2011一级建造师项目管理经典课件
2011一级建造师项目管理课程讲义.docx
建设工程项目管理课程特点和学习方法本课程知识点多而杂，考试难度相对于其它三门课来说并不大，可以说，项目管理顺利过关是“必须的”。
但这并不意味着每个考生都能轻松过关，因为，除了强化记忆外，本课程还涉及到计算题，而计算题是考生的薄弱环节，尤其是第三章的网络计算，比较抽象，很多学员有畏难情绪。
此外，网络计算和成本偏差计算如果不掌握的话，还会影响到专业实务课程的案例题得分，因此，项目管理是基础课，必须扎实掌握。
建造师考试课程有一个共同的学习方法，那就是：只需要把功夫花在指定考试用书上即可，无需再看其它参考资料。
因为，所有考题都要求不能超出指定课本范围之内。
《建设工程项目管理》考试时间安排在第二天上午9：00－12：00，为时3个小时，即180分钟。
总分130分，78分为及格线。
考试题型为单项选择题70题（每题1分），多项选择题30题（每题2分）。
答题在答题卡上涂卡做答。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章概述本章可以说是“超级大杂烩”。
记忆点太多，每节都是重点，都有可能被考中。
所以，考生不要自作聪明，自认为这个不重要，那个也不重要，抱有侥幸心理。
正确的做法是“地毯式”记忆。
但会学习的人，永远都会把握好重点，下面的所有章节都是已经经过老师浓缩精华过的内容了，学员就不要再次浓缩了。
本章的考试分数约占总分数的15%左右，属于重点章节。
1Z201010 工程项目管理的目标和任务1、工程项目全寿命周期全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
（1）决策阶段·决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。
·项目决策的标志是“项目立项”。
·决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：①确定项目实施的组织；②确定建设地点；③确定建设任务、原则；④落实资金；⑤确定投资目标、进度目标、质量目标等。
（2）实施阶段·实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；·招标投标阶段一般不单独列出；·工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲1
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲1为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！构建和谐建筑企业的十大关系◎正确处理好企业与社会的关系企业是社会的重要组成单元，是社会的经济细胞。
因此，企业在营造自身小环境的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的大环境相和谐。
一个企业不能只看它赢利大小、利税多少这样的经济表现，更要看它是否具有社会责任感、社会公益心这样的社会表现。
只有两个表现都达标了，企业才会得到社会的认同，才能实现长久发展。
对建筑施工企业来讲，处理企业与社会的关系，最重要的就是强化社会责任意识，增强社会责任感，勇于承担社会责任。
建筑施工企业要坚持以社会为重，恪守以人为本的经营理念，认真贯彻执行《建筑法》、《劳动法》以及《安全法》等国家法律法规，本着对国家和人民高度负责的态度，多干老百姓放心工程、消费者满意工程。
（◎正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐。
目前，大多数国有建筑施工企业都实行了公司制改革，按照现代企业制度来管理企业。
但是，由于种种原因，当前在这些企业中仍然存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等许多问题。
由此，促进企业内上下级单位之间和谐，就是要提高认识，不断健全和完善企业法人治理结构，处理好母、子公司之间的责、权、利关系，理顺公司与工程项目部、机关与工程项目部的关系。
同时，企业内各职能部门之间要协调合作，和睦相处。
不同部门之间只是职责分工不同，但其目标都是促进企业发展。
◎正确处理好企业与职工、职工与职工的关系企字无人则止。
建筑施工企业构建和谐企业，促进企业与职工和谐是根本。
职工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者，只有企业与职工之间的关系和谐了，企业构建其他方面。
2011年一级建造师讲稿-管理
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲3
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲3为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议1、开展建筑工程总承包的战略路线战略路线的制定，应该以我国建筑业的现状与所面临的形势为立足点。
加入WTO 之后，随着政府对GATS 有关承诺的生效，建筑市场正逐步国际化，那么，我国建筑业大力开展工程总承包的过程中与国外建筑企业的竞争是不可回避的。
由于我国建筑企业与发达国家的建筑企业在开展工程总承包的实力基本上不在同一个层次上，同时，建筑企业对开展工程总承包认识程度还不够，以及市场操作能力还存在一定的差距，因此，走学习合作竞争的道路，对我国建筑企业来说是个比较切实可行的战略路线。
首先，我国建筑企业要认真学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。
其次，可以采取各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的交流与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。
再次，就是发挥国内建筑企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务价格比较低的优势，在一些业务领域与国外企业展开竞争，争取市场份额。
我国政府已经把实施可持续发展定为长期坚持的基本国策。
建筑业作为国民经济的建设者，更应该在实施可持续发展战略中走在社会的前列。
同时，也应该注重建筑业本身的可持续发展问题。
一言以蔽之，学习合作竞争，逐步推进和可持续发展，是我国建筑企业开展工程总承包必经之路。
2、以有效竞争、质量优先为战略主题2.1以有效竞争为战略主题有效竞争是指将规模经济和竞争活力两者有效的协调，从而形成一种有利于长期均衡的竞。
2011年一级建造师项目管理讲义
第一讲1Z 建设工程项目的组织与管理1Z 建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
•“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
•“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z 建设工程管理的任务一.建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。
建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。
A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲34
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲34为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！1Z204062质量管理体系文件的构成⑴GB／T19000质量管理体系标准对质量体系文件的重要性作了专门的阐述，要求企业重视质量体系文件的编制和使用。
编制和使用质量体系文件本身是一项具有动态管理要求的活动。
因为质量体系的建立、健全要从编制完善体系文件开始，质量体系的运行、审核与改进都是依据文件的规定进行，质量管理实施的结果也要形成文件，作为证实产品质量符合规定要求及质量体系有效的证据。
⑵GB／T19000质量管理体系对文件提出明确要求，企业应具有完整和科学的质量体系文件。
质量管理体系文件一般由以下内容构成:形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；质量管理标准所要求的质量记录。
以上各类文件的详略程度无统一规定，以适于企业使用，使过程受控为准则。
⑶质量方针[z1] 和质量目标[z2]一般都以简明的文字来表述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。
⑷质量手册质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性[z3] 、协调性[z4] 、。
2011年一级建造师项目管理讲义(第一部分)
建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。
2.项目管理的概念项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4.项目管理的核心任务：项目的目标控制5.项目管理的类型：5类按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
6.各方项目管理的目标、任务、涉及的（主要）阶段可用下表加以归类掌握施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标2.施工方项目管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。
一级建造师项目管理课件
时间估算
根据项目工作内容和资源情况， 估算出合理的时间范围。
进度控制
通过监控和调整项目进度，确 保项目按时完成。
项目管理的成本管理
1
成本估算
根据项目工作内容和资源需求，估算项目的成本。
2
成本控制
通过预算管理和成本控制措施，控制项目的成本。
3
成本分析
对项目的成本进行分析，找出成本的利益和风险。
项目管理的质量管理
一级建造师项目管理课件
欢迎来到一级建造师项目管理课程，本课程将全面介绍项目管理的定义、作 用以及相关技能和工具。准备好开始探索这个领域吧！
项目管理的基本原则
明确目标
确保项目有明确的目标和可衡量的成果，以引 导项目团队的努力方向。
风险管理
识别、评估和应对项目风险，以在项目执行过 程中减少不确定性和风险。
有效沟通
通过及时、准确的沟通，保持项目干系人之间 的信息流畅，减少沟通误差。
合理分配资源
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资 源，以确保项目能够顺利推进。
项目管理的生命周期
1
项目启动
明确项目目标、制定项目计划和组建划实施各项工作，进行项目过程监控和执行。
3
项目收尾
根据项目需求，确定合适的团队成员，并进 行招募和选拔。
2 培训与发展
提供培训和发展计划，提升团队成员的技能 和能力。
3 绩效评估
定期评估团队成员的绩效，为个人和团队的 持续改进提供反馈。
4 激励与奖惩
根据团队成员的贡献和表现，进行适当的激 励和奖惩措施。
项目管理的时间管理
进度计划
制定详细的项目进度计划，包 括里程碑和关键路径。
对项目完成情况进行评估和总结，完成项目交付和结算。
2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第 (3)1.doc
2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第(3)11Z201020 建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
1Z201021项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
二、项目结构的编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：·项目的结构编码；·项目管理组织结构编码；·项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；·项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；·项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；·项目的进度项（进度计划的工作项）编码；·项目进展报告和各类报表编码；·合同编码；·函件编码；·工程档案编码等。
以上这些编码是因不同的用途而编制的。
1Z201022组织结构的应用一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲8
为了帮助考生更好的复习，此处特地整理编辑了辅导资料，希望可以对参加的各位同学有所帮助！1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理☆1Z205010 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011 建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务1Z205012 建设工程职业健康安全与环境管理的特点☆1Z205020 掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求1Z205021 安全控制的概念1Z205022 安全控制的方针与目标1Z205023 施工安全控制的特点1Z205024 施工安全控制的程序1Z205025 施工安全控制的基本要求☆1Z205030 掌握建设工程施工安全控制的方法1Z205031 危险源的概念1Z205032 危险源控制的方法1Z205033 施工安全技术措施计划及其实施1Z205034 安全检查☆1Z205040 掌握建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205041 建设工程职业健康安全事故的分类1Z205042 建设工程职业健康安全事故的处理☆1Z205050 掌握文明施工和环境保护的要求1Z205051 文明施工与环境保护的概念1Z205052 文明施工的组织与管理1Z205053 现场文明施工的基本要求1Z205054 大气污染的防治1Z205055 水污染的防治1Z205056 施工现场的噪声控制1Z205057 固体废物的处理◇1Z205060 熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容1Z205061 职业健康安全管理体系的基本结构和模式1Z205062 职业健康安全管理体系的内容及其相互关系1Z205063 环境管理体系的基本结构和模式1Z205064 环境管理体系的内容及相互关系1Z205065 职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语△1Z205070 了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行1Z205071 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立1Z205072 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行将职业健康安全与环境管理列入建设工程项目管理的主要内容之一是时代的要求。
2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第-(37)
2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第-(37)12205020建设工程安全生产管理12205021安全生产管理制度一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
具体来说，就是将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。
根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》的相关规定，安全生产责任制度的主要内容如下。
1．安全生产责任制度主要包括企业主要负责人的安全责任，负责人或其他副职的安全责任，项目负责人（项目经理）的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任、专职安全生产管理人员的安全责任、施工员的安全责任、班组长的安全责任和岗位人员的安全责任等。
2．项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。
3．项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。
工程由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。
分包队伍的资质应于工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理，分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。
4．项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，一般应包括砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重、信号指挥、塔式起重机司机、架子、水暖、油漆等工种，特殊作业应另行补充。
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熟悉
工程监理方法
了解
国内外工程 项目管理背 景与发展 项目策划基 本知识 风险管理 概念
（七） 施工项目经理
同济大学 丁士昭
4
1Z201010
概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
2012-9-3
多选题： 1（ ① 投资 ④ 监理 ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 ② 开发 ⑤ 总包 ③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2012-9-3 同济大学 丁士昭 7
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
编制方法
指导书 P29
解读 (1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。 (2)生产成本 ___制造成本
指导书 P29 按组成 按子项 按进度
解读 按性质 按要素 可控成本 ___现场的 合同交底 责任目标 施组设计 施工预算 目标成本 资源配置
单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ① 投资控制 ③ 质量控制
2012-9-3
).
② 安全管理 ④ 进度控制
8
同济大学 丁士昭
1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
管理组织 工作组织
组织工具
与目标关系
概念 模式
直线制 职能制 矩阵制
工作流程 逻辑关系 动态过程
建造师服务
范围
项目管理
设施管理
旨在增值 开放性工作过程 决策阶段策划 实施阶段策划
PM
集成化与统一化
FM
项目全寿命周期管理
2012-9-3 同济大学 丁士昭 18
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
2012-9-3
同济大学 丁士昭
19
1Z202010
成本控制掌握(一) 任务与措施
任 务
合同报价书
施工预算 施工设计
要素市价
要素内价 分包费
加工费
2012-9-3 同济大学 丁士昭
21
2012-9-3
同济大学 丁士昭
2
1Z201000 建设工程项目管理概论
2012-9-3
同济大学 丁士昭
3
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） （三） （四） （五） （六） （八） （九） 工程监理 组织理论 项目管理规划 项目采购模式 动态控制原理 人力资源管理 工程总承包
采用功能描 述书
建市［2003］30号文
2012-9-3 同济大学 丁士昭 16
1Z201100
概论熟悉(一) 监理方法
明确与委托方、 被监理方的关系
通知： 监理内容 监理权限 报告： 不符合标准、 设计或施工质量
工 程
作 序
工 方
作 式
规划 细则
审核报告报表
现场旁站、巡视、 平检
质量验收确认
13
1Z201070
概论掌握(七) 施工项目经理
工作性质
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
任
务
责
任
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分)
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
目标控制
组织设计
合理规划
动态优化配置 责权利到位
团队建设
2012-9-3
同济大学 丁士昭
15
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理
பைடு நூலகம்
论
组 织
独立的工程总承包 企业 联合体或合作体
方
法
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
采用建设纲 要或设计纲要
设计联合施工
施工联合设计
编
审
程 序 方 法
批
2012-9-3 同济大学 丁士昭 11
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
项目管理 委托
设计任务 委托
施工任务 委托
设计施工 综合委托 一项或
物质采购 任务委托
◆甲购 ◆甲招 乙购 ◆乙购
咨询公司
的性质
咨询公司
与业主共同 进行PM
多项发包 (联合体) 不得肢解发包 (或联合体) ◆施工总承包 全过程或 管理 平行委托 若干阶段承包 平行委托 分包对总包负责 DB和EPC
（2）三大目的
（3）地位关系 （4）监理依据 （5）实施范围 （6）活动准则 （7）隶属管理范畴
委托被委托 控制被控制
#相应赔偿责任
#连带赔偿责任
项目批文 法律法规 监理合同 其它
同济大学 丁士昭 6
2012-9-3
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投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服 务都属于业主方的项目管理 [P1]
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
同济大学 丁士昭
5
1Z201020
概论掌握(二) 监理
监理概念
（1）强制性 质量 水平 效益
监理工作性质
#有偿技术服务 (咨询、顾问)
监理工作任务
#三控制一管理 一协调
目标决定组织 目标控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 组织影响目标
静态
2012-9-3
同济大学 丁士昭
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1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
结构图 项目结构 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 管理结构
组织工具
分工表 任务分工 工作流程 合同结构 职能分工
委托一家 施工总承包
发包人 不得指 定厂商
2012-9-3
同济大学 丁士昭
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1Z201060
概论掌握(六) 动态控制
动态控制原理
原理应用
用于进度控制 用于投资控制
控制措施
图(略) 1Z201061 PM方法论
分解比较纠偏
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
概
预
合
支
决
2012-9-3
同济大学 丁士昭
预测 考核
施工成本
措 施
指导书 P28
解读 完全成本 造成本 制
计划
组织措施 技术措施 经济措施
分析 核算
编制报表资料
2012-9-3
控制
最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置
合同措施
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1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
监控
验收 档案
变更审核、处理
施工指令 组织协调 (建市［2002］第189号文)
(建监［1995］第737号文)
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同济大学 丁士昭
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1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景
国内、国际
PM发展趋势
项目策划
策划的概念
风险管理
风险 风险量 风险类型 风险管理 流程
开发管理 DM
对企业负责 (对承包合同的商确)
2012-9-3
同济大学 丁士昭
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1Z201080
概论掌握(八) 人力资源管理
概
念
关键词(内涵解读)
任
务
有计划有步骤 择优用人
大 量才用人 纲 因事设岗 内 涵 教育培训
绩效考评 用人机制
人力资源规划 绩效考评 稳定性和连续性 适应变化 业绩测量标准 团队建设 团队机制
基本模式
组合 层次性 系统分解
PDEC
2012-9-3
同济大学 丁士昭
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1Z201040
概论掌握(四) 管理规划
概念
总体 参与方 解决
内容
13个方面
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整 引 申
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
注册建造师考前培训讲座
建设工程项目管理
主讲教师： 丁士昭
目
录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管 理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理