仓储案例集

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仓储案例案例_仓储案例分析

1、项目介绍

XXX 物流园区总规划占地面积约1000亩，其中配件仓储中心项目规划仓储面积约12万m2，分3期建设，其中项目一期建设规划仓储面积约4万m2。

项目建成后，新的全球配送中心对于提高配件供应准时性，提升客户价值，确立并巩固公司核心竞争优势方面都会发挥乐观的作用。 2 、项目需求

1）配送中心及周边布局规划

配送中心及周边布局包括仓库占地面积、配送中心内部布局、停车坪、办公区、绿化带、货车通道、货车卸货区、大件物品露天存放区等。

2）仓库建设规划

仓库建设规划涉及：

仓库类型：砖墙结构、钢结构等；

仓库高度：货架高度以及顶部区域高度；

仓库面积：仓库总面积及仓库内部各功能区域面积；

仓库地面：一般水泥地面、绿色金刚砂地面等；

仓库装卸平台：T 、Z 型卸货平台等。

3）仓库内部布局规划

入库区：卸货平台、入库暂存区、入库检验区、包装作业区等。货架区：高位货架区、重型货架区、托盘式单选货架区、阁楼式货架区、平面堆放区、易碎品存放区、呆滞返司件储备区、悬臂式货架区、货柜式货架区等。

出库区：包装作业区、待出库暂存区、装货平台等。

仓库内部综合布局：

4）仓库设施设备

货架种类：高位货架、重型货架、悬臂式、阁楼式、平面库区、货柜式货架等。

叉车：巷道堆垛机、高位叉车、液压托车、电动叉车、

手推车等。其他：照明、消防（灭火器配备、库区消防门隔离）、监控、通风、雨棚等。

5）功能及流程设计

功能及流程设计：入库、上架、分拣、包装、出库等。

人员组织结构：各功能区域所需要人数。

6）IT 系统需求

WMS 系统：配件基本信息模块、储区管理模块、入库模块、上架模块、出库模块、RF 终端作业模块、查询模块、库存管理模块、绩效分析模块等。

仓储物流案例

仓储物流是指将货物从生产地或供应地收集起来，经过管理、运输、存储等环节，最终将货物送到销售地点或消费者手中的过程。它是现代物流体系中的重要环节，对于企业的生产经营和顾客的满意度都起着关键作用。下面将以仓储物流案例为题，列举一些与仓储物流相关的实际案例。

1. 京东物流：京东物流是中国电子商务巨头京东集团旗下的物流服务平台，为京东商家和消费者提供快速、安全、高效的仓储物流服务。京东物流采用先进的仓储管理系统和智能化设备，实现了订单的快速处理、货物的准确分拣和及时配送。

2. 亚马逊仓储物流：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其仓储物流系统被认为是行业的典范。亚马逊通过建设大型仓库和配送中心，采用自动化仓储设备和智能化管理系统，实现了快速的订单处理和准时的配送服务。

3. 阿里巴巴仓储物流：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其仓储物流系统也是行业中的佼佼者。阿里巴巴通过建设全球化的仓库和配送网络，采用云计算、大数据和人工智能技术，实现了订单的实时处理和智能化的仓储管理。

4. 顺丰速运：顺丰速运是中国领先的综合性物流服务提供商，其仓储物流系统具有高效、可靠的特点。顺丰速运通过建设现代化的仓

库和配送中心，采用先进的仓储设备和信息管理系统，为客户提供及时、准确的仓储物流服务。

5. 中通快递：中通快递是中国著名的快递物流公司，其仓储物流系统具有覆盖全国的网络和高效的配送能力。中通快递通过建设大型的仓库和配送中心，采用智能化的仓储设备和信息管理系统，实现了订单的快速处理和及时配送。

6. 物美仓储物流：物美是中国知名的连锁超市品牌，其仓储物流系统为其商品的供应链提供了强有力的支持。物美通过建设大型的仓库和配送中心，采用先进的仓储设备和管理系统，实现了商品的集中采购、统一配送和快速上架。

仓储管理典型案例

仓储管理是指对仓库内的物品进行合理的储存、管理和控制的一种管理。在物流运输领域，仓储管理是非常重要的一环，对于企业的物流效率

和成本控制起着决定性的作用。下面将介绍一个典型的仓储管理案例。

电子产品制造企业是全球知名的电子产品供应商，为了更好地满足市

场需求，该企业在全球范围内建立了多个仓库。这些仓库各自分布在不同

地区，负责接收和储存该企业的电子产品。由于该企业的产品种类繁多，

库存量巨大，因此需要高效的仓储管理系统来确保库存的准确和及时供应

能力。

在该企业的仓储管理案例中，首先需要建立一个完善的仓储管理系统，包括仓库的布局、货架的设置、物料的分类和标识、库存的盘点和记录等。通过合理的仓库布局和货架设置，可以最大化利用仓库空间，提高仓库的

货物存储量。同时，对物料进行合理的分类和标识，可以帮助提高取货和

发货的效率，减少操作错误。

最后，该企业引入了仓储管理软件，对仓储管理进行自动化和智能化。通过仓储管理软件，企业可以实时监控库存状况、订单状态和发货情况等

信息。仓储管理软件还能够根据市场需求和销售预测，自动生成采购和发

货计划，提高物料供应的准确性和时效性。同时，该软件还能够统计和分

析各个仓库的运营数据，为企业的决策提供依据。

综上所述，这是一个典型的仓储管理案例。通过建立完善的仓储管理

系统，采用条码扫描和RFID技术，定期盘点和调整库存，并引入仓储管

理软件，该企业成功地实现了仓储管理的高效和智能化。这不仅提高了物

流效率，降低了库存成本，还提升了客户满意度和竞争力。

典型仓储物流案例分析

——长江等内河干线运输将在科学发展观和能源节约等因素的促进
下，使相关市场得到发育，企业的组织与运作模式会发生很大变化，
对物流企业的运作资源和方式产生积极影响。
2013-08-01
五扇门©南江飞
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一、我国物流企业的发展现状及面临的形势
——铁路运输在体制和运营方式改革后，特别是实施中长期发展战略规划和投融资方式发生很大的变革后，发展会加快，在运输服务和延伸服务方面具有一定竞争力，将创造新的物流服务发展环境。
——出现了营业收入超亿元甚至10亿的私营物流企业。如广州宝供、浙江传化、天津大田、广东南方、北京宅急送、黑龙江华宇、上海远成、大连锦程等。
2013-08-01
五扇门©南江飞
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二、近几年物流企业的发展成绩
——一大批外资物流企业，特别是世界知名的跨国物流企业，纷纷进入我国物流市场。如丹麦马士基、美国总统轮船、英国英运、荷兰天地、日本日通、美国联邦快递、联合包裹、德国邮政等。此外，港台许多物流企业进入内地。如香港和记黄埔、嘉里物流、利丰集团，台湾大荣、长荣等。
——宝供物流企业集团为一家电器制造企业实施物流系统优化改造，使该企业全国库存点数量由原来的260多个经营部减少为35个区域配送中心，产品周转天数由65天降低到24天。
——浙江传化物流基地到目前已引进380多家物流企业，吸引了12 万辆社会车源，服务于萧山及周边地区7000多家工业和商贸企业，成为当地高效便捷的物流枢纽。

仓储管理经典例

【案例一】

海尔集团的仓储物流策昭

和大多数企业一样，海尔集团过去也认为库存在功能上仅仅相当于一个储存货物的场地，但在后来的发展过程中，海尔重新定位了仓储管理的地位，确立了新的仓储战略目标，主要体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。

首先，是库存作业的现代化创新。1999年，海尔在青岛海尔信息国建立了一座立体仓库。次年，海尔在青岛海尔开发区エ业园建造了国际化全自动物流中心。而后，海尔在开发区工业国全部实行了国际化全自动仓储管理，借助大型计算机数据库的管理最大限度地降低了物流成本。

其次，是库存管理方法的创新，这主要体现在两方面。

第一，ERP(企业资源规划)。海尔在整个物流供应链过程中实施了ERP。海尔在实施过程中采取了分步进行的方法: 第一步，应用于库存管理;

第二步，应用于车间的生产计划管理;最后，逐步应用于供应链的全过程管理。通过实施ERP，采购计划的制订、采

购过程的控制和跟踪、物流的存取和配送实现信息化管理，大大减少了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。

第二，JT(Just in tim，及时生产模式)。海尔率先提出了三个JT的管理，即JT采购、JT原材料配送、JIT成品分披物流。通过它们，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的、以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价服务。

第三，3PL( third- part logistics，即第三方物流)。青岛海尔物流一3PL部致力于打造中国最大、最专业的代理销售、代理采购、物流服务企业。

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

一、保税仓我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。

主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。与运

仓储管理案例范文

背景：

电商企业是一家规模较大的跨境电商公司，负责销售和分发来自全球

各地的商品。随着业务规模的扩大，仓储管理成为了一项迫切需要优化的

关键环节。本案例将介绍该企业如何通过优化仓储流程来提高效率和降低

成本。

问题识别：

在过去的几年里，随着业务的快速增长，该企业的仓储流程出现了一

些问题。主要问题包括物料堆放不合理、仓库布局不合理、库存清点不准确、出入库流程繁琐等。这些问题导致了以下几个方面的影响：仓库利用

率低下、货物损坏率高、库存准确性低、仓库运作效率低。

解决方案：

该企业采取了一系列措施来优化仓储流程，以提高效率和降低成本。

1.优化仓库布局：重新规划仓库布局，将相似的商品分类存放在一起，优化存储空间的利用率。通过合理布局仓库，减少往返移动的步骤，提高

货物的装卸效率。

2.优化物料堆放：根据物料的特性和尺寸，重新设计货架和储物箱，

合理安排货物的存放位置，以减少空间浪费和堆放不稳定造成的货物损坏。此外，采用合适的标识和标识系统，便于查找和入库货物。

3.引入仓储管理系统：采用仓储管理系统，对库存进行实时监控和管理，提高库存准确性和可用性。该系统可以跟踪每一件商品的状态，包括

到货时间、库存数量、出库状态等，确保及时补货和准确的库存管理。

4.简化出入库流程：通过优化出入库流程，简化操作步骤和减少环节，提高操作效率。采用扫码技术，替代传统的手工核对方式，减少人为差错

的发生。此外，采用自动化设备，如自动输送带、堆垛机等，减少人力成

本和提高操作效率。

绩效评估：

经过对仓储流程的优化，该企业取得了明显的成效。

冷链食品仓储经典案例

温度控制是冷链食品仓储的关键因素。以下是几个经典的冷链食品仓储案例:

1. 全球知名肉类生产商

这家公司需要将大量肉类产品保存在适当的温度环境中。他们建造了一个巨大的冷冻仓库,温度控制在-18°C至-25°C之间,以确保肉类的新鲜度和安全性。该冷库配备了先进的制冷系统、监控系统和保温隔热结构,高效节能。

2. 远洋渔船冷藏集装箱

渔船捕捞的海鲜需要在船上快速冷冻。一家船运公司开发出了可拆卸的冷藏集装箱系统,可以将鲜活的海鲜迅速冷冻并密封储存,温度维持在-60°C左右。这种创新方式大大延长了海鲜的保质期。

3. 区域性冷链物流中心

一家大型食品供应商建造了区域冷链物流中心,集冷冻、冷藏、常温于一体。低温仓库(冷冻、冷藏)采用了节能型设计,并使用自动化立体储存系统,提高了空间利用率。该中心为当地的餐饮业和零售商提供高效便捷的配送服务。

4. 生鲜电商冷链配送中心

随着生鲜电商的兴起,一个互联网公司建成了面向最终消费者的生鲜冷链配送中心。中心分区域控温,根据不同食材的特性分别冷藏或冷

冻保存。同时,精密计划送货路线,并采用保温运输箱,让食品以最佳口感送达消费者手中。

无论是长期储存还是短期配送,严格的温度控制都是确保冷链食品质量安全的重中之重。上述案例采用了先进的技术和管理手段,为行业树立了典范。

仓储管理案例

某公司是一家大型电子产品生产企业，拥有多个生产基地和分销中心。由于产品种类繁多，库存量较大，公司需要建立一个高效的仓储管理系统，以便实现及时交付、降低库存成本、提高利润率等目标。

一、物料采购管理

公司每个月会根据销售预测和生产计划，确定所需的物料采购量。通过与供应商进行沟通，确保物料能够按时到达仓库。在物料到货后，需要对物料进行验收，确保物料的质量和数量符合要求。

二、仓库布局

公司的仓库分为原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。原材料仓库用于存放从供应商处采购的物料，半成品仓库用于存放正在生产过程中的产品，成品仓库用于存放已经生产完成的产品。仓库的布局需要经过合理的规划，以便提高工作效率。每个仓库应设立货架，标明物料或产品的类别和存放位置。

三、库存管理

仓库管理人员应时刻关注各个仓库的库存状况，避免库存过多或过少。为避免库存过多，可以采取定期清点库存的措施，并根据销售情况进行调整。为避免库存过少，可以根据销售预测和生产计划，提前采购所需物料，以避免断货的情况发生。

四、订单管理

公司接收客户订单后，需要及时将订单信息传输给仓库管理人

员，以便及时发货。仓库管理人员需要根据订单信息，从相应的仓库中提取所需产品，并进行包装和运输准备工作。在完成发货后，需要及时更新订单状态，以便跟踪订单进程。

五、仓库设备管理

仓库设备的运行状态直接影响到仓储管理的效率。仓库管理人员需要定期检查仓库设备的工作状况，如货架的稳固性、起重机的正常运行等。如果发现设备存在问题，需要立即进行维修或更换，以避免对仓储管理产生不良影响。

仓储的案例

仓储案例：智能仓储管理系统

近年来，物流行业的发展迅猛，仓储成为物流的重要环节。越来越多的企业意识到，优化仓储管理有助于提高物流效率和降低成本。针对这一需求，许多企业开始引进智能仓储管理系统，以实现仓储流程的自动化和智能化。

某物流企业是一个具有多个分仓的大型仓储企业，存储的货物种类繁多，货物量大。在引进智能仓储管理系统之前，该企业的仓储管理存在许多问题，比如货物的出入库不及时、货物的管理不准确、货物定位不明确等。这些问题导致了仓库内货流不畅、货物损失较大、客户投诉频繁等一系列问题。

为了解决这些问题，该企业引进了智能仓储管理系统。该系统利用物联网技术，实现了对仓库内货物的实时监控和管理，具有以下特点：

1. 货物追踪功能：每个货物都配备了RFID标签，并通过

RFID读写器与智能仓储管理系统相连接，实现对货物的实时

追踪。通过系统的查询功能，该企业可以随时了解货物的存储位置、状态、出入库记录等信息，大大提高了货物管理的准确性和效率。

2. 仓库自动化功能：智能仓储管理系统还实现了仓库内货物的自动化处理，引入了自动存储设备和自动化搬运设备。当货物进入仓库时，智能仓储管理系统会根据设定的规则，将货物送

到指定的存储区域，并自动记录货物的存储位置。在货物需要出库时，系统会通过自动化搬运设备将货物送至出库区域。这样一来，仓库内的货物流程实现了自动化和智能化，大大提高了仓储效率。

3. 数据分析功能：智能仓储管理系统具有强大的数据分析功能，可以通过对各项数据的统计和分析，为企业提供仓储决策支持。通过对货物的存储、出入库记录等数据进行分析，该企业可以找出仓库运作中的瓶颈和问题，并及时进行调整和改进，从而进一步提高仓储管理的效率和质量。

仓储管理4个案例

盖世理生态物流园
位于天津北辰经济开发区内的盖世理天津物流园，占地266000平方米，是沃尔玛目前在长江以北的唯一一个物流中心，负责沃尔玛长江以北店铺的配送，其配送半径接近2000公里。配送中心分为W1、W2、W3三个区域。 W1被称为稳定库存区，主要是保证常规货物的正常库存水平，由物流中心配合供应商进行正常的补货作业。 W2、W3为快速货物分拨区，即所谓的“cross stocking” 的区域，主要承担南北两个方向货物的拆包、集货、统一配送等业务。
以及检查车辆实际到达目的地和返回公司的日期是否符合系统计算出的日期要求。 • 10．采用最适合汽车行业的重复生产模式来管理生产作业的进度计划，并通过此计划自动生成车型与底盘号的对应关系，无需人工维护。
• 通过上述方案，可以做到管理所有放在经销商仓库的整车库存，管理所有经销商和直接客户的销售信息，使企业对市场信息了如指掌，便于经营管理者做出正确及时的管理决策。
传统方式的缺点 1.有的零件由于体积或数量的不同，并不一定正好能装满一卡车。但为了节省物流成本，他们经常装满一卡车才发货——如果装不满,就要等待。这样不仅造成了供应商库存高，占地面积大，而且也影响了对客户的服务速度。 2.不同供应商的送货环节缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，如果想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。

物流仓储案例

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4.1 案例海尔物流成果分析
4．随着我国经济的发展，物流业也得到快速地发展。现在，我国除了那些大型企业自有物流以后，如海尔，还有专业为其他企业从事物流工作的第三方物流企业。细观国外，就会发现，国外第三方物流的发展不仅从规模还是从理念上都远远超过了我国，试问假设海尔集团物流业外包的话，是否会与自身经营一样取得良好效果？
且准确率达100％。除下达订单外，供应商还能通过网上查询
库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。
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4.1 案例海尔物流成果分析
为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成以后，可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。海尔的配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际。全国可调配车辆达1．6万辆，目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4.4天，形成全国最大的分拨物流体系。
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4.1 案例海尔物流成果分析

(仓库管理)仓储案例

仓储案例

一、连云港外贸冷库

连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。

冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。

设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。

结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？

答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。②交通条件。③周边环境。④地形地质。⑤水电供应。（2）平面设计的基本要求。①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。③高低温分区明确，尽可能各自分开。

④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。

(仓库管理)仓储案例集

案例集

《仓储与配送管理》案例集

【案例一】：仓储的增值服务功能

作为仓储业来讲，除了经济利益和服务利益外，还必须提供其他的增值服务，以保持其竞争能力。这种情况对与配送中心、公共仓库和合同仓库的经营人以及私有仓储的经营人来说，是千真万确。仓库增值服务主要集中在包装或生产上。

最普通的增值服务于包装有关。在通常情况下，产品往往是以散装形式或无标签形式装运到仓库里来的。所以，这种存货基本上没有什么区别。一旦收到顾客的订单，配送中心的仓库管理就要按客户要求对产品进行定制和发放。如制造商把未贴标志的电池发送到仓库中，向仓库的作业人员提供了销售所需带有的商标牌号的包装材料。接到订货仓库作业人员按要求将标志图案贴到电池上，然后用定制的盒子将其包装上。所以即使该产品在仓库里存放时是没有区别的，但是零售商实际收到的是已经定制化了的产品和包装。由于支持个别零售商需求所需要的安全储备量较少，所以该配送中心可以减少其存货。与此同时，还可以相应的减少市场预测和配送计划的复杂性。

此外配送中心仓库可以通过优化包装来提高这种增值服务，以满足整个渠道的顾客需求。例如，仓库可以通过延伸包装和变换托盘来增值。这种做法可以使配送中心只处理一种统一的商品，与此同时，延期包装，以使包装需求专门化。另一个有关仓库增值的例子是在商品交付给零售商或顾客以前，解除保护性包装。在大型机械的情况下，这是一种有价值的服务，因为有时要零售商或顾客处理掉大量的包装是有困难的，因此解除或回收包装材料是提供的增值服务。

配送中心还可以通过改变包装特点来增值，诸如厂商将大片的防冻剂运到仓库，由配送中心对该商品进行瓶装，以满足各种牌号和包装尺寸的需要。这类延期包装是存货风险降到最低程度，减少了运输成本，并减少损坏（即相对于玻璃瓶包装的产品而言）

智慧仓储案例

智慧仓储是指在仓储领域应用物联网、云计算、大数据等技术，实现仓储信息化、智能化、自动化的一种管理模式。智慧仓储通过科技手段提高仓库的管理效率，减少人力、物力资源浪费，为企业节省成本，提高了仓库的整体效益。下面是智慧仓储的10个案例。

1. AGV自动化仓库管理系统

AGV（自动引导车）自动化仓库管理系统是一种智能化的管理模式，通过引导车完成货物的存储、取货、转移等任务，实现了仓库的自动化管理。

2. RFID技术管理仓库流程

RFID技术是一种无线自动识别技术，可实现仓库内货物的自动识别和追踪，从而提高了仓库管理的效率和准确性。

3. 无人机盘点仓库货物

无人机可以通过搭载高清晰度摄像头，扫描仓库中的货物，实现仓库存货的实时盘点，减少了人力盘点的成本和时间。

4. AR技术辅助仓库作业

AR技术可通过虚拟现实技术来辅助仓库作业，例如在货架上标注虚拟标签和导航，帮助工人快速找到货物，提高了作业效率。

5. 机器人分拣货物

机器人可以通过视觉识别技术和机械臂技术，实现仓库中货物的快速分拣和分类，提高了仓库作业效率和准确性。

6. 3D打印技术优化备件管理

采用3D打印技术可以在仓库内快速打印备件，避免备件缺货的情况，提高了备件管理的效率。

7. 人脸识别技术管理仓库出入口

人脸识别技术可以实现仓库出入口的自动识别和辨认，提高了仓库管理的安全性和准确性。

8. 云计算技术优化仓库库存管理

云计算技术可通过数据分析，实现仓库库存的动态管理和优化，避免库存过多或过少的情况，提高了仓库管理效率。

9. 大数据技术优化仓库物流管理

仓储物流管理案例

仓储物流管理案例：京东的仓储物流体系

京东是中国最大的自营式电商平台之一，其成功的背后离不开高效的仓储物流体系。京东的仓储物流体系在整个电商行业中具有领先地位，其高效的运作模式不仅提高了物流效率，也大大提升了客户满意度。

一、仓储布局与设计

京东的仓储布局经过精心设计，采用集中式仓储管理模式，将商品集中存储在少数几个大型仓库中，通过高效的物流配送系统将商品快速送到消费者手中。这种模式不仅降低了仓储成本，还提高了物流效率。此外，京东的仓储设施采用了高科技智能化设计，如自动化仓库、智能货架、电子标签等，大大提高了仓储作业的效率和准确性。

二、库存管理与优化

京东的库存管理采用了先进的实时库存管理模式，通过实时数据采集和监控系统，对库存进行实时跟踪和调整。这种模式避免了库存积压和浪费，减少了库存成本，也提高了库存周转率。此外，京东还采用了智能补货系统，根

据历史销售数据和预测模型，自动调整库存和补货计划，确保库存始终处于最优状态。

三、物流配送与智能调度

京东的物流配送系统采用了智能调度技术，根据订单数据和配送路线，自动选择最优的配送方案和配送员。这种智能调度技术不仅提高了配送效率，还减少了配送成本。此外，京东还通过大数据分析和人工智能技术，对配送员进行实时监控和调度，确保配送员能够及时准确地完成配送任务。

四、客户体验与服务

京东的仓储物流体系始终以客户为中心，注重提高客户满意度。京东提供了多种配送方式供客户选择，如快递、自提点、自提柜等，满足了不同客户的需求。同时，京东还提供了多种售后服务，如退换货、维修等，为客户提供了全方位的服务保障。此外，京东还通过大数据分析和技术创新，不断优化仓储物流体系，提高服务质量和效率。