2013年度评优方案

2013年度公司评优方案

2013年已经过去，在这一年里，我们步伐坚实，为2014年公司大超越打下了基础。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员新一年的战斗士气，公司决定举行2013年度评优活动，评选出我们身边的杰出个人。方案如下：

一、指导思想

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、优秀员工评比名额：

1、先进工作者奖2名（办公室人员）

2、优秀员工奖3名（装配车间2名，老化车间1名）

3、技术进步奖1名（研发部人员）

4、销售明星1名

5、售后先锋1名

三、奖金：

1、先进工作者奖500元

2、优秀员工奖300元

3、技术进步奖600元

4、销售明星奖500元

5、售后先锋奖500元

四、评比条件：

1、先进工作奖：（1）、任职满半年以上（2）、年度工作表现突出；（ 3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；、；（4）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；

2、优秀员工奖：（1）、任职满半年以上（2）、年度工作表现突出；（3）、有优良的思想品德和个人操守；（4）、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

3、技术进步奖：（1）任职满半年以上（2）、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；（3）、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；（4）在产品的技术研发一块有杰出的贡献并取得一定的成绩。

4、销售明星奖；（1）年度工作表现突出；（2）有优良的思想品德和个人操守

（3）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；（4）本年度销售额达到预期的水平。

5、售后先锋奖：（1）年度工作表现突出；（2）有优良的思想品德和个人操守

（3）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解,(4)有较强的责任心与耐心，能尽心尽力做好售后每个环节，客户反馈评价良好。

五、评选要求

1、受到过公司警告及以上纪律处分的不参与评选。

2、评选过程中，经报副总经理同意，可以根据实际情况，在总

评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员

的先进性。

六、评选流程

（一）组织保障

1、总牵头：人事行政部为本次年度评优的牵头部门。

2、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，人事行政

部将组织评审小组，其主要职责为：

（1）组成初审小组，对候选人进行初审；

（2）准备候选人投票会呈现材料；

（3）主持相应奖项的决策投票会。

3、评审小组人员

组长：副总经理

成员：各部门主管及一线员工代表两名

（二）评选原则

1、奖项数量确定原则:各奖项评选的总人数占公司总人数的12%

2、参评原则

（1）优中选优：参评人员的年度工作业绩、考勤纪律情况要求在

部门前3名内。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。

4、优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

（1）工作业绩更优的员工；

（2）外省员工；（3）职务低的员工；

（三）评选流程

①各科室负责人向部门主管推荐――②主管提名――③评审

小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布

四、相关时间要求：

（1）1月5日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；

（2）1月9日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部。

（3）1月11日前，人力资源部组织召开年度评优评审小组会议，对候选人材料进行审核，现场决策投票选出各奖项最终获奖人。

五、评选人数和奖金总额

评选人数为：8人，奖金总额为：3500元

（优秀管理奖2名，1000元；优秀员工奖5名，800元；优秀新人奖2名，580元；创新奖1名，580元）

六、其他

如有任何需要，请与人力资源部年度评优评审小组联系：

附件1 公司评优自荐表

附件2公司评优推荐表

附件3公司评优申报表

附表1：

附表2：

附表3：