组织

第三篇组织

练习题

一、单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项符合题目要求，请

将正确选项前的字母填在下列方框内。

1.组织规模一定时，管理层次和管理宽度呈（ C ）关系。

A.正向

B.指数

C.反向

D.相关

2.企业管理人员确定组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为（ C ）。

A、职能分析

B、管理规范设计

C、组织结构设计

D、协调方式的设计

3.古人云：“预则立，不预则废。”说的是（ B ）重要性。

A.领导职能

B.计划职能

C.组织职能

D.控制职能

4. 一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部分属于（ B ）。

A、产品部门化

B、职能部门化

C、地区部门化

D、区域部门

5.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司

成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列( B )

情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向。

A.宏观经济增长速度加快。

B.公司经营业务范围拓宽。

C.市场对企业产品的需求下降。

D.国家发布了新的技术标准。

6.SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前

为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理学的学生以

这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的

判断( C )哪一项最合适。

A.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。

B.只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。

C.是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。

D.本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。

7. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你

认为员工最有可能将下列哪一类人( D )作为自己的攀比对象。

A

.企业的高层管理人员。

B.员工们的顶头上司。

C.企业中其他部门的领导。

D.与自己处于相近层次的人。

8. 关于组织的概念和本质，你认为下列（ B ）说法是不正确的。

A.只有一个人的组织是不存在的。

B.不追求经济效益的组织是不存在的。

C.没有共同目标的组织是不存在的。

D.不需要管理与领导的组织是不存在的。

9. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种（ C ）。

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

10.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销员队伍也从3人达到近

100人。最近公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但

又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可

能在于( C )

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。

C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理。

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法对营销人员实行有效的管理。

11. 组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。

A. 矩形结构

B.扁平结构

C.直线结构

D.矩阵结构

12.对于大批大量生产的企业，合理的组织结构应具备以下哪个特征？

（ C ）

A.口头沟通的数量大

B.书面沟通的数量少

C.规范化的程序多

D.基层领导的管理幅度小

13.创业阶段的企业，其组织结构具备以下哪个特征？（ B ）

A.组织结构相当规范

B.组织结构往往相当不正规

C.公司一级的行政主管增加了许多参谋助手

D.最高管理者亲自决策的数量越来越少

14. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种（ C ）

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

15. 组织规模扩大后，一般来说，下列（ B ）管理更有效、更经济。

A.集权管理

B.分权管理

C.统一管理

D.综合管理

16组织设计中一条重要的原则是（ A )，即“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。

A.命令统一的原则

B.事事有人做的原则

C.人人有事做的原则

D.魅力型领导的原则

17. 自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器

人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技

术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。对于上述问题，你

认同（ C ）

A.上述问题，都是技术问题

B.上述问题，与管理无关

C.上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题

D.上述问题，很难界定

18. 所谓授权，是指（ C ）。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

D.委托代理关系

19. 有的人从某一职位退下来后，常常抱怨“人走茶凉”。这反映了他们过去在单位上拥有的职权是一种( C )。

A.专长权

B.个人影响权

C.制度权

D.信息权

20.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( B )。