浅谈新经济下如何加强企业成本控制

一
、
照战略成本管理 的观 念进行 管理。 认真分析企业内外部情况 ， 揭示 出企业存成本方面面临的机会 与威 胁、优势 与劣势 ，将外部的机 会、 威胁与企业优势 、 劣势 相匹配， 形成不 同的企业战略 ， 进 而确定
停业的成本战略。由于不 同的企业对成本和成本 管理有不同的要 求， 其 战略也不 同。 如采用 成本领先战略的企 业， 其 重心 是成本 ， 而 采用差芹化和 目标集聚战略的企业萁核 心是如何实现差异化和 目 标集聚， 成本管理要有助于差异化和 目标集 聚的实现。 耗， 维持再生产 、 再 发 展 持续 进 行 。 所以， 成 本 作 为 补 偿 企 业 生 存 发 （ 二） 确定成本管理组织机 构， 形成完整的成本管 理责任体系 展消耗的尺度， 对企业经营起着关键作用。 企业竞争求生存以成本 成本管理系统必须与企业组织机构 相适应。单位 负责人是本 控制为基础。 企业通过 降低成本进而降低煤炭运输 、 产品销售成本 单位成本管理的第一责任人 。总会计 （ 经济） 师协助单位 负责人管 价格， 提高企业在市场上 的竞争力， 从而获得更 多的利润 。当企业
（ 一） 树立全 新的成本管理 思想 传 统 的 成 本 管 理 崽 想 侧重 于 企 业 的 内部 ，这 种 管 理 观 念 无 法 面对多变的市场 。 企业要加强成本管理 ，必须树立 全新的思想 ， 按
【 关键词 】 企业成 本控制 成本 意识 成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现代企业成本管理概述 市场 经济条件 下， 企业是 自负盈亏的商品生产者和经营者 ， 其 生产耗费是通过生产成果即运输 、 销售收入 来补 偿的 ， 而 成本 就是 衡量生产耗费补偿 的尺度。 企业通过地方 自营铁路运输 、 产品销售 取得收入 ， 提取 成本 消耗的份 额， 用 以补 偿运输 、 生产经 营中的消
经营处于困境时， 降低成本对企业的继续生存尤为重要 。 部 门负责人负直接责任， 下面的车间 、 班 组根据成本分解细 化确定 企业成本控制与管理是一项系统工程 ，需 要建 立健 全科学 的 最后一级 （ 不 能再分解 了） 责任人 。 企业成本 管理系统 ： 第一 ， 必须根据各 企业的具体情 况规划设计 ， （ 三） 建立全 面预算管理制度 。提高企业综合经济效益 因地制 宜， 适合特 定企 业 、 部 门、 岗位和 成本 项 目的实 际情况 ： 第 为 了加强成本控制管理应 实施： 第一， 责成各单位将各项 成本 二， 由于成本控制涉及到企业全体职工 的共 同利益， 只有 通过全体 费用控制指标分解到月度， 逐月落实支 出。 财务部对各项费用的支 职工协调一致的努力才能完 成，企业领导和 每个普通职工都担负 出情况 及时进行分析 ， 提 出超支预警 ， 要求在 以后月度注意节约 。 着成本 责任 ， 要求企业领 导重视 ．企业全体 员工积极参 与： 第三 ， 第二 ， 建立“ 全员、 全过程 ” 预算管理， 每月末编制下 月预算 时， 各公 成本控制经历了从事前的成本分析与检 查、 防护性控制 ， 到事中的 司需要根据各 自的工作职责安排详细的工作刊划 ，并据此编制精 日常成本控制的反馈性控制阶段，有 效的成本控制贯穿于企业成 细 的费用需求预算，将企业的各种消耗和成本 费用 控制在最低水 本形成的全过程；第四，企业根据成本效 益原则和 本量利分析原 平 ， 提 高企业 员丁 的成本节约意识 ， 从而 实现提高企业综台经济效 理， 结合成本 与收益 、 成本、 业务量与利润之 间的关系 ， 分析计算 出 益 的 目标 。 利润最大化 的最佳成本和最佳业务量。 （ 四） 实行全面成本管理 二、 企业成本管理存在的主要问题 企业要建立套完整的成本 管理保证 体系，其现成本 费用 管理 （ 一） 内控 认 识 不 到 位 目标责任 制， 从（ 总经 理） 到科 室、 车间班组 、 个人都承担成 本费用 企业管理者 由于文化水平、 眼界 的限制， 往往 认为凭个人的直 的责仟 ， 将成本 费用 目标层层分解落实， 建立横 向分解落 实到企业 接控制和直接观察来评价企 业经营成果就足够 了，不必依靠 现代 内部有关资料、 纵 向落实到车间班组个人 的管理 网络 ， 并把成 本管 管理技术来监督经营的全过 程。此外， 着重眼前成本 、 不设置 内控 理 目标 责任 制 同经济 责任制挂钩 ， 奖优罚劣 ， 形成企业算 总账、 车 机构是企业 的实际状况所决定，也表明了企业 经营管理者 内对部 间部 门算分账 、 班组算细账 、 个 人算小账 、 全处一盘棋 的体系 ， 一级 控制不够重视。 保 ～ 级 ， 人 人有 指标 个 个抓 落 实还 可 以 采 取 成 本 倒 算 法 制 定 成 本 （ 二） 成 本 管 理 观 念 落后 指标， 坚持高标准、 严 要求 ， 步步拧紧螺丝挤干水分 ， 做 到 自效 产品 成本是一企业生产经营效率的综合体现 ，是企 业内部投 入和 成本到位， 无效产 品停止生产。还要加强成本和效益审计工作 ， 对 产 出的对 比关系体现，成本 意味着以较少 的资源投 入提供更多 的 违规违 纪、 开虚 作假、 虚 报瞒报 、 乱 挤 成 本 的 行 为 做 出 严 肃 处 理 保 运输服务意味着 高效率， 但未必就是高效益。 许多企业按照成本习 证成本的真实性 。 性划分和核算产品成本，通 过提高运输产量可 以降低单位产 品分 综上所 述， 成本 管理是一个系 统工程 ， 是全员管理 、 全过程 控 担 的固定成本， 运输产量越高 。单位运输产 品成本越低 ， 在销售量 制， 同时也没有 一套放之 四海 皆准的模式 ， 只要把握基 本原则， 结 不变的情况下， 企业 的利润也就越高 ， 这种 做法 导致企业不管市场 合生产实践因地 制宜 ，～ 定能摸索出适合各 自企 业特 点的成本管 对产产 品的需求如何 ， 片面地通过提高产量来降低产 品成本。 理新方法并取得明显实效。 （ 三） 内部考核奖惩力度不够 有 的 企 业 虽 然 有 统 一 制 定 出 一 套 奖 惩 制度 ， 但 制度 的 设 计 缺 参考文献 ： 乏检查 的科学性牛和合理性， 并且没有完全制度化 ， 执行的好坏也 【 １ 】 段 小东． 浅 谈 怎 样 做 好 铁 路 运 营 企 业 的 成 本 管 理 工 作 卟 现 缺乏一个赏 罚有度的奖惩制度， 加之无相应 的检查 、 考核内部会计 代 商业 ， ２ ０ １ １ ． 控制制度实施情况的得力机构 ，从而削弱了员工执行 内部会计控 【 ２ ］ 徐峰． 浅谈新形 势下如何 加强煤炭 企业成本控 制卟 中国集 制 的自觉性和警觉性。 体 经济 ， ２ ０ １ Ｏ ． 三、 企业强化 内部控制 的对策 【 ３ 】 贺志 东． 工业企业财务管理 ［ Ｍ】 ． 广 东： 广 东经济出版社， ２ ０ １ ０ ． 企业的特点是企业规模较小， 生产经营业务 范围简单 ， 机构简 【 ４ １ 孔宪华． 浅谈如何加 强钢铁 企业成本控制和 管理Ⅱ ］ ． 新 经济， 练， 人 员精悍 ， 因此在 控制上要把握 贲 于 “ 小而不 粗， 疏而 不漏 ” 的原 ２ Ｏ１ ３
浅谈 新经济下如 何加 强企业 成本控 制
◆赵 晏
（ 淮北矿 集团铁路运输处
建立企业成本控制是 当前企业 经济发展 中急需解决的 问题。文章
对 有 关 地 方铁 路 运 输 企 业 的成 本 控 制 ， 进行 了探 讨 。
安徽
淮北
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简洁 、 有 效着 眼， 具体对策如下： 【 摘要 】 企业成本控制是现代企业制度管理的一项重要制度， 如何 则 。从实用、