并购国外科技型企业信息调查表
中国企业海外并购财务绩效的实证研究
中国企业海外并购财务绩效的实证研究作者：杨敏霞来源：《经济师》2014年第07期摘要：文章以我国29家上市企业为例，围绕企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面建立我国企业海外并购经营绩效的综合评价体系，对我国上市公司海外并购的财务绩效进行实证分析，并以此实证分析结论为依据为企业提出一些建议对策。
关键词：海外并购影响因素并购绩效中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2014）07-113-02一、绩效评价方法及样本的选取1.绩效评价方法的选择。
绩效评价的方法主要有：事件研究法、会计指标法、临床诊断法和问卷调查法四种方法，本文选择会计指标法。
会计指标法又称为会计收益法，该方法主要运用会计报表数据，以反映企业盈利能力、资本运营能力、偿债能力、成长能力等几个方面的财务绩效指标为评价标准，对比企业并购前后的财务绩效变化。
2.样本的选取及数据上的来源。
财务数据主要通过锐思金融数据库，共搜集了2000年到2007年间发生过跨国并的29家上市企业，对并购前一年，并购当年和并购后四年数据进行了系统的查询，从中提取所需的财务指标构筑研究样本。
3.绩效评价指标的确定。
选定12个财务指标，从企业盈利能力（每股收益、净资产收益率、资产净利率、营业利润率）、资本运营能力（总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率）、成长能力（净利率增长率、营业收入增长率）、偿债能力（资产负债率、流动比率、速动比率）四个方面对企业海外并购财务绩效进行综合评价。
二、实证研究的过程本文使用SPSS18.0对样本公司海外并购前一年至并购后第四年年共6年的绩效水平逐一进行评价。
将原有变量综合成少数因子是因子分析法的核心内容，在该部分主要基于主成分分析法的思想（即满足转化生成的主成分都是原始变量的线性组合，并且各主成分之间互不相关），并在综合考虑特征根值和累积方差贡献率的前提下，提取了四个因子。
第一个因子综合每股收益、资产净利率，净资产收益率、营业利润率等指标，主要用来解释企业发生海外并购的盈利能力。
企业海外并购分析——以闻泰科技并购安世半导体为例
企业海外并购分析——以闻泰科技并购安世半导体为例摘要：进入新世纪以来，跨境并购在我国实现了飞速发展，虽然近年受国内外政策变化以及新冠疫情的影响，我国企业跨境并购的数量有所下降，但由于我国对“一带一路”沿线国家投资合作稳步推进，以及我国对外投资行业结构的持续优化，跨境并购仍为我国企业融资的重要手段。
如何通过合理的融资安排来实现并购资金的顺利筹集，是目前我国企业在跨境并购过程中的重点关注问题。
本文通过我国目前最大的半导体并购案——闻泰科技并购安世半导体这一典型的“蛇吞象”式海外并购，通过对此次并购融资的分析，为国内其他科技型企业的海外并购融资提供些许借鉴。
关键词：海外并购并购融资一、引言高新科技产业的发展一直是我国重点关注的对象，我国为此出台了许多鼓励高新科技产业发展、扶助科技型企业的政策。
国家对新兴产业加大了扶持力度，大力发展半导体芯片产业。
作为信息技术产业的基础和核心产业之一，半导体行业在中国具有极大的发展市场。
但是目前，同众多科技型企业一样，由于很多的核心技术资源仍然掌握在发达国家手中，企业如果想进行科研创新、突破行业壁垒，最快的方式就是选择通过与先进大公司的海外并购来提升公司的核心竞争力。
回顾我国企业海外并购历程，我们不难发现很多国内企业将海外并购的目标定为那些拥有较强技术储备或者较高市场占有率的知名公司。
在目标公司的规模和实力远大于自身的情况下，国内公司通过运用多种融资方式完成了对目标公司的收购。
这种以弱并强，以小吞大的“蛇吞象”式的跨境并购已经在我国多次上演。
在本文选取的案例中，闻泰科技属于通信行业，其主营业务为通讯设备制造。
闻泰科技作为国内手机ODM（原始设计制造）厂商的龙头，其手机 ODM 出货量一直居于首位。
而其所并购的安世半导体是安世集团在境外经营的实体公司，是全球半导体龙头厂商。
并购整合后，闻泰科技的实力大幅提升，成为国内为数不多的芯片设计、制造、封装测试技术完整的企业。
二、文献综述1.海外并购研究首先是并购动因，杨威等（2019）对我国2008 年-2014年期间的277个资产重组案例进行了研究分析，认为企业的多元化并购会引起溢价收购，可以促进企业实现转型发展。
城市科技创新国际化的现状及困境分析
城市科技创新国际化的现状及困境分析―――以苏州市调查为例[摘要]后金融危机时期，有限资源促使世界经济进入合作创新的新时代。
苏州作为我国外资经济最为活跃的地区之一，如何应对全球科技开放式创新的新模式，这对江苏省乃至全国都有一定的借鉴意义。
本文通过调查苏州科技创新国际化的现状，分析目前存在的问题，并对苏州市科技创新发展战略的选择提出相关建议。
[关键字]苏州科技创新国际化[ Abstract] After the financial crisis, limited resources promote the world economy into a new era of cooperation innovation. Suzhou as one of the most active foreign capital region, how to deal with the global science and technology to open new mode of innovation, will give the important reference for Jiangsu province and even the whole country. Through the investigation of Suzhou science and technology innovation internationalization situation, this paper will make recommendations to the strategic choice of the development of scientific and technological innovation in Suzhou.[Key word] Suzhou technological innovation internationalization21世纪以来，资本、技术、劳务等生产要素在全球范围内快速流动，世界各经济体之间的经济联系日益加深。
我国企业海外并购失败的原因分析与对策
手段 。但是 ，从 实践结果来 看 ，我 国企 业的海外并购 却不 宗和 ９ ７宗 ，２ １ ０ ０年 更 是 达 到 ３ ０亿 ，交 易 数 量 也 达 １ ８ ８ ８
尽如 人意 ，特别是 有关高新技 术和能源 方面的并 购案 ，我 宗之 多 。
国企 业大 多以失败告终 ，造 成 了巨额 的亏损。深入剖析 我 长和 国家经济 安全 都有重大而深远的意义。
的经 济活动水 平上 为标准 对其进行分 类 ，主要分 为三种类 际，以其之长 ，补 己之短 。事 实上 ，海外 并购活动也 是企
型 ： 外横 向并 购、海外纵 向并购和海 外混合 并购。海外 业进 行收购核心 技术和 延伸 自身产 业链 的 良好 时机 ，如联 海 横 向并购是指 来 自两个或 者两个 以上 的国家或地 区的从事 想 电脑并 购 ＩＭ，将其核心技 术纳入 自己的 系统 之 中，从 Ｂ 同类业务又彼 此互相 竞争的企业 之间发生 的并购活动 ； 海 而使 得联 想电脑在 自身 品牌和售后服 务的 良好 口碑的基础
并购中造成 的损 失便 达 ２ ０ ０ ０亿 元人 民币。而据调 查发现 ，
外并购多数是失败的 ，并购水平低于国际市场水平。
１ 跟 随着经济的发展态势 ，我 国海外并购规模总体上 表 明海外并购 失败率达 ６ ％，因此 ，可以说 中国企业 的海
自２０ ０ ２年随着 我 国经济 不断地 发展 ，海 外并 购的规
模 也 随之 呈现规模 性增 长。在 ２ ０ ０ ８年 ，我 国海外 并购现 象出现跨越 式增长状 态 ，主要源 于当年的 国际金融危机所
我国企业海外并购失败的原因分析
针对我 国企 业海外 并购的现象探 究以及存在 的大量 失
影响 ， 导致 当年我 国加快对 海外 并购的投 资 ， 特别是对能源 、 败案例 ，本 文将探究 其深层次 原因 ，总结有如 下三点原 因 资源 等领域 的海外投资 ，受其影 响，２ ０ ０ ８年 以后 的海外 并 导致我国企业海外并购的失败。
高新技术企业并购案例
高新技术企业并购案例高新技术企业并购案例随着科技的发展，高新技术企业在市场上的竞争越来越激烈。
为了扩大市场份额、提升技术水平和加强行业领先地位，许多高新技术企业选择通过并购方式实现快速发展。
本文将以某高新技术企业并购案例为例，详细介绍其并购过程和效果。
一、背景介绍该公司成立于2000年，是一家专注于生产智能硬件的高新技术企业。
公司主要产品包括智能手环、智能手表等智能穿戴设备。
由于市场需求不断增加，公司在国内外市场上都取得了不错的销售成绩。
然而，在面对日益激烈的市场竞争时，公司逐渐意识到自身产品研发和生产能力有限，无法满足市场需求。
二、并购过程1.确定收购目标经过多方考察和比较，公司最终决定收购同行业一家具有较强研发实力和生产能力的公司——B公司。
B公司成立于2010年，在智能穿戴设备领域有着丰富的经验和技术积累，是行业内比较知名的品牌之一。
2.进行尽职调查在确定了收购目标后，公司开始对B公司进行尽职调查。
尽职调查主要包括财务状况、人力资源、生产能力、市场竞争等方面。
经过多次走访和交流，公司对B公司的情况有了更加全面深入的了解，并确定了收购方案。
3.签订协议在完成尽职调查后，公司与B公司签订了收购协议。
协议中明确规定了双方的权利和义务，包括收购价格、股权转让等事项。
4.整合资源在完成收购后，公司开始对B公司进行资源整合。
首先是人员整合，将两家公司的研发团队和生产团队进行整合，并优化组织架构；其次是技术整合，将双方优势技术进行融合，并加强产品开发能力；最后是市场整合，将双方销售渠道进行整合，并拓展新的市场份额。
三、效果分析1.提升研发实力通过并购B公司，该企业成功引进了一批高水平的研发人员和技术，提升了自身的研发实力。
公司在智能穿戴设备领域的产品线也得到了拓展，产品质量和性能得到了进一步提升。
2.扩大市场份额通过整合双方的销售渠道，该企业成功拓展了新的市场份额。
公司在国内外市场上的销售额也得到了显著提升。
工作指标考核表
项目
考核内容
减、加分
自评得分
考核得分
排名
产业集群发展科
1、17个产业集群实现销售收入突破3200亿元，同比增长28%，其中4个省重点产业集群实现销售收入1200亿元，同比增长29%。（10分）
2、抓好产业集群工程。重点打造销售收入超千亿元的钢铁及深加工、镁产品及深加工、石化、电机4个产业集群；销售收入超500亿元的汽车保修装备产业集群；销售收入超100亿元的乐器产业集群。（30分）
10、安全工作。严格安全工作责任制，加强节假日及夜间安全值班值宿工作，防止出现安全隐患；加强车辆高度管理工作，保证领导正常用车，尽可能满足各部门的用车需求；加强对保安人员的业务培训及安全教育，要求他们恪尽职守，争取做到保安工作无纰漏。（15分）
工作指标考核表
项目
考核内容
减、加分
自评得分
考核得分
排名
综合法规科
3、加强组织领导，进一步明确各产业集群承载区的发展目标、任务，并分解到责任部门，落实到责任承载区。全年计划新增销售收入超100亿元产业集群3个，总数达到9个，其中，新增超500亿元产业集群2个，总数达到3个。（10分）
4、积极开展清洁生产技术的推广。认真落实《工业清洁生产推行“十二五”规划》，选择条件成熟的企业申请国家清洁生产政策资金支持，加快先进清洁生产技术的应用和推广，不断提高工业清洁生产水平。（25分）
电力科
1、做好每月全市电力运行分析。（10分）
2、做好电力设施保护宣传工作。（10分）
3、做好电力需求侧管理项目申报工作。（10分）
1、建议提案的办理。（20分）
2、依法行政。（20分）
3、普法。（10分）
4、按时完成领导布置的文字材料编写工作任务。（20分）
中国国有企业海外并购现状及成功因素分析
中国国有企业海外并购现状及成功 因素分析
刘 莹 中 国 外 运 长 航 集 团 有 限 公 司 北 京 １ ０ ０ ０ ４ ４
摘要 ： 中 国 国有 企 业 海 外 并 购 现 状 指 出 ， 考 虑 到 近 几年 的各 方 综 合 因 素 ， 这 些 结 果 显 示 出 的 总 体 趋 势 并 不 让 人 惊 讶 。 西方 经 济体 缓 慢 的 复 苏 步伐 以及 欧 元 区持 续 不 穗 、 中 国经 济放 缓 导 致 许 多 国 内及 海 外 并 购 交 易被 搁 置 。 关键词 ： 国有 企 业 ； 海外并购 ； 成 功 因素 分 析
投 资的 中国公 司都期 望通过上 市 或者 并购得 以退 出 ； 整个行 业 已经进 入 “ 退出阶段”， 但退出机制的缺乏对基金将是—个严峻挑战。钱立 强说，‘ 趑 已经超 出了∞ 市场的吸收能力 ， 因此通过并购获得丰厚回 报 的 日子已—去不复 返 ； 谨 滇专业 的尽职调查 至关重要 ； 目标 企业舞弊 风险很高； 如出售方不愿协助配合买方尽职调查， 私募股权基金应做好 准备放弃该投资机会。 在私募股权基金投资行业， 成长资本投资仍占主要地位， 但直接投 资上市公司的私募股权基金交易活动也 日 趋重要 ， 同时私募股权基金 控股权收购交易正在兴起； 普华永道预期私募股权基金的控股权收购 在中期将迅速发展。成长资本投资在数量上（ 而非金额） 占绝大多数 ； 私 募股权基金已成为流动性匮乏的中国民营企业发展的重要资金来源 并获得 了实质 Ｊ 生 的政 策支持— —这 将不断推动 私募股 权基金行 业的发
一
四．国有企业海外并购成功因素分析
企业外贸调查表模板
企业外贸调查表模板
以下是一个企业外贸调查表的模板。
请注意，这只是一个示例，你可以根据需要进行修改。
企业外贸调查表
企业名称：
联系方式：
1. 贵企业主要出口哪些产品？
2. 贵企业主要出口到哪些国家和地区？
3. 贵企业出口的主要市场是？
A. 欧洲
B. 北美
C. 亚洲
D. 其他（请注明）
4. 贵企业出口的年增长率是多少？
5. 贵企业主要通过什么方式了解海外市场信息和客户需求？（多选）
A. 参加展会
B. 通过电商平台
C. 客户推荐
D. 市场调查公司
E. 其他（请注明）
6. 贵企业如何处理售后服务？
7. 贵企业在出口过程中面临的主要挑战是什么？（多选）
A. 汇率波动
B. 贸易壁垒
C. 运输成本上涨
D. 客户需求多样化
E. 其他（请注明）
8. 贵企业如何应对这些挑战？
9. 贵企业是否考虑过开拓新的出口市场？如果是，是哪些市场？
10. 您对未来一年企业出口业务的预期是什么？
11. 您认为政府应该如何支持企业出口？
12. 您是否愿意提供您的联系方式以便我们进一步沟通？(该信息不强制填写)。
企业并购失败的原因分析
面，即使有学者采用 了更 为合 理 、科学 的衡量方法来衡 量并购
绩效 ，但 大量的并购后因绩效差再剥离或破产 的事 件确是客观
存在 的。 二 、企业并购失败的成 因分析 对 于并 购失 败的原因 ，一些学者 （ 咨询公 司） 通过对大量
股东 ，避免管理者控制资源 的减少 ，而倾 向于过度投资 ，甚 至
一
３ ％成 功 ４ ５％ ７ 成功
Ｋ ａ ｅ １ ９ — ９９点 巨型购并 １５ 达到预期标 准 ｃｒ ｙ ９ ８ １９ ｎ １
４％ ２ 成功
我国企业 开展并 购活动的时间相对较短 ，很少有专 门的学 者或机构对并 购成败率进行 统计 ，导致我 国企 业并购结果 目前
半 的并购是失败的 ，见表 １ 所示嗍 ：
之所 以采 取并购行 为有些是 出于一种 冲动 ，有些 是为 了声 势 ， 有些是 出于盲从 ，还有 的是 出于政府的意愿等 ，导致并 购以失
败而告终。
的 《 上市公 司》 课题 组运 用会计资料 ，考察 了我国沪市上市公 司在 １９ 年发生 的 １ ８ ９７ 个并购重组案例 ，得 出 ２３以上 的案例 １ ／ 在并 购重组 完成当年 ，出现经营业绩指标 明显下 降的特点 。李 善 民等（０ ４ｔ） １９ — ０ １ ２ ０ ）１ ９ ９ ２ ０ 年发 生并 购 的 ８ 中国 Ａ股上市 １ ５ Ａ ４家 公 司为样本 ，也得 出并购 没有实质性提高并购公 司经营绩效 的 结论 。总之 ，由于我国开展并购活动 的时 间相 对较短 ，实践经 验 、理论研 究 、配套 条件 和宏观环境都不很成熟 ，导致我 国企 业 的并购成功率 比西方国家更低 。 在研究并 购高失 败率时 ，一些学者对并 购绩效 的衡量方法
收稿 日期 ：２ １ － ３ １ ０１０—９
企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例
毕业论文论文题目：企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例学生姓名：学号：二级学院：专业：班级：指导教师姓名及职称：起止时间：2016 年7 月——2017 年 5 月企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例摘要：近年来,我国企业跨国并购成为我国经济生活中的热点问题,有关我国企业跨国并购的理论和实践越来越受到学术界和企业界的重视,已经成为我们必须认真面对和深入研究的重要课题。
基于此,本文以中国移动并购Paktel公司为例,从当前全球兴起的跨国并购浪潮出发,以并购相关的理论研究成果为指导,结合实际事例,重点分析研究中国企业跨国并购中的财务风险,对财务风险的来源及发展过程进行深入的探讨,从案例研究中得到具有现实意义的启示,为我国企业在今后的并购实践中提供有益的借鉴。
关键词：跨国并购；财务风险；来源；发展过程Abstract：In recent years, Chinese enterprises transnational merger and acquisition has become a hot issue in the economic life of our country, the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises in theory and practice has attracted more and more attention of the academic and business circles, has become an important issue we must face serious and in-depth research. Based on this, this paper takes China Mobile's acquisition of Paktel company as an example from the view of the rise of global transnational mergers and acquisitions, mergers and acquisitions to related theory research results as a guide, combined with practical examples, the research focuses on the analysis of Chinese transnational mergers and acquisitions in the financial risk, to process of the source and development of financial risk are discussed, with the reality from the case study The significance of the enlightenment for China's enterprises in the future practice of mergers and acquisitions to provide a useful referenceKey words：merger and acquisition; financial risk; origin; development process第1章绪论......................................... 错误！未定义书签。
跨国并购的国内外研究现状与趋势
一、跨国并购的趋势
近年来，跨国并购的趋势正在发生变化。过去，跨国并购主要是由发达国家 的企业进行的，但现在的趋势是，越来越多的新兴市场国家也开始参与跨国并购。 这些国家的企业逐渐具备了全球竞争力，并开始利用跨国并购来获取全球资源和 市场。
另一个趋势是，跨国并购的目标也发生了变化。在过去，跨国并购主要是为 了获取被收购企业的生产能力、技术或市场份额。但现在，越来越多的企业开始 通过跨国并购来获取新的市场、品牌或客户。
1、市场规模
随着人们对动物健康的重视和畜牧业的发展，兽药产业在全球范围内不断扩 大。根据市场研究机构的数据，2020年全球兽药市场规模达到了约700亿美元， 预计到2025年将达到近900亿美元。
2、市场竞争
在国内外市场上，兽药企业数量众多，市场竞争激烈。一方面，国内企业通 过技术研发、品牌建设和渠道拓展等方式提升竞争力；另一方面，国外企业也通 过资本运作和战略合作等方式加速布局中国市场。
2、技术变化
新药研发、生产技术和包装技术的不断提升，将为兽药产业带来新的发展机 遇。特别是基因工程、细胞工程和免疫学等前沿技术的引入，将为兽药研发和生 产提供更多创新手段。
3、政策法规及行业趋势
各国政府对兽药产业的监管力度不断加强，以确保兽药的安全性和有效性。 未来，政策法规将更加严格，行业标准将更加规范，这将推动兽药产业向高质量、 高效益、可持续方向发展。同时，国际合作和互认也将成为行业发展的趋势，为 兽药企业提供更广阔的合作空间。
总之，跨国并购是一种重要的国际商业活动，其研究现状和未来挑战值得。 未来，随着全球经济格局的变化和技术的发展，跨国并购的趋势可能会发生变化， 因此企业需要密切这些变化，并做出相应的调整。
近年来，中国企业在跨国并购领域的活跃度日益提升，中国经济的迅速发展 和全球化的加速推进为中国企业提供了新的机遇和挑战。根据联合国贸易和发展 会议（贸发会议）发布的《2022年全球投资报告》，2021年全球外国直接投资 （FDI）流入金额达到1.58万亿美元，较2020年增长64%，其中中国企业的贡献不 容忽视。
并购收购法律尽职调查清单
并购收购法律尽职调查清单并购收购是企业并购市场中的一种常见交易方式，往往涉及到很多重要的法律风险。
因此，在进行并购收购交易前，需要进行全面的法律尽职调查，以确保交易的合法性和稳定性。
为此，下面提供一份并购收购法律尽职调查清单，供参考。
一、公司信息1. 公司登记- 公司名称、注册地址、工商营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证；- 对公司名称及地址进行检查，确认其是否符合法律规定。
2. 公司股权结构- 公司原始出资方和注册资本；- 公司股东/股东相关人员名单及其所持股份；- 股东协议、转让协议等法律文书；- 上市公司或国有企业股东的法律审核。
3. 公司治理结构- 公司章程、董事会、股东会及其他治理文件；- 公司内部管理制度；- 公司董事、高管、工作人员等任职资格及相应的任职文件。
4. 公司财务信息- 公司的审计报告、财务报表、账簿等财务文件；- 债权人、债务人双方的财务情况。
二、法律事项1. 公司的法律纠纷- 公司是否涉及到诉讼、仲裁、行政处罚、税务检查等法律问题；- 相应法律文书和相关协议，如调解书、判决书、仲裁裁决书等。
2. 保险和福利计划- 公司是否有健康保险、信托基金、养老金计划等福利计划；- 相关批准文件、保单、协议等。
3. 合同及关键文件- 公司的经营合同，包括供应商、客户、加盟商、代理商等；- 公司的重要协议，包括债权人、债务人、房地产协议、土地出让合同、租赁合同等。
4. 知识产权- 公司知识产权的情况，如专利、商标、著作权、域名等；- 相关的登记、检查等文件，以及有关的索赔。
5. 劳动法和就业问题- 公司是否遵守劳动合同、法律法规等；- 公司员工的福利、保险等问题；- 公司员工离职、解雇的相关法律手续。
6. 环境和健康安全- 公司是否存在环境问题、生产健康安全问题等；- 公司相关文件、协议等。
7. 相关法律资质- 公司是否获得相应的行业资质；- 相关证书、申请手续等。
以上是并购收购法律尽职调查清单的一部分，此清单并不是全面的，并购收购法律尽职调查清单应依据具体情况而定。
公司并购尽职调查清单
关于【】有限公司与【】科技有限公司并购项目之尽职调查清单前言致：【】科技有限公司【】律师事务所（以下简称我们或本所）受【】有限公司的委托，就贵公司股东拟转让其持有的股权事宜对贵公司的相关情况进行法律尽职调查。
感谢贵公司对我们工作的支持，已经向我们提供了一部分情况。
为顺利推进本项目，我们制作了本法律尽职调查清单（以下简称本尽调清单），请贵公司按照本尽调清单的要求收集整理并提供相关材料。
在收集整理相关材料前，请贵公司阅读以下本尽调清单指引部分的内容。
指引请以书面形式并按本尽调清单所列的顺序，答复其中的各项问题，并提供所有如下要求的相关协议、文件及材料（包括任何附件和附录）的完整、齐全的原件或复印件。
一、被调查对象的范围见附件《本次尽职调查涉及的调查对象》。
二、材料收集范围1、贵公司及贵公司的控制企业、分公司等均应根据本尽调清单的要求提供文件。
2、本尽调清单所要求提供的文件，均包括附件及对该等文件进行的修改和补充。
3、如果在按清单的要求提供了相关资料或回答了相关问题后，在本项目进行期间出现任何新的协议、材料或文件，且该等新情况或文件对先前作出的任何答复起到说明、补充、修改、肯定火否定作用的，也请务必及时完整地以书面形式将该材料或文件及解释补充提供给我们。
4、对于清单中的有些要求，如果没有现成的文件，可提供叙述性的书面文件。
5、贵公司认为重要的，而本尽调清单中未包括的内容请附于所提供材料之后。
6、相关材料请分别提供报告期内截止提供日最新的情况。
三、本尽调清单的填写要求1、本尽调清单“参考附表”中标注有“√”的，请按相应的附表填写，并提供相应的制表基础文件。
2、对于已经提供的文件，在本尽调清单“完成”一栏，填写“已提供”。
3、填写文件目录时不能空缺，存在下列情形之一的，注明相应的内容：（1）“不适用”：对不适用的项目，请注明“不适用”。
（2）“无资料”：对无资料的项目，请注明“无资料”。
（3）“无法取得”：如因任何原因无法取得的项目请注明“无法取得”，并说明原因。
从联想看我国企业的海外收购
从联想看我国企业收购外企今天，中国企业似乎掀起了一股海外并购的热潮，联想收购了IBM的个人电脑业务，似乎引发了我们很大民族自豪感，但这会不会是像上世纪80年代后期的日本企业，迅速成长的他们在当时收购了许多欧美知名企业和财宝，满足了些许民族自豪感，但后来如何呢？他们为此交了高昂的学费：不少收购是失败的，最后不得不以低于收购时的价格卖出。
我认为进行国外资产并购应谨慎从事，尤其是选择合作伙伴共事，应有较为全面和战略性的考量。
中国企业应该选择怎样的企业合作，这让我想到了我曾经做过的一项研究：基本假设是，在中日和中美合资企业中，哪两国人更能合作共事？是文化相近的人更易相处，还是有一定文化差异的人更容易共事？我的研究结果出乎意料，与距离更远的美国人更易合作。
民族文化距离越远越容易合作，越有彼此不同的心理准备，越容易接受和容忍对方。
这是民族文化层面的结论，而从企业文化角度看，则恰巧相反，企业文化越相近越容易合作，反之，越不容易合作。
所以，我们的企业在国际化过程中选择并购对象、合作企业时应考虑文化的因素。
思科在做企业并购案时，要求必须符合五项原则，其中有三项与文化有关，一是并购双方是否有着共同的企业愿景，二是文化是否类似，三是并购后的企业短期内能否得到对方员工的认可。
越是优秀的企业，其企业文化越趋同。
在跨国化管理时，你必须选择与你的企业文化比较相近的企业合作，所以就不存在太大的处理文化冲突、进行文化整合的问题，这与选择是哪个国家、哪个民族的企业没太大关系。
如果说之前，中国融入全球化的过程更多地表现为打开国门吸收国外资本，和以加工贸易方式融入全球制造中去，那么经过多年的资本“厚积”过程，金融危机恰恰给了中国企业一个“薄发”的突破口，资本输出开始成为中国企业参与全球化的又一重要途径。
中国企业正在以海外并购和投资的方式，加紧融入世界的步伐。
这个过程也许是始于“抄底”的冲动，但必将回归于理性地打造全球化企业的轨道中去。
我国企业海外并购失败的原因与对策分析
易 壁 垒 ，开拓 田际 市场 ，获 得 我 国 短缺 的资 源 等 足我 同 企 、 实施 海 外 斤 购 的主 要 驱 动 因 素 ｊ 『
１７ ％，海外并购金额达 １６６ １． ６ ８． ９亿美 ，比 ２ ０ ０６年增 加了 １５ ％。 ０ ８ 由于资本市场低迷 ， ０． ２０ 年 ４ 更认为足并购 的好时机 ， 海外并购没有止步 ， 保持了 １％左右的增 长。 ０
未 来 的 １ 年 里 中 国企业 将 会 进 行 更 大规 模 的 海 外 并 购 ， Ｏ
多种因素的影响 ，由于并购动机 的不同 ，成败判断标准
也 不 一样 ，其 结果 也 存 在 很 大 的不 确 定 性 。如 何 运用 好 海 外 并 购这 把 “ 刃 剑 ”是 理 论 界 和实 业 界 值得 思 ຫໍສະໝຸດ 和 双研 究 的课 题 。
计 ，２０ 年我 国企业海外并购损失达到 ２０ 亿元人 民币 ０８ ００
我 国 企 业 海 外 并 购 的 现 状
我国企业海外并购尚处于初级 阶段 ， 虽然海外投 资
已经 初 具 规模 ， 与发 达 同 家 相 比 ，我 国企 业 的 海 外并 但 购 无 论 从 规 模 、经 验 还 是 从 效 益 上 看 仍 然 处 于 初 级 阶 段 ，还 属 于 “ 成 熟 的 海外 投 资 阶段 ” 不 。 １ ．海 外 并 购 规 模 逐 步 发展 海 外并 购 是 中 国企业 确 立 全球 地 位 最快 捷 的 方式 之
，
虽然 并购压力很大 ，但近年来我围企业一直积檄地
参 与 全球 并 购 ，海 外并 购 日趋 活 跃 。据 统 计 ，２ ０ 年 海 ０６ 外 并 购有 １ 起 ，披 露 的海 外 并 购 金 额 为 ９ ．９ 美 元 ： ７ ０８ 亿 ２０ 年 由于 罔 内宏 观 经 济增 长 和人 民 币升 值 ， 国并 购 ０７ 跨 市 场 非常 热 闹 ，海 外并 购数 为 ３ 起 ， 比 ２０ 年 增 长 了 ７ ０６
中国企业海外并购案例财务绩效分析―以京东方为例
中国企业海外并购案例财务绩效分析―以京东方为例论文导读:：金融危机掀起中国企业海外并购的一股新热潮。
然而并购是否真的会给企业带来价值？本文以京东方收购韩国现代TFT-LCD业务为例进行并购后财务绩效实证分析，以EVA方法并辅之以杜邦分析得出并购后京东方各项财务指标均受到负面影响，投资者价值遭到毁损的结论并分析其原因。
最后总结经验以供后来者借鉴并提出适当建议。
论文关键词：海外并购，财务绩效，EVA分析，杜邦分析一、引言自上世纪80年代末起，逐渐发展壮大的中国企业踏上了海外并购之路。
而以加入世贸组织为契机我国掀起了一股海外并购的热潮，一批实力雄厚的企业纷纷在海外寻求并购目标。
中石油中海油的频繁出手，联想拿下IBM的PC业务，工商银行巨额收购南非标准银行股份等案例成了国际金融界被经常谈起的话题[2]。
金融危机以来，鼓励中国企业出海抄底的声音一直不绝于耳，中国企业海外并购的步伐也在不断加快。
IT是技术进步最快的行业，企业的并购和重组成为发展的重要途径，跨国并购更是频频发生。
本文以京东方并购韩国现代TFT-LCD业务为例[3]进行分析，通过EVA分析对并购绩效进行评价并辅之以杜邦分析方法深入挖掘其原因，从实证角度论证中国企业海外并购是否真正创造价值，对我国IT企业海外扩张战略提供借鉴。
二、相关文献综述Anand和Delios(2002)结合OIL的分析范式指出投资者自身的核心优势资源和东道国的目标资源性质，决定了跨国并购创造价值的可行性。
Aulakh和Kotabe(1997)认为，企业在国外市场经营和整合资源的能力受其组织结构、历史经验及目标资源的技术特征等因素制约，这些内生因素对于以跨国并购方式进入海外市场后对本国母公司及海外子公司的绩效有重要影响。
Kim和Hwang(1992)；Hennart和Reddy(1997)从文化差异论角度进行分析指出，在跨国并购整合过程中，并购双方要合理应对民族文化差异所带来的机遇和挑战，双重文化差异增大了并购整合的难度，并购双方很容易出现彼此不信任、缺乏合作的情况，这将制约资源转移的效果和效率，限制目标公司财务绩效的提升。
国家高企等各类科技型企业申报条件
1.省级科技型中小企业认定条件（一）在本县登记注册成立一年以上，产权明晰，实行独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体；（二）拥有自主知识产权、专有技术或先进知识，包括：专利（申请或授权）、标准、商标、经认定的科技成果和其他专有技术，并具有基于自主知识产权、专有技术或先进知识获得的产品或服务；（三）企业具备较强的创新意识，企业从事研发和相关技术活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；（四）企业具有一定的科技创新经费投入并具有持续开展科技创新活动的能力；（五）企业规模符合工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部联合印发的《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）要求，范围包括农业、工业和服务业等科技型企业。
2.国家高新技术企业须同时满足条件（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；（二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：1. 最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。
其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；（六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；（七）企业创新能力评价应达到相应要求；（八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
3.金华市高新技术研究开发中心应当具备条件（一）在我县域内注册，具有独立法人资格的高新技术企业、规模以上企业或高等院校、科研院所单位，科研、财务等管理制度健全；（二）拥有较强的技术、经济实力，并具备一定的科研开发、成果转化和高新技术产业化的实验、试制条件及基础设施，能保障研发中心建设发展的资金、人才等需要；（三）曾承担市县以上科技计划项目，具有较强的研究开发和创新需求，并拥有一定数量的自主知识产权的产品和技术；（四）依托单位为企业的，上一年度研究开发费用占销售收入总额的比例不低于3％；依托单位为高等院校、科研院所的，上年度研究开发费用不低于50万元；（五）在职大学专科以上学历的科技人员占职工总数的15%以上。
企业法务信息调查问卷表
南京市外贸企业法务信息调查表说明南京市贸促会/南京市国际商会法律部，负责我市广大出口企业国际商事法律服务工作。
为了加强与企业法务工作的联系和指导，提高商事法律服务的针对性，了解和满足企业的服务需求，我们开展此项问卷调查。
凡参与调查并认真填写本调查表的企业，将免费注册成为我会法律服务会员单位，可以获得我会的长期法律服务。
有关调查表的全部内容信息，我会都将为企业完全保密。
一、请先填写以下企业信息，并指定产地证业务和法务工作的联系人：南京市外贸企业法务信息调查问卷填写人：_________________ 企业职务：_____________________1.企业有无设立法务部门（人员）？□有，目前法律专职或兼职人员有：_______人。
□没有，遇到法律事务处理的部门是：___________。
2.企业日常的法律意识情况：□很重视，经常组织或参加法律业务培训□很重视，但很少组织或参加过什么法律活动□不太重视，只有遇到具体法律问题才咨询3.企业遇到法律问题时，获得专业法律服务的来源（可多选）：□咨询政府部门或法律援助中心免费帮助□常年聘请法律顾问□临时聘请律师□向律师朋友咨询后自己处理□完全依靠自己处理法律事务4.企业是否对外聘请了企业法律顾问：□有□没有5.企业对专业法律服务机构和聘请法律顾问的看法是：（可多选）□知识产权、仲裁诉讼等专业法律咨询非常重要，企业日常经营决策中需要进行法律风险防范；□企业需要与法律服务机构或律师保持联系，但聘请常年法律顾问费用较高，平时作用不大；□企业已经有内部法务管理人员，不需外聘法律顾问或专业法律服务机构；□法律顾问和一般律师没有明显区别，遇到具体法律问题是临时聘请解决。
6.公司近3年经营过程中遇到过涉及法律事务的问题吗：□没遇到过□很少，偶尔有□较多，经常遇到如有遇到过，主要涉及哪些方面：(可多选)□股东权益□财务管理□贸易合同风险□并购重组□税务处理□商标专利保护CCPIT / CCOIC □公司上市□债务管理□商业秘密侵权□担保贷款□人事劳资管理□产品责任□其他：____________7.公司近3年来遇到过诉讼或者仲裁的纠纷吗：□没有□有，平均每年案件数量：_______件如有诉讼或仲裁，主要涉及哪些纠纷？（可多选）□国内贸易纠纷□国际贸易纠纷□反倾销应诉□产品质量纠纷□货款拖欠纠纷□知识产权纠纷□劳动用工纠纷□行政执法纠纷□合伙人或股权纠纷□其他：____________8.公司遇到纠纷，通常的解决途径是什么：（可多选）□与对方协商，私下解决□请第三方机构主持调解□到法院起诉□申请仲裁机构裁决□找保险公司、追账公司，如仍无结果，则放弃追究9.在日常贸易活动中，公司有无因为法律风险防范不足造成的经营性损失？□有较大损失，有时甚至影响到公司的正常经营□有一定损失，但通过其他项目的盈利完全能够弥补□很少有这方面损失10.公司对外贸易活动中是否订立使用正式的合同？□经常主动使用□偶尔使用，如对方客户提出时或涉及货款较多时□几乎不使用如果经常使用合同，使用的合同是：□自己起草的，内容比较简单□参照行业通用的标准合同修改的，内容比较详细□专业律师或法律服务机构起草的如果不订立合同，是否有经对方确认的其他文件留底：（可多选）□通过电话确认，按口头约定或原先交易习惯发货□有对方确认的电子邮件□有对方确认签字盖章的订单、或形式发票如果订有合同或其他文件，其中有无明确双方法律责任、纠纷解决方式等内容：□有明确的内容约定□通常不做约定南京市外贸企业法务信息调查11.公司是否有全面的合同管理制度：□有□没有12.公司的合同可有法律专业人士评估与审查：□有，公司有专门的法务部门会审查□有，聘请专业人士评估与审查□没有做过评估和审查13.公司是否与高管人员签订商业秘密保护协议或竞业禁止协议：□有□没有14.公司商标和专利的使用情况：□没有自己的商标或专利□签订商标或专利技术转让合同，合法使用别人的商标或专利□有自己的商标或专利，已在国家工商局注册□已在国内注册了自己的商标或专利，并在国外也申请了注册（其他国家有：_______________）15.公司近期是否计划在国内或国际上申请商标、专利技术的保护：□是□否16.国际商事法律服务，是贸促会专为进出口企业推出的综合性商会特色品牌业务，下设南京商事法律咨询与投诉中心、南京调解中心、出证认证中心等多个服务平台。
企业国际化发展水平调研表
企业国际化发展水平调研表（无国际化经营项目的企业不需填写本表）企业海外业务负责人：职务：联系电话:二、国际化战略及实施情况（请在"已投资"列打勾；在"具体国家或地区"列填写名称；在"境外业务所属行业和代码〃歹U,请按照《企业所属行业分类表》填报行业代码;在“已开展的经营类型〃列填写代号：①对外投资办厂②进行勘济购③境外加工装配④境外资源开发⑤设立境夕陶T发中心⑥建立国际营销网络和物流服务网络⑦从事国际农业合资合作⑧建设境外经济贸易合作区⑨其他（请说明）2.企业全球员工的构成和分布的不具有独立的法人地位的派出机构；“亚洲（除中国大陆外）”填写除去中国大陆外的其他国家和地区的员工构成情况）3.企业共有海外投资企业（项目）家（项）。
4.企业一年进口总额万美元，其中产品进口万美元，服务进口万美元。
企业—年出口总额万美元，其中产品出口万美元，服务出口万美元。
5.企业是否在“一带一路”有投资项目或承包工程：口是口否6.未来三年企业是否在“一带一路”有投资意向：口是口否7.企业“走出去”的主要形式（可多选）：口对外直接投资（投资方式：口新设口并购）口对外工程承包口对外劳务合作口产品和服务出口口其他，请注明8.企业“走出去''的主要动因（可多选）：口拓展国际市场口获取国外原材料等资源口获取品牌、技术、人才等要素口优势产能合作口利用当地劳动力等要素降低产品成本□其他，请注明9.企业是否加入境外中资商（协）会：口是口否。
10.企业参与“一带一路”建设的主要劣势和困难（可多选）：□缺专利技术口缺人才（口国际经营管理人才口专业技术人才）口缺国际品牌口缺境外市场的销售渠道口规模效应还不够□国外同类企业已经建立起巨大的先行者优势口和境外客户的关系很难建立口东道国贸易保护主义、单边主义□其他，请注明I1企业参与“一带一路”建设的主要优势（可多选）：口能够提供质量过硬而且价格相对较低的产品口能够快速的将产品推向市场口善于向世界学习口我国政府在政策上给予大力支持（比如协助建立交流平台）□我国政府投入大量研发资金支持企业发展相关技术口巨大的中国市场为企业国际化积累了技术和资金口其他，请注明三、国际化创新情况1.企业进行海外研发的主要形式（可多选）：口在海外建立中央研发机构，负责协调全球范围内的研发活动口在海外建立独立的研发机构,从事研发活动口在海外生产机构中建立研发部门，进行技术开发等工作口与境外科研院所、高等院校开展合作口在海外建立信息站，获得公司所需的技术和市场信息口其他，请注明2.企业进行海外研发的驱动因素（可多选）：口使产品满足全球不同市场的需要口吸收国外最新技术研发成果口吸引全球的尖端科研人才□利用东道国的科技资源与环境设施□东道国政府吸引外国R&D政策的影响口分散技术封锁和管制风险□其他，请注明3.企业对海外业务数字化转型所做的实践（可多选）：口数字化内部管理口数字化营销口数字化运营口数字化供应链管理口数字化智能化生产口没有数字化应用口其他，请注明4.企业开展国际化业务过程中，数字化解决方案的助力作用体现在（可多选）：口获取海外市场、人才等信息口拓展海外市场、寻找商机□海外市场选品更为精准口生产制造环节的效率提升口产品研发周期缩短口国际物流服务口国际金融支付服务口出口目的国的税收、法律政策合规服务口知识产权相关服务□其他，请注明5.企业在数字化转型过程中遇到的主要难点（可多选）：口数字人才缺乏口数字化转型成本高口对相关政策缺乏了解口对数字化转型的认知尚浅口缺乏对数字化标杆企业学习的机会和场景口其他，请注明6.在数字化助力企业国际化方面，企业希望得到哪些外部支持（可多选）：口进一步加大金融、财税等配套政策支持力度口提供数字化系统解决方案和产品口提供国际科技合作的渠道口由政府、商协会组织参与国际会议、会展，出国考察口组织企业学习所在行业规范高效、可复制的典型模式口提供国际物流、通关服务口提供国际金融支付服务口提供涉外法律法规、政策方面的咨询口协助海外人才引进口其他，请注明四、国际营商环境1.—年企业在境外投资所遇到过的风险类型有哪些（可多选）：口未遇到过风险口政治风险口文化风险口合规风险口经营风险口刑事治安风险口社会风险口疫情和灾害风险□其他，请注明2.企业通过何种方式解决境外投资风险（可多选）：口我国政府相关部门口我国贸易投资促进机构、商协会口专业机构口我国驻外领事馆经商机构口国外政府及贸易投资促进机构、商协会口企业自身口联合同行共同应对口其他，请注明3.—年企业是否遇到国际贸易摩擦：口是口否如选是，企业遇到国际贸易摩擦较大的国家/地区是（可多选）：口美国口英国口欧盟口日、韩口东盟口其他4.^年企业遭遇反倾销起，反补贴起，特别保障措施起，知识产权纠纷起，其它起。