新形势下企业经济管理的创新策略分析

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试析新形势下企业经济管理的创新与实践

试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。

因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。

本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。

【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。

那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。

以下我们将对此问题进行简单的讨论。

一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。

不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。

在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。

有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。

企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。

经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。

资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。

在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。

而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。

另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。

新常态下的公司财务管理创新策略

新常态下的公司财务管理创新策略新常态下，加强财务管理能够更好的进行配置资源，创造价值，提高企业核心竞争力的同时，面临着财务管理模式的创新。

本文分别从企业发展需求、综合国力发展需求、经济发展方式战略举措转变以及应对国际形势等方面对财务管理模式创新进行了主要动因分析，并且就科技进步、资金支持等方面进行了探讨，从建立企业财务管理体系等方面提出了新的财务管理模式应对策略。

标签：财务管理；创新策略；新常态；信息系统新常态一词最早正式用于诠释危机后的世界经济新特征出现在《驾驭工业化国家的新常态》报告中。

经济发展新常态下，我国市场体制日益完善，社会分工逐步升级，组织结构愈加合理，经济增長始终保持中高速的合理区域，增长方式也开始完成向集约型过度，传统的以增量扩张为主的模式也逐渐发展为以做优增量为主的模式，创新成为了新时代最核心的发展驱动。

面对全新的经济发展语态，传统产业的增值空间接近饱和，此时企业开始将更多的目光投向基础设施建设和新技术、新业态拓展上，并促使企业投资需求发生趋势性转型。

但也需要看到，经济新常态下也存在着许多问题，如工业经济下滑、市场风险加大、短暂增长迟缓、内部管控复杂，再加上供给侧改革、绿色经济转型等一系列政府宏观调整，都要求企业与时俱进，加强创新实践，推动财务管理模式的顺利转型。

企业财务管理创新可以从理念、模式以及评价等方方面入手，并实施相应的策略，例如构建标准的财务管理制度、优化财务管理模式以及开展自我评价和第三方评级等等。

一、以标准为基础进行财务管理制度创新企业财务管理是企业实现价值创造的各种财务活动管控。

它通常将资金流动作为主线，进行发展战略实践，并且通过优化配置资源，为企业提供更好的决策支持。

财务管理是企业经营的基础，贯穿于企业经营过程中，它将财务战略管理作为基础、进行股权结构优化配置、调整运营资金并进行财务管理自评以及第三方委评等等。

经济发展新常态下，机遇与风险并存，国内大部分企业在面临着诸多机会的同时，也遇到了前所未有的风险，此时急需建立一个新的适用于新时期的财务管理标准体系，来进行财务管理转型，从根本上提高财务管理水平。

新形势下企业经济管理创新策略

新形势下企业经济管理创新策略在当前新经济形势与市场挑战下，企业之间的竞争越来越激烈，创新企业经济管理显得尤为重要。

如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。

本文对新形势下企业经济管理面临的问题和创新经济管理的必要性进行分析，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供参考。

标签：新形势;企业经济管理;创新策略企业经济管理在经济发展中面临着新的变化与挑战，认识到新形势下的企业经济管理创新，必然对企业以后的发展起到积极的推进作用。

企业要从经营活动的各方面着手，引进先进的管理手段，创新经济管理机制，加强对经济活动的控制力度，实现企业经济价值的最大化。

1.新形势下企业经济管理创新的重要性随着经济国际化以及进出口贸易越来越频繁，企业不仅要应对国内企业竞争，与国际企业经济竞争也越来越激烈。

面对世界经济格局变化，创新经济管理政策已成大势所趋，因此，企业应紧紧追随时代发展的步伐，把握未来经济方向，立足自身，对本企业的经济管理政策进行创新，改变经济管理政策，加强企业内部管理，推动企业健康发展。

2.新形势下企业经济管理面临的问题一是经济管理观念落后，未能感受到外部市场压力，竞争意识缺乏，在传统经济管理模式面前滞步不前，无法适应现阶段的企业发展需求。

二是缺乏科学先进的经济管理制度。

企业传统经济管理制度跟企业的发展要求不匹配，内部管理形式松散，执行力差，不能充分调动员工的积极性，更多的只是忠诚领导和各级管理人员的想法，而不是以企业发展为导向。

三是人力资源管理水平较低。

企业在人才招聘和专业化培训方面投入较低，导致经济管理人员能力参差不齐，在岗位任职中难以发挥促进作用。

四是企业内部控制监督管理体系较弱。

企业内控体系是以企业经济预算为核心，全面监督管理企业各部门经济活动，需要根据市场变化进行时时调整。

但是许多企业在经济管理过程当中弱化了这方面的内容。

企业内部监管和成本管控不到位，导致企业运营成本畸高。

新形势下企业经济管理创新策略的探讨

三新形势下企业经济管理创新的对策
１．更新经济管理理念。以提高企业的竞争力为目标，强化企业的管理观念，制定企业的战略发展理念，大胆进行改革创新。管理者要统筹管理，对市场经济的发展具有远见的卓识，增强危机感，不断创新企业的经济管理理念，加强企业对信息知识的学习，学习国内外的先进的管理理念，加强科学管理，促进企业向知识型、价值型转变。２．健全经济管理制度。加强科学管理，创新企业的经济增长方式，建立良好的企业发展环境。倡导企业的创新理论研究，培养一大批具有创新意识、敢于创新的科技型人才，加快产品研发，建立高效的激励体制，同时要注重结合企业的发展情况，使企业的发展适应国际市场发展的大环境，人性化管理，提高企业的管理效率。３．增加岗位建设。建立内部监督机制，强化内部控制，建立统一的发展秩序，充分发挥企业各部门的智能，施行统一调控，协调好各部门的组织，对企业的生产经营进行全面控制，充分发挥企业经济管理的职能重要性；问题分析；对策
随着经济全球化的发展，企业只有进行改革创新，才能跟上国际市场的发展，才能促进企业的长远发展，突破传统的企业经济管理理念，改革企业经济管理制度，加强内部调控，对提高企业的管理水平有着至关重要的意义。企业的经济管理创新是对生产力的重新组合，它是在技术改革和观念创新的技术上对现有资源的重组，通过对人力、物力等企业内外资源的重新配置调整促进企业的管理水平，提高企业的活力，为企业提供更好的

新形势下企业经济管理的创新策略分析

企业管理摘要：本文主要阐述了在新形势背景下企业经济管理的创新策略，分别从管理方式、理念、制度、队伍及体系五个方面进行了细致分析，以此促进我国企业健康、稳定的发展。

关键词：企业管理；经济管理；创新朱良琴◆新形势下企业经济管理的创新策略分析一、前言当前，我国市场竞争愈发激烈，企业若想在市场中获得更多经济利益，就要积极进行改革与创新，从而增强自身市场竞争力。

由于企业经济管理对企业发展起着决定性作用，所以只有提升经济管理效率，加强管理创新力度，控制好成本，才能够提高经济利益。

因此研究新形势下企业经济管理创新策略十分必要。

二、管理方式的创新因为各个企业的经济管理方式存在差异，所以在对企业经济管理进行创新时，要做到实事求是，建立多元化管理方法，确保企业经济管理活动能够顺利进行。

同时还可以借助信息技术进行信息化管理，以此提升管理效率，并及时总结、归纳企业在经济管理中产生的各种数据，从而为企业做出精准的决策提供有效依据。

此外，通过构建多元化经济管理模式可以有效避免企业依靠一种策略进行发展。

比如：某企业在进行经济管理活动时，若是构建信息化管理平台，能够更好的完成人资管理与经营活动管理，经济管理效率得到提升，管理成本减少，有效缩减了在经营管理上的投入资本，使企业得到真正的改革，以此为企业制造业的可持续发展提供保障。

三、管理理念的创新在新形势下，企业的内外部环境都在发展过程中得到了改变，因此在理念创新问题上，企业管理者与领导者要依照新形势需求对经济管理理念予以创新，从而引导其他管理活动进行创新，使企业经济管理理念与新市场形态相适应，在经济转型时期能够可持续发展[1]。

因此，企业要先做好管理理念创新，确保制度、机制与组织方面的创新科学、合理。

第一，企业领导者要对现阶段市场经济形势进行深入分析，以长期发展的眼光看待企业管理中存在的问题，树立正确的、与时俱进的发展理念，在实施精细化管理的同时对员工予以人文关怀。

第二，企业领导者要了解经济全球化、一体化程度加深对企业员工造成的影响，在管理工作中坚持以人为本，制定人性化管理机制，加强人文情怀效用。

经济管理的创新(共2篇)

经济管理的创新(共2篇)第一篇一、企业经济管理在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。

1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。

企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。

2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。

在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。

针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。

3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。

企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。

企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。

对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。

除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。

一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。

精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。

推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。

我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。

在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。

精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。

我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。

精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。

精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。

在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。

通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。

在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。

精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。

通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。

1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。

在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。

新形势下企业经济管理的创新策略研究

新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。

现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。

在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。

首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。

其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。

本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。

现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。

在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。

为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。

本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。

新形势下的企业经济管理创新策略

瞭望观点新形势下的企业经济管理创新策略一、企业经济管理现状及问题分析（一）观念陈旧落后，缺乏先进性。

就我国目前的企业形式来看，虽然市场经济的压力很大，但是大部分企业依旧将创新改革的目光放在生产、销售等获利较快的环节上，对经济管理这类与企业发展根基有关的、回报周期较长的管理工作关注程度有所欠缺。

这导致我国大部分企业存在经济管理跟不上生产销售的发展步伐，无法满足企业发展的实际需求。

陈旧落后的观念也使企业在经济管理上缺乏一定的先进性，很多新的管理方法和手段无法得到落地实施，经济管理创新成为了一纸空文。

（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善。

我国很多企业在经济管理制度上面存在着很大的缺陷。

目前大部分企业采用的依旧是传统守旧的经济管理制度，管理层的不重视，相关工作人员的工作能力欠缺，导致企业经济管理制度缺乏新鲜血液的注入，没有创新力，无法跟上企业发展的脚步，完成经济管理的基本职责。

（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织。

就目前情况来看，我国大部分企业存在着经济管理人员和经济管理团队缺失的情况，具体主要表现在以下几个方面：首先是企业本身规模比较小，管理层对经济管理有着错误认知，认为经济管理可由其他管理人员兼任，导致企业的经济管理缺乏一定的专业性，不利于企业的未来发展；其次是企业本身有经济管理部门，但是组织机构简单，运作方式落后，并没有与企业其他部门建立起行之有效的沟通体系，导致整个管理活动落后于企业发展。

二、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新。

要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。

首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导；其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础；最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。

新形势下成品油零售企业经营对策分析

新形势下成品油零售企业经营对策分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，成品油零售企业面临着新的形势和挑战。

在新形势下，成品油零售企业需要不断调整经营策略，提高经营管理水平，适应市场需求，才能在激烈的竞争中取得优势，实现可持续发展。

本文将从市场情况、经营管理、服务理念和创新发展等方面进行对策分析。

一、市场情况分析1.市场需求变化：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，成品油零售市场的需求也发生了变化。

消费者对成品油的品质、服务和价格都提出了更高的要求，他们希望购买优质的成品油产品，享受便捷、舒适的加油体验。

2.市场竞争加剧：随着成品油市场的开放和竞争的加剧，成品油零售企业面临着来自国内外各大油企的竞争压力。

油价波动、供应链管理、市场营销等方面的竞争日益激烈，企业需要加强自身的竞争实力，提高市场占有率。

二、经营管理对策分析1.提升服务品质：成品油零售企业应该加强服务品质，满足消费者的需求。

建立完善的服务体系，提供24小时便利的加油服务，加强对员工的培训，提高服务意识和服务水平，为顾客提供更细致的服务。

2.优化成本管理：在成品油零售企业经营中，成本控制是非常重要的一环。

企业要加强供应链管理，降低采购成本；合理规划门店及装备设施，降低运营成本；提高油品库存周转率，降低资金占用成本。

3.品牌推广和营销：通过有效的市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度。

举办各种促销活动，参与社会公益事业，提高企业形象；利用互联网、移动端等新兴平台，推广企业品牌，吸引更多消费者。

三、服务理念对策分析1.顾客至上：将顾客满意度作为企业的经营宗旨，建立完善的客户关系管理制度，不断提升顾客忠诚度。

建立“顾客至上”的服务理念，提供更加贴心的服务，满足顾客不同的需求。

2.创新服务方式：结合互联网、大数据和智能化技术，开展线上线下融合的服务。

通过移动支付、自助加油站、会员制度等创新服务方式，提高加油体验，吸引更多消费者。

3.加强员工管理：员工是企业的第一资源，企业应该加强员工管理，培养员工的专业技能和服务意识。

新常态经济形式下企业创新策略分析

新常态经济形式下企业创新策略分析作者：杜永娜来源：《商场现代化》2016年第16期摘要：随着改革开放的全面深入，我国经济逐渐步入形态更加高级、分工更加复杂、结构也更加合理的新常态阶段，市场竞争更加激烈。

如何在这种复制经济环境下取得进一步发展，成为企业需要思考的重要问题。

为了更好地实现企业资源最优配置，在激烈的市场竞争中获胜，企业要采取多种措施创新管理，提高生产效率，调动员工工作积极性，促进企业健康持续发展。

关键词：新常态；企业；创新策略随着改革开放的全面拓展，与国外的联系日益紧密，尤其是加入世界贸易组织，实行“一带一路”政策后，促进了我国社会经济快速发展，经济逐渐步入新常态经济阶段。

在经济全球化背景之下，机遇与挑战并存，我国企业不仅要面对激烈的国内竞争，还要面对更加激烈的国际竞争，企业如何在这种大背景下取得立足之地，成为企业需要思考的重要问题。

创新是企业发展的根本动力，是企业能否在激烈的全球竞争中占据一席之地的根本保障，是企业在市场经济飞速发展中发展壮大的重要途径。

为了更好地在社会主义市场经济竞争中获胜，企业要采取多种措施创新企业管理，调动员工工作积极性，使用更加科学的手段实现企业资源的最优配置，促进企业的健康发展。

但是，现阶段我国部分企业尚未认识到创新的重要作用，存在组织管理结构松散、任人唯亲等问题，在一定程度上制约了企业的发展，导致后期企业盈利能力下降。

本文在前人研究的基础上，系统分析了新常态经济形势下企业管理当中存在的问题，并提出了相应对策，以期能促进企业的健康成长。

一、新常态内涵2014年，习近平同志首次提出了“我国经济发展进入新常态”，并对此进行了系统阐述。

所谓“新常态”，就是指与以往不同而又相对稳定的状态，“新”就是与之前经济发展结构有所不同，“常态”就是指固有的状态，意味着我国经济已经进入了稳定增长期的新阶段。

新常态是一种客观状态。

经过改革开放三十多年的快速发展，我国经济发展的物质基础显著增强，但是劳动力成本和资源环境成本也不断增加；综合国力不断提升，但是也面临着更加复杂的国际环境。

浅谈新形势下企业经济管理的创新

２ｌ年４下总第２９０１月３期
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浅谈新形势下企业经济管理的创新
北京太阳岛宾馆李玉庆
摘要：在经济全球化这样一个大背景下，我国的市场经济迅猛发展，伴随而来的是我国的企业要跟上世界经济发展的步伐，不断进行企业革新，这就对企业的管理提出了一系列的创新要求，而企业的经济管理起着不可替代的作用，所以我们有必要研究新形势下企业经济管理的创新本文将就目前中国经济发展形势，以及企业管理的现状、创新模式、方法等进行简要探讨。
遭遇堵塞，其他功能也将不能正常工作，比如企业的生产、分
得产品价格没有上涨，这最终将导致企业资金不能正常运转，甚至导致破产，融资变得非常困难。所以一个企业的资金管理变得尤为重要。另外目前在我国的企业经济管理中，还有以下几点弊端：在企业内部，由于组织机构分工不明确，导致资源的浪费；企业的组织机构分配是企业发展和创新的决定因素之但就目前来看，我国有许多企业，不论是外企还是国企，都存在着部门分工不明确，内部关系不协调，高集权的组织模式。这样的企业组织分布，不能有效的调动员工积极性，还会导致企业资源的严重浪费。企业经济管理体系不完善，一个企业的经济管理体系不健全的话，将直接引起企业的混乱，没有制度可以制约，没有体系可以维护，整个企业将成一盘散沙，尤其在经济管理这一方面，将直接与员工的利益相联系，所以更要有一个健全的管理体系，来确保员工的利益，和企业的长久发展。企业经济目标不够明确，虽然企业是以盈利为目标的经济组织，追求利润是理所当然的。但目前我国仍有许多企业一味的追求企业自身利益和财富最大化，并没有履行应尽的社会责任，甚至牺牲了公众利益，也就是说企业制定的目标不能融入到社会价值观。财务管理人员的思想观念落后，业务素质低下。目前我国的绝大多数企业的经济管理人员深受传统的经营模式的影响，没有将经营权和所有权实现分离，最终大大的影响了经济管理的效用。另外还有许多企业没有认识到经济管理在企业管理中的重要地位，在机构设置上没有给予准确的定位。导致这样的结果，很大程度是由于企业管理者的管理能力不高，不注重人才的培养，仍然依照传统的经济管理模式，缺乏创新能力。

新形势下企业经济管理的创新

新形势下企业经济管理的创新摘要：在当今的时代背景之中，单位面对的竞争不断的增强，积极地开展单位间的经济管控活动，切实提升单位的综合水平，是目前来讲非常有效的一项竞争方式。

所以，单位要切实的开展经济管控方面的革新，进而可以更好的适应当今的时代背景。

文章以当今的时代背景为依据，重点的分析了单位经济管控的作用以及状态等内容。

关键词：企业经济管理；创新；实践由于当今世界是一个紧密联系的时代，此时市场的开放性不断的增加，单位在面对非常多的机会的同时，也面对着一些不利现象。

要想在目前的经济狂潮中立足，就要切实的研究应对措施。

大力的提升综合竞争水平，强化单位的经管力度。

单位的经管工作对其进步起到非常关键的意义，通过分析当前单位的发展趋势，我们发现，该项经管工作需要切实的革新，必须经过革新，才可以得到好的发展，所以相关单位必须要将其当成是一项非常关键的工作来对待。

1 当前社会中，单位开展经管活动的作用该项活动对单位的进步有着非常积极地作用，尤其是在目前的经济形势之下，单位的经管工作是提升其利润，增加竞争水平的关键方法。

单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。

该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：首先，单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。

单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。

第二，单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。

对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。

第三，单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。

单位的运作离不开资金作为维护条件。

只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。

确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。

新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路

新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路摘要：随着社会经济的快速发展，我国经济市场逐渐步入新的格局，新形势悄然而至。

新形势的到来不仅给国内企业带来了发展契机，也带来了许多挑战，因此，不少企业在新形势环境下出现了多方面的不适应感，其中就包括经济管理体系，存在比较明显的滞后性，难以在新形势下抓住发展契机。

着眼于此，企业纷纷意识到自身要继续发展，就必须对内部经济管理体系进行创新改革，故如何创新改革成了企业关注的问题。

由此，为了帮助企业进行经济管理创新改革，有必要展开相关研究。

关键词：企业经济管理；存在问题；应对思路引言在市场经济体制下，企业面临着巨大的生存压力和竞争压力，企业经济管理工作要不断创新，同时结合企业战略规划，可以使企业经济管理工作的开展更顺利，并更好地调节企业经济活动，使企业经济管理活动能够更加贴合新形势下企业的发展。

企业经济管理工作是企业日常管理工作中一个重要的组成部分，企业管理者应通过树立良好的经济管理理念、提高企业经济管理工作效率，达到提高企业经济效益的目的。

在新形势下，传统的企业经济管理方法在日常管理中遇到了前所未有的挑战。

企业管理者应该从提高对企业经济管理工作的认识作为切入点，集中精力加强对经济管理工作的创新和发展，从而达到提高企业核心竞争力的目的。

1部分企业经济管理工作中存在的问题1.1企业财务管理水平有待提升企业的财务管理体系是企业经济管理体系的重要组成部分。

如何构建企业的财务管理体系直接影响着企业经济管理水平的高低。

如果企业的财务管理体系构建不够合理，就会使企业财务账面出现不符现象，影响企业经济业务的真实性和完整性，使企业管理者无法及时、准确掌握企业的经营情况、无法及时对企业重大经济活动采取适当的管理措施。

此外，企业可能建立了相应的财务管理体系，但是由于长期受到忽视，使财务管理制度没有得到有效利用，并且，在企业实际发展过程中，没有及时对其进行修补和调整，进而影响企业正常经济活动的顺利开展。

浅析新形势下我国工业企业的经营创新

场环境的变化进行及时、有效地调整，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
三、新形势下我国工业企业经营面临的困境
（经营管理理念落后一）
三十年来，我国工业企业经历过社会主义市场经济的激烈竞争，虽然已经得到了飞速的发展，可是其经营管理理念仍然落后于时代进步的要求。伴随着信息化时代的来临和知识经济的发展，工业企业的发展更强调经营管理理念的创新和信息化力量的推动。尤其，亟需改进企业经营管理体制，需要从经营管理的观念上进行创新，为企业的未来发展找到市场空间和核心竞争力。而随着改革开放三十年的发展，我国的人口红利优势也不再显著，这使得工业企业尤其是劳动密集型企业必须高度重视企业的信息化建设，以企业的信息化建设促进企业工作效率的提高和劳动成本的相对降低，从而为企业在激烈的国内和国际市场竞争中占据一席之地。（）－管理制度不够健全目前我国社会主义市场经济体制仍然处于不断完善的过程中，市场有效的竞争机制还没能建立起来。这也导致我国大部分的工业企业为适应国内目前特殊的市场经济体制和市场竞争状况，其管理制度也不得不进行适当性地调整适应。我国工业企业主要以出口型的加工型小规模工业企业为主，仍然处于粗放型增长阶段，大部分企业都未能建立起健全的管理制度。而在我国工业经济中占有重要地位的国有工业企业，虽然在市场经济改制的过程中已经做出了很大程度的调整，可仍然受计划经济传统经济思想的影响程度很深。目前，国有企业的管理体制大多数仍处于形式主义的阶段，管理体制很难发挥有效的作用且缺乏足够的灵活性。我国工业企业管理制度存在的缺陷，使得在目前全球经济受美国次贷危机影响增速放缓的国际大背景和我国人民币升值及劳动力等成本上升的国内背景下，工业企业的发展举步维艰。（）三企业文化未建立，战略目标需要清晰我国大部分工业企业的发展主要得力于改革开放后国家政策的放开和我国劳动力成本相对优势明显。然而，大部分工业企业取得初步发展之后并没有能够及时明确自身的战略目标，并建立起符合企业自身战略目标和经营理念的企业文化。因此，目前我国大多数的工业企业仍然处于粗放型的增长阶段，不能够以一个整体、独特的企业文化将企业全体股东、员工以及其他利益相关者紧密结

试论新形势下企业经济管理如何实现创新

企业的发展。
提高，通过企业管理目标的创新，可以提高企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。３．经济管理制度的创新制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家有关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到不断完善，企业经济管理制度的创新可以从以下几个方面人手：（１）建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任；（２）建立监督制度，企业要落实监督制度，加强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失；（３）建立内控制度，企业要加强内部控制，不断提高企业的经济管理水平，使企业的防范风险的能力不断提高，促进企业的快速健康发展。４．人力资源管理的创新进入新世纪以来，企业综合实力的标志是知识和人才，要加强对企业经济管理的创新除了以上几个方面，还要加强对人力资源管理的创新，要做好以下几个方面：（１）坚持以人为本的管理理念，人是企业发展的重要因素，企业应高度重视人的发展，企业要始终坚持以人为本的管理理念，保证工作人员的权益能够得到维护，尽量满足他们的合理规定，带动他们的工作热情，提升工作效率，促进企业的发展。（２）创新激励机制，企业应注重对员工创新能力的培养，使企业的创新能力也不短增强，企业应不断创新传统的激励机制，结合企业的发展要求与员工的特点，制定出适合企业发展的激励机制。（３）形成员工的培训体系，要对员工积极的开展培训，不断提升其综合素质，使员工能够更好的与企业的前进趋势相适应。三、企业经济管理创新的意义１．实现经济体制的转变目前我国经济增长的方式已经向集约型转变，在当前的经济发展形势之下，企业必须对经济管理进行创新，只有这样才能不断完善市场经济体制。２．适应时代发展的需要企业经济管理的创新是适应时代发展的要求，随着市场经济的不断发展，企业原有的经济管理模式已经不能适应企业的发展要求，管理人员要转变思维方式，不断提高经济管理的效率，使之与时代发展相适应。

新形势下企业经济管理的创新策略

新形势下企业经济管理的创新策略1. 引言1.1 新形势下企业经济管理的重要性在当前新形势下，企业经济管理的重要性日益凸显。

随着经济全球化趋势的加剧和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重经济管理的科学性和有效性。

企业经济管理是企业运营的核心，是企业实现长期发展的基石，是企业在市场中持续竞争的关键。

在新形势下，企业经济管理的重要性体现在以下几个方面：科学合理的经济管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

经济管理能够帮助企业识别市场机遇和挑战，制定有效的市场策略，引领企业应对市场变化。

经济管理可以帮助企业建立有效的内部管理体系，提高企业运营效率，促进企业健康发展。

企业在新形势下必须高度重视经济管理，不断创新和完善管理机制，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。

1.2 新形势下企业经济管理存在的挑战在新形势下，企业经济管理面临着诸多挑战。

市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。

外部环境不断变化，政策法规调整、经济波动等因素都会对企业经济管理造成影响。

人才流动频繁，人力资源管理的难度也在逐渐增加。

科技发展速度飞快，企业需要不断跟进并应用新技术来提升管理效率和业务水平。

消费者需求不断变化，市场营销策略也需要随之更新。

新形势下企业经济管理的挑战是多方面的，企业需要及时调整管理策略和方法，保持灵活应对各种挑战。

2. 正文2.1 数据驱动的经济管理数据驱动的经济管理是指通过收集、分析和应用大数据来指导企业的决策和行动。

在新形势下，企业面临着越来越多的不确定性和复杂性，传统的经验和直觉已经不能满足企业管理的需求。

数据驱动的经济管理成为企业必须重视和采用的重要策略之一。

数据驱动的经济管理可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为。

通过分析大数据，企业可以把握市场趋势，准确预测需求变化，并及时调整产品和营销策略，从而更好地满足消费者的需求，提升市场竞争力。

新形势下企业经济管理的创新策略分析

视界观OBSERVATION SCOPE VIEW 新形势下企业经济管理的创新策略分析李珍惠（荆门绿色生态科技产业城，湖北荆门 448000）摘要：经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。

下面笔者就对此展开探讨。

关键词：新形势；企业经济管理；创新一、新形势下加强现代企业经济管理的意义（一）可以改善现代企业经济体系对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。

在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。

自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。

在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。

（二）有利于激发员工的工作潜力在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。

从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。

从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。

二、新形势下企业经济管理问题（一）部分企业存在的经济管理责任意识薄弱、观念落后目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的创新发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。

有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设; 甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和创新，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。